项目资产管理范例

摘要：资产管理是医院内部管理的重要内容，对于医院的整体发展产生了重大影响。本文针对新形势下如何加强医院资产管理进行深刻的研究和分析，希望能够全面提升医院资产管理综合效能，为医院更好地运营和发展提供一定的参考价值。

关键词：医院；资产管理；管理制度；全面预算管理

一、新形势下医院资产管理的意义

首先，新形势下医院开展资产管理能够全面提升资产的使用效果，降低运营成本，实现医院内部经营管理效益的全面提升。医院通过资产管理能够提升资产的使用价值，保证医院内部各项医疗设备稳定运行，有利于医院降低支出，为医院提升经济效益打下良好基础。其次，资产管理是医院开展内部管理的基础。管理者可以通过资产数据了解目前医院内部的资产管理综合实力，为管理者开展下一步的经营管理决策提供更多数据支撑。医院资产管理是财务管理的重要方向，管理者在财务管理中可以应用资产方面的相关数据，了解固定资产核算工作进度，方便管理者制定财务管理方面的发展战略。最后，医院资产管理能够帮助管理者提升资产管理效能，防止医院内部由于设备使用等相关问题影响医疗服务质量。

二、新形势下医院资产管理过程中存在的问题

1.缺乏合理的资产预算规划

目前，医院在开展资产管理工作的过程中对资产缺乏合理的预算规划，管理者没有针对医院未来一段时间的资产管理情况进行全面的规划，导致资产管理工作无法顺利开展。医院内部资产管理的相关岗位职责不明确，管理者没有对于人员行为进行全面约束，因此工作人员的工作盲目性比较大，工作人员在工作过程中不知道如何开展具体工作。另外，医院内部开展资产管理工作的过程中，没有制订科学合理的预算管理方案，资产管理人员没有根据未来资产的使用情况制订预算管理方案，导致医院资产管理中经常出现无法满足医疗需求的情况，这些问题阻碍医院更好发展。

摘要：资产管理是医院内部管理的重要内容，对于医院的整体发展产生了重大影响。本文针对新形势下如何加强医院资产管理进行深刻的研究和分析，希望能够全面提升医院资产管理综合效能，为医院更好地运营和发展提供一定的参考价值。

关键词：医院；资产管理；管理制度；全面预算管理

一、新形势下医院资产管理的意义

首先，新形势下医院开展资产管理能够全面提升资产的使用效果，降低运营成本，实现医院内部经营管理效益的全面提升。医院通过资产管理能够提升资产的使用价值，保证医院内部各项医疗设备稳定运行，有利于医院降低支出，为医院提升经济效益打下良好基础。其次，资产管理是医院开展内部管理的基础。管理者可以通过资产数据了解目前医院内部的资产管理综合实力，为管理者开展下一步的经营管理决策提供更多数据支撑。医院资产管理是财务管理的重要方向，管理者在财务管理中可以应用资产方面的相关数据，了解固定资产核算工作进度，方便管理者制定财务管理方面的发展战略。最后，医院资产管理能够帮助管理者提升资产管理效能，防止医院内部由于设备使用等相关问题影响医疗服务质量。

二、新形势下医院资产管理过程中存在的问题

1.缺乏合理的资产预算规划

目前，医院在开展资产管理工作的过程中对资产缺乏合理的预算规划，管理者没有针对医院未来一段时间的资产管理情况进行全面的规划，导致资产管理工作无法顺利开展。医院内部资产管理的相关岗位职责不明确，管理者没有对于人员行为进行全面约束，因此工作人员的工作盲目性比较大，工作人员在工作过程中不知道如何开展具体工作。另外，医院内部开展资产管理工作的过程中，没有制订科学合理的预算管理方案，资产管理人员没有根据未来资产的使用情况制订预算管理方案，导致医院资产管理中经常出现无法满足医疗需求的情况，这些问题阻碍医院更好发展。

摘要：深化文化体制改革，是推动文化大发展的内在需求，是构建现代文化企业制度的内在需求，是解放和发展文化生产力的必由之路。随着改革不断深入,国有文化企业面临着转型升级、创新发展的改革步伐，要想在改革的大潮中立于不败之地，国有文化企业必须立足长远发展，发挥自身优势，加强管理，提高竞争力。本文就改企转制后文化企业目前资产管理的现状以及在改革转型后如何加强资产管理,如何有效提高资产的使用效率,如何降低资产运营成本，防止资产的闲置与流失，实现资产使用效率最大化等问题进行阐述并针对性地提出了改进措施。通过改革创新，优化国有文化企业发展的体制，为发展壮大国有文化实力提供源源不断的动力。

关键词：文化企业；国有资产管理；国有企业

资产就是一切财产和财产权利的总称。文化企业国有资产与生产经营性国有资产有所不同，它不仅具有经济属性，还有意识形态属性；不仅要求文化企业对国有资产的保值增值，同时又要考核文化企业的社会效益实现情况。随着国有文化企业不断转型改革，国有文化企业的业务不断发展变化，资产管理的种类日益多样，资产管理的难度不断增加，资产管理已经成为国有文化企业亟待解决的问题，尤其是国有文化企业面对如此发展壮大的资产如何实施有效管理，如何提高资产使用效率，降低资产运营成本，实现国有文化企业可持续发展有着深远的意义。

一、国有文化企业资产管理的现状

（一）国有文化企业资产管理制度不健全,导致责任和权利划分不清晰

目前国有文化企业虽然已经经过初期的政企分离，但是在完善现代企业制度和法人治理结构上面仍做得不够。有些文化企业仍沿用原事业单位资产管理制度,认为该资产是政府拨款的,仍是无偿使用的。从思想意识上就没有建立“经营性”文化资产的理念，有些文化企业虽重新设立资产管理制度,但是在某些环节的设计上，特别是国有文化企业资产管理与企业内部控制制度体系的融合上，国有文化企业对资产管理工作不够重视，机构设置不全、人员配置不足，导致工作滞后，工作效率不高。有些文化企业就没有明确资产管理的专职领导，有些文化企业虽然明确了专职领导但考核责任不到位。有的国有文化企业为了达到预期利润，虚报财务状况，导致一些国有文化企业通过坏账，过期的存货、已毁存的固定资产不及时进行处理，经营损益不及时进行结转，隐瞒负债，潜亏严重。

（二）国有文化企业内部人员资产管理意识不强，监督不力

摘要：事业单位是服务于人民的重要公益性单位，加强事业单位内控管理，可以增强其服务属性。为此本文将从管理过程中存在的问题与应用策略两个方面进行详细的探究，旨在提升公益性事业单位管理的有效性。

关键词：事业单位；固定资产；内部控制；应用策略

固定资产管理是事业单位管理的重点，更是科研、行政服务的基础。事业单位固定资产管理中主要包括了科研设备、行政管理财务以及其它固定资产等，小到办公室用品，大到万元的设备，加强固定资产管理可以为事业单位运作提供必要的基础。目前，我国事业单位固定资产管理模式存在着管理松懈、制度欠缺、监管不力等多项问题，因此加强探索内控事业单位固定资产管理模式中的应用策略是十分必要的。

一、事业单位固定资产管理模式中存在的问题

在改革浪潮下，我国出台了一系列的政策推进事业单位固定资产管理模式改革，在一定程度上推动了事业单位固定资产管理的有效性。但改革不是一蹴而就之事，在新旧制度交替的过程中也出现了一系列的问题，如事业单位固定资产管理意识不强、账目管理不清、浪费严重等诸多现象，分析固定资产管理模式中的症结所在，有助于应用策略的有效制定。

(一)人员管理问题

1.固定资产管理意识不足

摘要：当前，随着我国经济的发展以及企业管理方式的进步，企业的固定资产管理就成为企业管理中的重要问题。但是，在企业的管理中，做好企业固定资产管理工作，加强对固定资产管理的监督，进而使得企业的固定资产管理方式能够得到创新。所以，在企业的固定资产管理中，做好企业固定资产管理的工作，解决企业固定资产管理中的问题，进而保障企业的固定资产管理的质量。为推动企业的发展以及良性循环提供条件。

关键词：企业固定资产管理；问题分析；完善策略

在企业的管理中，固定资产是企业进行经营活动和业务拓展的物质基础，对企业的生存和发展提供强大的物质保障。但是，在企业的固定资产管理中，一些企业没有跟随现今经济环境的变化进行创新和改变，加之一些企业在固定资产的管理中，对固定资产管理的程序缺乏制度和要求的规范，同时，在企业的固定资产的管理中，一些固定资产管理人员缺乏固定资产管理的技术和知识，对固定资产的记录与实际的不相符合，进而导致固定资产管理中出现错误，影响后续企业的发展。故此，在企业固定资产的管理中，加强对企业固定资产管理的监督，进而促进企业的良性发展。

一、企业固定资产管理中的问题分析

（一）企业固定资产管理体制不健全

在企业的固定资产管理中，其体制不健全是其中的重要问题。在企业的固定资产管理中，管理人员缺乏对资产管理的责任感，进而使得管理人员在进行管理中容易出现跑神的问题，影响资产管理的质量；同时，在固定资产管理中，其资产管理的职责不清，管理混乱，同时，企业没有对资产的购置进行登记入账等的制度建设，加之固定资产的使用长期处于无秩序不盘点的状态，进而影响固定资产管理质量的保障。

（二）固定资产核算程序不规范

第一篇：石油资源企业固定资产管理建议

1石油资源企业固定资产管理现状

《企业会计准则第4号———固定资产》第三条规定，固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。第四条规定，固定资产同时满足下列条件的，才能予以确认：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量。石油资源企业的固定资产大致可分为以下七类：油水井设施、油水集输设施、储运销售设施、石油专用设备、运输设备、工具及仪器、建筑物及土地。石油资源企业大都制定了资产管理暂行办法，实行价值管理与实物管理对口部门分离的管理模式。财务部门负责资产的价值管理，实物由各对口部门管理。生产运行部门是设备类固定资产的实物监督管理部门；地质部门是油水井及相关设施类油气资产的实物监督管理部门；各基层单位相应的职能班组是各单位的固定资产的实物监督管理部门。各部门各司其职，能够满足资产的日常管理。但是，由于各个管理部门之间缺少充分的沟通和交流，所以造成账面资产管理和实物资产管理之间的脱节，一些在账资产与实物资产之间缺少相应的链接。

1.1产建转资。

固定资产的转资入账是进行资产实物管理的开始，也是投资转化为资本的具体体现。加强新购建资产的验收转资，是确保投资真正能够形成资产，而所形成新的资产又能够纳入正常资产管理范畴的前提，也是防止资产流失的关键环节。固定资产转资的主要依据是长庆油田公司业务发展计划、非安装设备购置计划、零星工器具购置计划、工程项目竣工验收报告单、设备验收报告单。工程项目竣工交付使用前，所属项目负责单位要按规定填写工程项目竣工转资验收报告和单项工程明细表，使用单位资产管理部门必须参加验收，资料与实物完全相符时，方能办理验收手续。待资产管理部门签字认可后，才能办理转资手续。

1.2资产折旧、折耗的计提。

设立固定资产管理核算岗位，专职负责固定资产的管理和核算工作。每月末进行资产折旧、折耗的计提，审核资产核算系统生成的各类资产报表。

摘要：随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，国家更加重视在城市轨道交通方面的建设投资，在城市轨道交通企业发展规模的和资产规模的不断增大的背景下，城市轨道交通企业做好资产管理工作变得尤为重要。在当前城市轨道交通行业的高速发展中，各企业都面临着较大的业务压力，如何提高资产管理的水平，达到相应的需求及管理效果，保证企业在行业中的发展竞争力，成为很多企业需要优先考虑的问题。为此，本文阐述了城市轨道交通行业资产管理相关的概念，分析了当前在城市轨道交通企业资产管理中出现的问题，并提出针对性的解决措施，以期可以提升城市轨道交通企业的资产管理能力，促进其健康可持续发展。

关键词：轨道交通；资产管理；问题对策

城市轨道交通行业在发展中，有着投资体量大和实物资产设备种类复杂的特点。当新线建设完成后，一般会形成数以万计的单项实物资产设备，所以必须处理好各个环节中的业务工作，尤其是线路的竣工决算、资产移交和资产盘点等价值管理及实物管理工作。同时，由于耗费的人力和物力都十分庞大，因此城市轨道交通企业可以算是典型的资产密集型企业。现阶段，我国很多城市轨道交通企业都在针对资产管理业务方面进行优化和完善，随着改革的推进，逐渐建立起了以资产全生命周期为目标管理的资产一体化管理模式。但是当前很多企业在资产管理工作的开展过程中还存在一些问题，对业务的推进以及企业的发展，甚至行业的发展造成了一定的阻碍。本文对该类问题和相关策略进行充分与具体的分析。

一、城市轨道交通企业资产管理的相关概述

(一)固定资产定义及分类

当前城市轨道交通企业的固定资产在定义上和其他企业大体一样，一般包含着两个特征：首先是有独立使用功能并使用寿命超过一个会计年度；其次是单位价值在2000元以上的，一般包括房屋建筑物、机械、运输工具和其他与经营管理相关的设备和工具等。

(二)资产管理工作的重要意义

摘要：电力体制改革后，中国电力企业的经营模式发生了很大的变化，由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心，形成一种“机会和挑战共存”的模式。并且，随着外部市场环境的变化，发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力，提高管理方面的信息化水平势在必行，加强资产管理的信息化水平尤为必要。资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位，只有加强对企业的资产管理能力，才可以使电力企业合理稳定的发展下去，才能给企业带来效益，才能给人们带来方便，同时也提高了我国的经济水平。本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上，根据企业的资产维护功能，探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容，分析了电力企业资产管理的现状和存在问题，并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理，还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合，最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施。

关键词：电力企业；资产管理；信息化

一、引言

我国很早就在电力行业使用信息化应用，电力系统经过基础创建、策划设计、发电到输电和供电等每个环节都使用信息技术。结合我国的形式来看，电力行业的信息化系统在发电厂计算机控制方面取得了很大的进步，但是由于在整体上缺少合理的计划，没有统一一致的建立系统、开发人员的技术水平有好有差等原因，使系统之间很难一起分享信息，最后形成部门之间完全独立的状况。2002年电力体制改革后，中国电力企业包括供电、发电企业的经营模式发生了很大的变化，把之前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心，企业原来的价值观也发生了改变，形成一种“机会和挑战共存”的模式，特别是发电企业要不断学习新的经营战略和管理理念，这样企业才能在激烈的竞争中取得胜利。电力体制改革前，我国电力行业对生产过程的自动化、信息化非常重视，改革后，随着外部市场环境的变化，发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力，提高管理方面的信息化水平势在必行。信息化建设就显得非常重要，其中，加强资产管理的信息化水平尤为必要。下面我们来讲述企业资产管理存在的问题和如何解决这些问题。希望下文提出的这些问题和解决方案可以给有关企业带来帮助。

二、电力企业资产管理的特征和主要内容

企业资产管理是从国外引进的，是属于市场经济运营模式，随着信息化技术不断的进步，我国电力企业已经从原来的计划经济体制向市场经济转变了，所以企业资产管理不光只是引进一项新颖的管理软件，其最需要注意的是要将企业经营的传统方式进行一个根本性的改变，使它变得更加科学、合理。本文论述的企业资产管理打破了之前的设备资产维修格局，它根据企业的资产维护功能建立收购、存余、监管、人力资源管理等几个程序，主要包括以下几个方面内容：

（一）设备台账的管理