整改总结范例

为深入贯彻落实中央领导同志重要指示、批示及省委常委会（扩大）会议关于整治扶贫领域突出问题的精神，结合农牧部门工作实际，认真查找解决涉农项目管理和资金使用中存在违规违纪问题，助推现代农业健康发展和扶贫攻坚任务顺利完成。特制订如下方案。

一、指导思想

紧紧围绕关于扶贫领域突出问题的重要指示精神和省委常委会（扩大）会议精神，以查找整改涉农项目存在问题为重点，明确责任分工、注重上下联动，加强源头治理、开展专项整治，健全制度机制、强化风险防范，着力提高涉农项目建设水平和资金管理使用效益。

二、基本原则

一是统一部署、分别实施。局成立专门领导工作小组，负责做好专项整治行动的组织实施工作，各相关有涉农资金的股站负责本股站专项整治具体工作。

二是全面覆盖、突出重点。全面清理2012年以来所有涉农项目和资金的管理使用情况，做到资金、项目、地区、单位全覆盖。同时，突出重点，着重检查资金规模较大、群众关心、社会关注的涉农项目和资金的管理使用情况。

三是标本兼治、清防并举。既要清理财政专项资金的滞留截留套取挪用问题，又要立足长远，边清理、边整改、边完善，推动涉农项目有效实施，确保项目资金安全使用，形成保障政策落实的长效机制。

为做好中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈意见、“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题、脱贫攻坚成效考核指出问题的整改工作，助推全县如期高质量打赢脱贫攻坚战。根据《市委办公室市政府办公室印发＜关于中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈意见、“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题、成效考核指出问题整改工作方案＞的通知》（吉办字〔2020〕21号）和《财政局关于印发<财政扶贫资金专项监督检查工作方案>的通知》（吉财监〔2020〕3号）要求，现制定如下工作方案。

一、监督检查时间和方法步骤

此次专项监督检查工作从2020年5月1日开始，至2020年6月30日结束。共分以下三个阶段进行：

（一）自查自纠和开展“回头看”（2020年5月15日前）

1.各乡镇（场）、县直有关单位应当按要求认真开展自查自纠工作，自查自纠面必须达到100%。自查自纠工作结束后，形成自查自纠报告，填报自查情况表（见附件），于2020年5月15日前报县财政局财监局。

2.各乡镇（场）、县直有关单位对2018年财政局《关于开展财政扶贫资金专项监督检查发现问题的处理意见》（吉财监[2018]14号）和2020年财政局《关于全县惠民惠农财政补贴资金“一卡通”专项治理问题整改的指导意见》（泰财监[2020]1号）落实情况开展一次“回头看”。检查各项整改意见落实情况，重点检查各项违法违规资金是否整改到位；账务处理是否到位；完善制度，构建长效机制是否到位。要求建立问题整改台账，提供问题整改佐证材料并装订成册，形成整改报告，于2020年5月15日前报县财政局财监局。

（二）重点检查（2020年6月20日前）

为进一步规范和加强我镇幼儿园管理，切实保障学前教育健康有序发展，根据《县人民政府办公室关于印发县深入开展未注册幼儿园专项整治工作方案的通知》文件精神，结合我镇实际，制订本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理”的方针，按照客观公正、依法整顿、规范发展的原则，对全镇未注册幼儿园进行全面彻底的清理整顿，整顿规范幼教秩序，彻底排查安全隐患，进一步规范幼儿园的办园行为，确保我镇学前教育健康持续发展。

二、清理整顿范围、内容和目标

（一）清理整顿范围：镇内未注册幼儿园。（见附件）

（二）清理整顿内容：组织未注册幼儿园专项整治小组，对未注册幼儿园进行逐个实地考核，对基本符合省教育厅2011年制定的《省幼儿园（学前班）办学注册基本条件》（见附件）的未注册幼儿园，督促其办理相关登记手续；对暂未达到办园注册基本条件但不存在较大安全隐患的无证幼儿园，上报县教科局下发整改通知书，责令其限期整改；对房屋建筑和消防、饮食卫生、接送车辆、校园安全存在较大安全隐患、管理混乱、不具备举办幼儿园条件的，坚决予以取缔，严禁其宣传招生。

（三）清理整顿目标：对我镇民办幼儿园的摸底排查，全面掌握基本情况，对未注册幼儿园进行分类造册登记，对存在较大安全隐患的，管理混乱，不具备举办幼儿园条件的，依法依规下达《停止办园通知书》。帮助指导坚持条件较好的民办幼儿园积极改善办园条件，规范办园行为，组织申报和登记注册工作，并落实长效监管机制。

按照县委组织部总体安排部署，决定对我局机关党支部进行重点整顿转化。现结合实际，制定实施方案如下：

一、基本情况

文化旅游和广播影视局机关党支部支部现有党员24人，其中，女性党员6人，大专及以上学历24人，入党积极分子5人。支部委员会委员共5人。

二、主要问题

一是思想认识模糊。对党建工作的重要性认识不足、重视不够，支委班子没有充分认识到加强党的建设对自身稳定和发展的重要作用，存在重业务工作轻党建工作的倾向。

二是党内组织生活不严肃。特别是“”制度坚持不好、质量不高，时间不固定、不经常、没有保证，有空就学学，没有时间就取消安排，对党员缺席组织生活的情况也没有严格管理。组织生活形式单一，以读报纸、学文件为主，党员参与性、互动性不足，组织生活效果不好、质量不高。

三是党员教育管理不严格。党内交心谈心制度坚持不好，对党员思想动态和现实表现情况了解不够透彻，对党员存在的不良思想和作风倾向没有及时教育引导，对如何充分调动机关党员和干部职工的工作积极性、发挥党员先锋带头表率作用思考不深、办法不多。

为认真贯彻落实县委、政府环境保护工作会议精神，对照市领导督导环保突出问题清单，扎实推进我乡环境保护问题排查整改工作，经乡党委、政府研究特制定本实施方案。

一、工作目标

根据市领导督导环保突出问题清单，按照县委委、县政府统一部署，坚持问题导向和目标导向，明确整改责任和时限，加强领导，强化措施，全面排查环境保护隐患，逐项整改存在的问题，建立健全长效机制，坚守发展和生态两条底线，正确处理好经济发展和生态环境保护的关系，全面提升我乡环境保护工作水平。

二、重点任务

（一）确保市领导督导环保突出问题清单整改到位；

（二）畜禽养殖污染问题专项排查整治；

（三）其它领域环境保护突出问题排查整治。

一、酒店式物业服务引入PDCA的必要性和可行性

当前，酒店式物业服务面临着以下形势和问题:一是在竞争日益白热化的今天，企业只有不断改善提高服务质量才能不被市场淘汰;二是服务的需求会随着业主人居理念、消费观念更新和小区业主更迭而变化，物业服务需要不断地推陈出新;三是服务质量和水平与物业服务企业的服务意识、管理规范、从业素质、专业能力和创新能力等因素密切相关，而这些因素对当前服务影响程度多大、需要投入多少人力物力、改善到什么程度却难以定量和考核;四是物业服务企业和业主之间缺乏畅通的交流渠道，业主的需求和意见难以及时反馈到物业单位。将“PDCA”循环管理模式的规范化运作、标准化考核、程序化控制和持续化改进的功能运用到物业服务实践中去，有助于解决上述四大问题，实有必要。同时，从认识规律上讲，酒店式物业管理同PDCA均符合“实践－认识－再实践－再认识”这一规律，体现了科学的认识论;从行为主体上讲，酒店式物业服务企业也是“组织”，符合“PDCA”循环管理模式中的“组织”定义和“范围”要求;从工作内容上讲，酒店式物业服务存在着一系列的过程，具备全面质量管理中规定的过程要素;从工作目的上讲，酒店式物业服务和PDCA的目的都是为了提高工作的质量和水平。因此，运用PDCA循环改善酒店式物业服务质量和水平是可行的。

二、运用PDCA循环改善酒店式物业管理服务

在酒店式物业服务过程中，运用PDCA循环的科学程序改善服务质量可作如下探析:

(一)P－计划阶段

在这一阶段，应在着重分析当前酒店式物业服务过程中存在的问题、主要原因和收集物业信息、业主的共性、个性需求的基础上，确定服务质量目标、整改计划，并制定相应的措施。(1)调查现状，找出问题。调查当前酒店式物业服务现状，广泛抽取样本，收集近一段时期内物业服务的资料，根据业主的共性需求和个性需求，确定需要改进的管理问题及服务质量要求。(2)分析问题产生的各种原因。可从服务意识、服务标准、服务内容、人员素质、专业能力、管理水平等方面着手，逐一分析论证，寻找问题产生的原因。(3)找出影响酒店式物业服务质量的关键因素。影响物业服务质量的因素可能很多，但主要还是由关键因素决定的，改进酒店式物业服务质量必须从关键因素入手，抓住主要矛盾。(4)制定解决问题的措施计划。针对问题的关键因素，寻找可能的解决方法，制定可行的措施计划。措施计划应明确:需要解决的问题、将要达到的目的，执行时间、执行者、执行范围和执行方式。编制相关体系文件，如物业管理目标和方针、实施手册、制度文件、作业指导书、工作记录等。

(二)D－执行阶段

1要建立组织领导体系

建立领导体系是提高矿井精细化管理水平的首要前提。要成立现场管理领导小组，负责重大事项的决策和协调。领导小组要下设现场管理考核办公室，负责现场管理检查考核工作的具体组织和日常管理。考核办公室下设督导检查小组，每月负责对全矿各类现场进行检查督导。领导小组下设科级干部日常动态巡查组，由相关单位正、副科长组成，检查人员分小组进行轮流检查。组织领导体系是落实考核精细化管理的保证。

2宣传培训体系

现场管理样板企业创建是一项复杂的系统工程，对煤矿企业整体管理水平的提升具有重要意义。为使全体员工深入理解创建现场管理样板企业的重大意义，矿井要制定宣传教育方案，明确宣传内容和形式，充分利用广播、电视、网络、会议等各种媒体，利用开设专栏、专题会议等形式，积极宣传，广泛发动，为创建工作营造浓厚的舆论氛围，创造良好的实施环境。

3细化精细化标准制度体系

基层矿井要根据现场管理样板企业标准，依据6S管理、定置管理、目视管理等理论的要求，组织专业人员研究制定一系列现场管理的标准和制度，完善细化现场管理标准和制度体系。煤矿现场管理标准和实施细则，是根据省现场管理样板企业标准要求，结合矿井实际制定的，包括环境整洁、形象良好、物流有序、设备完好、安全管理、生产管理、将能降耗、信息准确八个大方面。要通过整理汇总，编发全矿井统一的更为细致的《矿井通用现场管理标准》。该标准要涵盖环境整洁中的办公楼、办公室、值班室、会议室标准，员工形象中的员工教育培训、员工行走、井下员工行走、员工举止、公共场所行为、员工仪容仪表、员工岗位行为、重要会议、活动标准要求，矿井各单位、各级人员都要遵守。要组织各有关部门负责人和编写骨干，分采煤、掘进、机电、运输、通防、生活后勤、地面生产加工、机关科室八大专业，编写八个专业现场管理标准及实施细则。

4检查考核体系

一、《方案》出台的背景

为确保中央脱贫攻坚成效考核反馈问题和中央专项巡视反馈问题整改工作稳步推进，根据县委《关于脱贫攻坚专项巡视巡察反馈问题自查整改工作方案》《关于2018年度省级党委和政府扶贫开发工作成效考核发现的共性问题和突出问题清单的整改方案》《2019年脱贫攻坚“夏季提升”整改攻势方案》文件要求，同时结合了我县健康扶贫脱贫攻坚的工作实际，制定了本行动方案。

二、《方案》制定的框架

本《方案》分为五个部分，即总体要求、加强组织领导、整改行动步骤、整改行动重点以及整改行动要求五个部分。其中加强组织领导主要是是成立了以县政府分管领导即江立萍主任为组长，县卫健委、医保局、民政局、人社局、社保局、人保财险公司为成员的健康扶贫脱贫攻坚工作领导小组。

三、整改行动的重点

《方案》明确了对五个方面进行重点整改提升。一是落实健康扶贫“四道保障线”；二是实施贫困人口县域内住院先诊疗后付费和“一站式”结算；三是全面实施大病救治；四是做实贫困人口签约服务；五是加强产权公有化村室管理。

四、整改的主要措施