原料采购合同范例

摘要：采购作为酒店日常经营管理的主要工作内容，是影响酒店成本控制目标的关键环节。文章针对酒店采购管理中的内部控制风险，重点对酒店采购关键内部控制环节进行了分析，并提出加强酒店采购管理内部控制的建议。

关键词：采购管理;风险;内部控制;关键环节

一、酒店采购管理中的内部控制风险

采购是指在酒店日常经营过程中，从其他单位取得物资或服务作为酒店生产资料，以保证酒店服务及经营活动正常开展并支付一定款项（含税费）的一项经营管理活动。酒店在采购管理过程中应重点关注以下几种常见内部控制风险。

（一）请购审批不规范

使用部门提出请购申请时，采购部应关注其是否已进行充分调研和论证，是否已盘活现有物资，是否已满负荷使用现有资源，必要时应会同财务部、工程部及仓库管理人员进行现场盘查，如果请购依据不充分或者不合理，将会因重复或不必要采购给酒店带来资源浪费，甚至造成损失。对于请购审批环节，应关注审批程序是否规范正确，自下而上的审批人员是否对请购申请的充分性和合理性予以准确核查，请购审批不规范的风险有可能直接导致酒店财产损失或造成资源浪费，甚至引发舞弊行为。

（二）采购审批不恰当

第一篇

一、国内制造企业存货管理现状及存在问题

(一)采购量计算不科学

很多制造企业在制订其生产计划时往往存在着较多的不确定性，这也就造成了采购的无计划性，使得有的材料存在大量的库存，而有的材料又往往不足，需要进行紧急购买。紧急性采购的物资，通常情况下由于时间紧急，可能采购合同不够详细，大多情况下，供应商会以采购量太小为借口，不与之签订购买合同。如果购买顺利，就没有关系，可是一旦出现了问题，企业就缺少维护自己权益的书面证据，往往处于不利的地位，这个时候企业紧急采购费用就会上升，分摊到每件产品上成本也就提高了。

(二)存货成本控制不力

大多数企业经常与固定的供应商建立长期的买卖关系，虽然固定的供应商可以保证原材料采购的数量与质量，但同时也失去了在市场上寻求更低的价格采购和选择更优质的产品的机会，出现采购材料在一棵树上吊死的情况，在采购价格控制方面容易失去主动权。当市场价格高于计划价格时，部分供应商会按照采购合同中采购量浮动的上限进行发货，这样就导致企业存货成本增加，从而使得生产成本随之增加；当市场价格低于计划价格时，部分供应商会按照采购合同中采购量浮动的下限进行发货，这又使得企业的采购量不足，影响到企业的正常生产活动，导致内部控制、考核制度形同虚设，无法实现控制和降低成本的目的。

(三)存货存储不当

1加强铁路商业公司商品采购管理的意义

1.1降低市场价格波动带来的风险

在当前社会，我国的经济发展主要接受国家和市场的双重调控，价格遵循价值规律不断变动，并对供求关系产生着极为重要的影响。然而，值得注意的是，这种供求关系的变化具有较大的风险，偶然性相对较大。在这种背景下，实施合理有效的采购管理能够规避价格风险，抵抗经营风险及减少价格波动造成的成本、销售压力对铁路商业公司发展的影响，不断增强公司应对市场风险的基本能力。

1.2提升铁路商业公司的市场竞争力

较为强大的价格优势往往是建立在商品本身较低的采购成本上的。在实际操作过程中，铁路商业公司的最主要成本主要来自于商品本身的采购价格。在此前提之下，不断完善铁路商业公司的商品采购，能够有效提升公司本身的价格优势，不断提升铁路商业公司的市场竞争力，真正带动企业的高效运营。

1.3提高铁路商业公司的整体效益

商品的采购，特别是对大宗商品采取集中采购和集中供应管理，不仅可以增强铁路商业公司的议价能力，获得低于市场的平均采购价格，同时，由于采购数量大、配送较为集中，可以节约供应商的生产和配送成本，也使供应商获得更多的让利空间。铁路商业公司与供应商获得双赢，进而提高铁路商业公司的整体经济效益。

摘要:现代企业的采购物流管理是为确保企业在生产过程中可以正常运行的一种行为，是企业采购活动整体为对象而发生的协调、组织、计划与管理控制行为，本文将从对企业的采购物流与采购管理分析、和采购物流成本控制方面进行分析，对企业采购物流管理及成本的控制方法做以下探讨。

关键词:采购;物流管理;成本控制

现代企业的采购物流管理是为确保企业在生产过程中可以正常运行的一种行为，是企业采购活动整体为对象而发生的协调、组织、计划与管理控制行为［1］，企业的采购物流管理是企业在实现生产和物资供应协调方面的重要保证，直接关系到企业的经济效益和正常运营，因此本文将对企业采购物流管理及成本的控制方法做以下探讨。

1采购物流与采购物流管理

在企业生产行为活动中，物流活动是采购物流、销售物流、生产物流、回收物流的总称，采购物流包括企业从供应商那里购买物资到实现生产活动的过程。以生产企业、流通企业和供应商的角度来看，采购物流都是企业物流的重要起点，是企业物流管理的主要环节，总之采购是企业经济利润的关键，是产品质量、品牌质量和生产环节的重要保障［2］。因此，企业采购物流的良性循环必须引起管理者的足够重视，科学系统地制订采购物流管理的规章制度［3］，全面合理地考虑各个环节的运行成本，进而有效地控制企业的一切成本开销。采购管理最终是以确保企业生产物资供应为目标的，所以采购管理应该具备:(1)确保物资质量的前提下，价格降低，选择价格低廉、质量稳定、信誉良好的供应商合作。(2)良好的采购管理是降低成本有效方法，采购物流管理的有效进行是对整个物流费用能否降低，物流经营效率能否提高，乃至整个企业的经营成本能否合理配置有着非常重要的影响。现将采购管理基本内容制图如图1。

2采购物流管理分析

根据艾文，王冠博［4］研究分析，我国现阶段物资采购总成本占企业总的售额的60%以上，由此可知我国目前企业中采购物流成本的控制是一项非常棘手的问题，已经成为企业运营总成本中所占比重最大的一部分，直接影响了企业正常运营中经济利润的控制，对企业适应市场竞争能力方面有着极大的影响，综合国内外成功的采购物流管理经验来看，采购物流管理分为制造行业企业内部业务整合、企业社区建立和从供货物资到销售终端所有环节协同的三个阶段。目前，我国采购物流管理仍处于初始阶段，本土企业在国际竞争中整体能力不够，部分企业虽然很注重产品质量和品牌质量但是采购物流管理方面流程和机制都不健全，我国企业在采购物流管理过程中还存在着很多问题，如采购人员责任不明确、专业素质较低、缺乏考评制度、企业与供应商之间关系不稳定等，这些因素造成了企业采购物流成本加大、物资浪费现象严重和企业经营压力加大等现象。

【摘要】

随着社会经济的发展和市场的变化，各种新型的企业管理理论、企业生产方式和企业经营模式也接连涌现，为未来企业的发展提供了多种发展途径和发展方向。准时制生产就是其中的一种具有代表性的生产方式，起源于日本丰田汽车公司。文中将对准时制生产方式进行介绍，介绍在这种生产方式下，物流管理的特点及采购物流管理的要点。

【关键词】

准时制;生产方式;物流管理

1准时制生产方式的概况

1．1准时制生产方式的定义

准时制生产模式，又被称为JIT生产模式，是一种对企业的生产经营进行全面、深入、系统管理的工作方式［1］。通过实行准时制生产，企业的各项经营活动能够有序展开，共同为了企业利润最大化的目标而服务。准时制生产方式与旧有的福特生产方式不同。福特生产方式起源于美国，是在美国南北战争之后兴起的，其主要特点是首先制造一大批零部件，然后储存在仓库中，待下一道工序产生需求之后，再将零部件运送过去。不仅生产周期长，还会增加许多零部件储存、运输的成本。而准时制生产方式则不同。在准时制生产方式当中，零部件的生产量是由需求量来决定的，企业生产下一环节需求数量的零部件，生产过后直接运送过去进行下一道工序，工序与工序之间的零部件流动数量以小批量为主，基本不存在积压在库存当中的半成品。

摘要：在智能财务时代，财务人员面临着时代转型，需要在风险控制和价值创造中发挥作用。我们要参透财务管理原则，透彻理解财务管理工具。本文就其方法论之一“物料平衡”在内部控制中发挥的作用进行分享，阐述财务平衡之美的哲学在内部控制中的体现与作用。

关键词：物料平衡；内部控制

会计恒等式“有借必有贷，借贷必相等”的原理本质是万物守恒定律，在企业管理中投入的是资金，产出更丰富，有物资（产品）、有功能（研发），还有的是以某种潜在功能存在的如用于客户开发、市场增长、团队稳定性等形式存在的各种各样费用。“物料平衡”是会计工作中最基本的一个方法论，我们经常把这个方法论运用于仓库盘点、办理出入库、编制银行余额表、资金盘点等工作中，这些工作基本层面是会计核算角度。在智能财务时代，财务人员和财务职能处于不得不转型时刻，随着信息化的普及，会计人员逐步从会计核算向业财融合的管理会计转型。虽然职能发生转变，但是方法论永远不会过时。本文以国内某大型制造业公司为例，重点阐述“物料平衡”在公司业财融合之内部控制管理中的运用。

一、在采购与存货内控管理中的运用

为了便于员工用餐和提供内部福利，集团下设了餐饮公司，主要提供餐点。该餐饮公司由于规模较小，且主要是对集团内部业务，平时管理工作主要由餐饮主管及其下属等三个人负责，包括原料（主要是面粉）的采购、出入库以及领料办理等程序。后来由于内部分赃不均，由内部串通人员的举报该餐饮公司存在虚假入库、出库业务，然后再办理虚假领料单据。通过后期内部审计介入发现，该面粉采购业务从供应商选择、物料需求计划与采购计划审批以及单据存档方面都很完善，且由于糕点用面粉量很难核查。该餐饮主管正是利用“使用量”较难核查这一漏洞进行作案的。但是针对类似情况，我们真的没有办法吗？答案肯定是否定的，但凡有作案的机会，肯定是存在管理的漏洞。经过一番访谈，发现该餐饮公司财务人员在核算成本时没有进行过物料盘点，且没有对“物料出库量”的合理性进行过分析，直接根据该主管提供的领料单进行成本核算，同时，后续也没有进行过诸如成本分析、投入产出分析。如果会计人员能够花费心思进行物料定额管理，从定额与实际用料上进行平衡比较，那么这个漏洞或许可以堵住。

二、在工程项目建设内部控制的运用

曾经某公司财务人员发现同等金额支付给同一施工单位的请款单，感觉比较奇怪，遂查阅之前的付款资料、与现场项目管理人员访谈发现该请款单所用物料与之前付款的物料为同一批次，属于重复付款行为。这个案例暴露出来的问题从物料平衡的角度看，属于没有将实际用料与预算物料进行平衡对比，才出现了让施工单位钻漏洞的机会。此外，在工程项目建设中还存在诸如项目竣工时的剩余物料管理不当的情况。在竣工时应清点现场余料，并将余料与预算用料、采购量等进行钩稽平衡，以加强工程余料的管理。

1物流和供应链管理研究

物流与供应链管理之间又存在着一定的差异，供应链管理是将互联网作为平台，以电子商务为基础的信息管理，它将物资的运输等活动都假设到一个理想的状态，然而，在现实生活中这些活动并非是在理想状态下运行的，这些都是存在于物流管理范畴之内的，物流管理不受供应链的管理也可以正常运行。因此，从某个角度来看，物流管理是供应链管理的一部分，完善的物流是保障供应链正常运转的基础。因此，现代物流供应链管理体系是在对物流管理与供应链管理进行相互融合的基础上构建出的具有丰富内容的现代企业管理体系，这一管理体系可以实现对企业所有工作环节的灵活管理，例如：其能够将企业的生产、销售等都整合到一起，进行灵活管理。

2电网物资物流供应管理体系

2.1采购管理

2.1.1战略目标

所谓的采购管理指的是，利用对企业物资进行集成的方式来实现对企业物资供应链管理，利用跟踪服务，使得企业的产品质量得以提高，成本得以降低，最终全面提高企业的综合经济效益与社会效益，从而实现企业集约资源、规范管理的物资战略目标。

2.1.2保障措施

【摘要】信息技术是实现装配式建筑全过程一体化不可或缺的技术手段和工具。为此，论文基于现有数字化技术手段，探究了装配式建筑全过程一体化数字化的实现，为利用一体化数字化展开装配式建筑建设提供参考，并推动装配式建筑在我国的发展。

【关键词】装配式建筑；全过程；一体化；数字化

1引言

装配式建筑因将建筑项目作为一个完整的产业链，大大提升了我国建筑行业的现代产业化水平。因此，采用一体化建造方式，在建筑项目建设过程中，实现从主体结构、外围护结构、机电设备安装、装饰装修施工等全部环节的协同施工、总体技术优化，能够获取更高质量的建筑产品。近年来，关于装配式建筑全过程一体化建造、数字化建造也引起了国内外学者的广泛探讨。数字化技术在实现装配式建筑全过程一体化建造管理上发挥着不可替代的作用。因此，对装配式建筑全过程一体化数字化进行探究具有重大现实意义。

2BIM模式下装配式建筑管理平台的建设

2.1信息化管理平台构建

基于装配式建筑项目的特点，建设主要采取总承包模式，利用BIM技术构建集团总部数据中心，可以集成装配式建筑建设的全过程，为工程设计、生产、装配施工等提供具有针对性的运算服务，并可以通过系统的小前端设置采集工厂生产与施工现场的数据信息，形成大后台+云平台+小前端的管理平台形式，管理平台内设企业资源数据库，可以集中汇总与存储系列化构件、定额、工料等多类型信息，并配置集中机房，为实现工程建设中各部门的协同办公提供了有力的支持。