园林工作思路范例

摘要：植物造景是风景园林设计的重要组成内容，植物造景的应用，在美化环境，促使环境更加协调的同时，有助于提高生态环境的整体质量。随着社会的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，植物造景的研究对进一步改善人居环境有积极的作用，促进城市文明的建设与发展。分析了植物造景在风景园林设计中应用的现状和策略，以期对植物造景的推广与应用有所帮助。

关键词：植物造景；风景园林设计；居住环境

1植物造景在风景园林中应用的现状分析

1.1配置不够科学合理。植物的配置是否科学合理对风景园林设计的整体效果有重要的影响。园林景观工程中存在植物配置不合理的现象，影响了景观效果的整体协调性和观赏价值。例如，所采用的植物种类比较单一，致使园林规划设计的层次感不强；所采用的植物种类过于繁杂，导致搭配显得过于混乱，因为不同植物的生长习性、环境需求不同，植物无法协同生长；所采用的植物种类缺乏针对性，致使植物造景与周围的建筑物等不协调。

1.2生态保护意识不强。在景观园林设计规划中，未充分考虑因地制宜、适地适树的原则，过分地追求异域风情和环境体验，选择使用罕见稀少、造型特异的树种进行植物造景设计，以致于出现植物成活率低，后期维护管养困难的情况，不仅影响了植物造景在风景园林规划设计中的整体效果，也影响了整体环境的协调性，甚至会对周边小生境造成不同程度的影响和破坏。同时，受生态保护意识薄弱的影响，使得风景园林设计中对环境质量状况、生态效果等考虑不充分，影响相应设计方案的应用质量，给风景园林建设事业长效发展带来了阻碍作用。

1.3植物种类少。一些地处高纬度植物区划的城市，受气候条件、地形地貌的影响，可选择的适用植物种类较少，极大地限制了植物景观设计师的发挥空间，直接影响植物造景的整体效果。同时，某些风景园林设计中，由于对本土植物选择有所忽略，使得园林造景效果不显著，对其设计质量、潜在应用价值等产生了不利影响，间接地加大了风景园林设计问题发生率，制约其设计水平提升，相应的设计方案不够完善，应用过程中缺乏适用性。

1.4缺乏文化品位。风景园林规划设计过程中，还应综合考虑分析当地的风土人情等人文因素，提高园林景观的文化品味。但在实际规划设计过程中，未充分发掘植物文化内涵，致使园林景观缺乏文化价值，降低植物造景在风景园林设计中的整体应用效果。在此期间，由于部分人员对文化品位在风景园林设计及应用中的重要性缺乏深入思考，使得具体的设计工作开展不够科学，从而降低了设计方案的应用水平，给风景园林后续的作业计划实施效果产生了不利影响。

立体园林绿色健康建筑推动着建筑高质量发展，促进城市绿色转型，开启人类绿色居住新时代。为做好住房和城乡建设部立体园林绿色健康建筑研究与示范的实施工作，研究探讨项目的技术目标及技术路径，2021年1月21日下午，立体园林绿色健康建筑研究与示范项目启动会在中国建筑标准设计研究院召开，该项目为住房和城乡建设部2020年科学技术计划项目。会议采取现场会议和互联网平台线上会议相结合的形式，由天地建筑创新技术成都有限公司执行总裁，课题负责人袁清扬主持。

参会的主要领导和嘉宾有：住房和城乡建设部标准定额司原副司长韩爱兴，中国建筑标准设计研究院有限公司副总经理罗文斌，住房和城乡建设部科技与产业化发展中心住宅与房地产首席研究员田灵江，住房和城乡建设部科技与产业化发展中心首席研究员刘幼农，住房和城乡建设部科技与产业化发展中心研究员、《住宅产业》《建设科技》主编许利峰，中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师朱茜，中国建筑标准设计研究院有限公司产品所副所长王新平，中国建筑标准设计研究院有限公司产品所总工程师刘冰、中国城市规划设计研究院总工程师路勤（线上），清华大学建筑设计研究院有限公司文旅院副院长占世林（线上），中国建筑科学研究院有限公司结构所副所长储德文（线上），中国建筑科学研究院有限公司科技发展研究院副院长李国柱（线上）等。

参会的课题单位代表有：西南交通大学建筑学院副教授李百毅（线上）、四川省建筑科学研究院有限公司高工郑敏（线上）、江苏中英海绿色建筑产业研究院有限公司总监李宗润（线上）、众聚能国际建工有限公司总经理徐成杰（线上）等。

住房和城乡建设部标准定额司原副司长韩爱兴在致辞中指出：立体园林绿色健康建筑研究与示范项目重点在示范，要让绿色健康建筑一开始就有章可循，而不是一哄而上。同时要做好融合，将改革开放以来住宅建设领域的研究成果较好地融入其中，为高层建筑建设探索出一种新的方式。

中国建筑标准设计研究院有限公司副总经理罗文斌在致辞中表示：标准院一定积极参与到课题中来，将技术成果与项目充分结合，做好提升、改进，真正发挥出课题的示范作用和效果。

天地建筑创新技术成都有限公司执行总裁、课题负责人袁清扬通过建筑特色、建筑模式、效益分析、政策推动及同类建筑对比等多方面对课题内容进行了介绍。

中国建筑标准设计研究院有限公司产品所总工程师刘冰从工作依据、工作内容及工作进度、分工角度对课题进行了详细讲解。她尤其指出通过课题的践行，可以为立体园林绿色健康建筑项目实践、技术落地提供经验积累，为立体园林绿色健康建筑实现规模化、产业化、可持续发展提供参考，为城市建设实现生态化转型提供助力。

2020年，我局将继续紧紧围绕“打造四个中心，建设大美湾里”的奋斗目标，实行“八要”工作法，努力适应新形势，迎接新挑战，切实推进城市管理工作提质升级。

（一）目标要明

2020年是“城市功能与品质提升三年行动”的攻坚之年，区城管局将围绕“市容环境上台阶”的工作目标，按照市、区两级工作要求，结合我局“城市管理提升年”年度计划，从管理理念、管理方式、管理成效等方面进行提升。

（二）观念要变

我局将以“全省城市管理标杆”为工作动力，积极策应“揽山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、请进来”的方式，学习和借鉴其他城市管理先进地区的成功经验，革新思维，扩宽眼界，解决当前工作中存在的惯性思维、固化思维，弥补我区城市管理工作的短板和差距。

（三）管理要严

进一步完善“用制度管人”工作机制，强化队伍管理力度，健全和完善绩效考核、综合巡查等管理制度，明确责任，落实任务，细化奖惩，切实把人管起来、把队伍强起来、把效率提起来。

第一篇：地域文化下高校文化建设探析

摘要：

产教融合、协同育人首先是产教文化的融合，要从坚定文化自信、促进文化育人的高度充分认识高校文化建设的重要意义。高校文化建设要坚持中国特色、地域特点、职教特性、大学品位、学校传统、时代特征、国际视野相结合，构建职业院校文化建设模型，创新文化建设体系。

关键词：

产教融合；高等职业院校；校园文化

建设现代职业教育体系，产教融合首先是产教文化的融入。加强产教融合视阈下的校园文化建设，是职业教育发展规律的必然选择，是技术技能人才成长和青年学生职业生涯发展的重要支撑，是职业院校适应社会发展、服务区域经济社会文化建设的需要。东营职业学院是国家骨干高职院校，近几年来，相继开展校本特色校园文化建设、产教融合视阈下校园文化建设等专题研究和实践，有效地发挥了文化育人的作用。

一、七要素结合的校园文化建设

为深入推进我县国资国企改革，加快主管部门职能转变，进一步提升项目总量，做优项目质量，坐实项目前期，加快项目建设，特制订本方案。

一、工作思路

紧紧围绕“5A县城”建设工作要求，立足重大战略、产业发展平台、上级政策、重点工作及我县实际情况等内容系统谋划，以“美化、绿化、亮化、便捷化、产业化、规范化”为目标，全面谋划城市长久建设项目，为“三区三园”建设有序推进提供项目支撑，用新发展理念统筹推进城市能级提升，打造宜居宜业宜游城市。

二、工作目标

通过项目谋划专项行动，提升干部谋划项目的能力，充实城市建设发展的项目库，计划每年度至少新增45个项目。

三、工作任务

（一）集中谋划一批项目

2013年，是加快发展、奋力崛起的关键一年。开年以来，在区委、政府的领导下，镇党委、政府团结带领全镇党员、干部群众，围绕镇党代会、人代会提出的“工业强镇、农业富镇、三产活镇、生态立镇”发展战略和“三建三带”工作抓手，真抓实干，狠抓落实，各项工作进展良好，重点工程取得突破。截止6月底，完成国地两税848万元，占全年任务1550万的55%。完成社会固定资产投资6035万元，占上半年目标任务5500万元的110%。实现规模工业产值6亿元、增加值1.98亿元。成功引进1亿元以上项目1个，到位资金0.7亿元，其中省外资金0.7亿元。新培育服务业限额以上企业1户（商务酒店）。

一、上半年的主要工作情况

（一）工业发展后劲十足。昊华鸿化迁建项目顺利推进，目前，项目区配套设施建设逐步完善，项目区入场道路黑化工程、排水工程、临时施工通道已全面建成。32栋1526套昊华鸿化迁建安置房主体全面完工，小区道路水稳层铺设1300米，室外景观完成30%、绿化完成20%，室外水、电、气安装完成85%，预计7月初分批交付使用。招商引资力度加大，新培育规模企业联发皮革厂，引进华能电器、驾校2户企业；继续打造“润博士”“太源井醋业”等品牌，提升企业竞争力。

（二）农业发展稳步提升。全力做好抗旱保春耕工作，确保粮食安全。加快发展S305线两侧健康水产无公害蔬菜产业带和沿王九路两侧优质经果林产业带，走“专合社+种植大户+农户”的路子，建成健康水产无公害蔬菜产业带2000亩，以“九叶青”花椒、“川香”核桃、“储良”桂圆为主的经过林产业带3000亩。发展规模林下养鸡2户。实施病险水库整治3个，新增太源、新民变压器2台，-九洪自来水集中供水管网工程全面完工、平稳推进镇污水处理设施项目。5月23日全区“一事一议”现场会在镇召开。

（三）服务业发展势头良好。投资8000万元、占地250余亩、涉及8地市的大中型客货车驾驶员考试中心正进行设备安装调试，预计7月初可投入试运行。以“仔乌鱼”为代表的特色餐饮品牌影响力不断提升，集餐饮、棋牌、KTV、住宿于一体的“商务酒店”服务品质不断提高，启动商会大楼、信用社综合大楼项目论证规划，发展楼宇经济。

（四）城镇化全力推进。40000平方米农民集中居住区和太源街A01地块商品房开发项目正在加紧建设。街风貌整治全面完成，黑化路面800米，翻新店招220个，新建2000平方米社区广场，群众居住环境明显改善。城乡环境综合治理不断深入，各级投入继续加大，综合治理工作向基层延伸、向村庄延伸、向盲点死角延伸，初步实现城乡环境治理的变貌升位。结合国家园林城市创建、省级文明城市创建，对S305、王九路沿线实行了全面绿化。

（五）民生工程扎实推进。认真分解落实民生工作任务，开展职业技能培训和农村实用技术培训4次，新增就业300余人；注重师德教育和学生德育教育，评选“师德标兵”10名。启动卫生院改扩建项目，镇敬老院配套设施进一步完善，组织镇人大代表对民政工作进行专题视察。

【内容摘要】随着党风廉政建设及反腐败工作的不断深入，在实践中笔者逐步积累了一些工作体会。这些工作体会不仅蕴含着笔者与同事们的工作心得，也含有对当前反腐败工作所存在不足的反思。我处反腐败工作任务繁重又艰巨，文章着重从反腐工作准备、反腐工作实施、反腐工作巩固等三个方面展开了论述。工作改进措施可围绕着：在历史视域下使反腐败工作艺术化、在信息化平台支撑下加强反腐联动、渠道创新下形成开放式反腐新格局等三个方面来展开。

【关键词】党风廉政建设；反腐败工作；工作体会；市政园林工程处

党风廉政建设及反腐败工作需落到实处，所谓“实处”则指向了“能够促进市场园林工程处（下文简称：我处）各项工作的健康开展”。随着党风廉政建设及反腐败工作的不断深入，在实践中笔者逐步积累了一些工作体会。这些工作体会不仅蕴含着笔者与同事们的工作心得，也含有对当前反腐败工作所存在不足的反思。在问题导向下去实现我处反腐工作提质升级目标的落实，一方面依赖于对工作体会进行提炼与升华，另一方面则要求我们在严格履行反腐“规范动作”的同时，积极挖掘“创新动作”。但无论以何种工作手段，其根本目的应定位在“惩前毖后、治病求人”上。我处反腐败工作任务繁重又艰巨，本文将着重从反腐工作准备、反腐工作实施、反腐工作巩固等三个方面展开论述。

一、开展党风廉政建设及反腐败工作的体会

（一）反腐败工作准备阶段的工作体会

反腐败工作准备阶段笔者与同事们主要完成了两项任务：（1）从思想上与上级党委对反腐败工作的指示保持高度一致，并集中学习了中央、省、地市各级政府所的党政廉政建设和反腐败工作意见，从而在大局上强化了我们履行反腐败工作任务的决心。（2）从思路上厘清了我处各项工作中腐败问题产生的风险点，拟订了反复工作方案并进行了战前动员。该阶段笔者与同事们信心百倍，并有着志在必得的决心和毅力。

（二）反腐败工作实施阶段的工作体会

1.项目组织管理——策划组织架构

策划组织架构是实施房地产策划的核心灵魂。结合房地产策划阶段，在房地产策划过程中需要有项目决策、项目报批、项目设计、项目招标、项目施工、项目竣工验收，分别对应项目管理活动阶段工作，需要设立专门的房地产策划项目部门实施管理工作。在房地产策划工作中，项目经理办公室负责项目整体管理工作，下设报建管理部负责房地产项目前期可行性分析、报建审批工作，设计管理部负责房地产项目整体设计策划工作，招标管理部负责房地产项目后续建筑施工工作，施工管理部负责房地产项目具体施工现场管理和监督管理工作，造价管理部负责房地产项目整体估算、预算、预决算控制工作。

2.项目计划管理——策划工作分解

房地产策划工作按照工作流程进行结构分解，即将策划总体工作分解为任务模块，并确保各模块之间形成联动机制，实现策划各模块工作配合顺畅运转。为此，房地产策划项目组织部门应在不同的策划阶段，以项目经理办公室为牵头，实现各部门工作协调实施。根据房地产策划各阶段的具体工作任务，结合项目组织部门进行科学分工，做到责任到人，确保房地产策划所有部门和员工能够各司其职，整体联动。在房地产项目具体策划工作中，进行项目工作分解，可以将房地产项目划分为市场分析、市场需求调研分析、项目定位、项目规划设计方案、项目营销策划五大模块，其中市场分析模块包括经济发展状况及预测、房地产所在区域城建规划两大工作任务，市场需求调研分析包括土地市场供求分析、年度区域土地供求分析、价格走势分析三大工作任务；项目定位包括房地产项目市场定位、客户群体定位、产品方案和售价确定三大工作任务；项目规划设计方案包括项目平面规划、项目户型分析、项目园林景观和项目室内设计四大工作任务；项目营销策划包括入市时机、营销思路和市场推广策略三大工作任务。

3.项目实施管理——关键控制点

在项目组织管理和项目计划管理工作结束后，要结合项目实施现场活动确保落实项目工作分解中的各项工作任务，保证各项工作任务的质量。项目经理应结合房地产项目历史经验，紧抓项目实施过程中的关键环节进行控制，即关键控制点，对项目实施整体状况进行查缺补漏，有效监督，实现项目管理“以点带线+以线带面”全程管理，做好项目实施管理。此外，项目经理还需要结合项目实施过程中可能出现的突发状况进行有效控制，制定项目应急预案，消除项目后顾之忧。在房地产项目市场分析中，策划工作关键控制点在：对房地产项目宏观经济和市场环境的分析比较，房地产项目所在区域市场产品竞争对比分析、房地产成功项目案例借鉴启示、结合房地产项目土地性质分析项目价值，为房地产项目定位提高数据支撑；在房地产项目产品方案分析中，策划工作关键控制点在：参照土地、客户、市场进行环境分析，确定房地产项目在市场的定位，确定项目客户群体定位，确定项目产品定位，确定项目产品价格，实现和市场快速有效对接。按照房地产项目策划工作侧重点，对项目实施进度周期进行计划、控制，最终对房地产项目进行整体评估；在房地产项目规划设计分析中，策划工作的关键控制点在：产品设计涉及到房地产整个项目元素设计规划，是房地产项目产品策划的重要点，是房地产项目后续营销包装的重要过程，具体包括土地平面规划、户型设计、园林景观设计、交通道路规划、智能化系统、建筑设计等方面；在房地产项目营销方案分析中，策划工作的关键控制点在：销售方案和市场推广方案。其中，销售方案要做好卖点提炼、形象定位、制定销售策略、价格策略；推广方案要做好前期推广的成本费用统筹和具体推广策略的策划工作。

4.项目评估管理——反馈总结