现代精细化工技术范例

摘要：传统的化工工程对环境造成很大污染，在当今倡导绿色发展的主流下，对化工行业形成巨大挑战，为了改善化工工程工艺，使绿色化工技术真正的在化工工程工艺中有效的应用，因此要做到节能减排，要积极体现出化工工程的绿色、节能，对化工原料、废物及溶剂等材料进行绿色处理，有效避免化工材原料对生态环境造成污染。

关键词：绿色；化工环保；技术；环境治理

化工行业是我国重要的行业之一，在国民经济发展过程中起到重要作用。在日常管理中要意识到绿色化学工程与工艺对化学工业节能的促进作用，严格管理生产过程。合理的利用工业原料，认真做好资源保护，制定合理有效的工业节能管理措施，强化主体责任，积极营造绿色，节能的氛围，给人们创造一个优良的生存环境。

1绿色化工技术内涵

绿色化工技术是一种低污染技术，在化工行业中有着十分重要的作用，绿色化工技术的应用可以有效地减少化学生产过程中的污染，控制生产中有害物质的排放，是对化工工程工艺的深层研发，以有效控制对环境的不利影响，由于化工工业对环境有很大影响，减少生产过程中废弃物的排放、最大限度地降低对环境的破坏，在减少生产成本的同时提高生产效率，就必须深入研究绿色化工技术，将绿色化工技术真正的应用到化工工业的生产中，将绿色生产作为行业的发展方向。

2化工绿色化工技术应用的必要性

在科学技术不断发展进步的背景下，石油化工行业也迎来了发展的新契机，为了摒弃传统工业污染带来的社会问题，在行业发展进程中积极融入绿色化工技术十分关键。借助绿色化工技术能从根源缓解污染严重的现状，并且能推进社会有序发展。常规化的绿色化学产品就是在化学反应过程中对原料绿色化进行的控制和处理，能避免环境的破坏和污染，整体化学结构和运行机制更加有效。也就是说，在石油化工项目中运行绿色化工技术体系，能为后续化工产业的绿色化发展奠定坚实基础。在石油化工项目中应用绿色化工技术，能最大限度地发挥资源和能源的实际机制，建构完整的化工项目和运维体系，优化管控效果和管理水平，为后续项目的全面发展提供保障。

一、科研开发与技术创新实力在科技迅猛发展、世界经济一体化速度日益加快的今天，已成为企业乃至一个国家维持生存、实现持续发展的关键要素。没有创新，企业就很难在激烈的市场竟争中立足，更谈不上发展。作为上海石化的一个科研开发单位，化工研究所在公司实现产业优化、技术升级及大力发展精细化工发展方面肩负着重大使命。   上海石化化工所的发展目标是:以公司精细化工发展目标为依据，建立公司仿真研究和成套技术研究中心，集中力量攻克一批已具有一定技术创新能力和国际竞争力的精细化工成套技术，使其产业技术和创新水平在较短的时间内接近或达到国际先进水平;加强技术的集成融合，有选择地发展一批具有资源优势和市场前景的精细化工产品，使之逐渐成为公司发展中具有巨大能力的新型产业群。笔者认为做好以下工作，对实现化工研究所发展目标、提高化工研究所科研开发效率至关重要。   校、科研院所的各种形式的联系与合作，积极参加各种相关的重大技术交流活动。只有这样，我们才能把握最新科技发展动向，才能做到高屋建瓶，进而在高起点上进行选题立项，并通过在开发过程中进行有效的资源组合，实现科研开发与技术创新工作的突破性进展。   科研开发是一个投人很大的领域，高水平的人才与足够的资金投入是实现有效创新的物质保障。据有关资料介绍，发达国家的企业科研开发费，平均为其销售收人的4%以上，少数发达国家的企业研发费用占其销售收人的8%以上。因此，要建立公司的技术领先优势，必须以公司整体发展战略为指导，在提高科研开发效率的前提下，加大资金投人。这不仅仅是科研开发工作本身的需要，同时，也是建立、发展和稳定一支高水平的科研队伍的客观需要，特别是在人才市场化、劳动力价值市场化程度很高今天，显得尤为重要。   二、积极探寮，建立科学有效的科研管理体制   设t，设立了课题组长、关键岗位和实验岗位3个层次的肉位;为了进一步推动劳动人事制度的改革，充分发挥科研人员的积极性、主动性和创造性，提高科研工作效率，经研究制定了不同岗位科研人员的业绩考核办法。随粉岗位划定和各项考核制度的出台，化工所正式启动了科研体制改革。科研体制改革内容主要涉及三个方面:一是科研人员的重新分配和科研科室功能的t新划分，二是科研人员岗位划定，三是科研人员和科研项目考核办法的规范化。   依据“业绩考核办法”的相关规定，科研管理科在加强科研项目结题质t(技术总结报告及归档材料)审核同时，加强了科研项目的过程管理工作。采用对口管理人员平时的巡查与月度考核相结合的办法进行项目过程管理。过程管理中及时协调项目的进展及存在的各种问压，对重点科研项目采用技术例会的形式，由所领导或主管翎导主持，定期组织相关学科的科研技术人员与课瓜组一起进行讨论，对该项目研究过程中出现的技术难点提出建议及解决方案，使科研项目能按节点及要求进行。“业绩考核办法”经过一年多时间的试行，形成了科研人员业绩考核和科研项目推进效果相结合的管理办法，在激励科研人员能动性、规范科研项目运作、加快科研进度、提高课题结题报告质量及科研成果产业化等方面起到了明显的积极效果。   三、盆视人才，造良好的文化氛圈   化工所要实现所定的发展目标，要求科研开发水平能不断提高。而要使科研开发水平不断提高的一个宜要途径就是人才的使用。重视人才合理的使用，而且是团队互补型的高层次人才的培养使用，必须同时遵循，用好现有人才比引进人才更重要”这一指导思想，建立一套科学的培养激励机制，使人才得以脱颖而出。   做法一:不断完善激励约束机制，改善科研环境。从组织体系上力求建成一个研究方向明确的开放型组织结构，设立了4个研究室，然后对岗位进行划定，设立课翅组长、关键岗位、实验岗位3种岗位，突出课题组长的核心地位。岗位的划定打破了以往单纯以职称学历定岗位的界限，而采用以能力和业绩为主，职称学历为辅的依据来确定员工的岗位，克服了科研人员中论资排辈、经验为主的弊端，使有能力的中青年科研人员能够充分施展才华，同时充分发挥年轻员工理论知识新，接受先进事物和观念新的优势，给科研注人了活力和生命力。   做法二:科研项目实行招标制，建立一个公平竟争的平台。一是要有一套符合本单位实际的科学、合理的招标办法;二是一切要严格按招标办法执行，确保招标过程公平、公开、公正。   做法三:尝试柔性人才引进机制，加快人才培养步伐。以精细化工技术和产品孵化基地、博士后流动工作室和联合开发实验室为载体，引人2名博士后来我所参与科研开发，同时将参与开发的课题与公司发展要求紧密结合，配备一些新进所的本科生和硕士生配合一起工作。   做法四:以研究生沙龙为纽带，提高团队互动学习的质量。研究生沙龙每季度活动一次.每次由研究生自己主持，每次确定一个主题，针对课题研究或生产上所遇到的问题，取得技术上的突破等各种信息，以论文和科技文献综述的形式进行交流，畅所欲言。   做法五:通过论文和文献综述交流活动活跃学术气氛。通过交流.我所学术气氛增浓，广大科研人员，尤其是年轻科技人员的理论水平和实际工作能力有了提高，扩展了研究思路。   2003年，对化工研究所来说，是非常具有历史意义的一年，化工所科研开发效率不断提高，科研成果产业化取得重大成绩。这得益于我们坚持科学技术是第一生产力，得益于我们坚持精细管理降本增效，得益于我们把追求企业利润最大化作为奋斗目标，坚持以市场为导向，以效益为中心，根据市场的需求状况，适时调整增加高附加值产品，加快新产品的研制速度，新产品产值率保持在15%以上。这还得益于我们长期坚持科研创新，建立与现代社会相适应的技术创新机制，保证了科研工作的顺利开展。

1实训基地扩建内容及思路

1．1化工工程技术实训基地扩建的总体规划及要求

根据服务地方经济建设的需求，经过陕西国防工业职教集团专业建设指导委员会论证，决定其改扩建基本方向如下:①结合我院精细化学品生产技术、石油化工生产技术、应用化工生产技术(煤化工方向)等优势专业的自身特点，专指委分析认为，能源化工属于高度自动化、技术密集型行业企业，学生在石油化工、煤化工企业生产实习时常遇到无法进行亲手具体操作、得不到开停车和事故处理的机会。实训基地将建设典型化工实训装置及小型化工工艺类工业生产装置，供教学实践和小规模化工生产使用，操作过程更加贴近生产实际。②化工仿真教学是运用实物、半实物或全数字化动态模型，深层次地揭示教学内容的新方法，是计算机辅助教学的高级阶段。化工生产现场操作与化工仿真技术的结合很大提高了生产实习效果，解决长期以来学生生产实践达不到预期效果的问题。化工仿真将理论知识、工艺过程、操作控制能力和计算机的运用充分结合起来，提高学生的综合素质，发挥学生的主动性，提高分析和解决问题的能力。在本次扩建项目中建设培训过程更加贴近生产实际，操作更加贴近企业生产的化工仿真实训中心。

1．2化工工程技术实训基地的建设特点

1)实训过程中要具有专业基本技术技能应用的真实性。操作训练按照企业对学生未来专业岗位群对基本技术技能的要求设置。

2)技术要求方面要具有专业领域的前瞻性、先进性。使学生在实训过程中，学到和掌握本专业领域先进的技术和工艺路线。

3)内容安排上要具有综合性。通过实训掌握本专业的核心技术和技能，得到基本能力、基本技能和综合素质的全面培训。

摘要：工业化进程的快速深入不能缺乏化工产品的有力支持，这一情形下化工企业面对着非常大的生产压力，但化工产品本身具有一定的特殊性，如不留意将会出现火灾、爆炸、中毒和窒息、化学灼伤等安全事故，一旦泄漏后果不容小视。文章将从介绍自动化控制在化工安全生产中应用的意义出发，探讨化工安全生产中自动化控制的应用。

关键词：自动化控制；化工；安全生产

0引言

自动化控制技术运用到化工安全生产中具有重要的作用，成为了提高化工安全生产质量以及效率的关键，可以扩大现代化工领域，增加综合效益，为社会经济的高速发展发挥出一定的推动力。化工生产容易受到多重因素的影响，安全隐患较多，安全事故易发。为了改善这一现状，需要在化工生产中积极引入自动化控制技术[1]。

1自动化控制在化工安全生产中应用的意义

1.1优化工作环境

传统的化工生产作业当中，通常是工作在一线的生产与操作人员将会暴露在危险的环境下，受到外部因素与主观因素的影响，容易产生操作方面的失误，造成安全事故问题产生。作业人员长时间处在高温、具有腐蚀性的环境中，身体健康受到影响。随着国家安全方面的法律、法规不断完善，虽然企业在作业人员个体防护和安全设备设施方面的安全投入有所增加，但是依然存在危险性。而将自动化控制运用到化工产品的生产与控制中，将危险性较大的工艺、设备通过自动化控制代替人员操作，并把生产经营情况连接到自动化系统上，能够实现对整体化工产品生产全过程的监控，将其变得可视化和系统化[2]。

[摘要]目前我国道路建设已进入高峰期，相应线路迁改项目也在如火如荼建设中，如何合理、高效地使用建设资金，进行精细化工程造价管理已经成为项目管理中的重要任务。基于此，本文通过理论结合实际，引入“集约型、精细化”的现代成本管理模式，以广清大道至清佛公路110kV线路迁改项目为例，结合线路迁改特征，充分发挥精细化管理在节省成本方面的优势，并阐述对于线路迁改工程造价精细化管理策略。

[关键词]精细化管理；全过程造价；造价控制

1工程造价管理问题分析

线路迁改项目大部分由国家财政支持，政府有关部门制定了一系列严格和细致的控制措施确保整个建设过程在公开、透明、有序的环境中进行，并经过法定的公开招标程序选择承包商。但是相关政府部门基建管理部门相比专门的造价管理公司，专业度不够，缺乏新进科学的管理模式理念，管理上存在一定的问题。

1.1投资决策阶段估算准确性不够。由于线路迁改项目工程项目时间上比较紧，在项目投资决策阶段，项目投资决策工作做得不细致，没有注重项目规划方案的优化、技术经济比较、论证。由于基础数据不全、不实，对建设项目分析深度不够，可行性研究报告流于形式，没有真正的意义上对经济和技术方面进行可行性论证分析，导致投资额存在不确定性，对后期的投资控制产生不好的影响效果。

1.2设计阶段造价控制重视不够。对项目设计阶段不够重视，不仅给设计单位设计周期时间短，也没有推行限额设计，技术与经济结合性不强；而设计单位很多时候受经济效益的影响，只是关注技术的可行性、重设计效果轻造价和功能、通过提高设计标准增加造价。

1.3施工阶段造价管理欠缺。市政工程建设中，施工阶段造价管理是重点，也是出现问题最多的环节。由于项目工程人员专业水平参齐不齐，他们更倾向注重质量与进度管理，对造价控制相对较弱，对现场签证变更、材料更改、随意签证等管理不严格，导致建设过程造价的大幅?加。

摘要:“1+X”证书制度试点是新时代职教改革的重要载体，是国家培养复合型技术技能人才的创举。陕西国防工业职业技术学院高水平应用化工技术专业群通过重构人才培养方案、统整课程体系、打造教学团队、开发教学资源以及创新评价机制等具体举措，推进“1＋X”证书制度试点，提升学生职业技能培养水平，多渠道培养专业群高素质复合型人才，推进职业教育现代化改革，以期为相关专业群“1+X”证书改革提供参考和借鉴。

关键词：高职院校；职业技能等级证书；“1+X”证书制度；高水平专业群

伴随着《国家职业教育改革实施方案（国发〔2019〕4号）》（以下简称《方案》）、《关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见（教职成〔2019〕5号）》等政策文件的出台[1-2]，以及中国特色高水平高职学校和专业建设计划（简称“双高计划”）的实施，新时代新一轮的职业教育发展的龙头被舞起。其中，高水平专业群的布局是“双高”建设中专业建设的核心内容，标志着专业群建设正式进入国家顶层设计范畴，并成为高职院校高质量改革与发展的抓手和热点[3-4]。同时《方案》中明确提出：在职业院校、应用型本科高校启动“学历证书+若干职业技能等级证书”制度试点（简称“1+X”证书制度试点），鼓励职业院校学生在获得学历证书的同时，积极取得多类职业技能等级证书，拓展就业创业本领[1]。2019年4月，教育部等4部委联合印发《关于在院校实施“学历证书+若干职业技能等级证书”制度试点方案（教职成〔2019〕6号）》[5]，标志着“1+X”证书制度试点工作正式启动实施。“1+X”证书制度为培养高素质、创新型、复合型技术技能人才提供了有力的政策保障。需要注意的是，职业技能等级证书与之前的职业资格证书不同，二者的级别和定位不同。职业技能等级证书是通过对理论知识和实际操作能力的考核给出的等级证明，是行业、企业颁发的所从事岗位应该具备的技术能力证明。职业技能等级证书是由人社部门定职业标准，教育部门定教学标准，职业院校和社会培训机构负责职业技能的教学与培训，培训评价组织负责职业技能等级证书及标准开发建设，实施职业技能水平考核评价、颁证等相关工作[6]。而职业资格证书是对劳动者的从业资格进行认定的国家证书，是对劳动者具有和达到某一职业所要求的知识和技能标准的认定。2019年4月、2019年9月、2020年1月和2020年12月教育部相继发布了四批试点目录，其中第四批试点目录[7]中才公布了适用于化工领域相关的职业技能等级证书，因此针对应用化工技术专业群的试点证书工作也在2021年才刚刚起步实施。陕西国防工业职业技术学院积极进行高水平应用化工技术专业群建设，并从2021年开始启动化工领域相关“1+X”证书制度试点工作。因此，如何在高职应用化工技术专业群开发与实施“1+X”证书制度，并与院校高水平专业群建设、课程资源建设、实践条件建设与师资队伍建设等紧密结合，值得深入探索与实践[8-9]。

1应用化工技术专业群的组群逻辑

专业群可以围绕学科基础、产业链构或职业岗位群来构建专业群。专业群应该依据自身的办学优势与服务面向，以优势或特色专业为核心，按行业背景、技术基础相同或相近原则，充分融合相关专业而形成的专业集合。应用化工技术专业群是以应用化工技术专业为核心专业，引领带动石油化工技术专业、精细化工技术专业和药品生产技术专业的发展，形成基于能源化工产业原料加工（石油炼制）—材料生产—材料深加工—产品应用与服务产业链，专业之间相互渗透、相互交叉、相互支持、相互依托，资源共享、协同发展的专业集群。开展应用化工技术专业群就能够把这些专业有机结合起来，形成一个专业集群，从而达到既加强核心专业的建设，又发挥优势专业的引领辐射作用，促进相关专业的提升，提高办学效益。

2应用化工技术专业群“1+X”证书体系的探索与实践

2.1顶层设计，重构与“1+X”证书体系相融合的人才培养方案

第一篇:高新技术企业成本管理特点及措施

摘要：高新技术企业的发展是国家技术创新和经济发展的必然结果。随着高新技术产业的崛起，高新技术产品在市场和社会生活中的地位也在逐渐提升。如何做好高新技术企业管理，实现企业竞争和生存能力的提升是企业发展中的关键环节。然而目前，由于对高新技术企业成本管理特征认识上的不到位，导致了企业成本管理中存在着一些问题，影响了高新技术企业的有效管理。因此，本文从高新技术企业成本管理的特点出发，结合企业成本管理中的问题，对如何实现高新技术企业成本管理能力的有效提升进行了探讨。

关键词：企业管理；高新技术企业；成本管理；成本控制；特点；措施

信息技术的进步和国家经济的发展促使当前社会进入了信息经济的时代。高新技术产业作为知识经济和信息经济时代中的产业主导，近年来在产业提升方面取得了可观的进步。高新技术产业的发展是我国产业结构调整和经济新增长点实现的一个重要契机，高新技术企业的发展得到了政策上的大力支持。然而，从企业自身上来看，由于高新技术企业兴起晚、投资高、风险大的特征，企业内部管理成为了决定企业成败的关键。成本管理作为企业成本管理中的重要层面，高新技术企业在成本管理上同传统企业有着诸多的不同，正确认识高新技术企业成本管理特点，是实现企业成本管理工作提升的第一步。

一、高新技术企业成本管理特点

(一)企业成本控制标准和评价体系发生转变

在传统企业成本管理环节中，财务指标处于企业成本管理中的核心环节。然而，同传统企业相比，高新技术企业高收益、高风险的发展特征，企业的成本管理核心应放在企业的收益与经济效益方面。单纯的依靠财务指标进行成本管理容易导致企业员工认同度、企业产品客户满意度和产品市场适应程度的下降，不利于企业的进一步发展。因此，在高新技术企业进行成本管理活动中，企业的成本控制标准和管理指标更加偏向于全面和综合，非财务指标对成本管理的作用更加突出，成本管理体系发生了明显的变化。

第一篇：精细化建筑施工项目管理应用

摘要：

建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

关键词：

精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究

精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。

1建筑施工项目管理中存在的问题