战略型财务管理范例

摘要：现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展，企业集团规模较大时，其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引，财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现，企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析，并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。

关键词：企业集团;财务管理;财务战略

1企业集团财务战略制定与实施概述

现代企业管理理论中，财务管理占据着举足轻重的地位，一定意义上来说，财务管理状况好坏与否会对整体管理进程与成效取得产生十分直接的影响。企业集团大多规模较大，业务层面较多，这些因素客观存在与影响下，财务管理活动开展的现实难度便相对较高，财务管理活动在开展上自然也需要相应的财务战略予以引导。财务战略制定与实施往往贯穿于企业集团发展始终，财务战略制定对于财务战略实施以及财务管理活动开展具有直接影响，财务管理实施层面进行的各种财务管理尝试则是财务战略目标达成的行动保障。整体上来看，企业集团财务管理制定与实施的水平已经有了长足提升，但部分企业集团财务管理制定与实施上也存在着固有不足及缺陷，如何更好地进行财务战略制定与实施也是现代企业持续经营发展中需要认真思考的现实问题。

2企业集团财务战略制定与实施中存在的问题

2.1财务战略与集团发展战略间联系薄弱

很多企业集团在常态化经营发展中都进行了财务战略的制定，其将一般性财务管理活动开展也作为了财务战略实施的基本途径。企业集团中，虽然财务战略制定与实施事宜得到了一定关注，且财务管理部门作为财务战略制定与实施的主体时，其也对相关工作开展予以了较好负责。但也需要清醒地看到，企业集团财务战略制定与实施同企业集团整体发展战略间的契合程度较为低下，财务战略制定与实施对企业集团整体发展战略目标达成的贡献力也较为有限。在这一状态下，企业集团财务战略制定与实施中的机械性会越发显著，虽然财务战略制定与实施层面进行了较大投入，但财务战略框架下财务管理活动开展的实际有效性会严重降低，财务管理活动开展上的形式主义色彩更是越发明显。

摘要:财务管理是企业价值增值的重要手段。随着“大智移云物”在财务管理领域的初步应用，财务管理更趋智能化，财务管理创新已然成为企业提高管理能力、打造竞争优势的必要手段。因此，财务管理创新就成为理论界和实践界关注的焦点。基于财务管理创新趋势及影响因素，提出财务管理创新的适配模式、路径及保障措施。

关键词:大智移云物;财务管理创新;财务共享;财务机器人

“大智移云物”作为大数据、智能化、移动互联网、云计算以及物联网技术的总称，是相互关联、相互融合的统一体。伴随“大智移云物”时代的到来，企业间的竞争愈演愈烈，作为企业价值增值的重要环节———财务管理，它的管理模式和管理思路在竞争中的地位越来越突出。前沿技术的发展，为企业财务管理创新提供了坚实的客观基础。

一、财务管理创新趋势

(一)以数据为驱动提供决策支持

大数据成为企业宝贵的“账外资产”，有效弥补了传统生产要素的不足。传统财务数据虽能精确到有效位数的两位，但不能完全真实地反映企业的营业状况。“大智移云物”时代的财务管理工作，应进一步挖掘大数据，遵循规律、合理预期，做出有价值的决策。同时，要关注财务管理的质性数据，充分分析企业内外部信息，更好地发挥财务管理的决策支持功能。

(二)以增值为目标提供业务支持

一、企业财务管理环境的财务战略管理规划

1.事业单位财务管理战略的影响要素

事业单位是社会的组成部分，在经济社会中，他并不是孤立的，事业单位也已经在向企业型转变。所以，企业财务管理战略应以市场为核心，综合考量各方面元素，才能在市场竞争中获取优势地位。参照市场情况，影响事业单位财务管理战略实施的元素包括以下几个方面：

（1）法制环境，事业单位应依照社会契约的法制建设保障外部环境的秩序井然。事业单位的财务管理必须以法律法规为基准，遵守对应的税务法、组织法等等，做到有法可依、有法必依，为事业单位的财务管理工作奠定法制基础。

（2）经济大环境，国家宏观调控策略、全球经济环境、经济机制和经济构造都将限制企业的发展。

（3）金融环境，国家与国家之间存在着制度和文化的差异，不同区域国家的经济环境也不尽相同，金融环境更是千变万化。我国的市场经济体制的确立才几十年的时间，体系尚不健全，所以金融市场也远没有达到健全的地步，而金融环境也存在着一些问题。我国的事业单位应将金融环境纳入到订立和实行事业单位的财务管理策略上来，依据金融的类别和业务运营状况，调整事业单位自身的财务管理战略，关注利润率、汇率、通货膨胀率，以期在市场竞争中取得优势地位。

2.事业单位财务战略选择的方法

一、重视企业财务战略性管理的现实价值

企业在发展运行过程中，能否及时顺利的实现预定的效益目标与崭新的财务管理环境下对财务管理的综合要求有着密切关系。因此，采取战略性财务管理是企业财务管理工作必须要提前考虑的问题。可见，注重企业财务战略管理的现实价值，也就真正理解了企业发展与财务管理的内在联系。

（一）重视企业财务战略性管理是提升财会责任意识的有效途径

企业的财务管理对于企业发展是一件至关重要的大事。因此，财务管理人员的责任意识必须要强烈，否则，会贻误企业的财务管理工作目标。最终，战略性财务管理也只是一句空谈，毫无实际价值。通过战略性财务管理，财务工作人员才能强化自身的责任意识，才能在内心真正接受财务管理工作，并通过自身的实际行动为企业发展贡献力量。可见，企业的财务管理人员的工作积极性才能被真正调动起来，为战略性财务管理提供了坚实的保障。

（二）重视企业财务战略性管理是提升财务工作质量的强大动力

企业财务工作质量往往与责任意识环环相扣。因此，具备了高度的责任感，企业财务战略性管理的质量必然会朝向预期的目标正常发展。可见，战略性管理不仅仅强调工作人员的责任意识，其更为深层的强调财务管理工作的效果和质量。财务管理工作的质量提升，逐渐会带动财务工作效率的提升。因此，战略性管理是提升企业财务工作质量的内在动力。

（三）重视企业财务战略性管理是夯实运作资金基础的绿色通道

摘要：经济活动是公司经营和发展的基础。在全球化经济、信息化深入发展的今天，企业要紧跟时代步伐积极探索财务管理新路径，对自身财务管理进行相应的改造和创新。文章讨论影响财务管理创新影响的因素。企业发展战略，财务管理缺陷和资源约束，企业可以从这三个方面入手，创新企业财务管理目标和模式。创新的财务管理对象，创新融资，投资和其他财务管理模式。探索财务管理的新思路和新方法，提高现代企业财务管理水平，进而提高公司整体竞争实力。

关键词：财务管理创新；企业发展战略；资源约束

一、引言

随着经济全球化的高速发展，传统行业趋近饱和，经营风险和财务风险都在增大，财务管理是一种应用型经济管理方法，旨在提高经济效率和针对性操作。它作为企业管理中增值的主要手段的作用也更重要。但传统的财务管理模式已经不能适应现代企业发展的基本需求，甚至制约了企业的发展。正是在这样的背景下，财务管理创新研究变得更加实际和迫切。只有为了获得更多的市场份额，我们才能获得更大的生存和发展空间。因此，在当今社会理论和经济现实中对企业财务管理创新的研究具有双重价值和重要性。财务管理创新可以引导企业获得竞争优势，提高企业发展质量和运营效率。影响企业财务管理模式创新的因素是促进企业财务创新的动力。根据影响因素，企业在财务管理和创新动机方面发现自身问题，进行有针对性的改革创新，提高财务管理水平。

二、影响财务管理创新的因素

（一）企业发展战略

发展战略是企业的长远发展目标。企业根据所处的外部发展经济环境以及企业内部可支配的有限资源，对企业各个方面进行总体性规划，从自身财务情况出发制定适合企业长期发展的总体战略，或依据现有的总体战略制定一份支撑其实现的财务战略，这对公司的持续健康运作起着重要作用。公司财务管理对实现公司发展的长远目标起着重要的支撑作用，也是企业制定长期战略目标的重要依据。这就需要财务管理部门有针对性地提供各种重要财务信息，据以分析和选择具体战略方案来实施，并随时评测这些方案在实施过程中的收益情况。随着企业的发展变化，原有的粗放式管理引致一系列问题影响企业的战略实施，并且现有的知识理论体系下财务管理理论已经不适合企业投资决策需求。

摘要：在企业筹资、投资活动的外部环境与内部条件充满不确定性的背景下，为了确保发展战略方向的一致性和财务资源筹划的合理性，必须将战略管理理念引入到财务管理领域，着眼于未来并基于对理财环境、企业发展战略目标和市场定位的分析，谋划和实施财务管理活动。分析当前企业在实施财务战略管理时面临的问题并探索强化措施，有助于保障企业战略资源的合理配置，提升企业对运营环境的适应性和应变能力。

关键词：战略管理；企业财务；强化措施

财务战略管理的工作内容既包括了财务管理所涉及的数据核算、分析和资金管理，又有参与制订和实施企业中远期发展战略规划的职能。因而现代企业的财务管理不仅要履行传统的职能，还必须制定和执行与企业经营战略目标一致的财务发展战略。

一、财务战略管理的内涵

（一）职能定位。现代企业的经济活动映射到财务管理方面就是循环往复的筹资、投资与收益分配过程，因而财务管理工作便围绕这几个环节展开。由于经济、税务和金融等外部环境存在不确定性，要想实现企业的中远期战略目标并向既定的发展方向稳步前进，必须在财务管理工作中运用战略思维预判形势，进而优化资源配置和对业务结构进行前瞻性地调整，即实行财务战略管理。

（二）目标与管理视角。运用战略思维谋划企业的资金筹措、布局投资项目和制订、执行经营计划要求财务战略管理站在战略的高度，从全局与长远的视角分析、预测企业的运营环境，从而结合自身的经营状况、战略目标，运用财务管理工具评估、判断企业的发展规划和经济活动计划的可行性，为管理层的投融资等重大决策提供信息和技术方面的支持。而财务战略管理的目标则是实现企业价值或利益关联方利益的最大化。

二、实行财务战略管理的意义

提要:随着我国经济的快速发展，许多科技型人才开始创办与战略性新兴产业相关的科技型公司。但是，在创业型科技企业快速发展的同时，也出现一些问题。特别是财务管理上的水平无法与企业发展相匹配和适应，造成创业型科技企业财务风险，已成为制约创业型科技企业发展的关键因素。本文首先分析现阶段我国创业型科技企业在财务管理上的现状以及在财务管理过程中存在的一些问题，分别在企业内部控制、财务管理两个主要方面进行分析和总结。最后，从实践角度出发，提出一些有建设性的建议，使企业的财务管理能够和企业发展的阶段相匹配，为创业型科技企业发展提供助力。

关键词:创业型科技企业；财务；内部控制；对策

随着我国经济的快速发展，经济结构中的问题越来明显，同时又由于中美之间贸易摩擦的逐步升级，国家发现创新是引领发展的第一动力，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，打造创新型企业，加快建设创新型国家。围绕此战略导向，国家相应出台了《国家创新驱动发展战略纲要》、《“十三五”国家科技创新规划》及“科技创新2030—重大项目”等一系列政策，旨在实施重大研发项目，着力突破战略性前瞻性领域关键核心技术，瞄准标志性科技成果发力。要以市场需求为“指挥棒”，突出市场对创新方向选择、创新要素配置等方面的导向作用。在此背景和政策支持下，创业型科技企业如雨后春笋般快速成立并成长，但是由于这些创业型科技企业的创始人大多是技术出身，在企业发展的前期阶段更多的重视技术问题，而忽略财务的重要性，所以财务问题往往导致企业后续乏力，财务问题成为企业发展的瓶颈。因此，如何让企业的财务管理成为企业发展的助推力，探寻出一条能够与企业发展相匹配的可持续发展的财务战略管理的策略显得十分必要。

一、创业型科技企业财务管理现状

现阶段，我国大多数创业型科技企业仍处在初创期，初创期企业所要面对的最重要的问题是资金和销售，但企业管理层工作目标和重点往往是业务和销售规模的迅速发展。而财务管理的相关费用支出比较直观，直接反映在现金流出中，并且管理者通常认为财务无法为企业直接创造利润，所以财务管理在许多创业者眼中成了一种只增加费用，没有收益的支出。目前，就我国的创业型科技企业发展状况来说，大多数的创业型科技企业管理水平不高，经营战略和财务管理也没有做到对每一职能部门有具体量化的指标，并对这些指标跟踪考核和修订，造成创业型科技企业的管理不符合创业型企业当前发展的需要，财务管理与企业的经营战略互相不适应。正是由于以上这些因素的综合影响，导致我国创业型企业的财务管理水平落后的现状。目前，企业管理制度不完善以及创业者对某些管理制度选择性的忽视，导致财务管理的建设不能深入到企业的每个事项中去，不能很好实现全方位、多层面的支持企业发展。许多创业型科技企业的财务管理无法发挥其自身价值，同时管理层对财务管理的不理解和怕花钱，使之更不能充分发挥财务管理的效用，无法使财务对企业战略和经营提供有力的支撑。

二、创业型科技企业财务管理中存在的问题

从实践来看，创业型科技企业财务管理制度建设中存在诸多不足，财务管理制度与企业经营和公司战略不匹配的矛盾非常突出，对企业的长期发展和经济利益产生了比较严重的影响，建立和完善企业财务管理制度，并行之有效的发挥其效用是当前创业型科技企业面临的难题。我国创业型科技企业的财务管理问题，主要是由企业内部控制环境和信息沟通两个企业内部控制要素造成的。接下来，将从这两个要素方面，对我国创业型科技企业财务管理中存在的问题进行阐述。

［摘要］创造价值型财务管理是以企业价值最大化为目标，打破传统利润最大化财务管理，使创造价值理念贯穿企业整个生产经营活动，使企业资源得到更合理的配置，风险得到更有效管理，通过实现价值创造推动企业可持续发展。

［关键词］创造价值型财务管理;资源配置;持续发展

引言

随着我国全面深化改革的深入推进，企业经营面临着全球经济延续疲弱复苏，国内经济发展处于“三期叠加”，经济增速换挡，结构调整阵痛，前期刺激政策消化等诸多困境。党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，让未来的市场变得更加开放，市场这只“看不见的手”将发挥其资源配置和调节的决定性作用。企业如何加强财务管理，打造创造价值型财务管理理念与体系，将对企业在复杂多面的市场环境中寻求持续发展的动力，提升竞争实力，让企业价值实现最大化方面发挥重要的作用。本文拟对创造价值型财务管理进行探讨，促使企业财务管理向企业运营层面、战略层面和风险控制层面管理转型，成为经营战略的支持者，企业价值发现者、推动者和创造者，助力企业实现战略目标，实现持续发展。

一、创造价值型财务管理内涵及意义 

信息化的快速发展和国内外市场加速开放，企业面对的是一个竞争更激烈、国内外发展空间更广阔的舞台。传统的以利润增加来衡量企业价值增长的观念缺少了全面性，更有可能因此削弱企业的竞争力。未来企业将更多思考的是如何利用好财务管理手段，促进企业结构调整，做好企业战略性投资，形成和强化企业核心竞争力。创造价值型财务管理是打破传统财务管理思维，向企业运营层面、战略层面和风险控制层面管理转型，使财务管理全面融入到业务流程中，利用事前规划、决策、事中控制到事后评价等手段，渗入企业经营各环节，并在此过程中持续为企业创造价值。创造价值型财务管理对企业创造价值的过程进行全面梳理，让企业有限资源的配置更合理有效，最大限度提升资源利用价值。同时，创造价值型财务管理有效平衡企业短期目标和长期目标，使企业内部资源与外部环境相协调，使企业在面对复杂多变的外部环境时，抓住机遇充分运用企业优势，促使企业发展。创造价值型财务管理需要充分运用财务管理工具，实现对企业的经营预测、绩效管理、预算管理、投融资管理以及风险管控等的全过程管理，让财务管理从基本的基础核算者和历史信息反映者，向企业战略决策支持者和面向未来的有效信息提供者转变。创造价值型财务管理要求对公司的战略选择和业务经营决策提供支持和服务，使财务管理成为企业价值的发现者、推动者和创造者。

二、创造价值型财务管理体系的建立