医疗设备调配中心建设与管理

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医疗设备调配中心建设与管理

摘要:医疗设备调配中心建设使设备的使用更加合理,不再受限于临床科室不配合调配仪器的尴尬处境,极大提高了设备的使用率和运行成本,减少了临床科室不必要的设备支出。有了新的医疗设备调配中心管理,大大地提高了医疗设备的使用效率,减少了资源浪费和不合理的配置,最大程度地实现了经济和社会效益。本文针对医院医疗设备调配中心建立进行研究探索,以使备用医疗设备得到集中管理,进一步优化资源的合理利用。

关键词:调配中心;质量管理;设备使用率;医疗资源管理

随着医院的发展,医疗水平不断地提升,作为大型的医院,要合理地配置设备,才能满足临床的使用。医疗设备目前存在许多的配置不合理,使用效率低和设备的调度困难情况。如何管理好医疗设备的使用,直接影响医疗的质量和医院的效益。我院在医疗设备调配中心建立之前,实行的是科室“自用自管”模式,这种模式的弊端是会造成设备的配置不合理,当有些科室患者较多时设备不够用,患者少时设备又闲置。医院的设备调度制度不完善,也不落实,造成了有制度不实行的处境。临床科室以往患者较多会联系总值班调度,临床科室的不配合造成总值班很多时候借不到设备。这种现象不仅影响到临床医疗工作的开展,还可能危及患者的生命安全。如何合理地布置医疗设备的配置,提高设备的使用率,保障临床科室有能用、可用医疗设备呢?我们推行建立医疗设备调配中心专管专用管理模式,以设备统一管理,统一调度,结合临床科室使用率,制定规范的调配制度和调配流程。

1组建医疗设备调配中心

1.1建立制度,规范管理

调配中心的制度要结合临床工作的需要制定,调配中心要负责全院常用、应急医疗仪器设备调配。调配员需要专人负责设备的调度并配备值班电话24小时值班。调配员应做好设备的台账和保养维修工作,确保借出的设备可以正常使用。临床科室想借用设备可在医院OA平台调配中心申请或者电话申请,调配员接到通知后,需在仓库检查设备是否完好,在15分钟内将设备送到指定科室,并且调试好设备,必要时,指导操作人员正确地使用设备。

1.2人员配置

医疗设备调配中心隶属于设备科,下设一个调配中心负责人,调配中心配备至少应编制6名调配员,两人一组,调配员必须是专业技术人员,受过专业培训后才允许上岗,并兼管设备的维修保养工作。

1.3设备配置

设置调配中心设备的配置,要结合临床科室的实际情况,考虑到医院使用的床位数、科室患者的住院率和出院率,科室自管的设备数量还有医院的经济效益。调配中心应配备有创呼吸机20台,无创呼吸机10台,监护仪70台,输液泵10台,注射泵80台,C型臂X线机3台。调配中心在设备的调配中,各种类型的设备必须有两台库存给予备用状态。在调配中心新购置的设备中,可以采购统一品牌相同型号的机型,这不仅有利于临床科室对设备的使用习惯,而且还有利于方便设备的维修。

1.4调配流程

借出流程(图1):临床科室有需求时通过OA信息平台申请或者电话申请(电话申请事后需在OA信息平台上补调配申请),调配员接到调配通知后,查看有没有该类设备,找到该类设备后,调配员用五分钟检查设备性能及附件是否齐全,设备检查合格后,10分钟以内送到临床科室并且调试完毕。必要时,要指导科室工作人员正确使用设备。归还流程(图2):临床科室通过OA信息平台申请归还,由临床科室工作人员将设备送到调配中心,调配员清点设备及附件,并开机试机后确认完好后在OA信息平台上办理归还手续,调配员将设备送回仓库按工作制度做好消毒,如果设备有故障或损坏,现场检查原因,并将设备修好后做好记录。

1.5收费方法

医院实行的收费标准是可以按从设备送到临床科室使用后开始计费,以归还之日结束,为了合理地使用设备,避免科室无故占用,又兼顾成本,对借出的设备按照临床物价收费标准的50%~100%的计时收费,也就是说,用的时间越长,收费比率就越高,收费比率通过软件自动计算计费。

2质量控制

医疗设备调配中心承担着全院应急设备的调配,设备的质量控制也关系到临床科室的使用,更影响患者的治疗效果,所以不容忽视。影响设备质量的因素有很多,主要有人的因素、设备的因素、环境因素。人员因素包含调配员和操作人员,针对这个环节的人员,需要要求调配员有责任心、细心、耐心和专心,对设备运用、维修和操作说明也熟练于心,要有计划地小规模地对科室的操作人员进行常规的培训,特别是新来的护士医生和实习护士医生,要对每台设备进行校准、维修、保养和消毒。对操作人员,需要要求有责任心和细心,要按操作规程正确地使用设备,对每台设备在使用前和使用后都进行消毒。针对设备因素,需要做到为每台设备建立保养维修记录本,将每次保养情况和维修情况都做到有记录,可追溯。特别是更换了什么配件,要记录好更换的时间,因为每个配件都有保质期,有些是三个月,有些是半年,还有一些是一年,如果是在保质期内坏的配件要求厂家免费更换,避免重复浪费维修费用。针对环境因素,需要做到按区分类设备,设有维修区、待维修区、设备发放区、设备回收区和设备消毒区,按区分类有助于设备间的交叉污染,也有助于设备的整理。

3结果

医疗设备调配中心成立后,提高了设备的使用率和运行成本,减少了临床科室不必要的设备费用支出,从图表3和图表4中可以明显看出,调配中心成立前,临床科室承担的设备成本高,闲置设备数量大;调配中心成立后,将所有备用的设备进行整合,实行“专管专用”模式,合理地分配资源,减少了不必要的资源浪费。自从调配中心成立后,普通科室再也没有采购新的呼吸机、监护仪、微量泵、输液泵等,有些科室知道调配中心的便利后,主动将闲置的设备过户给调配中心。调配中心的实践成果已经深得人心,不仅提高了设备的使用率,还解决了设备的调配难问题,现在科室紧急调配设备再也不用担心借不到了,一个调配申请就能搞定。

4结语

医疗设备调配中心在很多医院的实践中都收到了很好的效果,也得到了业内人士的充分肯定,是目前管理通用设备最有效的管理方式。经过调配中心的管理后,临床科室不仅在设备质量上得到了保证,而且还节省了大量的运营成本。对医院大局而言,不仅满足了临床科室的需求,降低了设备采购成本,而且减少了设备的调配难度。通过调配中心这个枢纽,加强了对设备的监管,实现了精细化管理的理念,极致地发挥设备带来的社会效益和经济效益。

作者:陈天宝 单位:海南医学院第二附属医院设备科