物业经济管理范例

一、物业经济管理存在的问题

任何行业都离不开经济的支持，物业管理其最主要的目的就是达到经济效益与管理，通过对经济的管理，才能更好的对物业进行管理。针对物业经济普遍存在以下几点问题。

（一）物业收费没有标准的规范

物业公司在接管物业时，从房地产开发处取得运营资金，在物业管理开始以后，针对服务质量，数量，对业主进行合理性的收费来保证物业的持续良好的发展。但是由于我国正处于高速发展阶段，对物业的服务性收费，并没有明确的规定，所有的物业公司都是根据自己的情况进行收费，收费的项目也是种类繁多，这样造成业主与物业之间产生或多或少的利益纠纷，阻碍了物业管理的发展进程。

（二）会计科目没有明确的规定目前还有很多物业企业会计制度沿用《房地产开发企业会计制度》或《商品流通企业会计制度》。由于我国已经进入了市场经济模式下，前两种会计制度已经很难满足日益月新的市场管理模式，针对物业经济管理，很难起到全面的检测与监督。同时针对物业的使用财产，公益品等，无法全面的记录备案，导致很多不必要的资产流失，对物业的经济管理，带来一定的打击。

二、物业经济管理当中的解决方案

根据以上两大点问题，结合国内实际水品，针对物业经济管理存在的几大因素的分析，提出的针对性解决方案。

第一篇:化工企业经济管理问题及对策

摘要：我国化工行业经过数十年的发展，已经成为我国国民经济系统中的重要组成部分，发挥着其巨大的经济效益与社会效应。在当前的激烈的市场竞争环境下，生产与发展以及成为各个化工企业的重点研究对象，如何提升企业自身的竞争力，扩展经营活动、提高经济效益，不仅是企业整体发展的战略性需求，更是目前形势下的当务之急。由于化工行业所涉及到的领域与范围较为广泛，因而在经济管理上也具有较之其他行业更复杂的实施环境。要想切实的促进化工企业长久发展，就在资源上进行科学合理的配置，使其功效得到最大程度的发挥与利用，以达到提升企业经济效益增长的目标。本文通过阐述经济管理的概念及必要性，分析了当前市场环境下化工企业存在的发展困境与制约影响因素，并给出了相关完善策略以供参考，期望能强化我国化工企业的盈利水平，有效促进化工行业的健康发展。

关键词：化工企业；经济管理；存在问题；具体对策

一、前言

化工企业进行经济管理的初衷是为了对其经营过程中的各个环节做出预测与引导，积极利用一切资源为企业经济效益的提升做好服务工作，使企业不断发展壮大，并持续稳定的经营。为了达到这一经济目的，一般所采用的举措有保障生产活动的安全与平稳、企业各项成本控制以及扩大销售额与市场占有率。但要想真正达到经济管理的效果，还取决于企业在这项工作上取得的先进技术与管理手段。因此，如何强化企业的经济管理，达到预期效益还有赖于进一步解决当前化工企业发展过程中的瓶颈问题

二、化工企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理理念的滞后与缺失

摘要：企业的物业管理工作在企业进行发展的过程中能够对产生深远的影响，是企业各项管理工作的重要组成部分之一。社会在不断发展，时代在不断进步，企业在市场中的互相竞争也变得尤为激烈，企业内部的管理工作能够为企业提升显著的市场竞争力，而物业管理也成为众多企业开始重点关注的一个环节。本文就新形势下物业管理工作的创新与发展做出探究，提出当下存在于企业物业管理工作中的问题，给出针对性的对策，以此来实现企业物业管理工作水平的提升。

关键词：新形势；企业物业管理；创新发展

企业的物业管理工作是否有效开展对于企业的发展以及生产经营都有很密切的关联，是企业内部工作的主要构成部分。在市场经济快速发展的大环境下，只有不断地进行创新与改革企业才能够得到充足的发展空间，企业的物业管理工作也同样如此。因此，面对企业物业管理工作日常中经常遇到的问题，我们需要进行有策略的针对性解决，以便是企业得到企业物业内部的良好服务。

一、企业物业管理的必要性

企业物业管理工作时近些年新增的管理理念，企业的物业管理工作在很长的一段时间内并没有得到众多企业的重视。随着市场经济体系的不断完善，企业管理工作逐渐将企业物业管理工作加入其中，并起到了重要的作用，已经成为当下企业管理工作中不可或缺的一个环节。企业物业管理是具有特殊性质的一项管理工工作，物业管理事实上是对企业公共事务进行管理的一种活动，带有充足的公共性色彩。物业管理工作依照企业的授权并对企业中的个别行为进行约束，以维护企业利益。

二、企业物业管理中存在的问题

（一）管理理念落后，管理形式单一

摘要：目前，伴随时代的飞速发展，科技水平逐渐提高，各个行业肩负着巨大的竞争压力，此种压力源自于国内外。企业要想实现可持续发展，必须要不断优化内部经济管理方式，增强综合实力。本文首先介绍了知识经济时代下经济管理的特征，然后分析了企业经济管理中存在的主要问题，最后提出了创新和实践对策。

关键词：知识经济时代；企业；经济管理

要想创新企业经济管理，必须要转变过去的管理观念，树立企业创新认识，利用各种各样的创新实践，不断提高自身竞争力，以保证企业在严峻的市场竞争中脱颖而出，发挥主导作用。知识经济时代环境中，企业要与时俱进，加大经济管理创新与实践力度，最大化的获得经济利益，向着更加健康的方向发展。

一、知识经济时代下经济管理的特征

发展需要知识的支持，伴随我国经济的不断增长、产业结构的日渐优化，社会上各个领域对知识提出了较高要求，特别是高科技方面的知识。如今竞争环境越来越激烈，加强知识经济管理势在必行。

1.发展以知识为核心

现阶段，伴随我国经济产业结构全面变革，粗放型经济增长方式已被渐渐忽略。在全新的时代环境中，企业间比的是软实力。企业的生存发展需要知识作为驱动力，在此背景下，企业要立足于现状，逐渐改变经济管理理念，让其能顺应当下环境，推动企业健康发展[1]。

第一篇：企业经济管理创新分析

一、新形势下企业经济管理的重要性

企业进行经济管理是非常重要的内容，经济管理在企业发展中，具有重要意义。在这个过程中，企业的经济管理内容比较广，在整个生产和经营过程中，相关人员做好生产、经营和销售的各项内容。企业在进行资金收取中，要做好经济管理的各项工作，主要有投资决策、成本控制、预算管理和风险管理。做好企业的经济管理，还能够保障企业的安全，确保企业能够顺利发展。我国经济水平的不断提高，在给企业带来机遇的同时，也给增加了一些挑战。企业面对的挑战主要有：综合实力和竞争力较强的企业；经济、技术、知识和管理方面都具有优势的国内企业。国内企业应不断提升综合竞争力了，促进自身发展与提升。在市场的激烈竞争中，企业为了更好的发展，应适应这种发展情况。很多企业在这种情况下进行改革，对企业的管理制度和发展模式进行创新。企业在经济管理上的改革程度比较小，从宏观和其他方面的改革情况下，这个改变比较保守。一些企业在实行改革后，并没有实现现代化管理，导致企业内部出现产权混乱，财务风险得不到有效预测，从而增加了企业的发展风险。企业单纯的改变生产营销手段，并不能改变企业的发展缺陷，还应做好经济管理，从而提高企业的稳定性和安全性，推动企业发展。

二、新形势下企业经济管理的创新点

1.掌握经济管理理论。

企业的相关人员应从经济管理的创新入手，掌握经济管理理论，从理论内容开始，转变思想，逐渐完善经济管理创新。从目前的发展情况来看，很多经济管理无法得到有效实行，主要是因为理论并没有得到充分理解。一些企业的管理者不具备先进的思想，缺乏危机意识，所以在企业发展中，做不到较好的引导。旧的经济管理理念已经无法适应现代社会的发挥在那，相关人员应及时更正现代社会发展，改变传统的思想，通过全新的角度和管理方法，对企业经济管理模式进行创新。在这个过程中应不断提升自我，真正实现经济改革，使管理更加完善。

2.把握好经济管理的方向。

摘要：医院后勤管理对医院的医务工作与科研工作起着重要的保障作用，在医院部门体系中起着不可替代的作用，随着经济管理理念的深入发展，利用经济管理方式对医院的后勤工作进行管理与规划能够在很大程度上提高医院后勤部门的工作效率，对于提高整个医院的生产运行效率具有重要的意义。

关键词：医院后勤工作；后勤管理；经济管理；预算指标

一、医院后勤工作概述

医院的后勤工作是指与医院正常的医务工作相对而言的，为医院的正常运营与医务工作提供人力、物力、财力支持与后盾的各类保障工作。在医院组织机构内设有专门的后勤管理运营部门来对医院的后勤工作进行统一规划与支持，该类部门运用先进的管理理念,统一调用各方面的力量为医院的医疗与科研工作提供保障支持等综合性的服务，在医院的各部门中虽然从表面上看不是核心部门，但是它为其他所有部门运行的提供重要的支撑力量，应当对其管理与运行方式进行探讨[1]。

二、医院后勤工作中的经济管理探讨

（一）为后勤各部门制定预算指标

1.医院后勤部门分为不同的分部门，在对后勤部门进行经济管理时，可以首先针对不同的分部门提出经费控制指标，以此作为日后经济核算的基础。比如在基建房屋管理方面的部门工作,主要内容是对各房屋建筑的维修、保养以及供应管理水电气；行政管理部门的主要工作内容是管理通讯方面、卫生、保卫、物业等方面；运输管理部门的主要工作内容是对医护人员、医用物资进行运输同时保养维修车辆；物资管理部门的主要工作内容是管理被服、医院办公用品以及相关的物资供应；膳食管理部门的主要工作内容是供应医院工作人员以及患者的伙食。2.对这些后勤管理分部门，应当在每年年初根据上一年的经济指标制定出本年度的经费支出预算，针对个别部门还可以定出收益指标，从而对部门的支出情况进行有效地控制与定额管理，对其中节约了支出的部门或者人员进行奖励与表扬，对于超出了经济预算的部门与人员进行核查，核实具体的超支情况是否真实合理，是否有工作人员滥用私权谋私的情况。3.在后勤部门进行年初经济预算时，要重点考虑办公用品的消耗情况，对办公用品进行定额管理，能够对办公用品的采购与使用进行有效地管理与控制，提高后勤部门的工作效率[2]。各部门均需重点强调属于私人原因导致的费用超支则由个人来承担，造成重大浪费要纳入考核，通过各种方式提高工作人员的主人翁意识，在日常工作中看重单位的每一分钱，从日常行为上避免浪费现象的产生，

第一篇：企业经济管理有效策略探析

摘要：

经济的快速发展，给企业带来了很大的发展空间，但同时也使企业之间的竞争更加的激烈。为保证企业在日益激烈的竞争中获胜，就必须加强企业的经济管理。本文从企业经济管理的概念着手进行论述，分析了企业经济管理的必要性以及企业经济管理过程中存在的问题，进而提出了解决企业经济管理中存在问题的具体措施，希望能对完善企业的经济管理、促进企业的发展有所帮助。

关键词：

企业发展；经济管理；措施

企业是以营利为目的而设立的，因此，如何在企业的经营过程中获得最高的经济利益就是企业最先需要考虑的问题了。随着我国社会主义市场经济的建立，我国的经济体制不断地完善，为企业的更好发展提供了制度保障，但在另一方面也加大了企业之间的竞争力。由此可知，企业为了提高自身的竞争力，在日益激烈的国际竞争中获得主动权，就必须加强企业的经济管理，形成良好的经济管理制度，从而为企业在激烈的经济竞争中获得主动权提供制度保障。

一、企业经济管理的基本含义

第一篇:物业企业会计核算问题和改善措施

摘要：目前，物业管理行业已经成为我国现代服务行业的主要内容之一，对于社会稳定与发展发挥着重要作用。文章介绍了物业企业会计核算的主要内容，分析了目前大多数物业企业在会计核算中存在的主要问题，并提出了相应的改进对策和建议。

关键词：物业企业；会计核算；财务信息

随着我国房地产业迅速发展起来，在1981年3月，我国第一家专业化物业管理企业--深圳市物业管理公司的成立，标志着我国在物业管理上迈出了崭新的第一步。此后，物业行业经历了由发展、完善到逐步成熟的阶段，同时也进入了市场竞争激烈的时期。会计核算是服务于内部经营管理的重要内容和市场经济的必然要求，为了面对挑战和增强在市场中的竞争力，物业企业必须强化自身对会计核算的管理。

一、物业企业会计核算概述

（一）物业会计核算的主要内容

物业企业会计核算是指以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法和程序对企业已经发生和已经完成的管理、服务、经营等有关资金的活动进行全面、综合、连续、完整、系统的反映和监督，即通过记账，算账，报账，定期制定财务报表并提供给财务信息使用者的经济管理活动，旨在提供经济信息，提高经济效益。其具体内容主要包括反映和监督各种资产、负债及所有者权益的增减变动结余情况；成本、费用的发生和归集；收入的取得、利润的实现及利润分配情况等。