项目进度总结范例

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

摘要：信息化时代的到来，促进了各个行业的信息化发展。银行作为国家经济的支柱，其在建设与发展下与社会的稳定发展具有密切关系。在当前的银行发展中，信息技术的应用同样十分广泛，在银行信息系统的建设中，项目进度管理是项目建设非常重要的因素，一旦项目建设进度出现问题，可能会造成项目建设的滞后，影响银行的战略实施，导致经济损失。鉴于此，为使银行信息系统建设更加高效合理，减少投入的资金成本，对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究并给出了对策建议。

关键词：银行；信息系统；项目管理；进度管理；对策

随着现代化信息技术的不断发展和推进，软件系统为日常生活带来便捷的同时也改变着人们的行为与习惯，而银行信息化程度和系统成熟度则直接与客户满意度相关联，为了吸引更多、更优质的客户，并持续保障银行业务的稳定运行，银行加大对信息化建设的投入，采用云计算、区块链、大数据等技术支撑业务发展，体现在增加业务系统、运维系统等的建设，为了按时、保质的完成系统的建设，引入了信息系统项目管理的理论方法，特别是项目进度管理发挥着十分重要的作用，所以在项目进行的过程中，要不断监控项目的进度计划是否合理，如果与计划不相符，需对计划进行调整，确保项目顺利完成。

1信息系统项目进度管理概述

1.1信息系统项目管理的概念

信息系统项目管理是在系统建设中通过使用相关知识、技能、技术等在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。项目管理的四大约束为范围、时间、成本和质量。

1.2项目进度管理的概念

摘要：建设工程监理制度实施以来，在建筑行业发展的带动下，我国的监理制度逐步得到完善。监理作为工程的直接参与方，在实践中往往只注重质量问题，而忽略了工程进度问题。文章从影响工程进度的主次要因素出发，提出了监理在建设工程事前、事中和事后对进度进行控制的具体措施，以促进监理行业的发展。

关键词：监理；主次要因素；进度控制

1我国建设工程监理制度概述

自1988年我国实行建设工程监理管理制度以来，工程管理质量和投资成本控制有了很大的提高，国家及建设部门高度重视监理制度的发展，制定了相关法律制度，1988年《建筑法》以法律制度的形式对监理制度作出了明确规定，使其在全国范围内得到广泛推广。按照建设工程监理有关规范，工程建设监理是指监理单位接受建设单位（业主）的委托，按照有关规范、法规、工程建设标准、勘察设计文件和工程合同，主要是在施工阶段对所建设工程的质量、成本和进度进行控制，并组织协调工程建设的相关工作，确保建设项目顺利进行，且完成建设工程安全生产管理的服务行为。当前，我国建设工程监理制度主要针对建设工程施工阶段，且监理单位普遍关注的是工程质量问题。随着建筑业的不断发展，建设单位也开始将成本和进度作为重点考虑对象。由于进度控制不仅直接影响项目工程建设能否在合同规定的期限内顺利交付并投入使用，还会影响建设单位投资行为的经济效益，因此，越来越多的建设单位将进度控制作为项目管理的一个重要组成部分。施工单位对进度控制更加重视，因为项目能按时高质量完成，可为其创造更多的参建机会，减少“人、机、料”的投入，有效提高行业影响力。相反，如果项目工程不能将进度任务作为项目优劣的评价标准，则会影响业主的经济效益和信誉。对一些关键的国家工程而言，可能会拖延国家的某项战略进程。

2监理进度控制要素

对工程项目进度的控制，不仅涉及各个主要因素，也涉及影响各主要因素的次要因素。在进度控制中，主要因素对其影响显著，而次要因素对进度控制的影响也不容忽视。按照监理的官方定义，监理进度控制是指监理单位对关系到项目进度的主、次要因素进行有效控制，使各因素能够协调发挥各自的作用，从而实现项目进度控制目标。

2.1进度控制主要因素

摘要：改革开放以来，随着中国经济的快速发展，公路工程项目建设也在迅速发展。但是，对于公路工程项目施工公司而言，随着竞争者的增多，怎样在同业当中脱颖而出是首要问题。伴随着技术同质化的增强，减少公路工程项目成本，提高工程项目利润率，它已成为建筑公司在竞争中获得优势的重要途径。当前，我国公路工程项目施工公司在成本控制方面大多使用一些传统的方式，已经不适合业务飞速发展的需要。本文旨在通过分析公路工程项目的特点，公路工程项目成本控制的难点以及挣值分析方法的特点，探讨挣值分析法在公路工程项目成本管理中的应用。

关键词：公路工程项目；成本控制；挣值分析法

1.引言

对于大多数施工公司而言，传统的事后成本控制方式难以改变，往往成本控制粗放，难以充分领悟适合时展的成本控制理念以及成本分析方法，因而大多数公司也不会成立成本控制的职能部门。在预算成本与实际成本发生偏差甚至于工程施工现金流出现问题后才采取措施，因此往往错失良机，效果不够明显。传统的施工公司往往没有建立配套工程造价控制部门，也没有配备相应人员，更没有建立健全并严格执行成本管理制度。公路工程项目易受外部不确定因素的影响，在突发因素的情况下，施工进度通常会延迟。施工进度与成本是相辅相成的，施工进度的拖延会严重影响成本，如果临时设施规划不尽合理，导致资源的浪费，进一步加大成本控制的压力。面对这种情况，我们探讨将挣值分析法引入到公路工程项目成本控制中来，建立科学有效的工程项目成本管理系统。对公路工程项目的整个过程采取动态控制，在成功完成公路工程的基础上，可以尽可能降低成本。取得最大的经济效益，从而总结出一套科学有效的成本控制体系。

2.挣值分析法简介

挣值分析方法，也称为偏差分析方法，通过比较项目项目预期与项目项目目标实施之间的差异来分析项目的进度和成本。具体而言挣值分析法是根据工程项目分解结构进行工程项目的测量、考核、分析并及时纠正的过程。在工程项目的建设过程中，不断地将工程项目的实际成本和项目进度与计划成本和项目计划进度相比较、分析它们之间的差异，及时采取适当措施。实现既定目标，确保项目顺利完成。

2.1挣值分析法的特点

摘要：本文针对某公司设计项目的进度控制方法进行探析，分析归纳了海洋工程设计项目进度控制的方法。进度控制是一种动态的控制过程，贯穿整个项目周期。良好地进度控制需要优秀的管理团队、合理的进度计划、严谨的过程控制和及时准确的纠偏措施四者有机结合，缺一不可。

关键词：进度控制;方法;动态;过程控制

1建立高效团结的管理团队

建立高效团结的管理团队，分别规划不同级别管理人员的职能和任务。将项目分解成为独立的部分，并确定各部分的进度目标。以提高团队成员的积极性为目标，定期组织学习设计图纸和相关技术规范。组织部门活动，团队建设，培养团队精神，发挥核心竞争力。

2编制科学合理的进度计划

项目的进度安排主要控制项目的进度。因此，如何编制一个合理高效的进度安排对于进度控制质量具有非常深远的影响[1]。安排项目进度时需要紧密联系合同所规定的具体时间。可以熟练运用经验和知识对会影响到项目进度的因素分析，包括具体影响因子发生的可能性和影响的程度。项目的工期要有弹性，即留有可调空间，这样在项目进度计划执行的过程中发生偏差时，利用预留的可调空间使发生偏差的工作回到既定轨道中。

2.1里程碑计划

1火电厂电气工程项目进度优化管理的意义

上述文章中具体介绍了火电厂电气管理中存在的一些问题，这些问题的存在会或多或少的影响着公司企业的运营。所以，这样一来，更能够体现出提高企业的管理效率，节约工程的进价成本，提高施工效率与它的经济效益，保证火电厂提供电能的稳定性是很有必要的。对火电厂工程项目进度的优化管理具有极大的意义，优化措施更是值得我们以及专业人士进行一系列深入的研究。

2火电厂电气工程项目进度优化管理的措施

2.1施工进度的设计控制方面

2.1.1应该设置具体详细的条例，和对工程的有效的监督。

大多数资料都显示，多数火电厂电气工程项目在签订协议时都有包括施工期限的条款。俗话说：“计划赶不上变化”，事实或许也是恰好印证了这一点。在实际施工过程中往往由于期间出现的各种问题，造成此工程不能够按照条例条款按时完工。这期间的问题主要体现在：条款条例不够详细清楚，还有一个重要的问题也是监督力度不够强大。对于任何事情来说，其最好的解决方式就是做好做全。火电厂的问题也是一样的。在签订电气工程项目有关条例时，管理建设的这一方绝对有必要将施工任务与其施工期限尽可能细化，避免出现一些不必要的问题：比如施工责任，施工要求模糊不清，还有承包方恶意推迟工期等。监督的话，应该由具备电气工程专业知识的人员担任，而且所制订的监督章程必须符合电气工程的特点。对一些特殊的材质比如电气管线，线盒，配电箱等还有施工人员的施工进度进行强有力的监控。这样，耽误工期等现象应该就很可能避免出现。

2.1.2合理的设计与适当的协调。