项目建设总结范例

2019年，在区委、区政府的坚强领导，区城投公司紧紧围绕“打造四个中心建设大美”的发展战略，充分履行公司职能，大力推进重大重点项目建设，较好地完成了区委、区政府交付的工程建设推进任务。现将有关情况汇报如下：

1.第三轮旧城改造共11个地块，其中8个地块已交付使用，2个地块（8#、9#）2019年底可竣工验收，2#地块预计2019年12月底完成室外工程施工50%。

2.招贤镇周边棚户区改造项目桩基完成60%，有3栋房屋2019年底可实现封顶。

3.杨家坪安置房已进入扫尾阶段，力争2019年底竣工验收。

4.招贤村还建房于2019年9月正式开工建设。

5.区域性旅游集散中心综合体项目主体结构已完成。

6.“乐道”-AI公园（磨盘山公园二期提升改造）全面启动，八面山段钢栈道已雏形展露，景观节点、管理用房等基础施工拉网式铺开施工。

今年以来，县委、县政府把三重一大项目建设作为全局工作的重中之重，不断健全管理制度，完善创新工作机制，分解落实目标责任，强化工作沟通协调，严格履行督查职能，全县项目建设呈现出领导带动、部门推动、观摩促动、服务联动的好局面。

一、项目建设整体进展情况

（一）项目建设整体顺利，成绩斐然。

134项三重一大项目（其中“百日会战”项目125个，“百日会战”前已完工项目9个）中，其中华丰铝板带技改、红日光伏发电、立澜光伏发电、东方运销洗煤、汉润环锭纺一期、江龙碳材石墨压型、欧凯氟密封件、鹏宇环锭纺、萧何路综合改造、正阳路北延景观工程、东环路下穿孔庄矿铁路专用线、西环路及郑路修复、杨屯镇水产科技园、龙固镇猕猴桃种植园、朱寨镇天瑞肉羊养殖、高标准基本农田建设土地整治工程等69个项目已完工或部分完工；中宇黑硅电池片扩建、天安干熄焦及余热发电、天旭煤焦油及粗苯加氢、开发区科技创业园、鑫强炼钢、鼓楼国际广场、华宇商业步行街、徐快速通道段、汉源大道改造、汉城南路改造、龙城输变电工程、张庄镇中意生态肉鸭健康养殖、鹿楼镇沙河桥家庭农场、下级湖抬高蓄水位影响处理工程、农村产权交易中心规范完善等60个项目预计可完成或超额完成年度目标任务；仅有苏新光伏发电、中材联建光伏发电、梅亿电动车、诚强机电产业园、国运矿山机械配件等5个预计无法完成年度目标任务。

（二）项目推进措施得力，成效凸显。

一是责任单位责任意识明显增强。各责任单位认真对照三重一大项目计划表，强化责任意识，对工作任务逐项研究、逐个细化，把三重一大项目作为“一把手”工程，明确每个项目都有1名班子成员负责，跟踪服务人员不少于2人，做到了一个重大项目、一名包挂领导、一家主要责任单位、一套跟踪服务班子、一项有效推进措施，项目责任领导亲自坐镇指挥协调，亲临一线解决问题，排除各种困难干扰，集中时间、集中精力推进重点项目，有力地推进了三重一大项目实施。二是职能部门服务意识显著提升。各职能部门认真履行帮办、代办职责，积极主动地为三重一大项目搞好服务。县三重一大办公室分解明确工作任务，综合协调任务分工；项目各相关单位也建立了服务三重一大暨百日会战工作机构，明确分管领导、责任科室和帮办人员，全县形成自上而下、一抓到底的领导责任体系，确保了把重大项目和重点工作责任落到实处。县发改委、目标办、住建局、规划局等单位切实履行部门职责，发挥好三重一大项目牵头指导作用，协调解决工作中问题，积极化解矛盾。县国土、环保、供电等单位，围绕三重一大项目出主意、想办法，有效破解了土地、供电等难题，凸显了职能部门上下联动、齐抓共管的服务联动效应。三是舆论宣传氛围更加浓厚。宣传部门发挥新闻媒体的舆论监督作用，开辟了三重一大专栏专题，及时深度报道三重一大和百日会战项目推进过程中好的做法和经验。县广电台在《新闻》开设三重一大专栏，深入三重一大暨百日会战一线采访报道，坚持播出有关三重一大项目进展、典型事迹、经验措施、建设成效等稿件。

（三）项目推进机制完善，保障有力。

摘要：

分析了战略管理与示范校建设项目的相互关系，以天津市第一轻工业学校为例，通过总结遵循战略管理基本路径指导示范校项目建设的全过程，明确项目战略管理是提升示范校项目管理能力，提高项目建设水平的可行路径，最后提出中职学校实施项目战略管理需要注意的问题。

关键词：

战略管理；中职学校；示范校建设项目

近年来，国家大力发展中职教育，连续启动并实施了国家、省市两级中职示范校建设项目。天津市第一轻工业学校在完成国家中职示范校建设的基础上，于2014年6月启动了《天津市中等职业学校布局结构调整与基础能力建设项目》，即天津市中职示范校建设项目（以下简称“示范校项目”）。学校认真总结国家级中职示范校建设项目建设经验，根据本次建设项目特点，尝试应用战略管理理论指导项目建设全过程，高水平完成了全部建设任务，实现了预期建设目标。本文将遵循战略管理基本路径，系统总结学校在项目建设过程中应用战略管理理论的一些做法和体会。

一、战略管理指导示范校项目概述

战略管理理论源于20世纪60年代。“战略管理”一词是1972年由美国战略管理鼻祖伊戈尔•安索夫在其论文《战略管理思想》中首次提出的，1976年出版的《从战略计划到战略管理》一书在当时管理界带来巨大影响，并逐渐在企业界、经济界的管理实践中推行应用起来。“战略管理”泛指企业或社会组织根据其使命或任务，结合其自身所处的内外部环境和条件确定战略目标，同时为保证目标的实现进行系统的谋划和行动设计，并组织内部力量加以实施和进行过程控制的动态管理过程。由于战略管理理论具有很好适用性和实效性，该理论随时展产生了多种思想，越来越引起人们重视并广泛应用于管理实践。

摘要：

通信行业近年来发展迅速，且项目建设逐渐向密集化、复杂化方向发展，无疑是增大了项目管理难度。通信工程项目建设涉及到的内容众多，延续周期性长，且各参与单位间相互制约，导致项目管理过程中很容易出现问题。为提高通信项目建设效果，需要对其进行风险管理，采取有效措施对常见风险进行有效控制，降低风险对项目的影响，本文对此进行了简单探讨。

关键词：

通信工程；项目管理；风险管理

对通信工程项目进行风险管理，即根据项目建设特点，对整个过程可能会遇到的风险进行有效识别、评估与规避，争取最大程度上来降低各类风险对项目建设产生的影响。风险管理对提高项目建设综合效率具有重要意义，越早采取措施进行风险分析，便可越早对风险进行控制，提前制定出应急预案，在风险发生后及时采取措施处理，增加项目建设效率，将损失降到最低。

一、通信工程项目风险管理特点

（一）资金多

【内容摘要】随着时代的不断发展，现阶段我国的核电项目建设存在很多管理方面的问题，针对这些问题需要通过技术管理标准化的方式进行有效的解决，因为在核电项目的建设过程中，主要的特点就是施工技术管理比较复杂，并且需要在严格的标准下进行才能够有效的完成。所以在核电项目的建设过程中需要建立完善的标准化管理体系，让实施的项目得到安全保障以及质量保障。在实施过程中能够让技术管理更加规范并且符合要求。对技术管理标准化的建设和使用能够有效的解决所有技术的问题。本文主要分析了技术管理标准化中存在的优势，并且对技术管理标准化进行了简单的分析。

【关键词】技术管理;标准化;核电项目;工作效率

长期以来，我国的市场经济得到持续有效的发展，经济的发展离不开工业的发展和建设。我国的技术管理是核电项目工程建设的主要模块，对于我国的核电施工技术管理通过先进的管理模式对具体的实施细节进行管理。但是在我国的核电项目技术管理过程中，存在着很多问题，为了能够有效地解决这些存在的复杂问题，就需要在技术管理水平上进行有效的提升，并且建立完善和标准化的管理体系，对原本的技术管理体系进行标准化并且有效的进行创新，为核电项目工程的技术提供有效的保障。

一、核电工程管理特点

(一)安全标准高。核电工程在建设过程中，在管理方面十分的严谨和严格，因为核电项目管理具有很高的标准，根据现阶段的核安全法律规定，核电站必须要确保反应性的有效控制，同时要对余热的排放以及放射性包容的实现，这三个方面是在法律同规定必须要完善的管理标准。所以为了在实现相关细节方面的技术问题，需要研究出一个稳定的安全系统和组件的功能设置。主要的特点就是具有多元化的效果，同时具有独立性的特点，并且在核电站的结构以及组件方面都需要通过严格的设计，满足相关要求，才能够让核电项目工程的建设得到持续有效的发展。因为核电项目的建设与其他工程项目建设有很大的区别，所以在核电项目工程建设过程中，需要建立完善的、独立的、严谨的技术管理，通过高质量的标准化管理才能保证项目建设的顺利实施。在项目运营的过程中进行有效的监管和控制，并且进行不定时的安全检查，才能保障项目工程的质量以及安全。

(二)技术复杂。核电技术主要是应用在制造、设计与施工中，因为设计和制造都需要通过高标准的技术才能够有效的进行，并且在施工的过程中具有非常大的难度，也十分的复杂，对于施工的材料也有多元化的规格。所以核电项目的施工单位需要对不同的工艺进行相应的判断以及选择，找到适合核电项目建设的工艺，进而保障核电项目施工的顺利开展，保障核电施工的质量以及经济效益的有效提升。

(三)建设周期长。核电项目在建设中因为存在很多技术方面的原因，并且对于建设的材料以及建设的技术都需要在严格的标准化下进行，对于项目建设也需要标准化的管理，核电工程项目的配套设施比较复杂，在建设过程中需要对技术严格的控制，这就在建设时间上有很大的延伸，所以在核电工程的建设过程中不可忽视的特点就是建设周期长。

摘要：当代我国对基础设施建设项目的建设需求不断提高，项目建设的建设水平也得到一定提升。为在基建项目竣工时做好财务决算审计工作，本文通过对一些基建行业财务决算中得到的经验与教训进行研究和总结，分析在基建项目财务决算审计过程中出现的问题及相应的解决措施，为企业做好基建项目财务决算提供良好的审计范例并为决算人员提供经验借鉴。

关键词：决算方法创新；完善决策体系；加强审计工作；管理人员履职

基建项目竣工财务决算是对工程建设项目建设过程和财务消耗情况的整理和总结,是对基建项目所带来的经济效益的一项数据支撑。在当前形势下，基建项目进行财务决算时经常会出现一系列问题，如项目上报数据与实际情况不一致、建设成果量化存在困难等，不利于实现基建项目建设过程公开透明化财务状况的目标。为了加强基建项目竣工财务结算的审计工作，本文提出了一些有效的加强财务结算和审计监管工作的措施，能够有效增加基建项目的经济效益。

一、基建项目竣工财务决算审计的发展现状

1.基建项目竣工后财务结算的发展状况。部分小规模工程建设队伍更加注重建设本身的工程进度，少有聘用专业的财务管理人员进行项目财务监管，出现这种现象的原因有：一是许多小规模建设队伍优先满足考核施工进度等建设时效性的要求，对于施工过程中的基层数据记录体系建设没有投入足够的精力；二是在基建项目建设过程中对建设项目进行任务分配，在财务的分配方面，涉及责任主体的数量较多，进行整体的财务决算难度较大。三是在工程项目中财务管理责任不明确，工程建设经常出现特定单位对工程的包揽，如包工头来进行财务分配的现象，而工程建设的财务部门掌握的实际建设情况信息有限；四是财务部门对于建设过程参与时机滞后，财务审计人员无法正确的履行自身职能。从宏观方面而言，从项目建设的立项、可行性研究、招投标、实际建设、竣工、验收、结算等流程上，财务审计部门充当的角色更多是事后的审核控制与训诫，即便不同建设单位在部门职能设置上存在区别，也客观存在部分需要财务审计专业知识的业务活动由非财务部门闭门实施的情况，成果可能会存在专业性不足的问题；从实际建设的微观方面而言，财务审计部门掌握的通常是历史信息，审计行动通常为事后的追溯还原与逻辑推理，与事中控制相比，存在行动效率低下、结果不准确的问题，进而导致与现场部门存在信息不对称的情况，事实上容易引发争议及法律问题。

2.会计部门在基础设施建设财务决算审核中的发展状况。目前会计行业财务核算人员工作内容都涉及对基建项目竣工后财务决算审计的内容。会计人员审计现状主要包括：一是由于专业领域与能力的限制，个别财务审核人员在进行审核时，仅局限于形式审核与数据考核，对于部分建设过程中的数据比率异常缺乏充分的怀疑精神，认为工程财务决算审核完全是成果导向性任务，缺乏对业务发生时点、季节、天气、施工地点人文因素等宏观情况的敏感性。二是没有建立完善的财务决算审计核查制度。财务审计人员履职不当，在项目施工过程中，部分审计人员未能及时的来到施工现场对工程项目所提供的财务报告建设内容进行现场核实，导致工程量、物料消耗等数据真实性存疑。三是实际审计工作中取证困难，一般情况下，审计人员对于形式审核问题，如合同、签证单、工量单等可通过拍照复印取证，对于纸质材料背后记录的实际建设活动，在建设活动完工后，特别是隐蔽工程完工后，会出现取证困难或无法取证的情况。

二、基建项目竣工财务决算审计过程中存在的问题

摘要：信息化时代的到来，促进了各个行业的信息化发展。银行作为国家经济的支柱，其在建设与发展下与社会的稳定发展具有密切关系。在当前的银行发展中，信息技术的应用同样十分广泛，在银行信息系统的建设中，项目进度管理是项目建设非常重要的因素，一旦项目建设进度出现问题，可能会造成项目建设的滞后，影响银行的战略实施，导致经济损失。鉴于此，为使银行信息系统建设更加高效合理，减少投入的资金成本，对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究并给出了对策建议。

关键词：银行；信息系统；项目管理；进度管理；对策

随着现代化信息技术的不断发展和推进，软件系统为日常生活带来便捷的同时也改变着人们的行为与习惯，而银行信息化程度和系统成熟度则直接与客户满意度相关联，为了吸引更多、更优质的客户，并持续保障银行业务的稳定运行，银行加大对信息化建设的投入，采用云计算、区块链、大数据等技术支撑业务发展，体现在增加业务系统、运维系统等的建设，为了按时、保质的完成系统的建设，引入了信息系统项目管理的理论方法，特别是项目进度管理发挥着十分重要的作用，所以在项目进行的过程中，要不断监控项目的进度计划是否合理，如果与计划不相符，需对计划进行调整，确保项目顺利完成。

1信息系统项目进度管理概述

1.1信息系统项目管理的概念

信息系统项目管理是在系统建设中通过使用相关知识、技能、技术等在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。项目管理的四大约束为范围、时间、成本和质量。

1.2项目进度管理的概念

摘　要：本文立足于陕煤集团榆林化学有限责任公司煤炭分质利用制化工新材料示范项目，以项目建设过程中产生的项目文档作为具体研究对象，根据项目建设的不同阶段划分项目文档不同阶段的管理工作，对文档全过程管理进行探究，提出前期控制、过程控制、后期控制等方面的参考性措施，为本项目及今后其他建设项目的文档管理工作提供借鉴。

关键词：建设项目；文档；全过程控制

陕煤集团榆林化学有限责任公司煤炭分质利用制化工新材料示范项目是陕煤集团“十三五”期间重点规划建设的大型煤转化项目，总投资1022亿元，项目档案正在经历着和陕煤集团榆林化学有限责任公司（以下简称“榆林化学”）一样从无到有的历程。从2017年12月公司成立起，项目文件逐渐产生，该项目投资金额大、建设周期长，文件来源广泛、数量巨大、专业和门类多、内容、归档过程复杂以及管理难度大，因此必须要加强项目文档全过程管理，为各专项验收及项目竣工验收奠定基础。

一、前端控制阶段

1.建立项目文档管理组织机构

档案管理应遵循统一领导、分级管理原则。由公司主管领导总指挥，榆林化学项目档案归口管理部门统一指导公司各单位（部门）、施工单位、监理单位文档部门，组建完整的文档管理结构，明确该项目文档移交的各项具体要求和档案移交考核机制。各参建单位在开工前需确定各自的文档管理机构，配备专业的文档管理人员，由建设单位检查各参建单位的文档组织架构，对文档人员进行岗前面试，满足要求后进行文档培训和指导。监理单位根据自身职责对施工单位的文档工作进行督查，如果存在EPC模式，那么总承包单位文档部门对相应的分包单位的文档工作进行指导和管理，确保设计、施工、供应商等单位的文档工作合理化、规范化。根据文档组织结构确定的职责，各参建单位的文档管理人员应多沟通协调，做好项目文件的接收、流转、登记、保管等工作，在当前信息化背景下，更要做好项目文档的数字化工作，完成项目文档纸质和数字化双轨运行。

2.制订合理的文档管理制度体系