智能合同管理范例

摘要：设备采购合同管理系统与多智能体的结构组成都是较为复杂的。为了提升基于多智能体设备采购合同管理系统的开发效能，利用SWARM建模方法，对设备采购合同管理系统进行简洁化设计。基于现代化设备采购管理系统的概念，文章首先对多智能体的结构特征进行详细分析，之后提出了四步关于设备采购合同系统的建模步骤，并以上述两方面内容为基础，提出了设备采购合同中多智能体的设计方案，最终利用合同优化与逆向选择完成了设备采办合同系统的建模与设计。

关键词：智能体设计；合同管理；建模步骤；复杂适用系统；逆向选择

设备采购系统符合复杂适用系统的条件特征，在进行建模与设计时，能够将其作为一个复杂适用系统。处于设备采购市场中时，各项主题要素之间相互作用，达成信息与物质之间的交互，形成环境适应力。采购方、采购单位、管理机构以及供应商作为运作主体需要参考其他元素的行为与条件的变化而不断修正完善自身的行为规则这样有利于综合设备采购系统之间的适应性。将复杂适应系统引入至设备采购合同管理中，立足于复杂系统的视角对合同管理进行研究，对系统进行更深层次的有效认识。在此基础上，为了采用科学合理的合同签约策略，提升系统管理效用、尽量避免项目风险，创建理论依据。

1多智能体系统的结构特征

具有代表性定义的智能体是为了完成某项特定的目标，而在对外部条件的相互作用的基础上，利用对外部环境条件特征的认识与其他智能体的配合，自律地推动问题的解决。基于上述定义内涵来看，智能体主要具备以下4种基本条件特征。

1.1自律性

多智能体具备内部自我治理机制与处理问题机制，可以掌控自身的内部状态与行为。不需要其他人的干涉就可以利用自身的专业知识及捕获的信息元素进行有效判断。多智能体自律性的有效性在一定程度上直接决定了其智能化的水平。

摘要：本文从公立医院内部控制和高质量发展的大政策背景出发，针对医院合同管理现状和主要现实问题，利用现代化信息技术，探索出符合公立医院内部控制管理要求的智慧合同管理体系和功能，帮助医院实现经济业务活动智能化、精细化、高效化的闭环管理。

关键词：内部控制；合同管理；智慧系统；精细化管理

一、引言

2021年1月，国家卫生健康委和国家中医药管理局发布了《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》（国卫财务发〔2020〕31号）文件，要求公立医院将合同管理作为十二大业务之一进行风险评估、内部控制、内控报告和内控评价与监督，明确了合同管理内部控制的关键点，要求公立医院应优化合同前期准备、合同订立、合同执行、合同后续管理的工作流程、业务规范。[1]2021年9月，国家卫生健康委和国家中医药管理局发布了《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）的通知》（国卫医发〔2021〕27号）文件，要求医院将信息化作为医院基本建设的优先领域，建设电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统，同时要求提升运营管理水平，规范开展风险评估和内部控制评价，确保医院管理科学化、规范化、精细化。[2]随着公立医院经济业务的不断发展，经济合同涉及的种类和金额也不断增大，签订合同的业务范围已涵盖了耗材采购、设备购入、信息化建设、后勤服务、科研教学、人员招聘、工程建设、外包服务等各个方面。自2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）以来，医院持续开展了相关内部控制工作，目前各医院已基本按照分事行权、分岗设权、分级授权的原则，在职责分工、业务流程和关键岗位等方面建立了合同管理相关流程和制度，但鉴于医院经济业务合同种类繁多、情况复杂，因此较难形成统一的信息化管理模式。根据公立医院高质量发展的需要，要想进一步规范公立医院各项经济行为，全面有效控制医院经济合同风险，就应当逐条梳理合同前期准备、合同订立、合同执行和合同后续管理中各项风险点和关键点，针对风险点和关键点加强防控措施，建立闭环的内部控制管理。因此，如何运用智慧信息化的手段，建立科学、规范、高效的经济合同管理体系，辅助医院在合同阶段“事前预防”各项经济活动风险，是医院现代化精细管理的重要研究方向。

二、医院合同管理现状及现实问题

目前，部分公立医院在内部控制管理和智慧医院建设的双重引领下，逐渐探索出了医院现代化智慧管理系统的雏形和架构，通过“一枢纽三平台”（系统数据中枢、业财共享平台、核心财务平台、战略管理平台）的系统体系建设，实现了涵盖医院所有经济业务活动的一体化管理，开创了内部控制模块与经济业务管理、财务管理高度结合形成的业财融合管理平台[3]，有效弥补了HERP系统在智慧管理中的信息共享短板，为医院规范化的管理提供了有力支撑。通过对现有文献整理，结合部分医院调研现状，笔者认为应当遵循内部控制管理的一般化流程，将智慧合同管理作为核心贯穿于各项经济业务活动控制，但就目前实现方式来看，主要有以下几点现实问题仍未得到完美解决。

（一）风险评估的主观判断差异难以消除

摘要：信息化管理作为企业提升自身竞争力的有效途径，在目前已经得到了越来越多的重视，而智能化控制系统则是企业信息化管理的核心内容之一。本文对智能化控制系统进行了简单概述，并从档案管理、质量管理、成本管理等多个方面对智能化控制系统在企业信息化管理中的应用进行了分析。

关键词：智能化控制系统；企业管理；信息化

在进入21世纪以来，社会生产力实现了飞速的发展，而智能化正是这一发展趋势下企业生产呈现出的重要特征，因此对企业智能化控制系统应用的研究是非常具有现实意义的。

1智能化控制系统概述

智能化控制系统实际上就是在实际应用中对计算机技术、信息技术、智能控制技术以及行业技术的智能化整合，从而实现其在某一领域、某一方面的智能化、信息化、自动化管理。随着各项技术的不断发展与推广，智能化系统已经在诸多领域中实现了应用，如住宅小区的智能化控制系统、建筑工程项目的智能化控制系统等等，而工业制造企业对智能化控制系统的应用虽然起步稍晚，但目前也已经呈现出了较为良好的发展趋势。

2智能化控制系统在企业信息化管理中的应用

2.1智能化控制系统在设备管理中的应用

摘要：以比特币和智能合约为代表的区块链技术，近年来发展迅速。在明确区块链技术的概念和技术特点上，预测并展望区块链技术与建筑施工管理相结合的场景，为施工管理未来的发展提供参考和思路。

关键词：区块链技术；施工管理；应用

1研究背景

1．1区块链的概念

区块链的概念最早由中本聪（SatoshiNakamoto）在2008年发表的论文《比特币：一种点对点电子现金系统》中提出。业界中，狭义的区块链，指将数据区块按照时间序列以线性链表方式组合而成的特定数据结构，并借助密码技术确保交易信息数据的不可篡改和不可伪造。广义的区块链，指利用加密链式区块结构来存储与验证数据、利用分布式共识算法来新增和更新数据、利用运行在区块链上的代码来保证业务逻辑自动强制执行的一种全新的多中心化基础与分布式计算范式。

1．2智能合约

智能合约是影响区块链的核心因素，它是一种位于区块链数据账本上的计算机程序，具备驱动、可运行和可复制的特点。实际上，智能合约是利用计算机语言替代法律语言，来解决各项合约，并且是通过计算机自动执行。当预设编好的条件被触发时，智能合约就会自动执行用计算机代码编写的合同条款，不需要可信第三方参与。

摘要：青海送变电工程有限公司为适应形势发展的要求，打破传统的仓库管理方式，逐渐加大仓储设施现代化改造步伐，开展仓储网络规划，配送模式优化，建立信息化、智能化、标准化仓储管理体系，在力求整合全网仓储资源，有效构建基于供应链管理的仓储配送体系，建设设备机具智能仓储管控信息平台，实现了仓储管理由粗放型向精益化、由传统型向标准化的转变。

关键词：输变电；施工装备；仓储管理；实践与应用

青海送变电工程有限公司原有仓储管理多依靠传统的人工仓储作业和管理方式，与现代化的管理模式还有较大差距。主要表现在：（1）库存管理依靠手工台账，数据精确度低，查找物料烦琐；（2）物资平面存储，空间利用率低，物料混放不易识别；（3）人工盘点效率低，容易发生误差或错误；（4）人工实施出、入库管理，浪费拣配工时，不能实时处理相关数据，易造成在账资产信息与实际不符。借鉴其他行业设备管理信息系统，结合无线移动技术，搭建了青海送变工程有限公司智能管控平台，通过射频识别、二维码、PDA等现代物联网管理手段实现设备机具智能仓储高效管理。在公司建立起“通畅快速准确”的数字化设备机具供应仓储运转体系，实现货位管理的标准化、仓储管理的智能化、库存管理的可视化，提升物资集约化管理水平。

1施工装备仓储管理信息平台功能规划

（1）基础信息管理。包括物料主数据管理、智能标签设置、RFID参数设置、仓库设置、标准化仓位管理、PDA参数设置、网络参数设置、GPS参数设置、GIS参数设置、大屏监控设置等。（2）设备管理。包括台账管理、检测管理、大修管理、调拨管理、调度管理以及报废管理。（3）工器具管理。包括类别管理、台账管理、分布及库存管理、调度管理等直到报废管理。（4）智能仓储管理。同时支持4种操作终端，功能包括GIS位置标注、仓库GIS管理、到货验收检测管理、入库管理、移库管理、分拣管理、理货管理、出库管理、盘点管理等。（5）智能物流跟踪管理。包括GIS定位管理、GPS跟踪管理、远程监控操作、大屏物流轨迹跟踪、大屏作业调度、多仓库实时监控调度等。（6）BI决策分析系统。通过仪表盘+多维分析+业务数据钻取等智能数据挖掘分析技术，实现从多个视角对业务数据和交易数据进行综合统计和数据分析，供领导和相关决策部门提供有效的决策依据；同时提供报表管理功能，实现中心统计报表自动汇总、打印。从整体上查询汇总相关数据信息；从业务操作角度时查询相关数据信息；以各种仪表盘、多种图形等图形展示方式对所有数据信息进行深度挖掘、并做汇总分析和展示

2施工装备分类与编码方案设计

（1）为方便管理，将固定资产和重点低值易耗品目录外的资产单独分类至“工器具”，将有形资产分为“固定资产”“重点低值易耗品”、“工器具”3类。（2）有形资产分类和一维码编码规则参考《国家电网公司财务信息化建设优化提升项目固定资产目录修订方案（试行）》和《输变电工程施工机具产品型号编制方法》（DL/T318-2010）编制。（3）固定资产分类及资产名称严格按照《国家电网公司财务信息化建设优化提升项目固定资产目录修订方案（试行）》执行。（4）重点低值易耗品参照《国家电网公司财务信息化建设优化提升项目固定资产目录修订方案（试行）》执行。（5）工器具分类参考《输变电工程施工机具产品型号编制方法》（DL/T318-2010）进行编制和修改，并可按照公司实际进行增减工器具分类和名称。（6）固定资产名称编码以1开头、2开头和3开头，重点低值易耗品资产名称编码以5开头，工器具资产名称编码以6开头。资产名称编码使用大流水号，每一个资产名称编码均唯一对应一个资产名称，可以通过资产名称编码直接查询出其对应的资产目录。固定资产每一个一级分类目录预留50个空固定资产名称编码。工器具每一个一级分类目录下分配100个工器具名称编码。

一、合同管理关键环节的注意问题

合同管理指合同当事人为实现订立合同的目的，根据本单位的实际情况，依据《合同法》等有关法律法规，开展的与合同的签订、履行、救济、完成等一系列民事法律行为相关的管理。为更好的进行合同全面的管理，笔者认为应注重以下合同管理关键环节的内部管理与控制：

1.上级机关下达的科研任务类合同。因此，对于科研类合同的评审，应有科研主管部门、财务审计部门的参与。而此类合同的条款多数比较固定少有改动，通常根据政府、上级机关、军队的模板签订，法律条款的审核工作略微简单。

2.科研任务分包、技术外协类合同。因此，需要有科研主管部门、财务审计部门、质量管理部门的参与。该类合同还要重视合同的起草工作，注意合同条款的约定应严于承接的科研任务合同或横向技术服务合同。

3.采购合同。科研事业单位采购类合同可分为仪器设备等固定资产采购和原材料采购，根据国家相关规定，科研事业单位固定资产购置需要在中央政府采购网完成，超过一定金额的，需要采取招投标方式完成，相关的采购流程完善，合同条款统一制定，对于此类合同可以相对简化内部评审流程，并由单位资产采购部门参加评审。原材料采购类合同，因采购次数多，形式比较固定，建议制定适合本单位采购要求的合同模板，简化评审。

4.合作协议等框架类合同。签订此类合同一般为进行长期战略合作，合同权利义务条款比较宽泛概括，多数未规定金额条款。此类合同如为科研协作类，重点关注合作的总体战略规划，各部门的协调配合工作，应由科研管理部门参与评审。如为对外技术服务类，则应注意合同条款的起草，技术服务的内容、知识产权归属、付款方式等条款的规定。因该类合同履行时间长，项目一般较大、甚至关系单位的未来发展，建议由单位相关负责人参与评审工作。

5.其他维持单位日常运作类合同。此类合同涉及范围广，但对单位的总体运作经营的影响偏小，主要注意合同的起草审批工作，对于需要经常签订的合同可以制作合同模板，简化审批流程。

摘要：文章主要针对小企业合同管理制度展开研究，合同管理对小企业发展非常重要，首先分析了小企业合同管理的原则，其次针对当前小企业合同管理中存在的问题详细介绍，最后提出几点优化改善建议，主要目的是提高小企业合同管理质量，为小企业发展奠定基础。

关键词：小企业；合同管理制度；合法性原则；授权制度

小企业竞争不断加剧，尤其是当前多样化的经济发展背景下。为了帮助小企业在多样化的环境中更好的生存，必须提高小企业之间的沟通与管理，以合同形式规范小企业之间的行为，帮助小企业维护正常权益。签订合同使小企业合作必须采取的措施，合同帮助小企业与市场发展相连接，同时还能够为小企业之间架起桥梁。但是合同需要规范管理，实际合同管理中，因为合同内容与类型非常复杂，所以管理上存在一些问题，不断完善小企业合同管理体系，帮助小企业降低合同风险，合理控制经营风险，维护小企业正当的合法权益。

一、小企业合同管理原则介绍

小企业在市场发展中，必须完善合同管理，提高自身权益的保护，这样才能帮助小企业稳定发展。合同管理必须保证其专业性与系统性，这样才能帮助小企业更好的维护经营权利，同时促进小企业之间的沟通与联系，帮助小企业提高市场竞争力。小企业合同管理必须遵循以下原则：

1.合法性原则

小企业合同管理必须保证严格、合法，遵循国家相关对合同的阅读，同时这也是小企业合同管理最基本的原则。特别是合同执行期间，涉及到合同的签订、整理与后期的履行，这些都需要在合同管理合法的框架中执行在，保证合同符合管理规定，这样才能为小企业合同管理奠定基础，满足小企业合同管理条件。

摘要：面对新形势下，公路工程面临的更高的质量、安全与管理要求，本文开展了公路工程智慧工地顶层方案设计，并依托南京江北地区某普通国省干线公路改扩建工程项目的应用，对智慧工地的应用效果和取得的效益进行了分析。

关键词：智慧工地；信息化；可视化；实时采集；分析

1概述

2019年9月国务院下发的《交通强国建设纲要》提出“大力发展智慧交通”、“全面提升城市交通基础设施智能化水平”等要求；2016年交通部安质司《关于打造公路水运品质工程的指导意见》指出，应探索“互联网+交通基础设施”发展新思路，推行公路工程“智慧工地”建设，提升公路工程项目管理信息化水平。为了响应国家相关文件要求，切实提升公路工程的建设质量与安全水平，有必要进一步推行智慧工地建设。然而，无论是硬件和软件，目前对于智慧工地尚没有统一的认识与定义[1、2]。本文依托实体工程的建设，开展智慧工地顶层方案的设计并通过实际应用，对其应用效果进行分析。

2智慧工地的框架结构

公路工程智慧工地的建设应聚焦公路工程施工现场的实际需求，综合考虑项目成本、质量安全管理目标等因素，紧密围绕项目前后场的人、机、料、法、环等5项关键要素，进行定制化的框架结构搭建，具体结构如图1所示。

3智慧工地顶层方案设计