资产管理范例

一、资产管理公司资产处置的现状分析

我国资产管理公司成立直至如今也有几年的时间了，从一开始的不良资产收购到现在处置资产，其发展的状态还不错，这主要依赖于时代的进步，我们收集了越来越多的有效经验，作为参考依据应用于我国的资产管理公司，为我国的资产管理创造良好条件。我国要走中国特色社会主义道路，所以在资产管理方面也要结合中国特有的性质，不可将借鉴的经验直接使用，要加以创新完善成适用于我国所处现状的资产管理。资产管理起源于美国，美国研究出很多很有价值的资产处置方式，我国先是借鉴了有价值的经验通过政策性和商业性的收购解决了不良资产，随后紧接着选择正确的资产处置方式应用于资产管理公司，为公司将来的发展提供保障。

二、资产管理公司资产处置方式

（一）资产拍卖的方式。

资产管理公司的资产有着不良资产地域分布广，分布不均衡等特征，在处置资产的方式上也有多种选择。例如拍卖，将不良资产公开进行处理。这种处置方式可以使资产处置公开化，利用市场可以扩大购买力，也解决了资产地域分布的空间限制问题，但是拍卖的方式也有不好之处，比如拍卖过程中保留价，拍卖师的操作等存在不合适的地方，所以拍卖的资产处置方式还需要继续改善。

（二）打包出售资产。

资产管理公司还可以将资产打包出售，对于那些分布在远地方，管理困难的资产可以采取这种处置方式，将资产批量包装，用最快的速度处理掉这部分资产。这种打包出售的处置方式，通过资产的组合形式，来带动原本不够吸引人的资产，提高资产的价值，使资产重新得到市场的需求，提升资产管理公司的效益。

摘要：中国的经济发展速度不断地提高，在这种经济不断发展的情况下，中国的众多企业和政府机关进行了适应形势的改革，医院作为人们日常生活中最为常见的一种机构，在现在的经济发展情形下必然会进行改革。在政府颁布的改革策略中，医院的卫生医疗体制不断地发生变革，尤其是在医院的财务管理方面更是进行了详细的改革方案研究。在目前的经济发展新形势下，医院只有建立科学的管理政策才能够对医院的资产进行有效地管理。医院资产的有效管理能够增强医院的竞争力，使得医院在激烈的竞争下能够获得更加长远的发展。

关键词：新形势；医院资产；管理思考

一、加强医院的财务管理

（一）在进行工作的过程中完善医院的流程预算机制

在医院的管理中，医院的资产管理是整个医院管理中最为关键的一个管理部分，在发展的新形势下，医院应当不断地进行制度的改革，增加医院业务对于政策和现在发展环境的适应性，在改革的过程中应当不断地进行医院经济管理的制度改革，提高医院的经济发展效益，促进医院在新形势下的生存和长久的发展。医院资产的管理之所以成为医院日常管理中最为重要的一个环节是由于资产的管理成功与否关系到医院的发展和生存。在进行医院资产管理的过程中较为困难的就是资产的预算管理，传统的医院预算管理模式在医院的管理制度中并没有较为明确的制度制定，并且在进行资产的预算时会出现较多的突发情况，由于没有明确的规定制度，在进行这些突发情况的处理中也没有可以依靠的依据这些现象的出现就使得预算管理工作变成了一种形势。因此为了对这种预算形势进行必要的规划，完善必须的医疗预算体系就变得势在必行。在进行预算体系的完善过程中首先应当作到的就是在对医院的资产进行管理前，应当对于医院的整体资产有清晰的了解，并且对于那些没有清晰记录的医院资产本着严谨、公正的原则进行清查，在对医院的全部资产有一个清晰的了解之后，应当进行多个预算小组的分配，对于医院的总体资产根据不同的需要进行合理的分配，确保医院的资产在进行分配的过程中能够公正合理，医院的每个部门对于所分配到的医院资产都能够进行充分的利用，减少医院医疗资产的浪费。其次在预算政策执行的过程中也应当制定科学的权责发生制，在这种权责发生制的影响下，医院的资产预算计划到医院的每一个人，这种资产规划的精确性保证了在进行资产预算时如果出现资产的超出，能够找到相关的责任人，确保了预算的钢化。同时在进行医院资产的管理过程中还可以建立相应的惩罚政策，医院在规定的时间内对于不同科室的医院资产预算进行清查，在清查的过程中如果发现了相关科室的预算不达标就可以依旧奖惩制度进行必要的惩处，而对于那些完成的预算政策的科室可以进行相应的奖励，并将这种管理经验进行必要的总结。

（二）完善成本的核算降低医疗成本

成本的核算机制是医院资产管理的核心，正如一个企业的管理一样，企业要想盈利就必须计算出产品在进行制作的过程中成本的消耗，在产品的销售额中将成本进行消除，剩余的部分就是盈利。医院在进行管理的过程中也应当为了适应国家的医疗改革制度进行就必须完善医疗成本，不断提高医疗成本的控制能力。在我国传统的医院管理观念中，一直都是坚持着以药养医的管理政策，但是在现在的新形势影响下，这种管理的时代即将过去，所谓的以药养医政策，实际上就是医院以低价进行药物的购买，将药物以更高的价格卖出，其中的利润来对医生的工资进行支付。但是在现在国家的改革政策中，不断地对药物的价格进行打压，依靠药品加价增加医院的资产已经不能够适应发展，因此在这种发展的形势下，医院必须通过控制成本来增加对于医院资产的管理。在进行医院的成本管理过程中，应当制定必要的管理制度，在医院的每个科室中都设立必要的成本清查人员，这种成本清查人员仔细的核查科室的成本情况，制定每个科室的目标成本，并且定期对目标成本与实际的成本进行对比，及时的发现问题并改正问题。

［摘要］随着高校资产管理的信息化程度要求越来越高，现有的资产管理系统亟待改进。介绍了一种基于物联网、移动互联网等技术的智慧资产管理模式，该管理模式能更加全面准确地掌握资产数据，能对资产情况进行全方位的管控，从而提高资产管理工作的质量和效率，实现资产的精细化管理。

［关键词］资产管理；高校；物联网；移动互联网

1前言

随着高等院校教学、科研等工作的快速发展，固定资产的构成类别也越来越多越复杂，因此对高校资产管理工作提出了更高的要求。同时，财政部门、教育主管部门对资产动态监管要求越来越严格，要掌握高校资产的全生命周期信息，对资产配置、使用、处置等关键环节加强审批管理，并要求定期上报资产相关报表。而目前高校的资产管理方式信息化程度还不高，无法实现数据集中共享、资产管理业务流程动态审批。因此，为了强化资产从入账到下账的过程监管，实现资产重要指标监控、资产与财务的信息共享及满足财政部门、教育主管部门的资产监管及数据统计要求，本文介绍了一种基于物联网、移动互联网等技术的智慧型资产管理模式，该资产管理模式能规范和加强资产管理工作，提高资产管理效率，提升资产管理的信息化程度。

2现行高校资产管理方式及其存在的问题

2．1现行高校资产管理方式

现行高校固定资产管理系统，能够贯彻“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。该系统能够实现资产全生命周期管理，从资产入账、使用、调剂到出账都能记录在案；满足了基础管理、分类查询统计以及生成所需报表、账表的需求等。

第一篇：电力企业资产管理方法的影响分析

摘要：

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构，实现资源优化配置，从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久，财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用，从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程，最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。

关键词：

财务集约化 资产管理 全寿命周期引言

在电力企业的资产结构中，固定资产占比高达80%。随着电网分布的飞速发展，主、配网工程及城、农网改造工程的加速投入，固定资产年均递增幅度达20%以上。因此，做好固定资产管理工作尤为重要。然而规模大、分类多、分布广、更新快的突出特点给固定资产管理，尤其是在价值管理与实物管理相衔接、“账、卡、物”相符等方面带来了一定的难度。多年来，电力企业在固定资产管理工作上经过不断地尝试创新和改进，资产管理正不断走向制度化和规范化，传统固定资产管理工作正经历一场彻头彻尾的改革。

1．固定资产管理存在的问题

第一篇：医院固定资产管理

1固定资产的概念及分类

根据最新的《医院财务制度》概述，所谓固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，并且使用年限大于一年以上，在使用过程中基本能保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到以上规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。医院固定资产按目前国有资产管理系统分为六大类：①房屋及建筑物；②交通工具；③专用设备；④通用设备；⑤图书档案；⑥家具及其他。

2医院固定资产管理

医院的固定资产由财务科负责资产总分类账并计提折旧，医院的器械科、总务科、信息科负责二级分类明细账，各部门固定资产管理明细清单，定期或不定期对实物进行清点，对清点结果与财务科核对，做到账账相符、账卡相符、账实相符。固定资产购入后，应及时办理固定资产的入库手续，资产管理科室做好相应的登记手续。固定资产使用部门要设立专人负责管理，定期或不定期对固定资产进行清点，建立固定资产明细清单并与相关管理科室核对，做到账实相符。使用部门固定资产之间的调用及闲置固定资产的转移要到资产管理科室办理固定资产的转移手续，并由科室负责人签字后备案。部门负责人变动时，应对该部门固定资产进行清点，对清点情况进行说明并办理移交手续。对使用期满已无法继续产生效能或由于各种原因造成损坏且无法修理固定资产可申请办理报废手续。固定资产报废，因先确定报废原因再由使用科室填写固定资产报废单，并由科室负责人签字后，经医院技术维修人员鉴定，通过医院领导批准后，才能办理报废。批准报废的固定资产由相关管理科室上报财政办理国有资产报废手续。

3医院固定资产管理中存在的问题

3.1单位领导和职工对固定资产管理重视程度不够，管理意识淡薄。

摘要：

医院资产是一个医院运行的必要保障，能否对资产进行有效管理和运用，关系到一个医疗机构各项工作的顺利开展。在医改推进时期，提高资产管理是医院的首要工作。同时，加强医院的资产管理，是进行社会市场经济发展的必要前提。文章主要讨论医院资产的重要性，并对资产管理中存在的问题进行分析，制定合理的资产管理对策。

关键词：

医院资产；管理问题；重要性；对策

随着医疗改革的推进，中国的医疗已经开始向全球发展。医院资产是后勤工作稳定进行的保证，也为新时期医疗改革提供经济支持。对医院资产进行有效管理与运用，有利于医院整体经济效益的提升。医院的管理者应该针对自身的情况，做出合理的计划，提高资金的利用水平，在行业内激烈又残酷的竞争中稳定发展。

一、医院资产管理的重要性

在《行政事业单位国有资产管理办法》中，对医院的资产进行了明确的规定，其中包括有形资产、无形资产、人才储备、流动资金。其中无形资产一般是指医院的口碑，医院的知名度等。在医改逐步完善的今天，加强医院的资产管理是医院进行稳定发展的关键因素之一。第一，提高医疗单位的管理水平。医疗体制在不断地改革，一些医疗机构面临着改革或者转型的需要，特别是公立医院。传统的管理模式是计划式管理，这种模式已经不能满足医疗机构的运营。管理层需要学习和有效利用科技化高效的资产管理，才可以合理控制医疗成本，对资源进行有效的整合，提升医院的管理水平，这样才能促进医疗机构迎合社会市场经济的发展，给社会提供更好的服务；第二，资产状况的透明化。对医院的资产进行管理，可以增加医院资产状况的透明度。非公立医院没有政府的财政拨款或者仅有一小部分的财政拨款，对医院运营进行投资的民间资本，他们有权利了解医院的资产状况，来验证自己的投资是否得到合理利用，是否产生经济利益。由于会计准则的相关要求，医院有义务进行资产管理并且处理相关问题。资产状况的透明化也能让医疗机构的利益相关人更好地了解医疗机构的运行状况；第三，提升自我竞争力。国内社会市场经济不断的发展变化，这也促进医疗机构间的激烈竞争。医疗机构想要提高其竞争能力，在竞争中稳定发展就必须提高自己的管理水平和医疗技术能力。医疗机构的资金是其发展的根本，只有合理控制成本，提高资金利用率，才能顺应社会经济发展，提高自我竞争力，获得发展进步的动力。

摘要：

如今的信息时代，随着互联网技术快速发展，企业每时每刻都在产生各种的数字文档（包括各类数字图书、图形图像、视频等），这些数字文档在企业的运营发展中发挥着举足轻重的作用，它们不仅数量巨大、而且种类多样，这些各式各样的数字文档形成了企业的数字资产。使用好这些数字资产，并使现有的数字资产能为以后的生产服务并实现增值，已成为目前相关企业迫切需要重点解决的问题。立足于企业发展现状，对数字资产管理的关键技术进行分析，并建立数字资产管理系统的框架，对丰富企业管理，提高企业经济效益具有一定的指导意义。

关键词：

信息；数字化；存储；数字资产管理

21世纪是信息大爆炸的时代，企业每时每刻都在产生各种各样的信息资源。随着企业数字化程度的提高，如今的内容资产的制作速度也有了提升，企业也随之产生了大量闲置的数字资产。新时期如何使用先进的数字化技术处理、优化该类资产成为企业运营和发展的重要课题。

1数字资产管理

近几年来，随着互联网的飞速发展，印刷媒体、出版媒体、电视台以及互联网娱乐公司等媒体之间的的联系越来越紧密。如今的各大媒体企业都会建立自己的网站平台。除了通过传统模式以外，越来越多的信息会运用新的互联网技术进行传播。数字信息不同于金融软件和产品，它们是真正可以进行电子处理和传送的商品。随着网络信息量的逐渐增大，企业也慢慢发现这些数字信息不仅可以节省制作时间，而且可以反复利用，节约成本，并在一定程度上实现增值。这时，数字资产的概念便应运而生了。对数字资产的管理模式上看，和传统的内容管理本质上是一致的。在传统领域中，内容管理通常集中在档案馆或图书馆中，主要针对文档、图书、档案纸质载体以及版面、磁带、胶片等物理载体进行保存，管理上通常依靠专门的管理员。随着需要管理的内容数量快速增加，以及数字化程度的提升，对内容的管理和利用上也有了更高的需求。管理好现有的内容变得越来越重要。此外，不同类型的数据量也在增加，输出渠道也越来越丰富，内容的更新也越来越快。所以，对内容管理已成为相关行业的核心工作。为了适应这些需求，相关行业需要建立合适的内容管理系统，针对不同类型的大量数据进行管理和使用。数字资产管理也是从这种传统的内容管理发展而来的。如今，在数字资产管理的一些相关行业上，国内外的很多企业已经给出了很多解决方案，在软硬件资源和框架上也制订了一些标准。如Interwoven为国内用户推出数字资产管理解决方案，北大方正的报业的数字资产解决方案等。企业也更加地关注如何使用数字资产管理技术来更好地节省成本，提升管理水平，改善业务流程，提高经济效益。数字资产管理的相关技术虽然已经日渐成熟，但仍旧缺少系统的管理模式和标准。因此，国内外很多业内组织也在深入研究探讨数字资产管理的系统模型和方法，并应用于企业实际中，以对企业的数字资产进行更加完善的管理和应用，实现数字资产的增值。

1、医院固定资产管理中存在的问题

1.1账务不明晰

在医院固定资产的管理工作中，账务不明晰的现象较为普遍。造成固定资产账实不符的原因有主要有以下几方面：一、由于资产产权不清，导致无法入账；二、出现挂账未结转的现象，从而未入固定资产账；三、对报废、毁损处置的账务未能及时处理，或是因管理不善丢失了相关账务；四、在购入固定资产时出现了分类错误，未将其纳入固定资产管理中；五、科室负责人的频繁变动及机构设置的变迁而未对固定资产进行相应的交接和处置，造成管理上的空白。

1.2现行管理模式存在局限性

目前医院实行固定资产归口管理制度，对不同属性的固定资产由不同部门进行统一管理，如计算机网络设备由信息科管理，医疗仪器设备由设备科管理等。但由于各部门之间缺乏必要的沟通和核对，导致了固定资产未能得到及时有效的归总。

1.3信息化条件不高

目前医院在利用计算机系统对固定资产进行日常管理时，大都以共享数据等形式为主，多数部门仍然沿用传统的手工账目管理及下发核对的形式为主，未能有效实现固定资产的信息化管理。