资本运作管理范例

1我国体育产业发展现状及存在的问题   1.1体育产品结构不合理   1.1.1体育产品结构单一   我国企业生产的体育产品科技含量低多为劳动力密集型产品。虽然我国体育用品出口额逐年上升,但出口产品以运动服、运动鞋、自行车等劳动密集型产品为主,高档品很少,即使有李宁等国产名牌苦撑,但大多数还是小企业,产品的品牌附加值低,仅靠来料加工获利。主要是企业缺乏品牌意识,科技水平不高,科技成果向市场转化渠道不顺畅。   1.1.2无形产品开发力度不够   重有形产品的开发经营(如争夺比赛冠军,并以此来获得名利的双丰收),开发和利用体育无形资产不够。相关产业的潜能没有充分发挥。如对各赛事和活动的会徽、会标、冠名权及指定产品,各协会、俱乐部自身标志、队名价值等重视和开发不够。   1.2缺乏专门从事体育管理经营类人才   体育产业的发展需要既了解体育产业特点又有经济管理经验的人才。国外有一大批专业体育经纪人,将体育产业做得红红火火,如美国NBA模式。原因是我国体育教育模式严重滞后,使得体育人才的积累不够。我国长期以来实行单科院校培养体育人才的模式,往往只能产生运动型人员,却不能培养具有综合素质,尤其是具备一定科技素质和管理素质的体育人才。   1.3缺少国家相关体育产业行政法规   我国目前还没有一套用于指导体育产业发展、可操作的行业指导法规。如管理权限的明确划分、执法程序的完善和统一、法律责任的界定都需要通过高层次立法予以明确。由于产权关系不明确,市场管理资源配置落后,体育市场没有成为完全意义上的市场主体。体育市场管理机构多头参与、各自为政而显得混杂。如何管理,由谁管理等问题都还不明确,甚至导致国有资产流失,严重影响着体育产业化的发展。   1.4缺少政府部门制定的优惠扶持政策   体育产业的发展必须依托稳定的优惠扶持政策,政府要出台一系列鼓励社会和个体兴办体育产业的投资政策。如相应的低息贷款或贷款贴息政策,减免税或税款返还政策,允许体育部门或单项运动协会建立产业发展基金的政策等。   1.5体育产业市场体系不健全、不成熟   由于长期受计划经济体制的影响,我国的体育活动都是由政府投资兴办的,缺乏市场经营管理经验。因此随着体育产业的发展,与之到来的体育劳务市场、体育竞赛市场、体育技术市场与体育金融市场等等各种完善的配套市场就相距甚远,与西方发达国家的体育市场相比显严重不足。   1.6体育资本积累不够,结构性供求矛盾突出   受长期计划经济的影响,我国体育资本大量依靠国家投资和补贴。一方面国家投入少,另一方面国家投入的大部分资金被人头费消耗掉了,缺少积累就很难谈到增值。其次,国内体育市场无序发展,大大降低了体育产业投资回报率,令其他行业资本或国际资本很少进入。   2我国体育产业发展趋势迈向规范化、国际化   通过对以上我国体育产业现状进行分析,进一步拓宽体育产业的发展途径,促进我国体育产业向规范化、国际化迈进提供有益借鉴。   2.1我国体育产业发展规范化策略   2.1.1培育和发展体育人才和中介市场   对现有体育院校等高校进行改革,培养擅长体育专业又熟练掌握其它专业的人才。增设双学位专业,如体育与法学、体育与经济、体育与管理、体育与人文双学位等。要积极培育体育中介市场,抓好经纪人队伍建设,培养造就一大批既懂经济又懂体育的体育经纪人等。   2.1.2加大政策扶持,营造发展体育产业的环境   为体育产业的发展提供必要的政策支持,制定和落实体育事业单位及经济实体进行多种经营来补助体育事业的优惠政策。进一步放宽体育本体产业的市场准入,鼓励和支持非公有制企业兴办面向大众的体育服务经营实体(包括营利性和非营利性实体),政府安排一部分引导资金用于鼓励社会各界投资社区体育服务和体育基础设施建设。   2.1.3加快体育产业立法进程   由于体育产业在我国是新兴产业,国家对体育产业的发展政策还处于探索阶段,有关调控机制还未形成,具体实施过程中缺乏可操作性依据。为了促进体育产业健康、规范发展,以法治体、依法行政、依法管理是发展体育产业的保证。建立和健全体育市场执法管理监督体系,更好地加强体育市场的管理。   2.1.4加强体育产业的开发和利用   体育产业的开发和利用主要包括7个方向,即健身娱乐业;体育用品业;体育比赛转播权的销售和转让;体育博彩业;体育广告业;体育标志产品商标的经营和开发;体育场馆的开发和利用。   2.1.5加强体育产业结构优化   体育产业的发展取决于市场化的程度。目前,体育消费已成为大众消费中重要的组成部分,因此应当积极引导体育消费,推动体育市场的形成,调整好体育产业结构和产品结构满足人们健身、休闲、娱乐的需要。体育产业应以取得最佳社会经济效益为目标,从市场信息收集、研究开发、产品设计到商品生产、流通经营、满足消费需要等各个环节人手优化产品结构,使各体育产业部门结成密切联系的有机整体。   2.2我国体育产业发展国际化策略   2.2.1体育产业化的资本运作   纵观世界各国体育产业的发展,我们可以看到:没有资本运作就不可能有更多的社会资金进入体育产业,就没有现代体育产业的高速发展;资本运作是体育产业可持续发展的内在要求,是体育产业实现经济效益最大化的必然选择。同时,现代体育的迅猛发展,又极大的丰富了其资本运作的内涵。体育产业资本运作,是指把体育产业相关的固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、股权资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可以经营的价值资本,通过资本运作优化配置体育资源以求达到激活体育资产存量目的。资本运作是市场经济发展到一定阶段的必然现象,是一种高层次的经营,对于企业追求利润最大化、扩大市场份额、形成规模经济、降低风险、实现资源优化配置等具有重要的作用。资本运作能使体育产业以最短的时间、最、快的速度实现最优的战略飞跃。体育产业资本运作有利于我国体育产业走集约化的发展道路,有利于潜在的生产能力向现实的生产力转化;有利于促进体育无形资本的生产和再生产。资本运作管理模式是发展我国体育产业的必然选择。#p#分页标题#e#   2.2.2我国实现体育产业资本运作的主要策略   2.2.2.1建立投资结构,确定投资主体设计选择合理的投资结构才能全面发挥资本运作的功效。即建立具有现代企业制度,法人治理结构的投资机构,来明确企业的法律地位、产权归属、控制权、经营权、承担的责任与义务等,国内外普遍采用的有公司型合资结构、合伙制结构、非公司型合资结构、信托基金结构等几种组织结构。   2.2.2.2通过多种形式推动体育资产重组   可采取企业并购、改组、资本控股、资本租赁承包经营、嫁接改造、对劣势企业进行托管等各种资本组合和裂变方式,促进以少量自有资本和增量资本带动更多的外部资本和存量资本以实现体育产业的规模化经营。   2.2.2.3依托资本市场进行体育产业资本运作体育产业资本运作所依托的资本市场的手段可以有多种选择,比如可以选择金融证券交易、产权交易、基金交易等手段。   2.2.2.4实现多元化立体经营,优化体育产业资本结构   多元化立体经营是指体育企业通过开发新技术、新产品与并购重组等经营方式,打破部门、行业界线,同时生产、经营多种产品或提供多样劳务,将企业经营触角伸到多个经营领域和多方位的立体经营方式。   2.2.2.5有效的运作体育无形资本,以无形资本盘活有形资本   体育无形资本包括各类体育赛事的举办权、经营权、冠名权、广告权、电视转播权、体育组织团队、明星声誉、体育场馆租赁、土地使用权、体育类的促销、体育品牌、体育文化专利、特许权等。管好用活这些无形资产是体育资本运作的重要内容。所谓无形资产的运作,就是要更好的发挥无形资产的扩张功能,用无形资产引爆激活有形资产,使无形资产有形化。运作体育无形资产是开发利用以积累的无形资产,是资本运作的精髓。   2.2.2.6建立高效的体育资本运作的人才管理机制   一方面要培养体育企业家的资本运作的理念和能力,实现企业经营身份的一元化,造就具有现代意义特征的体育企业家。建立体育企业家资本运作激励和约束机制;另一方面建立高效合理的用人机制,树立以人为本的管理理念,事业留人、待遇留人。以市场为依托,面向社会,以公平、公证、公开的原则,广纳贤才,有针对性的培养和选拔一批有战略眼光、懂体育、企业管理、金融、法律、财务等方面的专家和各类高级复合型人才,使体育产业的资本运作得以高效运行。

【摘要】

新时期企业面临的外部环境错综复杂，传统的经济管理缺乏应变，内部竞争日趋激烈，企业经济管理竞争意识不足，消费者需求变化大，传统企业经济管理缺乏前瞻。解决这些问题，企业就必须加强新时期经济管理的改革，加强企业内部管理，进一步提高资本运作，树立企业竞争意识，努力争取企业竞争优势，加强经管队伍建设，打造高素质的人才队伍。

【关键词】

新时期；经济环境；经济管理

随着我国国民经济的迅速发展和产业结构的不断调整，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，对于企业的经济管理工作提出了更进一步的要求，需要我们的企业充分认识到新时期经济管理的现状，掌握新形态下企业成本管理的机遇与挑战，明白经济管理改革创新的必要条件，进而实现在全球市场激烈竞争大背景下，企业要积极进行的经济管理改革和创新，而经济管理的相关工作者和研究人员必须加强对于经济管理的研究，结合企业经济发展的现状，提出先进的管理理念来提升经济管理水平。

一、新时期经济管理面临的挑战

随着市场化经济体制的确立以及中国加入到WTO以来，我国企业面临着全新的市场挑战，它体现在外部环境、内部环境，也体现在消费市场等各个方面。

在中小企业发展中，科学评估中小企业潜在与显性的信用风险十分重要，中小企业信用风险的爆点区域主要源自于企业自身，所以，在这一背景下，需要全面分析区块链金融多元化的发展现象，以此来促进中小企业的健康发展，同时还需要健全区中心化的社会信用体系。本文主要分析区块链金融模式下的中小企业信用风险评价。区块链技术是强化信用记录与风险预警等信息共享的重要手段，在区块链金融模式下，为保障金融机构更好地了解和掌握中小企业的实际运行情况，可以借助区块链金融模式来分析中小企业的信用风险，这是促进中小企业健康发展且顺利融资的核心基础[1]。

一、区块链金融模式下中小企业信用风险评价指标体系的构建

（一）核心企业信用风险

区块链金融模式的运行机制主要是以“去中心化”为重点，但需要注意的是，其属于一类金融资本运作系统，还需要以核心企业来作为金融系统“奇点”，这一类核心企业在信息供给与资金融通等方面有着十分重要的促进作用[2]。针对于商业银行来讲，因为其是核心资本供给方信用评级端，应对处在供应链金融的多方参与主体来进行无差异化授信，在这一背景下说明核心企业对区块链金融资金运作的重要性。总体来讲，核心企业的信用风险主要体现为一下两点：其一即为核心企业能否高效的对区块链金融中的信用进行全面担保，同时相关部门在对区块链中的核心企业进行授信操作的过程中，需要全方位思考其是否具备了授信与系统化的担保能力[3]；其二即为在核心企业没有区块链金融风险授信与信用担保能力的时，核心企业为降低自身利益损耗，是否会运用信息封闭的方式来增加系统风险的爆发率。

（二）中小企业自身业务风险

中小企业是区块链金融十分重要和关键的利益关联方，针对于处在区块链金融产业链不同阶段中的中小企业来讲，其借助与核心企业两者之间的资金往来，中小企业就可以通过核心企业的授权来获取到区块链金融模式下的融资支持。其一如果在宏观经济形势较差或中小企业自身经营的存在问题的情况下，那么就会造成一些负面效应，甚至还会影响到区块链金融产业链中的其他企业；其二即为在处于区块链金融产业链上游的企业中，其一旦出现问题，例如信任危机，那么就会在金融加速器的作用下直接影响到处在区块链金融产业链下游的企业，进而直接提升中小企业的信用风险。另外，需要注意的是，如果处在区块链金融产业链下游企业的信用风险上升到边界值，那么就会对上游节点企业产生极大的影响。

（三）中小企业管理者的信用风险

摘要：企业战略管理是企业管理层根据组织的特点和对组织内、外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，合理配置企业资源，最终实现企业总体规划的动态过程。它包括企业基本竞争战略、财务管理战略、经营决策战略、人力资源战略和成本战略等，涵盖了企业生产运营的全过程。如何将各项战略在企业价值链条中合理配置并有机结合，是每一个价值创造者与实务工作者共同关心的话题。本文就企业财务战略在经营战略中的渗透及应用进行了分析，期望进一步地挖掘企业战略实施和控制中的价值创造。

关键词：企业战略；管理；价值创造；途径

引言

获取经济利益是企业存在的基本目标，为了实现这一目标企业需要进行管理。而战略管理就是以实现企业的使命和战略目标为宗旨，科学地分析企业自身优势与劣势及组织内、外部环境的变化，制定具体战略、选择目标战略、评估战略绩效并实施控制战略的动态管理过程。战略管理涉及企业所有职能部门、业务单元及所有相关要素的综合性管理活动。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理由企业的高管层人员负责推动和实施，根据组织内、外部条件和要素的变化进行适时调整和创新。企业总体战略的制定目的是在不断适应外部环境变化的过程中，确立明确的市场优势和核心竞争力。在大数据、云计算为主的财务共享、财税智能化的趋势推动下，企业在制定战略目标时，应将传统的战略管理向经营战略与财务战略融为一体的价值创造职能转型，全程参与企业价值创造战略的制定，全方位服务于企业的价值管理活动，着眼于企业活动系统性、关联性的价值创造。随着我国产业结构升级和经济体制的不断完善，企业必将越来越重视战略管理。现代企业制度下的企业战略管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂战略系统。企业的经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系，企业的总体战略就是在这种内在联系的基础之上应运而生的。财务管理部门为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料，生产及运营管理大多采用实物计量的方法，对企业生产经营中的各个环节实施组织、协调和控制，对企业生产经营的各个部分独立产生管理效果。在激烈的市场竞争中，企业想要获得更大的利润空间、更好的发展前景，需要以高瞻远瞩的总体战略为框架，依托财务战略，向企业生产运营的基础环节渗透，从而形成一整套为企业源源不断提供动力的价值创造战略体系。当前，我国企业改革的目标是供给侧结构、智能制造与新一代信息技术的融合发展。企业作为产业升级中的独立法人实体和市场竞争主体，想要获取持续不断的竞争力，实现经济效益最大化，要在充分实施财务战略管理的基础上，有机地协调经营战略在价值链各环节的管理职能，充分地调动各管理职能的积极性，从根本上夯实基础管理的各个领域，不断增强企业的经济实力。企业价值创造体系战略管理的工作任务是在企业使命和总体目标的引领下，以财务战略管理为依托，对企业各项战略进行有机生态管理，以下从战略风险管理、资本运作管理、成本管理、内部控制系统管理几个方面阐述笔者对价值管理的几点建议。

一、战略风险管理

市场竞争的实质是在充满诸多不确定性的环境中展开稀缺资源的争夺，在时代变迁中竞争的方式和方法也大相径庭。以史鉴今，不同的时代与特殊的时期决策者或多或少都通过“战略”来降低竞争活动中的不确定性，这种不确定性就是“风险”。企业管理层在制定企业战略的决策过程中，可以通过科学的方法识别、评估、应对、监控风险，区分风险和机会，从而降低风险，把风险调整在企业风险容量范围之内，以此为企业创造价值，并为企业战略目标的实现提供合理保证。

1.界定多重风险。战略管理的高层次性取决于高管层对外部环境变化的敏感度性

摘要:为了增强城市轨道交通企业收支平衡能力，减轻当地政府财政压力，可通过企业内部业财融合的方式，拓宽营业收入渠道，严控各项成本，有效开展资本运作。探讨我国城市轨道交通企业推行业财融合的可行性及达到收支平衡的关键点，并提出针对性的业财融合举措。作为国有化的城市轨道交通企业，受体制、政策等因素影响，推行业财融合受到一定限制，因此建议政府制定相应的政策，为城市轨道交通企业增强收支平衡能力保驾护航。

关键词:城市轨道交通;业财融合;收支平衡能力

0引言

业财融合一般是指企业将业务发展与财务管理相结合，从企业整体角度出发，各部门协同思考如何开展业务、管理企业、提升企业效益。虽说业财融合是当代财务人员从会计核算向财务管理转型的方向，但其并非简单的财务融入业务，而是财务和业务双向融合。从财务角度出发，财务人员要提升对业务活动的参与度，将财务管理前移至业务前端，对相关数据进行分析和预测，并将结果及时反馈给业务部门及企业管理层，使管理决策更加科学、有效;同时了解业务流程各环节的关键控制点及潜在风险，通过制定内控制度等措施实施有针对性的管控，从而降低企业风险。从业务角度出发，业务人员在开展业务活动时，要主动学习财务知识，增强风险意识，需认识到通过开展业务不仅能为企业创造利润，而且能控制和规避风险，减少不必要的损失，也是在为企业创造价值［1］。本文从轨道交通企业业财融合角度出发，探讨如何通过推进业财融合增强企业收支平衡能力。

1城市轨道交通企业特点及推行业财融合的可行性

1.1城市轨道交通企业特点

近年来，我国经济发展迅速，城市规模持续扩大，但交通拥堵和环境污染问题也日益凸显，传统公共交通工具已无法满足城市人群日常出行需求。城市轨道交通作为城市公共交通的主干线，近几年在我国大中型城市迅速发展，它具有准时、舒适、安全、快速、环保等众多优势，是未来人口密集型城市公共交通发展的大方向。我国城市轨道交通一般由当地政府投资设立的国有企业负责建设和运营，并由当地国资监管部门进行考核和监督［2］。企业一般采取集团化运作方式，除了承担城市轨道交通建设、运营等公共事业任务，还兼顾周边地块开发等其他业务。城市轨道交通作为政府公共投资项目，具有准公共产品的特性，工程复杂、建设期长、投资巨大、运营成本高，一般仅靠票务收入无法实现收支平衡，在建设期和运营期需由政府提供项目资本金及运营补亏资金，给当地财政造成不小压力。因此，城市轨道交通企业为实现可持续发展，不能仅依靠政府资金开展日常业务，而要发挥“自我造血”功能，增强收支平衡能力。

摘要：我国市场经济飞速发展，企业之间资源加速整合，资本运作活动日渐频繁，为避免风险、做出正确的投资决策，投资者必须对拟投资的目标公司进行较深入的了解，尽职调查应运而生，而财务尽职调查是其中重要的组成部分，本文就财务尽职调查的概念、作用、程序及方法进行简要的论述。

关键词：投资风险；财务尽职；调查

一、什么是财务尽职调查

在企业资本运作活动过程中，投资者通常需要对资本投入对象、即目标公司进行深入的了解，为收购、重组等资本运作活动提供决策依据，需要开展尽职调查。尽职调查亦译“审慎调查”，通过对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查，投资者对目标公司能够对收购活动产生更合理的预期。尽职调查主要包括财务尽职调查、业务尽职调查、法律尽职调查及其他尽职调查。其中，财务尽职调查又称“谨慎性调查”，一般指经协商一致，投资人对达成初步合作意向的目标企业进行一切与本次投资有关的事项进行现场调查、外部取证、资料分析的一系列活动。重点关注的是目标公司财务业绩情况、现金流量、盈利状况、资产负债事项、企业未来价值的预测以及适用的会计政策等，主要是为了评价目标公司财务风险及投资价值。

二、财务尽职调查的作用

财务尽职调查是尽职调查的重要组成部分，其在提供决策依据、风险控制、避免低级错误方面具有无可替代的作用，作为收购、兼并、重组、私募基金投资等过程中最重要的环节之一，是投资者重要的风险防范工具。财务尽职调查从投资者的角度出发，在保证投资者合法权益的前提下，进行一系列的调查工作，目的在于了解目标公司是否存在与财务相关的包括财务风险、税务风险和经营风险等各类潜在风险；通过对目标公司历史财务数据及市场情况的分析，对目标公司历史财务状况、现有价值、并购以后目标公司未来预期、与投资者的协同效应等进行判断，为投资者有用信息，形成有价值的尽职调查报告，为决策提供有力依据。财务尽职调查还时常作为投资者与被投资者讨价还价的武器；财务尽职调查也发生于企业上市发行的前期工作中，以初步了解是否具备上市的条件。

三、如何进行财务尽职调查

提要:关于民营企业融资渠道与资本预算的研究，管理层需首先深入了解相关概念内涵。找到有利切入点，创新与完善企业资金运作手段与管理模式。即管理人员以项目为融资载体拓展融资渠道，整合金融机构资源创新融资形式。并结合民营企业战略目标，制定具体的指导性的预算方案。以实际市场规律为参考，注重优化预算全过程。基于此，通过不断开拓融合渠道、完善资本预算体系，促使企业实现财富最大化，从而不断提升自身核心竞争力。

关键词:民营企业；融资渠道；资本预算

一、企业融资内涵

企业融资，主要是借助货币的有效运作，使得投资者与资金需求者双方都可获得需求满足。资金需求者需利用相应的融资手段为企业吸纳足够的资金，确保企业有序的开展经营活动。通常情况下，企业若想获得健康、可持续发展，必须对自身的经营模式、管理手段、资本运作情况等进行全面的筹划与设计。通过科学配置资本、合理使用资金，促使企业能够顺利开展项目投资与管理工作。在整合融资过程中，企业需对资金运作情况进行客观评价。基于对市场发展趋势的科学预测，最终决定以何种渠道筹资资金，以此保障企业的生产需求获得最大化满足。

二、民营企业融资渠道的拓展与创新

（一）以项目为融资载体拓展融资渠道。民营企业需对当下的营商环境进行全面了解，并认识到政府政策等对融资形式产生的积极影响。企业管理人员需以项目为融资载体，进一步拓展融资渠道。即管理层以具体的投资项目为主要经营主体，并对融资项目进行具体的规划调整。相关人员需了解用于还贷的资金源于融资项目，并以不同的形式应用到不同的投资项目中。即大部分民营企业都是以有无追索权与有限追索权两种方式，利用偿还资金运作投资项目的。目前已有大部分企业利用项目融资拓展融资渠道。这样，不仅可解决企业资金预算问题，还可实现创新项目管理与运作手段。民营企业还需与地方企业进行良好的沟通与合作，以带动地方经济这一目标为导向，科学引进政府力量。在地方政府的支持下，民营企业的项目融资与资本运作等才能获得更大的成功，并切实拓展融资渠道。而在整合与合作的过程中，企业需对自身的项目融资过程进行全面监督与管理。通过成立专门的组织或部门，对融资方案的落实情况、项目的具体管理与运作等进行动态监督与管理。严格按照地方法律、法律等，制定项目管理机制。企业需结合实际情况，积极创建融资平台，以此大力提升融资服务品质。

（二）整合金融机构资源创新融资形式。民营企业应善于通过整合与优化金融结构资源，积极开拓融资视野、创新融资手段。部分民营企业在缺乏科技创新型企业的项目优势、科技优势的条件下，可积极利用互联网金融丰富融资渠道。民营企业在具体开展金融融资活动过程中，需意识到所需募集的金额额度也相对有限。因此，民营企业可与互联网金融机构进行深度合作。即P2P网贷平台能够有效解决传统中小企业的融资难题，为民营企业融资提供更多的渠道与便利。互联网平台的融资审核机制相较传统金融单位更加简便、快速。网贷平台只需通过银行流水、视频认证、身份认证的形式审核企业还款能力和资信；将企业的贷款服务包装成风险不同的商品，销售给出借人。然而，在这个过程中，网贷平台也可寻找多个出借人，直接投资资助中小企业。通常情况下，网贷平台是借由为借款人和投资人提供金融信息服务而获取收益的，并在贷款清收、促成借贷、风险定价等方面进行全面分析与考察。由此使得网贷平台在收益获得上与传统金融机构有着本质的不同，在这个过程中，借款人和投资人都能获得“脱媒好处”。因此，民营企业可充分利用这一特征，基于网贷平台丰富融资形式。

摘要：财务审计属于财务管理及实施资本运作的重要管理手段在日常管理中发挥着重要作用，应作为国有石油企业的公司治理不可或缺的一项制度实施，有利于国有石油企业的健康发展。本文从现有石油企业财务审计管理存在的问题着手，对石油企业财务审计管理工作的创新思维及主要策略进行了讨论与分析，以便为后期石油企业财务审计管理工作落实提供技术参考。

关键词：石油企业；财务审计；财务预警机制

石油企业是我国大型的国有企业，企业规模大及涉及国有资产众多，内部组织管理结构复杂，对其实施管理控制具有一定难度，容易由于管理漏洞而引起重大财产流失，对企业及社会造成严重影响。审计工作作为企业提前预知风险及规避风险的有效途径，企业应在财务审计管理实施过程中强化监督管理，牢固树立风险意识，以实现优化企业内部管理模式及提高企业财务运作的科学性及合理性，为后期企业发展及效益利润的最大化提供保障。而针对现有石油企业财务审计所存在的共性问题，查找问题实质及强化管理是必须途径及手段。

一、石油企业财务审计工作开展应重点关注的问题及分析

结合笔者多年在某石油企业从事财务管理及审计工作经历，关于现有石油企业财务审计工作管理中所存在的问题主要应包括以下几点：（1）财务审计与现实市场环境存在脱节的情况；随着我国经济的发展，市场经济体制逐渐完善，如受国际市场及经济形势影响，石油价格出现了较大程度的变化；而相对于国内市场，居民生活水平及经济收入的提高使得汽车等一些消费品逐渐走进普通居民家庭，使得国内对石油的需求越来越大，相继带动了石油企业运行节奏的加快，迫使我国石油企业必须适应当前市场形势，把控市场节奏。尤其应在财务审计中应创新工作方法，将传统只查及上报大问题的认识提高到大问题要查，小问题要抓及强化日常监督的新型工作模式中来，以参与和对企业预算控制、成本核算等方面实施监督评价，以提高企业管理水平。（2）资本运作的监督缺乏规划；资本在流动中产生价值是亘古不变的道理。而对石油企业而言，在保证国民生活及国家建设需求的同时，创造最大利益属于企业经营的根本。石油企业规模大，实施运营中需要庞大的资本投入，虽然近些年我国石油企业发展态势良好，但财务审计管理中还存在一些不足，特别对于资金运作管理监督方面缺乏规划，随意性大。在该种情况下，投资大型项目，如出现由于资金运作监管不力等造成资金短缺及利用率等情况下，将对项目开发运作带来一定影响，其容易滋生企业腐败行为，对企业造成严重损失。（3）财务审计制度不健全及执行效果差；对于石油企业来讲，实施运行必须依托健全的管理制度及规程；企业应具有完善的管理制度。以财务制度来讲，完善的财务制度为公司财务运作提供了保障，但结合现有环境，所实施的财务审计制度是否满足企业发展及管理需要应作为重点进行考虑分析，如传统审计制度只重视重大财务问题的情况则在一定程度上助长了财务问题的蔓延，以至于后期重大财务问题的出现。

二、关于强化石油企业财务审计管理工作的创新思维及讨论

综合现有石油企业财务审计管理中所存在的问题，作为企业高层管理者，为促使企业发展及创造更多的业绩，应重视财务审计管理工作及采取措施加以应对。从现有情况来看，笔者认为应从以下方面着手考虑：（1）结合现有市场环境及规律，调整财务审计理念及方式；国企改革的浪潮推动下，应对激烈的市场竞争环境，为实现品牌优势的保持，企业必须转变现有观念，从思想及行动上提高对财务审计工作的重视程度，完善财务审计制度，树立科学的财务理念。其次，对于财务资金的运作应做好合理的规划，确保资金流向的合理性及科学性，以提升财务资金的利用比率。再者，做好企业财务的收支预测管理，以使企业具有充足的资本应对瞬息万变的市场环境。此外，结合现有计算机信息技术，石油企业应依托现有信息高速传递及快速共享所带来的优势，利用现代化信息技术实现对财务运作及审计管理的实时监控，也可实施远程查账与网络连审等手段提高财务审计的工作效率，以通过快速比对、远程操作提高审计的有效性。（2）加强财务审计人员人才培养及建立健全财务预警运作机制；首先，石油企业应加大对专业化审计人才的培养，如做好人才招聘，在实施内部选拔的基础上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加审计工作专业性及为审计工作带来新的方法及工作思路。再如，强化人员培训，如企业可财务外培及内训的形式，选拔优秀的审计人员采取行业、政府机关组织的审计工作培训，并对内部审计人员实施教育，以提高审计人员的工作责任感及技能素质。同时，应对企业财务运作中的风险，构建完善的财务预警机制是防范风险的必备措施及手段。（3）强化精细化管理在财务运作及审计管理中的有效应用；精细化管理的思想已在我国大多企业中得以应用。而将该理念应用到企业财务管理中可更大程度降低财务运作成本、规避及降低风险，可提高资本利用率及实现利润最大化。所谓精细化管理，即摒弃传统财务管理中的机制化及死板化现状，对财务管控做好细节把控，实施动态监管，层层审批及强化风险评估，完善资金预算动态管理制度，推动全面预算的实施，达到规模经济效益，并将财务审计管理落实到日常财务运作及企业经营中，以发挥其最大价值。