物资管理工作范例

摘要：对于电力物资工作来说，其物资采购流程、使用流程、存储流程等皆对企业经济效益发展具有重要作用。因此，物资管理工作人员应积极展开物资计划管理、组织管理与协调管理工作，以此降低企业成本，提高企业经济效益。

关键词：电力物资；管理工作；现状

一、当前我国电力物资管理工作现状

（一）采购环节管理不当

当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。

（二）采购机制并不完善

我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善，且并没有针对该内容成立相应管理体系，供应商在电力企业中分级制度并不明确，且评价体系也有待整改，加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范，从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时，电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度，发展目标、发展范围缺乏准确目标，对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匮乏与漏洞的存在，导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难，进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后服务等现象出现。

摘要：针对铁路单位对物资信息化管理应用深度不够的情况，结合上海局集团公司范围内应用的3个信息系统，阐述了物资管理信息化应用深度对物资管理工作的影响。

关键词：物资管理;信息化;信息系统

物资管理是企业运营管理中非常重要的组成部分，只有保证了物资管理的水平，才能够保证企业生产经营工作的顺利开展，企业的核心竞争力才能够得以提高，企业的良性发展才能够得到保证。对于铁路企业而言，物资管理的重要性远甚于其他企业，其原因可以归结为两点：一是铁路物资周转量大，占用资金数额巨大，需要精细管理；二是铁路物资具有专供与特有性质，质量要求高，需求时效性强。铁路物资管理必须充分利用物联网、虚拟化、云计算等技术，实现物资管理经营过程数字化管理，并融入信息化管理思路，以全面提升铁路物资管理的质量和水平。

1铁路物资信息化管理的现状

物资信息化管理在上海局已推广多年，2009年，《铁路物资管理信息系统》上线，目前集团公司所有单位基本都已在用，后续又推广了《上海局物资采购商务平台》《物资二维码质量跟踪管理系统》《物资大数据管理系统》，网上采购方面推出了京东慧采及苏宁上铁商城。虽然可应用的系统很多，功能很强大，但使用情况陷入两极分化的境地。部分单位对各种信息管理系统操作熟练，应用充分，达到了物资管理信息系统的设计目的，但仍有部分单位应用深度不够，未能较好地发挥信息系统的作用。有的甚至还在依靠Office等办公软件来完成工作，出现了工作界面多、重复劳动多、信息资源共享难，严重制约了物资管理工作的效率和质量。总体来看，物资管理信息化在整个集团公司应用深度不够是普遍存在的现象，主要难点为：一是随着铁路公司制改革的不断深入，全路物资管理模式还在不断探索和优化，组织结构、管理要求和流程控制处于较为频繁的调整期，给具体的操作带来一些不确定的因素；二是物资信息系统在中国铁路总公司、集团公司、基层站段各级物资管理层面的业务处理方式、处理过程存在一定差异，同时业务流程中的操作用户如集团公司、站段、物资分公司之间也存在较大差异，使得目前如票据流转流程并未严格按标准的程序执行，数据资源共享方面也存在欠缺；三是人员素质良莠不齐，使得培训效果产生较大差异，应用深度及熟练程度不一。

2铁路物资信息化管理应用中存在的问题

2.1对物资信息化管理重要性认识不够

摘要：进行有效的物资管理能够有效拓展公司的获利空间，为公司带来巨大的经济利润，同时能够降低公司的经营风险，是提升公司企业综合管理水平的重要手段，针对天然气公司的物资管理工作而言，物资管理工作不仅是控制公司经营成本的基础，更是保障自身运营安全的关键环节。本文对优化天然气物资管理工作流程的对策进行探究，分析天然气物资管理工作的现状，并提出可行的应对策略，以提升天然气公司的物资管理工作水平。

关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策

天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。

一、天然气物资管理工作的现状分析

天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：

(一)原材料采购环节的物资管理工作现状

天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。

摘要：为使铁路运输满足我国社会经济发展的要求，政府应该大力改革铁路运输行业以推动铁路市场的发展进程，使其拥有更辽阔的发展前景。在铁路行业改革进程的日益推动中，很多问题日益突显，尤其是铁路物资管理这一问题，这块铁路企业发展道路上的绊脚石大大影响了铁路企业的经济利益。基于此，本文浅谈了铁路物资管理中出现的一些问题，并提出了改进这一工作的方法，以供学习借鉴。

关键词：铁路物资管理；信息化水平；物资统计

在铁路行业改革浪潮下，铁路物资管理改革过程中出现了许多违纪违法事件，严重阻碍了我国社会主义和谐社会建设的步伐。由此看出，我国铁路物资管理方面还存在诸多问题，其管理力度和质量都应大力加强。在铁路市场竞争日益激烈的环境下，我们铁路行业必须首先认识到改革铁路物资管理的重要性，然后大力加强其管理力度和质量，在保证铁路行业经济和社会效益的前提下，进一步提高铁路行业竞争力。

1概述铁路物资管理工作现状

（1）在站段层面上，现阶段铁路物资管理在站段仓库基础设施投入上的表现不错的，如果可以继续努力坚持，必将会对铁路物资管理工作的改善有所助力。但站段在供应商评价和物资基础管理等方面，还需要积极调动各方以加强对铁路物资管理的改革完善。在此基础上，从目前铁路物资管理现状而言，很多工作人员虽然提高了节约意识，但还需要进一步加强，在具体工作中需要做好落实工作。（2）在路局层面上，现阶段铁路物资管理在信息系统应用方面许多模块和功能都还不成熟，存在诸多问题，有待进一步改革完善；在物质采购方面，为确保物质质量水平，不论在季度还是年度的采购中，都应做好审核和督察工作，从而将物资管理真正发挥效用；此外，在供应商年度评价工作和路局方面，虽然在现阶段取得了不错的成效，但是仍需多方继续努力以期取得更大进步。

2铁路物资管理中的问题

2.1缺乏专业的物资管理人才

摘要：由于我国社会经济的快速发展，对于铁路运输的需求量也在持续增加，同时加快了我国铁路事业的发展进程。为了能够使我国铁路市场的发展上升到更高程度，使铁路运输能够适应我国社会经济的发展速度，我国政府必须要进行对铁路行业的改革。因为铁路行业改革进程的持续推动，有些问题也渐渐暴露出来，其中铁路物资管理问题更加明显，其不但大大减少了铁路企业的利润，也限制了我国铁路行业的平稳发展。本文便对如今铁路物资运输管理工作存在的问题来进行一些科学的研究与分析，同时为如何提高我国铁路物资管理工作质量提供一些合理的建议与策略。

关键词：铁路行业；物资管理工作；质量；路径

一、如今铁路物资管理工作中存在的问题分析

由于我国铁路事业的持续发展，我国铁路有关部门与企业也渐渐意识到铁路物资管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施与方法来提高铁路物资管理工作的质量与水平。然而因为一些因素的制约，如今我国铁路物资管理工作还是存在很多的问题与缺陷。其存在的主要问题包括以下几个方面：

1.对于铁路物资管理工作认识太过片面

为了进一步推动我国铁路事业的发展进程，我国政府加大了对于铁路部门的改革力度。由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争也变得愈加惨烈。在这种背景之下，许多铁路部门以及企业的领导者与管理者常常将自身的注意力放在如何加大企业利润以及如何强化企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却并没有投入太多的精力，致使铁路物资管理工作没有发挥出其真正的作用。详细而言：一是铁路部门以及企业领导者都存在着对铁路物资管理工作认识不全面的问题。因为传统观念、自身知识等方面因素的限制，许多铁路部门以及企业领导者常常更加重视能直接给部门以及企业提供直接经济效益的事情，比如：技术改革、铁路施工等，而对于不能够为部门以及企业带来直接经济效益的物资管理工作却没有引起领导者的重视，使物资管理工作质量没有获得进一步的提高；二是参加铁路物资管理工作的员工也发生了对物资管理工作认识不全面的问题。因为领导的忽略，使许多加入铁路物资管理工作的员工也意识不到物资管理工作的重要性，常常感到自身工作与其余铁路工作部门相比较，就有点“低人一等”。因为这种错误思想与错误想法的存在，使得许多参加物资管理工作的员工不能兢兢业业工作，致使物资管理工作质量很难获得大大地提升。

2.专业物资管理人才不足

铁路事业在长时间发展的过程中，对于物资管理工作越来越重视，因为铁路物资管理的特殊性，在开展此项工作的过程中，往往需在国家相应的法律法规支持下开展对应的工作，但显然，因为铁路物资管理工作的复杂性，部门人员往往会在自身的工作过程中出现各种的违法违规行为，难以保障铁路物资管理的工作质量。随着铁路领域竞争的加剧，各个铁路企业为提升其竞争水平，往往要结合最新的物资管理要求，注重铁路物资管理工作质量的全面提升。

1.铁路物资管理的现实意义

对铁路部门的工作而言，物资管理是一项十分关键的任务，物资管理工作能否高效、有序开展，将直接影响到铁路部门的经济、社会效益能否达成。现阶段，我国的铁路事业发展十分迅猛，完善的铁路交通网络建设，给人们的出行提供了巨大的便捷，但因为国家在当下的发展条件下在持续扩大内需，使得铁路企业在开展各种项目的过程中面临着越来越大的技术难题。对铁路项目而言，其成本结构复杂，包含了人工成本、物资成本和机械成本等，而物资成本也同样是其中的关键性构成，大概可达项目总成本的60%，因为其占比非常高，对铁路项目的影响非常大[1]。如果能够在项目实施的过程中有效做好铁路物资管理的各项工作，就会大大提升项目质量和效益，使得生产成本得以有效降低，资金周转速率显著提高，提升铁路企业在全行业内的竞争力。

2.铁路物资管理的要求

2.1规范化公开化的招标。新时代的发展条件下，行业对铁路物资管理提出了新的要求，在国家相关该政策和法律约束下，铁路物资管理的招标工作要遵循规范化、公开化的要求。事实上，铁路物资招标是国家强制规定必须招标的项目，随着市场经济的蓬勃发展，为全面提升铁路物资管理的整体工作水平，各个铁路部门在自身的工作进行中，都要保持招标工作的透明性和公开化，确保市场上符合要求的企业都有资格参与招标项目，能够在规范化招标工作保障下，确保采购价格的科学性[2]。但在一些铁路物资招标项目实施中，个别优秀的企业往往没有招标资格，招标工作中存在着一系列不规范的行为，未来的工作中，为有效避免这一情况，必须要开展规范化、公开化的招标工作。

2.2物资的供应方案。铁路物资管理工作的实施中，也需要有较为科学合理的物资供应方案，为保障物资供应方案的合理性，往往需考虑多方面的因素。在物资供应方案的制定过程中，专业人员要根据铁路项目中的物资需求量、需求迫切程度，来形成可行的物资供应方案，将铁路项目实施中消耗量巨大、无其他可替代的物资作为供应方案制定的关键，以使得铁路部门的工作中，这些物资的供应充分且及时，当这些物资快要使用完的情况下，立即进行采购环节。

2.3提高物资管理信息化水平现阶段的信息化背景下，在铁路物资管理工作的进行过程中，同样要加大信息化投入，积极将信息技术应用于铁路物资管理的诸多方面，以提高物资管理的信息化水平。当下的铁路物资管理工作中，为实现信息化目标，可通过电商采购和信息化仓库管理来实现，当前的采购领域，电商采购的应用非常多，在网络环境中，采购人员可直接与厂家联系，也就避免了采购的中间环节，有效降低了总体的采购成本。信息化仓库管理模式下，全部的物资信息都可以整合在信息化系统内，相关主体在参与铁路物资管理工作的过程中，也就能够实现信息共享，提升了整体的物资管理效率。

摘要:在新形势下，大型油气田企业物资管理工作面临着更加严格的廉洁要求、更高层面的战略要求、更严峻的资源形势，需要企业经营者从管理层面积极应对。本文从大型油气田企业物资管理工作的现状入手，分析了目前企业在基础管理、招标采购、信息化、现代化建设方面存在的问题，并针对性地提出了从基础、计划、采购、供应商、仓储、队伍管理等六方面提升物资管理工作水平的建议。

关键词:油气田企业;物资管理;问题及建议

物资供应是企业生产管理的一项重要内容，一定程度上决定了企业生产活动能否高效顺利进行。物资管理工作是通过管理学手段对物资计划、选商、采购、配送、仓储等一系列活动进行正干预，以实现物资管理高效运行，从而服务于企业生产的企业管理活动。大型油气田企业的生产活动涉及种类繁杂、数量庞大的物资供应，物资管理工作的水平直接影响其生产效率，进而影响企业生存和发展空间。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。

一、物资管理工作中面临的形势

大型油气田企业在我国的发展从劳动密集的粗放管理逐渐过渡到技术精尖的精细管理方式。随着内外部形势和客观环境的发展变化，相应的物资管理工作环境和工作要求也在发生着深刻的变化调整。首先，党的十八大以来，党中央审时度势，果断决策，提出全面从严治党新要求。这对于关注度较高、敏感性较强且存在不同程度廉洁风险的物资、招标与装备管理业务来说，必须认真落实党中央、上级党委关于党风廉政和反腐败建设工作要求，结合具体业务实际认真梳理排查风险点源，严抓严管、堵塞漏洞，确保依法合规管理。其次，为更好地保障国家能源战略安全和实现建设世界一流综合性国际能源公司目标，物资管理工作要坚持目标导向和问题导向，开动脑筋、创新思维，着力破解工作中遇到的管理与技术难题，确保实现新形势下物资、招标与装备管理工作起步高标准、管理高效率。再次，油气田行业目前面临资源接替不足、开发成本不断升高等诸多挑战，再加上油价低位震荡的不利影响，经营形势不容乐观，对发展质量效益的关注十分迫切。

二、存在的问题

全球经济发展以及行业发展的新形势、新任务对物资管理工作提出了新要求、新期待，但是由于主客观因素的多重影响，目前我们在管理中还存在着一定程度的影响质量效益的问题和矛盾:一是管理基础还不够扎实。物资基础管理、物资计划编制的科学性、准确性及运行的严肃性、供应商资源结构优化、库存管理及积压物资处置等方面还需要对标先进水平，持续优化提升。二是招标采购还有很大提升潜力。要在增加招标数量、提高招标质量、加快招标效率等方面下功夫，坚决杜绝以招代管、应招未招、拆分项目规避监管、不规范招标、虚假招标等问题发生。三是物资管理信息化建设需要加强。物资管理信息系统集成应用还有很多工作要做，信息化招标系统的推广应用力度还不够，系统升级建设、系统间对接应用效果的跟踪运维还需要进一步加强。四是物资管理的现代化水平有待提升。与装备制造技术、信息技术和人工智能的发展进步相比，物资设备的机械化、信息化、自动化水平还不高，在线监控、远程监控等还没有得到广泛应用［1］。

物资是学校教学科研活动能够顺利开展的物质保障，同时也是职业院校赖以生存与发展的基础，管理好学校的物资是后勤部门物资管理人员的基本任务，需要引起重视。但是，我们发现当前的职业院校物资管理效果不尽如意，主要原因在于管理模式比较松散、存在重钱轻物倾向、废旧物资管理不当等问题，严重影响了物资管理工作质量的提升。基于此，本文针对职业院校物资管理工作困境进行了分析，并对职业院校物资管理工作质量的提升提出以下几点建议，以供参考。

1.完善物资管理体系

完善的管理体系对于物资管理工作具有指导性作用，而是保障物资管理人员在共工作过程中有章可依、有法可循的依据，因此需要以管理制度的完善作为首要任务。相对于普通中小学的物资管理，职业学校物资管理难度更大，具有物资多样、种类繁杂、数量巨大等特点，无形之中增加物资管理人员的工作压力，需要通过物资管理体系完善的方式去，促进物资管理目标的达成。对此，需要做到以下两点：

1.1构建具备目标化的管理体系

物资管理应坚持以人本主义为出发点，以满足人与自然的和谐发展为归宿，目标化管理体系在物资管理体系中的建立，有助于激发管理者履行管理行为的积极性，以目标化的管理体系建立为物资管理的依据，激发物资管理者通过管理行为的实施达到预期的管理目的。如在物资管理中，将不同内容的管理任务分配到相关部门，每一个部门又进行了工作任务的细化，分配到个人身上，制定个人工作目标与部门总体目标，以个人竞争与部门之间的竞争方式，营造积极的工作氛围，让物资管理人员在明确管理目标与竞争意识的驱动下高质量、高效率地完成工作任务。

1.2构建具备系统化的管理体系

在信息化技术充斥着人类社会各个角落的背景下，职业院校的物资管理体系建立应该充分利用先进的信息化技术，搭建信息化物资管理平台，通过仓储网络管理软件建立的方式，将职业院校中的所有物资材料进行统一的收、发、存，并利用信息技术的信息存贮与记忆功能实行物资管理站点的实时监控，任何人不可凌驾于管理制度之上，每一笔物资的流动与周转都需要有明确的记录，以系统化、智能化的物理管理技术建减少职业院校物资的不必要浪费。