制度执行重要性的认识范例

摘要：随着我国市场经济的快速发展，大量建设项目在国内正如火如荼地建设当中，该工程管理单位带来了较大的工作量，也加大了工程管理单位会计工作的难度。因此只有通过完善的企业会计制度才能够规范工程管理单位会计行为，降低工程管理单位财务管理工作的风险。本文从会计制度建立的重要性出发，分析了工程管理单位会计制度存在的问题，并提出了几点工程管理单位完善会计制度的建议，目的在于通过完善的会计制度来规范工程管理单位的财务行为，提升工程管理单位的财务管理水平。

关键词：工程管理单位；会计制度；建议

引言

随着建筑工程项目的日益复杂，这就加大了工程管理单位处理财务业务的难度，因此就需要一套完善的会计制度来规范工程管理单位的财务活动行为，通过完善的会计制度能够及时发现财务处理过程中存在的问题，避免出现财务舞弊行为的发生。

一、会计制度建立的重要性

（一）完善会计规范体系、适应会计改革的需要。企业会计工作需要按照会计规范进行，会计规范是企业进行会计核算、处理经济业务、进行会计监督的准绳，现阶段我国的会计规范主要由以下几部分组成：《企业会计准则》《会计法》和行业会计制度。企业是按照会计制度来进行会计核算，社会主义市场体系的建立，要与现代化的会计制度相适应，会计制度的建立是完善会计规范体系、适应会计改革的需要。

（二）会计准则贯彻落实的基本前提。近几年来，随着我国会计改革的不断深化，以会计准则为主要核心的会计规范建立，已经是未来会计发展的主要趋势。但是在会计准则的陆续出台会受到可选择性、抽象性、概括性等因素的制约，因此必须通过建立完善的会计制度，来规范会计政策的选择，降低企业人员会计行为的随意性，因此能够将会计准则落到实处。

摘要：在市场经济体制改革的巨大推动下，事业单位资金管理重要性更加突出，其在资产管理中占据了极其重要的地位。针对事业单位在经营中存在的资金管理方面的问题，本文有针对性的提出了一些意见和建议，希望从不同角度促进事业单位制定规范的资金管理制度，制定科学合理的资金预算，提高资金使用率，建立严格的内外部监督考核机制，完善内部控制流程，保障国有资产保值增值，促进事业单位稳步健康发展。

关键词：事业单位；资金管理；困境及对策

一、事业单位资金管理的意义和作用

随着我国事业单位会计制度的不断调整、财政体制改革的不断深化，以及国家廉政建设的需要，推动了事业单位的资金管理工作的进一步强化和发展。事业单位的资金管理对于提高事业单位资金使用效率、优化资金分配结构，促进国有资产保值增值、防止贪污腐败现象的发生具有十分深远的影响。当前事业单位在资金管理方面依旧存在许多这样那样的问题，阻碍了事业单位的资金使用效果的提升。因此，对事业单位的资金管理的相关问题展开具体的分析，并有针对性的提出一定的强化事业单位资金管理工作的对策建议具有十分重要的意义。

二、事业单位资金管理面临的困境

（一）缺乏合法合规的资金管理制度

资金管理是事业单位的资产管理的重要组成部分，虽然国家出台了一系列的对于事业单位的资金管理的法律法规，但是单位不能将相应的法律法规与自身实际情况相结合，制定出行之有效的符合自身发展要求的资金管理制度，即使制定了相关资金管理制度也未严格遵照执行，或者是相关管理机制不健全、不规范，造成事业单位资金管理效率低下，更有可能造成资金管理漏洞，形成资金被挤占挪用、挪用，或者随意浪费，给犯罪分子提供了贪污腐败的温床，给单位经营发展造成不必要的损失。

摘要：工会经费管理是工会财务管理的重要内容，经费的预算管理主要针对整个年度经费管理、收支的具体计划，有效的工会经费管理是促进财政稳定发展的关键，能促进工会组织的全面发展。本文将主要就工会经费管理的重要性、工费预算管理存在问题等方面进行具体的分析，并提出完善工会经费预算管理的相关措施。

关键词：工会经费；预算管理；重要性；问题；措施

一、强化工会经费预算管理的重要性

工会经费预算管理不仅有利于保证工会组织的顺利发展，还有利于为深化工会财务体制改革，就具体来说，工会经费预算管理的加强主要具有四个方面的重要意义。

1.保障工会组织职能的有效发挥

工会经费是工会各项工作顺利开展的重要基础，更是有效维护职工权益的重要支撑。在经济新常态下，国家对工会经费的管理工作提出了更高、更严格的要求。因此，为加强工会经费预算管理水平，提高经费管理的科学性，工会需要对财务支出结构进行优化完善，在保证工会顺利运行的前提下，尽可能勤俭节约、减少资源浪费等情况的发生。同时，经费预算管理在强化的过程中，应将为群众职工谋福利作为重要目标，努力履行各项社会职能，承担社会责任，从而推动工会事业的进一步发展。

2.促进工会管理水平的优化

【摘要】本文从医院内部控制建设管理的重要性出发，分析了医院内部控制建设管理中存在的问题，并提出了几点医院加强内部控制建设管理的建议，目的在于提高医院内部控制的水平。

【关键词】医院；内部控制；建设管理；探析

一、医院内部控制建设管理的重要性

1.有利于控制医疗成本，提高公共服务水平。从几年的医院发展情况来看，一些国内医院由于选择医用材料的价格较高，导致很多病患要面临“看病难、看病贵”的难题，一些医患并不能承担起高额的医疗费用。因此医院可以对采购环节的各个关键点进行内部控制，来降低医疗成本，将医疗成本控制在医患能够承受的范围之内。这样既可以对医疗成本进行有效的控制，也可以缓解医患矛盾，提高医院的公共服务水平。2.有利于提升资金管控性和效率性。目前资金安全已经成为大多数医院管理者考虑的问题，通过内部控制建设管理，能够实现资金不相容岗位之间的相互分离，在资金审批方面采用授权审批制度，规范了审批权限和具体责任，避免出现货币资金业务由出纳一人完成的现象，对医院银行存款和资金进行定期的核对，这样能够保证每个医疗科室都能够科学合理的使用资金，提高了管控资金的效率性和安全性。3.有利于完善议事决策制度。现阶段一些医院在进行决策的过程中，并没有制定完善的议事决策制度，主要还是由主要负责人来决议，很容易出现“一人独大”的现象。因此针对以上问题，医院只有通过内部控制管理才能够进行合理的解决，在内部控制管理制度中可以分离决策权、执行权和监督权，在内部形成一个相互监督、相互制约的管理局面，完善我国医院的议事决策制度。

二、医院内部控制建设管理存在的问题

虽然大多数的医院管理者都已经认识到建设内部控制管理的重要性，但是在实施内部控制建设管理过程中还存在一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面上：1.内部控制建设管理缺乏清晰的权责。医院内部控制建设管理工作属于一项改革性工作，需要对医院内部控制的客体和主体进行明确，但是现阶段一些医院建设内部控制管理的过程中通常明确了客体，但对主体还不是很明确。通常情况下医院建设内部控制管理工作涉及到的科室部门会较多，不同科室与部门之间的业务联系并不紧密。医院内部科室与部门主要负责各自的相关事宜，因此在这样的情况下，医院内部控制建设管理工作的资源也会相对短缺，建设的主体也不能够得到清晰的明确。2.执行内部控制制度的力度不够。虽然很多医院在内部已经制定了完善的内部控制制度，但是由于在思想意识上缺乏对内部控制制度重要性的认识，导致在执行内部控制制度过程中仅仅是为了应付审计、财政等部门的检查，内部控制制度只是停留在书面文件当中，并没有在实际工作中得到认真的执行，内部控制制度的形式化比较严重。3.预算管理工作不到位。医院内部控制工作建设管理的一个关键环节就是预算管理工作，然而现阶段一部分医院预算管理工作还存在以下几点问题：一方面预算管理流程不科学。现阶段我国医院编制预算的目标还不够清晰，在选择预算编制方法过程中，通常还是选择增量的方法来编制预算，编制预算工作仅仅由财务部门及部分职能部门完成，各个医疗科室并没有参与到预算编制的流程当中去，这就会导致财务部门在编制预算过程中不能对相关药品、设备的数据进行深入的了解，降低了预算编制数据的科学合理性。同时医院在对预算进行控制的时候也缺乏了对预算的分析，这样就不能及时发现和纠正预算出现的问题，降低了执行预算的刚性。另一方面医院在生产经营过程中将主要精力放在了提高医疗服务水平上，虽然在预算管理内部控制工作中应用了电算化技术，但是基本上还是以手工操作为主，预算管理内部控制的信息化水平还较低。由于预算管理内部控制的信息化较低，不能动态、全过程的对预算管理内部控制工作进行监督，严重影响到预算管理内部控制的效果。4.信息化程度不高。长期以来由于很多医院将主要精力放在了提高医疗服务水平上，因此在内部控制建设管理中并没有应用到信息化技术，在内部并没有搭建内部控制建设的信息化平台，直接影响到内部控制信息的收集、整理，也不利于部门之间内部控制信息的相互传递，严重影响到内部控制建设管理的效率和质量。

三、医院加强内部控制建设管理的对策

［摘要］为了适应国家发展的需要，基于财税体制改革的要求，国家在2014年修订了《预算法》。新《预算法》的出台在规范预算管理的同时，对预算管理工作提出了更高的要求。预算管理基于新《预算法》的要求，在实践中不断摸索前进。当前，国有企业处于市场经济的大环境中，对市场份额的占有率相对处于弱势，要提高市场竞争力，提高国有企业保值增值能力，实现整个企业的总体发展战略，就要发挥预算管理的作用。当前，存在对企业预算管理的重要性认识不足，预算执行力度不够，预算考核不深入，预算后期监督整改不到位等状况，文章分析了预算管理的重要性、存在问题和对策，以期提升预算管理在国有企业发展进程中的作用，推进预算管理工作的开展，保障企业总体发展战略的实现。

［关键词］国有企业;预算管理;预算编制;预算执行

预算管理覆盖了企业的全部业务范围，是一个需要全员参与不断实施和改进的动态过程。预算管理包括预算编制、预算执行及其情况跟踪、预算决算、绩效考核等。同时，预算管理也是一个动态的过程，而不是静态的某一时点。预算工作量大，涵盖企业所有的业务范围，年初预算的定稿并非预算的终点，其间会根据企业的实际经营情况进行预算调整。所以，预算管理是企业特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排，是一个有计划的动态的全方位的管理过程。

1企业预算管理的重要性

1.1精确有效的预算管理有利于企业总体战略目标的实现

凡事预则立，不预则废。一个企业的运营发展的起点是做好计划、做好预算，预算管理是一个企业良性运营的基础与保障。预算管理服务于企业的总体战略目标，企业的总体战略目标的实现有赖于企业的预算管理，精确有效的预算管理有利于促进企业总体战略目标的实现。

1.2预算管理有利于企业资源优化配置，提高企业管理运行效率

第一篇：事业单位预算管理问题及对策

一、当前事业单位预算管理遇到主要问题分析

在事业单位预算管理工作中，管理者通过采取实践分析与调研相结合的方式，对工作中遇到的主要问题进行了探析。

(一)管理中缺乏全面预算意识

在单位传统管理过程中，计划经济模式缺乏对预算管理重要性的认识，这就造成单位中依然缺乏全面预算管理意识。一是单位管理者认识不足。在当前单位预算管理过程中，单位相关部门对预算在实际工作中的重要性缺乏足够了解，继而造成了单位内部整体预算管理意识缺乏的问题。二是缺乏整体参与意识。在当前预算管理中，主要工作依然局限在财务管理科室内部完成。这就使得单位内部难以形成全面预算管理的意识，影响了单位内部工作的顺利完成。三是部分科技服务资金没有全部纳入预算。由于种种原因,有的单位尚有部分科技创收服务资金游离在预算之外,没有将单位的各项收入全部纳入单位预算,统一核算,统一管理。

(二)预算执行中缺乏规范化管理

在预算管理中，计划的执行是完成管理的重要过程。但是在实践工作中我们发现，当前事业单位预算执行过程中缺乏规范化管理，影响了预算管理的质量与效率。这一问题主要表现在以下两点。一是执行中存在行政管理模式。执行作为预算管理工作的核心性内容，其实际工作具有专业性与独立性特点。但是在现阶段的事业单位预算管理中，部位单位预算编制随意性较大,方法简单,准备工作不足。同时部分单位依然采用行政管理模式开展预算执行工作。这就使得预算执行过程受到行政化问题影响，造成工作模式与程序不规范的情况出现。二是缺乏规范化管理责任建设内容。在单位实际的预算执行规范化过程中，管理责任建设的开展占据着重要位置。只有明确了预算管理的实际责任，才可以保证预算管理工作顺利完成。但是现在大部分单位在预算执行中并没有建立起明确的管理责任机制，对单位预算管理质量与效率造成了一定的影响。

摘要：

行政事业单位加强预算管理与绩效考核是提高行政事业单位资金使用效率、增强其服务质量和能力的最为有效的方法。本文对现阶段行政事业单位预算管理与绩效考核存在的问题进行分析和总结，并根据实际情况提出相应的改进意见，以期对行政事业单位的进一步发展贡献自己的力量。

关键词：

行政事业单位；预算管理；绩效考核

随着建设服务型政府和节约型政府的进程不断加快，对行政事业单位提出了新的要求。而加强行政事业单位的预算管理和绩效考核，符合行政事业单位改革发展进程。

1.行政事业单位预算管理与绩效考核存在的问题

1.1缺乏预算管理与绩效考核的意识

［摘要］大型工程建设项目因其产品的固定性和生产的流动性，体积庞大、结构复杂、占用资金多、生产周期长、社会劳动消耗量大、生产条件多变，价格要素变化大、协作配合环节多、生产技术复杂，涉及学科门类多、接口和合同关系复杂，需要一个具有超强执行力的团队才能圆满的地完成。而项目中层在项目管理团队中扮演着重要的角色，是联系高层与基层间的桥梁，如果他们的作用发挥得不好，就成为横在高层与基层之间的一堵墙。经过多年从事核电工程建设管理工作的观察、分析和思考，就项目团队中中层干部的重要作用及执行力对于项目管理水平的影响进行了分析和论证，同时借鉴其他国内外典型的案例的分析，查找出提升项目团队中层执行力的方法和措施。

［关键词］工程项目管理；中层；执行力；重要性

1引言

对于大型国有施工企业来说，资金、技术、施工能力等硬性条件都不是难题，但是为什么有的建设项目是亏损的，有的建设项目是盈利的呢？诚然，激烈的竞争环境，恶意低价中标、设计的不确定性、“四新＂技术的推广方向、发包方越来越苛刻的合同条款、物价上涨的不确定性等等因素影响了项目的进展和盈利。但是项目经理和各部门经理的执行力的强弱对一个项目的盈利有着至关重要的作用，如果执行力强，在项目运作过程中不但会把既定的计划方针贯彻到底，落实到位，而且还会根据运作的实际情况做出前瞻性的调整，最终在给业主提交一份满意的答卷的同时提升企业竞争力、创造价值。否则就会面临项目进度无法保障、质量安全事故隐患频发的混乱局面，更无从谈起项目的经济效益。通过具体分析建设工程项目领域中层管理者的角色重要性、其执行力不足的表现和原因，对症下药寻找提升执行力的措施。

2执行力在工程项目管理中的重要性

2．1概述

执行是连接组织的战略和目标实现之间的桥梁。郭士纳认为：“执行就是把战略转化为行动计划，并对结果进行衡量。”有了一流的战略决策，必须有一流的执行与匹配，如果没有执行这一环或者执行薄弱，那么战略决策要达到的愿景就只能停留在想象的层面上或者得到的结果变样走形。如果进一步考虑是什么支撑起执行这重要一环，很自然就会想到执行的能力。实现战略靠执行，实现执行靠能力。中国台湾学者余世维将执行力定义为“保质保量地完成自己的工作和任务的能力”