项目管理实践范例

【摘要】结合工程实践分析了施工企业开展项目施工管理的方法，从成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、文化管理等方面进行了阐述。

【关键词】实践;项目管理;成本;质量;进度;安全;文化

1引言

项目管理可谓老生常谈，管理的手段和方法因企业规模和性质等特点也多样化，如何使项目管理达到预期目的，使合理回报和员工归属得到体现是项目管理者需要深思的问题。项目管理的内容涉及方方面面，常见的是成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等，还有一点更为重要的，也较容易忽视的是文化管理。文化管理可以营造出积极向上、团结活泼的工作氛围，能够在很大程度上塑造良好的施工环境，随着现代化企业管理的变革，文化管理或者说文化建设显得尤为重要。

2成本管理

成本管理直接与项目收益息息相关。在众多实际管理过程中，仍旧存在了许多亟待改进的地方，成本管理的目标设定随意性较大，动态评价不够，评价体系不完善，数据源失真等问题，使成本管理并未能够真正起到应有的作用。成本管理主要体现三大块内容，即材料管理、机械管理、劳务管理。材料管理要加强计划控制，材料供应计划要紧密结合施工工期、材料市场供求关系等诸多因素有序分解，并执行总量动态控制，加强材料质量把控，对事关工作安全的材料要加强自检和送检频率，不得以次充好；机械管理要专人负责、单机建档，机械台班、燃油消耗、大中修费用等统一列入档案，结合机械设备绩效考核，要加强现场机械设备的高效运转，同时要坚决拒绝低能高耗、带病作业的设备投入生产；劳务管理要精选队伍，通过公开招标的方式遴选优秀的协作队伍，执行劳务供方准入制度，建立优秀劳务供方储备库，在施工过程中要加强项目与劳务供方的协调配合，在资金支付、绩效奖惩方面加大惩处力度，同时必须加强队伍的作风建设和培养人员的责任意识，把集体的利益始终放在首位，逐步实现公私分明、先公后私、公而忘私的转变，把成本意识和服务意识提到日程。在实际工作中要强化管理、主抓廉政、加强监督，将成本管理的理念深入人心，员工能够在各自的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、风雨并济、协同奋进。要积极推行成本目标管理责任制，成本管理不只是项目经理的责任，更应该逐级分解到每一名员工身上，让他们认识到自己在岗位上所担负的成本责任；同时项目经理部应重点组织技术人员，在优化施工组织、提高工作效能、端正工作态度、强化全员管理等方法的激励下，将建设成本降下去，实现成本管理联动协同的全员负责制。

3质量管理

摘要：项目质量管理是对整个项目的开发过程、开发产品进行把控、管理的过程；对项目质量实际情况进行度量，与项目质量标准进行比较，尽量减小质量误差，使产品达到用户使用要求。2016年，笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设，负责领导项目的计划实施。该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台，旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段，第一阶段为硬件接口对接和管理，其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等接口对接；第二阶段为业务系统开发和第三方系统对接，主要涉及银行Banks、ATMS等系统接口对接。金融押运业务具有专业性强、涉及面广、实施复杂、周期性较长以及与客户密合度高等特点。在充分分析了该项目的特点之后，通过建立项目质量规划、有效开展质量保证活动、执行质量控制等措施，项目质量有了坚实的保障，从而使得项目建设顺利进行，保证了项目的工期、成本及质量。该项目于2017年2月通过了业主方终验，赢得了用户的好评。本文结合作者的实践，以该项目为例，对信息系统项目建设中的质量管理进行探讨。

关键词：项目管理；质量管理；智慧押运

一、项目概述

随着我国社会经济的不断发展，各种金融机构在全国各地兴起并迅速成长起来，金融产品不断丰富，服务领域不断拓展，金融押运已经从传统的现钞、有价票据的安全守护和运送服务拓展到自动取款机的取送款以及日常维护、各种贵重物品的押运等各个方面。服务领域的拓展对于社会来说具有极大的社会效益，对金融押运业本身来说也带来了一定的经济效益。但是，随之而来的是金融押运任务变得更加繁重、押运模式更加复杂，传统的手工作业押运方式很难做到押运行业所需的规范、高效、安全、灵活多变的要求。该项目重新架构了保安服务公司的各个部门，并整合各部门业务，以数据共享中心为核心，建立各种标准和规范并严格实施，以此消除各子系统之间存在的“信息孤岛”，这主要是通过内部管理、金融物流、一卡通、集成指挥、车载监控、辅助决策等六个子系统模块来实现的，前提是保证保安服务公司和银行之间信息资源的充分共享。公司采用项目型的组织方式，项目成员直接归项目经理领导，但核心算法科学家除外，他们需要独立工作。项目组成员包括：1名项目经理，2名质量保证与控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了1名质量保证与控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。

二、质量管理

该项目部署难度比较大，涉及的部门以及系统接口都比较多，数据交换比较复杂，并且任务繁重、时间紧迫。如何保证项目顺利进行、如何保证项目产品达到公司和客户的质量要求是项目组必须首先考虑的事情。为此，项目组通过质量规划、质量保证、质量控制等一系列措施进行项目质量管理。

（一）质量规划

【摘要】文章通过研究培训运营管理现状，分析培训运营管理中存在的问题，通过在培训运营管理中引入项目管理的必要性和可行性分析，在实践中探索有效的培训运营管理模式。以G学院为例，通过采用事业部制组织管理结构，推进项目进度、成本、质量等方面的控制与协调，提高了学院培训业务整体运营效率和经济效益，得到企业认可。

【关键词】项目管理；培训；运营管理；事业部制

在知识经济时代，高水平的知识型员工是企业构筑核心竞争优势的关键所在。因此，培训成为企业人力资本再生产的主要方式。培训机构的运营模式将在提高培训运作效率和经济效益方面发挥重要的作用。传统的运营管理方式难以应对培训市场的发展要求，纵向管理层次多，横向涉及部门多，必然导致培训运营管理效率低，培训效果不明显。在现代管理理论中，项目管理方法已经被应用于社会生活的各个领域。本文将项目管理的理念和方法应用到培训运营管理中，通过目标优化、过程管控、效果评估等，提升培训质量和效益，提高培训管理的竞争优势。

1项目管理的内涵

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，对项目及资源进行管理，实现项目目的的管理模式[1]。项目具有目的性、独特性、一次性、不确定性等特点。项目管理具有复杂性、柔性、创造性的特点，同时，项目管理面向成果，基于团队的工作，可以提供跨职能部门的、能够有效降低成本的解决方案[2]。项目管理包含五大组织过程，包括启动、规划、执行、控制和收尾[3]。它的核心问题是对项目质量、进度与费用的协调控制。本文拟探讨如何将项目管理的理论方法运用到培训运营管理中，实现对培训运营及培训项目的计划、实施、监控等进行全流程的动态管控，从而达到提升培训运营的质量和效益目标。

2培训机构应用项目管理的必要性分析

2.1项目管理为培训全流程管理提供了理论依据

1项目管理在市场营销实践应用中的意义分析

企业项目管理对于市场营销实践应用有着积极的促进作用，概括而言，加强企业市场营销项目管理不仅有利于推动项目管理理论的创新，而且也有利于加强对企业市场营销的指导，便于提高企业市场营销实践的效率，对于项目管理在市场营销实践应用中的意义，具体表现为以下几个方面。

1.1项目管理有利于创新市场营销管理策略

对于企业而言，企业市场营销策略会对企业的发展产生至关重要的影响，所以从这一层面而言，加强企业市场营销实践应用项目管理有利于促进企业市场营销观念的转变，在企业的日常管理过程中，加强企业项目管理有利于促进企业市场营销理念的更新，进而促进企业市场营销战略的创新，最终实现企业的可持续发展，同时加强企业项目管理还可以更进一步地规范企业市场营销管理的相关程序，推进企业市场营销管理模式的再创新，进而可以充分调动企业整体发展力量，实现企业市场营销发展的整体性和协调性。企业发展过程中的市场营销管理策略在一定程度上会直接影响着企业管理效率和质量，而加强企业项目管理力度可以充分动员企业内部不同部门之间的工作积极性，促进员工能够更好地投入到企业的日常工作中，进而推进企业实现全员市场营销。

1.2项目管理有利于加强企业文化建设

对于企业发展而言，企业文化建设可以有效提高员工的工作积极性，调动员工的整体工作热情，增强员工对企业发展的认同感，所以说，企业文化建设对于企业发展而言是一种强大的软实力，同时企业的市场营销活动不仅与企业的日常经营模式有着很大的联系，而且对于企业精神文化建设也起到积极作用，所以加强企业市场营销实践应用项目管理需要与企业文化建设相互结合，通过创新企业项目管理模式来不断加强企业文化建设成果，进而推进企业管理模式的创新，通过企业文化建设可以让更多的员工感受到文化建设的力量和内涵，同时也有利于提高企业员工的协作团结意识。在企业的市场营销实践活动中严格贯彻落实项目管理措施，对于加强企业文化建设而言，可以通过文化层面的措施来促进旧有市场营销观念进行适当创新，并且还可以通过丰富的企业文化内涵来加强员工之间的交流和沟通，当然通过完善企业建设的文化内涵，还可以推进企业市场营销理念与员工个人发展的有机融合，进而促进企业文化内涵的不断深化。

1.3项目管理有利于提升企业内部管理水平

摘要：目前我国正处于市场经济的稳步发展阶段，市场在经济活动中开始发挥着主导作用。在市场营销过程中，企业通常都是围绕着一个个项目去组织开展营销活动的。因此，做好企业项目管理，是实现市场营销活动目标的有效手段。本文通过解释项目管理的基本原理和分析项目管理在市场营销中的作用，结合当前项目管理在市场营销实践中的表征，研究探讨出适合项目管理的应用策略。

关键词：项目管理；市场营销；实践；应用

目前，市场经济发展十分迅速而平稳，市场在其中发挥了极其重要的作用，市场营销的主体地位凸显。项目管理也成了众多企业所关注的内容。在项目管理中，管理者应对市场营销中存在的问题进行分析，根据项目要求，实事求是，理论与实践相结合，对项目的目标、预算、内容、评估等方面进行规划管理，实现企业效益的不断增长。

一、项目管理概述及其在市场营销实践中的作用

（一）项目管理概述

项目管理就其字面意义来讲就是“对项目的管理”。它是指在项目的运作过程中，运用管理知识配合销售技能和工具等的使用，最终达到项目目标的过程。在一个市场营销活动中，高效的管理者，应该充分认识到并尽可能满足消费者的需求，实现对整个营销活动的管理。因此。项目管理者需要对项目的集成、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等内容进行研究和分析，以制定出完备的项目管理策略。

（二）项目管理在市场营销实践中的作用

摘要：我国的经济发展日益迅速，市场环境的变化也越来越快，消费者的需求结构发生了翻天覆地的变化，这使得我国的企业迎来历史发展的新机遇，在这一发展过程中市场营销发挥着巨大的作用，而项目管理在市场营销中的作用也不言而喻。本文对市场营销和项目管理的概念作出定义，并阐述了项目管理在市场营销中的地位和作用以及其在市场营销中的应用策略。

关键词：项目管理；市场营销；实践；应用

想要提高企业的经营管理效率，增加企业在市场中的竞争力，科学合理的项目管理是企业经营过程中的一项必不可少的内容，对企业实施系统化的项目管理可以为企业的经营和管理提供专业性的指导意见，保证营销活动的专业性和完整性，对企业的经营和管理有着非同寻常的意义。根据现有的调查结果，已经有部分企业加入这一流行趋势，并从中受益，且取得了一定的成绩。但由于项目管理是一种全新的管理形式，所以也面临着全新的挑战，并在具体实施的过程中暴露出一些问题，需要在实践中进行更加深入和科学地研究，以提出更加优秀的实施方案，从而让项目管理成为推动企业发展的有力武器。

1项目管理和市场营销概述

随着我国商品市场的迅速发展，市场环境和市场经营方式日新月异。就目前的企业管理和市场发展趋势来看，各色企业在营销的同时，更加注重运用项目管理为企业提供系统化、专业化的市场营销指导。我国部分企业已经引入了相关的理论知识，并在实际管理中运用这一理论给企业带来生机和活力。

1.1市场营销。企业想要取得长足发展，市场营销的作用不可忽视。市场营销是指企业基于对市场消费者的消费需求以及喜好的调研进行商品生产，是企业经营活动中的重要组成部分。它通过一定手段组建起顾客和企业之间的联系，在这种价值传递的经济活动过程中创造收益，从而实现商品的销售以及企业利润的提升。

1.2项目管理。项目管理是指借助专业化知识、手段以及技术来实现项目效果的提升，从而达到超过预期的活动。与以往传统的管理方式相比，项目管理的方式更加科学，它可以对顾客的评价进行收集和分析，并在后续的经营过程中作出一定的反馈，打破了传统营销过程的局限性，在一定程度上体现企业管理的特色化和人性化，解决了市场营销过程中的许多问题，让企业更好地适应市场经济的发展和需求。

摘要：建筑工程管理工作中为了保障建筑工程管理质量以及提升水平，应当采取相应的有效的项目管理方式，对建筑工程管理中项目管理实践进行了充分探讨，以供相关专业人士进行参考、借鉴。

关键词：建筑，工程管理，项目管理

随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。

1项目管理的概述

由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。

2对工程项目相关负责人进行明确

工程管理过程当中，应当积极、主动应用项目管理法，从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言，应当促使责任可以落实到个体身上，往常一旦工程项目出现了问题，往往出现相互推诿责任情况，这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响，为了避免责任互相推诿，应当在工程项目管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确，尤其是对于当前大多数施工企业而言，进行项目管理的过程当中，第一负责人就是经理，对于项目经理而言，一方面，需要对于法律、法规比较熟悉，应当对于管理技术能够深入理解。另一方面，项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求，需要施工队伍素质比较高，不但具备相关项目管理能力，而且应当具备一定思想觉悟，同时应当有相关项目管理经验等等，除此之外，工程项目管理过程当中运用项目管理方式，需要在实践之中不断研究和完善，这就需要管理队伍应当具备学习能力，对不同类型的项目工程，应当采取不同的方式，保障项目管理方式符合现实情况，从而提升项目管理质量以及效率。

摘要：随着我国经济不断发展，人们的生活水平所有改善，对于电力企业要求也在不断增多，因此需要对电力项目加强管理，电力项目的管理在保护环境方面，有着重要作用，所以，加强电力项目的管理力度，让各个项目执行能力大幅度得到提升，促进我国稳步向着环境友好型以及资源节约型社会发展。电力行业开启电力项目，可以更好的顺应我国环境保护、节约能源的号召，使得电力行业有效节省了投资成本，获得良好的社会效益以及经济效益。本文主要对电力项目管理模式在我国的实践进行分析，并提出相应建议，希望对电力项目管理的发展有借鉴意义。

关键词：电力企业；电力环保；项目管理

1引言

社会经济迅猛发展，人们生活质量也在不断的提高，人们对于电的需求不断增多，电在人们日常生产、生活中其决定性作用。但是，电力建设虽然带来很多便利也能促进我国经济发展，但一些施工项目依旧有很多问题需要解决，尤其是项目管理模式的问题，会对人们的生活带来一定的不利影响【1】。因此，电力企业只有加强电力项目的管理，不断创新和发展管理模式，才能让电力企业拥有良好的发展环境。

2传统电力工程项目管理模式存在的问题

2.1阻碍了工程技术的整体进步

对整体工程进行划分主要分为工程的运行和建设中的科学性以及经济性，只有将这些研究透彻并严格控制施工技术以及施工管理，才能让整个电力工程各个项目的工期缩短、成本减少、质量提升，才能让整体工程有实用价值。但是，运行单位、调试单位、设计部门以及施工单位都不以全局为角度的进行考虑，其中只有业主可能有一定研究的积极性，所以电力行业的建设受传统工程项目管理制约较大。