物流工程管理范例

摘要：物联网技术是以互联网与传统电信网络所组成的一种新兴技术，将其运用到物流工程管理中，有利于促进物流产业的智能化发展，强化物流产业竞争力。

关键词：物联网；物流工程管理；应用

随着我国社会经济的快速发展，物流业的发展步伐显著加快，对物流工作的效率及质量提出了更高要求。传统的人工方式已经无法满足物流行业的发展需求，这就需要充分利用物联网等新技术对物流工程管理进行优化，使物流工程管理更加有效。就目前来看，物联网在我国各行各业中得到了广泛应用，推动了各行业的进一步发展。将物联网应用到物流工程管理中，能够弥补传统物流工程管理的不足之处，使其能够更好地适应现代化社会的发展。

一、物联网在物流工程管理中的应用优势

首先，通过物联网能够提高物流仓储的自动化程度，实现自动化的货物仓储作业，既可以提高工作效率，降低人工成本，也能够保证货物仓储作业的准确性，避免在人工操作过程出现不必要的问题。其次，通过物联网能够降低生产成本，促进物流行业的高效发展。比如将物联网技术引入到工业生产的供应链中，能够更好地进行跟踪和识别，实现零库存的目标，不仅提高了生产物流过程的跟踪及识别的准确性，也降低了时间成本。最后，在以往的物流行业中，普遍存在杂、乱、多等问题，难以保证物流工作的效率及质量，但是对物联网技术进行有效运用，能够提高物流环节的准确性，将货物及时、准确的运输到指定地点，提高了货物分拣及派送工作的效率，使人工物流作业的错误率得到降低。由此可见，物联网在物流工程管理中体现出较高的应用价值，将其应用到物流工程管理中，是物流行业的未来发展趋势，对提高物流企业的市场竞争力有着至关重要的影响作用。

二、物联网在物流工程管理中的具体应用

根据实际情况来看，物流工程管理中物联网技术的应用体现在以下几个层面：网络传输层、感知互动层及应用服务层。为充分发挥物联网在物流工程管理中的应用价值，需要从这几个方面开展工作：

摘要：产教融合是高等教育体制改革的重要趋势。首先，文章提出了产教融合是缓解高等教育人才培养和产业需求矛盾的重要途径，并阐释了工程管理硕士中我国高校设置物流工程与管理专业、研究方向等基本情况。然后，在产教融合背景下提出了工程管理硕士培养模式所存在的基本问题与主要原因。最后，提出了推进工程管理硕士产教融合培养模式改革的策略与措施。旨在完善以实践应用型人才为导向工程管理硕士培养体系，为国家和社会培养高质量、高素质的高级工程管理人才。

关键词：产教融合；工程管理硕士；培养模式；物流工程与管理

2017年10月18日，同志在报告中指出，要深化产教融合，发展“产教融合、校企一体”的办学模式。产教融合是实现应用型高校跨越式发展的重要途径，也是提升高校人才培养质量的关键途径。我国教育事业蓬勃发展的同时，受各方面因素干扰，人才供给侧与产业结构需求侧不能完全相适应，因此，深化产教融合对于培养优秀教育人才，推动教育体制改革创新具有重要现实意义。产教融合是实现应用型高校跨越式发展和更好地服务区域经济的重要途径，通过专业与产业对接、学校与企业对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接等方式实现高校与产业的深度合作，从而提升高校人才培养质量[1]。甘俊伟等研究产教融合背景下，冷链物流人才培养情况，基于产教融合和校企合作思想，提出深化校企改革、打造双师双能型师资队伍建设等策略，提升冷链物流人才培养水平[2]。张彦春等采用了问卷调查法和综合分析法，对我国工程管理硕士的现状进行分析，结合培养目标并借鉴国外工程管理硕士办学经验，在课程设置与培养环节等方面对我国工程管理硕士的培养提出对策与意见[3]。吴仁华等以福建工程学院为例，为切实解决工程管理专业团队的师资力量提供策略，同时依托工程管理专业学位的培养，探索构建新的人才培养模式，为教育师资建言献策[4]。徐水太等以“一带一路”的背景分析工程管理硕士培养的现实意义，从调整人才培养目标与深化师资教育改革两个方面，提出加强工程管理硕士的培养措施[5]。蔡彬清等应用OTP模式，从培养工程管理专业硕士研究生的角度进行探求，分析专业学位研究生真实的培养需求，以期实现高层次复合型人才的培养目标[6]。从上述分析来看，各高校应更加注重产教融合下教育教学体制的建设，本文以物流工程与管理领域工程管理硕士的培养模式研究为例，研究产教融合背景下工程管理硕士培养模式中的问题，旨在为我国培养高质量人才提供借鉴。

1物流工程与管理领域专业设置与方向

自2019年工程管理硕士（MEM）改革后，物流工程与管理专业招生方式与培养模式开始发生改变，随着物流行业近年来的发展，高校开始注重物流人才的教学培养。截至2020年7月，全国共91所院校设立物流工程与管理硕士点，地区分布如图1所示。其中：985院校14所，占比15.38%，211院校共34所，占比37.36%。由图1可以看出，华东地区开展物流工程与管理专业学位硕士的高校数量最多，占比37.36%；其次是华北地区，占比25.27%；再次是华中地区、东北地区，占比10.99%和10.00%；最后依次是西南地区、西北地区和华南地区，分别占0.08%、0.07%和0.02%。从开设学院类别来说，大都将物流工程与管理专业开设在经济管理学院，其次是交通运输学院，设立为商学院的数量也较多。从开设的研究方向来说，设置不同学院分别有其不同的侧重方向，经济管理学院侧重于物流系统规划与设计、物流企业管理和物流经济分析等方向；交通运输学院侧重于供应链优化与风险控制、物流信息技术与应用等方向。

2产教融合下工程管理硕士培养模式存在的问题

2.1系统的教育教学体系尚未规范、成熟。物流工程与管理专业的开设，在满足市场需求的同时，也不断促进着自身教学体系的完善。2019年物流工程与管理专业调整了招生方式，之前教学体系偏向工科方向培养，主要是培养学习技术，研究物流系统的资源配置、供应链协调与路径优化等工程领域，而物流工程与管理改革后则偏重于学习物流管理知识，目标为培养具有逻辑思维的管理层人才。物流工程与管理专业教学体系的设立应主要围绕教学目标展开，在培养过程中缺少较为鲜明准确的教育教学体系设立，教学过程不仅会造成学生获取知识范围受限，而且容易给学生造成困扰，使其对自己学习的专业知识如何进行实际运用产生困惑，最终或许会导致不利于物流工程与管理专业发展的现象出现。

一、引言

物联网在传统意义上指由互联网和传统电信网络一同构成的能互联万物的网络，其特点就是低延时、高精度、时间长，能够在各个行业进行应用。物流工程其主要的作用就是利用物流方便的知识来提升物流的速度和准确度，并且能够在交互层面和用户进行良性的互动。为此，在本文中就物流工程前期管理中物联网的应用进行了探究。我国存在着世界上最大的单一物流市场，并且在后疫情时代，随着电商快速的发展，物流行业的发展越来越快速。但是在物流行业普遍存在着一个痛点，那就是在资本的激烈角逐下，物流企业之间的竞争越来越白热化，甚至一些物流企业的收入已经无法覆盖成本，只能靠不断的资本来维持运转。一些物流公司在运营过程中为了实现盈利会尽量压低快递员和投递站点的工资，这非常不利于物流行业的发展。另外，物流行业与消费者之间的沟通一直不畅，除了少数的几家物流企业能够给消费者比较好的物流体验，绝大部分的物流企业无法对物流过程进行保证，甚至一些消费者不知道自己购买或者寄出的商品的行踪，因此提升物流行业的运营效率，降低物理企业的物流成本，提升物流企业的服务水平对于物流行业的发展是至关重要的。在当前5G技术逐渐普及的时代，万物互联已经可以实现了，低延时、高精度的物联网已经可以应用于物流行业，能够有效地提升物流企业的服务水平。

二、物联网相关概述

通过传感器装置、GPS技术、射频识别技术、激光扫描技术等,来实现物与物之间的联通，就是物联网，从而实现万物互联的网络，在可视化监督、智能识别、跟踪定位等方面，物联网能够高效的实现信息交互。物联网的发展经历了很多阶段，但是在5G时代下才真正实现了万物互联。物联网在技术架构方面笼统分成几个方面，大概有感知层、应用层和网络层等，使用各种感知设备获取物体的信息的便是感知层，之中还囊括着物体的位置、速度、温度等等，这些信息能够大概描述一个物体的基本状态；其次网络层主要包含两个方面，为信息的传输和信息的处理两种方式，信息的传输重点是要通过互联网、电信网络、射频信号、等使之感知层收到的信息传达到信息整治平台上，然后就是信息处理平台对信息的处理。信息处理平台主要是依赖云计算，因此搭建功能强大的云计算平台对于物联网的运行至关重要；最后，应用层就是在对获取的信息，在进行整理之后通过一定的形式加以应用的，最主要的途径就是建立公共性服务平台，使得处理后的信息能够服务于社会。通过以上的介绍可以得知，需要关键的技术作为物联网技术的应用的支撑，只有将它们有效地应用起来，才能达到发挥物联网在物流工程领域的目的，关于物联网，其原理如图1所示除此之外，与互联网不同，物联网技术可以根据安装微芯片来物体智能化，随后，还可以利用无线网络来让物体之间有效交换信息，这是一种基于计算机的人机，实现了各种物体的实现。与此同时，对于比较相似的实体之间，也是属于人工智能发展的一个基础。与此同时，物联网这一含义是连接事物的互联网系统，对于这句话来说，可以从两个方面去进行理解，一个方面是互联网根据互联网系统而作为一个基础，在此基调上往更宽广的方面去发展，让物与物之间益有所关联，现阶段，国家正在使用的硬件技术所覆盖内容，首当其中有射频识别（FID）、红外传感器、激光扫描打印机等信息输通等传感设备。而今，在智能家居、医疗、城市、交通等有领导性联网技术行业都有着广泛的应用。它已逐渐渗透到多个领域，并在高效信息交换和智能服务提供方面显示出重要优势。在物联网中，通过物体和物体，物体和人之间的互相连接，是需要通过载体，才可以顺利的传输出去。并且，在网络传输的过程当中，相关的技术人员是需要严格的遵循其网络规定，本文主要论述将物联网和物流领域结合起来，来给这一领域带来更多的便利。

三、在物流工程管理中物联网的应用价值

物联网在物流工程中最大的应用价值就是能够有效地提升物流运转的效率，在仓储、转运、配送等多个环节提升工作效率，降低运营成本。

1.能够提升物流仓储自动化程度

[摘要]工程管理流程对企业提升效益具有很重要的意义，对工程管理流程进行优化对企业的盈利也具有重大意义。基于此，从工程管理优化的必要性出发，分析了优化工程管理对企业盈利的几方面影响，对工程管理流程优化对盈利的影响进行了探讨。

[关键词]工程管理；企业盈利；优化流程

随着经济社会不断发展，在市场经济大环境下，各类企业蓬勃发展。企业需要的是利益最大化，企业的工程管理流程是企业实现利益最大化的基本元素。当前我国绝大多数企业具备大规模的工程流程管理体系。每个企业都有与自身相对应的工程管理流程，使资源得到充分利用，这样提升企业的利润。优化的工程管理流程可以促进企业盈利。

1工程管理流程优化的必要性

对工程管理流程进行优化，就是对企业的设计阶段、施工阶段、竣工阶段的流程进行一部分优化整改。梳理优化工程管理流程，使流程更加标准化可以为企业带来很多利益。工程管理流程标准化能够保证企业工程管理的可持续性和有序性，可以防止依靠管理经营人员的经验进行管理造成的经济风险。根据一些优秀企业的实践操作可以证明，把公司工程运营建立在规范化的、标准化的运作体系中，可以减少因个人工作能力的高低对工程项目最终结果带来不好影响的风险。在不同的工程项目之中运用统一的管理体系，可以防止因为管理的不一致导致管理效率下降的状况。相同的管理流程可以使企业的各个区域有序运行，推动企业内部中整体工作效率的提升[1]。标准的工程管理流程可以帮助企业建立可以积累和重复的平台，使企业在具备足够经验的基础上，企业各个区域的业务可以在这个平台上向前发展，并在公司内部进行运用，帮助企业提升效益，使企业发展壮大。随着各类型企业不断地壮大，企业需要一种优化的工程管理流程，增加企业经营范围，满足社会需求，提高企业的盈利。

2优化工程管理流程对盈利的影响

2.1形成稳定可靠的工程管理流程和机制

一、充分利用信息技术手段，加强系统管控功能

为进一步适应新联通在建工程项目管理需求，融合原联通、网通管理优势，公司采取抓两头、控中间的方案———两头即资本性支出入账及时性和转固入账及时性，中间即进度监控，进一步优化提升现有PMS在建工程管理系统，使其与物流管理系统、合同债务管理系统、固定资产管理系统等数据共享，逐步实现在建工程财务日常管控的精确化、系统化、标准化、自动化。具体分为以下几方面：

（一）巩固PMS系统项目管理优势，进一步发挥系统管理功能

主要包括：（1）系统中的工程项目与ERP系统PA（项目会计模块）完全匹配，在PMS系统中立项后导入PA，实现工程项目信息与工程财务信息的实时一致；（2）PMS系统与ERP系统PA模块间建立接口，定时从ERP系统中采集每项工程的在建工程发生额、月末余额及在建工程转资额和转资分类等财务信息，数据实时传输，余额保持一致；（3）充分利用PMS系统中的项目管理模式，实现每个工程从立项、设计、预算、计划下达、开工、发生工程支出到设备到货、初验、终验、转固、拨款等的网上全过程实时监管；（4）自动生成在建工程月报表、在建工程分析表、投资完成计算表、投资转固率计算表等财务报表，提高工作效率；（5）工程财务管理人员通过PMS系统，对照工程进度监督在建工程入账及时率和转固及时率，保证在建工程财务入账金额与工程形象进度的一致性，保证工程进度与拨款、工程支出的一致性和在建工程的及时转固。

（二）适应新公司工程项目管理需求，改造PMS管理系统，进行工程财务管理的有效支撑

首先，拟会同专业部门，对主体公司PMS进行改造，将以前开工的原联通移动网络类续建项目逐步纳入主体公司PMS进行统一管理；其次，鉴于山东联通主体公司在建工程已全部通过PMS系统实现网络化管理，运行稳定，效果明显，拟主动协助配合移动网络公司，与PMS系统维护人员进行讨论、交流，提出PMS系统优化需求，在PMS系统中增设移动网络工程财务单元，将新开工工程逐步纳入到系统中进行管理，通过系统完成移动网络公司各项工程财务管理工作。

（三）结合集团下发的资本性支出月报，完善PMS系统各类工程财务报表，实现标准化的统计分析功能，提高对资本性支出的分析、披露水平

引言

快速发展的现代社会，物与物之间的联系越来越紧密，物联网的出现与发展对于各个产业来说具有非常重要的意义，物理管理也因此发生了很大的改变，是当今时代的热议话题。物流工程在全球范围内有非常大的发展空间，而且属于新兴行业之一，其发展范畴和涉及的领域得到了很大的拓展，各个国家在物流工程管理方面进行了极大的优化和创新。而现代化管理理念从物流运输、仓储和供应等多个环节实现了强化性的管理，这对于物流工程的发展来说是一个本质上的改变。因此，本文针对于现代化管理在物流工程中的重要性进行了探析，并对如何提升物理工程管理成效进行了总结，以供参考。传统物流管理模式的滞后性很强，浪费的人力和物力比较多，需要消耗大量的物资材料，成本偏高，对物流管理质量的提升非常不利。而物联网的兴起以及利用，可以彻底改变这种低迷的现状，在以往物流管理模式的基础上，进一步优化和创新，构建全新的管理模式，能大大促进管理效率和质量的提升，进而带领行业朝着新的方向发展。

1.物联网简述

物联网指的是利用网络让万物之间形成一种有效的联系。从实质上来说，物联网是在现代信息技术发展到了特定发展阶段之后所衍生起来的一项信息技术，该技术可以把各种信息技术集成到一起，诸如现代网络技术、人工智能以及自动化技术等，展现出的技术优势颇多[1]。现阶段，通过把物联网技术运用到物流领域中，可以达到从源头上对物品进行管控的目的，并且还能有效收集与物流相关的大数据。如果能对数据展开精准分析，客观制制定决策方案，对物理效率的提升大有助益。现阶段，在物流行业的发展中，对物联网技术的应用越来越深入，很大程度上促进了物流服务水平的提升。但与国外一些发达国家所制定的物流体系相比，存在的差距还比较大，暴露出的问题比较多。因此，为实现物流管理的高效性，必须要对物联网合理运用，综合地进行分析和研究。

2.物联网对物流管理的影响分析

在先进技术手段的支持下，将传统物流发展模式作为基础而发展起来的现代物流渐渐出现在大众视野中。当前，基于物联网背景下，物流管理在实施阶段，各个层面都受到了影响。

2.1促进供应链适应性能力的提升

第一篇：工程建设项目物流管理研究

【摘要】

做好工程建设项目物流，需要对工程建设项目物流进行强化管理，但强化对工程建设项目物流管理的前提是需要弄清目前工程建设项目物流管理过程中所存在的问题，并根据存在问题进行有针对性的管理才能取得相应管理实效。文中以简要分析我国工程建设项目物流管理所存在的问题入手，再依据存在的问题对工程建设项目物流管理提出相关对策，以期为我国工程建设项目物流管理提供借鉴或参考。

【关键词】

工程建设项目;工程建设项目物流管理;管理对策

我国工程建设项目越来越多，尤其是在近年，工程建设项目在先进科技的支持下，取得了令人瞩目的成效。不过，在具体的每项工程项目建设过程中，还往往会遇到很多与物流有关的活动，例如，像工程建设的物资采购、物资运输、物资保管及物资储存等。从当前工程项目建设运作形式上看，在工程建设项目物流活动中，依然还存在着一些问题，主要表现为因在管理组织上缺乏协调而导致工程建设物资的闲置;工程建设物资的重复搬运形成了缺少必要价值的劳动浪费等。要想提高工程项目建设的效率和质量，尽可能降低工程建设造价成本，需要管理者合理组织好工程项目建设过程当中的物流管理，并及时处理好在工程建设项目物流管理过程中所遇到的各种问题，以物流作为工程项目建设的坚强后盾。

1工程项目建设物流的简要概述

一、企业发展应同社会发展相协调

因为科技、物流、信息等技术的飞速提升，各个行业逐渐对“地球村”的概念予以重视。企业想要不断向前发展，就需要同社会的发展相适应，进行改进与完善。唯有如此，才可以与有关行业达成共赢状态。例如：某民营单位，自房地产行业起始，逐步发展为跨领域的集团规模，涵盖的内容包含服装品牌、印刷领域、房地产、金融贸易等多元化内容，如此就需要管理人员对各行各业的发展前景有所掌握，增强各个领域的沟通与交流，从而确保集团的发展健康、稳定，资源得以共享。

二、石油项目工程管理方案的生命力在于发展

对于石油项目工程的管理方案来讲，其是具有生命力的，涵盖了技术、人文、环境等多项内容。企业的核心是企业的价值观及文化。价值观，并不是泛指企业内的各项文化行为，而是针对企业内部的员工来讲，指的是他们在工作过程中创造的统一价值，其是促进企业向前发展的重要动力。当企业处于各个阶段时，石油项目工程的管理方案并不是固定不变的，其需要同社会相适应，与企业共同发展。在企业的运行过程中，对其进行计划、组织、协调、指挥、监督等，对资金运作、业务项目、人力资源、科技信息、技术流程、创新标准等进行管理，依据市场的变化而对石油项目工程的管理方案进行优化，进而提高企业管理水平，促进企业健康发展。

三、对石油项目工程的管理方案进行优化的方法

以上文提到的集团企业来讲，其在运行期间，可以将流程划分为以下几方面内容：其一，对项目进行调查研究；其二，对项目内容进行规划设计；其三，开始建设项目；其四，对项目进行资金投入；其五，项目逐步开始运营；其六，对项目内容进行更新；其七，项目开始二次运营；其八，对项目进行再次更新。周而复始，形成良性循环。对于企业的业务功能来讲，其主要包含的内容有：石油项目工程生产计划的管理；石油项目工程销售采购的管理；石油项目工程储备质量的管理；石油项目工程财务统计的管理；石油项目工程人力资源的管理等。

第一，应针对企业真实情况创建石油项目工程管理标准。对企业的运营标准进行设计、控制、优化等，是石油项目工程管理利用分析、控制等方法，对人力、物理、财力等资源的合理分配及利用。进而实现对企业长远发展进行规划的目的。对于战略性的石油项目工程管理来讲，其重点在于对整体的协调进行优化，并不是仅突出某一部分或某一人员的关键性。对于企业来讲，全面发挥集体效益是确保优质运营的基础，具有一定的权威性。石油项目工程的管理方案应该同企业相吻合，适应化境的改变，那么，优化是十分重要的内容。