月度施工总结范例

摘要：

建筑施工行业是典型的劳动密集型行业，具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点，企业安全质量管控难度较大，本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发，探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理，确保企业安全质量形势稳定可控。

关键词：

施工企业；安全质量；精细化；管理

1引言

近年来，国家坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，进一步强化企业安全质量主体责任，加大事故处罚和责任追究，安全质量关系着企业的生存与发展。2014年，中国中铁作为国家大型建筑施工企业，为加强工程项目管控，大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面，推行工程项目精细化管理，有利于企业不断夯实安全质量管理基础，提升安全质量管理水平，打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础，推进安全质量精细化管理，仅供大家参考借鉴。

2建全管理体系，明确管理标准

摘要：文中主要对工程施工机械的管理办法进行了探究，提出科学采购机械设备、细化机械设备的管理制度、加强机械设备的管理力度等措施。

关键词：快速施工；机械管理；科学采购

1科学采购机械设备

采购新型的机械设备不仅有利于公司经营规模的扩大，还能提高施工效率，加快施工进程。采购过程中，采购人员应仔细比较不同厂商所提供的产品，从机械的价格和性能两个方面权衡，最终选择出最具性价比的设备品种，以达到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前，我国主要有以下三种采购办法：招标采购、定向采购、多家对比，并选择出经济效益最高的购买方式。采用以上三种方式购买到的机械设备不仅能提高机械设备的管理效率，而且为机械设备的管理开拓了新的市场，进一步提高企业的核心竞争力。正确判断和选择机械设备需要采购人员对工程建设市场和机械设备的品种有足够丰富的见识和经验。为了应对这些困难，减少可能出现的决策性失误，企业必须集中多人的智慧来科学选择。

2细化机械设备的管理制度

2.1设备预防性维护。一般危险隐患并不能在短时间之内完全排除，但通过有目的的维护和保养能够将危险隐患降到最低，保证设备的正常使用。设备的维护和保养要从设备的实际使用情况出发，并通过分析设备的实际使用效率等数据制定最合理的保养方案。同时，设备的保养和维护应由维修工来负责，操作人员仅起到辅助的作用。维修保养前根据实际情况制定详细的维修计划，计划包括维修时间、维修周期以及维修内容等。

2.2规范预防性流程。年终时，设备管理人员要总结上一年的设备状态，有针对性地提出下一年的设备使用计划和设备维护计划。无论是零部件的更换还是新技术的引进都以企业效益为出发点，保证设备的高效使用，提高施工效率，并控制企业的施工成本，以减少不必要的支出。另外，设备管理员应充分了解设备的各项情况，根据设备的实际使用情况备案：（1）对于部分较为特殊的部位应注意润滑报备，合理制定保养维护周期；（2）对于需要使用的物品和维护检修的具体内容应提前报备。施工维护负责人提前确定要用到的物料、维修所需的工作人员等，做好安全措施，确保施工的安全性，同时做好必要的记录。整个施工过程严格按照计划的内容实施，物料支取实名认证，确保物尽其用。施工完成后再次检查施工设备［1］。

摘要：以应用安全标准化管理的海外某铁路工程项目为例，根据海外安全管理特点，从管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等方面，就如何在海外工程项目应用安全标准化管理进行探讨。

关键词：安全标准化；安全风险评估；危险源；应急演练；职业健康

“一带一路”国家战略的引领加速了中国企业大踏步“走出去”的步伐。中国企业纷纷加大对海外业务的关注，也取得了一定成效，特别是海外铁路工程项目表现格外亮眼。但铁路工程建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，影响项目安全的因素多，为保证海外铁路工程项目大规模建设的施工安全必须实施安全标准化管理，努力打造精品工程、安全工程。笔者总结全程参与的印度铁路工程项目的工程实施情况，阐述通过创建实施海外安全生产标准化工作，使项目安全管理制度化、规范化和常态化，对危险源做到可防可控，提高项目的安全管理水平，降低了违章作业，控制事故多发的关键因素，全面降低事故风险，坚定意志并采取有效保证措施，分阶段、分层次确保安全目标的实现，确保海外铁路工程项目顺利实施。

1海外安全管理特点

相对于国内铁路工程项目安全管理，海外铁路工程项目的安全管理是个庞大而系统的管理体系，不仅要涉及到常规的安全管理范畴，而且涉及到工程风险评估、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、料库安全保卫、工程场所安全环境评估等内容。由于国际环境等因素影响，走向海外的部分企业项目安全风险防范意识不强。对外承包工程涉及的安全风险是多重的，包括国际地缘政治、所在国政治动荡、法律法规差异、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、建设管理程序差异等外部因素，使在国内轻车熟路的项目执行起来举步维艰。再加上内部资源配置不能有效到位，按合同要求的技术标准、施工工艺不熟悉，对合同商务条款的掌握欠缺，分包商控制不到位，采购质量及储运环节的驾驭困难，使得项目执行的安全风险因素交叉影响、相互作用，难以得心应手的加以控制，加重出现安全事故的可能性。

2海外铁路工程安全标准化实施的重要性

对于承包海外工程项目的企业，工程所在国的业主对于安全管理特别严格，特别是铁路工程项目，都是政府项目，中国企业在海外工程项目实施过程中一旦发生安全事故，不仅仅是人身伤害或者设备损坏，严重的将影响中国企业公司形象。笔者参与的印度铁路项目为印度政府向世界银行贷款投资建设，世界银行全程监控项目执行过程，一旦发生恶性安全事故，企业被列入“黑名单”，恐怕企业在世界银行投资的项目和印度将再无立足之地，特别严重的还可能造成恶劣的政治和外交影响。这就对海外工程项目的安全管理提出更加严峻的考验。

SPMIS是在新形势下顺应电力行业发展的“两票”系统，它填补了纸质工作票的缺陷，固化了作业顺序和操作流程，增加了关键作业步骤拍照功能，促使作业人员做到安全生产、自我监督，在一定意义上提高了员工安全意识和安全生产水平，完善了监督管理体系。通过应用该平台，国网江西崇义供电公司安全生产局面得到了根本扭转，并持续保持稳定，违章行为大幅度减少，实现了员工按程序作业，规范化操作。

1工作描述

从目前SPMIS应用情况来看，公司农网改造升级，生产、检修类工作票已纳入SPMIS管理平台。为保证农电系统安全稳定运行，需要公司不断加强SPMIS管理，细化绩效指标考核，抓落实，抓实施，抓考核，层层落实责任。SPMIS应用管理工作的内容包括：贯彻落实《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）》和《国网江西省电力公司电气“两票”管理规定》；结合SPMIS应用，做好配电安全规程和“两票”管理规定的宣贯工作；组织学习培训系统应用，提升SPMIS应用水平；对应用单位进行绩效指标考核，按照“重奖重罚”原则，奖励优秀单位，处罚违规单位，引起各单位对安全生产的高度重视，提高员工系统办票的积极性；对开具的“两票”进行评审，统计出月度不合格或不规范“两票”，组织大家学习，总结经验教训，避免重复犯错；为提高办票准确性和公司“两票”合格率，安监人员深入基层指导工作，相互交流，深入调查，分享好的经验和做法，纠正不良的习惯，拟订适合公司实际情况的管理方案，达到高效率、高安全、高标准的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修订《SPMIS管理办法》，细化“两票”管理绩效考核,做到“重奖重罚”。结合当前公司最新要求及工作实际情况，不断地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所属部门、所（站）内部组织开展SPMIS应用“同业对标”，表扬鼓励先进，批评考核后进。

2.2开展SPMIS应用培训

摘要：

随着我国城市现代化的发展，基础设施的建设也随之广泛开展，基础设施建设单位的相关财务核算工作应当能够准确的反应出资金的到位、使用及项目的整体投资情况，文章就目前基础设施建设单位会计核算的现状进行了详细的分析并针对有关问题提出了核算建议。

关键词：

企业；基建；会计核算

随着我国城市现代化的发展，基础设施项目的建设也作为其不可或缺的部分广泛开展，国发〔2013〕36号《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》指出，城市基础设施是城市正常运行和健康发展的物质基础，对于改善人居环境、增强城市综合承载能力、提高城市运行效率、稳步推进新型城镇化、确保2020年全面建成小康社会具有重要作用。而基础设施建设单位的相关财务核算工作则肩负着提高资金使用效率、控制项目成本、确保资金使用安全的重任，财务核算工作应当能够准确的反应出资金的到位、使用及项目的整体投资情况，但目前基础设施建设单位的整体财务工作在实际业务中还存在若干问题。

一、基础设施建设单位会计核算概述

基础设施建设单位会计是应用于基本建设领域的一种专业会计，它以货币为主要计量单位，对建设单位的资金及其运动进行连续地、系统地、全面地核算和监督。建设单位会计核算的任务主要有以下几个方面：

［摘要］进入21世纪以后，我国建筑工程行业发展迅速，所追求的是以利润为基本导向、以事后核算为重点核心、以成本控制为主要内容的发展模式。特别是在建筑企业物资管理过程中的成本控制更是至关重要，它甚至与企业自身发展战略相互关联挂钩，体现了成本控制在企业中的应用价值。文章简单探讨了成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状、存在的问题以及应用对策，主要基于成本管理意识提高、成本管理制度明确建立、基于价值链理论的施工成本创新管理、周期性成本管理等多方面深入研究课题，得出结论。

［关键词］成本控制;物资管理;建筑企业;价值链;周期性成本管理

建筑企业物资管理工作至关重要，它直接决定了项目开展建设状况。为确保工程项目实施顺利、物资管理工作实施到位，还需要思考融入成本控制理论内容，深度探究成本控制在建筑企业物资管理中的重要价值作用。

1成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状

建筑企业物资管理涉猎多方面内容，其中主要针对有形物资与无形物资两大物资类型开展管理。比如说各种施工中应用机械设备、平台等都属于有形物资。而工程项目中设计人员、施工技术人员所掌握的技术则属于无形资产。无论资产有形或无形，都必须做好成本控制，以最低成本价值赢取最高工程建设收益，如此项目企业才能受益，才能体现建筑工程项目的高社会价值。但从现实看来，建筑企业在物资管理中的成本控制策略应用并不到位，这主要是因为在项目中空间管理相对分散，其中的有形物资与无形物资协调配合难度大。以无形物资为例，工程项目建设过程中是存在人员流动的。而有形物资注入施工材料又存在市场价格浮动这一问题，所以基于建筑企业物资管理的成本控制把控难度可见一斑。这也就导致建筑企业无法做好其物资管理，无法将有形物资与无形物资的利用价值发挥到最大。归根结底，建筑企业存在物资管理方法过分传统保守的问题。伴随当前信息化时代的到来，如果依然沿用老旧方法管理物资，必然会导致项目推进效率下降，甚至会严重影响项目建设质量。因此，成本控制在建筑企业物资管理方面依然存在诸多问题尚待解决［1］。

2成本控制在建筑企业物资管理中存在的问题

如前文所述，成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状并不顺利，其中出现了诸多问题亟待解决。除上述物资分散不好管理，企业物资管理理念陈旧是关键，以下简单谈两个方面。

1配电运检工区标准化管理存在的问题

1.1标准监督检查不到位

对现有标准实施监督和考核力度不够，实施监督工作没有落到实处，往往是公司检查前才会对工区的标准化工作进行一次监督检查，是阶段性的、并不是长期的，没有形成一种长效机制。

1.2标准化工作与实际工作脱节

标准化工作和执行存在“两张皮”现象，即制定标准的员工往往未参加或很少参加现场工作，制定出的标准与实际工作脱节；而进行现场工作的员工不参与标准化工作，在现场工作时不按照标准化流程要求进行，没有真正实现通过标准化规范管理的目的，未做到标准化工作与各岗位的有效融合。

2对策实施

2.1健全组织结构

成本管理现状及存在问题

随着公司油田、境内、境外三个规模市场的形成变化，成本管理的“边际”不断拉长，而且每个市场受政治环境、法律环境、文化环境等影响，成本费用的发生具有显著差异，管理的难度不断加大，原来“大包干”的成本管理模式和事后算账、事后考核的成本控制方式已无法适应新形势的需要，成本管理必须在观念上调整更新，前移关口、事前控制。此外，预算方式需要改进。多年来，公司实行的一直是定期预算和增量预算，这种依据往年情况推算今年情况的“基数加增长”或以年度定期编制预算的方式，由于与生产经营存在一定的脱节，从而使预算缺乏灵活性和弹性，如果生产经营发生重大变化，预算就会失去指导意义。

一是基础比较薄弱，反映在成本管理制度、管理职责和权限、管理标准、定额和预算控制、成本管理职能的发挥以及全员参与成本管理等方面还不尽完善，存在技术人员懂生产但不关心成本、成本管理人员掌握成本发生数但不清楚具体的生产环节和信息的现象。二是预算方式不十分顺畅，从往年预算管理实施过程中的反映来看：基层单位反映预算的指导意义不强，特别是在预算过程中，指令多于计划，造成基层单位预算的符合率偏低；责任部门反映实际预算中变数多，各项费用预算难以掌握全面，计划数与实际运行数存在“两张皮”现象。同时成本的利益挂钩机制薄弱，考核过程中难以实现硬考核、硬兑现。在生产经营活动分析中，仍较多采用对比分析和差异原因分析的方法，对成本效益分析还没有引起足够的重视。公司各级的生产经营分析模式虽已基本成型，但仍需进一步深化。同时，月度经营分析内容需要进一步改进，存在对经营现状中亟待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到症结，或找到了症结但制定的措施又不具体的现象，对生产经营的指导作用需进一步发挥。

管理模式的特点及内涵

借鉴ISO9000体系思想，运用系统分析理论和PDCA循环理论，以效益最大化为原则，对原成本管理模式进行了“流程再造”，推行一整套以全面预算管理为基础，以零基预算和增量预算相结合为方法，以纵横向承包合同、经济活动分析为手段的成本管理模式。同时，运用责任会计中成本中心的原理，强化基层单位、责任部门的成本控制意识和责任，完善成本管理程序，建立健全材料费、维修费、运费等重点可控成本的精细化、动态化管理方式，实现生产经营资源的优化配置。其特点是：将公司成本管理由以职能为中心转变为以流程为中心，通过跨部门团队的协同运作，促进各项资源要素、功能与优势之间的优化配置，实现了生产经营顺畅运行和经济效益最优化。运用“成本多动因”理念，完善财务预警系统的运行，实现预算管理对物质因素和非物质因素的双重控制。同时，进一步量化项目预算指标，根据项目影响因素确定成本变量，由成本变量的多元分析确定成本管理运行方式。

通过运行单位自控、部门专控、财务统控机制，强化领导推动、全员参与、共同协作的成本控制管理链，进一步健全完善预算的事前、事中、事后控制体系。一是强化预算控制责任的落实，横向上，突出分级把关负责制，实现了预算管理全员化；纵向上，细化分解预算编制执行，实现了预算监管全程化；立体上，通过强化内功，实现了控制结果最优化。二是强化预算控制执行的落实，将班组作为预算管理成本控制的落脚点和关键点，让单位在预算管理过程中主动寻求增效点，及时发现预算执行偏差，主动分析产生的原因，自行找出解决问题的措施，确保成本预算的完成。三是加强预算控制信息的反馈，通过对预算执行结果的具体分析，评价经济运行的质量，总结经验，纠正错误，规范成本支出，提高运行效益。从生产经营分析、单项成本分析入手，通过全面分析与重点分析、经济分析与技术分析、纵向分析与横向分析相结合的方式，深入开展了全面的经营分析活动。在分析内容上，突破分析仅限于经营方面因素分析的方法，把分析对象扩大到生产经营全过程；在分析方法上，督导成本负责人从只分析客观原因转移到查找管理漏洞上来，从只分析问题转移到拿对策、想办法上来，从只分析成本转移到分析经济技术指标上来，进一步挖掘了深层次的管理潜力。

采取措施和办法