现场施工论文范例

一、水利工程现场施工存在的问题

1现场管理人员责任意识不强

在水利工程施工管理中，人是组织管理中最为重要的因素，其对施工质量、进度、成本等产生直接的影响。由于水利工程具有施工周期较长，工序多，专业性强、规模大等特点，在进行水利工程施工时，对现场管理人员要求高，必须具有较强理论知识和实践经验。在实际施工过程中，有些施工单位为了节约成本，安排不具备相应管理能力的人员进行现场管理，导致施工现场一片混乱，给施工单位造成巨大的经济损失。有的管理人员在进行现场管理施工时，对作业人员的违章违规作业视而不见，最终导致质量、安全事故的发生。

2机械设备配置不当

机械设备是施工重要的生产要素之一，必须结合工程地质、水文、周围环境、工期、进度等要求，合理配置每阶段所需的机械设备，确保机械设备的数量、完好率满足现场施工需要。据调查，有的施工单位租用价格便宜的机械设备，生产效率不能满足工期要求，还有的由于各阶段工程量及施工内容不一样，导致机械设备闲置，造成成本增加。因此，施工前必须认真研究每阶段施工内容及工程量大小，合理配置，使机械设备发挥最大的生产率。

3资金利用效率低

资金是工程顺利进行的基础保障，对进度产生重要影响，施工过程中，现场管理人员必须和其他各部门相互配合，确保资金有效利用，避免造成浪费。施工过程中，由于项目部各部门之间沟通不顺畅，容易造成物资积压，对资金占有量大，对项目正常运转产生影响。

一、材料管理对策

建筑施工过程需要使用大量材料，这些材料的质量直接决定了建筑工程的施工质量，为了保证施工顺利进行，材料的管理工作是非常重要的，通过有效的管理方法，使材料选择与使用得到有效控制。

(一)材料供应

负责管理建筑施工材料的建筑工程管理人员，必须准确了解建筑市场现有材料的供求环境，并且了解材料市场发生的价格波动情况。结合建筑工程图纸，认真统计施工阶段需要的材料使用总量，并且需要根据材料市场实际调查选择有资格的材料供应方。材料需要根据施工进度进行运输，保证施工现场的材料供应量。

(二)材料采购

材料管理人员需要根据市场价格调查，选购质量过关、价格合理的材料。在购买材料的过程中，需要对比市场中的材料质量、价格、运输环境等内容，如果可以与生产厂家联系，应直接进行采购，避免中间的价格波动环节，从而使材料成本与质量得到有效控制，为施工顺利实施提供保障。

(三)材料发放

第一篇：土建施工现场管理工作现状及对策

一、土建施工现场管理工作的重要性及其意义

1.重要性

单纯的技术观点或者单纯的追求企业经济效益最大化也就是利润最大化已经不再是土建技术管理工作的出发点了。随着社会经济的不断进步发展，目前建筑施工企业应该追求以下四方面的内容：(1)认真贯彻执行国家有关方针政策即为房屋的产品使用者着想；(2)努力实现城市规划的要求；(3)为实现经济、社会、环境三个效益服务；(4)从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的问题。房地产公司的工程土建技术管理不仅需要解决土建的实际需求，还需要解决与土建相关的一些其他专业问题诸如：与水、暖、强电、弱电、燃气等相关的、与品种繁多的建材产品和设备相关的、与技术工种衔接相关的各种问题。房地产公司招投标得到一个项目时，它要衔接、协调各阶段、各工种、各方面之间的关系。从两个方面分析来看：(1)时间角度，自始至终串联各阶段，就像一个纵向的链条，中间没有断点；(2)空间角度，在每个阶段都包含众多工种、众多学科，就像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。同时房地产开发管理工作还是一项社会性很强的工作。根据相关数据资料的统计和分析，一项稍微大型的工程项目的顺利完工，就需要100～200个单位的参与，从省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等都需要紧密的配合才能顺利完成，其中土建技术管理工作占据房地产公司工程建设中重要核心位置，是一项最基本的工作。举个简单的实例：一座20层的高层住宅楼的建筑施工、土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线量都很大，混凝土量约达5000m3、钢筋75ot、钢模板400t、土方1.2万m3、墙体2000m3。同时工序众多有土方、模板、钢筋、混凝土、砌筑、电管、通风、电焊设备等十多个专业工种交叉联合作业，组织配合十分复杂。施工需用大量的专业工种、劳动力、需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。

2.加强土建施工现场管理工作的意义

经济和社会的加速发展以及我国体制的不断改进导致对建筑施工企业的要求不断加强，建筑工程施工企业不仅要具有合理规章、严格落实、专业规范的管理，也需要高素质、配合良好的施工团队。从建筑工程施工企业的整体管理来看，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，起到关键性的作用。施工企业要想真正实现企业的安全管理规章，必须将土建施工的现场管理做到位，才有可能达到规范要求，建造出优质的房屋。通过加强建设土建施工现场管理体系可以很好得促进并且推动建筑工程企业的土建施工现场管理(安全的管理发展、严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等)，从而树立良好光辉的建筑工程企业行业形象，带动企业的良性循环和可持续发展，增加行业影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评，以便在市场竞争处于优势地位，改善中国建筑行业的风气，为走向国际化奠定良好的基础。

二、土建施工现场管理工作的现状

1建筑工程现场施工技术管理的存在问题

目前，我国多少企业现场施工技术管理还存在一定的问题，这些问题的存在严重的影响到施工的质量和施工进度，目前施工企业广泛存在的施工技术管理的问题包括以下几点：

1.1材料、设备方面

建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。

1.2主体和责任方面

目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健全调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任工长和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。

1.3资料管理方面

第一篇：水利建筑施工现场管理优化方案构建

1水利建筑施工需要遵循的管理原则

在水利建筑施工过程中，现场管理需要运用有针对性的方法，实现对施工现场材料、人员、设备等要素的管理，以确保水利建筑工程能够顺利高效的施工，降低安全事故的发生率，在确保工程质量的基础上，降低企业的经济成本。在水利建筑工程的施工过程中，需要遵循以下几方面基本管理原则：第一，成本节约原则。在水利建筑工程的施工现场中，管理工作首选要与企业生产目标相一致，目的在于让企业取得尽可能大的生产效益，在管理过程中，既要重视工程质量，也不能忽视工程成本，换句话说，就是要在确保工程质量与工程进度的基础之上，尽可能协调施工现场的每一个生产要素与生产环节，最大限度的降低生产成本，减少施工活动中比必要的开支。第二，合理科学原则。在水利建筑工程的施工现场中，管理工作的制定与规划要全面考虑每一个生产要素与生产环节，水利建筑施工现场管理优化方案的构建并对其进行合理的分析与规划，确保管理计划涉及到施工过程中的各个要素，并具备高度的合理性与科学性，确保水利建筑工程的施工可以按部就班，对施工现场的各种资源能够实现充分有效的利用。第三，标准生产原则。在水利建筑工程的施工现场中，标准生产一直以来都是施工现场管理必须遵循的一项基本原则，在管理水利建筑施工现场的过程中，进行标准化、统一化的管理，有利于协调施工现场的各个要素。只有确保各个要素之间的的协调分配与协调管理，才能从根本上将施工现场管理工作的监督与促进作用充分发挥出来。

2当前水利建筑施工管理的不足之处

在现阶段水利建筑工程施工的管理上，还存在以下几方面的不足之处：第一，人员管理问题。施工人员的素质在很大程度上关系到工程的施工质量，一个高素质的施工团队不仅能够确保工程质量，还能够提升工程效率。而在当前我国的水利建筑工程中，施工人员在素质方面的问题仍然较多，具体包括：施工人员文化水平不高，在基础知识方面相对欠缺；施工人员专业技能不高，高级技工的人数较少，这使得工程质量得不到保证；施工人员的技能较少，绝大多数施工人员只会一种技能，且使用不够熟练，影响施工进度与工程质量。另外，现在的人员大部分是劳务分包，人员流动性大，在人员管理方面存在一定困难。第二，设备管理问题。在水利建筑施工过程中，会用到一些比较大型的施工机械，这些大型设备造价高昂，其本身的更新速度相对较慢，在长期以来的使用过程中，会造成这些大型设备的性能降低，如果不采取一些处理措施，久而久之，就会无法满足水利工程现场的施工需求。另外，一些大型设备在施工过程中使用频率并不高，很多时候都处于闲置状态，这使得这些大型设备的作用没有充分发挥出来。与此同时，现阶段的水利施工管理中，设备租赁较多，在进厂验收过程中，缺少相关的专业人才，而且存在领导一言堂现象，很多时候设备没有验收过程就进场使用了，权力不能大于制度。

3水利建筑施工管理的优化方案

3.1构建健全的管理机构

1施工现场管理中存在的问题

近年来，我国除了大力发展交通事业外，建筑工程施工也正处于快速发展的阶段，而在这些工程施工的过程中，常常出现一些安全隐患从而导致安全事故，不仅影响了施工进度，更关系着很多质量问题。而事实上，这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的，这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。

1.1缺乏较高的施工技术管理

从工程施工的角度来讲，其涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的局面更加混乱，严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策，施工人员整体的基本素质较低，更是给现场技术管理工作增添了难度。

1.2缺乏严格的员工管理

对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前来讲，因实际施工过程中，因工程施工危险性较大，且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施，很可能影响职工的生命安全，从而影响到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。

1.3施工工序检查存在问题

1土建施工现场管理价值分析

1．1增加施工单位竞争力

由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。

1．2提高企业经济效益

建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。

1．3保证工程如期按质完成

土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。

第一篇：建筑工程施工现场管理优化探析

1建筑工程施工现场管理的必要性

进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。

2建筑工程施工现场管理的原则

建筑工程施工现场的管理要满足工程项目的基本目标，采用科学合理的方式更好地实现施工的高效化和有序化。

2.1保证施工现场的质量与安全

施工现场的质量是整个项目能够顺利竣工并投入使用，正常运转的重要保证。而安全第一的原则是施工中所必须遵守的第一要义，只有保证了施工现场基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。很多施工企业在进行管理时比较注重可量化的成本与工期的管理，但对于现场的质量和安全管理却有所忽视。施工的质量和安全是保证后期工程能够正常使用，和满足设计年限使用功能的重要前提，同时也是提升施工企业社会形象的重要保证。