员工薪资管理范例

摘要:

油田企业对于员工的薪资有效管理，是确保企业能够健康发展的主要措施。油田企业需要建立健全员工的薪酬管理制度，提升员工薪酬的合理性和公平性。本文主要对油田企业的薪酬管理进行分析。

关键词:

油田企业；薪酬；制度

油田开发属于我国的经济建设的主要工作内容，能够有效拉动我国经济发展。一直以来，我国的油田均处于快速发展的状态，在现代企业管理体制的创新和管理的背景下，对油田企业进行的创新和改革，国家一直予以高度重视。在油田企业改革创新的所有体制中，员工薪酬管理制度是保证企业能够健康发展的主要措施。而油田企业在对员工薪酬管理方面存在较大的问题，对油田企业的发展产生较大的不良影响。

1油田员工薪酬制度出现的问题

1.1员工薪酬制度的思想误区

摘要：就目前而言，我国的事业单位职工薪酬存在着待遇水平不高，职工薪酬体系比例不合理、缺乏激励员工的增长机制以及可以参考的法律依据、薪酬制度不够公开透明等等问题。这些问题使得事业单位职工的工作积极性和工作的效率大大降低。另外，随着人们生活水平的日益提高，人们对薪酬有着越来越高的要求，因此，加快对薪酬管理制度的建设和完善是迫在眉睫的重要任务。

关键词：事业单位；薪资待遇；薪酬制度

一、目前事业单位职工薪酬管理制度的问题

1.事业单位员工的薪酬待遇水平不高

目前，我国已对事业单位职工薪酬制度开展了多次的变革，但是，员工的薪资始终没有大幅度的上涨，进而导致我国事业单位的整体薪资待遇水平普遍不高。首先，事业单位的职工薪酬和国有企业、集体企业、外资企业当中的管理人员薪酬相比较而言存在着很大的差距；其次，事业单位职工与其他单位同级别职工相比较而言收入差距也在不断加剧。

2.事业单位的职工薪酬体系比例不合理

我国事业单位职工薪酬系统内部以职级工资为主的薪酬主系统以奖金、津贴为主的薪酬辅系统形成倒挂。工资、福利、津贴之间缺乏一个科学合理的关系，其单位内部的职工薪酬体系内部比例严重不平衡，其薪酬制度还需要进一步的建设和完善。

摘要:事业单位在我国经济发展中占据重要地位，但长期以来内部员工积极性不高，单位整体效率低下，而良好的薪酬管理对于单位发展具有关键意义，因此针对事业单位人力资源管理中的薪酬管理展开了分析研究。本文首先对薪酬管理的基本概念以及重要意义进行了分析，进而结合现实实际情况，对现阶段存在的问题加以分类整理，并据此提出完善我国事业单位人力资源管理中薪酬管理体系的相关举措，以期为未来事业单位薪酬管理水平的提升做出理论贡献。

关键词:事业单位;人力资源;薪酬管理

一、薪酬管理概况分析

(一)薪酬管理基本理念分析

一般来说，我国事业单位员工的薪酬一般分为岗位基础工资、绩效评估薪资、员工福利和各种激励性奖金等几个部分。根据薪资发放的特点，可以将他们分为两种，即固定薪资和波动薪资，固定薪资包含员工的岗位基础工资和各种津贴补助等，而浮动薪资则包含剩余的绩效评估薪资和激励性奖金、员工福利等。人力资源管理中薪酬管理是以员工的绩效考核为基础，由员工的个人绩效考核结果决定员工劳动报酬，对员工薪酬结构、薪酬水平、薪酬政策不断进行调整的一种动态薪资管理方式。在薪酬管理系统中，员工薪酬与员工的个人绩效考核紧密相关，薪酬标准根据员工绩效水平在单位的原则标准下进行相应的调整。同时需要明确的是薪酬管理是基于事业单位的人力资源管理规划，为单位的发展规划所服务。

(二)薪酬管理重要性分析

随着我国社会经济体制多样性发展的不断深入，我国事业单位内部环境在改变过程中也都迎来了各种各样的发展瓶颈，导致这种发展困境的一个主要原因便是人力资源管理模式未能根据时代变化及时进行相应的调整，无法满足事业单位在变革过程中所产生的新的需求，旧有的薪酬管理制度无法使目前的事业单位在新型市场环境下保持高度的活力，很大程度上制约了事业单位功能的发挥。以效率、公平、合法为主要管理目标的薪酬管理在事业单位人力资源管理体系中有着举足轻重的地位，所以不断完善薪酬管理制度显得尤为重要。加强薪酬管理有助于加强对事业单位的绩效管理工作，无论是对员工还是对领导都产生了工作压力，有利于推动其工作的快速进行。在管理过程中，有助于所以工作人员发现自己工作技能、态度等方面的不足，有助于其更好的完善自己，从而进一步为提升整体事业单位效率做出贡献。

摘要：工薪阶层是当今社会的重要组成部分，员工的薪酬管理和规划直接决定着企业发展的速度，薪酬管理逐渐走进高层管理的视野，薪资比例以及调薪制度也在逐渐完善当中。激励理论是目前企业薪酬管理中常用的方法，将人文化、公平化的理念融入到薪酬体系当中，员工的工作效率得到极大提升。下面针对激励理论展开讨论，主要介绍其概念、重要性、具体应用，并阐述薪酬管理的原则。

关键词：员工薪酬；激励理论；应用

引言：

人类工作的目的是获得等价的薪酬，从而维持正常的生活。薪资的高低在一定程度上反映出员工的工作能力，完善的薪酬调配体系能够激发员工的工作积极性。激励理论作为当今企业普遍使用的薪酬管理方式，包括原理、规律等方面的内容，激励制度必须充分考虑员工的意愿，充分满足员工的需求，才能发挥出最大的作用。

一、概念简介

激励理论的起源地是西方国家，是市场自发调节形成的产物，企业高层管理者期望通过该项理论，将员工工作的积极性充分激发出来。实践证明，该理论的运用对企业综合实力的提升起到非常大的帮助。激励理论的各项理念和制度，与企业成员有着密不可分的关系，基于多数员工意愿的基础才能够形成相应的激励制度，也可以说是全体员工观点的统一与协调。在该理论的帮助下，企业能够解决很多难题，且对其它管理制度的建立起到一定的促进作用。优秀的激励制度，能够将工作能力强的人才留在企业，进而增强企业的市场竞争力。激励理论来源于员工又服务于员工，激励制度能够使企业内部建立起良性竞争的氛围，尽量满足员工的不同需求。在激励制度实行过程中，企业可定期调查员工对制度的满意程度，从而有针对性的进行调整和完善。

二、该项理论运用在薪酬管理中的重要意义

摘要：主动数据库技术利用触发器可实现系统的主动判断与服务等功能。利用该技术采用B／S和C／S相结合的架构开发了企业人力资源管理系统，弥补了传统数据库被动接受用户指令的缺陷。系统采用主动数据库实现了员工信息的机构编制管理、职员信息管理和薪资福利管理等功能。实现了结合员工的绩效考核、工作年限、职务工资、临时补贴、住房补贴、基本工资等数据完成月工资单的自动计算和历史查询，为企业人力资源管理工作效率的提升和成本的降低提供了可靠解决方案。

关键词：主动数据库；人力资源管理系统；触发器；B／S结构；C／S架构

0引言

主动数据库技术是将主动性功能和原有数据库功能集成到一个数据库系统上的数据库技术，可让数据库系统具有主动服务能力，该技术是当前数据库研究领域的热点。主动数据库技术相对传统数据库技术而言，在企业信息化管理中的优势更加明显。人力资源管理系统是利用更为精准的数据和处理能力为企业提供更高效的人事管理水平和能力。通过主动数据库技术的引入，能够实现信息的自动处理和信息库的集中，可达到优化员工管理模式、提高企业人事管理效率、降低人力资源管理成本的目的。

1系统架构及开发平台

人力资源管理系统在设计初期充分考虑了B／S架构难以控制的安全性、无法有效集成数据库处理能力以及企业对人事管理非Internet业务的需求等问题，决定采用B／S和C／S相结合的模式作为系统架构。［2］其中，在基于主动数据库技术的B／S架构上完成员工的工资查询、公司信息查询以及员工信息查询等工作，在基于主动数据库技术的C／S架构上完成员工信息、公司信息等日常管理工作。

2系统功能设计

一、系统设计

1.数据库概念设计

好的数据库设计是从建立一个好的数据模型开始的。数据模型相同的基础就是概念结构，它更独立于机器、更加抽象化，而且更加稳定，是整个数据库设计的关键。在设计数据库时，需要首先需要计划要存储有关哪些事物的信息，以及要保存有关各个事物的哪些信息。只有这样才能更好地、更准确地实现这些需求，同时还需要确定这些事物的相互关系。将需求分析中关于数据的需求，综合为一个统一的概念模型。根据实际需求对要管理的对象进行充分的研究，在此基础上抽象出各个实体，并找出各个实体间的联系从而建立概念模型。本文包括用户实体，主要存储的是用户的信息，如用户名、密码等重要信息。员工实体，主要用来存储员工的基本信息。薪资管理实体，主要存储员工薪资情况，如员工编号、姓名、月度、实发工资等相关信息。

2.数据库逻辑设计

在数据库概念模型的建立的基础上，本文创建了用户信息表，用于存放用户登录信息，包括用户的工号、用户名、密码及各种权限信息。员工信息表用于存放员工基本信息，其中包含员工编号、姓名、性别、出生日期、身份证号、民族、婚姻状况、政治面貌、籍贯、联系电话、手机、户籍、户籍住址、毕业学校、专业、学历、参加工作时间、部门、签定合同日期、合同到期日期、退休日期、离职类型、离职原因，邮箱、职务、职称、岗位。实发工资表，主要存放员工的编号、月度、姓名、职位、部门、银行卡名、银行卡号工资。培训信息表，用于存放对培训的安排，方便用户管理本公司员工的培训情况，在其中，包括编号、培训人、部门、培训时间、结束时间、培训地点、备注信息字段。

二、系统实现

通过对系统的分析和设计，最后本系统实现了用户登录、添加员工信息、人事档案管理、员工培训管理、工资管理、系统管理、用户管理等功能，其中一些主要功能介绍如下。

摘要：在社会不断进步的背景下，企业之间的竞争，已经转化为人才的较量，再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多，电力企业在招聘人才时，需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式，而高质量的绩效考核，能够增加电力企业对人才的吸引力，使电力企业招聘更多优秀的人才，从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用，其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式，以期对相关研究具有一定的参考价值。

关键词：绩效考核;电力企业薪酬管理;KPI;作用

1绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

1.1有助于顺利完成企业的年度任务目标

电力企业在进行经营管理的过程中，通过绩效考核可以将电力企业的年度工作任务划分为很多小目标以及小任务。因此，人力资源管理部门需要结合电力企业实际发展情况，以及不同阶层职工的绩效考核标准，督促工作人员顺利完成阶段性发展目标，从而顺利完成电力企业的年度发展目标。

1.2能够提升员工薪酬分配的合理性

为了充分激发电力企业职员的工作积极性，电力企业应该将绩效考核视为决定员工薪酬的重要内容，而绩效考核一般会充分展现电力企业对于职员工作完成情况以及劳动价值的奖惩方式。因此，合理性比较高的绩效考核可以使职工获得的报酬比较多，保证员工获得的薪酬与自己在工作中的付出呈现正比例关系，绩效薪资可以促使职工不断提升自己的工作能力，为电力企业提供更为优质的服务。

摘要：社会的稳步发展以及社会环境的日趋完善，现代企业也深刻认识到了企业人力资源管理在提高企业员工整体素质，优化员工薪资体系等各方面所发挥的积极作用。为了达到调动企业员工主观能动性的目的，企业人力资源管理部门必须充分重视优化和完善薪酬管理体系的重要性，紧跟新经济常态发展的脚步，探索创新企业人力资源管理中薪酬管理机制，保证企业核心竞争力的稳步提升，使得企业能够稳妥发展，为其保驾护航。

关键词：薪酬管理企业人力资源创新策略

社会不断发展以及各个行业竞争日趋激烈的同时，企业也逐渐认识到人才是现代企业经营发展不可或缺的核心要素。企业在发展过程中，必须根据自身发展的实际情况，发挥先进人力资源管理机制的优势，提高企业核心竞争力，推动企业文化建设工作的有序开展。中国倡导的社会主义特色经济发展道路，为企业的经验发展提供了广阔的空间。所以企业在经营发展过程中，必须充分重视挖掘企业内部人才的意义，构建符合企业发展需求的完整组织架构，促进企业综合实力的有效提升，推动企业的发展和壮大。

一、企业人力资源管理中薪酬管理的相关概述

人力资源管理是现代企业经营发展中常用的管理行为之一，其主要包括了员工规划、招聘、培训、发展、工资、业绩、福利等相关内容。企业在经营管理过程中，根据员工的日常工作表现，通过与员工的深度交流和沟通完善企业员工薪酬管理方案，确保员工所获得的报酬与付出呈正比。现代企业的薪酬主要以货币性薪酬与非货币性薪酬等几种形式为主。其中货币性薪酬可以理解为企业为员工提供的社会保障、生活福利、工资、津贴等，而非货币性薪酬则指的是员工弹性工作时间、个人成长、社会地位等相关内容。现代企业在制定和实施薪酬管理制度时，必须充分考虑员工的个人诉求和企业发展的实际情况，薪酬过高或过低都有可能对企业的正常经营发展产生无法挽回的影响。所以，企业人力资源管理部门必须充分重视薪酬管理对企业发展产生的积极影响，运用科学合理的薪酬管理制度，优化和完善企业的人力资源配置，提高企业员工的经济收入，刺激员工的主观能动性，为企业长期战略发展目标的实现提供制度依据。

二、企业薪酬管理存在的问题

(一)薪酬管理体系有待完善。当前大多数企业在经营管理过程中，企业的薪酬管理工作都是由管理层全权负责，而人力资源管理部门的权限则相对较小。由于企业领导层的主观因素对薪酬管理工作的成效有着决定性影响，导致很多企业在薪酬管理体系制定方面都出现了很大的片面性和局限性问题，制约了薪酬管理工作效果的提升。另外，受到企业员工与管理层认知方面差异的影响，很多企业领导层在传统运营和管理思想的影响下，未能根据员工提出的薪酬需求，转换企业现有薪酬管理理念，不仅导致企业薪酬管理体系出现了不合理的问题，而且严重挫伤了员工的工作热情，对企业的经营发展埋下了隐患。