现代企业管理范例

摘要：随着中国汽车制造工业的快速发展，汽车制造市场迅速崛起，汽车行业企业急需应用型管理人才。文章通过研究成果导向教育模式，对汽车专业现代企业管理课程教学模式进行改革。通过对汽车专业现代企业管理课程及汽车专业的学生学习情况进行分析，对灵活运用成果导向教育模式，激发学生学习兴趣，巩固学生学习成果进行探讨，实现现代企业管理课程与成果导向教育理念的有机融合。通过对成果导向教育模式分析研究，改革传统的教学模式，以学生为中心，以学生的学习成果为导向，探究如何培养出汽车企业管理型、应用型人才。文章提出的教学模式对多样化、应用型人才培养具有一定的参考价值。

关键词：成果导向教育模式；现代企业管理课程；教学改革；学习成果

基于成果导向教育是以学生为主体的教育思想，强调以学生学习成果为导向，激发学生学习兴趣，重点强调学生有兴趣地学习，在学习中获得成功的喜悦。在该理论指导下，教师需改变传统的教育教学模式，创新教学方法，引导学生有兴趣地自主学习，实现学习目标。

1现代企业管理课程分析

现代企业管理是汽车服务工程专业的一门专业课程，该课程主要讲授现代企业管理的基础知识、汽车行业企业文化、企业管理制度、企业经营目标、人才管理、财务管理、技术创新、企业的质量管理、管理法律法规等内容。现代企业管理课程目标：通过对现代汽车行业企业管理课程的学习，让学生了解什么是现代汽车行业企业管理，掌握现代汽车行业企业管理的管理制度，以及汽车行业企业管理的内涵文化，现代企业市场经营战略管理、现代企业的人力资源管理、财务管理等汽车企业管理的最基础知识。

2职业教育院校学生学情分析

2.1学习目标

摘要：中国石化是我国著名企业，在行业中始终保持着优势地位，拥有较强的市场影响力，但由于市场竞争激烈程度的不断增加，企业在国内以及国外市场发展过程中也遇到了一定的阻碍，为妥善解决各项经营问题，现代企业都加大了对商业会计的重视程度。本文将以中国石化销售有限公司贵州六盘水石油分公司为例，对现代企业的商业会计管理工作展开全面分析，期望能够为现代企业管理提供一定助益。

关键词：抗风险能力；现代企业；商业会计管理；经营活动

现代企业极为注重自身内容结构，强调应将管理模式与企业战略发展模式有机结合在一起，提倡商业会计管理模式。就本质而言，商业会计属于商品流通企业管理工作范畴，是在商业企业前提下，利用综合核算以及货币计量等方式，实现对企业经济效益水平提升的一种管理知识体系。在企业之中，商业会计通常负责对商品流通管理与核算。为对商业会计进行深层次探究，我们首先应对该模式管理特征进行明确。

一、商业会计管理特征

（一）支持性

通过对六盘水石油分公司商业会计管理模式的研究发现，该模式在公司经营活动中起到了一定的支持作用，具有支持性。主要是因为，就公司战略目标而言，公司财务活动应为公司经营活动进行服务，所以经营战略属于公司全局性战略目标，而商业会计属于经营战略系统，是整体系统的执行体系，会以财务视角为出发点，对企业实施财务管理，进而为企业经营活动提供更多支持。

（二）全员性

摘要：随着市场经济机制改革的日益深化，我国企业管理制度也在不断发展完善。在现代企业管理制度中，人力资源管理的重要作用逐步凸现出来。科学利用激励理论能够有效调动员工工作积极性，充分发掘员工内在潜力，提升员工对企业的贡献率。本文首先对激励理论的概念进行解读，继而分析激励理论应用于现代企业管理的重要意义，最后针对如何提升激励理论在现代企业管理中的应用效果提出几点可行建议。

关键词：激励理论；现代企业管理；建议

一、激励理论的概念

所谓激励理论，是指现代企业采取特定方式，通过一定的管理模式满足内部员工的物质精神需求，以此激发员工主观能动性，提高其工作效能的一系列原则与方法的统称。学术界比较典型的激励理论有六种，分别是美国学者赫兹伯格提出的双因素理论、亚伯拉罕•马斯洛提出的需求层次理论、费罗姆提出的个人期望理论、道格拉斯•麦格雷戈提出的X-Y理论、麦克利兰提出的成就激励理论以及亚当斯提出的公平激励理论。这些理论学说观点各异，但是有着相同的共性，即都是通过激发工作者的争取行为动机，来提升其工作主动性与创造力，实现员工对企业贡献率的最大化。

二、激励理论应用于现代企业管理的重要意义

（一）能够充分发掘员工潜力，为企业带来更大效益

对现代企业而言，人力资源是企业发展的首要资源，诚如比尔盖茨所言，倘若把微软最顶尖的二十名设计师剔除企业，那么微软将变得一无是处。员工推动企业发展的源动力，只有通过激励充分发掘出他们的内在潜力，企业发展才有坚实的保障。实践证明，企业激励制度越合理，员工的工作热情就会越高涨，创造力也越强，为企业创造的价值也就越多。在企业管理中引入激励理论，能够促使员工更好的实现自我发展，提升自身素质，及时发现自身不足，并通过不断学习加以改进。

一、管理会计的特征

第一，不断的运用管理会计理论方法加强内部管理，从而达到完善内部管理机制的目的，从而能够提供相关的经济效益。第二，管理会计研究对象一般分为两种，即直接宾语、间接宾语。直接在经济活动中公司财务信息以及其他信息密切相关，管理会计方法方面的相关的理论，一套理论和方法系统的收集、整理、分类、处理、分析这些数据报告；间接对象是企业经济活动中，管理会计通过对企业经济活动，为一个完整的描述轨迹规划的历史和现实的分析信息系统，企业在未来发展情况，需要不断地对其进行相应的控制运行结果。达到预期目的。第三，控制计划，管理会计信息处理以及相关的经济活动，使用一种特殊系列方法成为一种比较特别的手段。

二、管理会计在现代企业应用存在的问题

1.管理会计信息成本高

鉴于目前自身情况，企业承担信息的成本相对也是比较高的，在现代市场交易以及相关的情况，压力比较，交易成本困难。现代企业处于平等地位的小信息在同一个大企业交流。在企业的国际化中，将面临更大的市场的不确定性威胁。有关规划管理会计，决策的主要方法，绩效评价中相应的的应用控制以及相关的许多复杂的公式以及相应的数学模型，仅仅依靠实际工作者，记忆及手工计算，不仅成本高，但同时也带来了信息滞后。为了管理会计在实践中被广泛应用，管理软件，会计和管理会计的迫切需要，标准化程度低，软件开发是无奈。

2.管理会计在应用过程中与实践脱节严重

现代企业管理是最终的所有权和管理权高度集中的共同特点是，投资者和企业经营者成为现代企业，导致功率控制在别人的手里，足够的知识和对管理会计的理论和方法，这些人共同研究的缺乏，不知道很多关于管理会计的作用，在哈尔滨医药企业管理的存在，往往以自己的经验。在实践中，现代企业通常集中在财务会计中，财务人员的工作主要是做账户，账户，会计，管理会计在企业管理中已成为不必要的东西，不需要的东西的工作人员，一些分散的条件下，没有一个是不。管理者不了解的一些重要概念，如时间价值，风险价值，边际成本，机会成本，使其难以在会计管理中的应用。管理会计还没有用于企业有限公司，现代企业普遍存在的企业资金管理不严，资金闲置或不足。由于内部会计管理制度不健全，导致现代企业存货控制薄弱，很长一段时间，许多紧迫的，库存管理成本非常大。

［摘要］在知识经济和网络经济快速发展的背景下，对现代企业管理提出了更高的要求，企业有必要结合自身特点和未来发展需求，对现有企业管理体系进行改革和创新，从而不仅可以确保现代企业管理工作顺利进行，还可以有效提高企业的市场竞争力。基于此，本文探讨了新时代背景下的现代企业管理。

［关键词］现代企业管理；知识经济；信息技术

0引言

随着市场竞争日益激烈，企业只有通过改变现代企业的管理思想，从企业的长远性、战略性和持久性等角度出发对现代企业管理进行创新，并不断完善现有的信息技术，才能使现代企业管理符合新时代的发展需求，更好地提高现代企业管理效率。

1新时代背景下企业管理的特点

新时代对现代企业的改革创新提出了严峻的挑战，在知识经济和网络蓬勃发展的过程中，随之产生了适应现代化发展的企业管理制度。在知识经济和网络经济快速发展的当下，对现代企业管理提出了新的要求。在新时代，各个企业必须积极改变传统的运营模式，更加努力和积极地探索更加科学的企业运营模式，大力宣扬现代企业管理过程中存在的虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化特点，并通过不断改革与创新，更好地发挥现代企业管理工作的优势。在新时代，企业管理者要学会适应科学发展速度，推动企业朝着高科技和智能化的方向发展，目前，我国大力推行“互联网+企业管理”模式，要求企业必须向更加个性化、自动化和智能化的方向发展。此时，企业可以借助现代信息技术，来提高企业在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此来提高企业的管理融合度，增强企业的综合管理效应。在新时代，企业管理必须与企业的生产、经营和销售等各个方面完美融合，同时也要强化企业管理对企业整体发展的作用，通过网上的大量评价对现代企业管理理念、管理模式进行评估。企业管理既要为企业的战略发展服务，也要综合利用网络上的各种资源来促进企业发展，为企业的战略性规划和进程提出建设性建议。

2知识经济对企业管理的影响

对于任何现代企业来说，在进行企业发展的时候，需要秉承企业管理的核心管理方式，提升企业自身的核心竞争力，努力适应市场经济的发展模式，改变传统的发展方式，实现我国现代企业管理水平的稳步提升。但自改革开放以来，我国的经济发展虽然取得了良好的成绩，很多现代企业的发展却并没有达到预期的要求，导致很多现代企业的管理出现了较为明显的变化。企业的发展没有达到相应的目标，必然导致很多企业注重自身的管理，不断提升管理的水平。只有通过企业对自身生产经营活动的计划和控制，逐渐实现组织指挥和全面协调控制，在提升企业综合经济效益的同时，从而确保企业的平稳健康快速发展。

一、现代企业管理的重要性

通过研究发现，现代企业管理是企业在生产经营中比较重要的控制环节，而且企业通过有效地合理管理，可以实现市场核心竞争力的提升。对于现代企业来说，只有通过有效地管理，才能够从质量、成本、时间三个方面，实现企业的核心运用和管理。对于企业进行日常管理的时候，必须要运用科学的管理方法，提升企业的工作效率，最大限度地实现客户满意度的提升。确保在进行企业日常操作的时候，可以获得更多的忠实客户，提升企业的未来发展空间。对于任何企业来说，资源的使用是具有决定性的，而且对于企业自身的发展具有较为突出的影响。对于任何管理活动和生产活动来说，都需要考虑劳动的成本，因此成本管理对于整个企业的发展也是十分重要的。从整体上来说，现代企业的管理决定了企业的未来发展方向，对于企业的未来发展具有十分重要的作用和意义，而且能够影响整个企业发展前景。所以，现代企业管理对于企业的发展有决定性的作用，是不可或缺的。

二、我国现代企业管理现状分析

1.一些企业存在经营管理理念陈旧的问题。从我国目前的企业发展情况来看，企业大多是伴随着改革开放的契机发展起来的，但很多企业的建立者都没有较为突出的管理水平。很多民营企业的管理者一般都是从基层做起，开始是事事亲为，后来逐渐让自己的家人或者是朋友等进行企业的基层管理。对于一般的企业来说，其中的财务、人事、销售和宣传等部门的负责人一般都是具有亲属关系的一家人，所以导致整个企业成为了家庭企业。对于任何企业来说，在进行改革和创新的时候，必须要以企业的未来发展空间为根本，提升企业的综合发展水平。但是对于家庭企业来说，由于整个企业存在一定的亲属关系，所以在进行规划和管理的时候，往往受到亲属关系的影响，导致整个企业的发展没有科学的目标。而且在进行企业人才任用的时候，所考虑首要的也不是人才自身的能力，导致很多家庭企业存在较为严重的人才流失，使得整个家庭企业出现了发展的无力。

2.一些企业管理规划不明确，而且管理制度不完善。从我国现代企业管理规划情况来看，很多现代企业管理规划并不明确，而且管理方式和方法比较老旧，导致整个管理制度不完善。对于每个现代企业来说，为了自身的发展，都需要建立一套符合企业发展的管理制度，而且这样的管理制度具有独立性。但是很多企业并不注重管理制度的建立，一般都是进行随意的抄袭，导致企业自身很多管理制度存在较为严重的不合理现象。再加上一些企业不懂得做合理的长远规划，导致整个企业的发展十分被动。企业没有较为完善的管理制度，使得企业的发展目标无法达到规范的要求，而且对于很多企业来说，在经过长久的发展后，十分容易出现错误的高层决定，这就是管理制度不完善，导致整个企业管理运行比较差。

3.企业缺乏高水平的专业性管理人才。从目前我国的发展情况来看，任何企业的长久发展和进步，都离不开企业自身人才的培养。企业自身的高水平专业性管理人才，是确保企业长久发展的根本，也是对企业进行全面管理，提出合理性管理建议的重要动力。但是我国目前的很多现代企业并没有认识到管理人才的重要性。在加上企业自身的薪酬体系存在一些问题，高水平的专业管理人员无法获得相对应的薪酬，导致很多管理人才的流失。一些企业甚至肆意挖取其他公司的先进管理人才，导致人才的管理十分困难。另外很多国企在对人才进行培养的时候，十分不重视，人才培养体系存在较大的缺陷，有的甚至都没有相应的人才培养体系。一般的国企在进行人才培养的时候，往往都是随意的借鉴其他企业的人才培养方法，所以这样培养出的人才，本身就没有相应的归属感，导致人才的流动性比较大。但是从根本上来说，人才对于企业的发展有十分重要的作用，所以很多国企都逐渐的认识到人才的重要性，开始主动提升人才的培养力度，企业自身的管理能力也在不断提升。

一、我国企业管理的现状

企业在进行管理的过程中，产品市场竞争下产品的生产周期占据着重要位置。面对激烈的市场竞争环境，企业需要通过缩短生产周期并提高劳动效率来保持核心的竞争力，使产品在市场上的份额得以进一步地提升。企业对原材料与半成品已经采用了传统的管理方式，因此分散了生产产品的精力，进而就使生产产品所需要的周期延长了，疏忽了企业关键性的任务，企业会因隐患的发生而导致经营不善。

二、科技进步与创新对现代企业管理的影响

1.提升市场竞争力

现今时代，全球经济化的步伐逐渐提升，企业之间的社会竞争也不断增强，使得现代企业面对市场竞争，形成日益严峻的形式。此种形式下，现在企业需要做的一项重要工作就是接受与学习科技创新，这样才能屹立于社会不断变动的浪潮中。企业需要寻找新的突破点。对新的科学技术进行不断的探索，争取将第一生产力放在科技的进步与创新上，提供企业的发展以牢靠的支撑。在产品市场中利用科技创新手段占据优势地位，进而使市场占有率得以提升、增加利润、提高价值。

2.促进企业可持续发展

企业可是通过科技的创新与进步实现绿色经济发展。对于现代企业来说，国家提倡企业在发展过程中，应当实现绿色经济，对社会环境起到保护作用。近几年来，我国雾霾天气增多，经常有沙尘暴发生，水污染也越来越严重，保护环境已经刻不容缓。企业想要更好的发展，就必须要顺应时代的发展形势。企业能够通过科技的进步与创新对造成的环境伤害加以弥补，比如处理污水与过滤烟尘等。不仅使大自然的优化得到了促进，还使企业的形象得到了提升，促进了企业绿色经济发展以及可持续性发展。

【摘要】企业管理的现代化，是引导企业走向可持续发展方向的重要环节，是当前企业实现改革的重要方向。而会计是现代企业管理体系的重要岗位，会计管理机制的有效建立，有利于营造良好的现代企业管理环境和氛围。本文首先对于会计运用到现代企业管理的重要性进行阐述，接着探析了会计在现代企业管理中的应用策略。

【关键词】会计;现代;企业管理;应用;研究

一、会计运用到现代企业管理的重要性分析

现代企业管理中的经济管理工作，是依靠财务会计人员来驱动的，会计管理渗透到企业生产经营活动的方方面面，是掌控和配置对应资金资源的重要措施，会计在现代企业管理中的运用，可以引导企业的管理朝着现代化的方向发展，使得资金管理效益得到提升，由此塑造企业的竞争力，为企业未来的可持续发展创造良好的管理基础。会计的表象职能集中体现在:其一，企业向财税机关做好日常的申报工作，呈现出企业经营的结果，做好利润表，资产负债表，现金流量表的统计，并且将其上报给国家税务机关，在此基础上依照实际规章制度，切实的履行企业的相关义务;其二，确保企业的资金资源，资产资源，财务资源能够得到有效配置，并且做好详细的记录，保证企业的管理者可以获取到详细的企业资产信息，继而将实际的信息作为做出经营决策的重要依据。由此，高度关注会计在现代企业管理中的运用，关乎到我国企业的现代化发展，关乎到众多企业的可持续发展和进步，必须引起各个企业的普遍关注。

二、会计在现代企业管理中的应用分析

(一)在预测环节中的运用。随着市场经济的快速发展，企业的竞争趋势加强，此时企业必须要保持长久的优势，才能够立于不败之地，而在此之前企业需要能够准确判断自身的发展状态，结合实际生产经营活动进行未来发展情况进行预测，此时就需要大量前期经营活动的数据信息。而会计是反馈实际经营活动信息的重要实现路径，借助会计管理信息平台，反馈出大量的企业经营活动情况，使得企业对于自身运作情况有着全面的了解，由此制定未来发展战略，依靠科学的量化会计管理模型，可以使得企业销售行为，资金使用行为朝着更加精确的方向发展，在这样的情况下，做出有效的企业决策，就可以最大化的发挥出会计的效能，引导企业管理朝着现代化的方向发展和进步。一般情况下，实际的会计预测主要有如下两种:定量预测法，就是依照预测变量之间存在的规律，实现数学模型的构建，在此基础上做好实际的计算分析，一般的实现路径为:时间序列预测，回归分析预测，量本利分析，现金流量法，投入产出法等;定性预测法，就是以调查研究和分析判断的方式，对于预测对象的发展特点和趋势进行推测，由此实现对于实际企业运作现状的反馈，继而得出未来的预测结果。

(二)在决策环节中的运用。企业决策的有效性，是保证企业经营管理工作得以顺利进行的前提和基础。正确有效的决策，会引导企业朝着更加理想的方向发展，而在此过程中企业管理者需要运用管理会计机制，使得决策获取到辅助帮助。简而言之，管理会计可以为企业决策者提供健全的企业运行指标，并且通过实际评价体系给出对应的意见和建议，基于这样的数据信息判定，可以保证实际决策朝着更加科学化和有效化的方向发展和进步。下图1为会计决策系统的示意图，依靠该会计决策系统的帮助，可以做好差异对比分析，可以对于预算执行情况进行量化，可以对于执行方案的合理性进行判定，由此成为实际决策中的重要辅助工具。