现代企业文化范例

一、油田企业现代企业文化的重要性

现代企业文化在企业管理中扮演着十分重要的角色，同时也体现了多方面的价值，在实际中其发挥着提高管理效率、引导企业发展、促进企业快速发展、完善企业管理措施等。

1.促进油田企业快速发展。

改革开放以来，我国各行各业都得到了快速发展，其中作为国民经济支柱行业的石油产业同样得到了发展。但石油企业在发展过程中只注重了经济效益，并没有形成与之相适应的企业文化，这样在实际生产过程中就会出现各种问题。很多企业都因为没有合理的企业文化而出现问题，严重的甚至出现倒闭关门的。

2.大幅度提高企业管理水平。

企业文化和企业管理并不是相互独立的，而是相互依存、相互联系的，要知道优秀的企业文化可以促进企业管理的水平提高。这是因为好的企业文化能在无形中提高员工工作积极性，一定程度下减少管理难度，从而大幅度提高油田企业的管理水平。

3.引导油田企业的发展。

摘要：

众所周知，企业文化是一个企业的社会资本的集中反映，在一定的前提下能够提高企业的活动组织效率。同时，优秀的企业文化有助于形成良好的企业氛围，激发企业员工的责任感，提高员工的工作积极性，实现企业生产效益的进一步提高。因此，相关的企业管理人员必须要重视企业文化的培养，采取有效的措施，培养独具特色、与企业发展相适应的企业核心价值观。

关键词：

企业文化；经营管理；运行发展；规划

一、企业文化与现代企业经营管理的关系概述

企业文化是企业成员在长期的工作中培养出来的能够促进企业的发展，并且全体成员都遵循的文化观念、历史传统、共同的价值观念、道德规范、行为准则等意识形态。企业文化是一个企业经营理念的核心体现，集中体现了一个企业经营管理的核心主张。一般来说，企业的阶段性规划都有一定的目的性，可以说每一阶段的企业规划都有其本质的意图，而这个本质的意图体现着企业经营管理的核心理念，而企业的经营理念很大程度上受到企业文化的影响。也就是说，企业的文化对企业发展规划的制定具有一定的约束作用，正是由于企业文化的约束作用，企业的经营规划才不至于脱离企业自身的实际。

二、企业文化对现代企业运行发展的影响

摘要：随着信息网络技术已逐渐深入每个人的生活，在这个“互联网+”的时代，企业之间的市场竞争愈发激烈，想要提升自身的竞争就必须要拥有优良的企业文化。基于企业文化的重要性，本文拟将以探讨新时代下企业文化建设需要改革的原因为基础，进而提出一些建设性思路，以期能对相关研究提供一些新的启发。

关键词：互联网+;现代企业;企业文化建设

一、新时代下企业文化建设需要改革的原因

步入一个新的时代，旧的思维模式必然要在一定程度上做出改变，特别是在“互联网+”的大背景下，以传统思维做企业文化建设可谓漏洞百出：虚实难以结合；宣传不够到位；上下级矛盾频发……遭遇如此困境的原因，我认为可以归结为传统的企业文化建设未能与当今时代的潮流相结合，在新时期，想要做好企业文化建设，就必须要顺应潮流，而想要顺应潮流就必须要先了解潮流。我认为“互联网+”主要有以下两个最主要的特征：一为“快”。信息技术主导下，信息传播瞬息万象，技术更新快，产品升级快，相对应的，企业想要发展，自然也要跟上速度，一个企业想要在当今的激烈竞争中得以生存、取胜就必要要有充分的观察时事和随机应变能力，而这种能力就要依靠高效的企业文化来建立；二为“新”。互联网时代下，企业的职工主力已逐渐转向“80后”，甚至不乏有为的“90后”，他们之中绝大部分都受过高等素质教育，因而人格独立性更强，对自由、公正、民主、开放的追求也更加强烈，因而传统的固有企业文化已经无法再限制这群“新生代”的生长，如不做出改变，就很可能会造成两败俱伤的结局。

二、“互联网+”时代下的现代企业文化建设思路探析

企业文化是一个企业所表现出来的整体素养，是企业价值观最直接的表现，也是一切工作开展的土壤。优秀的企业文化不仅能够起到使公司的战略目标得到更加深刻的贯彻实践，充分激发公司员工的拼劲、干劲的作用，还可以借此及时发现公司员工在日常工作中在技能或者能力方面存在的问题与不足，进而促进他们的改正与提高，从而最终实现公司总体竞争力的整体系统提升。而恶劣的企业文化，则会导致企业内部出现严重的恶性竞争，从而阻碍日常工作的进行和企业的整体发展。因此，在新的时代下，我们依然要重视企业文化，积极培养优秀的、积极向上的企业文化。

(一)着力打造企业独有的优势文化

摘要：商业经济高速发展的今天，企业间的竞争实质上是企业文化的竞争，因此，企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力，健康、持续发展的重要战略。本文依据现代企业文化战略体系建设操作规程，通过分析企业文化建设的内涵及特点河对企业管理的影响，进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化，使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升，全面提升企业综合素质，为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。

关键词：企业管理;企业文化;文化创新

企业文化是企业新的成长因素，它给企业带来有形、无形的，经济和社会的多重效益和深刻影响，企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化源于实践，而又站在制高点超前于实践的概括，不断实践、提炼和生化、完善和发展。企业文化战略指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。在今天，企业的竞争实质上是企业文化的竞争，因此，企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力，健康、持续发展的重要战略。

一、对企业文化建设的理解

（一）企业文化的内容

企业文化不仅仅是企业价值体系的集中体现，也是对企业各项业务与工作开展基本准则与原则的精炼阐述，一个广泛意义上完整的、系统的企业文化系统，实际上包含了企业各个方面的内容，包括理念层、制度层、行为层、物质层四个层面，而理念只是对这各个方面的概要、精炼阐述。企业文化的核心是企业精神、企业理念、企业的价值观，由此衍生出企业愿景、使命、企业的行为规范、道德准则、环境氛围、规章制度、素质素养、厂容厂貌等等。广义的企业文化包含了企业各个方面的内容，狭义的企业文化是以MI、BI、VI的形式出现的。狭义企业文化是对广义企业文化的概要、精炼阐述。即便是狭义上的企业文化系统，其内容也包含了企业经营与管理各个方面的内容，而不仅仅是几句朗读上口、内涵丰富的词语和语句。狭义上的企业文化系统，也要按照企业的体系结构来建设。

（二）企业文化的特点

摘要：加强企业文化建设是增强企业软实力和凝聚力的重要内容。中国自古以来优秀的传统文化博大精深，为企业文化建设提供了丰富的发展土壤。儒商文化是我国传统文化的重要组成部分，拥有丰富而且可以让后人可资借鉴的优秀文化遗产，能够经受历史长河的考验，为现代企业内部文化建设提供强有力的文化支持。在当代社会，现代企业经营者就应该努力去学习去传承仁者爱人的以人为本的经商理念，在生产经营的过程中要坚持以义取利的商业道德，在推广产品的同时要心系经世济民的家国天下情怀以及坚守诚实守信的经商行为原则，对中国特色现代企业文化建设具有重大意义。本文首先介绍优秀儒商文化的概念，再思考并提出儒商文化对现代企业经营的文化建设的帮助和可借鉴之处。

关键词：儒商文化；企业文化；文化建设

中国传统文化可以说是源远流长，而说到思想文化，就不得不提儒家思想文化哲学在历史上曾经使得经济领域取得的成功，形成了独特的商业文化，里面也蕴藏着丰富的文化资源，孕育现代企业核心文化，支撑现代企业文化建设勇往直前。从优秀的儒商文化当中汲取有用的养分，有利于中国特色现代企业文化的形成。

一、优秀儒商文化的概念

（一）以人为本

提到优秀的儒商文化，就不得不提到它的经商理念，那就是以人为本。培育现代企业的以人为本的精神，建设新时代现代企业核心文化，有助于让现代企业能够建立起仁者爱人的经营理念，对传承优秀儒商文化具有重要意义。综合以往时间的种种事迹看来，宜家能够坚持以人为本的企业必然能够成为一家杰出的企业。因而，他们能够从公司员工的切身利益出发，使公司内部更加有凝聚力，并且员工也能够被公司以人为本的精神感染，能够以仁爱对待身边的人。现在，我们在继承儒家文化、继承以义取利商业道德的同时，还要培养现代企业的社会责任感。现代公司必须追求利润，但是必须要权衡利益与文化精神的重要性，切记不能唯利是图，面对利益无所不为，而应该做到经世济民，担负起应有的社会责任。在儒商文化盛行的那个年代，祖先们已经用他们的双手双脚，付诸实际行动证明出，经商营商一定不能采取不义的行为。

（二）诚信经商

现代企业治理结构是合理分配股东会、董事会和监事会权责的一种现代化企业的治理结构，企业文化是一个企业以其价值观、信念、符号和行为模式构成的具有个性特征的现象。企业文化对现代企业治理结构具有导向、凝聚、激励和调适功能。同时，现代企业治理结构有助于企业文化发挥重要价值，现代企业治理结构下企业文化应定位为硬文化、制度文化和软文化的重要元素。

一、现代企业治理结构与企业文化的内涵

1.现代企业治理结构的内涵。现代企业治理结构，是根据企业法的规定，在企业内部构建股东会、董事会、监事会和经理层的一种契合现代市场经济下企业发展需求的治理结构。这种治理结构，不仅明确企业的权责划分，即在企业法中明确规定股东会、董事会、监事会、经理的权利与职责，同时，还进一步明确了各个机构决策的基本规则和法律程序。现代企业治理结构下，凸显了企业的所有权与经营权的分离，表征了企业所有者与经营者之间的委托与法律关系，现代企业治理的核心要义是减少所有者干预企业经营的行为，并确保董事会和经理层充分维护股东利益和追求企业效益的经营目标。建立现代企业治理结构的核心目的在于合理控制企业股东的所有权与利润分配权，使企业富有效率和健康持续地从事生产经营活动。责权利相统一是建立高效运行的现代企业治理结构的基础，在现代企业治理结构下，股东会、董事会与监事会各司其职，在企业内部构建一个高效的权力、决策与监督制衡的机制。同时，在企业内部建立工会，有效维护职工的合法权益。现代企业治理结构融合了现代企业文化，现代企业文化巩固了企业治理结构的良性运行，现代企业治理结构与企业文化共同促进了企业的持续健康发展。

2.企业文化的界定。①企业文化的内涵。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的由员工价值观、工作理念、工作方式、仪式等组成的企业形象，它是在特定条件下形成的独具特色的文化形态。与企业文化相对应的一种文化形态是职工文化，它是以职工为核心，彰显职工基本素质的文化形象，职工文化可以成为企业文化的一部分。企业文化包括企业品牌、企业精神、核心价值观、职工素质、行为规范、规章制度等要素构成，其中，核心价值观是企业文化的重心。现代企业的灵魂是企业文化，丰富的企业文化可以推动企业的持续发展。企业文化具有非常丰富的内涵，包含的内容涉及企业生产经营的各个方面，其核心是企业精神和核心价值观，这里的价值观是企业或企业员工在生产经营过程中形成的价值信念。企业领导者把各种文化元素渗透到企业的生产经营活动中，寻求利用文化理念解决企业在管理中产生的各种问题，逐渐积累后在企业内部形成了企业文化。②企业文化的核心要素。企业文化的核心要素包括企业的价值理念、经营环境、运营仪式、领导形象和信息传播等方面。企业的价值理念主要是指企业员工对客观事件或行为的一种主观认知，包括好坏、优劣、对错、善恶等方面的主观判断，它是企业文化的核心要素，在企业内部形成统一的正能量的价值理念指引员工正确的行为方向；企业的经营环境包括慈善捐赠、社会公益、经营方向、外部联系等方面，它包括内部和外部环境；运营仪式是指企业在运营过程中的升旗仪式、员工表彰、节日聚会、体育活动等，通过这些潜移默化地规范员工行为的仪式，让员工感受到企业文化的丰富内涵，使员工领悟企业经营的价值理念；领导形象是指企业核心领导层在员工中树立的良好形象，妥善处理领导与员工之间的和谐关系；信息传播是指企业建立的内外部传递信息渠道，针对企业在生产经营中出现的重要事件或行为，向员工或社会传播真实信息，进而建立良好的企业信息传播文化。

二、企业文化对现代企业治理结构的功能定位

1.企业文化对现代企业治理结构的导向功能。企业文化对现代企业治理结构的导向功能，主要体现在企业文化对企业领导者和员工的引领作用。企业领导者和员工在企业生产经营过程中实施的行为逐渐形成了企业文化结构，而企业文化结构是现代企业治理结构的重要组成部分。企业文化结构反映了企业文化的组成、类型和内容，它体现了企业文化的生成模式，包括企业规范文化、企业理念文化、企业经营文化和企业管理文化。企业文化对现代企业治理结构的导向功能主要表现在：第一，企业文化对企业经营者经营理念和思想信念的指导，企业文化可以指导经营者的决策更为科学，进而利用科学决策指导职工进行生产活动；第二，企业文化促使企业形成共同的价值观念，促使员工形成一致的价值目标，指引企业的发展方向。

2.企业文化对现代企业治理结构的凝聚功能。现代企业治理结构下，企业文化可以凝聚企业员工的团队意识和协同创新。企业文化的核心倡导以人为本，注重每一位员工的个人发展，可以在企业中塑造团结协作、互助互爱和集体意识，在大我和小我之间能够做出抉择，继而可以凝聚企业员工的团队意识。上文已提及，企业文化促使员工形成一致的价值观念，员工在统一的企业文化映射下，工作目标和理想趋同，将自身发展与企业发展高度凝聚成为命运共同体，凝聚员工协同创新意识，不断做好本职工作，在员工中形成“企业兴衰，关涉个人荣辱”的工作氛围，从而提升企业协同创新能力。

一、企业文化的意义以及内涵

目前来看，我们对于企业文化的意识还停留在喊口号的阶段，对于真正的企业文化的了解以及掌握不是特别清楚。对于企业文化的认识仅仅以为只是对相关企业文化词语的高度提炼，基于此，我们首先要具体了解关于文化的基本概念。所谓文化，一般来说指的是人类在社会历史生产过程中所遗留下来的行为以及生活方式，对人们所生活的过程中所产生的认知与观念。企业文化的发展与现代企业的发展密不可分，是对现代企业员工的行为方式以及思想方式的进行规范的重要参考依据。企业文化一般被界定为两个方面。其一，狭义上的概念，主要说的是在企业的方方面面（包括现代企业员工的习惯、意识以及感情等）有自己独特的企业文化概念，其主要作用体现在在精神上以及思想上；其二，广义上的概念，主要说的就是现代企业在生活以及生产操作的过程当中，对于企业文化的精神文明方面的建设的总价值体现，这其中也包括现代企业的管理层以及领导层对于在管理的过程中所实施的一系列手段和措施，都可以作为一种经典的案例和企业文化的代表收纳进现代企业的管理当中去。从以上两个概念方面可以看出，企业文化并不是独立于其他文化而存在的，而是在人们整个生产以及劳动过程中所总结出来（也就是说整个文化中）的一部分智慧，也是现代企业独特的运营模式下应运而生的一种独特的文化现象。从中可以体现出现代企业对于企业文化的重视程度，在此过程中意识到通过相关企业文化的制定，可以留住企业员工，避免人才的流失，导致企业的经济水平下降。

二、企业文化在现代企业发展过程中所起到的重大作用

企业文化是某一现代企业进行一种长期劳动以及生产所创造出来的一笔无形的财富，既包括了企业的物质方面的财富文化（具体表现在该企业所生产出来的产品的形态以及样貌）又包括了企业的精神方面的文化（具体表现在该企业的经营方法以及产品的价值）。通过对该企业的物质文化与精神文化的双层分析，可以看出现代企业在企业文化中主要的价值追求方向。以下几个方面是关于企业文化对于企业发展过程中所起到的重大作用。进一步的提高了现代企业的竞争力与凝聚力目前来看，大部分的现代企业对于自身所要承担的责任以及义务有非常明确的意识，这有利于现代企业在企业文化方面的形成，由此可以进一步的提高现代企业的竞争力与凝聚力，能够立于市场经济的历史发展大环境下不倒与此同时能够得到长足的发展。举例来说，山西省某煤矿企业，对于自身的企业文化是为社会尽责，为企业尽最大努力，为家庭尽最大的心意。建设企业的文化首先要对安全问题进行首要发展对象，把本企业的员工安全问题作为首要重视的问题之一，强化对于安全管理制度以及安全管理文化的重要性以及其现实意义。充分保障企业员工的生命安全，促进企业的健康可持续发展。从安全文化的角度来看该公司对于该企业文化有了高度的诠释，对其文化的特色以及内涵方面掌握的非常到位，因此对于该企业的发展以及进步有很大程度的提高。由此增强了企业在市场上的竞争力，对于企业的文化方面增添了许多的色彩，丰富了企业员工自身文化的同时也增强了该企业的核心凝聚力以及竞争力。

1.有助于现代企业的健康向上发展

众所周知，企业的一系列文化在现代企业的发展过程中，有很大的凝聚力以及向心力的作用。其强大的文化作用会被全面地体现在企业日常的工作当中。一个企业想要长远的发展首先离不开对于文化的发展。与此同时，企业文化给企业的长足发展发挥了文化的重要作用，有着广泛的应用价值。因为企业文化是在企业的日常生产活动过程中所形成的一种无形的资产，对于现代企业的员工以及领导人员来说是深受影响的。外资企业以及一些中外合资的企业能够来我国进行相应的投资，其中最大的一部分原因就是因为受到企业文化的影响，从而不断的创造出价值，不断的推动现代企业的健康向上发展。

2.有着重要的导向作用

摘要：

主要研究企业在现代企业管理中的定位，分析了现阶段企业文化定位中存在的误区，在此基础上对企业文化在现代企业管理中的定位策略进行了探讨。

关键词：

企业文化；现代企业；管理

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。市场竞争是企业经营管理水平、技术实力等多方面综合能力的比拼，企业需要积极探索经营管理理念创新，发展企业文化，推动形成企业的核心竞争力，但是在很多现代企业中，都存在着企业文化定位误区，不利于企业文化的形成与发展，企业文化在现代企业管理中的作用也没有得到充分发挥。

一、企业文化定位误区

1.企业文化形式化、脸谱化