研发项目管理范例

1直观呈现出项目的整个监控过程

软件研发项目管理的中心是着重对于整个项目研发过程的管理，而非仅仅对于研发成果的关注。根据可靠调查研究显示的数据表明，大多数的软件企业目前在软件研发的过程方面没有保持一个良好有序的状态，流程大多比较混乱。一个项目的研发过程当中随时可能出现各种各样的变化活动，如果没有及时发现其中非正常的变动，很可能导致一系列的不良连锁反应，从而增加项目最终失败的风险。所以我们应该意识到严格监控研发项目的整体过程的重要性。企业应该将项目管理的相关工具运用到监控工作当中，以帮助达到项目流程可以直观的呈现给工作人员的目标。在项目监控工作当中万万不能存在侥幸心理，不能以经验丰富为借口而小视细节的重要性。要想从根本上控制和解决事故和风险的产生，只有通过对项目每一个细节、每一个流程结构的透彻理解才能够实现。

2着重对项目中人力资源的分配和合理调动

软件研发工作相对于其它工作来说技术性要求比较高，研发周期较长，工作比较艰苦。要想最终获得成功，在规定的期限内顺利地完成工作任务，并能够保证研发产品的质量，需要一个经验丰富、团结一心的团队。一个良好的工作团队要求队伍中的每个人带着饱满的工作热情投入到集体当中，遇到困难时不相互推卸责任，共同寻求解决问题的途径和方法，只有树立正面的工作态度才能在工作中积极承担、相互合作。将集体中每个成员的知识和智慧汇聚到一起，让整个团队发挥加倍的能量，研发出更加优质的成果。工作环境是否良好也是项目研发能否成功的一个重要因素，只有良好的工作环境才能使研发工作人员自己的工作岗位上尽情发挥自己的能量，把自己的才华展示出来。所以企业应该重视为员工营造一个适合软件研究的环境，并且结合每个员工的特点和专长为其安排工作岗位。

项目负责人的能力和综合素质是决定一个项目是否能够成功的核心和决定性因素。作为一名优秀的项目负责人应该具有良好的统筹能力和组织领导能力，自身对软件项目管理的有过厚的理论知识底蕴，并且能够在日常管理工作中充分运用理论知识，与实际充分结合。善于应对突发的状况，积极解决问题，同时作为一名管理人员必不可少的能力就是沟通交际能力和对市场需求的洞察力。团队合作不是具有技术含量的问题，但是团队之间是否团结协作是影响工作效率的决定性因素。只有众人拾柴才能取得成功。

3保证制定的软件项目计划的准确性

在软件项目计划阶段要保证计划的准确性具有很大的难度。一般来说软件开发者在对软件项目进行前期成本估算时会得到一个相比于实际工作中更低的估算值。在项目研发的实际工作完成后大概会高出前期成本估算的百分之二十到百分之三十左右。在指定项目计划时，企业应该做好充分的研究准备，使软件项目计划的准确程度有所提高。

摘要：进入WTO以来，我国汽车制造业在实际发展过程中，面临着巨大的挑战。因此，在我国汽车制造企业发展过程中，需要引进先进的管理模式，提升企业的核心竞争力，不断打造精品项目，进一步提升企业核心创新能力，为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。

关键词：汽车制造业；研发项目管理；管理特点

汽车制造业的发展，在推动我国国民经济现代化进程和提升我国综合国力方面发挥了重要的作用。在科学技术的带动下，现代制造发展十分迅速，极大地丰富社会物质生产资料，满足了当前社会生产发展的需要。近些年来，汽车制造业市场竞争日益激烈，作为制造企业，需要结合实际情况，进一步提升自身实际管理水平，不断提升自身核心研发能力，推动企业的可持续发展。随着企业管理理念的更新发展，项目管理引进现代化管理方法，能够积极推进企业各项工作的顺利开展，为企业发展提供持续的动力，实现跨地域的无障碍沟通，有效地降低成本，保证企业的最大利益。从上个世纪80年代以来改革开放的深入进行，我国引入了项目管理的概念，经过近些年的发展，取得了巨大的成就。但是在汽车制造业企业发展过程中，受到各种因素的影响，导致研发项目管理落实不到位。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。

一、现代汽车制造业研发项目管理的特点

随着经济全球化的发展，现代制造研发项目管理呈现出了新的特点和变化，极大丰富了当前研发项目的类型，为汽车制造业企业发展注入了新的活力，推动了汽车制造业的发展。1.有序性。汽车制造业研发项目管理是一个有序的管理。在有序的管理中，各项工作按部就班进行，就能够确保研发过程中，各项工作的衔接，避免了在人力、物力以及财力方面的浪费。2.集成性。在现代化汽车制造业的研发之中，其制造系统具有集成的特点。在研发项目的内部供应链中，各个工艺设备制造之间在计算机信息技术的支持下，关系非常密切，把人力、物力和财力有机地集成在一起进行管理，从而有效地提升了研发项目运行的效率，提升了企业实际反应能力。3.优化性。针对大型的制造企业，在进行研发项目管理过程中，需要构建完善的管理平台，对生产线进行有效改造，然后对整个研发项目进行改造和优化组合，从而实现企业未来的发展战略，进一步优化资源配置，从而提升资源的利用效率，为企业创造更多的经济利润。

二、汽车制造业科研项目管理存在的问题

随着我国汽车制造业的迅速发展，我国不断完善行业规范，为提升制造企业的科研能力创造良好的条件，为汽车制造业企业发展注入了新的活力，建立属于自己的品牌，不断提升制造科研项目管理水平。但是在实际管理过程中，受到传统管理模式的影响，导致科研项目管理存在很多问题。1.科研项目管理缺乏科学性。在汽车制造业企业实际发展过程中，由于科研项目管理不重视，导致在实际管理过程中，没有建立完善的管理体制，缺乏科学性和严谨性，主要表现在项目研发的需求主要通过管理者的经验进行分析，影响了实际管理的效率。因此，采用传统的管理方式，很难获得良好的效果，对汽车制造业企业发展产生极为不利的影响。2.科研项目管理缺乏系统性。在汽车制造业企业进行科研项目管理过程中，需要整合各个部门之间的优势，涉及到各个部门之间的利益，从而导致整体科研项目管理缺乏体系性和系统性，并且各个部门在实际工作中，只重视自己领域的研发工作，没有建立统一的标准，无法实现科研信息实时的共享，出现信息沟通不及时的情况。3.科研项目管理缺乏严谨性。由于在实际科研项目管理过程中，没有建立完善的监督和评价体系。并且有的汽车制造业企业比较热衷于项目的立项和投资，但是在科研项目具体开展实施过程中，对科研项目管理监督不到位，无法保证科研项目真正落实到位，影响了科研项目的正常建设，浪费了大量的资源。

摘要：当前随着经济建设不断的促进之下，汽车行业得到了不断的发展与壮大，使得原有汽车零部件生产厂家也开始逐渐的参与到汽车零部件的研发生产过程当中，促使汽车行业有序健康的发展产生了积极有效的作用。但是当下传统汽车零部件生产企业还会受到外界着作因素的影响，容易产生各种弊端问题，而这些弊端问题将会直接影响汽车零部件的生产质量以及增加企业的生产运行成本，因此我们要对汽车零部件的生产研发管理，给予足够的重视程度，以此能够有效的避免各种问题的产生。

关键词：汽车零部件；研发项目管理问题；对策

1引言

近几年随着经济形势的一片大好，使得我国汽车行业得到呈现出了欣欣向荣的景象，使得传统汽车零部件生产企业开始逐渐地参与到汽车零部件研发的过程当中，在相关企业进行顶部，在研发的过程当中，往往要受到传统机制的限制以及影响，使得汽车零部件研发管理容易出现各种各样的问题，这些问题将会导致研发生产的质量以及生产进度不能够得到有效的管理和控制，为了能够更好的解决，避免这种问题的频繁出现，企业应该加大项目管理的进一步实施。保证项目管理能够在汽车零部件在研究的过程当中发挥应有的作用和效果。

2汽车零部件在研发管理当中主要存在哪些问题

（1）项目管理经验不足。通过大量的实践分析得出，大多数的传统零部件生产企业，更多的都是注重加工生产，对于研发生产只是认为时一种企业的管理辅助手段。同时经过很长时间的发展规划也没有形成良好的项目管理模式，更为甚者，相关项目管理负责人还存在明显的管理意识不足的现象，还有一部分人认为零部件的生产研发完全没有任何的价值与意义[1]。（2）缺乏长期战略意义目标。项目管理当中的目标往往是以短期目标形式而存在的，短期存在的目标容易进行比较，同时更有利于分解和落实，而长期目标往往是一种崇尚的形式表现，难以进行有效的分解，同时随着时间条件的变化，长期目标很容易受到影响。此外短期目标具备见效快等特性，长期目标则是表现出截然相反的特点特性，其往往需要若干年以后才能够见到有效的成果成效，因此在对新产品研发项目管理的时候，管理工作只注重短期目标的实现，而只是忽视了长远的规划目标，这种建立的目标不利于新产品的研发以及推广[2]。（3）各种计划措施不能够有效落实。大多数企业都可以建立一套科学合理的研发工作流程，以此来更好的满足当下产品的研发需求，同事各个阶段的员工，也都能够有效的认识到研发流程的重要性。但是在具体的实施过程当中，相关的人员往往会凭借着自身的经验，对整个的设计流程进行一定的变化。比如在研发的过程当中，如果突出现突发情况，相关的管理人员会根据自己的经验进行一定的改变，使得原有的设计流程失去原有的意义和作用。（4）成本管理过于陈旧落后。当下大部分的企业体系内都存在着对成本不能够有效的控制以及管理观念相对滞后的现象，具体表现为对成本的管理定义存在一定的片面性，成本控制的目的性也不够强，相应的评价措施也不能够熟练的掌握，使得有关各项成本管理措施都不能够有效的执行和落实[3]。

3汽车零部件研发管理中提出重要问题解决措施

摘要：结合PMBOK项目管理知识体系理论及整车开发工作实践经验，总结整车开发管理流程的关键过程、质量阀门管理方法和项目管理核心要素，共同探讨用科学系统的管理方法，在整个项目开发过程中对项目阶段进行全过程跟踪和检查管理，通过学习项目管理知识体系技术和工具，将现代项目管理的思想和方法灵活的应用到整车开发项目中，不断实践，逐步总结和完善整车开发项目管理经验，提高整车开发技术水平，增强企业竞争力。

关键词：项目管理;整车开发;质量阀门;要素

1引言

PMBOK项目管理知识体系中指出，项目是一个组织或个人，为获得某项独特产品、成果或服务，所做的一次性的独特性的工作[1]。项目管理则是利用系统的管理方法将管理人员安排到指定的项目中去。利用PMBOK项目管理知识体系指导项目管理从业人员在有限的时间期限、预算成本及资源下，达到适当的性能、规格和质量要求，从而得到客户的认可。整车项目开发是一个整体且复杂的过程，需要用科学系统的管理方法，在整个项目开发过程中对项目阶段进行全过程跟踪、检查管理。

2项目管理基本理论

PMBOK第六版将项目管理知识体系划分为五大过程和十大知识领域，共49个过程组。五大过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组[1]。五个过程紧密相连、息息相关。启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或该阶段的一组过程。其作用是设定目标。规划过程组是明确项目范围、优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。其作用是制定工作路线。执行过程组是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。其作用是让项目团队“按图索骥”。监控过程组是跟踪、审查、调整项目进度与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。其作用是监控测量项目绩效。收尾过程组是完成所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段而实施的一组过程。其作用是让项目圆满结束。十大知识领域分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理[1]。通过整合管理这条线把范围、进度、质量、成本、团队成员、沟通方式、风险、商务、项目干系人均串起来，最终实现项目目标。

3整车开发管理流程

【摘要】项目管理作为一门特定的学科，在实践中基于一些大型的项目开发内容而出现，在现阶段的发展过程中，我国的经济水平得到了充分的发展，企业发展能力以及水平在不断的提升过程中，为了提升企业的核心竞争能力，在一些建筑设计、银行保险以及通讯技术等相关行业中不断的优化项目管理中的各种管理技术。对此笔者基于通讯行业研发项目管理的角度出发，对于通讯行业的项目管理相关内容进行了系统的探究分析，通过对项目管理的相关内容的然就，综合通讯行业的实际特征以及具体状况，对其进行了深入的剖析与探究。

【关键词】通讯行业;研发项目;管理实施与优化

在实践中要想有效的推动相关项目的有效开展，保障项目的高校运行，在实践中提升通讯行业的市场占有份额，通讯行业就要基于自身的相关条件为基础，对于项目管理的本质以及相关流程进行分析，进而保障项目的有效完成。对此基于此种角度来说，项目管理的为了更好的推动项目管理的实施与优化，在实践中要对其进行深入的研究，对此下文就对其进行简单的探究分析。

1、通讯行业研发项目管理的基本职能实施

1．1规划项目本身

项目管理在实践中作为项目自身的监控手段，其首要工作内容就是对于项目进行计划。在实际的计划过程中，通讯行业自身的目标、实际的工作进度以及实施过程中会涉及到一些资源消耗的相关内容，对此其作为具体的实施的预案，在实践中要尽可能的保障其可以一定时间内完成其相关成本以及质量的有效配置，对此在通信行业中的项目管理在实践中首要实现的就是项目规划，在实践中其主要可以分为工作分解结构以及网络计划技术等相关内容。

1．2对项目进行科学的组织以及分配

摘要：随着经济的高速发展，人们对汽车的消费越来越高，增大了汽车市场的竞争压力。为了提高自身产品的竞争力，提高企业项目管理能力迫在眉睫。文章以汽车研发为例，介绍了项目管理以及项目管理在汽车研发过程的重要性，探讨了汽车研发过程中项目管理遇到的困难，并提出提高项目管理能力的建议，希望为对读者提供参考。

关键词：汽车研发；项目管理；应用

1项目管理概述

项目管理即在确定一个项目后，项目管理者运用项目管理知识体系对整个项目计划过程、控制过程、实施过程至项目结束的全过程进行资源管理、监督、评审等。早期的项目管理，只被运用于建筑业和军事化建设，随着社会的进步，从制造业、教育业到公共服务业等，都能看到项目管理的应用。

2项目管理在汽车研发过程的重要性

行业的快速发展，导致汽车市场的竞争越来越激烈，对汽车研发项目管理的要求也就越来越高，如何缩短研发周期，减少研发开发成本，提升汽车质量，响应市场需求，尤为关键。

3项目管理在汽车研发过程遇到的挑战

摘要：本文就人工智能发展在汽车产品开发领域对项目管理方式有可能带来的影响进行了分析与探讨。

关键词：项目管理;人工智能;汽车研发

1引言

从制造业到公用事业，从运输业到金融服务，伴随着数字全球化对世界经济的影响，人工智能技术的迅捷发展，正在给各个行业带来前所未有的影响。人工智能推动着产业、经济格局的变革，创造着巨大的价值，同时也给各传统行业带来了巨大的挑战。面对产业升级压力与市场竞争危机，如何利用人工智能的发展，提升车企整车产品开发效率，推进现有项目过程管理水平，是当前车企项目管理实践的新课题。

2汽车行业人工智能技术的发展

当下的汽车行业，正在由传统的内燃机汽车时代向新能源汽车时展，以特斯拉为代表的新造车势力，通过结合互联网生态下的诸多应用，推进包括智能导航、语音控制、无人驾驶技术等在整车产品配置上的开发和应用。汽车这个传统制造业，随着互联网技术与人工智能技术的发展，正在被重新定义，变成了一个新的行业，汽车从最初的交通工具，成为一个智能终端。车企之间的竞争从传统的制造和硬件研发技术领域，拓展到软件技术竞争与数据的竞争，数据的竞争又影响着产品策略和市场策略。互联网公司利用现实世界中丰富的互动获得了推动其人工智能革命的庞大数据。互联网和人工智能的技术创新与深化发展，必将影响整车开发项目管理实践的过程。

3人工智能对项目范围管理的影响

摘要：项目管理技术作为一种管理工具，使用在汽车开发这项复杂工程中，能极大帮助汽车企业提升整体开发能力、提升产品品质、增强企业竞争能力。文章在阐述了项目管理理论知识以及研发项目管理理论知识基础上，结合XX汽车公司产品开发流程，论述了项目管理在汽车研发中的应用，解析了企业项目管理中存在的问题，提出了项目管理理论指导项目实践活动的观点，理论知识和实践活动相互结合，相辅相成，才能共同完成项目目标。

关键词：项目管理；汽车开发流程；理论结合实践

前言

在科技高速发展和市场瞬息万变等因素影响下,汽车市场竞争日趋激烈，车企必须更快更有效的实现新产品研发，不断降低项目成本投入，缩短产品开发周期，这样才能立于不败之地。而优秀的项目管理应用有助于企业实现以上目标，给企业带来最大化的经济效益，因此高效的项目管理在汽车研发过程中的应用日益重要，抓好项目管理是重中之重。本文结合国内XX汽车制造厂商的VDP开发流程，运用理论结合实践的方法，探究了项目管理在汽车整车开发中的应用，希望为车企建立高效研发管理模式提供借鉴和参考。

1国内外发展状况

国外对于项目管理的研究最早是从1950年开始[1]，当时最先应用项目管理理论的行业是医药行业，之后得到迅速发展，并且在汽车行业中得到广泛应用。欧美国家的汽车企业已经将“项目管理”作为国际标准模式应用到汽车工业中，比如美国APQP[2]、德国VDA4系列等标准[3]。相对于国外发达国家来说，我国对于项目管理的探究和应用比较晚。项目管理进入中国汽车行业是在1990年，并于2000年在汽车行业内得到推广，但是受经济、技术以及国内外国情等因素的影响，我国企业无法将国外的管理模式复制到本国的企业管理中，尤其是国内自主开发的企业中。这就要求我们在产品研发过程中，要切实有效贯彻项目管理，在实践活动中获得经验与验证，并以此基础上不断创新。

2研发项目管理理论知识