行政综合管理范例

【摘要】随着社会经济的不断发展，国家的社会主义市场经济体制不断的深化，在市场经济的推动之下，社会的各个行业都取得了长足的进步。对于医疗行业来说，也在适应社会市场经济的变革之中，开启了全新的发展篇章。在社会对于医疗服务行业的要求不断提高的情况之下，综合性医院的结构不断的向着复杂化的方向发展，在职人员数量增加，部门设置增多，这些都导致了综合性医院的结构的复杂化，所以对于综合性医院的行政管理来说，这就是巨大的一个挑战。综合性医院要想取得发展进步，就要理清楚结构之间的复杂的关系，有效的行政管理是医院高效运行的基础。信息化技术的普及为综合性医院行政管理的高效化运作提供了保证，使得综合性医院的进一步发展成为了可能。

【关键词】综合性医院;行政管理;信息化分析

医疗行业作为社会生活的基础性行业，国家对其发展情况一直是非常关注的，在市场化的经济之下，医疗行业适时而动，加紧发展的步伐，一些综合性的医院不断的扩大经营规模，规模扩大带来了行政管理难度的上升。同时，国家对于医疗行业的乱象进行整治，推动医疗改革的进行，而且人们对于医院的服务要求也在不断的提升，这些都间接的致使了综合性医院的行政管理工作的不断的复杂化。为了适应医疗改革的推行，使得综合性医院能够顺利的运行，对于医院的行政管理的信息化成为了必然的发展趋势，信息化在各个行业的优势不言而喻，那么怎样使得信息化技术在医院的人力、资金流动、物资配置等等方面发挥作用，能够信息科学的进行计划、组织、协调、控制工作，提高综合性医院的服务能力，是当前的研究的重点。

一、综合性医院行政管理的信息化的概述

1.1综合性医院行政管理的信息化的特点

对于医院的行政管理的信息化来说，在当前的时展之中，这是一个必然的发展趋势。医院行政管理信息化的特点大致的有两点，首先就是医院行政管理的信息化是为医院的整体的运营来服务的。行政管理信息化的方式可以对医院的整体的运行，以及全面的管理提供决策的服务。医疗卫生的行业是属于信息密集型的行业的，对于医院数据的信息化管理可以在很大的程度上提高医疗服务的效率。当前的综合性医院的日常运营之中，由于医院的部门众多，各个医疗管理部门互相的独立，信息交流、共享非常的迟缓，这就使得医院的行政管理陷入困境。在行政管理之中普及信息化的目标就是简化工作流程，提高管理决策的效率，能够对于财务、资金的流动有好的控制。所以，医院行政管理的信息化是对于医院的整体运作所服务。其次来说，医院行政管理信息化的特点是可以为医院的管理层提供决策的信息基础。在整个的医院运行管理之中，通过信息化的普及，可以达到对于医院的日常运营数据的整合，这样，就可以使得行政管理在作出决策的时候，有对于医院的整体情况的了解，方便管理层作出决策，也保障了决策的正确性以及可行性。

1.2综合性医院行政管理的信息化的优点

摘要：对于一家企业而言，其行政管理水平的高低，对其未来的发展至关重要。尤其是当前社会竞争激烈，企业想要有较高的行政管理水平，行政管理人员就需要具备更强的综合能力。本文将对当前企业行政管理人员应该具备的基本素养进行分析，同时对如何在当前社会，提升企业行政管理人员的综合能力的有效办法做出探讨。

关键词：企业；行政管理；管理人员；综合能力

1.现代企业行政管理人员应具备的基本素养

1.1职业素养

职业素养是每个人在工作中都必须具备的基本素养，但员工的职业素养，并不是单单是其个人思想品质的体现，还能衡量员工和企业之间的向心力。员工工作能力的高低，将直接反映出其能为企业带来的价值多少。而员工的职业道德水平，则会直接反映其在工作期间可能为企业带来的影响。也就是说，越是能力强的员工，若是缺乏良好的职业素养，对企业造成的负面影响也就越大。企业行政管理作为企业管理中的特殊岗位，其对企业稳定发展的重要性可想而是。企业若是不及时制止，很有可能给企业带来毁灭性的打击。所以，企业的行政管理人员必须具备良好的职业素养。

1.2心理素质

行政管理人员面临的压力来自多方面，比如社会的压力、家庭的压力，还有最为重要的工作压力。所以行政管理人员想要做好这份工作，必然要具备良好的心理素质。行政管理人员几乎每天都要和不同的客户打交道，需要处理较多的人际关系。而且这个过程并不是一帆风顺，而是经常会出现各种意外。自身工作上的压力，再加上领导层的压力等等，都会给行政管理人员造成不小的心理负担。所以若是没有良好的心理素质，当行政管理人员在工作中遇到困难的时候，很容易会崩溃。而具备良好心理素质的行政管理人员，不但可以很快调整自身的情绪，还能在很短的时间内找到解决问题的方法。显而易见，在当今这个竞争激烈的社会中，企业若拥有一些心理素质很好的行政管理人员，其行政管理的水平必然会不断提升。

摘要：目的分析综合医院行政管理人员的工作满意度及影响工作满意度的相关因素。方法选择综合医院行政管理人员57人作为本次观察对象，观察时间为2017年5月至2018年5月，2017年5月针对综合医院行政管理人员实施常规管理，2018年1月开始实施统一科学规范管理，对比管理前后综合医院行政管理人员的工作满意度差异及相应的影响因素。结果管理前行政管理人员工作满意度为78.95%，管理后，行政管理人员工作满意度为92.98%，管理后的满意度明显高于管理前，存在显著差异（P<0.05），统计学有意义。结论在综合医院行政管理人员的管理过程中影响其工作满意度的因素较多，管理过程中应实施相应的统一科学规范管理，给予相应的激励对策，提高行政管理人员的工作积极性及满意度，提高工作效率，促进综合医院可持续发展。

关键词：综合医院；行政管理人员；工作满意度；影响因素

0引言

随着医药卫生体系改革及创新的发展，现阶段卫生行业人力资源管理已经逐渐受到重视[1]，综合医院人力资源管理过程中对于“以人为本”[2-3]的管理理念较为重视，重视行政管理人员及基层员工的工作需求及对岗位、薪资、管理方面的满意度[4]。作为综合医院管理及发展过程中不可或缺的因素，行政管理人员的工作满意度高低直接影响着医院管理绩效水平的高低、医院经济效益及社会效益的高低[5-7]。因此，在综合医院行政管理过程中针对行政管理人员工作满意度及影响因素的调查尤为重要，为了分析综合医院行政管理人员工作满意度及其影响因素，笔者针对管理前后的情况进行了分析。

1资料与方法

1.1临床资料

选择综合医院行政管理人员57人作为本次观察对象，观察时间为2017年5月至2018年5月，管理前后57名行政管理人员中男性25名，女性32名，年龄在23~53岁，平均为（39.25±3.47）岁，其中，大专或以下文化水平人员15名，本科文化水平人员27名，硕博文化水平人员15名，其中，初级职称人员21名，中级职称人员15名，副高及正高级职称人员21例。本次观察均在所有行政管理人员知情同意的基础上进行，本次观察均已通过我院伦理委员会审批。

摘要：作为党校各项工作开展的先决条件，行政管理工作不仅是提升党校教学水平的重要基础，同时也是促进党校科学发展的关键保障。近年来，我国经济与社会的不断发展，在为党校发展提供诸多发展机遇的同时，也对党校行政管理工作提出更高的要求，传统的党校行政管理工作显然已经无法适应当前党校发展的要求，针对党校行政管理工作进行创新探索就成为大势所趋。鉴于此，本研究主要基于党校行政管理工作的实际情况，分别从理念、制度以及人才这三个方面提出几点党校行政管理工作的创新途径与建议，仅供参考与借鉴。

关键词：党校；行政管理；创新；措施

现阶段，我国已经全面进入到推进“四个全面”战略的重要阶段，愈发复杂的国内外形势对广大党员干部综合素质提出了全新的要求。作为培训党员干部的重要场所，党校的发展不仅仅关系到党员干部队伍的综合素质，同时也在一定程度上关系到我国社会与经济的发展[1]。要想全面提升党校的综合水平，行政管理至关重要。为有效适应新形势下建立党校高效行政管理体制的相关要求，针对党校行政管理工作进行改革创新势在必行。

一、理念创新，建立行政效率理念

思想与理念的转变是实现改革创新的先决条件。面对当前全新的国内外形势与发展任务，需要党校真正站在战略、全局的层面开展工作，切实提升行政管理工作的使命感与责任感，通过引导行政管理理念的创新，真正建立行政效率理念。这就需要党校高度重视行政管理工作理念的创新，主动引入先进的行政管理理念，综合参考党校行政管理实际情况，针对行政管理理念进行针对性的优化，使其更为迎合行政管理工作的开展。与此同时，为有效保障理念的顺利落实，党校还应当全面加强宣传教育工作，通过培训教育、集体宣传以及张贴标语等方式，进行行政管理理念的宣传教育，并制定针对性的保障制度，使得行政管理理念与绩效考核进行挂钩，真正保障行政管理理念的贯彻落实。

二、制度创新，行政管理规范化发展

新形势下的党校行政管理工作并非简单的传承传统的管理制度，而是需要追求制度层面的创新，使得行政管理制度朝着科学化、规范化的方向发展。具体来说，要想促进行政管理制度创新，党校需要做好以下两个方面的工作：一方面，针对决策流程进行全面的规范。要想保障党校行政决策的规范化发展，必须要充分坚持民主参与意识统一协调、坚持党的领导以及遵循党校教育办学规律等基本原则，对于重大决策的制定必须要进行深入的调研，全面征集多方意见，针对决策的实用性、可行性进行深入的分析，保障决策的最优选择。各项决策的制定均需要坚持民主原则，不仅需要吸收相关专家的意见，同时也需要综合参考各个阶层的建议，真正将党校各个阶层纳入到决策制定中来，充分调动他们的积极性，才能够在保障决策民主性的同时，促进决策更好的执行。另一方面，基于人性化的制度设计。制度创新的过程中，应当本着让当事人全面参与制度的原则进行设计，在实际制定的进程中，需要综合参考行政管理制度涉及员工的实际需求，真正基于员工的实际需求进行制度的设计，使得制度真正具备人性化的特征，从而有效保障制度的科学性、可执行性。除此之外，为有效保障行政管理制度的贯彻落实，杜绝行政管理进程中存在的不良行为，党校还应当主动构建科学合理的监督机制，在党校内部构建良好的民主氛围，自上而下针对领导层、部门工作实施全面的监督评价，保障制度的有效落实。对于各个部门之间同样需要制定对应的互相监督机制，进一步保障行政管理工作的透明、公正，真正在党校内部建立良好的制度环境，促使制度创新的有效推进[2]。

第一篇:高校行政管理创新性发展

摘要：随着信息化时代的到来，互联网技术已经逐渐融入到我们生活当中的各个岗位，而对于网络技术的运用来说，也不在仅仅只是在技术行业当中可以运用的到，在不同行业的行政管理当中也可以大显身手，特别是在高校的行政管理过程当中，网络技术的运用不仅能够进一步提高高校管理人员的工作效率，还能够加强对高校事物的公开以及监督，进而促进高校各项事物的运转和发展。

关键词：网络技术；高校行政管理；创新性发展

一、网络技术在高校行政管理中存在的主要问题

1.由于受到部门约束，进而造成资源上的浪费

由于在高校的行政管理当中，存在着许多不同的部门，而各个部门之间又具有不同的职能特点，其所表现的职能特点以及责任划分都会对资源上产生很大的影响，如果协调不当，则会造成资源上的浪费。在高校当中，依据院校当中各部门之间的职责差异性来说，能够熟练运用计算机的相关人员大多会被安排在教辅的岗位当中，而在学校当中的管理部门大多会选用文科的专业背景的人员进行工作，在这些文科专业的人员当中，由于缺乏对计算机运用知识和技能的缺失，进而在网络技术的运用当中，大多只是对其硬件上有所要求，进而形成一种错误的意识，即：价格越高功能越好。所以对他们来说，所表现的特点则是，硬件配置很高但是操作缺失非常简单的，这样就导致好的设备难以得到充分的运用，进而导致资源的浪费。

2.在技术运用上过渡依赖

[摘要]医院行政管理人员是医院的重要组成，综合医改的深入推进与医院未来发展趋势对医院行政管理人员的能力素质都有着更高的要求。文章首先分析了医院行政管理人员的群体范畴、基本职能与当前现状，然后基于医改新要求、医院发展新趋势、医院组织特性和患者需求等视角，认为医院行政管理人员应当具备国际视角、创新思维、把握执行运用医改政策要求以及培养研究思维技能等新的素质要求。最后，提出了加强系统性培训、创建学习型组织、优化考核评价体系和强化自主学习意识等提升医院行政管理人员能力素质的对策建议。

[关键词]新医改；医院；行政管理人员；素质

2015年，国家医改领导小组确定江苏、安徽、福建、青海为首批四个深化医改综合试点省份，加大改革力度，扩大改革范围，医改工作进入深水区。建立现代公立医院管理制度，加强医药卫生人才队伍建设，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍，是综合医改工作的重要内容之一。医院行政管理人员作为医院管理活动的主体，其整体素质如何必然影响着医院管理活动的效率和效果，进而影响到医院整体的运行效率[1]。该文拟对当前医院行政管理人员的职业素质现状以及医改新形势下的新要求进行分析，进而提出素质提升的相关对策建议，以期能够对适应医药卫生综合改革要求、提高医院内部管理水平有所裨益。

1医院行政管理人员的范畴与基本职能

公立医院、学校等事业单位的行政管理岗位，是指担负领导职责或行政管理任务的工作岗位，这些岗位的设置要能够增强单位的运转效能、提高工作效率、提升管理水平[2]。当前我国公立综合医院和大型专科医院的行政管理人员要包括：院务、党务、纪检行风、医务管理、护理管理、门诊管理、人事管理、科研教学管理、感控管理以及信息管理等部门的人员。综合来看，目前我国医院行政管理人员的主要来源有：“业务转型”，即从临床医技护理岗转到行政岗位的人员；“军转型”，即从军队转业到医院行政岗位工作的人员；“专业型”，即高校毕业后直接走上行政管理岗位的人员[3]。医院行政管理人员是现代医院发展建设必不可少的要素，肩负着医院协调管理，上传下达，为领导做好参谋，为临床一线做好人财物及信息的保障服务，为患者提供优质咨询指导服务等重要职责，其管理能力和水平高低直接关系着整个医院的管理质量。只有形成一个高效、畅达、有力的行政管理体系，才能推动医院管理工作的前进与可持续发展，增强医院的竞争优势。

2新医改背景下医院行政管理人员的素质要求

2.1当前医院行政管理人员素质现状

关键词：道路运输；行政审批；制度改革；简政放权；监管；权责统一；信息共享；河北省

行政审批管理是地方行政审批管理的一种重要组成方式，它也是地方政府直接履行管理职能的一种重要基本形式。加快改革完善行政审批管理制度，是加快转变地方政府职能、改革完善行政管理体制的一项重点政治任务，是加快推进国家经济治理能力体系和社会治理运行能力建设现代化的必然内在要求，也是当前全面推进深化改革的一个关键环节。审批，是一次性的审批源头许可管理模式；行政监督管理，则是一个长期性的过程管理模式。通过减少行政审批管理事项和简化审批管理环节、强化审批事中事后过程监管，让各级行政审批机关由部门行使权力向部门承担责任管理转变、由部门实施效能管理向客户提供优质服务管理转变。如何卓有成效地对各级行政机关审批管理制度建设进行整体改革，使其充分发挥自身应有的管理效能和提供服务上的功能，对于各级行政机关来说，要求更高、任务更重。笔者从行政审批制度改革基本情况进行深入分析，归纳出目前改革存在的不足，结合河北省实际，提出针对性建议，形成合力共建健康有序的交通运输市场秩序。

一、河北省行政审批改革情况依据

国务院办公厅文件的改革工作计划部署，以贯彻实施《优化营商环境条例》为改革目标、以“证照分离”、“先照后证”等几项改革重点为工作抓手、以创新转变基层政府职能方式为改革核心、以切实让民营企业有更大获得感为改革落点，深入依法推进简政放权，优化改善道路交通运输服务营商管理环境，进一步依法取消行政下放相关道路交通运输经营行政许可审批事项。自 2013 年以来，河北省累计取消道路交通运输经营行政监督审批许可事项 9 项，下放相关道路交通运输经营行政监督审批许可事项 5 项。在河北省继续推进"证照分离"改革，在自贸试验区落实“证照分离”改革试点全覆盖。2017 年，中央编办将河北省正式列为全面推行行政审批管理体制的改革开放试点，河北省市县两级和其他具备条件的经济开发区，全面推行建立了行政办事审批管理局。如今，市县两级设立行政办事审批管理局已经全面推行并覆盖了全省。河北省建立两级行政办事审批管理局后，各个省和地方基本打破了国家政务信息服务管理中心按照企事业单位同一层级同时设立多个行政办事审批窗口的日常行政运作服务管理运行方式，按照道路交通运输企业工作实际需要，根据办事行政审批服务事项和上级政府部门办事流程特点创新改革行政审批工作运行机制，实行一个窗口由内对外的两级行政办事审批管理服务运行方式。今年河北省加快推进深化行政审批服务管理制度改革，促进经济社会健康发展的政策大环境，提高了全省政府管理行政效率，收到了良好的效果，但是仍然存在一些突出矛盾问题，必须加快推进深化交通运输企业审批改革工作来尽快得到有效解决。

二、存在的主要突出问题

1. 思想不够解放，审批权限划转不一致

当前，某些地方道路交通运输行政管理部门“官本位”意识较重，服务人民意识较为淡薄，认为实施行政管理审批本身就是实现行政审批管理的唯一有效方式，离开了行政审批，那么也就直接失去了行政管理手段，甚至可能会直接削弱道路管理部门的所有行政审批权力，在思想上完全依赖行政审批来进行管理。而随着国家审批制度的一系列改革，凡涉及道路运输行政许可事权应当按照“应转尽转”基本原则全部划转至当地行政审批局。但从实际情况看，河北省行政审批部门划转许可事权不统一，导致实际工作出现很大问题，没有真正体现行政审批制度改革的初衷，即便民利民。截至到目前，市级（定州、辛集）运管机构移交情况：全省只有石家庄、辛集等 7 市的行政审批事项全部移交行政审批局，承德市、沧州、保定 3 市的行政审批事项部分移交，廊坊、秦皇岛、定州 3 市未将行政许可事项移交行政审批局。县级运管机构移交情况：全省共有 163 个县（市区），其中 119 个县（市区）的行政审批事项全部移交至行政审批局，37 个县（市区）未将行政审批事项移交行政审批局，7个县（市区）将部分行政审批事项移交行政审批局。

［摘要］在新财政体制下，行政事业单位的财务管理发生着巨大变化，朝着内容复杂化、方法多样化方向发展，给管理决策者提出了更高的要求。但是随着新财政体制的实施，行政事业单位财务管理中出现了一些亟须改进与完善的问题，单位必须要针对这些问题，结合实际发展情况采取相应改革，增加财政资金使用效益。本文从新财政体制环境下，行政事业单位的财务管理现状中探究存在的问题，并有针对性地提出合理的改革措施，旨在为相关研究提供借鉴。

［关键词］新财政体制；财务管理；行政事业单位；资金

0引言

新财政体制改革不仅有效促进了行政事业单位顺利开展财务管理工作，更促使管理方法呈现多样化发展。新时期，人们针对行政事业单位财务管理工作提出了更高要求，在当前行政事业单位（下文统一简称为行政单位）运营与发展过程中，做好财务管理工作，充分发挥财务管理作用，能够有效促进行政单位实现可持续发展。

1新财政政策下行政单位资金应用率原则

在新财政政策下，行政单位财政收支能否实现平衡主要受赋税是否公平影响。目前，我国行政单位在运营过程中，赋税得到了严格控制，使政府资金以及大量边际资源能够得到合理应用，从而能充分调动行政单位中的资金，提高资金的利用率，充分发挥行政单位的作用，为公众提供高质量的服务。

2行政单位财务管理存在的问题