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施工企业安全质量精细化管理
摘要:
建筑施工行业是典型的劳动密集型行业,具有人员数量多、流动性大、项目分散、施工难度大、安全风险高等特点,企业安全质量管控难度较大,本文从企业安全质量管理体系、队伍素质、安全投入、教育培训、方案策划等十个方面出发,探讨如何推进施工企业安全质量精细化管理,确保企业安全质量形势稳定可控。
关键词:
施工企业;安全质量;精细化;管理
1引言
近年来,国家坚持“以人为本、安全发展”的理念,坚持发展不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线,进一步强化企业安全质量主体责任,加大事故处罚和责任追究,安全质量关系着企业的生存与发展。2014年,中国中铁作为国家大型建筑施工企业,为加强工程项目管控,大力推行工程项目精细化管理。在安全质量管理方面,推行工程项目精细化管理,有利于企业不断夯实安全质量管理基础,提升安全质量管理水平,打造本质安全型建筑施工企业。本文简要介绍企业如何以工程项目精细化管理为基础,推进安全质量精细化管理,仅供大家参考借鉴。
2建全管理体系,明确管理标准
快速化工程施工中机械设备适配性探索
摘要:文中主要对工程施工机械的管理办法进行了探究,提出科学采购机械设备、细化机械设备的管理制度、加强机械设备的管理力度等措施。
关键词:快速施工;机械管理;科学采购
1科学采购机械设备
采购新型的机械设备不仅有利于公司经营规模的扩大,还能提高施工效率,加快施工进程。采购过程中,采购人员应仔细比较不同厂商所提供的产品,从机械的价格和性能两个方面权衡,最终选择出最具性价比的设备品种,以达到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前,我国主要有以下三种采购办法:招标采购、定向采购、多家对比,并选择出经济效益最高的购买方式。采用以上三种方式购买到的机械设备不仅能提高机械设备的管理效率,而且为机械设备的管理开拓了新的市场,进一步提高企业的核心竞争力。正确判断和选择机械设备需要采购人员对工程建设市场和机械设备的品种有足够丰富的见识和经验。为了应对这些困难,减少可能出现的决策性失误,企业必须集中多人的智慧来科学选择。
2细化机械设备的管理制度
2.1设备预防性维护。一般危险隐患并不能在短时间之内完全排除,但通过有目的的维护和保养能够将危险隐患降到最低,保证设备的正常使用。设备的维护和保养要从设备的实际使用情况出发,并通过分析设备的实际使用效率等数据制定最合理的保养方案。同时,设备的保养和维护应由维修工来负责,操作人员仅起到辅助的作用。维修保养前根据实际情况制定详细的维修计划,计划包括维修时间、维修周期以及维修内容等。
2.2规范预防性流程。年终时,设备管理人员要总结上一年的设备状态,有针对性地提出下一年的设备使用计划和设备维护计划。无论是零部件的更换还是新技术的引进都以企业效益为出发点,保证设备的高效使用,提高施工效率,并控制企业的施工成本,以减少不必要的支出。另外,设备管理员应充分了解设备的各项情况,根据设备的实际使用情况备案:(1)对于部分较为特殊的部位应注意润滑报备,合理制定保养维护周期;(2)对于需要使用的物品和维护检修的具体内容应提前报备。施工维护负责人提前确定要用到的物料、维修所需的工作人员等,做好安全措施,确保施工的安全性,同时做好必要的记录。整个施工过程严格按照计划的内容实施,物料支取实名认证,确保物尽其用。施工完成后再次检查施工设备[1]。
海外铁路工程项目安全标准化管理分析
摘要:以应用安全标准化管理的海外某铁路工程项目为例,根据海外安全管理特点,从管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等方面,就如何在海外工程项目应用安全标准化管理进行探讨。
关键词:安全标准化;安全风险评估;危险源;应急演练;职业健康
“一带一路”国家战略的引领加速了中国企业大踏步“走出去”的步伐。中国企业纷纷加大对海外业务的关注,也取得了一定成效,特别是海外铁路工程项目表现格外亮眼。但铁路工程建设是一项复杂的系统工程,涉及面广,影响项目安全的因素多,为保证海外铁路工程项目大规模建设的施工安全必须实施安全标准化管理,努力打造精品工程、安全工程。笔者总结全程参与的印度铁路工程项目的工程实施情况,阐述通过创建实施海外安全生产标准化工作,使项目安全管理制度化、规范化和常态化,对危险源做到可防可控,提高项目的安全管理水平,降低了违章作业,控制事故多发的关键因素,全面降低事故风险,坚定意志并采取有效保证措施,分阶段、分层次确保安全目标的实现,确保海外铁路工程项目顺利实施。
1海外安全管理特点
相对于国内铁路工程项目安全管理,海外铁路工程项目的安全管理是个庞大而系统的管理体系,不仅要涉及到常规的安全管理范畴,而且涉及到工程风险评估、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、料库安全保卫、工程场所安全环境评估等内容。由于国际环境等因素影响,走向海外的部分企业项目安全风险防范意识不强。对外承包工程涉及的安全风险是多重的,包括国际地缘政治、所在国政治动荡、法律法规差异、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、建设管理程序差异等外部因素,使在国内轻车熟路的项目执行起来举步维艰。再加上内部资源配置不能有效到位,按合同要求的技术标准、施工工艺不熟悉,对合同商务条款的掌握欠缺,分包商控制不到位,采购质量及储运环节的驾驭困难,使得项目执行的安全风险因素交叉影响、相互作用,难以得心应手的加以控制,加重出现安全事故的可能性。
2海外铁路工程安全标准化实施的重要性
对于承包海外工程项目的企业,工程所在国的业主对于安全管理特别严格,特别是铁路工程项目,都是政府项目,中国企业在海外工程项目实施过程中一旦发生安全事故,不仅仅是人身伤害或者设备损坏,严重的将影响中国企业公司形象。笔者参与的印度铁路项目为印度政府向世界银行贷款投资建设,世界银行全程监控项目执行过程,一旦发生恶性安全事故,企业被列入“黑名单”,恐怕企业在世界银行投资的项目和印度将再无立足之地,特别严重的还可能造成恶劣的政治和外交影响。这就对海外工程项目的安全管理提出更加严峻的考验。
检修计划管理深化应用
SPMIS是在新形势下顺应电力行业发展的“两票”系统,它填补了纸质工作票的缺陷,固化了作业顺序和操作流程,增加了关键作业步骤拍照功能,促使作业人员做到安全生产、自我监督,在一定意义上提高了员工安全意识和安全生产水平,完善了监督管理体系。通过应用该平台,国网江西崇义供电公司安全生产局面得到了根本扭转,并持续保持稳定,违章行为大幅度减少,实现了员工按程序作业,规范化操作。
1工作描述
从目前SPMIS应用情况来看,公司农网改造升级,生产、检修类工作票已纳入SPMIS管理平台。为保证农电系统安全稳定运行,需要公司不断加强SPMIS管理,细化绩效指标考核,抓落实,抓实施,抓考核,层层落实责任。SPMIS应用管理工作的内容包括:贯彻落实《国家电网公司电力安全工作规程(配电部分)》和《国网江西省电力公司电气“两票”管理规定》;结合SPMIS应用,做好配电安全规程和“两票”管理规定的宣贯工作;组织学习培训系统应用,提升SPMIS应用水平;对应用单位进行绩效指标考核,按照“重奖重罚”原则,奖励优秀单位,处罚违规单位,引起各单位对安全生产的高度重视,提高员工系统办票的积极性;对开具的“两票”进行评审,统计出月度不合格或不规范“两票”,组织大家学习,总结经验教训,避免重复犯错;为提高办票准确性和公司“两票”合格率,安监人员深入基层指导工作,相互交流,深入调查,分享好的经验和做法,纠正不良的习惯,拟订适合公司实际情况的管理方案,达到高效率、高安全、高标准的管理水平。
2主要做法
2.1梳理SPMIS管理制度
修订《SPMIS管理办法》,细化“两票”管理绩效考核,做到“重奖重罚”。结合当前公司最新要求及工作实际情况,不断地完善管理制度,使其具有可操作性。在各所属部门、所(站)内部组织开展SPMIS应用“同业对标”,表扬鼓励先进,批评考核后进。
2.2开展SPMIS应用培训
基础设施建设单位会计核算研究
摘要:
随着我国城市现代化的发展,基础设施的建设也随之广泛开展,基础设施建设单位的相关财务核算工作应当能够准确的反应出资金的到位、使用及项目的整体投资情况,文章就目前基础设施建设单位会计核算的现状进行了详细的分析并针对有关问题提出了核算建议。
关键词:
企业;基建;会计核算
随着我国城市现代化的发展,基础设施项目的建设也作为其不可或缺的部分广泛开展,国发〔2013〕36号《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》指出,城市基础设施是城市正常运行和健康发展的物质基础,对于改善人居环境、增强城市综合承载能力、提高城市运行效率、稳步推进新型城镇化、确保2020年全面建成小康社会具有重要作用。而基础设施建设单位的相关财务核算工作则肩负着提高资金使用效率、控制项目成本、确保资金使用安全的重任,财务核算工作应当能够准确的反应出资金的到位、使用及项目的整体投资情况,但目前基础设施建设单位的整体财务工作在实际业务中还存在若干问题。
一、基础设施建设单位会计核算概述
基础设施建设单位会计是应用于基本建设领域的一种专业会计,它以货币为主要计量单位,对建设单位的资金及其运动进行连续地、系统地、全面地核算和监督。建设单位会计核算的任务主要有以下几个方面:
成本控制在建筑企业物资管理中应用
[摘要]进入21世纪以后,我国建筑工程行业发展迅速,所追求的是以利润为基本导向、以事后核算为重点核心、以成本控制为主要内容的发展模式。特别是在建筑企业物资管理过程中的成本控制更是至关重要,它甚至与企业自身发展战略相互关联挂钩,体现了成本控制在企业中的应用价值。文章简单探讨了成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状、存在的问题以及应用对策,主要基于成本管理意识提高、成本管理制度明确建立、基于价值链理论的施工成本创新管理、周期性成本管理等多方面深入研究课题,得出结论。
[关键词]成本控制;物资管理;建筑企业;价值链;周期性成本管理
建筑企业物资管理工作至关重要,它直接决定了项目开展建设状况。为确保工程项目实施顺利、物资管理工作实施到位,还需要思考融入成本控制理论内容,深度探究成本控制在建筑企业物资管理中的重要价值作用。
1成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状
建筑企业物资管理涉猎多方面内容,其中主要针对有形物资与无形物资两大物资类型开展管理。比如说各种施工中应用机械设备、平台等都属于有形物资。而工程项目中设计人员、施工技术人员所掌握的技术则属于无形资产。无论资产有形或无形,都必须做好成本控制,以最低成本价值赢取最高工程建设收益,如此项目企业才能受益,才能体现建筑工程项目的高社会价值。但从现实看来,建筑企业在物资管理中的成本控制策略应用并不到位,这主要是因为在项目中空间管理相对分散,其中的有形物资与无形物资协调配合难度大。以无形物资为例,工程项目建设过程中是存在人员流动的。而有形物资注入施工材料又存在市场价格浮动这一问题,所以基于建筑企业物资管理的成本控制把控难度可见一斑。这也就导致建筑企业无法做好其物资管理,无法将有形物资与无形物资的利用价值发挥到最大。归根结底,建筑企业存在物资管理方法过分传统保守的问题。伴随当前信息化时代的到来,如果依然沿用老旧方法管理物资,必然会导致项目推进效率下降,甚至会严重影响项目建设质量。因此,成本控制在建筑企业物资管理方面依然存在诸多问题尚待解决[1]。
2成本控制在建筑企业物资管理中存在的问题
如前文所述,成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状并不顺利,其中出现了诸多问题亟待解决。除上述物资分散不好管理,企业物资管理理念陈旧是关键,以下简单谈两个方面。
配电运检工区标准化管理论文
1配电运检工区标准化管理存在的问题
1.1标准监督检查不到位
对现有标准实施监督和考核力度不够,实施监督工作没有落到实处,往往是公司检查前才会对工区的标准化工作进行一次监督检查,是阶段性的、并不是长期的,没有形成一种长效机制。
1.2标准化工作与实际工作脱节
标准化工作和执行存在“两张皮”现象,即制定标准的员工往往未参加或很少参加现场工作,制定出的标准与实际工作脱节;而进行现场工作的员工不参与标准化工作,在现场工作时不按照标准化流程要求进行,没有真正实现通过标准化规范管理的目的,未做到标准化工作与各岗位的有效融合。
2对策实施
2.1健全组织结构
施工企业资金管理浅论
摘要:
施工企业生产周期长、资本占用量大,随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业资金紧张的问题也日趋严重,直接影响着企业的生存发展。本文分析了施工企业资金紧张的原因,提出了资金管理的建议。
关键词:
资金紧张原因;管理建议
一、施工企业资金紧张的原因
(一)前期工程垫资导致企业资金紧张
施工企业投标时需要缴纳投标保证金,部分施工企业不注重投标保证金的金额限制、返还条件、返还时间的管理,导致回收不及时,长时间占用企业资金。另外,施工企业很难取得工程预付款。在项目施工前期,需要垫付项目人工、材料、机械进场费用、临时设施建设等支出。如若新开项目较多较为集中,前期垫资将导致施工企业资金极度紧张。