物资回收范例

摘要：废旧物资管理作为物资管理的闭环，是电网企业智慧供应链建设的关键环节。本文针对废旧物资管理中存在的回收盲点、报废流程长、处置效能低等挑战，应用现代信息技术、现代(智慧)供应链理论及精益理念，优化提升电网废旧物资业务管理，提升废旧物资回收处置的效率与价值。

关键词：智慧供应链;废旧物资;处置优化;精益提升

1引言

发展循环经济、低碳经济是缓解我国资源约束矛盾、减轻环境污染、提高经济效益、实施可持续发展战略的重要手段。废旧物资回收与处置作为实现循环经济、低碳经济的关键路径，不断被政府组织、企业机构所重视[1-2]。精益高效的废旧物资回收与处置，不仅可以提升企业资产全寿命周期管理的能力与水平，还可以推动企业物资资源合理化应用，防止资产流失，降低成本，提高经济效益[3]，同时可以很好的降低企业廉政问题发生的风险[4]。在电网领域，废旧物资管理被纳入到企业设备资产全寿命周期管理之中，以更加集约化、精益化的方式推进处置管理，提升废旧物资业务效率与价值。近年来，随着电网企业资产装备大范围的升级与更新，废旧物资业务处置需求与专业处置能力的矛盾日益凸显，更合规、高效、增值地推进废旧物资业务成为电网企业实践热点。伴随信息技术与现代供应链理论的发展进步，电网企业开始逐步推进智慧供应链在企业的实践与落地，不断挖掘供应链全量数据，提升业务效能[5]。废旧物资管理作为供应链管理闭环的关键环节，要求电网企业以废旧物资联数据为驱动，提升废旧物资业务效率与价值，降低企业废旧物资浪费和流失。同时，从电网企业相关研究实践来看，废旧物资处置管理的研究管理驱动的优化已逐步转向数据技术驱动的优化，比如，北京中物联物流规划研究院认为在智慧供应链体系下，运用大数据、云计算、物联网、移动互联和人工智能技术，从废旧物资的智能分级分类、精准匹配处置计划、电子合同履约管理、回收商评估管理等方面优化电网废旧物资处置管理方式，可以提升废旧物资管理水平，降低废旧物资交易风险[6]。鉴于此，本文重点聚焦电网企业废旧物资业务在智慧供应链体系下面临的问题与挑战，提出了以智慧供应链建设与应用为基础的电网废旧物资业务精益提升业务框架与措施，探索废旧物资处置业务的智慧化，提升废旧物资处置效率与价值。

2智慧供应链背景下废旧物资管理面临的挑战

伴随“大云物移智”等相关技术的发展与应用，以往不能被记录或记录了无法识别的信息数据不断地被储存、处理、传递、分析，越来越多的企业将数据作为一项资产来治理与运作[7]。物资管理领域，电网企业致力应用“大云物移智”等现代通信技术构建现代(智慧)供应链，实现电网物资管理的集成化、协同化、网络化、智能化。但废旧物资管理业务智慧化的路径上仍存在业务与系统、流程与数据等方面的矛盾，主要表现为：(1)废旧物资回收与处置全流程信息不足，存在足量回收信息盲点。固定资产物资报废信息可通过信息系统收集，但基建、技改、营销等项目形成的工程废料信息只能以线外方式收集，往往产生信息收集结果不理想的情况，造成废旧物资回收困难。同时退役退出实物拆除、保管及移交过程存在管控盲点，导致应回收量与实际回收量的对比分析无法进行，造成废旧物资是否足量回收，无法评价。(2)报废物资回收与处置手续办理主体多，存在处置周期长时效低。废旧物资回收与处置涉及各单位的项目管理部门、资产管理部门、财务管理部门、物资管理部门等，在退役退出计划、实物拆除移交、退役退出实物报废、处置计划提报、竞价处置、销售合同签订、销售收款等环节中担任不同的执行、审批、协调、监督的角色，报废物资回收与处置周期长实效低。(3)报废物资处置全量数据沉淀不足，数据价值未有效挖掘应用。多年废旧物资处置的数据未进行有效管理，分散存在于线上与线下。只能感性评估处置数据对废旧物资处置分包、底价设置的优化作用，废旧物资处置的分包、底价设置等依靠人工进行，缺乏客观性且实效性低。(4)报废物资竞价处置后评价体系不完备，存在处置价格未最大化。对评估商关于废旧物资价值评估的有效性、科学性及回收商的报价和后期履约缺乏系统的跟踪评价，未实现废旧物资处置价格的最大化。

3电网废旧物资回收与处置精益提升框架

【摘要】工程物资是构建工程建设主体的基本条件，而随着电力行业的发展，电力行业物资管理存在的诸多问题逐渐暴露出来，确保物资的精益化管理按期供应，对配网工程顺利实施具有重要意义。本文从物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节着手，分析其存在的问题，总结滨海供电分公司在配网工程物资全过程管理实践中的经验做法，针对性地提出相应的策略。

【关键词】物资管理；配网工程；全过程；策略配网

工程物资管理是工程建设管理的重要组成部分，种类繁多，涉及专业广泛，需求量大，有着区别于其他建筑工程的显著特点。首先，工程物资种类繁多，设备类型广泛，对于一些设备类物资，如变压器、环网柜有着相当严格的技术要求；其次，物资到货管理粗放，到货进度延期、到货入库抽检等与工程建设进度不相匹配，造成工期滞后或是仓储压力大；再次，物资领用不规范，审批手续不严格，导致物资挪用、滥用，为后续项目管理带来困扰；最后，工程结算后的结余物资退料、项目关闭后的废旧物资退料不及时，提高了物资管理风险，造成了相当一部分的企业资产流失。目前，滨海供电公司通过推动物资种类标准化、物资到货管理精益化、物资领用严格化等手段，实现配网工程物资全过程管理，切实有效解决配网工程建设的供需矛盾[1]，从而提高项目管理水平。

一、配网工程建设物资管理的现状

物资管理的定义是指各种生产资料在购销、储运，使用中所进行的计划、组织与控制工作[2]。本文从物资管理对工程建设各环节造成的影响，对配网工程物资管理进行细分，分为物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节。物资采购环节。目前，配网工程建设物资主要是在可视化平台和寄售物资平台或是国网商城进行。电网企业依据来年下达的资金量、工作任务等对项目物资需求量进行预测，对需求物资规范科学上报。项目管理单位需要在可视化平台上填报，物资部门会根据上报工程物资的需求量、规格型号、价格乃至供货商的厂址等因素进行审核，审核完成后对接厂家生产。物资到货环节。厂家会综合考虑物资到货周期、生产周期、配送时间等因素，提前安排物资送货。物资送至仓库后，物资部门会审核该批次物资送货数量，进行抽检确保物资质量，然后安排物资入库。对于某些设备类物资，会由项目单位联系试验单位进行检测；另外，对于水泥杆、钢管杆等一类受到运输成本高、体积等因素的限制，会直接送至现场。物资领料环节。项目管理单位将项目下达给各家施工单位的同时，会梳理各个项目需求物资，开具物资领料单，提供给施工单位，经过项目管理部门专职、主任的审批，安排物资出库。值得注意的是，由于不确定因素比如采购环节该物资需求量预测不足或者物资损坏等导致该物资无法领料，再加上项目工期的限制，则需要项目管理单位联系周边电网企业进行协调调拨。结余物资回收环节。在项目结算后，需要对该项目的领用物资和审定物资进行比对，安排结余物资退库或是利库，确保应退物资尽退。废旧物资回收环节。对于某些项目会出现，更换旧的变压器为新变压器、更换旧的开关柜为新开关柜、更换旧导线为新导线等，对于这些废旧物资将其回收。

二、配网工程建设物资管理中存在问题

1-采购环节中存在的问题

摘要：

工程拆旧物资管控包括废旧物资管理工作总体描述、管理的架构与流程、采取的措施及取得的效果等内容。电力企业应按照废旧物资管理制度的要求，实施废旧物资源头管理、归口管理，认真优化废旧物资管理的组织架构、完善工作流程、积极采取措施实施管控，保证废旧物资按月上报至上级单位集中处置，并按时参加废旧物资集中处置审查会议，准确描述本单位所申报处置的废旧物资，同时全程参与网上竞价的过程，积极配合上级单位的废旧物资处置工作，根据上级单位下发的处置结果与回收商签订废旧物资销售合同，处置废旧物资的收入全额交入本单位账户，除物资管理部门外，本单位范围内任何部门和个人无权自行处理和转让废旧物资，切实提升了物力资源效益。

1管理目标描述

1.1管理理念和策略

废旧物资管理包括废旧物资的回收、存储、处置、提运、资金入账五项内容，废旧物资回收是指物资从使用状态退出至入库建账的活动，废旧物资处置是指废旧物资从物的形态转变成资金形态的过程。

1.2管理范围和目标

废旧物资管理工作总体可以从两个方面来描述：

1施工企业废旧物资管理存在的常见问题

施工企业为完成工程，所组建的管理组织地域性较为分散，且都具有时效性，往往工程结束后项目部就不复存在。这就与工厂标准化生产模式下的废旧物资管理有很大不同。一般情况下，施工企业在废旧物资管理方面不同程度地出现以下问题。

1.1个别项目部管理层不重视物资管理

个别项目部领导仅仅把“物资管理很重要”停留在口头上，而在实际生产经营中对物资管理不予支持，或者支持力度不够，想当然地指令，造成物资管理的混乱。废旧物资管理同样如此。大多数管理人员对项目部废旧物资情况缺乏正确的认识，以为废旧物资与工程建设成果相比完全是小巫见大巫，甚至可忽略不计，对企业当前废旧物资管理与利用情况持过于乐观的态度。而通过统计，某公司2013年度，共处理废钢25批次，废钢数量约1825吨，废旧物资总金额约457万元。

1.2缺乏废旧物资管理制度约束

对废旧物资的回收利用也是增加企业净利润的有效途径。对废旧物资置之不管，意味着放弃那一部分净利润。就目前来看，大多数施工企业中尚未建立废旧物资管理制度，工程项目废旧物资乱堆乱置的现象极为普遍。有的单位的确建立了相关制度，但多半形如虚设，没有真正发挥实效。还有一部分单位因废旧物资管理的责任主体不明，各部门分工不明晰，相关账款回收不到位，有的甚至未入公账而中饱私囊。

1.3对废旧物资处理关键环节监管不力

在建成重大活动保电后勤保障物资智能化管理系统前，物资的全寿命周期管理人为因素较多，暴露出管理水平对物资管理工作的多方面限制，通过物资上网，使用智能化管理系统实现保障物资的信息采集、统计、识别、定位、跟踪、监控、反馈、共享等过程管理，减少了部分人为因素的影响，一定程度上解决了物资盘点不准确、账物不一致、物资回收入库后未整齐存放、妥善保管等问题。为提升重大活动保电后勤保障物资规范化管理水平及信息化管理水平，助力具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，国网北京市电力公司引入保障物资全寿命周期管理理念，综合考虑全寿命周期费用，形成集成化管理体系，并将其贯穿于项目的整个寿命周期，使得项目的技术性与经济性有效结合，提高项目决策的科学性和合理性。为此国网北京平谷供电公司建立相应管理模型图（图1），在后勤部指导下开展重大活动保电后勤保障物资管理工作，进一步提升后勤保障物资管理水平，促进保电任务顺利完成。平谷公司在后勤部的领导下，学习有益经验，从供电保障任务储备、物资平台申报、采购物品比质比价、物资到货流程管控、保电期间物资发放、物资使用管理、物资回收及报废各个流程加以管控，依托信息技术等手段，出色完成了2020北京平谷•世界休闲大会、庆祝中国共产党成立100周年、中国国际服务贸易交易会等重大活动保电后勤保障工作。

一、保障物资全寿命周期管理

坚持战略和问题导向，深入拓展成因分析平谷公司通过对重大活动保电后勤保障物资管理现状的调查，明确重大活动保电后勤保障物资的管理主要涉及国网北京市电力公司后勤工作部和平谷公司后勤管理部门2个层级。国网北京市电力公司后勤工作部负责组织成立物资保障工作组，全面组织物资保障工作，为各保障单位做好物资保障方案编制提供支持，协助各单位解决物资相关问题。平谷公司后勤管理部门负责成立物资保障工作组，负责单位物资保障的整体协调、物资需求上报、物资配送的实施、物资发放、回收及信息反馈工作；负责按照国网北京市电力公司物资保障工作方案要求，制定切实可行的实施方案。通过实践，发现现有的后勤保障物资管理中存在的一些问题：一是管理上的问题。尚未在公司层面形成统一的、完整的重大活动保电后勤保障物资管理体系，保障物资从采购、运输、存储、发放、维修、回收到报废的全寿命周期管理过程具有一定的主观性，且缺少监督考核机制，规范化管理水平有待提高。二是技术上的问题。无法实现保障物资的信息采集、统计、识别、定位、跟踪、监控、反馈、共享等过程管理，受到人为因素的影响，常出现物资盘点不准确、账物不一致、物资回收入库后未整齐存放、妥善保管等问题。三是货源上的问题。公司系统内供货商是经过筛选，具有优质生产能力及供货水平的商家，在多家公司需求量大且需求时段集中，出现供货周期长、资源短缺、物资质量下降等问题，影响保障工作的正常开展。四是在部分物资回收后，出现固定资产破损问题未进行修复，再次借出影响正常使用。如帐篷等需要公司轮流借用的物资，回收后未及时检查修复，再次借出，经借入公司发现问题，不仅影响物资使用，还会出现导致物资受损的责任公司出现推诿扯皮等问题。

二、优化高质量管理体系，夯实协同管理机制

针对后勤保障物资管理中存在的问题，逐一细化分解，从强化内外高效协同、完善规章制度体系、严控过程关键环节等方面入手，优化健全管理机制，实施全过程管控监督机制，提升后勤管理人员管理服务能力。

三、强化内外高效协同，提升管理效率

公司内部跨专业协同。根据公司政治保电方案整体需求，将各相关部门及专业与后勤保障物资供应紧密联系，制定重大活动项目保电后勤保障方案，在2020北京平谷•世界休闲大会准备阶段，平谷公司根据公司实际，设立相关协同工作组，减少聚集性会议，开展灵活的、点对点沟通协调，实现精准协同联动。外部生态圈协同。充分发挥公司主导作用，强化体系制度，简化办事流程，通过友善的制度带动供应商、第三方物流等供应链伙伴积极开展业务协作。搭建协作交流平台，疏通二级公司与供应商之间的壁垒，使双方深入交流工作模式与供给需求，提高信息传递准确性与时效性。

摘要：公路工程项目开展中，材料规格不一、种类多，工程物资占用资金比例巨大，因此做好公路工程项目物资管理至关重要。文章从物资采购管理、施工现场管理等方面分析工作要点，进而提出物资管理存在的问题和解决措施。

关键词：公路工程；物资管理；施工现场

现代企业管理中，管理内容可以分为成本管理、物资管理、资金管理等，对于公路工程而言，物资管理占到非常重要位置，工程物资管理占有资金是工程核算主要组成部分，文章研究重点分析物资管理工作要点和问题。

一、公路工程项目物资管理要点

公路工程物资采购是物资管理首要工作，在开展中，需要尽可能采用招投标方式，主要负责人组成物资采购领导小组，明确各个职能。物资采购中做好决策程序透明、多方比对，然后签订采购合同。在采购过程中，如果采用货到检验的方式，需要仔细可对数量和质量，相同的工程物资验收时注意查看物资规格。针对无法查看的钢材，可以整车过磅检查，严格控制误差范围。如果采用直接提货方式，要求现场验收，并签订合同和提货单据，相互监督。如果物资需要进口，一般需要周期在3个月至半年的时间，因此需要提前做好物资采购规划，及时办理材料订货手续，保证材料按时供应。物资验收入库之前，需要根据合同计划，仔细查看物资数量和规格品种，检查获取规格是都与合同中的相一致。所有进入仓库的物资能够被仓库检验，就由仓库进行负责，如果由技术部门负责，就要求这些技术人员开具相应的检验合格证明，清点货物后入库。物资验收之后，严格把握物资数量、质量单据，检验核对无误后方可入库登记，并开具入库通知单。如果发现物资规格、品种或者质量等存在不符合规定的，根据实际情况拒收或者先行收下，报道给主管部门。仓库人员需要及时了解物资到货情况，做好接货准备工作。物资储存保管中，水泥、木材、燃料等都需要遵循先进先出原则，做好防火、放到、防腐蚀，避免物资短缺，同时保证物品专用，便于检验和收发。针对周转材料，可以根据实际工程量的需求计算需求量。如果物资需要露天保存，物资下应夯实垫高30cm。物资仓库存储过程中，需要建立档案，及时掌握物资进出和使用情况，发现物资接近最低存储量时，及时同时经理部采购。物资发放过程中，建立设备管理制度，强化设备使用管理，避免出现非正常设备故障。公路工程施工物资管理中，需要严格监督物资消费情况，根据实际情况可以选择合适的方法确定材料消耗定额。对过去施工同类型的产品物资材料消耗统计时可以采用分析法，测算定额用量，实际领用时，节约有赏，同时处罚浪费情况。施工现场材料材料消耗需要实地测量，准确制定材料消耗定额。管理人员需要与工程技术人员相互协同，制定企业文件，发放到各个职能部，提高物资管理水平。物资管理中，废旧物资回收是最后的环节，在工作开展中，需要广泛发动全体成员，将散落在工地的物资收集起来。物资回收中，需要建立适合项目的废旧物资范围和规范标准，编制废旧物资回收计划，对于工具、配件、劳动用品等可以采用以旧换新的方式回收管理。同时安排专人负责废旧物资的运输。

二、物资管理存在问题与应对措施

公路工程物资管理情况将会直接关系到企业运营状况，分析物资管理存在问题有重要现实意义。当前公路工程物资管理存在问题有很多，管理制度不完善，对于非重要物资没有明确的管理计划，市场反应不灵敏等。公路建设企业管理理念落后，制度上监督不足，没有更新程度，容易引起物资浪费。物资采购计划是规避风险最好途径之一，在公路建设中，现有的物资采购计划多针对主要物资，非主要物资基本没有指定采购计划，在采购时，存在很大盲目性，在没有及时清点情况下，容易引起巨大经济损失。在工程实施中，市场的信息反馈对于物资采购有重要指导价值，公路建设行业没有认识到信息沟通的重要性，沟通平台、情报收集机制不健全，没有充分利用现有资源。公路工程物资管理中，需要始终坚持节约、回收利用原则，发挥物资的最大利用价值。根据以上分析物资管理存在问题，从以下几方面加强改进。建立健全完善制度，保证工作有序开展，做好仓库管理工作，严格登记物资出入。施工部门需要与管理部门及时沟通反馈，避免出现物资囤积或者供不应求的情况。合同具有法律效力，在发生争执时能够维护自身权益，因此需要妥善管理。现场施工中物资管理做好限额领料制度，保证所有管理工作有据可查，工程量根据负责人领取的材料填写出货单，同时每天检查领取材料使用情况，相互监督。在物资采购环节中，也需要重视非重要物资采购情况，签订合同，在使用中同时及时观察物资使用情况，及时补充。建立健全物资供应体制，重视供应链信息沟通，在找第三方运输公司运输物资时，需要提供单据，同时核对物资，及时将信息反馈给公司发货主观，针对丢失和损坏，及时索赔。

摘要：

电力企业在经营发展过程中，会用到大量的物资。包括工程建设、设备采购、线路铺设等环节，都会产生废旧物资。如果能够对这些废旧物资进行科学有效的管理，则会给企业节约不少资源，对于企业提升经济效益具有很大的帮助作用。现代电力企业常用的废旧物资管理模式是逆向供应链模式，这种方法相比传统的废旧物资管理模式，具有很大的优势，不过还是存在一定的问题。基于此，本文针对电力企业逆向供应链中废旧物资管理常见的问题进行分析，并结合一些企业的实际做法，提出了相应的改进建议。

关键词：

电力企业；节约资源；逆向供应链；废旧物资；设备拆解；有效回收

一、引言

电力企业是国民经济发展的重要基础，无论是工业的发展，还是农业、居民生活，都离不开电力资源。而随着现代企业管理水平的提升，电力企业在集约化生产管理方面，也在做出新的尝试。以废旧物资管理为接入点，通过对电力企业逆向供应链中废旧物资管理常见问题进行分析，论述了现代电力企业提升废旧物资管理水平的一些方法。

二、逆向供应链的概念内涵

第一篇：石化企业物资管理供应链理念分析

一、供应链的内涵

现代管理学认为：供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链不仅是一种管理手段，更能体现现代管理思想。物资供应管理企业生产循环过程中的一个重要环节，在整个企业供应链管理中居于重要的地位，同样面对着供应商、内部物资的需求方。因此，从整个企业的角度来看，物资供应管理是整个企业供应链中的一环，而由于物资供应管理同样面临着供需双方，可将供应链理念封闭性地单独运用到物资供应管理中。

二、石化企业物资管理的现状分析

目前，许多石化企业随已提升了信息化管理的水平，但仍没有将信息系统在供应链管理的理念下进行集成，内部信息的共享性较差，内部部门间的信心传递交流不畅通；同于与外部企业之间进行信息传递的时效性及畅通性更差。信息的获取、传递与集成在供应链管理中居于核心地位，物资流、信息流、资金流、价值流及工作流相互交织形成了完成的供应链体系，本文接下来按照这一思路对石化企业物资管理的现状进行分析，进而再此基础上初步设计供应链理念下石化企业物资供应流程。

1.内部信息共享性较差

石化企业现有系统中，物资供应管理供应系统称为了一个相对封闭的系统，与其他部门的信息管理系统衔接较差，各部门的信息管理系统多数都是独立开发，缺乏整体上的规划与部门间信息系统匹配性的战略安排，各部门在信息的占有、利用上形成了“孤岛效应”。信息“孤岛效应”导致了部门间信息传递与共享的“瓶颈”，抑制了信息资源的合理利用，限制了管理效能的发挥与提升。