职工管理制度范例

为加强对疫情期间本局干部职工的健康管理，根据上级有关文件要求，制定干部职工健康管理制度：

一、局疫情防控领导小组要严格落实疫情防控主体责任，对本局干部职工进行全员登记，建立干部职工健康管理、日健康监测、因病缺勤缺岗登记制度，建立员工个人健康档案。

二、局防控办公室要结合专业机构有关防疫知识，在局院内悬挂大幅防控标语和开设宣传栏等方式开展防控健康宣教，浓厚宣传氛围；要利用微信、QQ群形式布置和安排工作，尽量避免采取面对面会议模式。

三、干部职工要保持衣服、被褥等纺织物清洁，并进行定期洗涤、消毒处理。上班期间要着装整齐，保持清洁卫生。所有在岗人员必须正确佩戴口罩上班，并按口罩有效时限及时更换。

四、严格落实洗手消毒制度，按照规范要求洗手消毒，尤其在摘带口罩前后，做到不碰触口罩中间区域。局门卫负责整栋办公大楼的消毒工作，做到办公楼走廊、楼梯间、卫生间等每天消毒一次，各股室办公室由本室人员按要求进行消毒。

五、加强干部职工体温测试，上班时坚持每天测量体温。体温超过37.3度以上的，要到定点的正规医院发热门诊就诊，并及时向局防控办公室报告，不得上班。腹泻、咽部炎症等病症的，也应主动向单位报告，并及时到医疗机构就诊，在医院确诊为非病毒感染前不得上岗。当出现人员呕吐时，应当立即用足量消毒剂对呕吐物进行覆盖消毒，清除呕吐物后，再使用含氯消毒剂进行物体表面消毒处理。

六、加强对来访人员管理登记，做好来访人员的背景、及身体状况调查及防护工作，不符合要求的外来人员一律不得进入办公室。

一、事业单位职工薪酬管理中的问题

1）薪酬管理欠缺激励性。

事业单位职工薪酬管理与社会私营企业存在着一定的差距。事业单位职工的工资增长和国家财政部门的情况，以及国家的经济运行发展情况密切相关，政府人事部统一制定标准的薪酬分配方式，经过审查之后，分发到各个部门的财务部门中。事业单位的职工，具有高度统一的全国性工资制度，很少有像私营企业内部那样，实现工不同职能不同性质的工资分配模式。这种统一的资金薪酬管理制度，缺乏一定的激励。

2）薪酬管理有职务偏向。

社会经济发展过程中，私营企业对于人才的要求非常高，企业的领导层，非常看重能力突出的员工，对于员工的资历、年龄、学历并不是太看重。领导会给予员工充分的评估，让他们发挥自己的优势，为了得到更多的薪酬奖励。而我国的事业单位和私企是有很大的差别，企业的员工获得薪酬和资历、学历、职称存在着密切关系。在事业单位发展过程中，需要年轻人注入新的知识技能，但是在薪酬管理方面还是按照职称的高低职务的大小，来进行分配，导致了很多工作业绩好、能力突出、业务水平强的年轻人，产生抱怨和不公。

3）薪酬管理缺乏科学性。

事业单位在进行人员考核的过程中，考核方式单一，将职工的出勤率按照绩效的方式进行物质结算。这种单一、缺乏科学性的激励方式，就会让事业单位的员工，因为付出太多劳动但是并没有拿到合理的工资，而产生巨大的心理落差，影响工作的积极性。在事业单位中，老职工新职工的薪资分配方面的差距也会让新员工产生严重的心理落差，造成事业单位的内部矛盾。

摘要：就目前而言，我国的事业单位职工薪酬存在着待遇水平不高，职工薪酬体系比例不合理、缺乏激励员工的增长机制以及可以参考的法律依据、薪酬制度不够公开透明等等问题。这些问题使得事业单位职工的工作积极性和工作的效率大大降低。另外，随着人们生活水平的日益提高，人们对薪酬有着越来越高的要求，因此，加快对薪酬管理制度的建设和完善是迫在眉睫的重要任务。

关键词：事业单位；薪资待遇；薪酬制度

一、目前事业单位职工薪酬管理制度的问题

1.事业单位员工的薪酬待遇水平不高

目前，我国已对事业单位职工薪酬制度开展了多次的变革，但是，员工的薪资始终没有大幅度的上涨，进而导致我国事业单位的整体薪资待遇水平普遍不高。首先，事业单位的职工薪酬和国有企业、集体企业、外资企业当中的管理人员薪酬相比较而言存在着很大的差距；其次，事业单位职工与其他单位同级别职工相比较而言收入差距也在不断加剧。

2.事业单位的职工薪酬体系比例不合理

我国事业单位职工薪酬系统内部以职级工资为主的薪酬主系统以奖金、津贴为主的薪酬辅系统形成倒挂。工资、福利、津贴之间缺乏一个科学合理的关系，其单位内部的职工薪酬体系内部比例严重不平衡，其薪酬制度还需要进一步的建设和完善。

摘要：本文先梳理了当前国际上有三种主流的职工基本养老保险基金管理机制，然后从微观和宏观角度解析了当前职工基本养老保险基金管理制度存在的风险。

关键词：职工基本养老保险；制度设计；风险管理

一、引言

职工基本养老保险基金的管理是一个复杂的过程，涉及多方主体，各方主体的地位和职责各不相同，这要求构建完善的职工基本养老保险基金管理制度，明确各方主体的责任，以应对制度运行过程中存在的各种风险，实现基金的“保值增值”。

二、当前国际主要的社会养老保险基金管理模式

（一）政府集中管理模式

在这种模式中，政府通过强制手段向职工和企业收取一定比例的费用集中起来形成一笔基金，并通过一个专门的政府部门负责基金的投资、发放管理，其实质是政府强制养老计划代替了个人养老计划。这种制度一般在政府对经济干预较多的国家实行，新加坡是这种制度的典型代表，新加坡通过中央公积金局对职工养老保险基金进行集中统一管理。

摘要:

目前，随着国民经济的快速发展，人们对物质生活的要求越来越高，医院作为基础设施建设中的一部分，与人们的生活息息相关。现阶段，在市场经济的影响下，患者选择医院时，最为关注的就是医院知名度，因此加剧了各级医院间关于人才方面的竞争，各级医院为提升知名度都在招贤纳士，而广泛的招聘使得医院在人事管理方面的问题逐渐突出，因此，新时期下医院人事管理制度迫切需要改革，以此来保证医院在社会中的地位和竞争力。

关键词:

医院;人事管理;制度改革

当今社会各领域的竞争都非常激烈，医院也是如此。面对激烈的行业竞争，医院的医疗水平和医护水平受到人们的广泛关注，因此各级医院亟需招聘有识之士，以此来提高医院的整体水平，在此种状态下，医院人事管理制度中存在的人事管理认识不足、人力资源配置不合理、管理机制不符合市场经济的要求等问题逐渐暴露出来，所以医院的人事管理人员和领导应该大力推进人事管理制度改革，以此来提高医院的整体服务质量和医疗水平。本文就新时期下医院人事管理制度中存在的问题、对策及其重要作用做简要的分析。

一、新时期下医院人事管理制度中存在的问题

(一)人事管理认识不足

落实全面推进依法治国方略，全面推进依法治企，是国有企业的政治任务和责任担当，也是国有企业实现高质量发展的必由之路。行之有效的企业管理制度是依法治企的前提和基础，国铁企业应当加快健全高质量的企业管理制度体系。

一、企业管理制度基本原理的构建

企业是国家的基本经济组织，其管理制度遵从国家法律的基本原理，才会受到法律保护，才易被企业管理者及职工执行和遵守。为确立企业管理制度的权威，增强可执行性，有必要借鉴应用我国社会主义法的基本原理，构建关于企业管理制度要素、体系、效力范围、实施、冲突解决等的基本原理，指引企业制定良好管理制度，形成完善的管理制度体系。

（一）企业管理制度要素

2017年年底，我国全民所有制企业基本完成了公司制改革，公司制已成为我国企业的主要组织形式。因此，本文所探讨的企业管理制度就是指公司制企业的管理制度，即由企业及其出资人依据法律法规或法律法规赋予的权利制定的，以规范经营管理和生产或服务行为为主要内容的，由企业纪律或国家强制力保障实施的行为规范的总称。从形式上讲，企业管理制度由制度规范组成，可以区分为制度原则和制度规则。制度原则是为制度规则提供某种基础或本源的综合性的、指导性的原理或价值准则的一种制度规范，是制度规则制定的统领和适用的指导。其次，制度规则要包含假定条件、行为模式、法律后果，指明哪些是应当做的、哪些是可以做的、哪些是禁止做的，明确适用的主体、条件及违反后应当承担的责任，保证可操作性。从内容上讲，首先，企业管理制度要体现一定的意志。企业管理制度要在体现国家意志的前提下，体现出资人和企业的意志；国有企业的管理制度还应体现大多数职工的意志。其次，企业管理制度既应含有实体性规定，也应包括实施程序。制度的实体正义要靠程序正义来保障，企业在规定管理职权的同时，必须规定行权流程。

（二）企业管理制度体系

企业管理制度体系是指企业现行有效的管理制度，按照一定的标准和原则，划分为不同的管理制度系统、领域而形成的内部和谐一致、有机联系的整体。横向上，企业管理制度应当覆盖企业的各个管理领域，确保经营管理的各个方面都有相应管理制度可依。同时，各领域的管理制度应当相互协调、和谐统一。纵向上，企业管理制度应当有明确的层级。以公司章程为统领，章程具有最高效力。章程之下可以划分为基本管理制度、具体规章制度。基本管理制度是调整各管理领域普遍性的关系、规范相关行为的制度。具体规章制度与基本管理制度相衔接，包括基本管理制度的具体实施办法以及调整各管理领域中某一方面的关系、规范相关行为的制度。

1当前企业政工工作存在的问题

1.1企业政工工作缺乏创新管理

伴随着经济的发展，企业管理制度不断变革更新，建筑施工企业，多数为野外或者郊区，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大，施工条件艰苦，建筑企业过分注重经济利益的发展，忽视了政工工作的重要性，导致政工工作管理制度单一、落后。另外，由于企业的忽视，政工工作管理制度不够完善，导致企业政工工作停滞不前。

1.2企业管理体制改革导致职工队伍不稳定

建筑行业施工地点多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦。很多企业在改革的过程中为了节约建设成本，对企业各职位进行了大规模调整，部分政工人员一人从事几个岗位的工作，不仅增加了职工的压力，还降低了职工的办事效率。

1.3职工素质偏低无法满足现代管理制度

目前，很多政工工作人员专业化素质偏低，无法满足现代企业的管理制度的需求，尤其是建筑行业政工工作人员学历、文化素养、管理水平偏低。当今社会对企业的管理制度要求越来越严格，对政工工作人员的要求也越来越高，无论是文化修养还是工作方法的创新都是政工人员具备的基本素质。

一、以业绩为主导的全面薪酬方案将职工薪酬和组织发展紧密联系

全年薪酬，也称为整体薪酬、弹性薪酬、自助式薪酬、绩效薪酬。全面薪酬指经营赢利的分享，而是通过薪酬和绩效、福利，建立一种组织与职工之间的伙伴关系，把职工薪酬和组织发展联系起来。这样，公立医院的薪酬管理制度才会更加的人性化，更加的公平。公立医院有了完善的薪酬管理制度，才能实现收入的分配公平。

二、目前公立医院薪酬管理存在的主要问题

1.薪酬管理内部控制意识淡薄。

公立医院的领导只有对薪酬管理制度有一个重视才能使得制度真正建立。但是，在现实社会中，很多公立医院的领导对这项制度没有引起足够的重视，没有上升到会影响一个医院的可持续发展。因此，领导人不重视就会导致医院职工对这项制度的认识不充分，从而影响了公立医院的薪酬管理制度的完善。也阻碍了公立医院的财务管理工作的健康发展。

2.薪酬管理内部控制制度不完善。

公立医院的收入分配制度是整个社会收入分配的重要组成部分，对于建立科学合理的公立医院工资收入分配制度，规范收入分配秩序，进一步调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，有着重要的意义。拥有一套完善的内部控制制度才能更好的规范公立医院的薪酬管理工作。但是，在当代经济高速发展的情形下，很多的公立医院的内部控制制度都缺乏一个系统的制度，缺乏监督管理。没有了明确的监督行为，给公立医院的薪酬管理带来了巨大的风险。因此，没有完善的内部控制制度，对公立医院来说是存在着巨大的安全隐患的。