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第一篇：企业文化建设管理心理学价值
摘要：
作为国有控股上市房地产企业，管理心理学在企业文化建设中不可或缺。利用管理心理学加强企业文化建设，有助于企业与员工之间建构良好的关系，增强员工对企业的认同感，增加企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中更具活力。领导和员工要对企业核心价值观具备清晰的认识，使日常管理工作更加有效。
关键词：
企业文化建设；管理心理学；价值；实践
一、前言
企业文化建设与精神文明建设等同，直接关乎现代企业管理。企业文化是一个长期的建设和形成过程，其受行业性质影响，对现代企业的运营和发展尤为重要，需要企业结合自身实际发展状况，综合各方因素，对其进行全面考量。每个企业都有各自独特的企业文化构建方法。其能够增强企业与员工之间的心理认同。管理心理学具有显学特性，主要研究管理活动中人的心理及行为变化规律，采用科学的心理方法，使管理工作更加有效。企业领导要以管理心理学为载体，加强与员工的感情及心理沟通，提高员工的日常工作积极性，以文化建设助推现代企业发展。
二、企业文化：企业与员工之间的情感认同和心理契约
企业文化是精神层面的内容，它能够对企业员工产生无形的约束，增强企业对员工的关注度及员工对企业的认同感。其也是企业管理境界的体现，有助于弥补制度管理中的不足。制度主要以书面契约对员工行为进行约束。而文化则是一种心理契约，其能够引领制度，并弥补制度管理过程中的缺陷，使现代企业更具发展空间。企业文化的本质是企业在与员工的长期交流、互动中，达成理念和利益层面的一致性，使双方在情感上互相认同，在心理上彼此依赖，共同为企业发展而努力。具体而言，即企业氛围和员工精神面貌等，它使企业和员工时刻处于良性互动状态。企业领导层要以管理心理学助推企业文化建设，体现企业的核心价值观[1]。
三、企业文化建设中管理心理学的价值及实践
（一）明确心理激励在企业管理中的价值
作为社会中的单一个体，人不仅有生理、安全和社交方面的需求，也有受尊重和自我价值认同的需要。后者讲求心理诉求及感官层面的内容。现代企业运营管理中离不开薪酬福利制度，其已经不单是依据员工的劳动量进行衡量，更是对员工在企业中的地位、价值及贡献值的肯定。为契合管理心理学要求，新型薪酬制度将员工的薪资细化为多项内容，以技术、绩效和岗位等指标，对薪资水平进行确定，以对企业员工进行激励，使其努力工作，实现知识和技术的革新，充分发挥自身的价值。其能够形成良好的工作及学习氛围，推进企业文化建设。
（二）采用多种方式向员工表达企业对员工的认同和重视
企业要依据自身的实际发展状况，与员工进行互动、沟通、交流，满足企业文化建设要求。具体实施方法如下：提高员工薪酬及福利待遇、定期安排团队建设活等。通过该种方式，传达企业对员工日常工作的认同。定期开展各类座谈会，在公司内部网站上设置匿名留言板，鼓励员工应用微博、微信等平台，提出相关意见和建议，并予以解决。除却物质激励之外，也要为员工提供更多晋升和发展机会。定期组织员工外出学习，使其实现专业知识的拓展，并制定一套完备的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间[2]。
（三）注重心理强化
心理强化能够使企业员工具备良好的心理品质。具体而言，即依据员工的实际工作状况，制定具体的奖惩措施，对其进行激励和惩罚，使他们在后期工作过程中更加积极、努力，并抑制不良行为。在企业文化建设中运用该种心理机制，需对健康的、有助于企业发展的思想行为进行表扬和激励，对不健康的、制约企业发展的思想行为予以批评，以完善的奖惩措施作为企业文化载体，使企业文化更加形象、具体、可感。
（四）利用员工从众心理，共同建构企业文化
每个人或多或少都有从众心理，其是指在群体影响下，放弃个人意图，与大众保持一致的心理行为。通常情况下，重视社会评价和舆论，文化程度相对较低的员工，更容易产生从众心理。建构企业文化时，企业领导要充分利用员工的从众心理，借助一切舆论工具，使员工的行为更加规范，具备良好的道德基础。当企业员工行为趋于一致，会对个别员工造成心理压力，逐渐与大多数员工达成一致；充分发挥管理心理学的价值和作用，抑制企业文化建设中的消极因素，使企业员工时刻保持积极、良好的心理状态[3]。
（五）利用模仿心理对员工进行引导
模仿心理是指个人在外部社会环境刺激下，依照别人的行为进行相关活动，该种人际互动现象在社会生活中极为常见。模仿心理机制在企业文化建设中极具适用性，该过程中，需树立良好的榜样。在企业发展中表现良好的模范人物或相关代表等，要将自身作为企业文化的形象代言人。企业员工通过对其行为的参照、模仿，逐渐对企业文化进行实践和认同。企业领导也要严格规范自身的行为，对优秀企业文化进行倡导。与此同时，也要对劳动模范、先进个人、安全标兵等进行表彰，使他们的先进事迹影响到每一个人，在企业内部形成良好的学习氛围和思潮，契合现代企业文化建设要求。例如公司每年都会进行企业文化与价值代表-“珠江之星”的评选表彰活动，就是通过对优秀员工和典型案例的表扬和激励，在公司内部倡导专业、创新、进取、指导、敬业、执行、协作、服务、守纪、进步、健康的核心价值观，发挥榜样示范作用。
（六）化解员工的挫折心理，帮助其释放心理压力
企业具备团体性特征，员工与员工之间、员工与领导之间都会出现各类摩擦。假使其在日常工作中遭遇困难，很容易产生挫折感。该种消极的心理状态不仅影响企业员工的日常工作，也不利于其树立良好的团队精神，很难实现企业优良文化弘扬。企业领导要充分发挥管理心理学价值和作用，克服员工在日常工作中的挫折心理，消除不良情绪，为他们营造一个和谐宽松的工作环境，使其能够畅所欲言，发表自己对企业的意见、建议和看法等，帮助员工减压。日常生活及工作中，企业也要采用各种形式，缓解员工的工作、心理压力，使其具备较强的心理素质[4]。
（七）推行心理互换，鼓励换位思考
部分企业通过短时期的岗位互换，使员工在自身工作职责之外，对各岗位的工作内容具备明确认知，学会换位思考，能够在不同岗位界面下对相关问题进行考量，有助于增强其团队协作精神。例如，作为国有控股房地产企业，可将管理层领导与销售人员进行互换，使管理层领导体会到销售人员的日常工作压力，销售人员明确管理层领导需要兼顾的各项工作内容，以化解双方矛盾，增进企业内部的交流、互助和团结等。近年来，很多企业推行股权激励机制，其本质是将企业部分所有权让渡给职业经理人，使企业所有者和职业经理人之间的信托关系发生改变，职业经理人以企业所有者的身份，改变自身的心理定位，立足于企业所有者层面进行问题考量，从而在企业日常管理工作中更加积极、主动。该种管理思路在现代企业运营及发展中极具适用性，能够营造团结、和谐的企业文化氛围，实现企业各主体利益的一致[5]。
四、结语
综上所述，管理心理学在企业文化建设中极具适用性。企业领导要结合企业的运营及发展背景，认识到企业文化建设的重要性，具备良好的心理素质，以管理心理学知识推进企业各项工作的顺利进行。营造良好的企业文化氛围，采用正确的方式，对员工进行激励，使其保持积极向上的工作状态，有效处理日常工作中遇到的各类问题。与此同时，对员工进行心理健康培训，并建立与之相对应的心理咨询机构，使员工真正服务于企业文化建设，提高现代企业市场竞争力。
作者：谢蔷 单位：广州珠江实业开发股份有限公司
参考文献
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[5]龚曦熙.企业文化在当代企业管理实践中的价值[J].商,2012,（23）:36-37.
第二篇：出版行业企业文化建设研究
摘要：
企业文化是指企业在生产经营中逐渐形成的具有本企业特色的思想、价值观、行为道德准则、经营理念、企业精神等的总和，是一种客观存在能反应本企业情况的文化。本文从如何进行出版社企业文化建设出发，分析了企业文化建设在出版行业的重要性。
关键词：
企业文化；出版行业；重要性
出版行业的企业文化也是一种长期实践的结果，这种文化影响出版行业的实践活动，同时受到出版行业内部环境和外部环境的影响，因此，建立积极向上的文化企业是出版行业健康发展的基础。
一、出版社企业文化建设
（一）营造良好的内外部环境
从内部环境来看，出版社领导首先要高度重视企业文化的建设，作为出版社的引领者，要积极参与出版社的企业文化建设活动。企业文化渗透在出版社日常的管理生产中，因此，领导的参与和重视能够更好的引导员工积极参与到企业的文化建设中去，为建设企业文化创造良好的氛围，员工也更加积极和主动。外部环境的营造主要是通过各种传播手段在社会公众面前树立良好的企业形象，使出版社与社会之间建立起相互信任的关系，这样才能最大限度的获得社会效益和经济效益。出版社在做好自身产品的同时，可以为社会提供相关的教育和文化服务，例如根据自身特点举办一些活动，利用这些活动不仅可以在民众心里树立企业品牌，还能为出版社建立起良好的外部发展环境。
（二）培养企业文化个性
企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的，因此，只有适合出版社的企业文化才能促进出版社的健康发展。出版行业的企业文化都存在共性，都是为了更好的实现出版社的企业目标，在企业文化的建设过程中都会在社内员工中培养出版社的企业理念、规范准则、企业价值观等，但是每个出版社的发展历程不一样，性质、规模、人员情况等因素也各不相同，加之内外部环境也存在差异，因此会形成具有本社特色的经营理念、发展目标和价值观，这种独特性可以使出版社的内部凝聚力更强。因此，出版社的企业文化建设应该结合具体的社内情况，充分把握出版社历史、现状和未来，在不断积累自身经验的基础上逐渐完善企业文化建设。
（三）注重团队精神的培养
任何团队的生存和发展都离不开员工们的共同努力和相互配合，员工是一个企业健康发展的基础。出版社的员工如果没有团队意识，内部不团结，绝对做不出优秀的选题，更不可能出现优秀的图书作品，这就使出版社失去了核心竞争力。团队精神是指一种企业制度文化，这种文化的建立可以加强出版社各个部门之间的凝聚力，使员工之间增强团结协作的意识，从而增强出版社的向心力，提高出版社的竞争力。对于团队精神的培养，要注重三个方面，一是机制的建立与完善，好的运行机制能充分调动员工的工作积极性，自觉产生奋发向上和创新的意识，遵循公平公正的原则，实行绩效考核、按劳分配以及奖罚分明的制度；二是靠制度，要根据内部和外部环境的不断变化进行制度上的调整，做到全社上下按章办事；三是靠沟通，做好上级与下级、同级与同级之间的有效沟通，形成统一的价值规范、行为准则，能够更好的实现企业目标。
二、出版行业企业文化建立的重要性
（一）提升出版社核心竞争力
出版社承载着社会赋予的传播文化、积累知识的责任，为了更好的完成这一使命，出版社还要注重自身的经营管理，面对来自众多出版社的竞争，只有不断发展壮大才能应对来自国内乃至国际市场的竞争。随着全球经济一体化进程的加快，单纯的资金、物质上的竞争方式已逐渐减弱，更多的是企业核心竞争力的竞争。对于出版社来说，核心竞争力是指的社内积累性知识和能力，特别是在协调出版社生产和整合技能方面，以及团队整体和员工的创新能力及所生产的特色产品和服务，出版社在这方面的能力越强，越能在竞争中战胜对手。因此，出版社要不断加强对员工进行企业文化的灌输，为出版社创造出一支积极主动的员工队伍，这样才能更好的依靠员工增强自身的核心竞争力。
（二）利于企业文化管理
出版社的图书产品具有明显的文化属性，文化属性决定了其图书产品在意识形态上的导向性。出版社的图书产品是否能够坚持先进文化的发展方向取决于员工的思想文化素质和业务技能，而员工的素质和技能很大程度上受制于出版社管理水平。出版社只有生产出高品位、高境界、高质量的出版物才能承载社会赋予的重大责任，这就决定了出版社必须建设先进的企业文化，才能宣传先进的思想、传播优秀文化。另外，出版社的生产方式以脑力劳动为主，这种看不见、摸不着的生产方式很大程度上取决于员工的自觉性和责任感，出版社的员工普遍知识水平高、精神层次高，传统的管理方式很难适应这类员工高层次的需求，因此企业文化的建设让员工在企业理念和企业精神方面高度统一，才能更好的把员工团结起来，也更加利于出版社的管理。
（三）增强员工凝聚力
凝聚力在一个团队中的作用相当于粘合剂，能把团队里的人紧紧的联系在一起，同心协力去实现共同的目标。出版社的凝聚力主要体现在全体成员思想上的凝聚，而后表现在行动上，强大的凝聚力能推动出版社更快更健康的发展。在现代社会，人们的需求早已超越了简单的物质需求，随着自我价值观念的增强，人们追求更高层次的满足，例如工作上的成就感、责任感、工作上的认可和发展前途，企业文化对员工就有这样的激励作用。出版社在进行企业文化建设时应更加注重员工这些高层次的需要，使员工的自我价值得以实现，良好的企业文化如同磁铁，吸引更多优秀的人才，凝聚着全社的员工，从而赢得出版社的可持续性发展。
作者：马培钧 单位：广西师范大学出版社集团有限公司
参考文献
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[2]王存柱.浅谈企业思政工作与文化建设的融合发展[J].学理论.2015（13）
第三篇：煤矿企业文化建设精细化管理研究
摘要：
现阶段，煤矿企业推行精细化管理已经成为必然发展趋势，国内众多煤矿企业面临重重考验和困难，期望借助精细化管理带领企业获得突破和发展。精细化管理属于煤矿企业文化建设中的一项重要内容，煤矿企业文化建设过程中能够不断完善精细化管理，反之如果企业文化建设水平不能提高，就会限制精细化管理作用的发挥。本文对开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿精细化管理进行简要分析，试探索精细化管理和煤矿企业文化建设的关系。
关键词：
精细化管理；煤矿企业；文化建设
一、引言
随着社会管理水平的不断提升，科学管理理论为企业提供了多种管理思想和模式，精细化管理就是基于科学管理理论而出现的管理方式。煤矿企业精细化管理与企业文化建设是相辅相成，互有联系的，要想实现煤矿企业经济效益和企业竞争力的提升，有必要从精细化管理和企业文化建设方面进行思考，促进精细化管理作用的发挥。
二、精细化管理与煤矿企业文化之间的关联
（一）精细化管理对企业文化的作用
首先，精细化管理体现了企业文化建设的制度要求。精细化管理是煤矿公司逐渐摸索出的适用于实际的管理方式，在计划实施精细化管理的同时，需要不断的将企业文化内容渗透到精细化管理之中，这样才能为煤矿企业实施精细化管理提供良好的管理环境。精细化管理体现了企业文化建设的制度要求，一些管理理念、产品要求、业务规范都是企业文化中的内容，所以在实施精细化管理过程中企业相关部门都必须按照文化建设内容确定管理要求。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿坚持以产品标准化、操作数据化、管理制度化等为精细化管理中必须遵守的制度要求，推动了企业文化建设的进步，提高了精细化管理水平。其次，精细化管理是企业文化的具体实践。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在十几年的实践中不断探索有效的管理模式，并成功发现精细化管理与企业文化建设相结合有利于促进文化因素在企业管理中发挥重要作用[1]。在精细化管理模式下，员工们坚守工作职责，受到企业文化内容熏陶，能够团结互助，提高了企业凝聚力。实践中，由于精细化管理促进了煤矿企业各个管理环节的细化和完善，逐渐可以发挥出文化因素的影响作用，推动一系列细化管理手段，这为丰富企业文化建设提供了支持。
（二）企业文化建设对精细化管理的作用
1.企业文化是精细化管理实施的必要前提
企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工的重要手段，企业文化建设的目的是为了使企业获得员工的认同，增强员工向心力。一个企业只有员工团结、齐心才能做好工作，提高工作效率。对于煤矿企业而言，无论是矿上作业、还是矿下作业，无论是管理层还是工人阶层，只有大家真心认同企业文化，才会共同努力，促进精细化管理的顺利实施。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在企业文化建设过程中，重视开展员工动员大会，通过一些文艺联欢活动、集体聚餐活动宣传企业文化，重视员工个人感受，为员工提供了良好的福利待遇[2]。员工在企业管理活动中感受到企业的重视和关心，因此在平时工作中精神气十足，将工作看作是个人的责任，全部积极参与其中。
2.企业文化为实施精细化管理提供了理论指导
企业文化包含了一个企业的价值标准、思想信念，企业文化富含了对企业员工的希冀，提出了企业奋斗的目标。因此，企业文化的不断丰富可以完善企业精细化管理的管理准则，为精细化管理提供具体的理论指导。例如，开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在最近一年持续宣传企业文化，做到了将企业文化植入员工内心，塑造了员工为企业奉献的价值观，在此情况下各个部门的员工均按照制度规章进行工作，使得精细化管理顺利实施，提高了企业的经济效益。
三、煤矿企业文化建设中实现精细化管理的原则
（一）以标准化为管理原则
煤矿企业工作涉及面广，许多工作环节都需要制定严格的规章制度，只有按照正确、严谨的规章制度执行工作，才能保证工作的顺利完成。精细化管理需要遵循标准化为原则，坚持树立标准规定，明确各个部门工作流程，发放工作手册，要求所有员工都按照工作手册、工作流程及制度开展工作。
（二）以渗透员工自主管理意识为原则
煤矿企业生产工作过程中最注重的是安全问题，对此开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿注重提升员工的自主管理意识，在宣传企业文化过程中强调了自我管理的重要性，联系工作环境、工作内容，提高各个生产环节煤矿员工的安全意识，向大家强调“安全第一”的工作原则[3]。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿中的企业员工在这种精细化管理之中养成了非常高的安全意识，注重每个工作环节中的细节问题，促使公司生产流程中的各项工作实现量化和细化。长久下来，公司企业文化建设的水平越发提高，所以说精细化管理与企业文化建设是相辅相成的。
四、结束语
综上所述，煤矿企业要想获得长久的发展，必须在精细化管理的推进过程中建设企业文化，在企业文化的建设中落实精细化管理。
作者：徐轶倩 单位：开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿
参考文献
[1]任冉.精细化管理在煤炭生产中的应用[D].安徽理工大学,2012.
[2]郭兴折.试论企业文化建设与煤矿精细化管理[J].东方企业文化,2015,07:38.
[3]杨锦娣.试论企业文化建设与煤矿精细化管理[J].经营管理者,2015,26:287.
第四篇：农村商业银行思想政治及企业文化建设探讨
摘要：
企业文化建设以其独特性和积极性，促进了农村商业银行思想政治工作的开展。本文从思想政治工作以企业文化为载体的角度出发，探讨了在农村商业银行的管理中如何将两者有机结合，形成创新的银行管理机制和思政工作形式。
关键词：
农村商业银行；思想政治工作；企业文化建设；凝聚力地区特色人本管理反腐倡廉
作为金融机构的重要组成部分之一，农村商业银行既承载着扎根农村、发展三农的厚重历史与责任，又不断改革创新，提升内部管理和保持与时俱进，在探索中前进，在前进中思考，在思考中创新，始终抓好引导方向的思想政治工作，创新引入企业文化建设于管理之中，将两者有机结合，为企业的“硬实力”注入“软实力”，以企业文化为载体，使思想政治工作增添新内容、新途径、新形式，加快推动农村商业银行的改制革新进程，强化银行内部的凝聚力和向心力，建设各具特色、优势突出、竞争力强的新时代金融机构。
一、关于农村商业银行思想政治工作与文化建设的概述
（一）农村商业银行思想政治工作
思想政治工作是保持企业生命力与创造力的重要环节，农村商业银行一直严抓思想政治工作，在此过程中获得了巨大的进步和不错的成绩。然而随着农合机构的改制革新，体制机制的转变给思政工作带来了挑战，新形势下农村商业银行的思想政治工作仍存在不少问题，如集体主义观念与奉献精神淡薄，缺乏服务意识和爱岗敬业精神，个别员工存在违规贪腐行为，这在一定程度上阻碍了农村商业银行的发展，所以加强思想政治教育工作不容忽视。
（二）农村商业银行文化建设
金融企业文化是金融企业（主要是商业银行）在经营活动中所形成的经营理念、行为规范、行风行貌、企业精神以及员工的价值取向的总和，包括精神层面、社会性层面和金融活动主体层面。农村商业银行分布各地，地区差异明显，其历史背景与文化内涵更具特色，在战略定位、文化建设方面优势突出。考虑到企业文化的概念推广和卓越成效，不少农村商业银行已经开始逐渐创立和发展自身独特的企业文化，但其重视程度和管理措施上仍存在一些局限，文化建设流于表面，固于形式，未融入银行的内生发展或特色元素，这些问题亟需改进。
二、加强农村商业银行思想政治工作与文化建设的重要性与联系
（一）农村商业银行思想政治工作建设的重要性
思政工作影响深远，至关重要。它是指明企业方向的旗帜，是规范从业人员德行操守的戒尺，是养成行业氛围环境的土壤，思想政治工作的好与坏，小到会影响银行工作者的积极性，大到会影响金融机构的运行乃至整个金融行业的风气。首先，商业银行是我国金融体系的重要组成部分，金融发展渗透各行各业，犹如经济发展的血脉流通，是深化经济体制改革的重要领域。因此，商业银行的思想政治工作对经济运行与深化改革有着密切的联系。其次，农村商业银行与农村地区的发展息息相关，其思想政治工作的落实直接关系到国家政策和经济方案在农村地区的有效实施，进而影响着国家宏观调控和民生改善的方方面面。
（二）创新农村商业银行文化建设的积极意义
农村商业银行对企业文化予以重视，会反映农村金融业务的需求，突出农村金融经济的特点，为未来更好地服务三农奠定基础和提供参考。创新农村商业银行文化建设，对内能够增强员工凝聚力和企业活力，对外能够塑造负责任、具特色的企业形象，员工认同感和客户忠诚度大大提升；优秀的企业文化能够吸引高端优质人才，有利于建设一支在思想和行为上保持先进性的政工队伍，使企业获得长足发展的源泉和动力，特色定位帮助企业更好的决策，在同一行业之中更有标识度，迎合新兴定制化社会需求，形成可持续发展能力，提高企业的市场竞争力。
（三）两者的联系与发展方向
企业文化是思想政治工作的载体，思想政治工作是企业文化的重点。思想政治工作着重思想教育，具有强烈的导向性和鲜明的政治色彩，内容较为严肃，形式较为单一。而企业文化能够营造氛围，通过潜移默化的影响引导意识的走向，其内容丰富，形式多样，渗透于银行经营的各个环节，是多元化的载体。思想政治工作就犹如掌舵手，借助灵活易懂的企业文化，逐步帮助员工培养正确的思想观念和政治素养，实现高效能管理。为了适应新时期员工意识的转变，思想政治工作需要新活力；为了保持正确性和深刻内涵，企业文化需要符合中国特色精神文明建设的思想政治内核。两者的有机结合，是新形势下农村商业银行的必要之举，是金融行业内部管理的大势，是创新思想政治工作方法的良方。
三、有机结合农村商业银行思想政治工作与企业文化建设的创新方法
（一）建立地方特色的企业文化，以文化的形式延展思想政治工作
一方面，农村商业银行依托于农村地区，致力于服务三农，在文化历史和服务对象上都独具地方特色，与地区发展状况同根同枝。在此基础上，农村商业银行应当整合当地资源，总结发展理念，确立自身目标，建设独具地方特色的企业文化，把地区特点和历史经验转化为竞争优势，细分化市场，针对性服务，以形成长足发展的再生动力，以更好地扎根农村、亲近群众、服务客户。另一方面，运用企业文化为思想政治工作注入新内容、新形式、新方法，牢牢把握住社会主义核心价值体系的精神方向，以党的理论思想为内核，冠以创新的表现形式，与时俱进开拓创新，提高企业员工的思想政治素质，满足其价值追求，丰富其精神生活。以南海农商银行为例，它扎根南海，服务南海，被亲切地称为“南海人民自己的银行”，其标志语“相伴多年，更贴您心”，展现了该行秉承服务"三农"、服务中小企业和地方经济发展的经营宗旨，承接“社区银行”的发展定位，致力于为广大城乡居民和经济发展提供更优质、更贴心的金融服务。除此之外，南海农商行的吉祥物“功夫小海”，既糅合了南海功夫之乡的特色，又借此表现该行诚信、朝气、敢于创新等优秀特质和价值理念，成功塑造了良好的企业形象。
（二）改善思想政治工作机制，体现人本管理和文化管理
近年来，农村商业银行的工作管理制度日臻完善，思想政治工作融入了金融机构体系的各方面，逐步进入轨道。紧跟中央指导思想步伐的目标管理，明晰的责任追查制度，职能齐备的组织机构设置，严格的内控体制和规章制度，让银行的管理更具科学性、先进性和可控性。随着企业文化的发展，思想政治工作机制不仅要体现科学管理，更要体现人本管理，在银行的工作机制中加入企业文化的内容，贯彻企业文化“以人为本”的理念，用思想教育员工，用文化感染员工，端正反腐倡廉、忠于职守的工作作风，营造团结友爱、积极向上的文化氛围，提高员工对企业的认同感和凝聚力，最大程度地调动人的主观能动性和积极性，发挥文化的软实力，建设一支有理想有追求、勤勉上进、爱岗敬业的新时代银行从业人员队伍，在人力资源管理上实现现代化企业的有效创新。
（三）在思想政治工作实践中宣扬与发展企业文化
企业文化建设并非纸上谈兵，实践与行动必须落到实处。在思想政治工作中，应当组织开展系列活动宣扬企业文化，逐渐丰富其内涵。作为企业文化建设的重要一环，有序开展内容丰富、形式新颖、内涵深刻的教育实践活动，如参观学习廉政教育基地、开展专题讲座、线上员工专业技能培训、举办论文比赛与各项技能竞赛、举办艺术节与其他集体文体活动、基层调研等等，在活动中融入文化元素，营造良好氛围，提升员工思想政治素质和幸福感，以“润物细无声”的方式强化思想政治工作的影响。此外，落实思想政治工作，企业需要承担其社会责任，服务整治和公益事业齐头并进，树立负责任的优秀企业形象，宣扬独具影响力的企业文化，贴近群众，贴近需求，才能始终保持企业文化内容的创新性，始终保持思想政治工作方向的正确性。
作者：柯锋 单位：广东南海农村商业银行股份有限公司
参考文献
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第五篇：国有企业廉政文化建设思考
摘要：
国有企业是我国国民经济的支柱，在国有企业内部深入开展廉政文化建设意义重大。新形势下，我国国有企业廉政文化建设还存在诸多问题，影响着廉政文化建设的实效。针对问题对症下药，多管齐下综合施策，才能保证国有企业廉政文化价值的实现。
关键词：
国有企业；廉政文化；宣传教育
国有企业是我国国民经济的顶梁柱，也是参与国际市场竞争的支柱企业，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展发挥着重大作用。国有企业为社会主义现代化建设做出了重要贡献，对巩固社会主义制度，建立健全社会主义市场经济体制，推进经济发展和社会进步，发挥了举足轻重的作用。国有企业能否健康、科学、可持续发展，关系到能否全面推进我国政治、经济、文化、社会、生态五个大系统的发展，关系到中国梦能否实现，关系到社会主义事业能否实现。新形势下，党中央对廉政文化建设的要求越来越高。国有企业作为廉政文化建设的主阵地之一，深入开展廉政文化建设意义重大。加强国有企业廉政文化建设,既是党中央、中纪委的强烈要求,又是国有企业自身发展的应有之义。在十八届中央纪委七次全会上指出，经过全党共同努力，党的各级组织管党治党主体责任明显增强，中央八项规定精神得到坚决落实，党的纪律建设全面加强，腐败蔓延势头得到有效遏制，反腐败斗争压倒性态势已经形成，不敢腐的目标初步实现，不能腐的制度日益完善，不想腐的堤坝正在构筑，党内政治生活呈现新的气象，但反腐败斗争形势依然严峻复杂，全面从严治党仍然任重道远。国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性，要求国有企业应当深入开展廉政文化建设，为党风廉政建设和反腐败斗争、标本兼治推进全面从严治党奠定良好的文化基础。
一、国有企业加强廉政文化建设的重要意义
廉政文化在我国历史上源远流长、根深底厚,不仅是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，而且是社会主义先进文化的重要组成部分。中纪委等部门在《关于加强廉政文化建设的意见》中将廉政文化定义为“以崇尚廉洁、鄙弃贪腐为价值取向，融价值理念、行为规范和社会风尚为一体，反映人们对廉洁政治和廉洁社会的总体认识、基本理念和精神追求，是社会主义先进文化的重要组成部分”。文化是制度之母，全面从严治党依靠制度，根子在于文化。在国有企业内部标本兼治深入推进全面从严治党，既要依靠建立健全体制机制“硬约束”，又要在深入推进廉政文化建设“软约束”上下功夫。廉政文化建设是反腐倡廉宣传教育的重要内容，是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的迫切需要，也是建设企业文化、构建和谐企业的迫切需要，是促进国有企业发展、深化国有企业改革的必然选择。首先，不断加强和深化国有企业廉政文化建设，才能防止企业内部发生腐败行为，根除腐败“毒瘤”。文化对人的影响是潜移默化、深渊持久的，深入开展企业廉政文化建设，能够增强企业党员干部廉洁自律意识，将廉政文化内化于心、外化于行，提升党员干部思想信念、道德情操，增强规则意识，培养正确的金钱观、财富观、权力观[]，保证党员干部把人民赋予的权力用来为人民谋福祉，形成企业内部“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的长效机制。其次，不断加强和深化国有企业廉政文化建设，能够推动企业持续健康发展，建设和谐稳定的企业发展环境。深入开展企业廉政文化建设，使企业文化持续健康发挥其应有作用，有利于促进员工思想统一，不断提升员工思想素质和科学文化素质，凝聚共识、汇聚力量，同时能够密切党群关系、干群关系，凝聚人心、增进团结，推动党员干部和员工讲责任、讲纪律、讲奉献、讲和谐，进而推进企业在运营过程中各项工作的和谐统一。最后，不断加强和深化国有企业廉政文化建设，能够深化企业文化建设，提升国有企业文化软实力。深入开展企业廉政文化建设，能够不断提升领导及员工自身素养和理想信念，以文化人、润物无声，正风肃纪，震慑歪风邪气、净化不正之风，不断提升国有企业文化软实力和文化竞争力，进而增强增强自身整体竞争力和核心竞争力，在全球市场经济竞争大潮中始终立于不败之地。
二、当前国有企业廉政文化建设存在的问题
（一）对廉政文化建设的重要性和必要性认识不足
在观念层面，部分党员干部和员工对廉政文化建设的重要性和必要性认识不到位、定位不准确。一些党员干部比较注重抓好业务工作、抓好生产经营、做好本职工作，在廉政文化建设作风疲沓、思想麻木[]，将廉政文化建设淡化、弱化、边缘化；一些员工认为提升业务能力比较重要，轻视对廉政文化的学习，觉得廉政文化学习虚耗时间、白费精力、可有可无，要么不屑一顾、视如敝屐，要么敷衍了事、草草应对。在实践层面，存在着不注重学以致用，廉政文化与工作实际联系程度不高的问题。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，倘若不能将廉政文化渗透到实际工作中的点点滴滴、方方面面，切实做到知行合一，就不能达到廉政文化建设应有的实践效果，也不能达到指导实际行为的终极目的。
（二）廉政文化宣传教育途径尚待拓宽
有些国有企业把企业廉政文化建设简化为喊口号、贴标语之类的简单工作，满足于在企业大门、走廊、电梯入口、电梯内部等位置张贴形式多样的标语，在会上挥挥拳头、喊喊口号。诚然，喊口号、贴标语是宣传廉政文化的形式，但这些“粗暴简单”的宣传方式不仅难以创造应有的宣传氛围，难以达到应有的教育效果，而且也不符合当今网络时代人们的阅读需求。廉政文化宣传教育的途径应当多管齐下、多策共用，否则难以深入人心、产生共鸣。
（三）廉政文化建设方式方法有待改进
从教育内容上看，部分国有企业廉政文化宣传教育的内容不够丰富、不够新颖，内容老化、缺乏创新。部分国有企业廉政文化的宣传教育内容停留在死板教条阶段，严重与企业发展情况、员工工作实际脱节，缺乏生动活泼和喜闻乐见的素材，缺乏丰富多彩的廉政文化产品，这些情况导致了廉政文化的吸引力和渗透力差强人意。从教育对象上看，廉政文化的宣传教育往往以党员干部为主体，而对普通员工的宣传、引导和培养相当匮乏，这导致普通员工很少接触廉政文化，更谈不上接受廉政文化的熏陶。
三、新形势下国有企业推进廉政文化建设的对策
上述凸显的问题表明，发挥国有企业廉政文化建设的积极效果还有很长的路要走。当前，虽然腐败蔓延势头得到有效遏制，反腐败斗争压倒性态势已经形成，但是“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的长效机制尚未完全构建起来，深入有效开展廉政文化建设显得尤为重要。
（一）领导高度重视，员工端正认识
在廉政文化学习过程中，党员领导干部要发挥好组织带头、以身作则作用。领导干部要从思想上高度重视，在抓好业务工作的同时注重廉政文化的学习，以上率下、带头学习，学思践悟、悟懂通透；同时主动开展经常性教育引导工作，开展集体学习活动，积极组织员工参与深度学习，锲而不舍抓好宣传教育活动，做到抓常、抓细、抓深。同时，广大员工要端正思想认识、矫正错误认识，主动积极参加各项学习活动，自觉深入学习廉政文化，切实做到廉洁自律，自觉注重将廉政文化与企业文化结合起来，将廉政文化与职业道德规范结合起来，将所学知识与工作实际联系起来，在干中学，在学中干，步步深入、善做善成。
（二）拓宽教育途径，用好网络利器
做好廉政文化建设工作，必须做到多管齐下、综合施策。首先，要综合利用好报刊杂志、宣传栏、贴标语、印制廉政教育读本、廉政文章比赛、张贴廉政从业警言警句等传统方式，也可组织党员干部定期参与观看反腐纪录片（如中纪委推出的《永远在路上》等纪律片）、反腐电教片、廉政微电影、手机短信定期推送廉政信息、廉政约谈等方式。要坚持与时俱进，跟紧时代步伐，打好网络这张牌，构建廉政文化网络，可通过新浪微博、企业微信订阅号、微信群、QQ群等方式，全面拓展廉政文化网络宣传方式进而推送丰富多样的廉政文化。多管齐下，让广大干部职工随时随地、每时每刻都沐浴在廉政文化的春风里。
（三）丰富教育内容，扩大教育对象
从宣传教育内容上看，要不断丰富和扩充廉政文化宣传教育内容，内容应当贴近行业特点、企业实况、工作实际，坚持寓教于理，努力寓教于乐。首先要注重从传统文化中汲取智慧，坚持古为今用、取其精华，以史为镜、推陈出新[]，深入发掘中国历史上有价值、有内涵、有教育意义的廉政文化价值理念、道德规范、廉政智慧，深入学习中国历史上诸如杨震、王鼎、于成龙、海瑞等贤杰清廉典范，将传统文化中蕴育的廉政智慧与当前廉政文化建设相结合。其次，要从社会主义先进文化中吸收营养，注重在企业内部积极弘扬和践行社会主义核心价值观，主动发掘现当代廉政典范的先进事迹，积极营造积极向上、风清气正的氛围环境，用高尚的思想理念浸润广大干部职工的心田。从宣传教育对象的角度看，要主动囊括普通员工。干部和员工都是廉政文化教育的主体，仅仅注重对党员干部开展廉政文化教育，而忽视淡化对员工的宣传教育，厚此薄彼、有所偏倚，不仅与开展廉政文化建设的初衷南辕北辙，而且也难以达到廉政文化建设应有的实践效果。因此，在开展相关活动时，领导干部要积极号召和组织所有职工参与，要把普通职工也摆进去、摆到位。
作者：杨莹 单位：陕西燃气集团有限公司纪检监察室
参考文献
[1]中纪委等部门：《关于加强廉政文化建设的意见》
[2]欧仁利：《我国反腐倡廉存在问题、成因和对策》，载《法制与社会》，2016年12月（上）
[3]刘建军：《烟草行业推进廉政文化建设存在问题及对策》，载《企业文化》，2016年第2期
[4]孙进：《中国传统廉政文化的现代转化》，载《廉政文化研究》，2016年第9期
第六篇：企业职工思想政治与文化建设研究
摘要：
随着我国社会经济的不断进步，企业建设在市场上也取得了较好的成绩，但是，企业建设在不断发展的过程当中，经常会产生一些矛盾与问题，要想合理的处理这些问题关键在于搞好企业当中员工的思想政治与文化建设工作才能实现。企业不仅要重视员工的思想政治工作，还要加强重视构建和谐的文化，为企业未来的发展营造美好的环境。
关键词：
企业职员；思想政治建设；文化建设
企业在运行的过程中，思想政治工作主要是为了提高员工的思想认知与意识，企业应当具备和谐的企业文化范围具体指企业在在长期的运转当中所产生的文化理念，文化理念的本身就属于一种管理思想、体质、文化的进一步创新。为企业构建出和谐的文化与思想政治工作能够促进相互发展、相互联系。基于社会主义文明建设的背景下，企业在经营过程中，不可缺失的就是企业的文化，而企业文化要想更好的发展也不可缺失展开思想政治工作，思想政治工作的发展则是需要和谐的社会文化提供有力的资源。
一、企业文化建设与员工思想政治建设两者之间联系
构建出和谐的文化能够为企业开辟出更加广阔的思想政治工作，企业当中拥有良好的思想政治工作既能丰富企业的文化，又能提升企业文化的内涵，两者之间还能相辅相成，共同发展。
（一）思想政治能够为企业的发展提供优秀的人才
企业在经营过程中，需要在内部员工进行政治教育，这样有助于提高员工综合方面，在企业文化建设过程中，思想政治工作起着重要的向导作用。企业在进一步的深化与改革过程中，经验丰富以及资质比较老的员工也都基本上也都退休了，刚进入企业的工作人员可能会因为工作上的调度与转到其它单位，会存在一些面对工作的压力以及经济方面的反差，使其在工作当中却缺乏忠贞度。基于此，企业需要在内部当中展开不同形式的思想政治教育工作，这样能够全面的提高工作人员多方面的素质，将人员的结构进行合理的优化，在企业中多培养出一些能力超强、品德兼优的优秀人才，充分的发挥出思想政治的优点，在很大程度上，将企业目前面临的种种矛盾与问题全部解决。
（二）思想政治工作能帮助企业文化建设
需要对企业中整体员工展开思想政治工作，从各阶层的领导开始，直至最普通的员工等等。企业的发展离不开员工的工作，员工具备怎样的素质直接决定着企业整体员工的综合素质水平。员工综合素质的高与低也直接影响着劳动生产力是否能够提高以及企业和谐文化建设是否能够提高。而员工的各种行为则是由思想支配，思想政治工作顺利的实施，就是利用思想对员工进行正确的指导，知道他们利用正确的态度对待工作当中存在的问题，以良好的心态对待自己的工作，在企业内部还要积极的创造出和谐的工作环境。
（三）思想政治工作是为了保障企业的文化建设
企业文化属于一种理念，需要将企业文化建立在思想政治的基础上，企业具备和谐的文化属于一种文明的素养，能够重点体现出企业的良好形象，关于这一点需要借助员工才能得以实现。企业在运转过程中，机制等方面需要进行合理的改革、人员分配、机构优化等都需要根据大局实施，在具体的实施过程中，必定会涉及到个别利益，进而就会产生诸多的矛盾，要想解决这些矛盾就需要发挥思想政治工作，以此来加强员工的思想政治教育，多与员工沟通、交流、及时了解他们的需求，之后再加以调节，将双方的利益进行合理的协调，在这样的情况下，企业的内部就会更具和谐的发展。为企业构建和谐的文化奠定稳固的基础。
二、企业员工思想政治建设与文化建设相融合的措施
（一）坚持以人为本的原则
企业在长久的经营过程中，思想政治工作与企业文化早已经相融合，两者有相生相助，相互发展的作用。要想在企业的内部创造出和谐的工作氛围，需要保持以人为本的原则，对员工的思想教育加以重视，在某种程度上处理员工生活、工作当中所遇到的所有问题，解决问题的方法不能过于形式化，需要从实际方面落实。另外，根据传统思想政治的基础上进行改革，在此基础上，还能有效的提高思想政治工作的效率，进而促进企业文化的内涵更加丰富，充分的利用多样的企业文为员工创造出和谐、舒适的工作气氛，进而还能有效的提高企业的竞争力。总之，企业要想健康、长久的发展关键在于需要坚持以人为本的理念。
（二）提高企业员工综合方面的素质
企业要想构建出和谐的文化，必须先提高整体员工综合方面的能力，促进企业员工的认知水平、思想觉悟更上一层楼，为企业构建出的和谐文化提供保障性的人才。由于，企业目前受到了内外部因素的严重影响，使思想政治工作淡化，员工的基本素质普遍存在偏低的现象，此种状况严重的约束了企业健康的发展。因此，企业在平常的经营过程中，员工要重视自身素质的不断提高，重视企业人才队伍的建设，促进相关的人才综合方面的能力日渐提高，只有这样企业内部才能形成良好的文化环境，为了构建出和谐的企业文化提供保障。
（三）重视企业员工的思想政治工作，培养文化的科学发展
如果，企业想在日益激烈的经济市场中占据稳定的地位，需要加强企业的内部管理，将内部的思想政治工作进行强化并且进行合理的实施，确保科学性的态度、和谐的方法为企业构建出良好的文化，在一定程度上，还能合理的推动着企业健康的发展。为企业内部创造良好的文化建设条件，企业先要确定发展方向，以发展的方向解决思想政治源头上的问题，不能将思想政治工作表现的过于形式化，需要全面的落实到企业的实际当中；
三、结束语
总之，随着新环境下经济市场形式的逐渐变化，劳动者之间的关系相当复杂，企业内部管理方面的难度也愈演愈烈，只有企业员工思想政治的建设才是解决此问题的关键，通过积极的构建出和谐的企业文化与建设出先进的思想政治，在一定程度上，还能有效的提高企业的凝聚能力与企业整体的经营能力。
作者：谭学敏 单位：陕西高速公路建设集团公司西略分公司
