战略管理范例

［摘要］企业的财务管理质量与管理水平，均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润，只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响，才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。

［关键词］企业财务管理;财务战略管理;管理规划

在经济不断发展的时代下，企业在财务管理方面也要不断改变适应新的发展形势，而财务战略管理也就是企业在不断的发展中形成的新的管理理念。对于财务管理战略规划来说，企业财务管理环境是核心要点，而对于企业财务来说，只有合理地制定财务战略规划的方案，才能使得企业的财务管理工作有效进行。合理制订企业财务战略规划，要保证企业能够对财务战略管理的理念有一个正确的认知，要确保财务管理战略的科学性和合理性，在具体的实施过程中，应该及时发现问题及时解决问题。企业要建立起完善的财务管理制度，不断地吸纳更优秀的财务管理人员，要保证财务战略管理工作能够顺利执行实施。

1财务战略规划的意义

财务管理是每一个企业所有管理情况中的一部分，随着时代的发展，企业的竞争越来越激烈，于是财务战略规划成为企业发展运营管理中的重要部分。为了加强企业的竞争优势，以及确保企业发展的战略目标能够实现，所以要对企业的财务战略进行一个长期的、创造性的合理谋划。在企业战略管理中，财务战略管理已然成为企业管理中必不可少的重要组成部分，更是企业财务管理的一项重要元素。因此，在制定财务战略规划时，不仅要遵循企业财务活动的基本规律，更应该遵循企业战略管理的原则以及要求。

2制定企业财务战略规划方案的限制因素

想要实现企业总体战略目标，就要从部分上抓起，最关键的部分就是企业财务战略。要做好对企业整体经济发展，对财务管理从总体上做出发展目标以及发展方向和如何发展的概述。要有效地使用企业的总体发展规划，确保企业的资金流动的有效性以及均衡性。所以，在规划企业财务管理战略时，要从多方面综合考虑，例如企业自身的经济条件、企业的内部结构以及企业的经营状况。

摘要：经济发展与时代进步的同时，企业不能故步自封，要去寻求新的管理战略。新的管理形式不仅仅是为了迎合市场的发展，更多的是结合企业实际情况和具体分析市场与国际行情得到的最佳方案。本文对企业战略管理，给出具体分析及建议。

关键词：企业;内外环境;战略管理;新思考

战略得当的企业有自己的目标和方向，有战略的企业能掌握自己的命运；世界是个大舞台，给有准备的企业展示自己的机会。而没有方向和目标的企业，只能消失在经济的洪流中。

1战略管理的含义

战略二字拥有很长的历史，大家首先会想到的就是军事战略。直到二战过后，战略两字即用来形象企业的内部策略。企业事先都会指定一些战略，这是企业的发展目标。这些战略都是最贴近时代的发展要求被赋予时代特色。任何一个想发展壮大的企业，都会为未来十年甚至几十年制定一个战略。然后会有很多小战略去辅助实现大战略。战略制定的最终目的就是为了企业盈利，有些企业初期可能会为了树立形象而回馈客户，到产品成熟之时企业已经有一批稳定的客户。这些都是战略。

2企业战略管理存在的问题

没有制定战略目标的意识。很多企业无法想象可以将战略应用到企业市场竞争中。所以企业不具有凝固和号召能力，每一季度每个阶段都无法真正认识到企业具体有什么变化。一句话企业不具有长远发展能力。投资领域太多，投资领域之间却毫无关联。投资前企业内部会做一些小调查，而真正的市场是不会直取决于市场调查的。所以很多企业会出现投资项目过多，并没有收到一定的经济效益。战略部署没有实战效应。战略可能已经提出很久了，但并没有将战略应用到经济发展过程中，无法正确地将战略渗透到实战演练中。没有实战内的战略并不能称之为好战略。因为纸上得来终觉浅，没有实际操作无法确定战略是否有助企业发展。战略形同虚设。战略部署属于口号，企业内部的管理层无法为下面的组织机构认真解读，组织机构也就无法知道管理层具体要他们做些什么。所以这样的企业战略性发展几乎没有。那就意味着在市场竞争中无法去领先其他企业，一个企业同行内不具有竞争优势，其战略注定不及格，并不能促进企业的发展与进步。

摘要：随着经济全球化，企业财务管理工作遇到了新的挑战与格局。相比传统的财务管理工作而言，新时代下的财务管理工作发生了翻天覆地的改变，网络信息技术不断的成熟，使得企业财务管理工作变得愈来愈高效、便捷、透明和可控制。与此同时，新的财务管理方式也存在着新的风险和挑战。传统的财务管理工作是以保障企业的利益最大化而创设的管理部门，而在新时代下的财务管理工作将是以企业战略目标为导向，利用企业财务信息和非财务信息，服务于企业各个利润中心，保证企业可持续发展，不拘束于短期利益，更加重视企业的长远利益。同时在新时代环境下，财务参与企业战略管理中不单单只是为让股东获得利益，让企业获得利益，而是要平衡企业的所有利益相关者的利益，企业只有实现了基本的经济责任、环境责任和社会责任的平衡，才能实现企业的可持续发展。

关键词：财务参与；企业；战略管理

财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，必须要在为企业股东创造价值的同时，关注更广泛的利益相关方的权益，统一社会和企业的价值，以登高望远的眼光指导财务管理，推进企业良性发展。

一、财务战略管理的含义

为了保障企业实现战略目标，财务战略管理是以分析价值为基础，以企业战略为开展管理工作的导向，让企业资金得以有效流转和支出与收入平衡，可见，制定有效可行的财务管理战略是企业可持续发展与可持续盈利的最强保障[1]。

二、企业财务战略基本内容

1.企业投资战略

摘要:目前的经济形势不断变化，国内企业的市场竞争也愈来愈激烈，随着经济全球化，国内企业不仅要面对国内市场还要积极拓展国际市场，同时国际市场的竞争也非常激烈，因此，企业需要提高自己的核心竞争力，与此同时，还需要针对自身的财务管理状况，制定科学合理的企业财务管理战略，企业的财务管理水平是促进其发展的关键因素之一。企业财务管理战略在很大程度上影响着企业的未来发展规划，合理的财务管理战略规划能够帮助企业有效规避财务风险，提高企业的核心竞争力。

关键词:核心竞争力;财务战略管理;措施

一、企业财务战略管理对企业核心竞争力的影响

(一)获得竞争优势

传统的财务管理工作往往都将重点放在企业内部财务管理，忽略外部环境，这就使得以往的财务管理只能够为企业发展提供基础的财务信息，并不能为企业提供准确的市场信息，以至于企业的市场竞争力不足，甚至部分企业对于自身在市场中的定位不清楚。为了让企业更快的发展，就需要将财务战略管理作为促进企业发展的重要举措，财务管理战略不仅可以关注企业的经营效果，还可以控制企业的经营过程，最为重要的一点是财务战略管理可以为企业提供准确的市场信息，包括竞争对手的动向。通过财务战略管理方式使得企业的财务管理不仅仅只提供竞争对手的财务信息，还提供非财务信息，企业在得到这些信息后，可以快速地制定战略规划，进一步提升自己的市场竞争力。

(二)加快企业全球化发展

经济全球化发展将企业的竞争市场扩大，企业之间的竞争更加激烈，大多数企业为了提高自己的发展水平，都开始通过一定的方式来提高自身的核心竞争力。在国际贸易空前活跃的基础上，企业所面临的竞争对手除了国内企业还有国外企业，这给国内企业带来了较大的压力，也使企业进一步扩张了市场，扩大了经营范围。企业投资并不只局限于国内，在经济全球化的影响下，国内企业的全球化发展进程也在逐步加快。国内企业需要借助财务战略管理，尽可能多的获得全球化财务信息内容，提升企业的核心竞争力。

摘要：现代化企业已经转变成了以现代财务管理和品牌营销的经营方式，传统的“生产—制造—销售”的经营模式在风险集聚的全球化市场中已经不再适用，同时财务管理也不再仅仅局限在一般的内部资金配置管理中，还需要结合现代化企业整体的战略发展目标，来配合经营战略而发挥出长远的协同效应，促使企业获得持续创造最大化价值的能力和财务管理水平。本文将以现代化企业财务管理的内涵和影响因素理论入手，分析企业财务战略管理的现状，并提出优化策略。

关键词：企业；财务管理；财务战略管理；策略

财务战略管理对于企业财务活动有长期的、宏观的、动态化的指导意义。通过吸取大量的经验和教训，在经济新常态下，各大企业也才认识到战略规划对于提升可持续发展的财务管理水平的重要性。

一、企业财务战略管理内涵及影响因素分析

（一）企业财务战略管理内涵阐述。财务战略管理就是以价值创造以及竞争优势提高为根本目标，与企业整体战略规划保持步调一致、目标一致，并通过财务战略管理工具来全局性、战略性以及长期性的制订企业财务战略管理决策、实施财务战略计划、强化监督控制、进行计量与评价的一种系统且具有前瞻性的财务管理模式。1.动态性。不同于更着重于量化影响因素的传统财务“事务型”管理，财务战略管理的逻辑起点是从企业战略发展规划和理财环境出发的，也决定了财务战略管理具有了连续性、循环性、权变性以及适时性的动态化特征。财务战略管理相比于传统财务管理，能够帮助企业激活财务管理思维，及时判断环境变化并灵活根据战略发展目标来调整财务战略管理的方案，以此来更好的降低财务风险。2.全局性。财务战略管理视角更加开阔，管理层面也更有全局性。一方面，从时间上财务战略管理一般要结合企业战略发展规划的时间来制订3～5年企业进行筹资、投资、资金管理等工作的目标、方向以及实现策略。从而在3～5年内让企业财务战略管理与企业战略发展步伐趋同，促使企业整体战略规划得以尽快实现。另一方面，在管理范围上财务战略管理不仅注重量化财务指标的管理，还会重视无形资产的管理，比如人力资源管理、非财务信息管理。3.外向性。现代化企业所处的环境是非常复杂多变的，并且从竞争角度来说，聪明的企业之间都已经将注意力转移到了内部控制和管理水平的比拼上，而建立财务战略管理模式能够考虑到企业战略规划在内外部环境下实施的财务风险，将所有的机会、威胁都能够囊括到财务分析管理中，从而让企业能够在突变的市场危机中处变不惊，稳扎稳打渡过难关，并在同行中拉大内部管理水平的竞争优势。4.长期性。传统财务管理只是负责企业短期的财务活动的管理和简单趋势分析，而财务战略管理则是将管理职能延伸到企业整体战略规划中，将为企业经营者创造持续价值为长期管理目标，从而对理财活动、资源配置和风险预警等活动制订宏观与长远的战略发展目标，从而不断提升企业对于内外风险的应变能力。

（二）企业财务战略管理影响因素分析。1.经济与金融环境因素。经济因素包括国家宏观调控的经济政策、当地的经济发展情况、经济管理制度、产业结构变化等方面。当政府对经济发展下发关于金融、产业支持等宏观调整政策时，则会直接影响到涉及利益的企业财务战略发展。2.内部组织结构因素。企业内部组织结构包括生产技术条件、资本结构、资金链稳定、经营管理水平等因素，一个良好的内部结构为财务战略实施奠定了良好的基础。3.生产经营规模因素。生产经营规模包括生产规模、产品生命周期以及成本等因素，生产规模大也会增加财务战略管理的复杂性。而关于产品的生产周期在不同的阶段，都会存在不同风险，相应的财务战略目标也要做出相应的调整。

二、企业财务战略管理现状分析

【摘要】在社会各个领域不断发展之下，新颖的观念和技术渗透到了各个行业之中。从我国的药品研发角度分析，要实行合理化的战略管理模式。在信息时展之下，要采取优质的技术管理举措，从海量药品管理数据进行分析，对其开展合理筛选，并展现出较高的管理效率。这让我国的药品在研发管理上拥有了充足的支撑。所以，从当前的时展现状分析，关注药品研发的切入点，制定出完善的举措。

【关键词】药品研发；战略管理；策略分析

长期发展背景下，我国的药品研制工作都是十分关键和受到很多人关注的。制药公司往往需要在多项的努力下，才会为研发出优质药品而做出贡献。在时间和精力的投入之下，就会为我国的药品研发提供明确的方向。科学技术的发展，也带动了药品研发工作的稳定发展。在实行了合理的战略管理模式下，对我国药品研制进行合理的深究，并对管理工作提供参考。在此，从当前的大数据发展时代背景下，让药品研发战略管理工作开展看到了希望。

1药品研发战略管理的核心

企业从战略决策角度进行分析，其中所涉及的产品设计是十分关键的内容。这关乎着企业的发展。结合制药企业发展，想要更好地生存和发展就应该将药品研发作为重要的核心内容。在发展战略之中，要从企业战略和具体的企业定位层面开展分析，药品的研发战略也成为了企业总体性发展的重要战略。在药品研发工作开展的过程中，往往涉及了化学、生物和药理等多项内容[1]。怎样在多样化的数据之下，获得比较有价值的内容成为了关键节点。同时，这也成为了药物研发人员在开展工作中的重大难题。在进行药品研发的过程中，要素是从立项决策方面分析。这往往是需要在研发战略和项目的明确指引下，对项目所形成的是否可行进行研究，还需要搜集有关信息。在立项和信息搜集上，也要实行合理的级别分层模式。在紧紧定位市场需求的情况下，形成核定的功能准则。在科学技术发展之下，让药品研发获得了新的空间。通过现代信息技术的运用，能够实现海量信息的数据优化，为药品研发在立项和研发工作上提供参考，最终也让药品研发工作开展更加顺利。

2我国药品研发战略管理的具体举措分析

2.1借助现代化信息技术，关注数据优化

摘要:持续深化的公立医院改革致使公立医院面临巨大冲击与挑战，大型公立医院战略管理能否适应内外部环境的变化成为医院管理者急需解决的问题。本文从战略管理目标、分析规划、实施和评价4个角度分析目前医院战略管理的瓶颈与方向，建议新时期公立医院战略目标要与国家定位一致，力求战略快于政策，并进一步协同资源配置向体系功能靠拢，建立灵活的医院绩效评价体系。

关键词:公立医院;战略管理;分级诊疗;改革

持续深化公立医院改革是2018年医改工作重中之重。当前大型公立医院受到了巨大冲击与挑战，一系列政策如药品、耗材零加成，综合医院服务同质化，控制县域居民外流等，使其创收空间越来越小。大型公立医院的战略管理是引导公立医院平稳过渡、践行医改目标的重要举措。结合当前公立医院改革的主要内容，调整公立医院发展战略，是当前也是未来一段时间深化公立医院改革的重点内容之一。

1公立医院的发展战略与战略管理

医院战略管理是一种以思想创新为特征的全局性、长期性的医院管理方法，全局性是基于医院发展的大环境确定策略，长期性是指医院要有变化的思维，从长远的角度审视医院战略［1］。虽然公立医院是公益性事业单位，但目前的医院战略过多地关注于自身的发展，停留在10年前单体医院做大做强的战略思维下，医院诱导需求高发，同类医院恶性竞争，大医院不断膨胀和基层医疗机构不断萎缩，患者不合理流动现象加剧。这种战略规划既不利于医院平稳发展，更不利于整个医疗体系公平和效率的提升。在社会需求和市场竞争态势不断变化的环境下，医院需要对自身发展的内外部环境深刻剖析，解读国家医改政策背后的关键，跟随新一轮医改的发展方向。

2我国公立医院的发展模式与战略管理历程

我国公立医院的财务收入主要来自于政府补助与业务收入两个途径。政府通过服务定价调控医疗服务的内容分别在1958年、1960年以及1972年降低了医疗收费标准［2］，同时医院产生的亏损则依靠政府提高补贴水平来弥补。这个时期我国的公立医院行政约束明显，更注重医疗服务质量与公平性，医院的战略思想也是以提供优质服务为旨。而随着1978年医疗机构市场化，政府放宽了公立医院的管控，允许公立医院药品加成以提高医疗服务收入，公立医院进入了快速发展期，医疗服务市场的自由化以及患者的自由就医，淡化了层级医疗机构的服务协作与网络功能建设，致使政府建立的医疗服务供给网络效果减弱，不同层级医疗机构竞争性地提供同质的医疗服务。这个时期的公立医院自负盈亏，其战略思想由以前的服务至上转变为求生存，重发展的思路，而最直接的战略导向就是创收。2009年国家提出开展新一轮的医药卫生体制改革，应对持续快速上涨的看病费用，其中最重要问题之一就是打破公立医院的以药养医机制，恢复公立医院的公益性。此时，公立医院创收战略的政策保护伞去除，公益性成为了医院考核的重要指标，公立医院对口支援、抗震救灾、援非医疗成为了医院发展的重要内容，借此获得更多的财政补助，但医院通过服务创收的形式并未发生变化，医院在践行公益性的同时，仍以服务供给量为业务指标。有研究认为，公立医院强化医疗业务收入的战略与政府财政补贴实际上存在补偿不足、投入方式不合理有关，导致医疗机构长期处于入不敷出的境地［1］，因此多收费成为自谋生存发展的手段之一;有研究认为与药品加成政策的实行以及商业贿赂行为有关，由于药品利润高于医疗服务利润，医疗机构普遍存在“多开处方”、“大处方”等现象，并导致药物滥用，影响医疗质量［3］;有研究认为与按项目付费的医保支付制度有关［4］;还有认为是“寻租活动”导致了医院运行和医疗服务实际成本上升，间接引起医疗费用的高涨［5］。从经济学的角度来看，大医院以经济收入为导向的战略是当时的医改环境下的必然选择。医疗市场是存在垄断的非完全竞争市场，价格引导需方自由选择的机制受限;其次由于医疗服务产品非弹性和医患信息不对称，供方容易产生“诱导需求”，医疗费用得不到有效控制。在医疗市场开放后，公立医院侧重服务供给，抢占医疗市场的战略选择有政策失衡、市场推动下的原因，并在一定时期符合公立医院做大做强的目标。

摘要:

战略管理会计是以管理会计为基础并结合战略管理所进行的延伸和扩展，从战略的高度运用财务信息，寻求持久的竞争力，拓宽了管理会计的范围，是适应社会发展的产物。本文分析阐述了战略管理会计的含义和特点，寻求其在实践中的应用和推广，以发挥战略管理会计体系的重大意义。

关键词:

战略管理会计;企业战略管理

1引言

随着现代科学技术的迅猛发展，经济形势越来越复杂，传统会计也在寻求新的突破，会计理论与实践得到了极大地丰富和发展，各种新兴领域的会计应运而生，战略管理会计就是其中的一个重要组成部分。国内外研究学者也逐步重视战略管理会计这一领域，并对其进行研究和探索，有了自己的认识。本文在理论阐述的基础上力图给出实践应用的几点建议，促进相关理论和实务的进一步发展。

2战略管理会计的含义