员工考核范例

摘要：社会主义市场经济全球化发展趋势致使油气需求量逐年递增，石油销售企业竞争局面激化，亟待企业内部人事管理体系变革，切实提升人力资源竞争水平。本文基于此，以石油销售企业员工绩效考核重要意义为切入点，就石油销售企业中加油站零售业务员工绩效考核存在问题及解决对策进行相关论述，旨在切实发挥员工绩效考核体系在激发员工工作积极性中的积极作用，以供参考。

关键词：石油销售企业；员工绩效考核；分析

绩效考核是企业人力资源管理重要手段之一，对企业经营管理效率具有直接影响。高质高效的绩效考核体系可切实激发出员工工作积极性，提升企业销售总值。但就目前来看，石油销售企业员工绩效考核开展较晚，实际积累经验不足，仍需结合实际销售业务，对绩效考核体制进行进一步完善及优化。

一、员工绩效考核重要意义

在石油销售企业营运及油站管理，员工工作态度及表现的分析及评价需借助员工绩效考核结果。一方面，企业管理人员可通过员工绩效考核手段，依照综合素质划分员工等级，将重要销售业务委派给综合素质较强员工[1]；另一方面，员工绩效考核结果可为员工晋升提供重要依据，降低核心人才流失率。科学合理的员工绩效考核标准可从根本上激发出石油销售企业营运及油站员工工作积极性，在石油销售企业内部营造出良性竞争氛围。

二、石油销售企业加油站零售业务员工绩效考核体系的构建

(一)加油站零售业务员工绩效考核标准

［摘要］任何企业的发展都离不开对员工的有效管理，石油销售企业也是一样的，对员工最有效的管理途径就是加强员工的绩效考核，这样才能够有效地提高石油销售企业基层站队的人员管理水平，促进石油企业的长远发展。本文首先对目前石油销售企业基层站队绩效考核管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。

［关键词］石油销售；基层站队；绩效考核

企业人员管理的关键就是衡量，衡量最主要的依据就是员工的绩效管理。因此，企业就是要建立一套完善的人员考核制度，这样才能够全面、客观地对企业的员工进行评价，评估他们对于企业的贡献程度。另外，企业还需要相应的激励机制，这样才能够有效地调动员工的工作积极性和主动性，并且还可以挖掘出员工的内在潜力，从而不断地提高员工的绩效水平，促进石油销售企业的不断发展和进步。因此，加强对石油销售企业基层站队绩效考核工作的研究是非常具有现实意义的。

1加强石油销售企业基层站队绩效考核工作的意义

1.1绩效考核是对员工评价的主要依据

在石油销售企业的员工管理中，要对基层站队的员工平时的工作表现和工作成绩进行全面的评价还是主要通过对员工的绩效考核，这是企业对员工认识和评价的重要依据。企业可以根据绩效考核的结果，对综合素质较高的基层站的队员委以重任，并且这也是员工晋升的主要依据，企业可以通过对他们提升岗位或者是进行轮岗培训等为他们提供更加广阔的发展空间。对于在绩效考核中综合素质比较低的员工，企业需要对其进行警示，并通过岗位调整或者是降级、辞退的方式，来让他们端正工作的态度，从而促使他们不断地提升工作绩效。

1.2绩效考核是对员工薪酬激励的有效手段

摘要：社会主义市场经济全球化发展趋势致使油气需求量逐年递增，石油销售企业竞争局面激化，亟待企业内部人事管理体系变革，切实提升人力资源竞争水平。本文基于此，以石油销售企业员工绩效考核重要意义为切入点，就石油销售企业中加油站零售业务员工绩效考核存在问题及解决对策进行相关论述，旨在切实发挥员工绩效考核体系在激发员工工作积极性中的积极作用，以供参考。

关键词：石油销售企业；员工绩效考核；分析

绩效考核是企业人力资源管理重要手段之一，对企业经营管理效率具有直接影响。高质高效的绩效考核体系可切实激发出员工工作积极性，提升企业销售总值。但就目前来看，石油销售企业员工绩效考核开展较晚，实际积累经验不足，仍需结合实际销售业务，对绩效考核体制进行进一步完善及优化。

一、员工绩效考核重要意义

在石油销售企业营运及油站管理，员工工作态度及表现的分析及评价需借助员工绩效考核结果。一方面，企业管理人员可通过员工绩效考核手段，依照综合素质划分员工等级，将重要销售业务委派给综合素质较强员工[1]；另一方面，员工绩效考核结果可为员工晋升提供重要依据，降低核心人才流失率。科学合理的员工绩效考核标准可从根本上激发出石油销售企业营运及油站员工工作积极性，在石油销售企业内部营造出良性竞争氛围。

二、石油销售企业加油站零售业务员工绩效考核体系的构建

(一)加油站零售业务员工绩效考核标准

我国房地产企业有其自身的优势和发展潜力，伴随国家对房地产行业的宏观调控及市场需求变化，房地产企业的发展应改变以往的自由式发展模式，必须结合市场需求及企业现状对企业内部进行调整，特别是对企业发展起关键作用的员工。员工是企业发展的重要推动力量，每个房地产企业应结合行业通性进行自我管理的革新，尤其要重视对员工的绩效考核管理，绩效考核管理能调动员工的积极性，有助于员工更快、更好地完成本职工作，从而推动企业发展。

一、中小房地产企业绩效考核存在问题

1.个人绩效考核指标与组织绩效不协调。员工的个人绩效一方面是进行优秀员工评比的重要参考，另一方面直接关系着个人工作是否保质保量完成，企业目标是否顺利实现，个人绩效是组织绩效的表现形式，对组织绩效起直接作用。企业在制定员工个人绩效考核方案时，要以组织绩效为依据，并结合各种内外条件对员工的绩效考核作出实时调整，但事实上，大部分企业的个人绩效考核只是一种考核的方式，并没有因人因岗进行区分，员工工作没有绩效考核作为引导和约束，导致员工工作完成的情况下企业并没有很好地发展，造成员工工作缺乏目的性和积极性。

2.员工岗位与个人绩效考核指标不对应。我国众多房地产企业发展不够成熟，体制不够完善，使得企业内部管理缺乏科学的依据，很多部门的设置都是临时决定，部门和岗位设置缺乏事实依据，对岗位工作内容及部门性质都尚未了解清楚，更别提能结合岗位特性制订合理的绩效考核方案了，绩效考核只是摆设而已。另外，随着企业项目的增多，各岗位人员需求旺盛，此时在招聘过程中经常会出现部分岗位的工作内容重叠，甚至交叉的情况，但这些岗位的绩效考核又该如何设置也并不可知。再者，绩效考核的指标过于单一，比如销售岗位仅仅依靠销售业绩作为考核指标，而对其他部分如市场拓新、占有率、回款率等并没有作为较大的考核指标。

3.部分绩效考核指标存在不可控性。企业发展要根据内外在条件的变化而适时作出调整，外在条件如国家政策、地理位置、经济环境等将直观地影响到企业的利润增长，而这些外在条件一般都是不可控的，企业在制订绩效考核方案时要充分考虑到不可控因素的影响，并将这些不可控因素排除在外。比如销售岗位如一味依据业绩作为考核指标，在经济大萧条环境情况下，几乎所有销售人员的绩效评分都会呈现较低状态，并不能如实反映出销售人员的工作态度和努力情况。故而，制订绩效考核方案的过程中，要合理地排除不可控因素的影响。

4.绩效考核结果未发挥应有的作用。前文提到，绩效考核是组织绩效的直观反映，个人绩效考核的好坏直接关系到组织绩效是否达成，企业目标是否实现，个人绩效考核更能清晰地判断员工能力的高低，为企业发展过程中的人员管理提供重要依据。但是，大部分企业的绩效考核设置并没有根据企业自身情况并结合外在环境进行调整，导致绩效考核并不能发挥该有的作用，很多企业的绩效管理只是表面上对员工的工作作出评价，未与企业目标挂钩，再者，大部分管理者对绩效考核的评判存在主观判断，为维护部门的稳定一般也很少综合绩效评估结果对部门员工作出调整。

二、房地产企业实现良好绩效管理建议

摘要：绩效考核是人力资源管理中的重要环节，随着企业人事管理模式不断改革，现阶段如何做好企业绩效考核的工作已经成为了人们所关注的重点问题。但在目前我国企业在绩效考核中仍旧存着一些问题，本文着重对绩效考核在企业员工管理中的应用进行了分析与探讨。

关键词：企业;绩效考核;分析;探讨

随着我国企业的不断改革，现阶段企业在各个方面都得到了迅速的推进，而绩效考核作为企业内部管理与运行体系中的重要内容，其虽然已经被纳入到了改革的体系当中，但绩效考核中仍旧存在着许多问题，这些问题在很大程度上制约了整个企业人力资源的发展与管理，同时也制约了整个企业的健康发展[1]，因此，必须要做好企业中绩效考核工作，坚持以问题为导向的管理模式，以此来推动企业绩效考核的健康发展。

一、企业绩效考核的重要性

绩效考核属于人力资源管理的向导与标志，其能够有效引导人力资源的管理方向，促使人力资源的健康发展，其在企业人力资源中的重要性主要体现在以下几点：第一，科学、合理的绩效考核工作能够促使企业的人力资源管理朝着更为系统化、个性化的方向发展，其在人力资源管理中具有导向性与针对性；这也是企业改革的主要目标之一，尤其是对于公益性较强的企业来说，提高绩效考核工作，能够促使企业的工作人员更加高效的投入到工作当中，从而能够创造出更多的社会效益与经济效益，促使企业的健康发展；第二，加强绩效考核工作能够为企业的改革提供保障，在这其中最为关键的一点便是绩效考核的模式，完善的绩效考核模式能够有效清除企业中的消极因素，使其能够转化为积极因素，从而减少企业改革的阻力，促进企业改革的稳步推进；第三，绩效考核是员工人力资源调动的重要指标，考核这种方式也是衡量人才的重要途径，通过绩效考核的方式，能够发掘出更多人才的潜力，使各个工作人员能够在适合于自身的岗位中进行工作，从而能够有效做到人尽其用；此外，通过这种方式还能够有效调动员工的积极性，使其能够主动认真、负责的进行相应的工作[2]；第四，通过绩效考核的方式，能够弥补员工的不足之处；员工在考核的结果出来之后，能够根据考核结果找到自身的不足之处，并针对这些不足之处进行改善，从而促使员工的综合素质能够得到提高。

二、现阶段我国企业绩效考核中存在的问题

1.企业绩效考核理念过于滞后

摘要：在任何单位的发展过程中，核心动力依然是“人”这个关键要素，如果单位员工自身的能力和精神都够达到和企业发展相适应的水平，甚至是高于企业发展的水平，那么必将推动和引领其他发展，反之，则会给企业经营发展造成裹足前行的压力。随着社会经济的不断发展，中小企业在不断发展的同时，面临的竞争压力也不断增加，而中小企业要想获得长足发展，除了稳健的经营战略、正确的市场定位、良好的管理体制以外，还需要有健全的绩效考核模式，来不断激发部门和员工工作效能输出，这也是企业人力资源中的重要内容。本文主要据此展开论述。

关键词：中小企业；绩效考核模式建设；思考；建议

当前，随着市场经济的不断发展，中小企业数量、规模都呈现出了加强的发展势头，而与此同时，由于市场主体的不断增多，中小企业的市场竞争压力也不断增大。而中小企业要能够持续增强市场竞争力，必然离不开“人”这个核心要素，如果员工能力和精神都够达到和企业发展相适应的水平，甚至是高于企业发展的水平，那么必将推动和引领其发展，反之，则会给企业经营发展造成裹足前行的压力。而员工队伍的活力要能够释放，绩效考核模式在其中又需要发挥重要的作用，只有通过良好的绩效考核模式，才能够有效激发员工价值输出意识，提升企业整体效能的提高。本文主要据此展开论述。

一、做好绩效考核模式建设对中小企业的意义

中小企业和大型企业如上市公司、外资企业、国有企业等有着自己的特点，很多中小企业成立历史都不长，其中很大一部分中小企业还处于创业起步阶段，因此，做好绩效考核模式对于中小企业也有着重要意义，主要表现为以下三点：

(一)提高中小企业员工效能意识

效能意识是执行效果的基础，中小企业员工的效能意识如何，将直接影响到岗位价值的发挥。但是目前很多中小企业，尤其是一些脱胎于乡镇企业、集体企业的中小企业，员工在效能意识上还是有很多不足之处，主要表现在难以有较强的主动作为意识、创新意识、争先意识。此外，对于企业发展战略目标的理解不足，对自己岗位价值认识的不充分。而这些问题的存在，除了自身的主观因素以外，还和整体激励机制有关系，因此，只有通过建立健全绩效考核模式来强化员工的效能意识，才能够有效解决该类问题。

一、绩效考核在企业管理中的作用

绩效考核是人力资源管理的重要手段之一，为实现企业的既定目标，许多企业，特别是烟草企业，通过绩效考核对员工工作态度、工作业绩、工作成果进行量化，通过对完成目标任务的跟踪、资料收集，结果分析，衡量目标任务实现的可靠程度。公平、合理的绩效考核方案有利于企业目标任务的实现。

二、在企业管理中，如何开展绩效考核

1.设定科学的考核指标和考核体系

通过集中本企业专家或邀请外来专家制定，最好是邀请外来专家，经详细介绍本单位目标指标、企业经营状况、员工结构、企业发展方向来设定考核指标和考核体系，不应由员工和主管来界定。必须制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系，指标是岗位的工作核心，要精而减，不宜多而繁琐，使绩效考核工作规范、有序、高效。

2.成立绩效考核机构

针对企业管理涉及的岗位多、人员复杂的情况，企业在绩效考核中要建立考核机构。一是分层级抽调业务熟悉、公道正派的人员建立专职或兼职的绩效考核机构，负责各层级的绩效考核工作。二是由人事劳资、纪检监察等相关部门成立绩效考核监督管理部门，负责被考核部门、员工对绩效考核认为对考核标准的运用不当、有失公平审查和处理。三是成立考核领导小组，全面领导绩效考核，审定绩效考核方案，负责绩效考核争议或申诉的最终裁决。

摘要：绩效考核是我国各大中小企业人事决断的重要根据。近几年，相关学者为了考核方法能够有理有据、公平公正、科学严谨而做出了诸多研究。绩效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制约，所以绩效考核取得的成果难以达到预期的效果。对当前绩效考核的现状进行深入的探讨与分析，本人认为将绩效考核科学化是绩效考核发展进程得以加快的重要方法。

关键词：绩效考核；激励制度；分析；经济

随着我国市场经济的快速发展，以及加入WTO以后我国与国际接轨所受到的影响，各大中小企业对科学管理团队这个理念越来越重视，但是何为管理？管理即为科学，也可以说是一门艺术。管理是脚踏实地的，也是可以让人清清楚楚地感知到的。绩效考核管理是现代化企业中平稳发展所必需的措施。

一、绩效考核概念概述

我们平时所理解的绩效考核被简单的叫作考绩，它属于人资管理的核心功能之一，我们可以从工作结果与工作行为两方面来说明绩效考核的含义。从工作结果方面来说，绩效考核是在指定的时段内，由指定的工作或活动产出的事件记录；在工作行为的方面看，坎贝尔指出绩效考核是人们所做的和团队目标有关的、可推测的事情；柏曼和穆特维鲁特强调绩效考核必须具备可以评审的要素。总体上说，绩效考核是把企业团队用固定标准为根据，对所职人员在工作岗位上做出的工作行为以及工作结果两方面的情况，进行收纳、探讨、评审与反馈的过程。绩效考试属于企业内部的管理措施，也是企业在调整营销战略、进行人事行政管理过程中，依据职位要求，对工作人员的实际贡献进行评审的活动。从结果上来说，它涵盖了对人的监理、指引、教育、鼓励与帮助等作用。

二、常用的考核方法

绩效考核的含义也可以理解为在企业的经济建设过程中，对工作人员的日常工作进行合适的安排，通过人事行政单位的相关制度，来对工作人员的工作结果进行全面性的考核审查。现阶段，我国各企业在管理过程中，所应用的绩效考核办法有很多种，下面就其中较为普遍的绩效考核措施和制度进行简单的介绍。