医院经济管理范例

[摘要]随着我国经济的发展，科学的进步，医疗改革的不断深入，医院逐渐开始注重加强医院经济管理。在新形势的背景下，经济管理显得尤为重要，它在激烈的竞争中占有重要的地位，从根本上决定了医院能否在竞争中处于不败之地甚至脱颖而出。随着时代进步，经济管理也要紧跟潮流。新问题、新形势、新局面层出不穷也让医院在经济管理上表现出心有余而力不足的情况出现。在确保医疗服务的基础上医院应当努力改革创新管理模式，提高医院的竞争力。新型的管理理念是医院在竞争中的矗立的基础和保障。如何能将人力、财力、物力发挥到最佳效果是该文深入解析的重点。

[关键词]新形势；医院；经济管理

医院经济管理是指遵照会计、审计、财务等规章制度对医院日常运营中对经济活动进行制定预算、审计监督、控制成本等事物的过程。这是医院能否正常运营的重要的一大因素。目前我国的发展趋势被称为新形势，在新形势的背景下，医院之间的竞争日益严峻，这也使得多数人在竞争中明白经济管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能让医院在竞争中取得进步并能快速跟上时代的步伐，并帮助医院在可持续发展的道路上走的更加长远、稳固。

1新形势下医院经济管理的重要性

在21世纪新形势的背景下，医疗卫生行业得到快速发展，经济管理成为首屈一指的热门话题，它有利于提高医院的综合实力[1]和竞争力。在当前新形势的推动下，医疗卫生行业不断发展，许多民营企业给公立医院带来了不小的挑战，所以，加强经济管理是帮助公立医院提高竞争力的重要支柱之一。医院的发展空间逐步加大，政府对医院医疗设施的支持有限，在这样的经济形势下，“自救”成了唯一的办法，通过科学有效的经济管理方案，降低医院成本的同时增强医院的经济效益。在理念和思想的不断进步下，企业对于财务管理也越来越重视，创新的管理思路、完善的管理体制都能有效控制医院的成本，使得医院在快速发展的道路上走得更迅速、更稳定。在极少的时间里创造更大的价值是每个企业的最终目标。这句话在医院经济管理中同样适用，更高效、更专业、更完善的经济管理方案能引导医院走向更稳定的可持续发展道路。

2新形势下医院经济管理存在的问题

①管理人员不具备专业性。部分医院缺乏对经济管理的重视，从而导致长期忽视专业人才的培养和引进[2]。有的医院为节省开支不会专门聘用专业的管理人才，这也就造成了管理人员不具备专业性这一问题。众所周知，教授、医学专家、技术骨干、医护人员是医院的重要组成部分，由于专业和时间的限制，他们没有接受过系统的管理方面的任何知识培训，经济管理水平不高。在医学领域上，他们可能是强者，但在经济管理上他们只能算是刚入门的“小学徒”。管理人员的不专业性逐渐促使医院在激烈的竞争中被淘汰，专业的管理人员是经济管理的重中之重，专业的管理人员、改革创新的管理模式、新型的管理理念都是经济管理中的重要环节。人力资源是企业在市场竞争中最为重要的资源，也是医院的核心要素[3]。②管理模式的传统。在部分医院经济管理还停留在传统的、效率低的模式上，没有形成完善、细小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做强，不结合自身的具体情况进行分析和思考。甚至部分医院领导者仍然把经济总量、业务收入放在第一位。所以，传统的管理模式在21世纪新形势下的今天并不适用，新问题、新形势都是用传统的管理模式无法抗衡的，所以改革创新管理模式势在必行。经济管理的思想落后也是致使医院停滞不前的一大原因，在医疗卫生行业不断发展下，经济管理模式和思想却总是得不到发展，上级与下级之间缺乏良好的沟通，很多好的方法得不到回应，造成了互相的不理解，不能很好地解决两者之间存在的具体问题，造成严重的恶性循环。③监管漏洞。在目前医院经济管理方面存在着很多漏洞，而监管就是其中一个，很多医院并不能很好地做到有效监管，管理的不公开、不透明就造成了医院资金的流失和短缺。医疗成本管理松散，部分医院存在盲目扩建和随意引进医疗设备的问题，不仅使用率不高还造成预算的超支，医疗成本的加大。医院的不断扩大，医疗人员的能力却得不到明显的提升，这也直接导致医院的整体水平难以提高。不完善的监管制度是造成这一问题的主要原因。成本控制的松散、医疗资源的浪费，这些都导致医院工作效率无法提高。④管理信息落后。信息化时代已经到来，随着计算机的普及，学校、企事业单位、医院都已先后建立起信息化的平台，为医疗人员和患者都带来了极大的便利，但在经济管理方面，管理信息化仍然落后，还有很多医院没有建立起专门的经济管理信息平台，很难做到统一的经济管理理念，更无法实现信息的共享和传递，从一方面降低了经济管理的工作效率和工作信心，导致系统提供的信息出现偏差、数据有所疏漏，也使得经济管理停滞不前，得不到更好的发展，同时也得不到医院人员的认可和尊重，从而影响领导层的一些决定。⑤经济管理机构。部分医院并没有设立专门的经济管理机构，核算技术比较落后，核算成本也较高，实施的工作效果也差强人意。经济管理本就需要相关的工作人员的相互配合、相互帮助，各尽其职。目前，部分医院的资产管理仍然分散在各个部门，将经济管理机构作为主体，将分散在各个科室的资金统一规划到经济管理机构中，形成统一规划，统一管理的链条。没有一个完整的经济管理机构，工作人员就处于一个十分尴尬的境地，无法形成一套完整的经济管理方案，也给相关人员的工作带来了一定的难度。

1资料与方法

1.1一般资料

收集目前我国关于医院卫生经济管理标准化的相关资料，同时在我院中对于我院在实施卫生经济管理过程中的各项工作要点进行相应的分析，在我院中进行卫生经济管理标准化的各项标准的实施。资料的来源为我院在实际的实施工作过程中和经济有关的各种数据，例如医院中的多种服务项目、收费标准、名称以及医嘱等相关的词条。

1.2研究方法

在本次研究过程中，首先需要坚持改革精神，在医院工作过程中，紧密的结合医院的实际工作特点以及医院中的卫生经济管理的相关需要，并且坚持我国的相关法律法规，合法的在我院实施相应的经济管理标准化。同时在医院的内部中，为了更好的符合经济管理标准化的相关要求，也必须在医院的内部实施相应的配套管理，在医院的外部则需要注意到要有利于促进医院的行业管理。同时在此过程中也需要将在医院中的医务人员的积极性，通过这种形式能够较好的减少在实际的实施卫生经济管理标准化过程中的劳动小号过大的情况，也能够更好的将相关的效益以及工作效率进行极大的提升。在研究的实际方法的方面，首先需要注意到对于我院在进行治疗以及护理过程中的各种检查、治疗以及化验过程中的名称等进行收集并实施总结，同时在此过程中使用一对一、多对一以及一对多的方法确定好其中的关系，并可以对计算机的标准代码实施扩充处理，通过这种形式就能够较好的实现对我院卫生经济管理的各种数据库进行相应管理。在治疗过程中，需对相关资料进行收集，同时需要对于这些资料进行分类的整理，确定好各种项目的标准名称以及相关的内容和范围，并在此过程中，建立结构和编制相关的代码，对其中各个项目进行相应的代码编制处理。在此工作完成后需要实施组合以及归集的处理，可以根据在实施我院卫生经济管理标准化过程中的各项要求实施进一步的对应，建立起标准词典数据库，并实现自动化的检验标准，同时对这些自动化检验标准进行推广使用。

2结果

经过本次研究，我们可以对我院的卫生经济管理方面的分类标准进行相应的确定，同时也能够对医院中各系统的实际词典库进行较好的建立。并对于较多的医疗服务项目以及和其他系统项目之间的对应关系进行较好的确定，因此能够实现在医院中各个系统之间数据的自动归集以及统计，使我院的卫生经济管理以及我院的计算机网络化过程取得较好的成功。同时对于医院而言，通过实施标准化经济管理后，也能够大大的提升医院经济管理工作过程的效率，同时能提高医院卫生经济管理的科学化和规范化水平。

第一篇：成本核算医院经济管理作用和意义探析

一、成本核算的定义及核算方式

医院成本核算是依据医院发展和决策的需要，对医疗服务过程中的所有耗费进行记录、归集和计算，向管理者提供相关成本信息的一项经济管理活动。所谓成本核算管理，对医院而言，就是为保证高质量高标准地完成诊治护理工作，实现既定目标效益而确定的成本核算过程。具体地说，是根据医院总的方针和发展目标，对医疗总成本和单位成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核的管理活动。其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果，实现医院利益最大化。因此，它是医院管理的重要内容。

二、成本核算的作用和意义

(一)成本核算是医院改革发展的必然趋势

拿我们传染病医院来说，医院经济收入来源主要是财政补助收入、医疗收入和其他收入等方面。随着改革的深化、财政补助分配比例逐步下降，且我院大多都是慢性肝病病号，必须长期依赖药物治疗，所以药品收入是医疗收入的核心收入，从目前的实际情况看，卫生主管部门通过控制大处方、缩短病员平均住院天数、降低药品差价甚至进一步取消药品加成，控制住院人均药品比例与门诊人均药品比例，遏制以药养医、用药过度的现象。且如今医院分工越来越细化，现代化水平越来越高，随之而来的是要求人员配备越来越精良，医疗设备越来越先进，这就促成人员、设备支出成本陡增。面对以上收入减少、支出逐步庞大的医院收支不均衡的新形势、新问题，应当积极改革创新、寻求务实高效的解决途径。因此，医院必须把立足点放在挖掘内部潜力、优化内部资源结构、强化对外服务、降低医疗成本管理上，成本核算就是国家对市场经济体制与医疗经济体制双重改革的必然产物，是顺应经济发展潮流的，是医院经济管理和改革发展的必然趋势。

(二)成本核算在医院经济管理中具有重要地位，是医院扩大规模、提高经济效益、提升经营管理水平的基石

［摘要］

医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。在日益激烈的市场竞争下，医院要想有所生存，必须对现有的医院经济体制做出相应的改革。对医院经济管理进行改革和创新，是提高医院经营管理水平的重要内容。文章从两个方面对如何就医院的经济管理进行改革作了详细的阐述。

［关键词］

经济管理;经济效益;管理体制;制度创新

1加强医院经济管理，从根本上提高其经济效益

所谓加强医院经济管理，就是要全面提高管理水平，改进管理手段和方法，健全和落实规章制度，进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督，保证各个环节协调运转，健康发展。充分发挥人力、物力、财力和科技力量的作用，以取得满意的医疗技术经济效果，达到较好的社会效益和经济效益的目的。医院的经济管理，一方面要为病人服务，为医疗、预防、保健、急救、科研、教学工作服务;另一方面要为医院科学建设发展服务。笔者认为，医院经济管理的重要职能之一是要正确处理好供需之间的矛盾。由于多年来医院采用事业单位管理模式实行差额拨款，国家每年除按正常的离退休人员、职工在编人员给予一定的财政补助经费外，对医院所开支的基建改造费用和专项设备购置费的经费投入几乎是没有的，必然导致国家对医院经费补助的安排与医院建设实际需要的差距，通常说的供需，是医院经济工作中的主要矛盾。但笔者认为，供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾。其特点:第一，供需矛盾存在于古今中外一切医院经济领域中，从人类历史上医疗产生之日起，就有了对经济的需求，而国家经济对医院和人民健康所能提供的保障，与它的需求之间总是有矛盾的。这一矛盾主要表现为两种情形。第一种情形是需大于供，即国家经济无法满足医院的需求;第二种情形是供需基本平衡，即国家经济基本上能满足医院建设的需要。一般来说，人们对供需矛盾的第一种情形是比较容易认识的，对第二种情形则易产生错觉，认为矛盾不存在了。其实，所谓供需基本平衡，只是矛盾缓解，而且只要暂时的缓解。平衡是相对的，不平衡是绝对的。相关条件一旦变化，矛盾就会明显表现出来。第二，肯定供需矛盾是医院经济领域的基本矛盾，因为供需矛盾运动是推动医院经济发展的根本原因。在供需矛盾中，一般来说，“供”是矛盾的主要方面，“需”是矛盾的次要方面。“供”制约着“需”，任何时期的医院需求都被制约在当时物质条件所许可的范围内。经济条件内能提供的东西越多，医院需求的种类和数量必然随之增多。这种制约关系，不以任何人的主观意志为转移。但是，医院在需求方面决不总是被动的，需求对供给具有强大的反作用，随着医疗技术的发展，医院新需求又提出来了，又要设法去满足它。这种循环不会终止，每一次循环都意味着医院经济的发展。可见，供需这两方面的矛盾运动，是推动医院经济发展的根本动力。医院是社会福利事业和健康产业，医院生产的产品是健康，提供的服务是控制和治疗疾病。因此医院一切经济活动的目的，应是满足人们的健康需求，这是国民经济满足整个社会日益增长的物质和文化生活需要的组成部分。人们的物质和文化生活需要，不仅表现为个人消费的不断增长，而且表现在集体福利的不断增长。医院事业的不断发展，就是社会主义基本经济规律的直接表现之一。它有着区别于其他经济活动的特殊矛盾和特殊规律，它的特殊矛盾和特殊规律是客观存在的。我们只有正确认识和掌握了它的特殊矛盾和特殊规律之后，在医院经济管理中才有主动权。正确认识供需矛盾是医院经济领域中的基本矛盾，无论在理论上还是实践中都有十分重要的意义。总之，我们的着眼点应该放在改革上，去适应社会环境，通过上上下下的共同努力，改革某些不合理的规章制度，改变旧的运行机制，改革落后的管理方式，更新管理手段，严格管理制度，落实管理措施，强化管理机制，提高管理水平。改革是医院摆脱困境的根本出路，改革是医院健康发展的真正动力。在这些方面，我们是大有作为的，把这些问题处理好了，就必定能够提高医院的经济效益，在一定程度上使供需矛盾有所缓解，使医院现代化建设的步伐进一步加快。

2经济管理创新、体制创新、制度创新是医院的必由之路

第一篇：医院经济管理流程标准化

摘要：

医院是我国医疗健康体系中的重要组成部分，其日常工作的主要内容就是为社会提供必要的医疗护理服务。医院的服务对象不仅仅只有患者或者伤者，还有处于亚健康或者健康的人群。医院经济管理流程标准化工作的顺利开展，需要以管理学，福利经济学和标准化管理为理论指导，并要充分重视考虑病人的实际需求，规范医疗行为。本文将简要分析医院开展经济管理流程标准化的意义和必要性，进而对医院经济管理流程标准化研究的内容进行阐述，提出医院做好经济管理流程标准化应该采取的措施和对策，以便为医院提高工作效率和医疗服务质量提供一点建设性的建议和启示。

关键词：

医院；经济管理；流程标准化；意义；内容；措施

一、医院开展经济管理流程标准化研究的意义分析

医院经济管理工作的效率直接影响到医院服务质量和水平，影响社会的总体福利水平。目前较多医院经济管理工作没有系统化的理论，也没有根据医院各个科室或者部门的业务性质对工作进行标准化管理，没有完善标准化体系，因此部分医院的工作效率较低，各个科室和部门之间的工作衔接性较差，重复工作或者工作遗漏等问题时常存在。医院要想改变这样的现状，就要改变以往各自为政和标准不统一的状态，并要重视医院管理学，福利经济学和标准化建设理论的重要性，规范医院的医疗行为，树立明确的医疗经济管理目标，梳理医院经济管理流程，为标准化工作提供必要的信息基础和依据。标准化流程有助于帮助医院衡量医疗行为的效率，衡量医院各个部门或者科室的工作效率，保证医疗服务态度规范，促进医疗作业程序的科学化。同时，标准化流程有利于医院根据标准化业务的实际要去设置绩效考核指标，保证绩效评估工作有统一的标准，提高绩效考核工作的科学性和可比性。医院经济管理流程标准化需要各个部门的协调和参与，我国卫生体系实施ISO质量认证，旨在强化医务人员的团队合作精神，提高医院质量管理能力，以便降低医疗成本，为医院传统经验管理模式向现代化科学管理转变创造条件。

第一篇

一、完善绩效考核成本核算机制

医院经济管理的监督受益于考核指标的严格执行。过去，医院的经济管理都是领导说了算，财务做账都是根据领导指示来执行。引入考核指标，就能够在经济管理做到事前论证、事中监管、事后核算，将医院的经济管理透明化，人为干扰问题也得到有效解决。医院的日常支付款项都是根据考核指标来进行，如此有章法的日常支出会让医院的成本费用不会被浪费，管理起来也更加容易，也避免了经济管理失控带来的消极影响。在医院岗位及科室管理中，用考核指标来细化管理方式，要科学规划医院费用支出，实施精细化管理。医院科室及岗位职工可以根据考核指标来规范自身的职业行为，认真而仔细地做好各项工作。医院职工的成本意识会随着考核指标的实施而加强，让医院管理者能够根据考核指标执行情况来科学决策医院的经济管理举措，尤其是在考核普通药物进货渠道优化、医疗服务组织等工作时，更应该将考核指标作为数据依据，加强考核指标的科学性。利用考核指标来加强医院经济管理中的财务行为约束力，重点加强医院岗位及考核环节的约束作用，让医院的内控能力不断加强，使医院经济管理水平进一步提升。

二、医院经济管理考核指标设定依据

医院管理者、上级主管部门是医院经济管理考核指标设立的出发点，以可实施性、完整性、客观性的原则来操作，需要从四个方面来设定考核指标：

(一)经济综合指标

新时期，医院在市场经济中是一个独立的经济体，医院的管理水平和医疗技术是其经济管理成果效益的综合体系，我们应该对此给予重视。实际上，现在医院是根据医疗毛收入增长率、医疗利润率、医疗利润增长率、资本金利用率、年人均利润、年人均医院毛收入以及年人均工作量等指标来反映医院经济管理的综合指标。这也直接体现了医院的经营状况、收入能力、医疗服务效率等重要问题，且以医院总资本层面来体现医院的利润水平，是对医院经营成果的科学衡量，能够帮助医院管理层在决策时获得有效的数据支持。

一、卫生经济学原理基本概述及其在医院经济管理中的重要性

卫生经济学是一门较新的学科类型，其研究的主要内容是卫生行业系统中经济活动的运行规律，是经济学学科的有机构成。基于卫生经济学的学科特征和属性，其能够对医院经济管理实践产生重要的影响。卫生经济学原理在医院经济管理中的重要性体现在以下几方面：

1.在医疗卫生改革的整体背景下，出于为人们提供更好地医务服务的目的，医院管理中需要借助卫生经济学原理，对相应的管理模式及流程加以优化设计。在医院发展新时期，医院的经济管理活动应在保障医院基本医疗服务能力的基础上，注重管理的低耗化，节约化。

2.医疗改革背景下，在医疗保险制度模式内，传统的医疗服务付费方式有所调整，医院正常运营所需的各项基础设施数量规模得以增多，此时医院的资金来源渠道较为多样化，需要通过卫生经济学原理，捋顺各方资金及费用关系。

3.现阶段，医院经济管理在相关决策的制定上，更加依赖于信息技术，一方面在医院的基础设施建设上，已实现了信息化；另一方面在医院技术及项目的研究、经济资源及人力资源的分配及考核等方面，通过信息技术的运用，能够使卫生经济学原理充分反映到医院经济信息数据收集整理环节，为医院经济管理决策的实效化提供了重要参考。

二、运用卫生经济学原理，促进医院经济管理质量水平的提高

（一）社会主义市场经济环境下，医院管理模式的转变

摘要：医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分，直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展，传统经济管理模式弊端凸显，医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段，可以节约医院运营成本，提高医院市场竞争力，减轻国家财政压力，有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革，希望给医院提供借鉴经验，保证精细化管理顺利进行。

关键词：精细化管理；医院经济管理；改革

随着医疗卫生体制改革的不断推进，传统医院经济管理模式逐渐失去作用，精细化管理模式应运而生。在医院经济管理改革中，精细化管理模式可以发挥出重要作用，有利于医院可持续发展。医院应意识到精细化管理重要性，对医院经济往来过程进行精细化管理，降低群众医疗负担，提高群众满意度。因此，研究基于精细化管理的医院经济管理改革，具有重要的现实意义。

一、基于精细化管理的医院经济管理改革意义

（一）节约医院运营成本

医院经济管理的主要目标是获取更多的利益。医院作为公益性机构，在获取经济利益的同时，还需要获取社会效益。精细化管理，可以节约医院运营成本，提高医院盈利，有利于实现医院资本效益最大化。在医院经济管理过程中，管理者通过精细化管理，可以提高资金利用率，避免资金浪费现象。相对于传统经济管理模式来说，精细化管理更加符合当前医院发展情况，可以提高工作效率，降低医院运行成本，有助于医院实现科学管理。怎样节约医院运营成本，是医院一直在研究的课题。精细化管理可以帮助医院控制运营成本，使得医院同时获取经济利益和社会效益，能实现医院长期发展目标。

（二）提高医院市场竞争力