执行制度的重要性范例

摘要：新形势下的经济快速发展，很多公司随之获得发展机遇且发展迅速。为确保科技公司在新形势下稳定、健康发展，这需要加强公司财务内部控制，强化财务管理质量。科技公司需要在做好研发等相关工作的基础上保证经济效益，以便立足于新形势下的市场环境，重视财务内部控制工作，并能够随着社会的进步不断完善控制措施。本文对新形势下科技公司财务内部控制现状进行分析，提出有关的完善措施。

关键词：科技公司；财务内部控制；完善措施

近年来，很多公司在面对新形势下市场环境时的财务风险增加，经济效益降低，甚至出现亏损的局面，面临破产等情况，而科技公司由于业务范围的特殊性，生存难度更高。出现这一情况的其中一个根本原因在于公司本身的财务内部控制工作不足，导致公司经营过程中存在较大的财务风险，需要采取措施完善财务内部控制，从而保证科技公司财务管理质量，以便稳定发展。

一、科技公司财务内部控制现状

1.财务信息失真。分析新形势下科技公司财务信息失真的主要原因，与公司承受的市场竞争压力巨大存在关系。有的公司为获取资金支持，在发展中过于重视和强调眼前利益，对财务信息实施人为披露，对经济市场的正常秩序造成相当的负面影响，自身的品牌形象失去吸引力。近年来，虽然相关的监管机构已经加强公司违法乱纪的监督管理，违法乱纪成本增加，并且在公司财务信息失真方面取得较好的成果。但是，从根源上分析公司财务信息失真的原因才是解决问题的关键措施。公司财务信息失真的原因较多，具体分为主观和客观两个方面的因素。首先，主观因素方面的影响是由于部分公司为了得到配股资格，制造虚假财务信息，靠着虚假的利润吸引投资者。为更好地规范上市公司的行为，我国证券监督部门出台一系列的规章制度和法律措施，并且加大处罚力度。按照规定，上市公司的净资产收益率如果为负值，那么则不具有申请配股的条件，可能会导致公司遇到严重的资金困难。有的公司为了能够逃避处罚，会通过财务信息舞弊来掩盖亏损。其次，客观因素方面，我国的财政部、证监会、审计署、银监会等财务信息监督管理部门，实际工作的范围存在一定差异性。

2.对财务内部控制制度重视程度不足。目前，部分科技公司还没有适应新形势下的社会环境，内部控制措施缺少针对性和有效性，使公司经营过程始终面临较高的财务风险。财务内控制度建设不够完善，包括制度流程缺乏规范，对日常运营问题出现的风险缺乏控制意识，即便设计了制度，也存在制度执行力度不足的情况，这会降低公司财务内控效率。再者，在财务合规管理方面，公司缺乏合规文化意识，没有构建财会合规机制的风控体系，而在成本效益方面，由于单纯将目光放在提高公司经营效益方面，却忽视了成本效益管理，因此，导致财务管理工作缺乏完善性。科技公司对财务内部控制制度的重视程度不足，不利于公司实施财务管理，难以加强财务风险评估和管理，导致公司经营风险增加，不利于公司发展。因此，科技公司需要结合新形势，分析自身财务内部控制工作存在的不足，提高对其重视程度，制定符合自身发展目标和社会形势的财务内部控制制度，并保证执行力度，发挥出该制度的作用，以便实现公司的发展目标。

3.财务内部控制制度执行力不够。在新形势下，科技公司财务内部控制工作出现执行力不够的情况，比较常见的是资金管理混乱、会计信息的准确性不足、投资失误后资金没有及时流转等，都会在不同程度上对执行力产生制约，加上社会环境的影响，公司经营过NDUSTRIES产业程中难以获取预计的经济效益，无法按照预定的计划发展和壮大。出现上述问题的原因较多，包括科技公司管理者忽视财务内部控制工作的重要性、财务工作人员对内部控制的认识不足、经营决策不够谨慎等，而这些问题又会导致财务内部控制制度执行力不足。因此，想要在新形势下完善科技公司财务内部控制措施，需要强化制度执行力。

［摘要］大型工程建设项目因其产品的固定性和生产的流动性，体积庞大、结构复杂、占用资金多、生产周期长、社会劳动消耗量大、生产条件多变，价格要素变化大、协作配合环节多、生产技术复杂，涉及学科门类多、接口和合同关系复杂，需要一个具有超强执行力的团队才能圆满的地完成。而项目中层在项目管理团队中扮演着重要的角色，是联系高层与基层间的桥梁，如果他们的作用发挥得不好，就成为横在高层与基层之间的一堵墙。经过多年从事核电工程建设管理工作的观察、分析和思考，就项目团队中中层干部的重要作用及执行力对于项目管理水平的影响进行了分析和论证，同时借鉴其他国内外典型的案例的分析，查找出提升项目团队中层执行力的方法和措施。

［关键词］工程项目管理；中层；执行力；重要性

1引言

对于大型国有施工企业来说，资金、技术、施工能力等硬性条件都不是难题，但是为什么有的建设项目是亏损的，有的建设项目是盈利的呢？诚然，激烈的竞争环境，恶意低价中标、设计的不确定性、“四新＂技术的推广方向、发包方越来越苛刻的合同条款、物价上涨的不确定性等等因素影响了项目的进展和盈利。但是项目经理和各部门经理的执行力的强弱对一个项目的盈利有着至关重要的作用，如果执行力强，在项目运作过程中不但会把既定的计划方针贯彻到底，落实到位，而且还会根据运作的实际情况做出前瞻性的调整，最终在给业主提交一份满意的答卷的同时提升企业竞争力、创造价值。否则就会面临项目进度无法保障、质量安全事故隐患频发的混乱局面，更无从谈起项目的经济效益。通过具体分析建设工程项目领域中层管理者的角色重要性、其执行力不足的表现和原因，对症下药寻找提升执行力的措施。

2执行力在工程项目管理中的重要性

2．1概述

执行是连接组织的战略和目标实现之间的桥梁。郭士纳认为：“执行就是把战略转化为行动计划，并对结果进行衡量。”有了一流的战略决策，必须有一流的执行与匹配，如果没有执行这一环或者执行薄弱，那么战略决策要达到的愿景就只能停留在想象的层面上或者得到的结果变样走形。如果进一步考虑是什么支撑起执行这重要一环，很自然就会想到执行的能力。实现战略靠执行，实现执行靠能力。中国台湾学者余世维将执行力定义为“保质保量地完成自己的工作和任务的能力”

摘要：在市场经济体制改革的巨大推动下，事业单位资金管理重要性更加突出，其在资产管理中占据了极其重要的地位。针对事业单位在经营中存在的资金管理方面的问题，本文有针对性的提出了一些意见和建议，希望从不同角度促进事业单位制定规范的资金管理制度，制定科学合理的资金预算，提高资金使用率，建立严格的内外部监督考核机制，完善内部控制流程，保障国有资产保值增值，促进事业单位稳步健康发展。

关键词：事业单位；资金管理；困境及对策

一、事业单位资金管理的意义和作用

随着我国事业单位会计制度的不断调整、财政体制改革的不断深化，以及国家廉政建设的需要，推动了事业单位的资金管理工作的进一步强化和发展。事业单位的资金管理对于提高事业单位资金使用效率、优化资金分配结构，促进国有资产保值增值、防止贪污腐败现象的发生具有十分深远的影响。当前事业单位在资金管理方面依旧存在许多这样那样的问题，阻碍了事业单位的资金使用效果的提升。因此，对事业单位的资金管理的相关问题展开具体的分析，并有针对性的提出一定的强化事业单位资金管理工作的对策建议具有十分重要的意义。

二、事业单位资金管理面临的困境

（一）缺乏合法合规的资金管理制度

资金管理是事业单位的资产管理的重要组成部分，虽然国家出台了一系列的对于事业单位的资金管理的法律法规，但是单位不能将相应的法律法规与自身实际情况相结合，制定出行之有效的符合自身发展要求的资金管理制度，即使制定了相关资金管理制度也未严格遵照执行，或者是相关管理机制不健全、不规范，造成事业单位资金管理效率低下，更有可能造成资金管理漏洞，形成资金被挤占挪用、挪用，或者随意浪费，给犯罪分子提供了贪污腐败的温床，给单位经营发展造成不必要的损失。

摘要：随着经济体制改革的深入，我国经济呈上升趋势，国民生活水平得到了较大提升，新形势的变化也为经济发展开辟了新的发展道路。新形势的转变撼动了国内与国际经济市场，给我国经济发展带来了机遇和挑战。经济管理是企业发展的核心运作机制，也是企业各部门正常运转保证企业盈利的关键所在，对于企业未来的发展和核心竞争力的提升都有着重要的作用。新形势下，企业要应对社会变革潮流带来的机遇与挑战就必须创新经济管理体制，以新的经济管理体制应对新潮流，顺流而变才能保证企业在时代潮流中的突破进展。在企业的发展壮大过程中，随之而来要面对的资金流通量加大的问题也愈发突出，但是部分企业经济管理制度的严谨性和科学性却不能与之重要性相匹配，管理中的人员因素导致执行管理制度困难，最终导致企业难以正常发展。文章分析新形势下企业经济形势发展的新潮流，创新企业经济管理的有效措施，为我国企业的经济发展新趋势出谋划策。

关键词：新形势；企业经济管理；制度措施

改革开放和深化体制改革以来，我国经济发展找到了新的突破口，国内经济发展实现了不小的突破，在实现“四个现代化”和“十二五计划”之后，我国经济水平和国内GDP增长率均有较高的突破，在国际竞争中逐步凸显出优势，这也为我国企业的突破发展开拓了新的方向。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转，但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力，在新形势中找到突破口，就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。但是就目前国内企业发展情况来看，大部分企业还没有意识到经济制度创新的重要性，企业资金流通过程还存在手续不全，制度不严的严重管理漏洞，阻碍企业的创新发展。

一、新形势背景下企业经济管理存在的问题

（一）经济管理缺乏规范性。经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多，也为我国企业发展打开了许多新的大门。经过多年发展变革，我国企业类型已经较为丰富，除国有企业外，我国也大力支持中小企业发展，支持海外贸易和进出口事业，帮助和扶持创业，这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快，但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞，经济管理制度不够完善，缺乏规范性，尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业，经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈，与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足，在查账和审核过程中容易出现对账难，收支严重不平衡等现象。然而，无论是货物采购，商品销售还是出差消费，原始对账凭据都是日后报销，税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差，管理人员责任意识不到位，员工严谨性差等原因，导致企业经济活动出现纰漏，给企业的发展造成或大或小的影响。

（二）经济管理缺乏强制性。我国对于企业的经济管理出台了多条管理细则规范和管理建议，并且制定了企业经济相关的法律法规强制执行。但是就目前我国各大小企业的内部经济管理现状来看，部分企业的经济管理体系名存实亡。对于相关的硬性条件大部分企业还是会严格执行，但是对于法律相关不到的细则，却很难严格按照企业经济管理条例来执行和约束。这也是企业对内部经济管理制度监管不到位导致的。尤其是中小企业和创业公司，因为企业人员较少，各种管理制度执行起来都比较困难，制定的管理制度落实困难，内部管理秩序混乱。企业经济的管理内容较多且繁杂，包括投资、支出、成本、销售等都在经济管理的范畴之中，所以对负责经济管理工作的职员的职业素质提出了较高要求。很多企业没有制定经济管理制度的意识，也没有安排专人负责相关的管理工作。与之相关的经济管理工作多为企业管理者口头约定，执行约定却难以对接相关人员，此种经济管理办法对整个企业的适应范围不大，致使企业经济活动存在较多的不规范性。在这种情况下，企业的经济运作虽无较大疏漏，但是细查审核条例则会发现管理系统漏洞，难以平账。新形势下国内经济形势变化较大，机遇转瞬即逝，挑战接踵而至，在这种情形下，企业内部管控失利，相关人员责任意识差，管理制度执行缺乏强制性则会导致企业在新形势下的发展举步维艰。

（三）经济管理人员素质较差。经济管理关乎着企业的正常运行发展，所以企业经济管理的相关人员须具有较高的职业素养和责任意识，明确自己的职责所在。但是，现阶段很多企业对于经济管理的不重视导致相关工作人员的工作态度有所懈怠，部分在职的经济管理人员的专业素养和责任意识较差，在其位却难谋其事。在企业实际的经济管理工作中，由于企业没有强制的执行力度，责任落实不到位，管理制度不严谨不全面等原因导致相关工作人员工作态度散漫，专业素养较差。在相关的经济管理工作中，如收支记账、采购等工作，没有严格按照公司管理制度来执行，在资金审批时出现大大小小的纰漏。其次，也因为经济管理人员专业素质较差，难以确保执行人员严格按照企业工作条例要求执行相关工作，员工之间易产生矛盾。企业在进行相关岗位的应聘工作时过于随意，对相关岗位的专业要求不高，企业内存在部分无相关工作经验和专业意识的员工，后期也未对该批员工进行相关技能培训，导致企业经济管理工作难规范难管理，也影响了企业经济信息的真实性和严谨性，给企业经济发展带来了一定的不良影响。

摘要：工会经费管理是工会财务管理的重要内容，经费的预算管理主要针对整个年度经费管理、收支的具体计划，有效的工会经费管理是促进财政稳定发展的关键，能促进工会组织的全面发展。本文将主要就工会经费管理的重要性、工费预算管理存在问题等方面进行具体的分析，并提出完善工会经费预算管理的相关措施。

关键词：工会经费；预算管理；重要性；问题；措施

一、强化工会经费预算管理的重要性

工会经费预算管理不仅有利于保证工会组织的顺利发展，还有利于为深化工会财务体制改革，就具体来说，工会经费预算管理的加强主要具有四个方面的重要意义。

1.保障工会组织职能的有效发挥

工会经费是工会各项工作顺利开展的重要基础，更是有效维护职工权益的重要支撑。在经济新常态下，国家对工会经费的管理工作提出了更高、更严格的要求。因此，为加强工会经费预算管理水平，提高经费管理的科学性，工会需要对财务支出结构进行优化完善，在保证工会顺利运行的前提下，尽可能勤俭节约、减少资源浪费等情况的发生。同时，经费预算管理在强化的过程中，应将为群众职工谋福利作为重要目标，努力履行各项社会职能，承担社会责任，从而推动工会事业的进一步发展。

2.促进工会管理水平的优化

【摘要】本文从医院内部控制建设管理的重要性出发，分析了医院内部控制建设管理中存在的问题，并提出了几点医院加强内部控制建设管理的建议，目的在于提高医院内部控制的水平。

【关键词】医院；内部控制；建设管理；探析

一、医院内部控制建设管理的重要性

1.有利于控制医疗成本，提高公共服务水平。从几年的医院发展情况来看，一些国内医院由于选择医用材料的价格较高，导致很多病患要面临“看病难、看病贵”的难题，一些医患并不能承担起高额的医疗费用。因此医院可以对采购环节的各个关键点进行内部控制，来降低医疗成本，将医疗成本控制在医患能够承受的范围之内。这样既可以对医疗成本进行有效的控制，也可以缓解医患矛盾，提高医院的公共服务水平。2.有利于提升资金管控性和效率性。目前资金安全已经成为大多数医院管理者考虑的问题，通过内部控制建设管理，能够实现资金不相容岗位之间的相互分离，在资金审批方面采用授权审批制度，规范了审批权限和具体责任，避免出现货币资金业务由出纳一人完成的现象，对医院银行存款和资金进行定期的核对，这样能够保证每个医疗科室都能够科学合理的使用资金，提高了管控资金的效率性和安全性。3.有利于完善议事决策制度。现阶段一些医院在进行决策的过程中，并没有制定完善的议事决策制度，主要还是由主要负责人来决议，很容易出现“一人独大”的现象。因此针对以上问题，医院只有通过内部控制管理才能够进行合理的解决，在内部控制管理制度中可以分离决策权、执行权和监督权，在内部形成一个相互监督、相互制约的管理局面，完善我国医院的议事决策制度。

二、医院内部控制建设管理存在的问题

虽然大多数的医院管理者都已经认识到建设内部控制管理的重要性，但是在实施内部控制建设管理过程中还存在一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面上：1.内部控制建设管理缺乏清晰的权责。医院内部控制建设管理工作属于一项改革性工作，需要对医院内部控制的客体和主体进行明确，但是现阶段一些医院建设内部控制管理的过程中通常明确了客体，但对主体还不是很明确。通常情况下医院建设内部控制管理工作涉及到的科室部门会较多，不同科室与部门之间的业务联系并不紧密。医院内部科室与部门主要负责各自的相关事宜，因此在这样的情况下，医院内部控制建设管理工作的资源也会相对短缺，建设的主体也不能够得到清晰的明确。2.执行内部控制制度的力度不够。虽然很多医院在内部已经制定了完善的内部控制制度，但是由于在思想意识上缺乏对内部控制制度重要性的认识，导致在执行内部控制制度过程中仅仅是为了应付审计、财政等部门的检查，内部控制制度只是停留在书面文件当中，并没有在实际工作中得到认真的执行，内部控制制度的形式化比较严重。3.预算管理工作不到位。医院内部控制工作建设管理的一个关键环节就是预算管理工作，然而现阶段一部分医院预算管理工作还存在以下几点问题：一方面预算管理流程不科学。现阶段我国医院编制预算的目标还不够清晰，在选择预算编制方法过程中，通常还是选择增量的方法来编制预算，编制预算工作仅仅由财务部门及部分职能部门完成，各个医疗科室并没有参与到预算编制的流程当中去，这就会导致财务部门在编制预算过程中不能对相关药品、设备的数据进行深入的了解，降低了预算编制数据的科学合理性。同时医院在对预算进行控制的时候也缺乏了对预算的分析，这样就不能及时发现和纠正预算出现的问题，降低了执行预算的刚性。另一方面医院在生产经营过程中将主要精力放在了提高医疗服务水平上，虽然在预算管理内部控制工作中应用了电算化技术，但是基本上还是以手工操作为主，预算管理内部控制的信息化水平还较低。由于预算管理内部控制的信息化较低，不能动态、全过程的对预算管理内部控制工作进行监督，严重影响到预算管理内部控制的效果。4.信息化程度不高。长期以来由于很多医院将主要精力放在了提高医疗服务水平上，因此在内部控制建设管理中并没有应用到信息化技术，在内部并没有搭建内部控制建设的信息化平台，直接影响到内部控制信息的收集、整理，也不利于部门之间内部控制信息的相互传递，严重影响到内部控制建设管理的效率和质量。

三、医院加强内部控制建设管理的对策

［摘要］为了适应国家发展的需要，基于财税体制改革的要求，国家在2014年修订了《预算法》。新《预算法》的出台在规范预算管理的同时，对预算管理工作提出了更高的要求。预算管理基于新《预算法》的要求，在实践中不断摸索前进。当前，国有企业处于市场经济的大环境中，对市场份额的占有率相对处于弱势，要提高市场竞争力，提高国有企业保值增值能力，实现整个企业的总体发展战略，就要发挥预算管理的作用。当前，存在对企业预算管理的重要性认识不足，预算执行力度不够，预算考核不深入，预算后期监督整改不到位等状况，文章分析了预算管理的重要性、存在问题和对策，以期提升预算管理在国有企业发展进程中的作用，推进预算管理工作的开展，保障企业总体发展战略的实现。

［关键词］国有企业;预算管理;预算编制;预算执行

预算管理覆盖了企业的全部业务范围，是一个需要全员参与不断实施和改进的动态过程。预算管理包括预算编制、预算执行及其情况跟踪、预算决算、绩效考核等。同时，预算管理也是一个动态的过程，而不是静态的某一时点。预算工作量大，涵盖企业所有的业务范围，年初预算的定稿并非预算的终点，其间会根据企业的实际经营情况进行预算调整。所以，预算管理是企业特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排，是一个有计划的动态的全方位的管理过程。

1企业预算管理的重要性

1.1精确有效的预算管理有利于企业总体战略目标的实现

凡事预则立，不预则废。一个企业的运营发展的起点是做好计划、做好预算，预算管理是一个企业良性运营的基础与保障。预算管理服务于企业的总体战略目标，企业的总体战略目标的实现有赖于企业的预算管理，精确有效的预算管理有利于促进企业总体战略目标的实现。

1.2预算管理有利于企业资源优化配置，提高企业管理运行效率

摘要：人力资源管理在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用。在人力资源管理中，制度建设起着基础性作用，所谓“基础不牢地动山摇”，构建行之有效的人力资源管理制度并加以执行成为企业管理的重中之重。本文主要阐述了企业人力资源管理制度的重要性和存在的问题，并分析了制度的制定和执行需要关注的要点。

关键词：人力资源管理制度；制定；执行

一、人力资源管理制度的重要性

现代企业管理核心是对人、财、物的管理，而物质资源和财力资源的管理归根结底是通过与人力资源的结合实现的。西奥多•舒尔茨曾说，“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志”，即人力资源是企业组织生存发展的命脉和动力，也是企业在激烈的市场竞争中获得一席之地的源泉。而在人力资源管理职能的实施过程中，制度的关键性作用不可忽视，它是促使现有组织人力资源转变为核心竞争优势的重要保障。

二、人力资源管理制度存在的问题

人力资源管理是为确保企业战略目标的实现，而形成的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。因此，与之相关的人力资源管理制度包括：招聘制度、入职离职制度、培训制度，绩效考核制度，薪酬管理制度，劳动纪律制度、员工安全与健康管理制度等。目前，许多企业在制度制定层面存在着设计不完善、不切合实际、阻碍企业发展等问题，在制度的执行层面存在着落实困难、不能有效发挥制度的作用等问题，这些问题如不解决，将严重制约企业的发展。

三、制度的制定需要注意的要点