优质护理服务示范病房的创建

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优质护理服务示范病房的创建

一、方法

1.组织领导有力,保障措施到位

1.1科学调配人力资源,增加护理人员:院领导协调护理部逐渐增加我区护理人员至35人,总病床数78张,床护比达到1∶0.45,保障了优质护理服务的顺利开展。

1.2院领导关心护士的生活和健康,加大经费投入:年终,医院对我区护理人员进行了一定金额的奖励及表彰,评定其为A级科室,年终考核评优率增至21.3%,提取护理费的30%奖励给优质病区,提高护士的夜班费,充分调动了护理人员的积极性。

1.3病区配备微波炉、电吹风、吸管、一次性水杯、毛巾、汤勺等生活用品免费提供给患者:食堂根据患者需要随时送餐到患者床旁,制作妇科药膳;后勤保障科定期下科室对各种设备进行维修维护;药剂科将患者口服药、中成药及出院带药送到病房;临床支持中心保证布类供应,保证患者检查专人陪送。

2.夯实基础护理,丰富工作内涵,持续质量改进

2.1改变排班模式,实行扁平化责任制:弹性排班,根据患者病情、手术数及护理工作量多少增减人员,实行如下排班模式:早班为07:00~15:00,午班为15:00~22:00,晚班为22:00~08:00。每人分管床位不超过8张,不同层级的护士明确相应的岗位职责,完成相应的护理任务。

2.2每天发放患者需求单,了解患者需求:基础护理的内容包括洗头、洗脚、剪指甲、梳头、洗脸、喂饭、喂药、协助患者活动、护送患者检查等。为患者实施中医护理操作,如穴位按摩、耳穴埋豆,为患者喂服中药排气汤等帮助患者术后排气。

2.3简化护理文件书写,采用表格化护理记录单:采用表格化护理记录单,使护士有更多时间深入病房,为患者提供直接的护理服务。为患者所想,深化“爱心天使”护理服务活动。广泛开展“爱心天使”护理服务活动。各级护士积极开动脑筋,一切为患者着想,在完成日常工作的基础上根据自己病房特点努力为患者提供帮助。例如,设置爱心栏为患者提供生活急需品,为出院患者送上“爱心联系卡”等,将健康教育渗透到家庭和社区。改良绩效考核,体现多劳多得。病区结合护理人员职称、年资、岗位、班次、出勤、护理工作质量、患者满意度、考核奖惩积分等指标,对护理人员的工作进行每月绩效考核,当月兑现奖惩。

3.优质护理服务初见成效

3.1管理系统机能增强:医院的保障支持系统进一步完善;实行岗位管理及绩效分配考核,提高护士的积极主动性;护理质量控制前移,环节管理精细化,护士长能力提高。

3.2基本没有自聘护工:护理专科水平提高,护理流程规范、合理,护理操作与以往比较更细致、到位;护理用具设施明显改善;护理责任制落实到位;护士书写负担减轻,时间每日<30min;医生对术前、术后护理及健康教育更加满意,医护配合融洽,医生对护士的调查评价提高。

3.3住院患者得到实惠:住院期间生活更加便捷,呼叫铃声次数明显减少,出院患者满意度由91%提高至98%,每月平均自聘护工数由8.3人降至1.0人,得到患者的普遍赞誉。

4.优质护理进一步发展的方向进一步夯实基础护理,完善绩效管理和激励机制,进一步简化护理病例书写,提高护士的工作积极性。通过院领导协调相关部门配合,以点带面推动整个医院优质护理服务的开展,持续改进,达到患者满意、政府满意、社会满意。

二、结果

优质护理服务的开展使我科家属陪护明显减少,自聘护工数下降明显,护理用具设施明显改善,护理专科水平提高,护理流程规范,护士书写负担减轻,医护配合融洽,医生对护士的调查评价提高了。

三、讨论

优质护理服务夯实基础护理,可改善护理服务,提高患者满意程度,减少护患纠纷,促进护理质量的持续改进。今后优质护理应向服务对象个体化、服务内容专业化、服务形式具体化、服务措施多样化的方向发展,以适应患者需求。

作者:王玲 单位:福建中医药大学附属人民医院