制造业范例

摘要：成本管理是任何企业都无法回避的重要问题，我国是全球第一大工业国，制造业在国民经济中占有很大比重，制造业企业的成本控制一直是广受关注的话题。近年来，随着我国经济发展方式的转变，制造业企业的成本控制愈加重要。基于此，文章对制造业企业成本管控的概念及重要性进行了概述，指出了制造业企业在成本管控方面存在的问题，如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等，从优化成本控制理念、健全成本控制制度、加强成本预算编制、加快信息化转型几个方面提出了完善制造业企业成本管控的有效措施，以期能为进我国制造业企业成本管控水平提高提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：制造企业；成本管控；经济效益；预算编制

企业开展经营活动的主要目的就是实现经济利润的最大化，而企业价值最大化与企业的成本、收入和费用支出有着密切的关系，在日益激烈的市场竞争环境下，制造业企业只有对成本进行有效管控，才能不断增强企业核心竞争力，增加企业经济效益，促进企业实现可持续发展的目的。

一、制造业企业成本管控概述

（一）制造业企业成本管控的概念。制造业企业成本管控是指制造业企业在成本形成过程中，通过对企业各项经济活动的指导、监督以及限制，使其全部符合成本有关方针、法令、目标、政策、定额和计划的各项规定，并对出现的各种偏差进行及时纠正，使各项生产消耗和具体费用都被有效控制在限定范围以内。

（二）制造业企业成本管控的重要性。首先，制造业企业实施成本管控可有效增强企业抵御内外压力的能力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。在生产过程中，制造业企业会面临来自多个方面的压力，在企业外部存在政府课税、同行业之间的竞争、经济环境的逆转等各种不利因素；在企业内部要面临股东分红、改善职工待遇等方面的压力。企业在重重压力之下，要想寻求生存和发展，就必须不断降低自身的生产成本。其次，制造业企业实施成本管控是实现企业健康快速发展的前提。企业成本降低之后，销售量就会随之扩大，企业的经济基础将更加稳固，从而有更多的余力去提升产品的品质，不断对产品进行创新，寻求新的更高层次的发展。再次，制造业企业实施成本管控可有效增加企业的经济效益。不管在何种情况下，降低成本对提高利润都是有益的，如在企业销售收入不变时，降低成本可有效实现利润增长；在企业销售收入增加时，降低成本可使利润增长更快；在企业销售收入减少时，通过降低成本可有效控制利润下滑的局面。

二、制造业企业成本管控存在的问题

一、我国文化产业与制造业融合路径分析

1.基于价值链的视角。

迈克尔•波特于1985年首先提出价值链的概念：价值链就是互相联系的生产经营活动产生价值的动态过程。文化产业与制造业可以通过重组融合将原有产业的价值链进行分解，打破原有价值链各环节形成一种混沌状态的价值网，之后再将原产业链的核心环节提取出来，通过建立新的价值通道，重新整合为一条新的价值链。融合过程主要分为两个阶段：

（1）价值链分解。

文化产业和制造业同时将在技术上和经济上可分离的价值活动逐一分解，形成混沌状态下的价值网。在分离的过程中还要注意竞争优势的影响，即要将能使企业获得相对成本优势和差异性的价值活动分解出来。

（2）价值链整合。

进过上一步的分解后，需要根据未来潜在的市场需求和现有产业特征，截取原有价值链中需要的核心增值价值活动，进行排序重新整合，形成一条新的价值链。在新价值链中，不仅包含了制造业价值链的核心价值活动，还增加了原有制造业所没有的文化核心能力和创意体系，从而构建出一个能够比原有价值链创造更大价值的链条，而这种变化可能发生在基本活动中，也可能发生在辅助活动中。

摘要：制造业企业在生产过程中需要投入大量的人财物等相关资源，因此综合生产成本一直居高不下。其中制造业行业中，由于整个产品生产制造环节由自己把控，直接生产成本占比较高。因此对于生产过程中的各项耗费就需要更加全面化、精细化的成本管理，才能够提升企业的工作质量。本文以AH汽车公司为例，介绍在制造业企业成本管理的过程中，AH汽车公司全面化、精准化、科学化的成本管理理论体系和实践模式。

关键词：制造业；成本管理；AH汽车公司

引言

成本管理对于每一家企业来说都是相当重要的，成本管理的水平和效果直接影响到企业的盈利能力和盈利状况。制造企业也是如此，做好成本管理工作可以在保证质量的同时降低企业的生产成本，提高企业的收益。在市场经济日益发展的过程中，重视成本管理能够为企业提供更强的盈利能力，帮助其在激烈的市场竞争中得到更强的竞争能力。

一、制造业成本管理的概况

（一）制造业成本管理的定义和特点。成本管理是对企业各个经营环节和管理职能活动的成本控制，贯穿到企业的各个部门以及内部的具体工作活动中，将成本预算、成本决策、成本规划、成本考核等环节协同发展。在现代化的成本管理理论以及实践应用中，这种广义上的成本管理更具有系统性和全面性。制造业企业在生产过程中需要投入大量的人财物等相关资源，因此综合生产成本一直居高不下。其中制造业行业中，由于整个产品生产制造环节由自己把控，因此直接生产成本占比较高。此外，制造业行业也深受制度性交易成本、税费成本、财务成本、电力成本、物流成本等多项要素成本攀升的困扰。因此制造行业精细化、全面化的成本管理势在必行。

（二）制造业成本管理存在的普遍性问题。1.组织架构不健全制造行业需要结合自身的经营情况，设计完善成本会计管理体系，才能够有效提升管理效能。但是在诸多制造业企业中，成本管理的组织建构存在不健全、多人一岗、无人管理等问题，增加了成本管理的时间和费用，造成了资源的浪费。2.成本会计管理内容的缺失成本管理需要从事前、事中以及事后的时间序列上入手，将成本预算、成本决策、成本规划、成本考核等环节有效协同和联动。但是在制造业行业的成本管理中，管理对象以及涉及环节仍旧比较粗放，没有形成成本会计管理的内容体系，因此各个环节之间的工作配合性和信息对称性大打折扣，使得成本管理的可信性和质量无法满足现代企业管理的需要。3.信息不对称在成本管理中，及时、有效且全面的信息是成本管理的决策依据和检验标准。但是由于各个部门、各个生产环节之间没有打通信息联动的网络，因此实时统筹信息。尤其在信息技术水平比较滞后的传统制造行业，成本管理仍旧沿用传统思维和行动，主要是依靠人工信息收集的方式，降低了信息收集的效率和真实性，很容易因信息不对称产生成本预算、角色以及执行过程中的失误。

摘要:中小制造企业在经营过程中面临着各种各样的风险，存货作为中小制造企业非常重要的资产，其管理过程中面临的问题会对企业经营产生很大的影响。对此，本文以中小制造企业为研究对象，对其存货管理存在的问题及对策进行了研究。本文首先对中小制造企业进行了界定，并分析了存货管理的目标，然后研究了中小制造企业存货管理的现状和存在的问题，最后提出了完善中小制造企业存货管理的建议和对策。本文对于改善中小制造企业存货管理问题，提升中小制造企业的竞争力，促进其健康稳定发展具有一定的参考价值。

关键词:中小制造企业；存货管理；存货成本

生产制造业是我国经济发展不可或缺的重要力量。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。但中小制造企业在经营过程中面临着各种各样的风险，尤其是作为中小制造企业非常重要的资产——存货，其管理过程中面临的问题会对企业经营产生很大的影响。所以要想提升和促进中小制造企业的竞争力需改善企业存货管理的现状。

一、中小制造企业的界定及存货管理的目标

(一)中小制造企业的界定及其特点

2011年6月，工业和信息化部等四部委联合出台了《中小企业划型标准规范》(简称《规范》)，《规范》中明确指出，我国中小企业的划分包括就业人数、营业额和资产总额三个标准，新的划分标准将中小企业分为中型、小型和微型企业三类。中小制造企业是指以生产制造业为主的中小企业。我国中小企业一般认为是所有权掌握在少数人手中，企业的经营决策和管理有较强的自主性。对于多数中小制造企业而言，其规模小，且为家族式企业，经营权和管理权合二为一，大多数经营决策由大股东直接做出，没有有效的监督审核机制。同时，由于中小企业雇员人数少，会出现一人多岗的情况，尤其对于一些不相容职务，很容易产生舞弊的现象。所以中小制造企业存货管理所存在的问题基本是由于企业缺少相应的内控制度和控制权过于集中造成的。

(二)存货管理的目标

［提要］一直以来，制造业在解决就业、推动经济发展中起到重要作用。近年来，制造业存在招人难、用工荒问题，但是随着信息技术、智能技术在制造业的应用，机器取代人工，一定程度上缓解了制造业的用工问题。“智能制造”不仅对制造业就业产生重要影响，而且也是制造业转型升级的必然选择。通过研究“机器换人”对制造业就业的影响，分析目前存在的问题，提出“智能制造”助推制造业转型升级、提升就业质量的对建议策。

关键词：智能制造；制造业就业；转型升级；就业

近年来，中国经济发展逐渐从原来的追求总量增加转向提质升级，作为对经济发展有着重要影响的制造业，因为劳动力减少，用工成本增加，竞争压力加剧，迫切需要转型升级。浙江一直是制造业大省，近几年一直努力进行数字化改革，并以此为抓手不断推进制造业高质量发展。然而，机器取代人工实现自动化生产，同时也对就业造成很大的影响，减少制造业对就业的吸纳量。

一、文献回顾

（一）“智能制造”内涵。国外从20世纪80年代开始关注智能制造，Wright和Bourne（1988）认为，通过将智能技术应用于机器中，让机器在生产中通过建模自我学习、控制实现过程优化。我国对智能制造的研究最早开始于20世纪90年代。贾根良（2016）认为智能制造是工业革命发展到一定程度的产物，是人工智能对智力劳动的替代。韩江波（2017）认为智能制造应具备完善的数据、智慧生产、弹性组织和智能化产业结构。史永乐、严良（2019）指出智能制造是以信息技术、数字化技术、智能分析技术、资源整合技术等为核心的系列技术，而这些技术应用到生产和管理各个环节，能改善管理水平，提高效益。

（二）“智能制造”对经济的促进效应。智能制造引起的生产效率的提高，对于生产过程的优化进而对制造业的促进作用已是有目共睹。Acemoglu和Retrepo（2018）研究发现，通过机器应用、信息技术的使用、生产自动化，劳动力成本下降，促进了制造业的发展。杜传忠（2018）认为智能制造是推动经济发展的新动力，同时也指出我国发展中的不足，传统制造业技术含量不高，急需转型升级。林晨（2020）通过分析发现人工智能引导资本流动，并刺激消费和经济增长。刘亮（2020）指出智能化对经济发展先是起到抑制作用，但后期又会推动经济增长，长期而言能促进经济发展。

（三）“智能制造”对就业的影响。关于“智能制造”对就业的影响存在三种观点：第一，智能技术在制造业的广泛应用，很多传统的岗位将被机器取代，就业人数会大幅下降。部分学者甚至对智能制造对就业的影响持悲观态度。也有部分学者认为，机器人的大量使用能带来企业创新变革，从而有效解决目前部分行业劳动力短缺、用工成本高的难题。第二，智能制造对就业具有创造效应。持这种观点的学者认为，技术进步促进产品的研发，新产品代替老产品，新的需求随着产生，从而促进就业。调查发现，机器人替代的只是一些简单的基础工作岗位，在一些需要人脑主观分析、判断的岗位，机器人无法替代，因此智能化并不会带来就业的大量减少，但会促进工作内容、岗位分工的变化，会引发新的就业岗位，也就是说，智能化也在创造新的岗位，促进就业结构的变化。第三，智能制造对就业的影响取决于替代和创造效应的综合。智能技术应用于制造业短期内可能对劳动力就业有冲击，但是长期而言，能推动企业发展、行业进步，进而增加就业。综观目前的研究，智能技术因其独有的特点，对于就业、特别是制造业就业的影响不同于一般的技术进步，值得进一步深入研究。

［摘要］我国经济高速发展的背后，制造业企业为国民经济发展贡献了重要力量。中美贸易摩擦对我国传统制造业带来巨大冲击，许多中小制造企业面临生存危机。新时期，我国制造行业步入转型升级重要阶段，制造行业由“中国制造”转向“中国智造”。哈弗分析框架不同于传统财务分析体系，其采用全面性、多维度分析方法，对企业各方面进行综合、全面分析，从而为管理层提供更加真实、准确的信息，便于管理层制定管理决策。基于此，文章对哈弗分析框架下企业财务分析定义进行阐述，并以A上市制造企业为例进行探讨，对A企业财务状况进行分析。

［关键词］哈弗分析;制造业;企业财务分析

哈弗分析在传统财务分析基础上进行改进，弥补了传统财务分析诸多不足之处。哈弗分析将企业所在行业政策、战略规划、资源优势等方面结合起来，采用定性与定量、动静相结合的分析方法对企业战略规划、经营质量、未来发展潜力进行全面评价，从而为外部利益相关者提供翔实的信息数据，掌握企业整体经营管理状况，预测企业发展前景。

1财务分析概述

1.1财务分析含义

Bernstein认为财务分析实质是根据过去或当前企业经营状况进行分析，从而对未来企业经营状况进行预测的一种手段。事实上，财务分析是以会计核算为方式，财务报表为分析对象，通过运用专门的分析方法对企业过去与现在的经济活动进行分析与评价的管理活动。通过财务分析能够为潜在利益相关者提供有效的决策参考，包括股东、债券人、管理层以及所有者。由此可以看出财务分析能够满足企业内部与外部的部分信息需求，从而影响管理决策。对于外部需求者来说，财务分析能够为企业合作伙伴、投资者、债权人等提供有效决策参考。外部信息需求者通常从自身利益最大化目标出发，通过对企业财务状况以及经营状况进行分析，从而帮助他们做出投资或者合作决定。企业的投资者、合作伙伴主要关注企业的盈利能力、营运能力，而且债权人通常关注企业的经营稳定性与偿债能力。对内部需求者来说，财务分析能够为制定经营管理决策提供有效参考，能够及时发现经营管理中存在的不足从而加以完善。

1.2财务分析对企业发展的作用

摘要：曾经苹果创始人乔布斯认为难以在美国本土制造自己的苹果产品,这是不是意味着发达国家的制造业正在被逐步淘汰，还是制造业的未来将会是多栖分布的模式，制造业竞争力的核心是不是已经改变，文章对此进行了探讨。

关键词：制造业；自动化；技术创新；人才发展

制造业生产的目标一直以来都是降低成本。就像商品生产一样，制造业生产是使用尽可能低的成本,对研究和开发的持续承诺，算上实用的新技术和其他因素，这将有助于确定潜在的长期机会，跨区域业务更容易变为现实，从而实现长期效益。如果机器能完成一个工厂里所有重复的、大部分复杂的工作，那么使用这种低成本、低技能劳动力的工作会变得越来越少，而相应的高技能的、因为成本优势而越来越不适合离岸外包的工作会越来越多。目前，许多企业为应对经济和政治环境的不稳定性而储备资本，但具备前瞻性的企业从发达国家重要的企业资本获得不可多得的机遇，它一方面能做的是降低成本，而另一方面可以积极利用制造业作为战略杠杆。

一、制造业的复苏

劳动力成本较低是发展中国家的一个优势，多年来已导致发达国家大量制造业工作岗位流失。在这种环境下，企业能创造的就业机会，超过了它们实现基本自动化的能力。但是，机器人技术和自动化的发展趋势正在迅速打破这种平衡，在将的来15到20年，制造业将明显地转向资源集中化和终端用户市场，发达国家制造业新工作岗位的流失将会是制造业历史发展中的一部分。在其他经济趋势和发展中国家劳动力成本持续上升的情境下，自动化的进步已经变得越来越具有成本竞争力，劳动密集型生产方式正在逐渐被取代，最终劳动力成本作为新的制造业定位关键因素中的重要性被大大降低了。随着计算机处理能力的提高，日益成熟的人工智能控制系统、传感器技术和其他技术创新正在推动下一代自动化生产，制造业的未来似乎正在许多行业发生巨大变化。最后，更有可能赢得有利竞争地位的是那些将地理和技术的融合作为战略机会的制造企业。

二、改变竞争环境

美国与制造业关系在过去的几十年里保持得并不那么密切。美国和其他以发达国家为核心的制造企业已经通过在美国本土之外的制造业增长获得了在成本方面优势。因为他们最初试图在美国之外发展制造业，美国的公司已经在考虑在位置迁移和自动化技术之间进行平衡。劳动力缺失对美国制造业吹响了警报，在劳动力成本上获得优势的默认方式是促进制造业的国际化，这对于许多行业来说都是适用的。然而，生产率的提高也意味着加工效率和自动化对就业有更大的影响。从本质上讲，制造业所涉及的的人员、技术和流程能使企业用更少的资源做更多的事情。同时非制造业的经济增长和对大学教育的重视表明，知识经济与一个国家的相对竞争优势正在并驾齐驱。由于这些趋势似乎是直观和不易改变的，制造业自动化的未来发展，可能会阻止制造业从发达市场流出。制造业的未来不会成为高就业率的避风港，但它可以利用知识经济，例如利用软件开发人员和大学技术人员的技能，来促进发达国家存在的创新机制。

摘要：制造业的发展与人们的生活息息相关，其发展情况在很大程度上影响人们日常生活的质量。随着科学技术的不断发展，制造业中也越来越多加入了最新的技术与设备。这些技术与设备在很大程度上提升制造业的生产效率。但是在制造业飞速发展与完善的过程中，企业对资金管理上的不足对企业的发展造成较严重的阻碍。新经济形势下，对制造业财务管理进行改进以及完善可以在最大程度上提升制造业对资金的管理水平，有利于企业将资金进行合理的分配，从而达到企业更好更快发展的目的。本文针对制造业发展过程中资金管理方面的不足以及改善方式展开研究与讨论。

关键词：制造业；资金管理；不足与改进措施

1制造业企业提升资金管理水平的重要性

资金管理能够帮助企业对企业的资金进行更加合理的分配，促使企业更稳定的发展。提升制造行业资金管理的水平能够在最大程度上提升企业对资金的控制力度，让企业可以将资金进行更加合理的分配。这样就能在最大程度上保证企业资金的安全性，从而保证企业在发展的过程中有足够的资金进行周转，让企业更加平稳的进行发展。企业在发展过程中资金能够实现正常周转，可在较大程度上保证对企业更好的进行扩张，对设备进行更换，或者对企业自身进行改革与创新等，从而保证企业在发展的过程中不断对自身进行完善，提升企业的综合实力，增加企业在市场中的竞争力[1]。提升制造业资金管理水平可以在较大程度上降低制造业在发展过程中负债的几率。制造行业在中国发展的过程中相对来说较为平稳，发展的过程中遭遇风险的概率也相对较低。但是在进入新经济形势后，制造业所面临的外界环境以及内在环境变得更加复杂，制造业企业面临风险的几率增加。而制造业所面临的最常见也最严峻的风险就是负债风险。提升企业对资金的管理水平可以实现企业资金在一定程度上的利用率最大化，从而降低企业在发展过程中遭遇风险的可能性。提升制造业资金管理水平能够在最大程度上提升企业对资金的利用率，让企业的剩余资金更加充足，更加有利于企业对市场进行分析，并根据市场发展自身，扩大自身规模。

2制造业企业资金管理的不足

2.1资金管理制度不完善，易造成企业资金周转问题

随着科技以及经济的不断发展，制造业所面临的外在环境以及内在环境都有着较明显的变化，且制造业所面临的外在环境以及内在环境也变得更加复杂。而制造业本身对资金的管理制度发展改善的速度不够快，无法在新经济形势下对企业的资金进行更加精确的管理，在一定程度上造成制造业发展过程中的资金流失。企业资金的流失会在一定程度上造成企业无足够的资金支持企业的发展与改进，造成企业资金周转困难，影响企业发展与进步。资金周转问题在小的方面可能影响项目的正常运行，大的方面则有可能影响整个企业的运转。而对制造业进行资金管理，在较大程度上提升企业对资金的控制力度，从而保证资金的安全性与完整性。制造业企业资金储备足够的情况下就可以按照企业发展的实际需求对资金进行合理分配，降低企业发生资金周转问题的几率。