员工制度管理范例

摘要：库存管理对公司来说，是公司管控运营资本、管理供应链的重要因素，也是企业管理资产的关键内容。我国制造公司的数量越来越多，化工制造企业进入了迅猛发展时期，由此国内经济增长也进入了阵痛期以及转型期阶段，化工制造企业遭受着越来越严峻的竞争压力，对外要强化其对行业的形式预判和正确掌握市场提供的各种机遇，对内需要提高自身存货的变现以及流动水平、提高自身在供应链上的管理能力，并加强内部管理控制，不断寻求更加高效的生产管理模式。本文希望通过对现有诸多库存管理和相应优化理论的学习，从化工制造企业库存管理的现状入手，在理论研究的基础之上，立足企业的实际需要，分析具体问题，分析现有资源指出了企业存在的库存管理存在的问题，主要包括制度不健全，库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确和企业信息化程度较低等制约库存管理健康发展的问题。提出了完善库存管理制度、优化库存管理方式、减少库存量、加强库存财务核算以及实现库存管理信息化等对策，并尽可能地减少物料成本的浪费率和占用周期，提高我国制造业企业库存管理水平，以达到改善企业库存管理现状的最终目标。

关键词：制造企业；库存管理；问题；对策

在社会经济迅速发展的过程中，带动了知识经济的发展，也为推动信息技术的发展注入了充足的推动力。但是社会的发展也导致行业竞争力日益加剧，如果仍然采用传统的管理模式，将无法与新时期的市场需求相符合，对社会发展产生了一定的制约作用。制造企业应该给予库存管理高度重视，让库存管理能够发挥其在企业管理中的关键效力。对于普通的制造企业而言，企业大部分资产属于流动性资产，而流动资产最为重要的内容就是存货，企业终极目标就是让企业价值发挥到极致，同时减少资产积压、提高资产周转效率，追求高的经营收益。但是目前企业的库存过多是造成企业资产积压的重要影响原因之一，因此可以通过清空库存来获得直接利益。能够影响到企业效益等等财务指标都直接因素之一就是库存。企业库存还会给企业物流造成一定影响，因为物流与其他业务链接之间的中介就是库存。在生产销售以及生产采购等等环节需要借助各种相异的运输模式，而企业仓储和运输之间的重要环境即为库存管理。公司进行高效经营的主要目标就是让资源能够进行优化配置，而库存是否合理也会给物流造成影响。作者在对我国企业的库存情况进行分析的过程中发现，目前我国很多企业都存在着货物严重积压的问题，这对公司资金运转产生了消极影响。因此，本文分析了制造企业库存管理存在的普遍问题，并提出相应解决对策，以期企业能够对货物库存进行合理分配，采取科学有效的库存管理手段，保证公司资金的合理运转，为公司创造更高的经济效益。

一、企业库存管理概述及企业库存管理必要性

（一）企业库存管理概述

库存实际上就是保证企业顺利经营和生产的库存数量，库存包含材料物资和产品，一般储存在企业的仓库，保证企业产品的顺利供应。企业在经营和生产的过程中，保持生产经营的可持续性很重要，但是从根本上来看，企业生产和消耗往往是保持在一个相互分离的状态。在这种状态之下，将企业的物资运输和储存这两个阶段分离开来，这两个阶段相互协调，确保库存数量的合理性，保证企业的顺利运转。存货是流动资产当中流动性最差的一类存货，对于原料和商品库存的要求相对较高，这些材料和商品库存的压力加大了企业的投资压力，这就对企业的经济效益产生了消极影响，进而影响了企业的经济指标。此外，企业的生产和管理同样也会受到库存的影响，一般来说，企业的库存量不足时，会影响企业的销售收入，从而使企业无法顺利地运转。所以，企业需要加强自身的库存管理能力，以此来保障企业的顺利运营和发展，这也是企业物料管理的重点。

（二）企业库存管理的必要性

摘要：库存管理对公司来说，是公司管控运营资本、管理供应链的重要因素，也是企业管理资产的关键内容。我国制造公司的数量越来越多，化工制造企业进入了迅猛发展时期，由此国内经济增长也进入了阵痛期以及转型期阶段，化工制造企业遭受着越来越严峻的竞争压力，对外要强化其对行业的形式预判和正确掌握市场提供的各种机遇，对内需要提高自身存货的变现以及流动水平、提高自身在供应链上的管理能力，并加强内部管理控制，不断寻求更加高效的生产管理模式。本文希望通过对现有诸多库存管理和相应优化理论的学习，从化工制造企业库存管理的现状入手，在理论研究的基础之上，立足企业的实际需要，分析具体问题，分析现有资源指出了企业存在的库存管理存在的问题，主要包括制度不健全，库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确和企业信息化程度较低等制约库存管理健康发展的问题。提出了完善库存管理制度、优化库存管理方式、减少库存量、加强库存财务核算以及实现库存管理信息化等对策，并尽可能地减少物料成本的浪费率和占用周期，提高我国制造业企业库存管理水平，以达到改善企业库存管理现状的最终目标。

关键词：制造企业；库存管理；问题；对策

在社会经济迅速发展的过程中，带动了知识经济的发展，也为推动信息技术的发展注入了充足的推动力。但是社会的发展也导致行业竞争力日益加剧，如果仍然采用传统的管理模式，将无法与新时期的市场需求相符合，对社会发展产生了一定的制约作用。制造企业应该给予库存管理高度重视，让库存管理能够发挥其在企业管理中的关键效力。对于普通的制造企业而言，企业大部分资产属于流动性资产，而流动资产最为重要的内容就是存货，企业终极目标就是让企业价值发挥到极致，同时减少资产积压、提高资产周转效率，追求高的经营收益。但是目前企业的库存过多是造成企业资产积压的重要影响原因之一，因此可以通过清空库存来获得直接利益。能够影响到企业效益等等财务指标都直接因素之一就是库存。企业库存还会给企业物流造成一定影响，因为物流与其他业务链接之间的中介就是库存。在生产销售以及生产采购等等环节需要借助各种相异的运输模式，而企业仓储和运输之间的重要环境即为库存管理。公司进行高效经营的主要目标就是让资源能够进行优化配置，而库存是否合理也会给物流造成影响。作者在对我国企业的库存情况进行分析的过程中发现，目前我国很多企业都存在着货物严重积压的问题，这对公司资金运转产生了消极影响。因此，本文分析了制造企业库存管理存在的普遍问题，并提出相应解决对策，以期企业能够对货物库存进行合理分配，采取科学有效的库存管理手段，保证公司资金的合理运转，为公司创造更高的经济效益。

一、企业库存管理概述及企业库存管理必要性

（一）企业库存管理概述

库存实际上就是保证企业顺利经营和生产的库存数量，库存包含材料物资和产品，一般储存在企业的仓库，保证企业产品的顺利供应。企业在经营和生产的过程中，保持生产经营的可持续性很重要，但是从根本上来看，企业生产和消耗往往是保持在一个相互分离的状态。在这种状态之下，将企业的物资运输和储存这两个阶段分离开来，这两个阶段相互协调，确保库存数量的合理性，保证企业的顺利运转。存货是流动资产当中流动性最差的一类存货，对于原料和商品库存的要求相对较高，这些材料和商品库存的压力加大了企业的投资压力，这就对企业的经济效益产生了消极影响，进而影响了企业的经济指标。此外，企业的生产和管理同样也会受到库存的影响，一般来说，企业的库存量不足时，会影响企业的销售收入，从而使企业无法顺利地运转。所以，企业需要加强自身的库存管理能力，以此来保障企业的顺利运营和发展，这也是企业物料管理的重点。

（二）企业库存管理的必要性

摘要：随着我国社会经济水平的进一步发展，人们越来越看重石油机械加工制造的使用，在使用的过程中，还能够进一步促进我国经济社会的发展。从现在的调查情况来看，我国在石油机械加工制造方面还处于刚刚开始的阶段，但是在这个过程中，取得的效果还是非常好的，因此，对于机械加工的人员来说，石油机械加工具有非常良好的市场发展环境。本文主要从石油机械加工制作的方面展开讨论，并且提出了自己的意见和看法。

关键词：石油；机械加工制造；特点；质量控制

在这个快速发展的社会背景下，我国的各个行业的发展都受到了很大的影响，所以从目前的情况来看，我国的石油机械加工制造行业也受到了影响，虽然这是我国一个刚刚兴起的产业，但是，也受到了比较大的影响。对于石油机械加工制造业来说，我们需要从服务和质量这两个方面进行评价，只有不断地提高石油机械加工制造业的服务水平，提高工作质量，这样才能够降低被市场淘汰的情况，从而提高整个企业发展的工作效率。

1  分析石油机械加工制造业的优点

1.1  石油机械加工制造业运用信息技术

从目前的情况来看，我国的信息技术发展的速度还是比较快的，并且从现在的实际情况来看，信息技术已经广泛地应用到了每个不同的行业里，其中信息技术被广泛地应用到了石油机械加工制造的行业中，进一步地提高了整个石油机械加工制造业的发展水平。从人们的调查情况来看，一些传统的石油机械加工制造业，都是通过一些人力工作完成的，它的工作效率比较低，所以这些石油机械加工制造业的工作效率不能够得到更好的保证。并且从另一个方面来说，石油机械加工制造业是一项衔接工作比较强的任务，所以当人们进行工作的时候，他们不能够使用更加合理的方法，将每个程序更好地连接在一起，因此整个工作在进行的时候需要提高技术水平。随着自动化的兴起，这也慢慢地受到了人们的重视，人们开始使用一些全自动化的加工手段，这样可以进一步地推动整个石油机械工程的开展，而且在整个工作的过程中，不仅能够进一步地降低整个工作的成本支出，还可以帮助公司获得更高的经济利润，推动加工制造业质量得到更好的发展。

1.2  石油机械加工制造业运用智能化的手段

［提要］近年来，国内外层出不穷的安全事件给化工行业带来大量的负面影响，同时将人们的关注焦点转移到内部控制方面。考虑到近期众多有关化工方面的事故，加强内部环境制度建设也是很重要的。本文基于内部控制理论，对我国化工企业内部控制环境中存在的问题进行分析，并提出可行性解决措施，以供企业内部控制环境参考。

关键词：内部控制环境；化工制造；优化建议

1938年麦克森-罗宾斯公司的舞弊欺诈案以及后来由于财务信息遭到扭曲而引起的一连串公司丑闻，使得人们更加关注内部控制及其环境。虽说控制环境是内部控制的主体部分，但它的发展在我国却仍未得到太多关注，它的内涵、方法以及相关理论概念并未得到广泛的传播。我国上市公司内控系统在很多方面仍存在着不足之处，受薄弱的内部控制环境产生的负面影响尤为严重，因此改善上市公司内控系统已是迫在眉睫。

一、文献综述

内部控制环境作为内部控制的基础，它并不是单独分割出来的一块儿，对于内部控制环境的研究不能将其从一个整体之中脱离出来，而是应该将其与内部控制紧密结合在一起。对于企业的内部控制，国内外已有很多学者进行了大量研究，主要针对于内部控制环境的多种影响因素、研究途径和方法、如何进行信息披露等方面，并且已经取得了一些研究成果。AnnukkaJokipii（2016）认为，如果想要谈论内部控制环境因素，那就需要将问题一分为二，同时考虑内部和外部的环境问题，如果是站在内部环境的角度，需要从企业内部的治理、组织结构等方面进行审核；如果是从外部环境的角度来考虑，则是应该涵盖国家经济法律环境以及道德政府在企业内部控制中可能会起到的作用。MaijoorS.（2016）认为审查活动，可以扩展审计人员对于内部评价和内部控制的研究，需要设计人员承担相应的职责，能够为了更好的工作，提升工作效率。VinayK.Garg（2013）则认为企业内部的控制环境制度里面应该包括监管和鼓励。在监管机制下，董事会、债权人充当监视人，对公司管理层经营进行监督；在鼓励机制下，通过激励合同将管理者的利益与股东的利益挂钩，迫使管理者获取自己利益的同时兼顾股东利益。张文杰（2015）的研究主要是想要说明内部控制环境本身就具有重要性，是内部控制的基础要素，并且内部控制环境的完整稳定性与内部控制的完整稳定性息息相关。杜刚（2015）从社会职责这一角度分析，将内部控制理论结合了国家电网企业，成功构建了电网公司内部控制的体系；同时，提出框架中应当包括履行社会责任的企业文化、经营理念、反舞弊制度、可持续发展战略等方面的内容。李娜（2014）认为对于内部控制环境的审查是很有必要的，因为通过对内部控制环境的审查，可以进一步地提高审计工作中的工作效率，从而能够延伸审计人员对于内部控制范围的控制和把握，并且对于职责有一个比较清晰的划分。张慧敏（2014）根据案例得出了企业内控环境对企业内部控制具有深远的影响意义，源于以下几个方面：明确的组织职位结构、亲和的意见沟通和有效合作途径。蒋泽娟（2013）提出了内部控制的要素主要有管理者的经济价值观、财务信息的可靠性和准确程度以及信息系统的建立等方面，并且主张能够在内部控制的框架中加入设计与内部控制相关的活动等一系列的新想法。

二、内部控制环境基本理论

（一）内部控制环境的概念。根据主流的定义，内部环境指的是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础，主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、内部审计机制、人力资源政策、反舞弊机制等内容。

1行政管理成本预算的编制

行政成本控制的关键在于成本预算。随着部门预算改革的不断推进，企事业单位不断加强预算资产财务管理，健全规章制度，细化预算编制，规范预算财务行为，逐年消化结余资金，预算资产财务管理逐步规范。但预算资产财务管理依然存在一些问题，主要包括：①预算编制和执行不够规范；②会计机构不健全，会计人员配备不足，会计基础工作薄弱。为认真贯彻落实《中央企业财务决算报告管理办法》的相关规定，深化预算管理制度改革，企业要建立健全财务管理制度，对单位资产管理的目标、原则、职责及资产配置、使用、处置、收益、产权管理、信息管理、绩效管理、监督检查等方面做出全面系统的规范；对财政管理部门、主管部门以及各行政部门的管理责任进行定位，明确监督管理关系以及相关管理职责；加大预算公开力度，着力打造透明预算，强化资产使用，遵行公平、公正、公开的原则，防止暗箱操作给企业资产造成损失。加强成本预算管理对实现企业全面预算管理目标有着举足轻重的作用。成本预算必须根据企业发展总目标、总战略来制定，保证成本预算的灵活、合理、可控，对有效控制企业总成本，提高企业管理水平，保证目标利润而言至关重要。实现企业的成本预算管理，要制定一套科学的、高效的成本预算方案，规范成本费用开支，成本预算是企业全面预算的重要组成部分，它必须围绕一定时期内企业经营的现金流量、目标利润和成本控制目标来确定一套切实可行的指标体系，这是实现成本预算管理的基础。同时强调成本中变动费用预算开支的合理性，不能一味强求降低费用。部分预算指标应随业务量变动而变动，事先设置不同业务量水平下相对应的费用预算指标。还要注意加强现金流量预算管理和投资项目预算控制。

2行政管理成本控制原则

成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是提高经济效益的重要途径。成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。行政管理成本控制的原则主要为以下几点：

①经济效益原则。

是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济效益原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济效益要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济效益原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则，对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况，要找到日常管理工作中的很多成本控制关键点与以前的管理盲点，提高管理水平，控制各种成本与费用。经济效益原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济效益原则还要求成本控制系统具有灵活性。

②全员参与的控制原则。

摘要:随着家政服务业规模的不断壮大，家政服务企业的竞争更加激烈，企业的管理也越来越重要。家政服务企业应通过完善组织结构，推进企业文化建设，建立行之有效的服务质量控制流程等一系列措施不断提高企业内部控制水平，使其朝着规范化和品牌化方向发展。

关键词:家政服务;内部控制;服务质量控制

0引言

近年来，现代流通方式在家政企业得到了推广，很多企业都从单店经营管理的模式转为连锁经营的模式，一些企业经营门店在全国各地已达到了数百家，品牌效应明显。但是近几年媒体时有关于家政服务负面新闻的报道，这暴露了家政行业迅速发展所存在的一些问题，与家政服务企业内部控制不完善有直接的关系。有效的内部控制能更好地促进家政服务企业扩容提质，使其朝着规范化、品牌化的方向发展。

1我国家政服务企业发展现状

近年来，我国家政服务需求不断上升，家政服务企业蓬勃发展。中国商务部和国家发改委社会发展司公布的数据显示，2018年我国家政服务行业营业收入达到5549亿元，同比增长25．9%，据艾媒网测算，到2020年中国家政服务业市场规模将达到8782亿元。市场空间的井喷发展使从事家政服务业的人数也逐年增加，从2012年的1500万人增长到2018年的超过3000万人，从业人员数量年均增长率达10%以上。很多小规模的家政企业经过多年的发展，规模不断壮大，一些企业实现了跨区域连锁化发展。我国涌现了一批知名连锁经营家政企业，如华夏中青、爱君家政等。这些连锁经营家政企业一般通过品牌支持、推广支持、培训支持、系统支持和平台支持来发展加盟商。家政服务企业加强连锁门店建设，树立良好的品牌形象，不断朝着产业化的方向发展。随着经营规模的不断扩大，家政服务企业面临的经营风险也更加复杂，财务风险加大。我国家政企业主要的运营方式分为中介制和员工制2种。据有关调查显示，2019年江苏省员工制家政企业仅占10%，90%的企业是为家政人员和客户提供居间中介服务。员工制企业中，采取全员单一劳动合同型的不到5%，95%采取了员工制与中介制混合并行管理。为了促进家政行业提质扩容发展，国家大力倡导员工制家政企业的发展。在国家宏观政策的引导下，大规模的家政服务企业将不断推进员工制的运营方式，运营方式的转变也将给这些企业带来新的风险。因此，对于企业经营风险和财务风险的防范和应对成为了家政服务企业亟待解决的问题。内部控制是企业发展到一定阶段的必然产物，是企业实现生产经营的有效保障，是企业实现运营安全的关键要素，良好的内部控制建设能够为家政服务企业的快速发展保驾护航。

2家政服务企业内部控制的现状分析

摘要：在市场经济条件下，竞争压力巨大，增强企业市场竞争力是实现企业生存的首要目标。目前，我国珠宝饰品市场已经成为仅次于美国的世界第二大珠宝饰品市场，发展空间巨大，黄金珠宝加工行业也将迎来发展的新机遇。如何在经济发展的浪潮中站稳脚跟并提高自身效益，成为黄金珠宝加工行业面临的重点问题。加强企业的成本管理及控制，从企业内部实现企业市场核心竞争力的大幅提升，是推动黄金珠宝加工企业发展的内在动力。

关键词：黄金珠宝加工行业；成本管理；成本控制

近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在不断提高，在物质方面得到一定满足之后，人们开始追求精神上的充裕，对黄金珠宝首饰有了更强烈的购买欲。对于黄金珠宝加工行业而言，这样的转变带来的发展的机遇。在行业迅速发展的趋势中，随之而来的就是激烈的市场竞争，如何提高黄金珠宝加工企业的市场竞争力，实现黄金珠宝加工行业的稳健发展是当前这一行业面临的主要问题。加强黄金珠宝加工行业成本管控，对提高企业市场竞争力，促进行业发展有着重要的现实意义。

一、成本管理及控制

1.成本控制与管理

成本控制与管理就是在生产经营活动中，根据特定的成本目标，对成本形成过程的耗费进行计算、调节以及监督管理。同时，及时找出目标成本间的差异，且运用一定的措施来纠正偏差，从而发现有利的差异，将产品的真实成本控制在目标成本的范围内。通常情况下，产品成本控制具备三个方面的含义：制定合理的目标成本；控制与管理目标成本的完成过程；在过程控制的前提下，科学的分析成本变动的规律性，并提供相应的改进措施。成本控制对企业的经营与发展有非常大的作用，如更好执行企业制度，降低企业成本，增加企业的经济效益，提高成本会计水平。因此，成本控制是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的意义也更加深远。随着社会经济的发展不断成长，成本控制也越来也受重视。

2.黄金珠宝加工企业成本构成

一.外聘员工管理现状和存在问题

外聘员工是相对于正式员工存在的，外聘员工在档案关系、工资待遇、晋升机会等方面与正式员工区别很大。1981年10月17日，中共中央、国务院《关于广开门路、搞活经济、解决城镇就业的若干问题规定》，在文件中指出，国有企业要实行合同工、临时工、固定工等多种用工制度。这使得外聘用工制度化，突破了国有企业传统单一的用工模式。国有企业要走市场化道路，有减少人工成本的需求，并且全社会就业困难带来劳动力资源过剩，导致这种双轨制用人模式长期存在。随着国有企业外聘员工数量和比例逐年增加，并且他们中大多数都在生产一线从事专业技术工作，代表企业形象与素质，使得外聘员工已成为国有企业发展不能忽视的重要力量。但是目前，国有企业在使用外聘员工时发现，外聘员工在整体上呈现整体素质不高、流动性强、归属感差、工作积极性不高等特点。主要表现在：

（一）外聘员工流动性大，离职率高

破坏了工作的连续性，影响企业正常生产秩序和效率，不利于企业持续健康稳定发展。

（二）外聘专业技术人员归属感差，工作积极性低

工作中不能充分发挥主观能动性，完成工作质量标准不高，给企业声誉和持续健康发展埋下隐患。

二.分析