项目开发范例

摘要：以本单位培训开发项目管理为例，分析管理现状及存在问题，提出通过信息化管理手段解决项目管理工作中存在的项目文档多而乱、信息查询不便、信息维护困难等问题。本文在培训开发项目信息化管理方面研究探索的经验总结，供读者参考借鉴。

关键词：项目管理;信息化管理;项目文档

一、引言

国家电网公司自2014年起，逐步对教育培训项目中的培训开发项目强化规范性管理。培训开发项目的特点是，主要为员工教育培训实施做前期策划、方案体系设计、资源开发或进行培训质量评估与改进研究等，经费来源于按工资总额提取的培训教育经费，费用类型为成本性费用。培训开发项目分为八类，包括培训项目策划与开发、培训课件开发、培训教材开发、考试题库开发、培训应用软件开发及维护、网络大学应用与维护、培训教材资料购置和培训教学教具及材料购置。

二、培训开发项目管理现状及存在问题

国网浙江培训中心包含本部校区和三个分校区，培训开发项目采取集约化管理模式，项目管理实现“统一规划、统一设计、统一管控、统一验收”和成果“统一管理”。项目实施过程中，教育培训服务采购及合同履约也均由本部校区统一完成。目前，项目管理过程中，尚未采用信息化管理手段，造成了诸多项目文档及信息管理问题，具体如下。

1.文档多而乱

摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，使得房地产行业的发展有了一定的提高。面对强大的市场竞争力，房地产企业从自身的开发项目入手，开展合约规划下的动态成本控制，促使其自身保持良好的盈亏水平。合约规划，简单来讲就是合同。合同作为重大经济活动的基础，在房地产开发项目中尤为重要。基于此，本文从合约规划与动态成本控制的基本概述出发，阐述了合约规划对房地产开发项目进行动态成本控制的价值以及遵循的基本原则，探究了合约规划下房地产开发项目动态成本控制的具体流程，希望能保证房地产行业平稳发展。

关键词：合约规划；房地产开发项目；动态成本控制

0引言

在房地产开发项目过程中，采取动态成本控制是施工的必要前提。在合约规划下，根据房地产开发项目的市场需求，类似于契约关系的规划，可以最大限度的减少由于人工失误造成项目工程成本控制不到位。房地产行业属于重大的经济主体，所开展的项目也被称为重大的经济活动，必须要在签订合同的基础上实行。因此，在当前时代，房地产行业具体的施工工作中，需要及时进行合约规划，实现有效的动态成本控制。本文主要介绍了合约规划下实行动态成本控制对房地产开发项目发展产生的积极作用，从而促进经济发展。

1合约规划与动态成本控制的基本概述

合约规划是指涵盖企业中所有部门的所有成员的规划工作。在这一过程中，需要将目标成本合理的表示出来，朝着这个既定的目标发展。项目情况和投资指标之间有着极为密切的关系，应当对目标成本进行合理的分解，充分考虑合约中标明的条件。每个项目中，都会涉及到合约规定和金额等问题，需要在实际的工作中特别注意这些问题。动态成本控制是指在一个具体的成本生命周期中，将其划分为不同的阶段进行成本管理。分为前期、中期和后期。前期是对成本进行合理的预算，也是实现对成本控制的相对补充。中期进行成本核算工作，整个过程中应当充分的利用管理控制思想。后期对整个核算工作进行汇总，认真分析成本管理中金额的数量，最终构成具体的成本控制体系[1]。

2合约规划对房地产开发项目进行动态成本控制的价值

如果想要在如今市场竞争激烈的房地产开发项目分得一杯羹，企业必须将发展的重心转移到对开放项目的质量控制上来。在这里要指出的是，这个“质量”并不是狭义上的质量，它可能包括:在施工前选地选址的质量、项目规划设计质量、施工中工程完成的质量以及施工后服务和管理的质量等等。因此，企业在自身开发项目的同时，构建起一个合理的有序的项目质量控制体系可以打造自己的品牌赢得更好的信誉口碑，有更大的增长上升的空间。

一、建立房地产开发项目质量控制体系

要建立房地产开发项目质量控制体系，应成立控制小组，并确定该制度的负责人来管理房地产开发项目的质量控制。该质量负责人的责任是按照开发商的项目要求，编定具体的项目质量控制计划，并组织人员进行实施和监督，确保计划的顺利进行。在遇到十分严重的质量问题时，要尽力组织小组研究解决问题，同时编写质量问题报告，上报上级部门。

二、施工前的质量控制

(1)方案设计阶段。房地产开发项目在设计阶段分为方案设计、初步设计以及施工图设计。在方案设计阶段需要进行可行性研究、市场调研以及产品策划定位后，再确定方案设计。所以，选择一个优秀的全程策划咨询是房地产开发项目必不可少的任务。依据一些以往的工作经验，房地产开发商可以依照具体项目定位，择优选出几家有实力且有想法的的设计公司对项目进行量身定制，在设计前，让设计公司充分了了解到项目的可行性研究、市场调研和产品策划定位的结果，设计公司根据以上方面进行方案设计，组织团队开展研讨会，选出最优的设计方案。(2)初步设计阶段。对于初步设计的管理则更为严苛，要对确认的方案以及基础的技术指标细化，并且要对项目中的例如水、电、煤气、水暖、通风等基础配套设施的设计方案进行修正，使其更具实用性和功能性，并完成项目的初步预算。(3)施工图设计阶段。该阶段的设计是在前两阶段的设计已经完成且通过审核之后展开的，在该阶段，要完成对具体设计的说明，要通过与建筑方面的专业设计进行深入的配合，确定工程项目施工的可实施性，完成项目施工图。

三、施工中的质量控制

1、施工现场安排质量控制负责人，对施工方的施工质量进行监督。

摘要:虽然我国进入到经济发展的新常态，但房产开发仍旧是市场经济的重要组成部分。而各个地区出现的房产开发危机给整个房地产市场带来了较大的冲击，同时也充分的表明，全面增强对房产开发工程的项目管理工作非常关键。从当前房产开发工程项目管理存在的问题分析入手，本文针对性提出增强房产开发工程项目管理效果的相关对策。

关键词:房产开发;工程项目管理;分析

防范化解重大风险是当前我国正在开展的三大攻坚战之一。其中，将房产开发项目中风险降低到最低对于打赢这场攻坚战非常关键。而通过强化管理，推动房产开发工程项目规范化运营有着重要的推动作用。

1当前房产开发工程项目管理存在的问题

1．1管理机制不够完善

虽然我国房产开发工程已经发展了多年，但是从其项目管理工作发展水平来看，其与房产开发工程的发展规模表现出较大的不对称性。导致这种情况出现的原因，与当前房产开发工程管理机制不够完善有着直接的关系，导致很多项目在具体管理的过程中，并没有一个标准的遵循，导致各项管理工作在具体开展的过程中，存在较大随意性，弹性空间较大。

1．2管理人员素质相对偏低

摘要：文章介绍了适用于车型项目集开发的试验管理系统，该系统包括项目管理、试验策划、试验大纲、试验报告、试验数据、对比分析、质量问题管理等核心模块。该系统的研发及应用规范了试验流程，大幅提升项目信息及任务跟进及时性、直观性和便利性，并对项目管理进行实时风险预警，为车型项目集开发的试验管理提供了有效的技术支撑。

关键词：车型；项目集；试验管理系统；开发；应用

前言

汽车行业各车企为了抢占不同细分市场份额，保持持续效益增长，出于车型开发战略考虑，纷纷采取车型项目集开发的模式，对试验管理提出了新的要求。针对目前大多数研发车企的试验管理还处于传统人工管理方式的现状，车型项目集试验管理独立运行、资源冲突频繁、项目信息协同率和共享化低、风险预警不及时、质量问题未完全有效管控、管理可视化低及试验经验无法有效传承等问题，亟需寻找解决方案以适应现阶段的车型项目集试验管理需求。

1项目集管理及车型项目集试验管理存在问题

1.1项目集管理理论

美国项目管理协会（PMI）基于项目的联系提出：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益[1]。项目集通过项目集成，借助组织优化，项目集可以实现比单个项目效益之和更大的整体效应。项目集管理以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理。由于项目集中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目集管理占据相当重要的地位，是实现项目集管理的关键。

一、加强投资项目质量控制

1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。

3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料），在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备（如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等）同样也需进场复试检测和报验。

4、在安全控制方面主要对“三宝”（安全帽、安全网、安全带），“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口），临边（建筑物四周、阳台、屋面等），模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。

二、加强房地产开发项目的成本管理

现今，房地产开发商竞争中，价格是重要因素之一。所以房地产开发商在项目开发时必须建立全面、完善的项目成本管理方案，严格控制房地产开发项目的成本。确定完善的成本管理，要做到：第一，规划阶段在调研的基础上，精准确定项目评估，严格控制成本、利润等，用最低的成本获取最优的质量和最大的利润；第二，项目施工阶段要引入更多的竞争企业进入，严格招标，控制施工成本；第三，项目开发过程中要建立分明的奖惩制度。采取奖惩制度，重要的是做好现场签证管理。做到严格控制成本管理，可以从根本上解决浪费的问题，提高房地产开发商的价格优势和综合竞争力。

摘要：

汽车作为现代社会发展的一部分，伴随着现代社会的发展，对汽车产品开发要求也越来越高。在汽车产品开发中，项目管理是一项重要的工作，它直接关系到了汽车产品开发效率，是汽车行业在这个竞争激烈的市场环境下生存的保障。本文就项目管理在汽车产品开发中的应用进行了相关的分析。

关键词：

项目管理；汽车产品开发；应用

0引言

在这个经济快速发展的社会里，人们的生活水平越来越高，对汽车产品的要求也不断，为满足人们日益增长的物质文化需求，加大汽车产品的开发格外重要。就当前汽车产品开发工作来看，汽车产品开发中没有意识到项目管理的重要性，进而影响汽车产品的开发周期短以及新产品的推出速度。项目管理作为一项重要的工作，在汽车产品开发中有着不可替代的作用，而汽车行业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就必须重视汽车产品开发中的项目管理工作，加强汽车产品开发中的项目管理，进而降低开发风险，提高汽车产品开发质量，为社会开发出合格的产品。

1汽车项目管理在汽车产品开发中应用的必要性

摘要：碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战，随着“互联网 +”时代的深入，传统企业的改革势在必行。软件行业作为智力密集型领域，其核心要素为智力资本，应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度。而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段，无法真正反映出研发成果。借助“管理会计”手段，实行项目的全成本管理，创新优化现行财务管理模式，从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征，而且有利于软件企业成功转型。基于此，本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究。

关键词：软件企业；开发项目；全成本管理

项目全过程成本管理是现代企业在经营发展的过程中，以自身实际发展情况作为依据，熟练掌握成本运行规律，做好企业项目具体活动的优化工作，进一步完善健全成本结构，从而有利于规避相应风险的发生。同时，全成本管理还能够高效管理企业各项管理活动，运用动态化管理模式实行控制，进而保障项目全成本管理能够贯彻落实到每一环节当中。

一、软件企业开发项目全成本管理相关理论基础

（一）项目成本管理基础定义

第一，项目管理。项目管理主要是指项目活动运行中应用专项知识、技能及手段，促使项目在资源充足的前提条件下，实现既定目标的过程。项目管理是针对完成既定目标的活动进行有效监管。第二，项目成本管理。项目成本管理主要是指以企业制定的整体目标及各分项目标为指引，在项目实施过程中，对项目成本进行计划、控制及分析等一系列的管理活动，依据企业实际情况，建立健全成本管理各项规定，提升管理效率及水平，落实项目成本核算工作，实现经济效益最大化的过程。另外，项目成本管理是为了确保项目实际效果与预算达到一致性的管理活动，主要囊括了资源规划、费用预估、预算及审计等各项工作。

（二）项目成本管理主要理论分析