现场管理工作范例

摘要：

随着当前我国城市化的不断推进和发展，国家综合国力的不断强盛，国家在进行相关自然资源的开采和管理过程中，投入了大量的人力和物力来保证其标准和规范。对于石油资源来说，油田现场的管理标准化和规范化在很大程度上决定着油田采油的效率以及现场的安全问题。本文我们基于此主要来探究如何采取有效措施来提升采油现场的管理工作水平。

关键词：

采油现场；管理；提高效率

一个国家的石油业发展在很大程度上决定着这个国家的综合国力发展和经济实力的强度，也就是说国家的石油事业的发展与国家工业发展是息息相关的，因为大部分的工业建设都需要以石油作为原材料来实现建设，而如果在石油企业进行管理的过程中，存在种种问题，那么势必会影响到当前采油的效率，使得国家的工业得不到迅速的发展，下面我们首先来看一下我国在油田现场管理过程中所存在的主要问题。

1采油现场管理存在的问题探究

1.1安全管理的缺乏

摘要：建筑工程现场管理作为提高建筑质量的一种有效手段，应引起建筑施工团队管理层的高度重视。但目前一些施工团队组建时间较短、缺乏现场管理经验，影响施工现场管理的有效性。文章阐述了建筑工程施工人员水平现状，分析了目前施工现场管理存在的问题，提出了进一步优化管理措施，以求进一步提高施工现场管理水平，促进建筑行业健康发展。

关键词：现场管理；现状问题；优化策略；建筑工程

1引言

在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。

2建筑工程施工人员水平现状

随着我国经济的快速发展，城镇化进程不断加快，给建筑行业带来了发展机遇和挑战，为了应对挑战、规避风险，施工团队管理人员不仅要制定科学、合理的规章制度，还要确保制度的执行，提高施工团队工作效率和施工水平，激发施工团队内部潜力,缓解施工过程中的安全问题，给建筑单位带来更多利益。例如，2020年我国农民工数量已突破2.7亿人，其中，30%接受过小学教育、41%接受过初中教育、19%接受过高中教育，只有10%接受过高等教育，而在这10%的人中，一般多为技术和管理人员。如果施工团队没有良好的施工现场管理制度，管理人员观念比较落后，很容易出现施工质量问题，从而影响施工团队的整体口碑。为此，施工团队管理人员应根据施工团队的实际情况，创新管理思路、提高管理能力和水平，为企业健康发展奠定基础。

3建筑工程现场监管原则

摘要：随着我国建筑工程整体水平和经济水平持续提升，建筑装饰工程现场管理获得广泛化关注。本文将主要致力于探究怎样良好做好建筑装饰工程现场管理，首先阐明其基本特点，分析存在于其中的问题，详细的说明具体的建筑装饰工程现场管理，以期更好的促进我国同类工程现场管理情况。

关键词：建筑装饰；现场管理；工程

近些年人们高度重视起建筑施工问题，并提出全新的要求标准用于装饰工程现场管理中。新技术的应用对其发展极为重要，但是有关管理工作却难以做到与时俱进。

1基本的建筑装饰装修工程特点

建筑装饰装修工程自身为较复杂且细致的工作。因会用到各种装修材料，所以会影响到整个建筑的进度、质量和成本，在实施装修工程管理中管理材料是极好的内容。同时需注重和各专业间的配合，包含和水暖电路等各工种，和主体结构件工序交接等，相互间配合共同完成施工任务。因会有很多的交叉作业存在于装饰工程施工中，使得对其成品保护极为重要[1]。不仅如此，因是按照不同业务需求实施装饰装修工程，所以很多来自业主方面要求和限制，均影响到装修工程。在实施施工管理和装修工程计划中，为了更好保证建筑装修获得合同要求，需更明确业主装修要求和意图。

2存在于建筑装饰工程管理中的问题

2.1材料质量不佳

[摘要]随着当前社会经济的进步，我国煤炭行业发展极为迅速，机械化采煤模式的普及和应用有效提升了整个煤炭资源生产效率。同时，由于机械化采煤作业的特殊性，对其进行现场管理的要求也逐步提高，因此，强化机械化采煤作业现场管理工作便显得极为必要，也是机械化采煤作业质量安全能够得以保障的必要条件。

[关键词]机械化采煤作业；现场管理工作；强化策略

从现实角度出发，煤炭资源作为社会发展所需的重要基础性资源，是促进整个国民经济的关键，强化机械化采煤作业现场管理工作，对相应煤炭企业能够形成可持续发展模式有一定促进作用[1]。

1当前机械化采煤作业现场管理工作要点

以人为本的管理理念：机械化采煤作业本身所具有的现代化特质较为明显，当前对机械化采煤作业进行现场管理时往往是结合其生产特性，依据实际情况做相应管理方案设置，其管理必须坚持以人为本的理念，来对整个管理方案和管理过程做实时把控。由于机械化采煤作业本身所具有的施工现场与管理者办公现场环境差异明显的，使得一些工作人员往往由于自身工作环境而对管理人员产生诸多怨言，整体工作积极性很难体现，且管理者也很难对一线工作人员做工作积极性做有效调动，导致整个工程施工很难协调进行，以人为本理念的现场管理方案实施可以有效缩短管理者与普通一些工作人员之间的距离感，在现场管理期间管理者可将自身充足工作经验向一些工作人员做实时传输，使工作人员可以充分理解管理人员对自己的人文关怀，继而有效激发自身工作能动性，提升机械化采煤生产效率。周期性全程动态化管理模式：当前机械化采煤作业现场管理工作模式主要是以周期性的全程动态化管理来体现，通常机械化采煤作业管理难点主要集中在现场施工期间所出现问题无法第一时间与管理工作进行实时对接，加之相应施工现场具备的复杂性，致使整个施工过程常常会发生各种不可控风险，此时管理者如果未能及时了解情况便会造成相应施工生产质量安全无法得到保障。因此采取合理的时间节点划分，管理者应根据相关时间节点，做周期性全程动态化管理工作，相应管理者此期间必须全程跟踪施工现场，及时对现场所出现问题做快速确认，且管理人员本身所具有的较强业务能力可以更加高效地结合问题进行科学的解决方案设置，确保整个机械化采煤施工生产不会因问题集聚过多，造成整体进度受到影响的状况发生。注重管理工作合理性：注重管理工作合理性，也是当前机械化采煤作业现场管理工作要点，结合实际来看当前大部分煤矿企业相应管理者与一线工作人员关系存在一定错位现象，两者对自身职责及定位缺乏客观性认知，管理者往往会想要直接对工作人员进行实时有效的管理，使其工作效率得到有效提升，但工作人员往往是以避免受到管理人员惩罚的方式进行相应作业，造成现场管理实效性不强的现象出现。针对此现象，主要采取对管理者的管理工作进行合理设置方式，来让其在现场对工作人员进行主动引导，通过发挥管理者的主动性使两者能够正确客观理解各自工作具体职责，从而保障机械化采煤作业效果能够达到预期[2]。

2强化机械化采煤作业现场管理工作策略

改进现场管理工作内容：结合上文对机械化采煤作业现场管理工作要点分析，可以看出其主要是通过以人为本的管理理念、周期性全程动态化管理模式、注重管理工作合理性来体现，其管理工作只是呈现大致的框架结构，没有对整个现场管理工作具体内容做实质性指标划分，随时间推移，会逐渐无法满足机械化采煤作业发展需求。因此对机械化采煤作业现场管理工作进行强化策略设置便显得极为关键，这个过程中可先从改进现场管理工作内容做起；结合机械化采煤作业特点，对其现场管理工作内容做实时划分，管理者必须根据实际情况深入至施工现场，按照合理的走动范围来对所有施工组以及施工岗位进行视察，充分掌握各施工组实际运行现状，与一线工作人员做好近距离接触，并切实的和其进行交流沟通。针对现场管理工作内容结合具体施工流程，管理者应对相应施工方法运用规范性和操作人员操作标准性进行实时检验，督促一线工作人员按照规范标准进行相应作业，提升其工作效率同时，确保工人工作的安全性；对整个机械化采煤作业施工进度做实时把控，明确施工相关部门之间的协调配合重要性；对相应施工所用材料严格按照质检标准做方案设置，避免施工材料质量问题或应用不当所导致生产效益受损的状况发生；重视施工总效率，根据施工规范对整个施工内容检查时间节点做合理划分，保障各项工作是按照相关制度规范进行，以此提升采煤施工效率；在管理期间针对工作人员所产生负面情绪，应在第一时间对其进行安抚，后续采取针对性纪律方案设置，继而使机械化采煤作业现场管理工作的专业性和流畅性充分得以体现。注重现场管理工作落实力度：强化机械化采煤作业现场管理工作，必须针对现场管理工作的实际落实力度和落实情况做好实时把控，明确机械化采煤作业本身所具有的工作复杂特性，相应机械化采煤作业管理部门必须严格按照现场管理内容，做好前期准备工作，选定走动范围和走动节点，按照自然月不少于二至三个工作日的方式，配合企业发展要求明确后续现场管理方向。做好对施工人员意见以及要求的收集整理，并实时对合理性信息做出执行落实方案设定，以此达到强化机械化采煤作业现场管理工作的目的[3]。

摘要：

随着社会的全面发展,土建施工中现场施工管理十分重要。其不仅能够让土建施工的管理效率得到全面性的提升,还能让土建施工的质量得到良好的提升。该文主要针对土建施工现场管理工作的现状进行分析,并提出了相应的管理措施。

关键词：

土建施工;现场管理工作;现状;对策研究

在过去几年的金融危机中,包括建筑业在内的各个行业都经历了前所未有的冲击。面对严峻的形势,建筑企业需要在夹缝中求生存,谋求发展,向市场展示工期、价格合理,质量优良的建筑产品,在施工现场能够建造出这些产品,所以,需要通过施工现场的管理来保证建筑产品的质量。市场竞争的先要条件就是建筑的优化施工现场管理,除此之外,还能够决定建筑企业对于市场的竞争能力和应变能力。

1土建施工现场管理工作的现状分析

1.1人员管理不到位

摘要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到较大的发展。但现阶段我国建筑企业对建筑工程项目管理中，施工现场管理工作的认识不够充分，施工现场管理工作开展水平较低，建筑工程施工过程中问题频出，施工的进度及质量得不到保障，对建筑企业的发展造成了一定阻碍。本文从建筑工程施工现场管理的主要特征入手，对施工现场管理中存在的问题进行了细致梳理，并提出了几点针对性的优化措施，以此能够为建筑企业开展工作提供些许参考，扩大建筑企业的竞争优势，进而实现建筑企业的进一步发展。

关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化对策

0引言

现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。

1建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦[1]。

2施工现场管理中存在问题

随着社会的不断进步，近年来我国的建筑行业也在不断的发展。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题，这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。下面针对建筑工程施工现场管理的原则进行分析，力求为后期的施工管理方案奠定一定的实践经验。

1建筑工程施工现场管理原则分析

据有关调查显示，我国大多数建筑工程在实际的建设过程中对建筑工程施工现场管理方案实施基本上是处于未具体执行的状态，进而在实际的建设过程中严重制约了建筑工程建设质量的提高。对建筑工程施工现场管理进行研究，首先需要从现场施工管理的主要原则入手，重点分析其相应的管理要求和管理标准，不断地推动建筑工程施工现场管理工作的开展。下面对相关的主要原则展开详细论述：

1.1科学合理原则

对于建筑工程施工现场管理的主要原则分析是通过具体内容展开而进行的，其首要方面就是科学合理的设置建筑工程施工现场管理的方案和目标，对建筑工程在施工时出现的各种问题予以高度关注，并寻找合理高效的措施解决。具体而言，科学合理原则指的是从建筑工程施工现场管理的科学性和合理化入手，重点分析施工现场管理方案以及制度的实施效果。科学合理原则的展开标准是：针对建筑工程施工的具体建筑材料需求、施工技术标准、施工质量管理方案等主要内容安排并合理规划相应的施工过程，在尽可能的降低施工技术的基础上实现针对性管理方案实施。在具体的建筑工程施工现场管理内容中，科学合理原则的实现和具体应用必然与实际的建设施工过程相结合；同时又兼顾施工人员的施工技术和施工进行的专业化水平，在不断强调科学设计建筑工程施工的基础上实现对建筑工程施工现场管理水平的提高。

1.2标准规范原则

调查显示，标准化原则在具体的建筑工程施工现场管理技术当中，有着更为具体化的要求和规范效果。具体而言，标准规范原则指的是在实际的建筑工程施工现场管理当中需要严格把控建筑工程的施工质量以及施工标准，对在建筑工程现场施工过程中存在的问题及时展开措施，防止意外情形影响到具体的建筑工程施工现场管理效果。但需要注意的是，标准规范原则在建筑工程施工现场管理的具体应用更倾向于一种对于具体建筑工程施工现场管理的要求、标准的建设。通过建立一个完整的体系来促进对建筑工程施工现场管理工作标准化规范方案的实施。此外，对建筑工程施工现场管理的标准规范原则还需要根据实际的施工现场的管理程度和要求的不同而有所差异，进而在实践的过程中能够最大化的实现标准化处理手段带来对管理水平的提高。

摘要：分析目前我国诸多建筑工程项目的施工情况，可知总体建筑效果好，但是在建设过程中受到内外部很多因素的影响，使得工程建设时易出现问题，严重影响项目的应用价值，所以需要建筑工程施工建设单位积极采取现代化的先进管理理念对实际情况加强现场施工管理，确保各类施工风险可以被第一时间发现与处理，工程建设价值较之于以往大大提升，投入使用后的使用价值与经济价值可有效凸显出来。基于此本文对当前建筑工程建设期间的现场施工管理工作开展现状进行概述，结合具体存在的问题提出几方面有助于强化工程现场施工管理效果的举措，希望这些措施应用可以为后续更多建筑工程高质量、高效率的施工提供现场施工管理的方法指导。

关键词：建筑；施工；现场；管理；问题措施

0引言

近年来我国很多城市在社会经济的高速发展之下积极进行了城市化建设，投入了大量的资金、技术、人力及物力作以了不同规模建筑工程的施工建设，使这些工程完工后可以有效的发挥出利用价值，确保现阶段城市日趋严重的房屋供需紧张问题得到极大的改善与缓解，所以承建建筑工程项目的施工单位需要高度关注项目情况，充分利用具有高可行性的建筑施工方案、质量性能优良的施工机械设备与建材、先进的现场管理方法及作业能力较强的施工人员，便可以确保工程项目在既定时间内按时施工完毕且投入使用，但是目前该类工程建设期间的现场施工管理工作还有较多缺陷和不足，施工单位对于相关的问题有待加强研究分析，找出管理问题发生的原因，之后采用针对性的措施进行干预，便可以保证工程建设成效好且价值高，为广大使用者提供优质的房屋使用环境。

1建筑施工现场管理中的常见问题

建筑施工期间通过现场管理工作，可以帮助施工单位及时发现期间种种问题，快速采取针对性的对策处理，促使工程质量达标，施工人员可以在安全的作业环境当中低成本且按时完成工程任务，所以建筑工程现场管理工作极为重要。总结当前建筑施工现场管理工作存在的问题，主要为：首先工程施工现场管理意识不高，目前一些施工单位在具体施工期间，虽然进行了一定程度的现场管理工作，但是由于缺乏加强施工管理意识，导致该工作多浮于表面，未全面进行施工现场管理工作，仍有较多施工问题未及时发现处理，制约着建筑工程建设有效性的显著提升。其次缺乏健全的施工现场管理工作机制，当前很多建筑工程施工单位使用的现场施工管理制度制定时间久远，其中多数内容与实际工程要求相矛盾，使得工程现场施工管理人员在开展具体的管理工作时缺乏制度依据。再次未做好施工全过程的现场管理，现阶段部分建筑工程施工期间的现场管理工作多在竣工时事后管理，此时管理过程中若发现施工问题，会增加施工单位的经济负担，而且容易发生工期延误问题，这就使得工程项目现场管理的价值无法有效发挥出来。最后不重视人员管理，当前很多施工单位没有对工程施工人员、施工管理人员进行系统管理培训等，使得大量不具备专业能力的工作人员进入工程场地施工及管理，导致工程项目非常容易发生人为因素所致的建设质量、安全、进度及成本风险。

2建筑施工现场管理效果强化措施分析