项目进度管理范例

摘要：现阶段，社会的发展越来越快，在现代项目管理体系中项目进度管理占据着极为重要的位置。项目能不能按期以及初步的预算中保量、保质完成均和其有着极为密切的联系。但是在石油工程中，有时也会出现项目不能在规定的时间内完成、工程预算超标、质量存在问题的线性。为了确保石油工程项目可以根据初步的计划顺利完成，工程质量无任何问题。所以，我们必须严格管理石油工程设计项目进度，基于此，文章主要阐述了石油工程设计项目进度管理的重要性，并对石油工程设计项目的进度管理策略进行了探讨，以供参考。

关键词：石油工程；设计项目；进度管理

在石油工程项目中，费用、进度和质量属于控制方面的主要目标。就施工工程设计项目进度管理而言，指的是以合同要求为基础，保证工程进度与目标进度之间能够相同，进而确保工程能够在规定时间内完成。在石油工程项目管理中，工程项目进度管理极其重要。在工程进度中，工程设计进度属于重点，对其予以有效的控制，除了能够对石油工程建设总进度予以控制之外，同时借助对合理设计周期进行确定，也能有效保证工程设计的质量。

1使用工程设计项目进度管理的重要性

工程设计是石油工程项目实施的首要步骤，其直接影响着整个工程项目的监督，所以，在工程设计阶段落实进度管理特别关键[1]。石油工程项目设计阶段囊括范围较为广泛，过去工程进度管理很容易将此阶段忽视，进而的导致工程设计阶段诸多问题的出现，而工程设计缺乏合理性，便会严重影响之后的施工，对整个进度造成极大的影响。所以，把石油工程设计项目进度管理做好具有极为重大的意义。把石油工程设计项目的进度管理做好，可以确保顺利开展后期工程，促进工程质量提高，保证整体工程进度，最大化提高工程效益。

2石油工程设计项目进度管理策略

2.1做好设计的管理

摘要：信息化时代的到来，促进了各个行业的信息化发展。银行作为国家经济的支柱，其在建设与发展下与社会的稳定发展具有密切关系。在当前的银行发展中，信息技术的应用同样十分广泛，在银行信息系统的建设中，项目进度管理是项目建设非常重要的因素，一旦项目建设进度出现问题，可能会造成项目建设的滞后，影响银行的战略实施，导致经济损失。鉴于此，为使银行信息系统建设更加高效合理，减少投入的资金成本，对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究并给出了对策建议。

关键词：银行；信息系统；项目管理；进度管理；对策

随着现代化信息技术的不断发展和推进，软件系统为日常生活带来便捷的同时也改变着人们的行为与习惯，而银行信息化程度和系统成熟度则直接与客户满意度相关联，为了吸引更多、更优质的客户，并持续保障银行业务的稳定运行，银行加大对信息化建设的投入，采用云计算、区块链、大数据等技术支撑业务发展，体现在增加业务系统、运维系统等的建设，为了按时、保质的完成系统的建设，引入了信息系统项目管理的理论方法，特别是项目进度管理发挥着十分重要的作用，所以在项目进行的过程中，要不断监控项目的进度计划是否合理，如果与计划不相符，需对计划进行调整，确保项目顺利完成。

1信息系统项目进度管理概述

1.1信息系统项目管理的概念

信息系统项目管理是在系统建设中通过使用相关知识、技能、技术等在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。项目管理的四大约束为范围、时间、成本和质量。

1.2项目进度管理的概念

【摘要】通信工程在我国的发展过程中占据着重要的地位，移动通信的工程质量已经逐渐成为国家竞争的主要内容之一。对移动通信工程项目进度的科学管理能够有效的降低其工程建设的成本，提高工程的经济收益，具有重要的现实意义。本文重点对移动通信工程进度的影响因素进行了分析，并提出了其进度管理和控制的有效策略。

【关键词】移动通信工程;项目管理;进度控制

引言：

科技的发展带动了通信行业的发展，其通信市场的竞争也越来越激烈。移动通信工程项目的建设和开发是提高通信企业经济效益的重要因素之一。通信企业若想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须对工程项目的进度进行科学的管理和控制，进而促进企业的经济效益，降低项目的开发成本，促进企业的可持续发展。

一、移动通信工程项目进度的影响因素分析

1.1项目成本影响因素

项目的成本因素是影响工程进度的最主要因素。成本的投入和控制是保障项目进度的基础条件。如果在通信工程项目建设和开发中出现了成本管理漏洞的情况，就会严重的影响工程的进度。资金链的断裂会导致通信工程的处于停滞的状态，对于通信工程的建设的进度会产生极大的影响。项目的成本控制是实现工程进度管理的最关键的因素之一[1]。

【摘要】随着我国科技与经济的不断发展，现代化进程不断的推进，对于通信质量的要求也越来越高。而通信工程项目一般都是工期长、任务重的大型综合性项目，特别是各种先进的通信技术的发展，使得通信工程建设项目的要求变得越来越高。在这种情形下，对建筑的进度进行科学合理的管理是保证项目按时按量完成的关键。本文主要对通信工程建设项目进度管理的基本特点，影响通信工程建设项目进度管理的因素以及改进的途径进行研究分析。

【关键词】通信工程;进度管理;影响因素;改进途径

在现代化的通信系统中，通信工程建设是一项涉及面广、工程量大的复杂的系统性工程。由于在施工过程中需要多个不同职能的部门参与，经常会出现某些部门过于拖沓或者赶工期导致质量不达标的情况出现。因此需对整个通信工程建设项目进行详细合理的进度管理，结合影响通信工程建设进度的影响因素，制定出合适的进度管理方法，将工程项目的各个环节把握好，从而保证通信工程建设项目按时按量完成。

一、通信工程建设项目进度管理的特点

1、系统性与完整性。由于通信工程是一个很大的项目，由许多个子项目组成，子项目之间有着一定的关联性，但这些子项目涉及着众多的领域，如通信领域、计算机技术、自动化技术等。各个子项目之间的差别很大，涉及的人员、部门都有很大的不同。因此通信工程建设项目进度管理必须要具有系统性与完整性，能够将这些子项目有机的联系在一起，形成一个联系密切的进度管理系统，对通信工程建设项目进度进行统一的管理。2、多变性与专业性。我国的通信工程是近些年才开始大力发展的，在进行通信工程建设的时候往往会融入很多的现今的科技，导致通信工程建设整体上专业性很强、科技含量很高。为了能够更好的对通信工程建设项目进度进行管理，需要从业人员具有一定的专业性，对于通常工程建设的各个环节都有一定的了解，才牛逼保证进度管理的顺利执行。此外，通信行业正处于高速发展时期，因此在实际的进度管理中，管理者要结合需要实时对管理制度进行相对应的调整。3、难度大与风险性。由于通信行业的覆盖面积很广，涉及到很大的领域，许多人都已经离不开通信工具了，导致通信行业的竞争十分激烈。而通信工程往往都是一些比较大型大长期工程，在建设的过程中会出现很多的不确定因素，存在着很大的风险性。

二、影响通信工程建设项目进度管理的因素

1、人员因素。无论什么工程，最终的实施者都是人，但是在通信工程建设项目进度管理中，由于通信工程涉及到许多的领域，进度管理的作用十分重要，使得对于从业人员的素质要求很高。在实际的施工过程中，如果施工人员没有完全依照图纸进行施工或者在施工的时候没有严格按照施工要求进行施工，都会在很大程度影响到进度管理。可以制定如下的表格进行考核。2、物资供应因素。在通信工程建设过程中，需要用到许多的物资和施工的器械，需要一个完整的物资供应链进行源源不断的输送，才能保证按照进度进行施工。但是在实际施工过程中，有时会出现施工所需要的原材料、施工器械等没有按时送到施工现场或者是材料的质量不过关等，这时进行重新购买或者是其他处理都需要耗费大量的时间，导致进度受到影响。3、环境因素。通信工程建过程很多都是在室外进行的，势必会受到环境的影响。例如地质的影响，雨雪天气的影响，这些都会导致施工的进度延后；除了自然环境的影响，有时社会环境也会对施工进度有一定的影响。

摘要：

文章通过对水利水电工程施工项目进度管理的特点分析，从而有针对性的对现阶段我国水利水电工程项目进度管理的现状进行研究，对项目进度管理过程中的施工质量、施工成本等方面进行协调管理，实现水利水电工程项目的顺利建设。

关键词：

水利水电工程；施工项目进度管理；意见与建议

1水利水电工程施工项目进度管理的特点

1.1项目进度管理是一项复杂的工作

通常情况下，一个工程项目是由多个施工环节和部分组成，工程建设中所设计的专业领域范围较广，需要多个学科知识的共同运用。由于每一个项目工程都有其自身的特点，因此在工程建设当中，很难借鉴到以往的工程建设经验，在实际的建设当中，也常常会遇到很多突发事件，需要运用知识和技术来解决。根据这一不确定性特点，要对技术性能成本、工程施工进度等进行管理和控制，是一项难度较大，且复杂性较高的工作。

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

摘要：电力基建工程是组成电力系统的关键部分，其质量与进度对之后的功能施工会产生直接的影响。所以，要对电力基建工程项目管理进度的影响因素给予高度的重视。因此，文章针对电力基建工程项目管理进度的影响因素做出了进一步探究，对工程项目进度管理概述、影响电力基建工程项目进度管理的因素、电力基建工程项目进度管理的有效措施给出了详细的分析。

关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素

在社会以及经济的发展越来越快的今天，我国的电力事业得到了飞航快速的发展，为了进一步对人民生活需求以及工业生产需求进行满足，电力基建工程进行了一系列的改革和提升。但是，在实际电力基建工程施工的过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的控制，保证实际施工的质量。

1工程项目进度管理概述

1.1工程项目进度管理的概念

在实际工程项目进度管理当中，为工程项目管理工作中的重要构成部分。在正式进行施工的工作之前，一定要制定完善的规划，这是重点工作内容，要给予高度的重视[1]。其中，在规划工作当中，非常重要的工作内容便是预测工程的工期和工程的进度，并以此为前提，对具体的施工方案进行设计，可以保障工程依照制定的顺序完成其中的步骤。简单来说，在实际的进度管理当中，具体表示的为将工程项目建设的工作内容和流程、持续时间以及前后关系实施相应的总结和分析之后，结合分析的最终结果，对工程项目的整体进度实施安排，并结合实际的施工情况施工相应的管理，以便将控制在制定的计划当中。在对工程项目进度计划进行管理时，通常会产生的问题为：真实的进度与计划项目进度之间会存在一定的偏差，管理人员需要对其进行详细的分析，将产生偏差的因素找出来，以便实施相应的管理与控制，结合具体的问题，制定有效的补救措施。所以，实施进度计划管理的最终目的为使项目能够有序并且顺利的依照其中的计划执行。

1.2进度管理影响因素

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。