中小企业财务管理范例

摘要：随着中小企业竞争环境日趋严峻，财务管理工作在企业经营管理中的作用显得日益重要，尤其是资金、人才、规模处于弱势的中小企业，必须更加积极的、正面的处理财务管理问题。本文重点阐述了财务管理理念、风险意识、财务制度及管理人员素质水平等财务管理问题，同时针对性地提出了对策建议，旨在克服和解决中小企业财务管理问题，以达到进一步提升企业经济效益的目的。

关键词：财务管理;中小企业;企业战略

1中小企业财务管理概述

1.1中小企业财务管理的基本目标

企业作为一个营利单位，首要目标就是生存，其次是获利，财务管理的职能是要完成统筹和管理资金，并尽可能实现资金投放和使用效率最大化的目的。中小企业财务管理的目标，服务和服从所在企业的总目标，而企业总目标又制约着财务目标。中小企业的目标是追求企业效益和股东利益最大化，而许多中小企业所有权和控制权分界不清，在某些情况下完备的财务管理与企业的决策经营相背。因而财务管理的目标是尽可能在企业运营中充分发挥财务的本职作用，还要充分实现财务监督、控制的职能，既不能与最大化的实现企业利益相背，更不能与最大化的实现各股东利益的相背。

1.2中小企业加强财务管理的意义

加强财务管理，从中小企业管理角度出发，存在重要的现实意义，具体表现在以下几点。

一、中小企业财务管理中存在的问题

中小企业财务管理中存在的问题主要包括财务管理制度建设力度明显不足、投资效率低、随意性大，财务控制不严格等方面。

一是中小企业财务管理制度建设力度明显不足制度建设力度不足是中小企业财务管理中存在的一大问题。一者，很多中小企业并未建立或完善一整套的财务管理规章制度，因此并没有一整套严格的标准来规范，所以这些企业的财务管理往往处于混乱状态。二者，即使有的企业建立了完备的规章制度，但由于监督机制并没有建立起来，所以这些制度也往往流于形式，对于财务管理的约束力度不够，对于财经纪律的执行力度也差强人意。所以，中小企业财务管理制度的建设不足，往往造成了中小企业财务管理上的混乱。

二是投资效率低、随意性大随着市场竞争的日益加剧，很多中小企业基于提高自身竞争水平的考虑，着手多种经营，努力促使产业升级，加大新产品的研发力度，加快设备更新换代，很多投资项目也因此得以上马。然而由于中小企业财务管理水平不高，优秀管理人才欠缺，现代化的财务管理技术没能应用，投资论证也不够，很多企业的投资效率十分低下。更有甚者，不少企业花费巨资投资生产，最终落了个竹篮打水一场空，濒临破产的危险。部分中小企业不能着眼于长远，只是片面追求短期利益，越是这样，面临的风险就越大，由于筹资融资较难，资金难以满足投资所需。为弥补缺陷，企业力求尽快收回投资，恰恰又造成了投资的盲目性，这就陷入了一个怪圈，最终导致中小企业日薄西山，衰落破产。

三是财务控制力度不够财务控制力度不严是中小企业财务管理中面临的一大问题。目前由于财务会计制度的运作不规范，导致一些中小企业的财务控制力度不够。除此之外，很多中小企业的经理集所有权和经营权与一身，导致其在经营决策和财务决策方面随意性较大，拍脑袋决策者比比皆是。这就一定程度上影响了企业的财务控制力度。

二、中小企业财务管理的相关对策

做好中小企业的财务管理要从不断完善财务管理制度、提高投资效率以及加强财务控制力度等方面做起。一是要不断完善财务管理制度不断完善财务管理制度是解决中小企业财务管理问题的第一大步骤。如前所述，制度建设力度不足是中小企业财务管理中存在的一大问题。所以，一定要从以下几个方面完善财务管理制度。首先，对于那些财务管理制度没有健全的企业，一定要建立健全。其次，对那些已经建立起来的规章制度，一定要确保中小企业的所有人员严格执行。再次，要杜绝财务决策的随意性，确保所有决策都按照规章制度办事。二是不断提高投资效率不断提高投资效率是解决中小企业财务管理问题的第二大步骤。

第一篇:中小企业财务管理问题

摘要：

我国中小企业的覆盖面积非常广，可创造出众多就业机会且机制灵活。是社会稳定及经济发展的重要促成因素。然而，中小企业在其发展的过程中也遇到了许多阻碍，如财务管理、人力资源管理等。其中，财务管理方面的问题较为突出。本文将对我国中小企业财务管理方面存在的问题进行分析和研究，并提出相应的解决对策。

关键词：

中小企业；财务管理；对策

一、我国中小企业财务管理中存在的问题

(一)思想陈旧，大部分采用集权化管理

提要：当前，企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。目前席卷全球的金融风暴更是印证了财务管理对中小企业稳定的决定性作用。本文在深入剖析中小企业财务管理存在的主要问题基础上，提出优化中小企业财务管理的措施，旨在改善中小企业财务管理现状，以促进其改革，从而走上健康发展的道路。

关键词：中小企业；财务管理；对策

一、中小企业财务管理现状

（一）机构设置。企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。（二）职能效率。财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。我国中小企业的财务管理一直未受重视，特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大、地位不高。我国中小企业的决策模式主要为经验决策，虽然我国中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序比较粗糙。（三）融资模式。私营个体经营的特点也体现在了其资金筹集的方式上，自身劳动积累、亲友借贷、合伙集资构成了其初始资金的大部分，筹资渠道单一。（四）岗位设置。大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）财务管理观念落后，财务目标不明确。在中小企业中，企业管理者自身的管理能力和管理素质不够高，其管理思想也较为落后。具体表现在有些中小企业管理者由于某种自身的原因，没有甚至不愿意将财务管理纳入企业管理的有效机制中，这种缺乏现代财务管理理念的现象，使得财务管理在企业管理中的核心地位受到动摇。另外，在中小企业中，财务管理大多数只是片面的将利润最大化作为财务管理唯一的追求目标，这种定位十分不合理。这种不合理的原因主要有以下两点：第一，企业财务管理目标的设置受内外部环境的影响，要与企业的战略一致；第二，片面追求利润最大化而忽略了财务管理的核心地位，这就使得企业管理只是局限在生产经营型这一模式中，而财务管理对于风险控制的作用无法得到充分发挥。例如，资金的时间价值以及投资风险测算与评估等。值得指出，过分的追求短期利润的形成，使得企业财务管理目标缺乏长期性，造成企业目标的短视。（二）财务机构设置不健全，财务人员素质不高。财务机构设置不健全是我国现阶段中小企业普遍存在的问题：第一，有部分中小企业没有设置专门的对企业财务工作进行管理的组织机构；第二，有些中小企业也设置财务部门，也聘请了一些外面的财务管理人员，但是在这些企业中一个财务管理人员却身兼多职，财务部门专业化程度不够，无法有效地履行财务部门的职能。在一些中小企业中，财务管理人员综合素质普遍不高，主要体现在：（1）在实践中，有些中小企业财务管理人员实践操作能力与业务水平不符，这可能是由于财务管理人员缺乏专业的财务知识培训，也没有合适的机会去学习强化专业知识；（2）在实践中，也会有一些中小企业管理人员为了减少经费支出，因而裁减财务人员，不按照有关规定的要求，一人多职，没有合法合理的划分职责；（3）在实践中，也会存在部分中小企业的财务管理人员缺乏责任心，对本职工作不上心。（三）财务控制能力不强，风险意识淡薄。财务控制的薄弱也是我国中小企业普遍存在的问题：第一，企业缺乏有效的现金管理，企业资金的闲置或不足问题突出。很多中小企业认为企业中存在的现金越多越好，就造成了资金的闲置。另外，还有些企业在现金的使用上缺乏计划安排，没有考虑企业应急现金的留置，一旦企业出现应急事件，财务困境立即显现；第二，一些中小企业的应收账款周转期太长，这就使得企业难以快速收回资金；第三，存货控制薄弱也是大部分中小企业存在的问题。很多中小企业在生产经营活动中没有进行深入细致的调查，凭感觉盲目地进行生产，导致大量的存货积压，这就使得大量的资金被占用；第四，有些企业只重视平时的现金流，没有对成本、利润以及收入进行过细致分析。

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策

一、影响中小企业财务管理效率的因素

1.组织形式

不同的企业组织形式对企业财务管理有着重要的影响，以独资企业为例，该种企业的财务管理比较简单，企业经营的好坏直接关系业主个人的经济利益，所以业主会竭尽全力经营企业，除此之外，独资企业的经营管理相对自由，企业的权、责、利高度统一，因此，独资企业的财务管理效率较高。

2.经营者素质

经营者的素质对企业财务管理的效率起着至关重要的作用，经营者对企业的把握控制和监督理财关系着企业财务管理目标的规划，更关系着企业财务管理目标是否可以顺利实现。财务管理部门的地位、职责范围、核心作用的制定都依靠经营者的意志，可见经营者的素质对于财务管理效率的影响程度。以民营企业为例，其业主往往同时担任经营者和管理者的角色，很多名营企业的综合能力和综合素质较低，他的决策势必会将企业带入一个误区，给企业带来人力物力上的浪费，使企业财务管理的效率降低。

3.企业部门间的协调性

一个企业的财务管理活动牵扯着整个企业的利益，同时也需要企业内部各个相关部门协同配合，才能完成财务管理目标，对于生存能力和竞争能力较差的中小型企业来说尤为如此。一般来说，中小型企业的财务管理需要多个部门、多个岗位、经过多个环节协调顺序工作共同完成。配合的好就会使企业的财务管理工作良性开展，如果配合不利，势必会造成财务管理中出现一系列的失误和问题，从而影响财务管理的效率。

一、我国中小企业财务管理的现状分析

1.财务管理制度不完善

财务管理制度是企业财务管理工作的导向与保障，为财务管理提供后续支持，而我国大部分中小企业不具备完善的财务管理制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员培训与考核制度，即便是有，其可行性与科学性也有待考究。这就导致企业的财务管理很多时候凭经营者的主观判断进行，造成财务管理活动的主观性和随意性较强，缺乏科学依据，为企业埋下了风险隐患。

2.财务管理人员素质较低

我国中小企业中裙带关系的存在比较普遍，尤其对于民营起来，其家族模式比较严重，而财务管理掌握着企业的资金命脉，所以大多数中小企业的财务管理人员都是企业所有者的内部关系，这些财务管理人员大多专业水平较低，综合素质较差，不具备企业对财务管理的要求。除此之外，企业经营者往往对这些内部关系人员疏于管理，以至于他们在财务管理工作中经常出现失误，影响企业的正常经营活动。这些都会导致企业财务管理工作不能充分发挥起作用，影响企业实现其财务管理目标。

3.融资困难

对于中小企业来说，其初始资本主要为内源型融资，这种融资方式使得企业资本较少，使得企业在经营中受困于资金，从而影响企业的正常运转。当前我国证券市场的发达程度较低，对企业上市的要求条件较多，也比较严格，与此同时，我国中小企业的信用等级普遍较低，导致大多数中小企业不能得到市场融资和银行贷款的支持，这就造成了我国中小企业的融资困难。

第一篇:中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要：

中小企业是推动我国经济发展的重要力量。然而，由于中小企业自身特点，以及受到宏观环境等外部因素的影响，企业在发展中存在着一系列问题。其中财务管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的发展。因此，本文针对中小企业财务管理中存在的问题进行分析研究，并提出有针对性、科学合理的对策，以提升中小企业财务管理的水平。

关键词：

中小企业；财务管理；问题；对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，根据相关数据统计，中小企业占全国工商注册企业总和的99%，总产值占全国总量的60%，成为拉动我国经济增长的中坚力量。随着市场竞争的日趋激烈，中小企业在发展中也面临着各种风险，企业要想保持健康持续的发展，就必须加强管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分，增强财务管理能力对提升企业竞争力至关重要。然而，中小企业财务意识薄弱，财务管理制度不健全，人员素质低，人情化管理，致使企业在财务管理方面出现了很多棘手问题，严重影响了企业的发展。

1中小企业财务管理存在的问题

［提要］我国中小企业扮演着重要的角色，是一种不可小觑的经济力量。虽然中小企业数量众多，然而在这个特殊经济群中有着一个明显的短板，那就是财务管理能力较弱。本文通过研究分析中小企业在财务管理方面存在的问题，阐述这一特定类型企业的财务管理提升路径。

关键词：中小企业；财务管理；存在问题；提升路径

一、引言

自2008年全球大规模的经济危机爆发以来，我国中小企业持续接受着不断的竞争挑战，在2020年经济也存在着潜在的危机，市场还在继续，而中小企业的后续动力明显不足。在竞争愈演愈烈的今天，中小企业如何在市场中继续保持举足轻重的地位，如何处理自身发展的实际问题，怎样才能摆脱各种各样的成本问题、财务问题，保证自身拥有强劲的发展势头呢？提升财务管理的能力已经势在必行了。

二、我国中小企业财务管理中存在的问题

（一）会计基础薄弱，财务管理制度不健全。会计基础工作是财务管理工作的重要依据，财务管理工作以会计基础工作为基点，在联系经济环境与具体经济行为的同时进行公司的日常经济管理。但是，由于中小企业大多对此没有足够的重视，造成了会计基础工作薄弱这一结果。另外，企业的自身实际也在潜移默化地制约着企业的财务管理工作，这种制约是比较显而易见的。企业的管理制度影响着中小企业的财务管理质量，但与之矛盾的是，现如今我国大多数的中小型企业在财务管理制度上是比较欠缺的，可以说是很不完善的。

（二）缺乏有效的内部控制，机构设置与岗位设置不完善。在实际工作中，内控制度扮演着十分重要的角色，一个具有能力的企业，它的内控制度必定是完善的。而一个内部控制制度的有效实施是需要职工人员，相关机构共同作用的成果。中小企业在这个问题上是比较突出的。首先，中小企业的结构比较单一，并没有过多的经理，更不要说董事会这样的机构，常常是几人在上，全权管理，这就造成了高度的主观臆断性，再加上好多中小企业并不是举贤举能，而是亲戚优先入职，这种做法会使利益向一方倾倒，对企业的发展是十分不利的，这样的内部控制制度不能使全体员工都参与进来，对企业的发展是不利的，一个没有民心的企业，是不能够体现企业真正价值的；另外，中小企业通过控制人员工资，减少相应岗位来控制成本，相应的财务管理工作在这样一种状态下也是处于一种尴尬的境地。