造价管理论文范例

一、目前在工程造价管理中存在的问题

1.制度混乱，工程造价管理不完善。想要对工程造价进行有效的管理，就必须拥有科学合理的管理工作制度和管理流程。在部分企业中，管理制度不健全，管理工作混乱是影响工程造价管理效果的重要原因。管理制度的不健全，会造成各个管理部门职能的混乱，有些项目会出现多次管理的状况，而有些项目则处于“三不管”的位置，多重管理会造成人力资源的严重浪费，而管理缺失则是管理漏洞和诸多问题出现的“始作俑者”。另外，目前政府对于企业的工程造价管理工作也存在干预问题，甚至还有未经充分调查研究的干预行动，对企业自身的管理工作造成极大的困难，同时也会造成管理的混乱和无针对性。

2.管理工作缺乏监督管理，管理制度难以落实。目前，在工程造价管理工作中，缺乏必要的监督管理部门，造成管理工作的疏忽，甚至是管理失职。在激烈的市场竞争压力和高额经济利益的驱使和引诱下，在管理中出现的恶性增加造价、人为提高成本，以谋取利益。有些企业对造价管理的监管工作不够重视，缺乏必要的监管体系和监管机构，没有专门部门和专业人才负责此事，造成大量的经济损失，影响施工的顺利进行，甚至会影响工程的按时交付使用和企业的信誉。

3.工程造价管理人员缺乏必备的职业素养。要想对工程造价实施有效的管理，想切实的开展工程造价管理工作，就必须拥有合格的管理工作人员。有些企业的工程造价管理人员职业素质较低，缺乏必备的职业知识和技能，对工程造价管理相关的法律法规不够了解，或对所从事的工程领域的知识没有一个基本的了解，甚至有些缺乏基本的职业道德。这些都会对工程造价管理工作的开展造成制约，严重影响管理力度和效果，进而影响工程的实际进行。

二、进行有效的工程造价管理的方法

1.转变观念，放弃陈旧理念，树立全新的工程造价管理意识。一个工程由始至终都离不开工程造价管理，这项工作可以贯穿可行性评估、决策、设计、施工、质检、交付使用等阶段，可以说它参与了工程建设的全过程。由于工程建设具有流程长、项目多、影响因素复杂、涉及金额高等特点，很难再工程初期就准确估算整个工程的造价。但是并不能因为这样就放弃或忽视前期的造价，这样会使工程成本大大超过预期，造成严重的浪费，影响企业的经济效益，甚至有可能导致工程停工或企业倒闭；同时，也不能为了节约成本，盲目压低施工成本，在材料上以次充好，在流程上能简则简，这样将埋下严重的安全隐患，日后发生恶性质量事故的可能性也大大增多。要想对工程造价有一个合理的把握，企业必须树立全面造价的意识，在工程的全过程中对工程造价进行控制，既不能一味超额，追加造价，也不可盲目俭省，影响质量，合理规划工程的建设额度，能大大提升工程造价管理工作的效果。

2.建立完整完善的工程造价管理制度。制度是保证一项工作顺利开展的基础，想要对工程造价进行有效管理，就必须简历科学完善的工程造价管理制度，以指导、保证工程造价管理的顺利进行。工程造价管理制度应参照相关的法律法规和行业规定，使工程造价更加真实、科学、合理、有效，同时应对工程造价管理流程进行优化设计，保证没有管理盲点，同时也避免应多重管理造成管理混乱和资源浪费，同时通过提高管理效率，间接提高工程效率，保证施工的顺利进行和企业的经济效益。

1建筑工程项目预算管理现状分析

1．1招投标管理不完善

在工程项目招投标管理过程中，很多施工单位为了得标，盲目的降低施工造价。但是在实际施工过程中，为了确保工程施工质量通过验收，就需要不断的加大材料用量来满足施工要求。而对于招标人来说，很多情况都是一味的追求费用最低化，放松了对设计图纸可行性的研究，导致最终施工过程中还需要结合施工单位提出的更改设计，使得预算造价增加。

1．2选用定额不合理

建筑工程施工技术的不断发展，传统定额逐渐不能适应现在工程造价管理要求。再加上各种生产要素消耗量的逐渐增加，即使是减少定额的使用时间，但是受工程所有材料种类影响，或者是不同地区所应用的不同定额，使得工程定额的管理人员无法在短时间内完成工程定额的编制与审定，这就降低额定存在的效益，影响了建筑工程项目预算造价管理工作的正常进行。

2建筑工程项目预算造价管理要素

对建筑工程项目进行预算造价管理，是工程建设管理的主要环节，实施的本质就是要结合工程实际需求，加强对工程各个阶段的联系，制定合理的预算造价方案，确保造价管理的有效性。项目造价管理的要素主要可以分为需要几个方面:第一，工程项目建设前应做好可行性研究，确定建设方案并做好投资估算，做好施工风险管理，做好投资分析。同时还需要做好项目招投标工作，合理选择项目咨询单位、设计单位以及施工单位。第二，以国家相关政策为依据，确定工程设计标准与建设标准，并做好工程建设设计方案，通过对工程当地建筑市场深入的了解，选择合适的施工技术、工艺以及材料等，仔细编写项目概算，对项目整体投资以及每个分项资金分配进行估算。第三，加强对工程项目相关关系的研究，处理好影响工程预算管理因素之间的关系，并通过有效的资金管理，确保资金合理有效的应用，减少不必要资金的使用。第四，提升造价管理人员专业素质，通过前期选拔以及后期培养政策，不断提高造价人员的综合能力。

1东北地区水利工程造价管理存在的问题

1.1东北地区水利工程造价管理方面人才十分匮乏

东北地区的经济水平、科技水平都比较落后，因此，一些高技术青年都远离了东北，而水利工程造价管理工作又需要一些高技术性的人才来工作，因此，东北地区的水利工程造价管理专业型人才十分缺少。同时，现有水利工程造价管理方面的专业人员业务素质参差不齐,岗位不确定,职责不明确。在这种情况下，东北地区的水利工程造价管理工作开起来是十分困难的。

1.2东北地区造价管理信息系统不够完善

随着社会的不断进步，为了适应时代的需求，企业内部工作也在不断的升级当中。但是由于东北地区科技水平相对落后，致使很多水利公司还没有实现造价管理工作信息化，没有建立起完整的水利工程造价管理信息系统,导致造价管理机构在收集、整理、各类工程价格信息方面,严重滞后,不能真正反映市场的实际情况,造价管理人员特别是基层的造价管理人员不能够及时准确地获得造价管理方面的信息,也就不能准确地为决策者提供可靠的依据。

2东北地区水利工程造价管理的措施

针对东北地区独有的水利工程造价管理工作存在的问题，提出了以下的解决方案。

一、公路工程造价存在的问题分析

1.项目设计阶段控制不严格

工程项目设计阶段，主要就是对公路工程项目建造有一个准确的规划，那么就是将技术和经济结合的过程，这个阶段也是项目造价控制的最重要阶段，但是在我国项目的前期设计过程中，由于对其没有实施很好的监理控制制度，导致其设计过程容易受到造价水平以及其他一些方面的影响，产生较大的误差。设计人员在进行项目造价编制的过程中，没有充分发挥自己的主观能动性，只是注重套用定额，造价估算编制基本上都是属于静态管理，不能够真实地反映造价变化，一味地只追求工程品质高，使得工程造价过高，出现严重的不合理情况。

2.项目实施阶段缺乏主动控制

在公路工程项目建设管理过程中，存在很多的设计变更、索赔等事项，使得工程造价对于这些意料之外的因素不能够很好地进行控制，为投资超标留下了很大的隐患，因此，在项目实施阶段，一定要做好这方面的预测管理，对于可能存在的问题或者是设计变更情况等进行及早地调整和造价变更，避免出现预防发生偏差的现象。

3.工程竣工结算阶段控制不力

在公路工程施工结束以后，对于项目的审核和竣工结算都是工程造价过程中重要的控制环节，在我国当前的公路工程项目竣工结算过程中，很容易出现施工方多算施工成本的情况，而发包方为了降低工程项目成本支出，也会少算施工成本，这就使得发包方和施工方之间出现严重的讨价还价，两者之间的关系越闹越僵，工程结算款一拖再拖，影响了工程项目的交付使用和工程造价的确认，这就是为什么很多工程项目明明已经建造完成，但是需要过几个月甚至几年才可以交付的原因。尤其是在工程计算一拖再拖的过程中，很容易发生经济纠纷，从而增加了结算费用。

一、工程造价影响因素

(一)工程造价的配额制度

随着社会主义市场经济体制下，造价管理系统估算的固定不断推进，不利于新技术，新材料，新设备的使用，不利于提高企业项目管理水平、不利于提高业务水平，在经营人员的费用，而且还容易错过标准投标，索具，串通投标和其他腐败发生。

(二)在建筑设备的价格变动

为了满足对，中国的项目快速增长的同时，工作不断增长的需求，在工程设备的供应和需求需求的变化引起的，对设备价格的大幅上升而另一方面，投资和消费，在工程的快速增长，但工程主要设备为原材料价格上涨，导致了设备价格的重大变化。

(三)工资及福利费用

经济的快速发展，以及国家法律和有关规定，在最低收入标准和法规的工人都在不断调整，构成工资，福利水平和标准（如生活费用，学习费用）的增加，这些将导致整个工程成本提高。

第一篇：建设项目工程造价全过程动态管理和控制

1建设项目工程造价管理现状分析

建设施工现象随处可见，其是一项投资大，风险大的一项工作，建筑企业要获取效益，必须做好造价管理工作。就目前我国建设项目工程造价管理工作情况来看，并不乐观，导致造价管理水平低下的原因有以下几个：①在决策阶段未能够准确估算工程造价的工作，这个阶段是控制造价最有效的时候。在很多发达国家，会在工程决策阶段将工程造价进行系统研究，并做好管理工作，从而得到精确度比较高的造价，并进行造价控制。现阶段，我国很多建筑工程项目未能够做到这一点，导致投资膨胀严重，工程不能按期完成，并增加了工程的造价。②企业和单位之间的职责没有进行良好的划分，导致建设项目施工中在成本管理控制上存在问题。例如，在施工投资决策阶段，该阶段对整个项目的投资成本具有很大的影响力，一旦决策错误，在施工中必然存在各种问题，无形之中增加了建设项目成本，造价成本与施工进度存在着很大的联系，一般情况下，工期越长，造价成本也就会随之增高，为此，需要从投资决策开始，进行有效的过程管理控制工作。③在建设项目设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，建筑企业在工程造价管理上，都没有在工程造价管理上进行良好的控制，尤其是在竣工阶段，认为完工之后，工程造价不会受到任何影响，不予重视，而实际上，竣工阶段所出现的各种问题，也在无形之中增加工作造价，建筑工程造价所在的问题较多，在造价管理上，随意性比较大。每一项工程的展开，必须做的工作就是结合投资进行深入的研究，进而判断该工程是否可开展。但是，实际上，建筑工程并没有为施工做好充分的准备工作，为了加快施工进度，常常在未保证工程质量的前提下，一味的降低成本，导致工程出现问题，需要返工，不但增加了造价，而且耽误了工期。为此，在整个项目施工过程，都要进行造价管理控制工作。

2建设项目工程造价的全过程动态管理和控制

2.1项目决策阶段控制

①搜集大量项目决策所需的资料，确保真实、准确，为完成可靠的投资估算、可行性分析以及经济评价奠定基础。②根据市场需要和发展前景，对项目方案进行可行性研究分析，及时对不同的方案进行技术经济论证，判断经济效益和社会效益，从而做出正确的判断和决策，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学合理的水平上。

2.2设计阶段控制

第一篇：建筑施工企业工程造价管理探究

1招投标阶段的工程造价管理

随着城镇化建设的推进，越来越多的资金用于建筑工程领域，近年来的建筑施工企业数量呈现了一个比较快的增长，而招投标机制的有效实施，给建筑工程企业带来了严峻的市场竞争压力。为了使工程施工企业在市场竞争中获得发展的空间，就需要施工企业做好招投标过程的工程造价管理。

1．1推选工程量清单招投标方式，提高企业在招标过程中的行业竞争力

为了做好招投标阶段的工程造价管理，可以推选工程量清单方式进行招投标，在工程量清单招投标方式中，需要由招标企业提供工程量清单，投标人根据工程量清单进行自主报价。这种方式在现代的建筑工程招投标方式中已经被普遍应用，并取得了较优的应用成果。在投标报价时，投标单位应该根据工程量清单针对市场和企业的施工优势进行合理设计，并在保证施工企业盈利的前提下尽量降低价格，提高在工程招标中中标的机会。工程量清单招投标方式能够有效体现投标企业的技术、管理和报价水平，并且使投标企业在投标过程中针对工程项目特点更好的发挥自己的企业优势，提高企业在建筑工程招投标过程中的竞争力。

1．2选择合适的承包方式，保证盈利最大化

招投标过程中，正确的承包方式是保证施工企业在工程项目建设盈利的前提，目前应用于我国建筑工程的承包方式有很多种，例如总价包干、按实结算等。由于卖方效应导致招标企业在进行承包方式设计时往往都会以业主企业的利益为基础进行考虑，如果在招投标过程中随着招标单位的思路选择承包方式，极有可能降低建筑施工企业在工程项目中的利润。我们在进行承包方式的选择时要根据工程项目的难度进行合理选择，如果业主单位在招投标过程中提供的施工图纸及技术资料不完善，并过分强调“按实结算”或“总价包干”，那么极有可能是为了将工程风险转嫁给施工单位，一旦施工单位在承包方式选择时不能认清工程项目的施工风险，施工企业在该工程项目中的利润就会受到威胁。因此我们在工程招投标过程中要选择有利于施工单位获得利润的承包方式，并签订严密的承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能避免工程建设中甲方和乙方的纠纷，并保证施工企业的效益。

第一篇：建筑工程造价管理问题分析

1当前建筑工程造价管理存在的问题

1.1管理机制不健全

虽然当前许多建筑企业都认识到建筑工程造价管理工作的重要性，并设置了相应的管理部门，但在实际施工过程中，建筑工程造价管理部门并没有充分发挥其应有作用，形同虚设。造成这种现象的主要原因是管理机制的不健全、不完善，直接导致在实际的建筑工程造价管理中没有统一的标准和规范体系，进而导致管理过程中出现矛盾，给工程造价管理工作带来不必要的麻烦，降低管理工作的效率与质量。

1.2没有形成有效的监督机制

由于市场竞争的激烈性，一些建筑企业为了获得更大的经济效益，采取不正当的手段，以次充好，给建筑行业带来各种不利的影响。而造成这种现象产生的其中一个重要因素是对建筑工程造价管理工作的监督不健全，这在一定程度上给建筑工程造价管理工作的开展带来一些麻烦，更甚者影响到整个建筑工程的进度与质量。

1.3管理观念相对落后