招聘工作安排范例

摘要：为了提高对公司制改革的适应性，轨道交通集团公司迫切需要全方位地优化其自身的人才招聘管理体系，以满足自身对人才招聘的需要。本文结合广东某轨道交通集团公司的实际案例，以人员能力、管理理念等为切入点，就现阶段轨道交通集团公司人才招聘管理遇到的问题进行阐述与分析，并基于此制定了轨道交通集团公司人才招聘管理体系架构，提出有效的建议，在理论层面上为提高人才招聘管理工作质量提供支撑。

关键词：人才招聘；轨道交通企业；人才管理；企业文化

由于轨道交通企业公司制改革进程的持续推动，对轨道交通企业而言，打造一支专业能力强、素质水平高的人才队伍迫在眉睫。在公司制改革进程的不断推动、轨道交通行业企业的市场化发展的大环境下，现阶段轨道交通企业人才工作有着更高的要求，要求轨道交通人才招聘管理工作能更好地迎合轨道交通改革以及现场需要，推动人才队伍建设朝着高质量的方向发展。为了迎合公司制改革之后轨道交通行业公司人才招聘需求，应全方位地优化改进轨道交通企业人才招聘管理体系。

1概述

在理论上，到目前为止有许多学者以人才招聘管理为对象进行了大量研究。例如，李庆年在对国有企业招聘理念进行研究之后指出，要加大力度培养工作人员的能力，提高其专业水平，同时必须树立人才理念；刘潇伟认为，要提高人才招聘体系的合理性与科学性，必须确立招聘规划，制定人才战略，提高招聘标准与流程的规范性；雷雯姬认为，要建立并实施人才招聘质效评估机制；杜硕认为，要提高管理的合理性，必须积极促进人力资源管理转型的步伐，采取现代企业管理模式，提升管理的合理程度，为了改善招聘效果，提高招聘质量。上述研究，给轨道交通企业建立并完善人才招聘管理体系及其具体贯彻落实提供了参考。

2轨道交通集团公司人才招聘管理现状及存在的问题

以广东某轨道交通集团公司为例，该集团结合招聘工作流程、需求规划有条不紊地进行招聘。从2018年到2021年这段时间，该集团平均每年会对外招聘600余人，将其安排在轨道交通管理岗、专业技术岗位及生产岗位上。在人才管理工作中，招聘管理至关重要。近些年来，管理理念在逐步发生转变，由传统人事管理逐步转变为现代企业人力资源管理。目前，为了更好地将招聘管理工作做到位，该集团公司从招聘组织入手，采取集中招录方式，编制招聘计划。轨道交通招聘备受社会各界重视，因此在招聘时通常会以企业发展需要为导向，遵循竞争、公平、择优录取、公正的行为准则编制招聘工作管理方式及与之有关的配套措施，循序渐进地提高招聘标准与流程的规范性。近些年以来，轨道交通相关企业在开展招聘管理工作时致力于优化改良招聘方式，行业内强化力度都在招录专业成绩优良、学历高、企业契合度高的人才，改善本企业的招聘工作效果与质量。实际上当前实施的人才招聘管理方式及有关制度是经过一系列实践逐步建立起来的，这不适用于实施公司制改革之后的轨道交通集团的发展。随着实践的增多，暴露出一些问题：其一，人才筛选标准太过单一，招聘流程不够多元化，未结合岗位要求编制出与之对应的差异化方案以及考核测评标准，很难满足当前合理选拔、岗位招聘的质量要求；其二，人才招聘管理理念相对比较落后，过去采取的经验式的人事管理方式根本无法使轨道交通集团公司的相关发展需要得到满足；其三，在招聘管理信息化方面投入的精力、财力较少，有关信息平台不够完善，无法做到与时俱进，导致人才招聘效率以及质量受到影响；其四，招聘人员的专业水平不高，对轨道交通集团公司精细化、大规模、高质量招聘工作的适应性不强。

一、成立组织，强化领导

成立朱湖镇春节期间招工工作领导小组，党委书记许瑞同志担任顾问，组长由党委副书记、镇长王雪梅同志担任，副组长由党委委员、人武部部长杨中平同志担任，领导小组成员：工贸服务中心主任杨其龙，派出所所长高睿，财政所所长裴龙，文广中心主任巩兵，镇园区办副主任夏振鹏。领导小组下设办公室，办公室设在镇人力资源和社会保障服务所，杨其龙同志兼任办公室主任。工作分工：劳动保障所负责招工的日常工作，负责各村居输送工人统计考核、招聘会的组织协调工作；文广中心负责宣传工作，利用各种媒体及时相关招工信息；派出所负责提供给村居劳动力资源户籍信息工作；镇园区办负责协调镇园区企业用工需求统计和招聘会工作；财政所负责后勤车辆保障工作；督查室负责督查考核工作。

二、加强宣传动员，形成浓烈氛围

从即日起，充分利用广播、有线电视、张贴标语、悬挂横幅和电子显示屏等形式进行全方位立体式宣传，全天候的招工信息，大力营造浓厚的招工氛围。

1、各村居利用广播进行动员，招工信息，发放招工简章，同时在各村居显著位置张贴标语和悬挂宣传横幅，各村居张贴标语不少于50条、悬挂横幅不少于2条；在集镇区显著位置悬挂横幅不少于10条。

2、镇广网公司在电视频道上播放招工信息滚动字幕，及时和更新相关信息。

3、镇劳动保障所在镇区设置招工报名点，从即日起安排专人负责招工宣传。

摘要：

现阶段，每个公司为了长远发展就需要对公司内部进行改革，使公司的发展符合时代的需求，改革的重点就是对公司内部的人员进行管理，只有进行科学的管理，使公司内部的人力资源得到科学的管理和分配。新时期，每个公司决胜的关键点就是人才，鉴于此，本文是在人力资源管理角度，对员工管理的方法进行的一个探析，为每个企业提供员工管理的方法和参考依据。

关键词：

人力资源；员工管理

引言：

新时期每个企业竞争的主要因素就是人才的竞争。人才是整个企业在竞争中的主力，只有员工的整体实力得到提升，才能够使公司的综合实力得到提高，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源管理就是对一个企业或公司的人员进行科学的规划和管理。人力资源管理就是运用科学的方法，结合公司的实际情况对公司的人力资源进行合理的分配和科学的管理。这样就能够使公司的人力资源得到良好的分配，并且使人力资源创造的利益扩大化。在公司或企业进行人力资源管理，通过人力资源管理的角度进行员工的管理，能够使管理人员的阻力减小，方便公司内部的管理，为公司的发展奠定坚实的基础。

一、站在人力资源管理的角度进行人员管理的必要性

一、从学生的修读动机观照课程内容设计

1.希望学以致用。修读此课程的学生，学以致用的要求高，学习以后能在求职上得以运用是重要的，这一点是学生的主要要求。2.注重前途规划。修读此课程的学生多注重自己的前途规划，在毕业前想多学习有关求职的知识，为自己找工作早作准备，也希望毕业后能顺利找到工作，不会浪费时间。3.吸收新知识。学生本身已了解基本的求职文书知识和写作技巧，修读此课程想知道有没有更新的相关知识可吸收。4.改善求职缺点。学生自身有某种求职上的缺点需改善，希望修读此课程能增加对求职的认识，了解自己的缺点，最后将它改掉。5.了解中文与英文求职文书的区别。除了学习英文求职文书外，部分学生也想学习中文求职文书的写作，特别是其在用词和内容结构上有何特点。学生的修读动机往往是多重而非单一的。注重前途规划的学生，多希望课程能学以致用；而上述第5种“了解中文与英文求职文书区别”的学生，也希望多了解各种求职知识。可见，学生对课程内容的要求也往往是多样的。所以，我们的课程设计给予学生的应包括：一是恰当的求职观念。第2种动机的学生注重前途规划，课程除给予求职知识外，让学生了解与前途规划相关的求职观念亦是重要的。二是实用的求职知识。这是针对第1种动机而言，由于学生重视学以致用，所以这部分应是课程最主要的内容。第5点动机的要求亦会在这部分加以讲述。三是新的求职知识。这是针对第3种动机而设，加上现今的学生能从社会上的各种渠道如书本、互联网、传媒等接触到有关求职的知识，鲜有学生对求职知识是一无所知，故给予新的求职知识是课程内容的一部分。这三部分的内容比重并不相同。其中以第二部分实用的求职知识最为重要，因为课程本身为写作课，实用的求职知识与写作内容关系较密切。第一与第三两部分与写作的关系不是很密切，在内容比重上应相对较少。

二、教师对课程的设计

在没有考虑学生修读动机前，课程设计预设了数项要求：一是求职文书是一门写作课；二是课程内容包括现实求职中运用的各种应用文体；三是课程内容力求做到完整、丰富与实用。对比学生对课程的期待与教师的课程设计预设项目，在内容比重上应作适当安排与调整。加入学生修读动机后，课程内容的设计应转变为：1.求职文书是一门写作课2.课程内容包括现实求职中运用的各种应用文体3.课程内容力求做到完整、丰富4.课程内容包括恰当的求职观念5.课程内容包括新的求职知识6.课程内容包括实用的求职知识对应第1点要求，课程内容会讲述各种求职文书的写作知识，并给予写作练习加强认识。在第2点要求上，课程内容会包括求职信、履历表和自传三种必备文体。第3点针对完整、丰富的要求，课程会加入分析招聘广告与面试知识等内容。针对第4点，课程会讲述了解自己与了解工作的求职观念，增加学生对职业生涯规划的认识。第5点新的知识，课程会讲述网络求职的知识，让学生了解这种流行的求职途径。最后一点实用的求职知识，将会贯穿前5点的课程内容。下文将针对这6点，简介课程设计的内容。

三、灌输正确的求职观念

观念较实际知识更重要。求职时撰写一份精美的求职信、履历表，或熟练掌握面试技巧很重要，但更重要的是先要了解自己、了解工作，这样才能找对工作。担心找不到工作是其次的，去找什么样的工作才是重要的。所以灌输学生重要的求职观念，任务应集中在使其了解自己与了解工作两个方面。

(一)了解自己

一、目前事业单位人事管理中存在的问题

1．冗员繁杂，效益低下

我国的事业单位主要归国家统领，主要由国家财政来支持其运行。例如事业单位的管理、经费等并不是根据单位实际创造的事业服务来定，而是根据单位人员数量由国家发放经费。由此一来，事业单位的发展与经济发展不挂钩，很多单位为了获得更多的划拨经费不断引进人员，导致人员数量剧增，而经济效益却低下。正是由于这种“铁饭碗”的优越性，越来越多的人为了获得高福利、高奖金等挤破头都想进入事业单位。

2．制度不健全，使用不恰当

目前，人力资源管理的竞争力度是比较小的，并且没有完善的激励机制作为支撑，特别是对于一些素质低下的从业人员没有完善的制约机制进行管理。在人员进入事业单位之后实行的是终身任用，不会被解雇，因此，他们没有后顾之忧，做事懒散，随意性大。另外，在人才的选拔方面，制度也非常欠缺，对于一些有能力的优秀人才没有充分利用起来，在选拔的时候没有根据实际情况进行考核，主要还是上级领导说了算，所以，很多人才都没有得到充分利用。此外，在薪酬分配上也存在问题，每个人员的业绩不一样，但是分配数量却是一样，缺乏公平性。

二、完善事业单位人事管理工作的对策

事业单位人事管理的进一步优化和调整一方面要结合具体的情况，另一方面还要对传统的人才使用制度进行改革，在人事管理方面加大调整力度，要以现代化人力资源管理思想作为基础，不断转变管理方式。

［摘要］近年来，伴随着经济的发展，我国在法律法规方面也日益完善，更加重视劳动者的权益。同时，在企业工作的职工也更加重视自身的权益，维权意识逐步提升，既促进了企业人力资源管理工作的发展，同时也给人力资源管理工作的进展带来了一些法律风险。如何降低企业人力资源管理中的法律风险，提升人力资源管理工作的有效性，是文章研究的重点内容。希望通过研究，对我国企业人力资源管理工作带来一些借鉴和启示。

［关键词］企业人力资源管理;法律风险;企业职工

1引言

我国出台了一系列的法律法规来保障企业职工的权益，促进和谐的劳动关系，维护社会的稳定发展，例如《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规。同时，随着我国经济的稳步发展，国民素质和公民受教育程度实现了大幅度的提升，企业员工的维权意识也在不断增强。以上的内、外大环境背景，给企业的人力资源管理工作带来了一些挑战，如何提升自身的人力资源管理工作，如何更好地维护员工的权益将会是现在乃至未来人力资源管理领域中的一个重要研究点。［1］追根结底，企业的人力资源管理面临的主要法律风险多数是来源于人力资源管理工作者自身的疏忽或者是管理能力低下，这样不仅会给企业职工带来一定的风险，损害其自身权益，更加不利于促进企业的可持续发展。

2企业人力资源管理中的法律风险相关概述

人力资源管理作为企业的一项重要工作环节，有着十分重要的影响，它可以为企业的未来发展招聘和储备优秀的人才，更可以为企业的重大决策作出参考依据。同时人力资源管理中的绩效考核环节，更加可以达到激励人才的作用，从而为企业的未来奠定基础。［2］要想对人力资源管理中的法律风险进行分析，必须要对人力资源管理工作进行细化，对不同模块中的法律风险进行分析。文章主要从人力资源规划环节、人力资源招聘环节、员工培训环节、绩效考核环节、人事管理环节五个方面进行具体的分析。

2.1在人力资源规划环节中存在的法律风险。在该环节中，存在的法律争议问题相对较少，主要的原因与其工作内容有关系，在人力资源规划环节中，主要的工作内容就是对企业目前及其未来需要招聘的员工人数、职工技能需要、岗位安排等方面进行规划和安排，以保证企业的人力资源招聘工作可以如期顺利的举行，可以招聘到所需要的人才。在该环节中，主要的工作人员是领导对工作进行部署和安排，更加偏向宏观上的部署和管理，为此存在的法律风险问题较少。［3］该环节工作的好坏，直接关系到以下人力资源招聘环节、绩效考核环节的质量，有着举足轻重的影响。

1人力资源管理与运作信息化的必要性

1.1有利于改变固有的人力资源管理观念

目前，除了信息化的人力资源管理模式以外，还有相当数量的企业、院校、医院等单位仍旧使用陈旧的管理模式。主要是长时间以来，受到传统管理模式约束以及陈旧单位环境的影响，在真正的人力资源实际管理工作中，“人管人”现象较为突出。上位者的个人行为与意志直接决定了人力资源管理的种种条款，而没有真正严谨科学的管理条例和约束机制等。人力资源管理的信息化建设，在很大程度上可以打破固有模式，在信息化技术的帮助下，可建立一套完善科学的管理制度、一条严谨无漏洞的管理流程、一种被所有人所信服的管理体系。因此，人力资源管理与运作的信息化建设能够改变固有的管理观念，建设高效的管理模式。

1.2有利于强化管理信息的沟通

信息化时代最重要的是信息的传递速度与真实性，只有最短的时间内掌握信息，才能处处占领先机，才能赢得竞争最大的筹码以及管理的最佳掌控权。人力资源管理与运作的信息化建设使得人力信息超越了种种人为制造的障碍，能够顺通无阻的从开始端A点直达终端B点，同时还大大增强了信息的交流性、互动性、交互性。一方面，信息化的人力资源管理与运作可以让受众非常便捷的理解单位各项新通知、制度条例等；另一方面，单位也可以迅速掌握人们提出的各种合理化建议，能够为大家创造良好的工作环境等。

1.3有利于降低人力管理成本

这里的成本可以分为时间成本和财力成本。时间成本的节省降低指的是：传统模式中，单位下达新通知，都需要层层递进、人力传话，而现在仅需发一条信息，全体成员都能即时接收到；新成员培训、招聘都可以在网上进行，省去了印刷资料等时间。财力成本的节省降低指的是：传统模式中的员工名录、材料费用、沟通费用等都较高，运用信息化以后大大节省。

摘要:随着高校越来越多使用多媒体设备进行教学活动，同时暴露出管理模式上的缺陷和管理人员不足等多种问题。基于此，本文针对高校大学生参与高校多媒体设备管理的必要性，结合我校多媒体设备管理现状和管理维护情况，提出培养学生参与我校多媒体管理工作的方案研究，对今后多媒体设备能更好地为高校教学服务起到了借鉴作用。

关键词:高校;多媒体设备管理;学生参与;培养方案

一、高校管理多媒体设备工作的重要性

作为高校最重要辅助教学手段之一，多媒体设备已经频繁运用于高校教学活动中。多媒体设备的管理维护对于高校教学具有极其重要的意义。高校的多媒体设备具有数量多、种类繁多的特点。多媒体设备管理人员不但要在节假日对每个教室的每套设备逐一检查，定期巡检;而且要应对平时教学过程中随时出现的设备故障，尽可能地快速有效解决多媒体设备出现的各种问题，确保教学进度和教学任务能够顺利完成。

二、高校学生参与多媒体设备管理工作的必要性

近年来，高校规模不断扩大，建成教学楼不断增多，每个教室都配备多媒体设备，而管理维护人员的数量没有增加，短期引进大量专业管理维护人员也难以实现。因此，各高校都在不断探索更加行之有效的管理维护方法，例如运用外包多媒体设备管理的方式、通过网络控制多媒体设备等人工智能技术来代替人为管理的方式等，但这些方式都需要花费大量资金来完成，技术也不够成熟，还不能普遍应用在多媒体设备管理模式上。高校勤工助学为这一管理难题提供了有效解决办法。让学生利用课余时间参与多媒体设备的管理维护工作，这样既可以补贴学生生活花销，又能解决人员不足的管理难题。

三、我校多媒体设备使用现状及管理维护情况