前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医疗器械的维修及管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、维修的类型与方法
1、定时检查性维修
同人类需要定期进行身体检查一样，大型的核心设备同样需要有固定的检查维修期。为了保证设备能够正常高效的工作，一个科学完整的维修检查计划必不可少。根据国内外的调查研究资料显示，一台大型核心医疗器械最佳的维修时间约占全年工作时间的20%左右，将对器械的定期检查和维修相互结合起来，从而保证了器械时刻处于优良待工的状态。
2、即时维修
无论是供货方提供的跟踪性的维修还是医院工作人员对设备做出的定期性的检查维护都不能排除设备突然受损出现故障的情况出现。因此，这边需要在设备出现突发故障时有着随叫随到的即时维修。举例来说，我院的飞利浦DR，型号为Digi-talDiagnostVS，其高压发生器最大功率是65KW，球管的小焦点为0.6mm，大焦点为1.2mm，像素大小为143μm。其探测器由于使用多年，对患者进行腹部检查时突然出现故障，主要表现为开机后操作台上准备的指示灯不亮，显示为故障，代码为03HJ，在按下曝光手闸时，球管不能够正常曝光。维修人员在查阅了相关故障代码说明之后，判断该故障是由于交流电的电压未能够正常输送到灯丝的控制板上亦或者是设备球管内部大小焦点的灯丝已经被烧断。按照故障代码的说明，在市场上购买了设备内部灯丝测控板上的效应管，其型号为IXFH15N60，安装到设备上便能够正常工作了。
二、把握好维修管理的几个环节
由于现代医院的医疗设备越来越向着高精尖的科学技术方向发展，其维护和管理工作的难度也在不断地增大。为此，维修技术人员需要快速地适应新型的计算机等技术，来完成对现代器械维护和管理技术的挑战。为此，我们需要建立一个强大的医疗器械维修管理系统，来顺利实现对大型高精设备的维护和管理工作。
1、领导重视
做好器械设备的维护工作，首先便要得到领导层的重视和认可，方能使这一工作顺利展开。为此，院领导在不断地筹集资金进行设备的购买工作之余，更要提高对建立设备维修人员的重视程度。从而将设备、人才以及管理三方系统连接起来，综合多途径条件下提高维修队伍的整体素质。
2、努力提高技术水平维修队伍
作为一个团队，提高其工作的效率和能力不可或缺的便是提高其工作人员的技术水准以及保证团队人员结构的稳定。这是由于对那些大型的医疗器械而言，其维护和管理的工作不仅需要扎实的专业基础更加需要的便是丰富的实践经验。维修人员的技术水准的提高可以通过完善其进行专业技术学习和培训的程序来实现。至于医疗器械维修团队的维修经验的丰富则需要工作人员的稳定工作来实现。
3、不断完善各项规章制度
随着医院引进的医疗器械不断增加，规模不断扩大，为了保证对医疗器械的维护工作顺利有序的进行下去，一个科学合理的医疗设备维护管理制度呼之欲出，诸如:设备购置、档案管理、维修管理与维修人员管理等制度等。只有将各项规章制度加以完善和贯彻，严格执行维修登记制度从而在医疗器械的维修团队中也逐渐建立良好的按规章办事的习惯。
(4)充分发挥技术人员的积极性与创造性结合医疗器械故障不定时突发的实际情况来看，维修人员必须要时刻备战，有随叫随到的职业精神以及熟练迅速的职业水准。然而，现实情况是，医院常常会出现器械维修人员不足的情况，由此带来的工作量大、工作范围过于宽泛等情况。同其他的维修工作不同的是，医疗器械的维修涉及到病患身体的安危，为此需要维护人员具有高度的责任心和使命感，将积极地工作态度同精湛的专业技术相互结合起来付诸实际工作之中。因此，进行医疗器械工作维修的人员需要在工作之中发挥其聪明才智，将工作中所遇到的种种困难逐一克服，创造性地完成对各种医疗器械的维修工作。
三、结论
医疗器械随着科技水平的不断改良更新使得临床医护的能力和水平得到了大大地提高，由此可见其在医疗领域举足轻重的地位。随着当前我国众多的医院不断引入大量的医疗器械，为了提高器械设备的安全性、可靠性以及正常的运行工作时间，我们必须要建立高质量的维修和管理模式，从而更好地发挥医疗器械的性能，造福病患。
作者：郑鹏 单位：内蒙古巴彦淖尔市临河区人民医院
