研发年度总结范例

摘要:本文介绍长春长生生物科技有限公司的公司概况，描述了长生生物使用会计政策变更提高研发支出资本化比例、大量投资金融理财、过度促进销售的盈余管理手段，以及盈余管理带来的结果。

关键词:盈余管理;手段识别

1长生生物简介

1992年8月18日，坐落于高新科技园区的长春长生生物科技股份有限公司正式成立，其科研实力是当时全国六大生物研究所之一。长春长生在2000年成为首批获得生产质量管理规范认证(GMP)，能够从事人用狂犬病疫苗。2001年其研发的冻干甲型肝炎减毒活疫苗获准生产。2004年，新产品流感病毒裂解疫苗正式投入市场销售。2003年，高俊芳正式成为股东之一，持股比例为34．68%。从2003年以后，长生曾经历多达19次的股权转让和三次增资。通过多次的股权置换，长生最后从原为国有产权的公司，逐步转变为了非国有企业。2010年，由高俊芳，其丈夫和儿子共同持有长生56．12%的股权，成为该公司主要控制人。从这一系列的股权操作转换中，可以看出高俊芳一步步战略部署通过多次间接转让，将国有企业长生生物正式变为了民营企业，高俊芳成为长生的最大股东且任职总经理和财务总监三职。控制权集于一身后，其以高俊芳为核心的治理层和管理层为企业借壳上市以及盈余管理活动做好了基础准备，提供了有利条件。长春长生在在2009年正式从国营企业转型为民营性质企业后，公司的经营战略更加注重研发，先后有多种疫苗投产。随着疫苗种类的增加，企业的销售业绩蒸蒸日上，从销售收入到企业资产均大幅提升。在疫苗行业发展逐渐繁荣的大背景下，长春长生2012－2014年度业绩持续上涨，2013年营业收入增幅2．67%，2014年度营业收入增长率提高到40．17%。为了满足长春长生快速发展的资金需求，管理层决定进行与黄海机械进行重大资产重组，借壳上市，以达到融资目的。2015年5月29日黄海机械重大资产重组报告，报告中称由于随着经济发展、转型，可持续性发展，矿产开发需求减少，黄海机械决定将营业内容转换为疫苗制造，本次资产置换完成后，将有助于长春长生与资本市场对接，利用上市交易充分融资，解除自身融资难题，得到更大的发展空间，推动长春长生进一步发展，增强竞争力，成长为行业内的领先企业。2014年修改重新的相应管理条例规定，满足企业借壳上市定义的资产重组行为，为了保护中小股东利益，大股东、实际控制人和关联方必须对上市导致每股收益摊薄事项进行填补或承诺，防止大股东或实际控制人通过重组方式进行套利。长春长生在本次借壳上市中与黄海机械签订了为期三年的盈利预测补偿协议，预测项目为经专业审计后的扣除非经常性损益归属于母公司的净利润，并规定若重组在2015年内完成，则从2015年开始至2017年盈利预测分别为3亿元，每年增加一亿元的增长速度进行3年业绩承诺。

2长生生物盈余管理手段识别

2．1研发支出的盈余管理

对于企业是否利用研发支出进行盈余管理，一般的识别方法主要有两种，其一利用企业研发支出信息披露情况进行不同年度之间的对比;其二是基于会计原则中谨慎性的判断标准，结合制药企业的业务经济实质判断其研发支出资本化时点选择是否符合会计谨慎性。在查阅了相关准则及数家企业报告后，总结为公司披露主要分为三部分，企业选择的研发支出会计政策、研发支出资本化情况、企业研发项目情况。通过对比该企业不同年度研发支出披露情况，结合企业的经营政策及行业宏观形势，对比其他企业研发支出资本化比率，可以初步识别推测出其是否存在盈余管理。通过长生生物2015年年度报告可知，其于2014年对研发支出资本化时间点进行了一次会计政策变更。变更前为:在正式投产前将所有研发支出计入管理费用的政策。变更后选择将进入临床试验三期作为其资本化时间点，之前所发生的计入管理费用，之后发生的则可以资本化金额，在达到预定可使用状态之日转为无形资产。这种将时间点提前的变更，使资本化金额大幅增多。根据长生生物年度报表可以看出，长生生物研发支出的会计政策变更使其2015年期初净资产增加了5亿多元。净资产的增加会促进投资者投资，公司价值上升。所以存在长生生物出于该动机进行盈余管理的可能，来达到提高股价的目的。从长生生物三年来研发支出的金额上市一直在增长的且2017年研发支出增长了182%，但是其占营业收入比例并不高。企业真正的利润点来源应为企业研发出独特的新产品，从而推动企业的发展，优化企业竞争结构，增强企业的长期发展能力。另外我们对比来看2015年－2017年的研发支出虽有上升，但最高的时候占收入比例7．87%，比例并不高。随着营业收入的大幅增长其需要进行研发投入的相应增加，使其能够满足高新技术企业的相关标准，从而才能享有相应的政府补助与优惠税率，长生生物3年来研发人员基本保持不变，推测其使用了减少研发投入的盈余管理。长生生物的研发支出披露的并不详细，只列示了总金额，年报中的研发支出信息披露过于简略，在格式上过于简略也不符合证监会的标准要求，缺乏结合企业实际情况的披露，不利于报告使用者了解其研发情况，管理层存在较大操纵空间。由2016年财报可知，长生生物实际业绩仅超出盈利预测684．97万元，而研发支出金额2197万元，若将研发支出大部分费用化，可能会导致其业绩承诺不达标，将面临股份回购的风险。同样，2017年超额业绩为2087．74万元，若将研发支出费用化，导致其盈利预测不达标，这样一来长生生物将面临回购股份、可能需计提商誉资产减值准备、证监会问询等对企业经营融资效果的不利境地。所以长生生物利用研发支出资本化而少记费用，进行正向的盈余管理。

摘要：计划管理是为确保项目达到既定目标所必须的一系列管理过程与活动，计划管理作为项目管理的核心内容，贯穿于项目的整个生命周期。科研项目同工程类项目相比，有着创新性强、不确定因素多、研发周期长、课题范围广、项目风险高等自身特点，本文以某科研专项工程为例，针对项目特点，结合实践做法，阐述了科研项目计划管理方法及建议。

关键词：科研项目；进度计划；控制

1项目计划管理

项目计划管理是项目管理重要组成部分，在整个项目目标控制中起着承上启下的作用，计划管理有系统性和动态性的特点。系统性。科研项目由诸多子项目组成，各个子项目之间、子项目内部之间存在着复杂的关系，相互影响，须利用系统的计划管理进行整合。动态性。项目的环境和条件常处于变化之中，使计划的实施偏离项目基准，因此计划要随环境和条件变化不断调整修改，以保证项目目标完成，这要求计划管理必须具有动态性。

2某科研项目特点

某科研项目有着创新性强、课题范围广、参与单位多、研发周期长、影响因素多等特点，需利用现代管理方法和思路进行科学有效的管理。

2.1创新性强

一、产品研发的组织管理及内部控制

1．产品研发组织管理总体情况

公司由一名副总经理负责产品设计和研发工作；技术中心负责新项目及产品技术研发工作；公司与技术中心主任签订《年度技术经营目标责任书》，其中的科研指标包括“主营产品技术创新X项、开发新产品X项并形成样机、形成批量X项、完成专利X项、软件著作权X项、高新技术企业成果转化X项”等详细内容。公司在2008年年终评选中设置了“技术创新奖”；2010年了公司《专利奖励实施办法》；建立了从研发工程师开始到主管工程师、主任工程师、首席专家等6档、26级专业技术职务及薪酬激励制度。公司每月对产品研发进行绩效考核，激发了研发团队高效与创新的工作状态。为规范产品设计和开发，《质量管理手册》中制订了《设计和开发程序》，内容涵盖了从《项目建议书》到设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改等主要步骤。编制了《设计开发过程控制流程图》及相应附表，经对研发项目程序进行审核，制度的执行情况良好。

2．重点研发项目内部控制检查

（1）加强研发进度控制。采用专题会议的形式，听取汇报、布置工作、督促进度、协调资源，不断推进项目研发工作。（2）适时调整组织结构。组织专职人员根据研发进展，成立永磁项目领导组、工作组和研发项目组，任命项目经理。（3）与市场紧密结合。通过多种形式的调研，着眼最为熟悉的电厂和船舶行业，一开始就明确研发产品的主打市场和衍生市场。通过销售人员、安装维修人员反馈信息和工作日志，了解每一客户的使用情况和想法。研发计划与市场开发计划（同步）配套实施。（4）重视风险控制。在研发过程中能够考虑存在的技术风险、财务风险、侵权风险，分别采取相应的风险防范和控制措施。（5）严格预算管理。在项目可研报告及立项申请时就提出详细预算，分阶段投入，审核批准后随进度拨付资金。在加工及采购前，物资部门还要对技术人员的前期询价进行严格的比价。项目组与财务共同控制成本，研发费用支出授权与控制比较有效。

3．技术成果保护

公司对技术成果保护采取了以下预防和控制措施：在公司网页《员工手册》中有保密条款；《员工入职申明书》对全员提出保密要求和竞业限制的要求；产品图纸在产品推出前不允许提供给客户，每个部门集中输出。

摘要：项目管理技术作为一种管理工具，使用在汽车开发这项复杂工程中，能极大帮助汽车企业提升整体开发能力、提升产品品质、增强企业竞争能力。文章在阐述了项目管理理论知识以及研发项目管理理论知识基础上，结合XX汽车公司产品开发流程，论述了项目管理在汽车研发中的应用，解析了企业项目管理中存在的问题，提出了项目管理理论指导项目实践活动的观点，理论知识和实践活动相互结合，相辅相成，才能共同完成项目目标。

关键词：项目管理；汽车开发流程；理论结合实践

前言

在科技高速发展和市场瞬息万变等因素影响下,汽车市场竞争日趋激烈，车企必须更快更有效的实现新产品研发，不断降低项目成本投入，缩短产品开发周期，这样才能立于不败之地。而优秀的项目管理应用有助于企业实现以上目标，给企业带来最大化的经济效益，因此高效的项目管理在汽车研发过程中的应用日益重要，抓好项目管理是重中之重。本文结合国内XX汽车制造厂商的VDP开发流程，运用理论结合实践的方法，探究了项目管理在汽车整车开发中的应用，希望为车企建立高效研发管理模式提供借鉴和参考。

1国内外发展状况

国外对于项目管理的研究最早是从1950年开始[1]，当时最先应用项目管理理论的行业是医药行业，之后得到迅速发展，并且在汽车行业中得到广泛应用。欧美国家的汽车企业已经将“项目管理”作为国际标准模式应用到汽车工业中，比如美国APQP[2]、德国VDA4系列等标准[3]。相对于国外发达国家来说，我国对于项目管理的探究和应用比较晚。项目管理进入中国汽车行业是在1990年，并于2000年在汽车行业内得到推广，但是受经济、技术以及国内外国情等因素的影响，我国企业无法将国外的管理模式复制到本国的企业管理中，尤其是国内自主开发的企业中。这就要求我们在产品研发过程中，要切实有效贯彻项目管理，在实践活动中获得经验与验证，并以此基础上不断创新。

2研发项目管理理论知识

2020年，在县委、县政府的正确领导和省市科技部门的具体指导下，我局积极创新工作思路，努力推进科技进步，完成了2020年科技工作主要任务，现将2020年工作总结如下：

一、工作完成情况

1、重点抓好研发投入工作

一是经县政府研究，同意设立研发投入后补助奖励资金，从2020年起，县财政每年安排100万元预算，对研发投入优秀的企业进行奖励。二是2019年全社会研发经费支出为2.14亿元，R&D经费投入强度为1.67%，高于全省0.12、全市0.41个百分点（全省为1.55%、全市为1.26%），位于全市前列。

2、抓好“5511”工程的实施

（1）创新平台建设。国家级创新平台获重大突破，明正变电获批国家企业技术中心。明正科技协同创新有限公司和伊尚堂科技协同体创新有限公司2家企业被认定为全省首批新型研发机构，全市仅2家，获批数量占全省总数的1/10。

（2）科技型企业梯次培育的工作。伊发电力科技股份有限公司、亚珀电气有限公司、德伊智能电力股份有限公司、江控电力有限公司4家企业入选瞪羚企业，占全省1/15；2020年有28家企业申报高新技术企业，获批27家(新增18家，重新认定9家)，目前我县高新技术企业达57家，总数排名县区前列，高新技术产业增加值占规上产业增加值63.5%，列全市第一。2020年我县有58家企业入选2020年度省科技型中小企业，超额完成市局下达今年任务。

摘要：在当前石油企业发展过程中，受国际油价大幅降价影响，各国之间技术壁垒的加厚，石油企业加强科技研发投入，提高自身研发能力是解决制约公司发展卡脖子技术的重要途径。如何实现科技项目管理的科学化和规范化，确保项目顺利实施，达到经费投入的预期目标，是目前科研管理面临的问题，本文就石油企业的科项目精细化管理一些思考，从项目调研、结构策划、预算编制、审核和实施过程等方面的精细化管理描述，达到提高科研项目管理水平的目的。

关键词：石油企业；科研项目；精细化；管理

1项目立题要准备充分，审查要严格

从目前的科技投入来看，公司启动的科技项目动辄几千万，上亿元投入的科研项目也每年有几项，即使是普通的科研项目也有几百万元的研发预算，对于这些金额巨大的科研项目，我们作为项目管理部门，必须把好项目立项关口。

1．1项目要有完备的技术调研、市场调研。以问题为导向，分析原因，调研清楚国内外技术水平、是否能自主解决，若需联合社会资源，哪些单位、科研院所能够提供技术支持，预期成果的应用市场是否明确，预计经济效益是否能够达到预期目标。根据产业发展的需要和经济效益的考量，优选短、平、快的科研项目作为科技投入的主要方向，同时做好技术储备，着力攻克高精尖的项目。

1．2项目策划要周全。项目初步确定以后，以下内容要准备充分：一是立项背景、依据及目要清晰明了；二是立项必要性、紧迫性是否非常要强烈；三是要符合产业发展方向；四是研究内容要清晰，难点和创新点要找准；五是技术路线要可行；六是项目负责人要选择合适，项目经理的技术水平和组织协调能力将影响到项目成果的水平，甚至是关系研发活动的成败。项目预算编制要依据充分，合情合理。项目组参照经费预算框架，需要进行各种可支配费用预算的编制：根据项目分阶段计划工作量和发生时间预测材料费、实验费、外协费、差旅费等项目研究过程中直接发生的费用；各种固定费用预算的编制：根据项目分阶段计划工作量和时间预测人力资源费用、管理费用等固定（间接）费用。为规范和指导项目组对各费用科目的理解，准确把握和分配预算，各费用科目的解释入下：（1）新技术引进费：是指在项目（课题）实施过程中发生的专用软件购置、软件升级、技术转让费用。（2）一万元以上的设备购置费：除实验平台建设项目外，不支持购置设备。不得编列办公类设备费用或者主要用于生产技术活动的设备购置。（3）设备试制费：是指在项目（课题）实施过程中自主设计研发的装置。为验证设计的可行性、安全性生产加工的测试装置。测试装置不得多于3套件。为防止核心技术外泄，试制设备尽量分解多单元，不同厂家加工生产，公司自主完成设备组装与试验。（4）材料费：实验过程中采办原材料的费用，还有各种耗料和辅助材料的费用。（5）实验＼试验费：在实验过程中，由于公司自身技术水平的限制，需要委托其他机构进行实验和测试的费用。（6）燃料及动力费：在项目执行过程中，运行设备时需要的水、电、气的采办费用，以及实验用的可燃性有机燃料的费用。（7）资料及文献费：采购的参考书籍，专利和相关会议文献的费用。（9）专家咨询＼评审费：支付给参与项目评审专家及学者的费用。（10）差旅费：开展调研、实验和外出会议的城市间交通费用和城市内通勤的费用。（11）出版费＼知识产权事务费：是指在项目（课题）实施过程中，、专业著作和软件著作权等的相关费用。（12）外委＼外协费：是指在项目（课题）实施过程中，以研究与技术开发合同形式委托境内大学、研究机构、专业服务机构／企业和境外机构开展研发活动所发生的费用，不含技术支持服务费用；外委应选用科研条件好的、有优势资源的协作单位，在同等条件下尽量利用集团内部资源，预算额度可参照市场价标准或者“在科研活动成本价基础上上溢20％”的标准进行测算。（13）外送化验＼技术鉴定：支付给外单位的检验、化验、测试、技术鉴定等费用。（14）外送资料处理：是指在项目（课题）实施过程中支付给外单位的资料处理与解释等费用。（15）国内学术交流费：国内技术交流活动的会议费，费用标准按照《外部技术交流管理要求》相关条款执行。（16）项目组成员出国考察费用：是指在项目（课题）实施过程中相关人员出国考察发生的各项费用。（17）外国专家费用：外国专家来华工作产生的费用，包括聘请费用和通勤费用，补贴等。（18）国际学术交流费：出国交流学术会议费，费用标准按照《外部技术交流管理要求》相关条款执行。（19）人员费：是指本单位参与研发人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴等，按投入工时测算。（20）房屋＼设备租赁＼折旧费等分摊费用：是指在项目（课题）实施过程中使用公司已有的房屋、设备、仪器分摊的折旧费用，基本按使用工时进行核算分摊。或在项目（课题）实施过程中租赁房屋、设备、仪器发生的费用。（21）依托工程配套预算：主要包括以下几种类型，主要是指在重大专项的项目执行过程中，发生的房屋建筑费用，项目相关专用设备的采购，对已有设备的大型修理或检查，信息化时代下，部分网络服务，信息化发展的建设费，还有其余的相关基本设施建设投入的支出费用等。a．房屋建筑物购建；b．专用设备购置；c．基础设施建设；d．大型修缮；e．信息网络建设。（22）其他费用：是指在项目（课题）实施过程中发生的以上预算科目没有包括的其他费用类型。

1．3项目审查要严格。条件允许要分层级审查，充分发挥不同管理层面的职能作用。项目申请单位要把好第一道关，重点把控项目准备的充分和完整性。专业委员会审查，重点把控技术的先进性、产业结构的复合性。外聘专家组审查，站在行业角度评审技术先进性、站在客户角度评审成果的安全性及应用的可行性。科学技术委员会评审，重点把控产业发展方向和资金投入保障，只有把控好产业发展方向，才能让科研内容更有意义，主要把控好资金头投入保障，才能提高科研费用的利用率。

一、管理会计实践教学困境及引入ERP沙盘模拟的必要性

（一）当前管理会计实践教学困境

1.案例教学难以摆脱抽象、枯燥的怪圈。目前管理会计课堂实践教学形式主要是案例分析。其主要做法是教师根据课程内容，一方面参照相关教材中的案例，另一方面通过网络等媒体收集一些典型企业相关资料，然后编成案例，供学生将教材上所学的理论知识运用于企业经营管理决策分析，但不管是参考教材中的案例还是收集整理的案例，大都设置了一些假设条件，和企业实际的经营场景有很大偏离，并且设置的讨论问题基本是一些理论和方法的验证性分析，所以学生在分析讨论时仍觉得枯燥、抽象。以抽象的理论来分析抽象的企业场景，学生很难形成必要的感性认识，因此学习兴趣也就很难提高，更难达到提高学生分析问题、解决问题能力的教学目标。

2.企业顶岗实习平台短缺。企业顶岗实习是实现学生与职业岗位“零距离”对接的重要实践教学平台。但是，我国很多高校的经管类专业都没有建立稳定的校外实习基地，大部分都是学生自己联系实习单位，实习地点非常分散，更没有实习指导教师，这种缺乏职业目标的盲目实践很难达到培养学生职业技能、提高学生职业能力的目的。即使有的学校为学生建立了实习基地，但由于管理会计进行预测、决策、考核评价所依据的财务信息及相关信息属于企业商业秘密，并且这些管理活动主要是企业内部管理层的工作，这就使得“局外人”的学生难以深入触及与专业课程相关的实践内容，企业顶岗实习无法做到“货真价实”。

（二）ERP沙盘模拟引入管理会计实践教学的必要性

陈朝晖在其研究中阐述“阅读信息能记住10%，听到的信息能记住20%，亲身经历的知识能记住80%。”这说明，管理会计的实践教学对于提高学生认知效果的重要性。而让学生到企业中亲历各个职位的角色，又有着很大的难度。因此，有必要采取沙盘模拟教学的方式让学生体验真实的企业经营管理。ERP沙盘模拟教学完全不同于传统理论教学及案例教学，是将学生学习与企业经营管理接轨，通过沙盘模拟市场运作，学生在一起组建公司进行生产经营，每小组代表不同的公司，模拟公司6年的全面经营管理活动，期间涉及企业整体战略制定、产品销售与市场开发、产品研发与资格认证、原材料供应、设备投资改造、资金需求计划、财务经济指标分析、团队合作与建设等多方面，每位学生都能直接参与模拟企业的经营运作,将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密结合起来，从而将专业知识学习与专业技能培养有机融合在一起，为学生提供了由课堂向职场、由知识向能力的转换平台。

二、管理会计ERP沙盘模拟实训教学组织实施

一、未雨绸缪，把好科研立项关

从时间上看，由于管道施工企业的各上级单位均要求在科研项目立项前，先进行局内部专家的开题论证，因而不能等到每年年初再开始研究科研项目的立项，而应该在上年的九、十月份针对企业可能承担、延续承担甚至是行业前沿的工程项目可能出现的施工难点、重点问题进行考量和研究，明确研究目标、研究计划、研究任务、任务划分及测算研究经费等。从空间上看，立项不能仅局限于本企业的需要，而要着眼于行业前沿科技的发展。比如，管道行业进行水网大口径管道施工一直面临着高风险、高投入的难题，以往在便道修筑、管材运输和施工设备通行上只能采取开挖排水沟强排、铺设枕木排等高投入的技术方案。为解决这一难题，中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）2012年首先在企业内组织专家组审核立项了《特殊地区管道施工技术研究》课题，重点研究设计一种湿地铺路车，使其能够在土壤承重能力20-30KPa的典型水网湿地区域铺设一种便于通行的钢质柔性带，作为设备通行路面，以便于管材运输和施工设备通行。在顺利完成科技查新、经费预算、立项建议书和PPT编制准备后，在局组织的开题专家论证会上得到专家的一致认可，认为该课题实用性强，能真正解决水网现场的施工难题。2013年7月—9月，课题组在江如工地进行了现场试验，结果表明配套钢质柔性带和聚酯柔性带湿地铺路车能够满足在施工作业区土质松软地带设备的通行。课题通过审核后，管道二公司在行业中率先采用柔性带用于水网湿地地区管道施工作业带便道修筑，提高了水网地区施工作业的机械化水平。

二、过程决定结果，抓好科研课题实施关

管道施工企业的科研课题具有“一长五多”的特点：一是耗时长，一般需要1～2年；二是耗资多，有的课题多达几百万元甚至上千万元的科研投入；三是涉及人员多，包括投资部门领导、上级主管领导及管理人员、评审专家、参加研发人员、辅助人员、管理人员等；四是单位多，参与单位有课题投资部门、上级科研主管部门、公司主管部门、承担课题项目部或分公司；五是地点多，科研人员分散，研发地点和试验、成果推广地点不同；六是环节多，要经过立项论证、签订任务书、研发实施、阶段检查、年度检查、自验收、最终验收、成果登记、申报奖励等环节。为此，抓好科研项目的过程管控是保证科研项目顺利进行的唯一抓手，专业管理部门要从3个方面把好项目研发的实施关。

1.确保研究人员真正到位

有的企业在立项时课题组中往往会因为照顾关系而让某些部门领导挂名，真正承担研发任务的人员却不多。针对这种问题，科研部门要确保课题成员必须是真正能解决专业研发问题和从事课题管理的专业人员。在实施过程中，由于管道施工企业人员分散，每次现场试验、季度检查、年度检查甚至是自验收都涉及到协调课题组人员按时参加汇报的问题。如管道二公司和研究院、设计院共同承担了集团公司的《大型常压储罐安装技术研究》课题，公司有3人参加课题组（1人为项目经理、另2人分别为兰州、江西项目的专业技术人员。为保证专业人员到位，管道二公司积极向兰州EPC项目部出具集团公司和管道局科技部门的试验和会议通知，取得该项目部的支持；主动与江西项目经理协商，在尽量不影响现场技术管理的同时，协调课题成员返回徐州进行大型储罐厚壁板焊接试验，并在奖金、津贴等方面提供相应的证明，避免因科研影响到参与人员的切身利益。

2.想方设法为课题研发创造研发和试验条件