业务工作思路范例

摘要：党建工作是基层央行日常履职的一项重要内容，是人民银行对外高效履职的重要保障，随着社会经济的不断发展，基层央行党建工作出现了一些新情况，面临一些新的挑战。文章从基层央行履职角度出发，对党建工作难点进行了深入分析，提出了加强基层央行党建工作的意见和建议。

关键词：基层央行；党建；难点；建议

党的十八大以来，提出了“四个全面”战略布局后，从严治党成为加强党建工作的重要内容。党中央出台了多项管理规定，加强对党员干部的管理和监督问责。但实际工作中，存在不少难点，特别是2015年以来，人民银行济南分行提出以党建统领全局的指导思想，以党建促履职的工作思路愈加明确。加强党建工作显得更为迫切和必要，并成为人民银行一项非常重要的工作内容。

一、基层央行党建工作存在的难点与问题

（一）对党建工作思想认识仍然不够高

在全辖牢固树立“抓好党建是本职，抓不好党建是失职”的理念，根据党中央的工作安排，部署落实党的重要工作任务。但是，部分基层行对党建工作思想认识仍然不够高，没有深入理解党建统领全局工作的深刻含义，开展党建工作局限于执行上级行的党建工作部署，主动开展党建工作的主动性和积极性不高，没有及时根据辖区社会经济发展和干部队伍状况适时主动开展党建工作，没有把党建当成加强干部队伍建设、促进基层央行履职的一项重要工作来抓。

（二）党建工作与业务工作结合力度不够

一、建立内部环境控制制度

工会财务管理与其它机关、企事业单位的财务管理既有相同之处，也有不同之点。相同之处是，都必须遵循会计准则制度和政策法规，不同之处在于工会财务工作肩负着收好、管好、用好工会经费的职能。基于这一特点，本着收支两条线的工作思路，应分别建立两个独立部门对工会经费进行收入和支出核算。同时，要强化内部审计制度，充分发挥工会经审委员会的职能作用，对工会经费的收入与支出进行审计监督。

二、完善不相容职务分离制度

这一制度主要包括业务审批与经办、会计主管与会计、会计与出纳等岗位的相互制约。必须做到明确职责分工，各负其责。通过设立和完善相互稽核、相互监督的机制，保障会计信息真实、可靠，防止发生错误和舞弊的可能性。

三、严格授权审批制度

必须按照不同的职责范围、不同的权限分工和不同的授权审批人，建立授权审批体系，明确授权审批范围、层次、程序和责任。对重大业务和事项应当实行决算集体审批或联签制度，任何人不得自行决策，不得擅自改变集体意见。

四、健全密码保护制度

一、新形势下党建创新的意义

新形势下企业的不断进步和发展，对党建工作的重视程度也在逐渐提高。企业创新党建工作，是提高党组织解决问题能力的一种现实需求。社会经济的迅速发展，为企业提供了良好的发展条件，企业之间的竞争不断增加。提高企业的核心竞争力，才能保证企业具备长期的竞争优势，需要企业不断调动发展中的积极因素，解决企业发展过程中一些突出矛盾或问题。企业为了适应新形势下的发展要求，实现了对经营资源的整合、业务结构的调整等工作，为企业的可持续发展奠定了基础。这种形势下，对企业问题的解决能力提出了更高的要求，需要企业创新党建工作，提高党建水平。

二、新形势下党建创新的强化方法

（一）提高企业员工的思想政治素质。企业在新形势中实现对党建工作的创新，需要采取一定的强化办法。例如，企业在创新党建工作的过程中，可以建设学习型党组织，提高企业中工作人员的思想政治素质。从思想理论上，实现对企业学习型党组织的建设。企业在创新党建工作的时候，坚持学习实践科学发展观，结合企业在新形式中的改革发展等理论和实践问题，研究企业中党的建设工作，才能促进企业中党建工作创新成果的不断出现。培养企业党建工作人员的创新理论，才能提高企业的科学发展能力，促进企业的和谐发展。目前企业的党建工作中，普遍存在一定的弱化现象。例如，党组织的作用没有得到明显的发挥，党建工作缺乏系统性；党组织的活动比较单一和落后；党建的工作内容和工作方法比较落后，缺乏创新；政工队伍缺乏稳定性。而且，企业更加重视对经济建设的发展，忽略了对党建工作的创新和管理。在企业的党建创新工作中，提高工作人员的思想政治素质，可以提高企业领导对党建工作的认识，充分了解党建工作在企业的发展建设过程中所发挥的重要作用。企业领导重视对党建工作的管理，才能为党建工作的创新提供有效的实施条件。

（二）强化企业中的创新意识。做好新形势下企业党建的创新工作，需要企业在党建工作的管理过程中，强化创新意识。企业中党建工作人员是实现对企业党建工作创新的实践主体，其思想意识对企业党建工作的创新成效有着直接的影响。所以，企业在创新党建工作的时候，应该加强对工作人员的培训。企业加强对工作人员的培训，需要坚持以提高工作人员的思想素质作为重点，加强对领导人员的党建业务培训。例如，企业可以制定专项的党建培训计划，保证培训的质量，严格制定培训的标准，推进企业中党务工作队伍的专业化建设等。而且，企业在创新党建工作的时候，需要形成长期的党务人员培训制度，不断提高党建人员的创新能力。强化企业工作人员的创新意识，在党建工作中企业可以创新组织领导、创新制度标准体系、创新活动设计体系等。通过不同的方式，培养企业员工的创新意识。在企业党建工作的管理过程中，建设具有创新能力和高素质的工作人员和工作院队，是构建企业党建工作新体系的基础。在实际的党建工作中，企业领导可以开展思想政治教育，党委工作部门有效整合企业中的党建资源，形成一个相对全面的企业思想政治工作网络，保证对企业中所有员工进行思想政治教育，提高企业员工的政党认识，培养员工的创新思想，才能有效地实施企业党建的创新工作。

（三）创新企业党建工作思路。创新企业的党建工作，企业需要创新党建工作的思路。在新形势下，文化越来越成为创造力和民族凝聚力的重要源泉，企业党组织必须加强对企业的文化建设，才能提高企业工作人员的思想政治素质。例如，企业在建设学习型党组织的时候，用学习型的文化建设实现对企业在新形势下发展中问题的应对，解答工作人员思想中产生的困惑，保持坚定的政治立场；企业在建设党风廉政型组织的时候，针对企业中存在的贪污和腐败等不正之风，可以应用廉政文化建设来应对，实现对企业员工社会主义核心价值观的强化。企业员工具有良好的思想政治素养，将为企业党建创新工作的实施奠定基础。企业在创新党建工作的过程中，创新党建工作思路，可以从不同的方面进行。例如，企业在实施党建工作的创新过程中，应该正确把握企业党建工作中的3个点。分别是明确企业党建工作的出发点、把握企业党建工作的立足点、找准企业党建工作和经济工作的结合点。加强企业的党建工作，需要创新工作思路，抓住企业和工作人员等共同关注的价值基础，形成一个共同的党建目标。企业创新党建工作的基础是以人为出发点，需要充分发挥党组织的引领作用，不仅要培养企业工作人员正确的人生观和价值观，还要提高企业员工的思想政治素质，最大限度地调动企业员工的主动性、积极性和创造性，发挥企业员工的主观能动性。

三、结语

【摘要】

高校财务管理是高校管理体系的重要组成部分，而财务人员对财务管理及服务水平的高低有直接决定作用，只有建设一支高素质的财务工作队伍，才能保证高校财务核算质量、管理水平、支付能力等，进而推动高校稳定、平衡、有质量的发展。

【关键词】

高校；财务人员；队伍建设

一、引言

财务队伍是财务工作顺利进行的保障，随着高校规模的不断扩大，基建工程和科研经费的剧增，对高校财务队伍建设提出了较高要求，不仅要求财务队伍数量的壮大、业务能力的增强，也要求财务人员综合素质的提升，职业道德意识的加强，创新和沟通能力等。目前，高校财务队伍存在以下几点问题：

1.财务工作队伍的构成

摘要：随着新时代市场经济的蓬勃发展，信息化技术逐渐应用在各行各业。在这样的环境下，企业会计制度的实施也需要与时俱进，不断创新，不断优化。另外，在信息化环境下，会计管理工作效率大幅提高的同时，也面临着更大的风险。如何在信息化背景下，保证会计制度实施工作的自动化、智能化、科学化、规范化，成为各企业探讨的问题。基于此，本文对信息化环境下推进会计制度实施工作进行研究。

关键词：信息化环境；会计制度；新时代会计改革

一、引言

互联网技术的高速发展，既为会计制度的实施工作创造了良好的环境，拓宽了会计制度宣传工作的路径，也提高了会计制度监督工作的难度，提升了会计制度管理工作的综合任务量。因此，行业内部相关人员应当打破传统的会计制度实施的工作方法、工作模式，优化会计制度实施理念，并用创新性的思维去开展会计制度实施工作。

二、会计制度概述

通俗来说，会计制度就是对交易工作、财务工作中的账本信息进行系统的归类、登记、分析、上报的制度，并且是会计行业从业人员必须严格遵守的规则、方法、程序。会计制度是在会计人员、会计机构进行会计核算、会计管理等长期工作的过程中逐步完善的。会计制度的工作原则可以总结为以下几点：第一，内部会计制度的制定、实施必须严格遵守党和国家的财经政策、法律条例。例如，《小企业会计制度》，小企业可以根据有关会计法律、法规和本制度的规定，在不违反制度规定的前提下，结合本企业的实际情况，制定适合本企业的具体会计核算办法。这样一来，既可以保证企业能够因地制宜地制定企业内部管理对策，又可以保证国家对企业实施分层逐级、统一领导的工作。第二，会计制度的实施必须与法定会计准则、制度中的内容相协调，避免两者产生冲突、矛盾。第三，会计制度的实施必须符合行业财务规定、实际生产经营特点，并且要以遵守国家规定、标准为前提，保证内部的会计制度实施办法符合自身的实际财务需求。第四，会计制度必须充分发挥自身的监管作用，避免控制制度的严重缺失，对会计制度的实施工作产生消极影响。第五，会计人员必须对会计制度实施的具体内容有全面的认识，严格遵守会计业务核算规定，主要包括会计凭证、会计账簿、记账程序、报表编制、财产管理、成本计算、财产清查、会计交接、档案管理等工作规定[1]。

三、信息化环境下会计制度实施的重要作用

［摘要］当前，高校教师党支部的成员基本上均为一线教师，所以在“重业务轻党建”方面的问题尤为突出。这既与时代变迁有关，更与党支部成员的思想认识和现有的党建工作方式等有关。为此，要改变这种局面，我们需要从思想认识、制度建设、工作方式、专业课堂等各方面综合入手，以推动党建与业务在现实工作中的深度融合。

［关键词］党建工作;业务工作;深度融合;现实路径

一、研究背景及问题的提出

2014年10月，在党的群众路线教育实践活动总结大会的讲话强调，各级党委要“坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核”，坚决防止“一手硬、一手软”。这是党中央较早提出的党建工作与业务工作相结合的指导方针和思路。2017年8月，中共教育部党组出台《关于加强新形势下高校教师党支部建设的意见》(教党〔2017〕41号)，对于加强高校教师基层党支部建设工作提出了八条建议。2018年5月，中共教育部党组印发了《中共教育部党组关于高校教师党支部书记“双带头人”培育工程的实施意见》(教党〔2018〕26号)，强调要“着力把教师党支部书记队伍建设成为新时代高校党建和业务双融合、双促进的中坚骨干力量”，对高校教师党支部建设提出了更为明确具体的要求。2019年元月第二十六次全国高校党的建设工作会议再次强调要全面落实党的教育方针，扎实推进高校党的建设和思想政治工作。总体来看，近年来，尤其党的十八大以来，党的思想、组织、作风等方面建设均得到加强，基层党建工作愈加规范，党的领导愈加有力。而一系列高层次文件的密集出台和高规格会议的召开，既是全面从严治党战略要自上而下向高校基层组织延展的信号，同时也给基层组织合理统筹党建工作和业务工作二者的关系提出了新的标准和要求。然而，我们也注意到，作为高校最基层的党组织单位，各教师党支部往往依托各系室组建而成，支部成员大多数甚至全部是一线教师。长期以来各教师党支部均不同程度存在“重业务轻党建”的痼疾，认为把自身业务搞好搞强了就行，甚至在思想上把党建工作视为是一种业务工作之外的一种负担、累赘、麻烦，往往疲于应付，不愿投入时间和精力。为此，我们应在充分认识到“重业务轻党建”可能带来严重后果的基础上，深入探究该现象产生的根本原因，并尝试探索党建工作和业务工作深度融合的现实路径。

二、高校教师党支部“重业务轻党建”的原因分析

任何一个现象或问题的形成，其背后往往都有多种因素在综合起作用，高校教师党支部“重业务轻党建”的问题亦是如此。首先，是时代变迁因素。曾经，在中国共产党所领导的抗日战争、新民主主义革命等革命战争年代以及新中国成立后的社会主义改造、社会主义建设等时期，党自身的建设工作本身就蕴含在其业务工作之中，党建工作与业务工作(即革命及建设)二者是密不可分相互渗透的。因为党只有把自身经营好建设好，才能更好地团结一切可以团结的阵营，集中一切能够集中的力量，这是取得革命和建设胜利的关键。因此，在这一历史时期，“重业务轻党建”是不可能出现的。改革开放以来，随着以经济建设为中心的提出，整个社会自上而下开始狠抓经济生产，在短短时间内我国的经济领域取得了举世瞩目的伟大成就;但相应地，各级党组织也纷纷把关注中心放在了业务工作方面，在政绩考核、民主评议、提拔任用等方面突出业务成绩。与此同时，党建工作则连同思想建设、文化建设、社会建设等一起处于相对滞后的境地。而且，这种情况在越是强调业务成绩的单位或机构，越是表现得明显。由此可见，“重业务轻党建”的出现，是“经济建设为中心”的时代音符所奏出的必然的旋律，这个结果是整个时代变迁所使然的。其次，是思想认识因素。目前，个别高校基层党组织对学校党建工作缺乏正确的认识，理想信念模糊，因此，“重业务轻党建”在根本上是由于党的部分干部认识不够深刻，将党建工作和业务工作人为地对立分割起来。高校一直以来对教师的科研和教学都有比较明确的业务要求和清晰的考核标准，与之相呼应，教师个人的职称评审、职务晋升、奖励收入等也对此多有明确的规定，这在客观上也使得教师们主要地将精力放在了科研、教学等业务工作上面，一定程度上主动或被动地忽视了党建工作。有些党员干部自身思想觉悟不够，认为在和平稳定年代党建工作是“没有必要的”，甚至认为党建工作占据有限的精力和时间，是“虚的”，“开个会不如备节课来得实在”。另外还有一些党员同志认为党建工作是领导干部的事情，与普通党员没有关系，自己只要把业务工作干好就行了。这些对于党建工作的错误思想认识，也是教师党支部“重业务轻党建”问题形成的重要源头。再次，是工作方式因素。当前，部分基层党组织的党建工作不得要领，内容单调，形式死板，所学习的理论往往脱离所面临的实际。对于党、国家和本单位的路线方针政策等，只是进行口头通知、宣读文件，党员同志们不能全面透彻地掌握精神要义和内核，更难以之指导自己的业务工作或将之融入到业务工作之中，造成“所学无所用”的局面。另外，在今天QQ工作群、微信工作群、学习强国等新媒体平台融入工作学习生活、大量投入使用的全新时代，许多党支部开展工作会议时还是因循守旧墨守成规，围着会议桌“团团坐”，“学文件”。在高校普遍外迁所造成的教师们工作场所和生活场所相分离的当前情况下，党员同志们每次开会都要耗费许多时间成本，但实际上收获却甚微。这种浮于表面、流于形式而又缺乏创新性的工作方式也正是许多党员同志愿意埋头搞业务但却提不起精神积极参与党建工作的重要原因所在。除此之外，考虑到高校的性质不同，一般民办高校比公立高校更追求业务业绩，对党建工作会更加放松要求，部分民办高校从领导层面就对基层党建工作不够重视，所以高校性质本身也会影响其在党建和业务方面的重视程度。但总的来说，时代的变迁、思想认识的落后以及工作方式的死板等是当前高校教师党支部出现“重业务轻党建”现象的重要原因。

三、推动党建工作和业务工作深度融合的现实路径探析

摘要：近年来，我国的群众文化工作取得了长足的长进。所谓的基层群众文化，乃是指由群众自发组织的，目的在于使群众自身对于精神文化以及休闲娱乐的需要得到满足的一项活动。现今，国内群众文化的发展已经颇具规模，只有准确把握时代的发展脉搏，才能大力推进社会主义文化建设，满足人民群众不断增长的精神文化需求，并促进社会主义精神文明建设的深入开展。

关键词：基层群众文化；群众文化辅导；优质文化类别

21世纪以来，经济迅速发展，基层群众文化发展繁荣，群众文化需求也日益强烈。本文将从基层群众文化工作的要求入手，对基层群众文化工作的开展研究展开研究，以供参考。

一、基层群众文化工作的要求

从群众文化工作所具备和彰显出的现实意义来看，其乃是实现社会主义精神文明建设的重要构成部分之一，通过对此项工作的有序开展，将使群众在参与群众文化活动的过程之中获得美的体验，同时，就基层群众文化工作本身来看，其必须满足下述几个条件：首先，群众文化工作应当面向广大公众，也就是说，群众文化活动的开展，不能离开和脱离公众，要实现对社会公众的最大范围以及最大程度的有效覆盖；第二，针对性。因为人民群众的性格、性别、文化水平等都存在一定的差异性，所以需要保障群众文化建设工作具备针对性。最后，基层群众文化工作既是一项系统的社会工程，同时也是一项需要众多从事群众文化工作的人员给予细致付出的一项工作，换句话说，从事基层群众文化工作的人员应当熟知公众对于活动形式的喜好，并对各种活动的形式和内容做到全面的了解，同时，基层群众文化活动本身也是一项旨在提升社会公众文化福祉的公益性活动，有鉴于此，从事基层群众文化工作的人员应当时刻将活动的公益性置于工作之中的首要位置。通过群众文化工作的推进与夯实，将使社会公众在精神诉求得到有效满足的情况之下，能够以最为饱满的工作热情以及最佳的工作状态投入到自身的本职工作当中去，因此，从这个意义来说，群众文化工作的开展状况亦同社会生产力水平的提升存在着密切的关系。为调动广大社会公众能够积极、踊跃地参与到群众文化活动之中，并能够对群众文化活动保持着浓厚的参与兴趣，这就要求从事基层群众文化工作的人员要集思广益，认真体察社会公众的心声，如此方才能够策划出让社会公众满意并且乐于参与的群众文化活动形式。

二、基层群众文化工作的开展研究

基层群众文化工作的开展过程中，文化馆需要注重摸索和打造全新的基层群众文化业务辅导工作思路；注重工作的实效性；为基层群众打造优质的文化类别。

［提要］上市公司需要定期对外披露相关财务数据，对内部经营决策者和外部投资者提供数据支撑。随着大数据、“互联网+”等信息技术的快速发展，财务共享中心模式在很多大型集团得到快速应用，并取得很好的效果。在此模式下，上市公司财务管理工作也需要做出相应的转变，以更好地适应新财务管理模式的需求。基于此，本文选定上市公司为研究主体，分析在财务共享模式下上市公司财务管理工作转型过程中的难度，并针对相应的问题提出措施。

关键词：财务共享中心；上市公司；财务管理

作为上市公司，数据披露非常严格，对财务管理工作提出了更加严格的要求，必须做好相关内部控制，如实披露财务数据，为内部经营决策者和外部投资者提供数据支撑。其中，不乏很多上市公司率先采取财务共享中心的财务管理模式，在此模式下，上市公司财务管理工作也需要做出相应的转变，以更好地适应新财务管理模式的需求。财务共享模式下上市公司如何适应新财务管理工作思路，如何转变财务管理方式，成为当前大部分上市公司财务管理的变革重点，很多上市公司在实施财务共享中心模式下，都是简单地照搬国外的思路和方法，并没有从自身的工作实际情况出发，结合财务管理的现实情况，采取正确的措施，导致财务共享中心的实施效果并不理想。所以，本文的研究就是希望探讨上市公司财务共享模式实施中的财务工作转变思路问题，提出相应的转变方案，以帮助上市公司更好地适应财务共享模式思维。

一、财务共享中心模式相关概述

早在20世纪，财务中享中心模式就已经被国外的大型企业和跨国公司有效地运用和推广，给财务管理工作带来了非常大的变革。根据相关数据显示，截至2020年，以欧美为代表的西方国家跨国企业已有90%以上的公司建立起了财务共享服务中心，因跨国企业在全球经济发展一体化的大背景下，需在当地建立区域公司，以更好地开展业务，原有的财务管理模式已不能适应各跨国企业的经营管理发展需求，所以在此背景下，财务共享中心应运而生，并在各国大型企业的不断探索和改进下，已形成了非常健全的管理机制。财务共享中心模式作为一种新的财务管理方式，旨在通过将集团内部所有的资源进行整合和运作，有效地解决跨地区、跨国家在不同地域中财务管理职能的重复和效率低下的问题，期望通过财务共享中心的模式，将所有的财务资源进行集中，更好地提高财务的工作效率，达到财务集中规模效应，为上市公司的经营利润增加助力，降低经营管理成本。

二、财务共享中心模式上市公司财务管理运行中存在的误区

随着上市公司的发展规模不大扩大，很多上市公司积极探索新的发展模式，特别是在全国不同地区开展业务的上市公司，都在当地成立子公司或区域公司来更好地开展业务，以节省成本、增加利润，更好地适应当地的业务需求。但是，随着子公司的数量越来越多，业务也越来越复杂，原有的财务模式已不能适应公司的财务管理需求，所以财务共享中心财务管理方式成为了很多上市公司的财务管理首选，通过建立财务共享中心模式能更好地将有限的资源集中起来，优化资源配置，发挥更大的效用，改变过去分散的财务管理模式、财务人员冗余、运行成本偏高的问题；同时，在财务共享模式下，整个上市公司集团的财务人员集中办公，建立垂直的财务管理模式，在整理相关的财务信息和数据统计时能很好的保持一致，快捷高效地提供相应的财务数据，并对这些数据进行整理分析，为上市公司经营管理决策提供充分的数据支撑。但是，在财务享中心模式推进过程中，很多上市公司在没有充分考虑自身的实际情况条件下，就仓促地推进财务共享中心模式的运用，其效果也非常的不理想。在运用过程中比较常见的误区有：一是所有的企业都认为可以运用财务共享中心模式来实现数据的标准化和流程的专业化；二是有些上市公司从一开始就认为财务共享中心模式能够有效地降低企业的管理成本，而并没有充分考虑财务共享中心模式本身的建立也是需要耗费巨大的人力、财力、物力成本的，两者之间没有建立有效的平衡关系；三是在财务共享中心模式建立过程中，财务人员的积极性非常的高，能保持很高的热情来推进此项工作的实施，但是很多上市公司在财务共享中心模式建立之后，财务人员积极性有所缓解，财务共享中心模式的效果也不是太理想。