职工工作制度范例

一、创新矿区社会管理工作

1.协助规划工作，加快综合体投运

按照事业总体规划，2013年共新建综合体8个，改建综合体2个，新建活动室4个，总改造面积3.1万平，总投资1.2亿元，建设完成后辐射小区20余个，居民5.5万户。在工程实施期间，事业部领导高度重视工程的建设进度，多次深入基层检察指导工作，对相关管理人员提出，要加快综合体建设进度，规划好综合体使用功能，必须做到综合体交工即投运。按照这一指示要求，房改办积极联系规划部门，及时掌握工程施工进度，参与基层单位综合体功能规划工作，协助相关单位和部门与政府对接，办理建设用地规划许可证和国有土地证等相关证件，协调政府职能部门进驻综合体等相关事宜，定期召开综合体建设工作例会，由事业部主要领导亲自主持和安排工作，全年召开了主任级办公会议5次，专业办公会议5次，帮助基层单位规划完成一卡通收费大厅9个，政务服务大厅9个，便民超市10个，爱心大姐工作9个，社区党员联系服务站10个、老年人日间照料中心9个及各种活动功能间40余个，统计完成各种设施、设备四大类100余项，共计750余万元，确保了综合体顺利投运。

2.开展培训工作，加强综合体服务

为了进一步推进“四位一体”服务模式，加强创新矿区社会管理工作的开展，保障综合体的正常运行，房产处在突出服务的前提下，大力开展了服务人员的培训工作。一是完成上级部门交办的培训任务，中国石油天然气集团公司矿区社会管理调研学习现场会在大庆油田矿区召开，集团公司39家单位参加了本次会议，房产处按照大会要求，认真筹备本次会议，确保了会议顺利进行，会议结束后，各油田兄弟单位陆续到大庆油田参观学习，共接待其他油田各类学习10余次，房改办通过培训和交流，也不断提升了自身的业务能力。二是积极参加集团公司、油田公司组织的培训活动，共参加了集团公司在北京、大连和四川等地组织的培训5次，参加油田内部培训8次，在培训结束后房改办组织基层单位进行了学习，在学习过程中认真传达了集团公司、油田公司最新的工作动态和目标任务，使各基层单位在开展工作时，能够把握工作导向，与集团公司、油田公司保持一致。三是开展矿区内部培训活动，乘新一小区是事业部创新矿区社会管理工作的发祥地，为了更好地总结和推广乘新一小区成功经验，房改办不定期地组织各基层单位到乘新一小区参观学习，共组织不同层级的参观活动20余次，参观学习达到了1000余人，通过参观学习，基层单位对社区服务综合体“四位一体”布局，有了更加深刻的认识，在建设综合体的过程中开拓了新思路。四是加强志愿者培训工作，在建设志愿者团队和提升志愿者服务能力方面，房改办通过与基层单位协作，共组织了6次志愿者培训活动，培养了81名志愿者骨干，通过志愿者骨干带头，开展了群众自发的各类活动共计200余次，帮助困难群众100余人，实现了综合体平台与志愿者服务的融合。

3.是落实惠民政策，深化综合体作用

在为油田职工争取生活保障优惠政策方面，房改办在矿区层面与各辖区政府保持联系，了解最新的政策导向，并每月参加市政府组织的《社区规范化建设工作例会》，及时通报矿区创新管理工作上的难题，争取政府部门的支持和帮助。在基层单位层面，以各综合体内政务服务大厅为依托，落实政府在公共卫生补贴，公共交通补贴和养老机构建设投资等，2013年为油田职工和家属申请和发放企业医院、社区医疗和地方医疗补贴1997万元，协助油田职工及家属领取地方政府发放的各类社会救助909万元，社会福利补贴1341万元，争取地方政府对矿区建设的投入391万元，真正让小区居民感受到了惠民政策带来的阳光雨露。

摘要：任何高校的发展和进步都离不开财务方面的支持，随着高职院校的发展和进步，学校内部很多问题也逐渐显露出来。对于学校来说想要实现升级创新发展，就要注重内部管理，保障各个部门各司其职。文章主要研究的是高职院校财务内部控制存在的问题以及问题的解决策略。

关键词：职业院校；财务；内部控制；问题；策略

高职教育在近几年来发展火爆，其校内经济活动开展的也越发频繁，有相关数据显示，很多校园的资产和负债总数呈现出增加的趋势，并且学校财务工作较为复杂。面对这样的情况，高职学校应该进一步强化财务内部控制，保障下议院资产的安全，实现学校的平稳、高效发展。

一、职业学校财务内部控制概述

职业学校的发展和进步离不开内部资金的投入，实现学校财务内部控制对于职业院校来说具有重要的作用，因此相关部门要明确控制工作内容，坚持控制工作原则。具体来说职业学校在进行财务内部控制的过程中，主要有以下几个控制内容。一是控制各类财务业务的授权批准，职业院校财务流动频繁，因此需要工作人员控制每一项业务是否符合流程规范。二是确保各类财务活动符合法规制度，保障学校的财务安全。同时还要配合学校完成其他的财务内部控制工作。在开展财务内部控制工作的过程中，还需要坚持一些工作原则。首先是全面控制原则，就是对单位内部的财务活动进行全面的控制，严格按照控制标准执行各项工作。二是重点控制原则。一些财务活动涉及到众多资金，需要工作人员进行重点的控制和管理。三是坚持负责人控制原则，财务内部控制部门应该注重对各项财务活动负责人的控制，这样可以监督负责人按照制度规定完成各项工作。

二、职业院校财务内部控制存在的问题

(一)学校内部财务管理体系不完善

1当前企业政工工作存在的问题

1.1企业政工工作缺乏创新管理

伴随着经济的发展，企业管理制度不断变革更新，建筑施工企业，多数为野外或者郊区，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大，施工条件艰苦，建筑企业过分注重经济利益的发展，忽视了政工工作的重要性，导致政工工作管理制度单一、落后。另外，由于企业的忽视，政工工作管理制度不够完善，导致企业政工工作停滞不前。

1.2企业管理体制改革导致职工队伍不稳定

建筑行业施工地点多数为野外或者郊区，施工难度大，施工条件艰苦。很多企业在改革的过程中为了节约建设成本，对企业各职位进行了大规模调整，部分政工人员一人从事几个岗位的工作，不仅增加了职工的压力，还降低了职工的办事效率。

1.3职工素质偏低无法满足现代管理制度

目前，很多政工工作人员专业化素质偏低，无法满足现代企业的管理制度的需求，尤其是建筑行业政工工作人员学历、文化素养、管理水平偏低。当今社会对企业的管理制度要求越来越严格，对政工工作人员的要求也越来越高，无论是文化修养还是工作方法的创新都是政工人员具备的基本素质。

一、党支部建在项目上的重要意义   把党支部建在项目上，是国企党建工作适应企业改革和市场发展的新模式，是我党优良传统的继承和发扬，是施工企业党建工作的必然，它拓展了企业党建工作的内涵，丰富了工作内容，使施工企业党建工作有了坚实的基础。   1、把党支部建在项目上，保证了企业党建工作的拓展和连续性，在项目建设中更好地发挥战斗堡垒作用。我段根据施工项目流动性大、工期不定的特点，将支部党建的阵地前移，开展创建“项目标准党支部示范点”挂牌活动，创造了浓郁的党建工作氛围，确保把党组织和党员的先锋模范作用发挥到企业改革和发展的最前沿。   2、把党支部建在项目上，极大地提升了项目部的管理力和战斗力。项目党支部的建设，对加强项目管理、保障安全生产、维护队伍稳定、实现项目效益最大化有着不可代替的作用。我段京沪项目党支部，在促安全、聚人心、树形象、抓管理、增效益等方面坚持发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了项目经济建设，提高了项目经济效益。赢得了业主的高度赞誉。   3、把党支部建在项目上，切实增强了党的影响力。党支部紧密围绕施工生产中的急难险重任务，以促生产、保安全为目的，立足施工主体、服从命令、听从指挥、攻坚克难，带领党员和职工群众成为施工生产的主力军和坚强的战斗堡垒，努力实现队伍专业化、管理军事化、用工多样化、运作规范化、建设标准化目标。我段把项目党支部作为企业联系一线职工群众的重要桥梁、纽带，作为在政治上、思想上和组织上团结和凝聚职工群众的核心力量，引导鼓舞职工群众为企业的发展作贡献。段哈齐项目党支部以人为本，从细微之处见真情，针对项目部民工多的状况，他们不歧视、不排斥，而是主动关心他们，尊重他们，帮助解决实际困难，在工作上认真开展传、帮、带，使民工对企业有了认同感，很快适应了工作环境、掌握了操作技能，在工程任务艰巨，施工和生活条件差的情况下，按时完成了各项任务，为项目建设发挥了重要作用。   二、党支部建设主要做法   我段坚持紧紧围绕施工建设这一中心，本着“立足实际，灵活多样；探索规律，力求规范；服务基层，着眼长远”的基层党建工作原则，不断拓展和创新党支部建设的新方法，为项目部的各项经营、生产、管理活动提供强有力的组织保证。   1、从思想认识入手，抓观念改变。我们通过培训班、专题会等形式广泛宣传党支部建设的极端重要性，让广大党员和职工充分认识到项目党组织在完成急难险重任务中的重要作用，温福抢攻、武广突击、京九会战、京沪攻坚，关键时刻无不彰显了党支部的坚强堡垒作用，在实践中得到了检验。   2、从组织建设入手，抓网络建立。在我段施工的11个项目中，全部建立了党支部或联合党支部，同时建立了16个党小组，并配备了党支部书记。明确规定项目作业队有正式党员3人以上的，必须建立党支部，对达不到党员人数的项目，因地制宜成立联合党支部。把若干个距离相近、情况相同、党员人数不够成立支部的项目部，组成联合党支部。如协作队和施工项目部成立联合党支部，这种形式确保了项目部党员不游离于党组织之外，能在联合支部的统一安排下，正常地参加组织活动，有利于党组织活动扎实有效地开展，形成了覆盖所有在建项目的作业队党支部工作网络，并把农民工、合同工、劳务工中的党员纳入党组织的管理之中，做到了有职工的地方就有党员，有党员的地方就有党组织，有党组织就有党的活动。   3、从过程监督指导入手，抓能力提高。支部工作好坏很大程度上取决于支部书记的整体素质。段党委首先抓培训，年初利用各级党组织的培训资源对段所有基层党支部书记进行了集中业务培训，平时注意以会代训，提高支部书记基本功；其次，分级建立党委委员联系支部工作制度，明确联系领导和联系对象，加强对支部工作的指导支持。   4、从活动开展入手，抓典型树立。将工程建设的“首件达标，典型引路”引入党建工作，全力推进“作业队党支部标准化”创建工作。2010年，段党委先后在哈大客专、京沪高铁济南项目、哈西客站、兰州分公司等项目开展了创建“项目标准党支部示范点”挂牌启动活动，创造了浓郁的党建工作氛围。各项目党支部紧紧抓住工程的节点工期和重大节日庆祝之际，开展特色活动，展党建作为。2010年“七一”前夕，按照上级党委的要求，哈西客站项目党支部开展了“快速反应跑步进场以实际行动迎接建党89周年”系列劳动竞赛活动，哈大客专党支部在松花江畔隆重举行“迎七一学高铁当先锋”暨“党员先锋工程”创建活动。   5、做好党员发展工作，增强项目党支部建设后劲。对党员分布进行调整，并按照“注重质量，优化结构”的要求，有计划的重点做好施工生产一线各类技术骨干和生产经营骨干（包括合同工）党员发展工作，力争达到项目作业队党支部全覆盖。   6、注重企业文化建设特别是项目部文化建设。项目部党支部坚持文化建设必须本着共识共为的原则，以抓好职工队伍建设为目的，依托“干一项工程、创一块牌子”的企业精神为载体，通过开展“挑战新时速，砥砺再奋进”主题鲜明的思想教育活动，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，着力提升职工队伍的综合素质，从而促进项目部全员文化的形成，充分展示“中铁电气化人”的良好形象。   三、党支部建设存在的问题和原因   经过多年的探索和实践，多数项目党支部能够加强自身建设，在项目建设中发挥战斗堡垒作用，但也有个别支部还存在一些问题，主要表现在：   1、党支部凝聚力、号召力不够强。个别党支部不能适应企业的新形势，党员和群众的新变化、新要求，工作上少有突破；有的党支部对在企业改革和发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题缺乏有效的解决措施，造成了党支部在群众中的威信不高。#p#分页标题#e#   2、面对项目部的特点，党支部没有审时度势，因地制宜、因时制宜，了解和把握支部建设的特点与规律，创造性地开展工作，而是满足于面上的工作，活动内容、形式单一，缺乏吸引力。   3、党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。有的党支部学习活动流于形式，学习意识不强；有的党支部在引导党员上教条化，造成个别党员对共产党员到底应该是“多干活，多拿钱”，还是应该讲奉献上产生了“质疑”，把自己混同于一个普通的老百姓。分析这些问题的原因，主要有以下几个方面：一是支部书记的素质有待进一步提高。随着管理体制趋向于市场化，管理方式有了很大变化，但基层政工工作量并没有减少，这就要求党务政工干部不断提升自身素质，既要会做思想工作，还要懂生产、会管理，以适应企业自身发展的需要。再有，目前基层党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作基本上还是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识。二是基层党建受制于单位领导的重视程度。虽然领导班子对项目党支部工作有一定的重视，但仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，这也是影响党支部作用发挥的重要因素之一。三是个别党员和职工个人主体意识增强，思想活跃，在面对市场经济的冲击时，追求个人利益，缺少一定的党性观念和奉献意识。   四、推进和加强项目党支部建设的思考与探索   加强项目部党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，是企业党建工作的重头戏，企业应该在积累经验、取得成绩的基础上，努力探索新思路、新途径，实现新目标、新要求和新提高。   1、提高党支部书记的整体素质。支部书记是党支部的带头人，党支部建设得如何在很大程度上取决于支部书记的精神面貌和投入情况。只有支部书记的队伍素质整体提高了，才能为加强党支部建设提供坚实的组织保证。如何提高党支部书记队伍素质呢？主要采取三种方式：一是加强指导，重视支部工作，做到三个“定期”：定期与支部书记进行沟通交流，通过交流，对一段时期的工作进行总结，并对下一步工作进行提前安排，帮助支部书记找出不足，指明方向；定期开展专题研讨，每年定期对支部建设、职工思想政治动态等工作进行理论研讨，要求每位支部书记撰写1—2篇研讨论文；定期深入基层，对支部书记工作进行监督检查。二是开展工作交流，组织支部工作现场会，向支部书记展示推广典型经验。比如开展党建工作现场观摩会和座谈会，提升创建水平、交流创建经验。三是组织岗位培训，充分利用开展党支部书记培训班的有利资源，为支部书记进行面对面授课，定期组织学理论、学管理、学法律、学党务知识，提高其政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路。   2、抓项目党支部工作的标准化，提高组织保障能力。一是制度上规范。首先，建立会议和培训制度。段党委每年年初的党群工作会雷打不动，对项目党建工作进行专题部署，明确工作要点；其次，从基础资料入手，抓制度完善。按照上级党委的要求，统一推行了《党支部工作实录》和《党员管理手册》，将过去支部“六帐六薄”等较为分散的基础性内业资料压缩为一本台账，台账中明确了党支部必要的工作制度，规范了工作流程，便于携带，利于操作，既是一个内业记录本，又是一本支部工作的“教科书”。从形式上规范党支部的管理工作，做到规定动作不走样，自选动作出特色。第三，建立信息交流、沟通制度。每季度段党委都要将《党建》、《党建研究》、《北京支部生活》等刊物和党委近期工作部署一并寄给各线项目党支部，党支部每半月上报一次工作动态，做到信息通、情况明，便于抓重点、利落实。严格项目党组织基本组织生活、工作制度，并在实践中不断创新。做到“”经常化、组织生活会正常化、党员汇报制度化、基础台帐管理规范化，形成有效、实用的工作机制。   3、建立健全项目党组织的各项工作制度，促进工作规范化。一是建立完善会议制度、定期报告工作制度、领导班子民主生活会制度、学习制度，促进项目党组织自身建设。二是建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度，确保重大问题科学民主决策。三是建立健全民主管理、企务公开制度，完善民主监督机制。通过建立“党员信箱”、“双测评”（全体党员在党员大会上对项目班子以及班子成员个人进行民主测评）和“党务、管理、事务”三公开制度，维护党员群众对项目经营管理的知情权、参与权和监督权，提高项目党组织的凝聚力。四是建立健全党建思想政治工作与生产经营工作同部署、同安排、同检查、同分析、同考核、同表彰制度，促进和保证项目各项工作全面落实。五是是坚持项目党组织参与项目的工程分包发包、农民工队伍使用、大额资金使用、大宗物资采购、内部收入分配等重要问题决策，并实行党政会签制度，将党风廉政建设责任制落到实处。   4、党支部积极开展党的组织活动，以活动带党建、促工作。党支部的凝聚力、影响力和战斗力以及堡垒作用的发挥不是读文件、念报纸、贴标语能够得到实现的，而是要通过扎扎实实地开展各项有利于科学发展观的实践、有利于党员先锋模范作用的发挥、有利于工程项目建设、有利于职工群众得实惠的活动来实现。这些活动的开展，一是要按照上级党组织的要求部署开展，把上级组织开展的活动组织好、落实好；二是要结合项目部党建工作的实际开展，循序惭进，实实在在；三是要围绕项目的生产经营开展，以促进经济效益和社会效益的提升。开展活动要坚持创新，要有新思路、新“招数”，力戒老套套和做表面文章。   项目党支部建设是一个既“老”又“新”的课题。说其“老”，是指基层党建工作是企业党建基本内容，有相对规范的要求和一定的规律性；说其“新”，是指项目党支部建设是在新形势、新任务要求下开展的党建活动，同时项目党支部由于其项目独特的施工环境，又有自身的特点与规律。把握这个特点与规律，提高认识、坚持创新、勇于实践，就一定能够把项目党建工作提高到一个新水平，为企业的发展提供强大的思想组织保证。#p#分页标题#e#

分管医疗工作情况

1、不断完善和落实医疗工作制度

为了加强医疗护理质量，防范医疗事故，针对我院某些制度不够完善情况，制定了各级各类人员岗位职责，修订了医疗质量管理措施、医疗风险防范和应急处理预案和医疗纠纷投诉处理制度，重点落实了十二项医疗核心制度，并做到人手一册，让每位医务人员都深刻领会并落实到工作中来。医院与科室、科室与个人签订了医疗安全和质量责任状，实行医疗安全责任制和追究制，制定了具体的奖惩措施。

2、抓病历处方的质量提高

严格执行  省《乡村医疗机构医疗文书书写规范与管理规定》，多次组织医生病历处方书写规范的讲座，开展了一次病历书写竞赛，每月对病历处方质量实行科控和院控并进行质量点评，发现问题及时反馈整改，对不合格者予以相应处罚，由于严抓，病历处方书写质量明显提高，合格率达90%以上。

3、加强业务学习重视“三基”训练

制定了业务学习计划和“三基”培训计划，采用不同形式不定期地进行医护人员业务知识讲座和“三基”知识技能培训，每月进行两次以上的业务学习，每季度进行一次“三基”理论考试，每半年进行一次技能考核，对考试考核不合格者予以相应处罚，每季度针对医疗安全方面的薄弱环节进行医疗质量和医疗服务安全教育，使全体职工医疗质量和安全意识进一步加强，多次组织医务人员卫生法律法规教育和考试，增强职工依法执业意识。

一、解决上述问题的思路

1要提高企业的凝聚力，激发企业的活力，其实归根到底就是一个问题，提升企业工会的标准化，增强企业的工作水平。

建立一个企业工会的标准化，所追求的的就是工会工作性质的统一性，对于企业工会的管理要做到以先进的理念和科学的方法。做到建立企业的民主管理和和谐的劳工关系，才会对企业工会的标准化建设有着积极的作用。

2大概方法。

企业工会的标准化这一概念是来自于一把九零年，泰勒的一份科学管理理论，在文章中他指出：企业的管理者应该在企业的生产过程中对那些高效率的先进工作方式进行研究，把这些高效率的先进工作方法制定为企业的工作条例，让企业工人根据这些条例进行工作，从而也就提高了企业的工作效率，这就是最开始的企业标准化。

二、解决问题的具体方法

根据上述解决问题的方法来看，企业的工会要想取得标准化的管理方式就需要从工会从每一个人的问题进行入手。从最基础的企业职工，再到制度，最后到机制，慢慢的逐步建立并且完善“双导入”的工作方法。

一、新时期企业党建工作现状以及创新方式

1.进一步创新企业内部党建工作的制度

例如对加强企业内部党员的学习教育、党风的廉政建设、党的作风建设以及组织建设的制度进行建立，且对加强企业内部思想政治方面工作的一些长效机制进行建立；将企业考核与激励机制进一步的建立与完善，将党建工作考核力度加强，在企业的考核范围中列入党建工作。对企业内部标准化的考核方案进行制定时将党建工作相关内容权重加大；对干部考核的制度、人才培养的制度等进行有效建立；将信息采集的制度完善，对于企业内部党建工作的登记告知以及年检年报等制度要认真落实，以便进一步创新企业内部党建工作制度；与此同时还应将监督与检查制度最终执行情况的机制有效建立，进而将党建工作的制度最终执行力以及贯彻力提高，有效实现党建工作的法制化、规范化、程序化以及科学化的目标。需要注意创新制度的过程中应将民主意识加强，将两方面的工作重点抓好。首先为将党内民主的参与制度有效建立，进而对党员所具有的党内民主的权利进行充分保障。且对党员的建议以及意见要经常听取，对于党员全方位监督亦要接受。其次为要将厂务公开以及民主管理认真抓好，在重要的工作中使职工群众行使建议权、监督权、参与权以及知情权。

2.进一步创新企业内部党建工作的形式

要想得到较好的发展，各类企业应依据市场竞争需求以及自身实际情况不断创新管理形式。类似的，当今市场环境瞬息万变，较为传统的那些党建工作的形式已经无法同企业发展需要相适应。在此种形势下各类企业要想有效发展党建工作，就应在立足实际的同时有效创新党建工作的形式，努力探索新方法及形式，将创新企业内部党建工作的活动载体大力开拓，对各类形式多样的相关党建活动进行认真组织，在有创新性、先进的、有效的企业内部党建工作中融入以及充分展现党组织政治核心的作用以及战斗堡垒的作用，将党员队伍的素质有效提高的同时将企业凝聚力增强。例如将形式多样的一些文体活动作为主体，将党员先进性的教育加强；对各种主题实践的活动进行开展，进而将党员团队精神有效培养、将党组织所具有的影响力扩大；对兴企业、爱企业、知企业等相关教育活动进行有效开展，以便弘扬企业的精神以及培育企业的文化，进而营造和谐的人际关系且将企业凝聚力增强；将密切党群的关系、为广大职工办实事以及办好事等系列的活动有效开展，将党建工作实效性以及针对性切实增强。且当今时代不断推广以及普及高科技的信息手段，这亦将快捷且方便的平台搭建给人同人之间情感交流以及思想沟通，对人们行为方式以及思维方式造成深刻影响与改变，亦将相关契机提供给企业内部党建工作相关形式的有效创新。因此企业内部党务工作人员应将现代的科技手段有效借助，比如创立特色鲜明且主题突出的企业各党支部的网站、企业的党员之家的QQ群等，利用信息化的手段将党建工作效率有效提升，进而使党建工作的形式现代化且多样化。唯有坚持创新且与时俱进方可使党建工作充满生机以及活力。

3.进一步创新企业内部党建工作的观念

对结果以及行动起决定作用的为观念，观念的进一步创新是一切创新的源泉，正确且先进的观念可促使相关企业将正确的一些行动有效采取，进而将正确的一些结果得到。有效创新企业内部党建工作重要的前提为创新党建工作的理念，其亦为党建工作有效创新的行动指南以及思想基础、为党建工作有效创新的推动力量以及引擎。从改革开放至今我国虽然已经走过30多年的历程，然而新形势下企业党建工作所面临的形式亦较为严峻。首先，传统的计划经济的体制观念依据影响着部分企业党建工作，其党建工作没有彻底的解放思想和与时俱进，依据思维僵化、观念落后、因循守旧，创新思想较为缺乏，无法同当前不断发展的新形势相适应。其次，我国近些年来不断深入的发展市场经济，在新的形势下将具有失业率逐渐上升、贫富差距不断拉大等新的一些社会问题出现，而这些问题在带来负面影响的同时对民众的价值观造成极大冲击，使企业部分职工的价值观出现混乱且具有信仰危机产生，同时亦滋生拜金主义以及功利主义等。而我国不断推进民主化的进程，亦不但完善法制建设，且民众维权意识亦出现不段增强的现状，广大职工广泛监督企业内部的党建工作，所以新时期企业党建工作亦有越来越高的要求以及越来越大的难度。企业在新形势下要想将党建工作做好就应具有强烈创新意识，应将长时间形成的那些思维定势超越，对适应新时期的党建工作的新思路以及新观念进行进一步的寻求。例如将人本观念有效树立，同广大职工以及党员之间将包容、理解、信任以及尊重的较为平等的关系有效建立；将人文关怀以及情感投入党建工作当中，对思想上以及精神上的沟通要注重；将和谐宽松的生活以及工作环境努力营造给广大职工与党员，有机结合企业的文化建设以及思想政治的教育。相关党建工作人员应善于运用以及坚持在长期的实践中我们党积累的那些成功经验，且在实践中进一步的创造与探索。同实际紧密的结合，对党的建设中所面临的新挑战、新问题以及新情况进行认真研究，将新经验总结出来的同时努力获取规律性认识，进而将党建工作的水平不断提高。相关党建工作人员亦应将自身综合素质以及工作水平不断提高，再以坦荡襟怀、愉悦心情、良好心境、健康心理将党建工作做好。

摘要：企业会计内部控制是优化企业经营管理的重要管理方式，在我国市场经济竞争日渐加剧的情况下，应当完善企业内部控制管理体系，基于科学的企业会计内部控制制度能够促进企业的可持续发展。本文主要分析企业会计内部控制管理存在的主要问题，探讨企业会计内部控制优化改革的措施，从而不断优化企业的经营管理体系，达到全面提高企业经营管理水平的目标。

关键词：企业；会计管理；内部控制；优化措施

企业会计内部控制是企业建设的主要工作任务，应当从企业发展的现实需要出发，根据企业的内外部竞争环境，进一步完善企业会计内部控制管理的有效方法，在全面提高企业竞争力的同时，尽量的提高企业资金运转的效率，避免内部控制存在的问题，形成全员参与的内部控制工作机制，达到全面加强企业监督，避免企业生产经营风险，建立完善的企业预警系统的目标。

一、企业会计内部控制的概念分析

企业会计内部控制主要指的是企业财务部门为保证企业财产安全，促进企业经营活动有序进行，降低企业经营运转风险而开展的管理活动。它主要由企业财务部门对企业经营者的事前、事中与事后控制。现代企业会计内部控制具有信息化、实时代、全覆盖的特征，强调围绕着企业财务数据信息反映企业运转的得失，辅助企业做出正确的决策，从而保证企业的顺利有序运行。企业会计内部控制是现代企业管理理念与财务管理方式方法的结合，有助于在激烈的竞争环境中提高企业的竞争能力，明确企业的责任管理分工，核实、评价和审计企业的运转经营情况，划定企业深度管理的侧重点，从而保证企业的有效运转，降低企业经营的风险。

二、企业会计内部控制存在的问题

1.缺乏正确的管理理念。企业管理人员应当具有先进的企业管理理念，当前企业管理的制度不够规范，很多企业领导重视实现企业经营利润，不重视节约经营成本，企业内部管理控制建设不科学，很少根据企业经营运转的实际情况创新内部管理控制的方式。一方面，企业会计内部管理控制工作流于形式，内控工作滞后，内控工作未能有效防控风险，严重影响了内部管理控制的工作效率。另一方面企业还缺乏完善的分工协作机制，企业各生产经营部门未能有效投入到内部控制体系当中，内部管理控制分工不明确，会计信息记录不全，业务工作数据与会计数据未能充分地发挥实用价值，不能建立一个实时、动态、科学、全覆盖的内控机制，影响内部控制效率。