前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的现代医疗体系财务管理探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
随着市场经济的快速发展，我国医疗行业的竞争日益激烈。做好医院管理是提高医院竞争力的有效保证，而财务管理作为医院管理的核心内容，关系着整个医院资金的筹集、分配和运用。本文就当前医疗行业中财务管理存在的问题进行分析，并突出医疗卫生经济体系的改革创新，以及如何提高医院财务管理才能适应现代医疗体系发展的步伐提出一些建议。
关键词：
财务管理；医疗；问题；对策
引言：
当前，医院财务管理面临着强大的竞争力，就如何站稳脚跟、脱颖而出、提高效益，这是医院财务管理中需要迫切解决的问题，医疗行业受当前市场经济影响其局限性相当明显，医院只有不断加强和完善财务管理制度和机制，改革和创新医院内部管理、运行和卫生事业等机制，规范其财务行为和管理。才能完善其医疗体系，提高医院市场竞争力，促进医疗事业的发展。
一、在医疗体系中财务管理存在的问题
（一）医院财务资金管理不合理。
医院成本的筹资和风险渠道有限，造成医院的资金管理不能实现最大化。同时医院的成本核算需要有技术性和宏观调控来进行。医院财务资金管理涉及到验收、收支、采购、保管等程序，医院对资金管理各个环节的制度和监管还存在着漏洞，使管理内部容易出现违规操作、结党营私等情况的出现，加大了医院财务管理的难度。
（二）传统管理模式无法适应现代医疗市场的发展。
医疗行业的快速发展，国内医疗企业的迅速突起和国外资本大批的涌入中国市场，使国内医疗市场逐步呈开放式状态。给国内市场的经济和管理观念也带来了巨大的冲击，传统医院财务管理自有资金和信用资金收支管理已经无法满足现代医疗市场发展的需求；科技的进步和发展，老财务员的知识结构已经不能适应现代医疗企业财务管理的需求，新管理员的财务管理经验少，不能满足医院财务管理的需求。
二、提高医疗企业财务管理的对策
（一）完善医院财务管理的制度。
医院要在动态社会中长远、稳定的发展，就必须完善及更新传统的财务管理理念与制定方法，以适应当前社会和医疗事业发展的需求，而且管理制度必须要具备多变性和多元化，以应对现代医疗体系的复杂、多变、丰富且与时俱进的状态。完善医院财务管理制度，让管理人员在实施管理时有据可依、依据而行。通过财务管理的系统化、规范化和制度化来尽可能的避免风险或降低风险，能够准确及时的反映出当前财务信息和状况，提高医院财务管理的执行力度，充分体现财务管理的效能。当然，各个医院都具有自身的特点和不同性质，医院应该根据自身的条件，制定符合国家法律法规的财务管理制度，管理的内容要涉及到医院的成本、收支、资金以及内部审计等范围的制度。医院财务管理制度还要明确制度之间的关系和责任，确保管理人员在实施时的协调性和和制衡性。同时医院还应该设立相应的财务管理监督机制，利用制度、行政、法律等手段，对财务管理和运行进行监控，保证财务管理的正常实施。
（二）加大医院财务资金的使用效益。
财务管理人员除了要严格遵守相应的管理制度以外，还要确保医院资金收支的良性循环，加快医院内部资金在各个部门的运转速度，根据实际情况灵活的使用资金以及借助现代化科技手段加强资金管理方式，确保资金能够进行合理协调和调度。避免财务管理中资金出现坏账、沉淀等情况。同时医院的财务管理部门还应及时做出资金分析和信息反馈工作，设置合理的资金办理和资金结算工作。管理人员应加强资金管理和使用意识，管理并利用好医院现有的资金，让现金达到保值和升值的效率，提高医院现有资金的使用效率。
（三）加强医院财务的收支管理。
医院财务的收入主要包括在药品、医疗、财政补助、其他收入为主。要加强财政收入管理可以从几方面入手。首先，财政部门可以根据各个方面收入的票据作为收入依据，国家明文规定的收费项目和收费标准要严格遵守执行；其次，医院要积极开展创收活动，拓展财务收入的渠道和范围；最后，医院收入的账目必须全部入账的形式进行管理，将各部门或个人的入账统一的纳入财务管理中，严厉打击私设小金库或账外账等行为。医院财务支出也主要是包括了药品、医疗、财政补助、其他支出。要加强财务支出管理，要根据医院提前做出的支出预算作为支出标准，支出资金要严格控制在预算范围内；同时还要对医院的住处报销进行严格把关，对开支报销的范围和标准有具体的规定，对各部门和人员提供的报销凭据进行审核，不在规定范围内的坚决不予报销；建立收支管理制度和收支管理机制，控制药品占用量，杜绝医疗器材过量和闲置等情况。
（四）加强医院财务款项管理。
医院财务款项管理关系着医院财务资金的预算的准确度，要加强财务款项管理可以从几方面入手。（1）要严格控制医院医疗费用拖欠现象，计算机管理系统要以伤患为主，确保患者医疗活动的首付更加科学合理，减少拖欠医疗费用的情况。（2)医院还应该严格规定医院工作人员严禁挪用公款，员工特殊情况向医院借款应该在规定期限内按时还清，如不能按时归还的应利用工资补款的方式结清，并且医院任何财务人员不得以任何理由将医院资金借贷给单位或个人。（3）医院购置设备时，对于没有到货的设备不予以及时支付，为了保证资金安全和设备质量，财务人员拨款时必须检查过设备后在予以付款。（4）在医疗系统中设置专门管理医院来往款项的负责人，对来往款项进行定期检查，并设立相应的管理制度，对长期拖欠无法追回的账目可以申请作为坏账处理，减少闲置无用的账目。
（五）拓展医院筹资渠道，启用负债经营模式。
医院的负债经营主要是指医院用货币计量的方式，以资产或者劳务偿还债务的方式进行检验。医院的负债主要包括短期、长期借贷以及和其他企业单位的应付款项。随着医疗事业在经济和事业体制上的改革创新，以及政府部门的大力扶持，银行可以向有关金融部门和银行贷款或信贷来筹集资金。医院应用负债经营有利于增强其效益意识与风险意识。债务资金和非偿还资金是医院筹集资金的主要渠道。但在引入负债的同时，医院应该对负债经营进行科学的控制和管理，根据医院情况进行适度的经营负债，规范其负债经营管理制度和模式，提高现代医疗体系的财务管理状态。
总结：
综上所述，医院财务管理制度要适应当前社会经济体系和医疗体系的发展。医院必须改变传统的财务管理理念，提高资金的使用效益和加强财务的收支管理，不断拓展集资渠道。使财务管理体系适应当代医疗体系发展的需求，促进医疗事业的可持续发展。
作者：戴珊 单位：株洲市中心医院
参考文献：
[1]王佐君.浅析现代医院中财务管理的意义与方法[J].现代商业，2013，02:190-191.
[2]斯虹霞.浅析医院财务管理现状及改进建议[J].财经界(学术版)，2013，10:158-159.
