员工考核制度范例

【摘要】对于企业而言，使企业发展最重要的因素就是人才。如今社会企业间的竞争说到底就是人才的竞争，企业内部只有实施更好的组织管理，才能提升员工的工作效率，才能更好激发员工的积极性，从而提高企业竞争力，促进企业平稳发展。随着信息技术的发展需要中小企业员工能够掌握更多的技术，但是从目前的局势来看，我国在科学管理方面和企业绩效考核制度方面要落后于西方发达国家，并且企业绩效考核制度存在一些缺陷，因此，为了促进我国中小企业的发展与进步，就要建立与企业发展相适应的绩效考核体系，促进中小企业快速发展。

【关键词】中小企业；绩效考核；完善策略

随着我国市场经济体制迅速发展，企业之间竞争日益激烈，因此企业要想在行业内有更好的发展，那么就要重视到人才这一关键因素。只有意识到人才对企业的重要性，并且重视到对企业的管理，才能在本质上增强企业的竞争力，在我国企业发展过程中一直存在一个历史问题，那就是企业存在政企不分的状况，这个问题一直阻碍着企业的进步，虽然经过了很长时间的发展与演变，但是还是没有从根本上解决这一问题。那么完善与健全中小企业员工绩效考核制度不仅可以促进对这一问题的解决，而且还可以在很大程度上促进企业的发展。

一、中小企业员工绩效考核制度存在的问题

（一）中小企业员工绩效考核缺乏系统性

中小企业员绩效考核缺乏系统性，随着经济的发展人们生活水平的提高，企业间的竞争日趋激烈，员工之间出现拉帮结派，巴结领导的现象，在考核前贿赂主考官的情况屡见不鲜，而且公司领导也没有认识到员工的绩效考核是一种科学的管理方式，只是模仿西方的先进管理方法，到头来落得“邯郸学步”，没学到精髓，连本来的目的都忘记了。还有部分中小企业考核标准比较模糊，没有科学系统的规定考核效绩，具体表现为考核内容欠缺专业性或进行其他不相关的标准来进行考核，但是由于缺乏客观公正的判断，使得部分员工不满意考核内容，考核难以服众。所以中小企业要制定合理的绩效考核系统，要使得考核结果服众，确保绝大多数员工满意。

（二）考核内容单一

摘要：在目前的社会，人力资源的是社会作用，在不断提高重视程度越来越高。一个优秀的人才，人力资源是由专业知识丰富的人才所共同组成的，在现代化社会人才是企业的重要生产力，因此企业要单位要注重对人力资源的管理。经济师的人力资源管理。这是事业单位的工作中心，必须要着重其绩效考核制度的评定。因此，本文讨论了绩效考核制度在事业单位人力资源管理工作中的重要性，并阐述了目前地现状，针对性提出了解决的措施，希望能够给大家提供参考价值。

关键词：事业单位；高级经济师；绩效考核；机制

一 、引言

我国的事业单位是政府组织单位下的社会福利部门，它起着建设和服务社会的作用。事业单位的领导人员必须认识到高级经济师绩效考核制度在本单位人力资源管理中的重要价值，不断建立完善的绩效考核制度，明确考核目标和考核指标，从而发挥绩效考核制度对员工进行全面综合评价的重要作用，提高员工积极性，促进事业单位和个人的良性发展。

二、高级经济师绩效考核机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）绩效考核能调动高级经济师工作积极性

事业单位的社会功能就是服务大众，工作人员的态度直接就决定了事业单位的服务质量水平，从而影响事业单位的未来发展。因此在事业单位实行科学合理的绩效考核制度，能够更好地吸引优秀的人才。绩效考核制度是事业单位对员工进行奖励和惩罚的依据，能够极大地提高员工的工作积极性，通过科学合理的绩效考核，对单位内部的高级经济师进行绩效的评比，从而区分出事业单位不同人才的素质，因此事业单位拥有一套科学合理的绩效考核制度，对于事业单位的未来稳定的发展意义重大。

摘要：结合实际，对人力资源薪酬管理过程中绩效考核问题进行研究。首先，对绩效考核的内涵以及作用进行分析；其次，对绩效薪酬的管理内容探讨。最后，在总结人力资源薪酬管理过程中绩效考核出现难点问题的基础上对常见的控制方式进行分析，希望论述之后可以给该领域的工作人员提供参考，并且能够提高绩效薪酬的管理水平。

关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核；问题；措施

所谓绩效考核，就是指用人单位使用科学有效的计算方式对员工在一定时间内的工作业绩进行考核和评估汇总。是当下十分盛行的员工薪酬计算方式。然而，现实情况是，传统的绩效考核制度已经难以适应当前的企业发展，呈现出较高的不匹配度，所以，继续对绩效考核制度进行探究创新。

一、相关概述

（一）绩效考核的内涵和作用

绩效考核对于企业的管理经济发展有较好的帮助，这也是绩效考核制度为何盛行的主要原因。在对员工的综合管理和综合评价方面有非常好的作用。科学完善的绩效考核制度有利于企业对于员工的综合调配管理，由于与薪酬直接挂钩，所以还可以很好的调动员工的工作积极性，有助于企业的发展和各类生产目标。因为绩效考核制度的特殊地位，在企业竞争较大的今天，就必须寻求新的绩效考核制度，重新适应企业发展。

（二）绩效薪酬

摘要：

当今中国，随着社会经济的不断发展，电力行业作为国家支柱产业之一，也逐步进入市场竞争。为此，电力企业应当及时整合人力资源，从各方面入手提高电力企业的综合竞争实力。本文通过对电力企业的人力资源绩效工作的发展情况进行评价与研究，指出现阶段此项工作存在问题，并对此拟出解决相关问题的有效办法。

关键词：

电力企业;人力资源管理;绩效评价;研究

电力部门的绩效考核工作得到有效进展，需要一套科学、全面的人力资源绩效考核制度。但就电力企业相关制度进展程度来看，绩效考核制度依旧存在缺乏全面性的弊端。

一、绩效管理的意义

企业的绩效管理，是指企业在一定的战略目的下，对内部员工在一定工作周期内的工作表现状态以及所取得的工作成果进行考核与评估。企业依据绩效评估考核的结果对员工今后的工作进行监督和积极的引导，并将其与企业发展的战略性目标相融合，使员工能够对自己将来的工作方向进行更加完善的规划，最终提高企业的市场竞争实力。

摘要：近年来，为更好地推进公立医院的整体发展，国家一直在深化医疗体制改革。在此过程中，公立医院的绩效考核成为重点调整内容之一。通过对大部分公立医院绩效考核状况的调查分析发现，在公立医院的绩效考核管理中还存在着一些较为显著的问题,这些问题也影响着公立医院业务的正常发展。本文将对这些问题进行认真研究，并对其提出较为有效的解决对策，希望能对公立医院绩效考核管理发挥积极作用。

关键词：公立医院；绩效考核；信息化；考核指标

一、引言

绩效考核作为一种内部控制的有效管理办法，在各行各业中发挥着不可替代的作用。公立医院虽然同一般的企业不同，但是为了更好的管理与发展，同样也应该采取积极有效的绩效考核措施。但事实显示，在当下公立医院的运行过程中，医院的绩效考核存在很多不足之处，这些不足在一定程度上导致公立医院的发展缓慢等问题的出现，值得医院反思。鉴于此，本文将对以上问题进行研究。

二、公立医院绩效考核概述

公立医院是特殊的事业单位，事关患者的健康、安全，广受社会的关注与重视，它的绩效考核同一般的企业不同。普通企业进行绩效考核,是利用绩效考核来衡量员工完成的工作业绩同公司的经济利益指标相比较，强调经济利益。而公立医院则不同，强调公益性。公立医院的绩效考核是利用绩效考核的管理办法来约束员工提供更好的服务，更注重规范行为。可以说，好的绩效考核管理可以客观、深入、全面地了解到员工的真实表现，包括个人思想、服务质量、医疗水平等，通过绩效考核结果，合理分配工资待遇及福利薪酬，打造公平合理的工作氛围，进一步激发员工的积极性，使他们提高自身的责任意识、职业道德，避免出现一些不规范行为没有得到及时纠正等问题。所以，公立医院如何更好的实行绩效考核是一个值得关注的问题。

三、公立医院绩效考核中的常见问题

摘要：我国的经济建设使电力发展实现了规模的不断扩张以及业绩的提升，在这个过程中，电力企业的人才建设发挥了巨大的作用，就目前我国电力企业人力资源教育培训现状进行分析，在对教育培训工作予以高度重视的情况下，已经取得了非常丰硕的成果。近年来在以建立高素质人才队伍为目标的前提下，积极的引入了积分制模式，本文在研究的过程中对于积分制模式进行了相关的阐述，然后就其在电力企业人力资源教育培训工作中所发挥的作用予以了分析，在提出具体问题的基础上，希望能够引起电力企业对于教育培训工作的重视，从而充分的发挥积分制模式在电力企业人力资源教育培训工作中的作用。

关键词：积分制模式；电力企业；人力资源；教育培训

人力资源工作中对于人才的教育与培训，在促进电力企业获得可持续发展方面发挥着巨大的作用，当下电力企业之间的竞争是专业技术的竞争，而高、精、尖的技术都由人才来掌握，所以通过人力资源部门的教育与培训工作，可以促使电力企业的员工能够掌握到更多的电力企业的知识，从而实现电力企业以先进的技术为依托进行发展的目标，最终使这些人才成为推动电力企业发展的实践者。基于教育培训工作的重要性，在具体的工作中采取怎样的考核方法变得非常重要，实践证明在以积分制模式为基础的教育培训考核制度发挥了重要的作用，值得在今后的培训工作中进行推广。

一、积分制模式含义

积分制模式就其含义进行分析，就是将企业员工的工作表现以分值的形式进行表现，当员工的工作绩效良好时其分值就身高，反之当员工的工作表现不佳时其分值就低，具体的衡量标准包括员工的专业技能、工作态度等方面。换言之，积分制模式是对于企业员工自我价值进行综合衡量的方法，而在将积分制模式与员工的教育培训工作相挂钩后，所反应的就是企业员工在教育培训工作中所表现出来的学习态度以及对于专业技能的掌握程度等，通多对于员工在教育培训工作中的表现，在进行多维度的考察后以积分的情况进行表现，可以实现对于企业员工教育培训情况的全面了解[1]。

二、积分制模式下的电力企业人力资源教育培训中所存在的问题

（一）积分制考核制度不完善

摘　要：随着如今社会的发展，各个行业之间的竞争愈加激烈，企业自身必须具有较强的实力与能力才能在竞争日益激烈的市场之中获得一席之地。现如今，企业的竞争实质上是人才的竞争，企业必须对人力资源管理引起一定程度的重视，不断对企业制度进行优化与完善。特别是绩效考核制度，具备完善的绩效考核制度可以帮助企业实现战略目标，激发企业员工的工作热情与积极性，端正员工工作态度，确保企业员工工作的高效性，使企业具有更广阔的发展前景。本文主要对企业之中绩效考核制度在人力资源管理中的应用进行分析，期望可以推动企业更好发展。

 关键词：绩效考核；人力资源管理；可行性分析

 在企业的发展过程中，管理人员必须对人力资源管理制度引起重视，充分发挥其功效，建设可执行的、合理的规章制度，充分挖掘员工的潜能，有效提高企业市场竞争力。绩效考核是人力资源工作之中十分重要的组成部分，企业可以将其作为导向形成独特的企业文化，激发员工工作热情，促使员工积极投入企业工作之中，增强企业凝聚力，推动企业持续性发展 。

一、绩效考核应用于企业人力资源管理中的可行性

（一）树立良好的员工榜样

在企业人力资源管理之中绩效考核的管理体系可以充分彰显企业在发展过程中具有的构想以及价值，还可以有效体现企业的价值取向。绩效考核制度的制定完全打破了传统企业中的平等意识，转变了平均主义形式。企业可以采用多种形式对员工开展绩效考核，绩效考核传递出的讯息完全符合企业对于员工的所有工作需求，即公司肯定与同意的内容。个人绩效考核评估标准的制定可以帮助员工在企业高质量人才自我管理以及物力资源管理方面树立良好的榜样形象，在企业之中营造一同学习、共同进步的和谐相处氛围，促使员工之间积极进行良性竞争，激发企业工作人员的热情。

（二）提高企业经济收益

摘要:国有企业是中国特色社会主义的政治基础和物质基础，是市场经济重要组成部分，直接影响着国民经济的稳定。为了应对新挑战、实现可持续发展，国家对国有企业的经营管理工作提出了更高要求。国有企业原有的绩效考核模式已经无法满足时展需求，需要创新绩效考核方式，提高人力资源管理水平，从而增强国有企业的综合竞争力。文章主要探索了在国有企业人力资源管理中如何创新绩效考核方式，希望为相关工作人员提供参考。

关键词:国企;人力资源管理;绩效考核;创新

随着经济全球化的深入和社会主义市场经济的发展，国有企业面临的竞争压力越来越大，虽然自90年代起国有企业便进行了内部改革，但改革措施并未完全消除计划经济管理体制的弊端，特别是人力资源管理中的绩效考核工作，依旧存在诸多问题，阻碍了国有企业的健康发展。为了提升国有企业经营管理水平，文章进行了相关研究。

一、绩效考核工作的意义

(一)优化人力资源配置。利用绩效考核制度可以了解工作完成情况，以此为基础，管理人员对员工的综合素质进行科学评价，然后将个人能力与岗位需求相匹配，这样一来，可以优化国有企业人力资源配置，最大化实现个人价值，以此激发员工的工作热情，提高工作质量和工作效率，同时，国企职工可以利用绩效考核与管理层进行沟通交流，反映实际工作中的问题，帮助管理层发现制度漏洞，及时弥补，并灵活调整工作目标，降低国有企业的经营风险，提升综合竞争力。

(二)强化员工自我约束。科学的绩效考核制度可以让员工明确岗位分工和工作职责，提前对工作任务进行规划，并自觉加强自我约束，端正工作态度，杜绝弄虚作假、消极怠工、懒散拖沓等现象，营造积极向上的企业氛围，同时，绩效考核制度将员工薪酬与工作完成情况挂钩，这可以有效提高员工的工作积极性，增强国有企业的发展活力。

(三)科学的职业发展规划。通过绩效考核了解员工的优缺点，建立员工个人档案，根据员工的真实需求和企业的发展方向制订科学的职业发展规划，提高培训活动的有效性和针对性，增强员工的专业知识和专业能力，提升整体的工作效率。