前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设推广研究(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
文章围绕企业文化的建设以及推广方式进行讨论，分析企业文化建设及推广方式的重要性，提出建设和推广企业文化的措施，以期为企业发展提供参考。
关键词：
企业文化；建设；推广方式
当今市场经济逐渐成熟，社会开始向知识经济时代迈进，企业之间的竞争逐步演变为服务的竞争、信息的传播以及知识的竞争。尤其是如今经济全球化趋势的扩大，企业竞争由以往的“硬实力”逐渐转向“软实力”，文化成为企业经营发展的制胜法宝。企业文化作为无形的管理方式，能够通过一种特殊的文化传播方式将企业、员工、客户的价值观念绑定在一起。从而推动企业的发展。
一、企业文化建设的重要性
（1）企业文化能提升企业的凝聚力。一个成功的企业，必然会有拥有自己的特色文化。员工自觉遵守企业制度的行为准则，有助于员工形成企业认同感。
（2）企业文化能提升企业的竞争力。一个企业要建立完善的管理系统，必然要进行文化建设。企业的文化建设是企业管理不可或缺的组成部分。企业文化会对企业的整体实力产生影响，一个企业要想拥有强大的综合实力，就必须加强企业的文化建设。企业文化对企业的发展起着重要的导向作用，能够指引企业的成长，提升企业的利益，从而有效增强企业的影响力与综合实力。
（3）企业文化能有效推动企业的发展。优秀的企业文化能够促进企业整体素质的提升，帮助企业又好又快的发展。
二、企业文化推广方式的重要性
（1）提高认识，转变传统的思想观念。现今社会信息传播的渠道多样化，碎片信息泛滥，员工的年轻化，都成为推广时不得不考虑的问题，如何让自身企业文化具备独特性、创新性、可接受性，这需要转变传统思想观念，有针对性的制定推广方式才能让企业更具备特有的文化气质。
（2）丰富内容，建设有自身特色的企业文化。企业要进行文化建设，在确立了明确的建设目标与科学合理的计划后，就应该考虑推广的渠道。静态的文字很难与人产生共鸣，而互动的阅读模式则更容易将读者带入情景之中。如此看来以新的手段、渠道、并针对自身企业的特点来进行宣传、传播、推广将更容易被受众所接受。
（3）比较形式，确定适合的推广方式。企业文化是一个企业的灵魂所在，如何来确定合适的推广方式需要不断的尝试及摸索。以“有工程”公众号为例，来进行企业文化推广方式的探讨：“有工程”初期计划通过自己的微信公众平台对企业文化进行一些趣味性的推广，设计推广模式初期便排除了长篇大论的纯文字推广方式，因为整篇的文字容易让人失去耐心，一篇读不完的推送也就失去了其推送的意义。其后，企业考虑用表格的方式来进行总结性的编排，表格相对于文字而言具有归纳性，且目的性更强，但不可避免的缺乏趣味性，容易给人过于严谨的感觉。通过对比，企业决定利用图形与文字相结合的方式来进行推广。图片能缓和阅读者的视觉疲劳，但是缺乏主导性和统一性的图片则容易给人一种杂乱无章、不知所云的感觉。通过比较，“有工程”利用一个主体卡通形象，采用文字结合诙谐漫画的方式来进行推广。主体卡通形象不仅可以代表企业的形象，也可以成为系列推送的灵魂所在，而简单的图片形式则形象地说明了推广的内容，让受众更容易接受。由此可见，企业文化的推广除了注重其信息内容外，也同样要注意其推广方式，所谓磨刀不误砍柴工，好的推广方式能更生动、全面的诠释企业文化，也能让人更乐于了解和理解企业文化的内涵所在。
结语：
企业发展离不开企业文化的建设，随着企业竞争的日趋激烈，企业要进行有效管理，就必须建设好企业文化，而要使企业在市场的竞争中脱颖而出则需要关注企业文化推广方式，有针对性的制定出多种推广方式，并能及时捕捉不同的推广方式中存在的问题，深入分析相关原因，并确定行之有效的措施，这样才能充分发挥企业文化的重要作用，促进企业的不断发展。
作者：李沙 单位：吉祥人寿保险股份有限公司
第二篇：电力企业文化建设工作
摘要：
电力企业文化不仅是电力企业生存与发展的重要内在动力，更是规范电力企业员工行为的软约束，对提升电力企业的整体形象，增强电力企业的核心竞争力都有着至关重要的作用。所以，进一步做好电力企业文化建设工作尤为重要。
关键词：
电力企业；文化建设；基本原则
自改革开放以来，越来越多的电力企业投入了大量的精力在企业文化的探讨与实践上，旨在为本企业的生存与发展提供重要的内在动力，形成规范电力企业员工的软约束。电力企业文化在电力系统的文明建设上正发挥着越来越重要的作用。因此，如何做好电力企业文化建设工作已经成为当前所有电力企业所面临的共同课题。笔者结合个人工作经验，就如何做好电力企业文化建设工作进行粗浅的探讨。
1正确认识电力企业文化的重要地位与作用
近些年来，随着我国经济的快速发展，电力行业的市场经济雏形也初见端倪，各个企业之间的竞争也越发激烈，当前，各个企业之间的竞争，实质上是企业自身综合实力的一种展现。要想使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进一步提高企业自身的综合实力。而企业文化的构建恰恰起到了提升电力企业自身所具备的综合实力，增强电力企业凝聚力的重要目的，对进一步促进电力企业的快速、稳定、健康发展都有着至关重要的作用。所以，正确认识电力企业文化的作用则尤为重要。这不仅仅是因为，电力企业的文化在构建过程中，强调的是以人为本的基本理念，因此，在文化的构建上更多重视、强调的是企业赖以生存的精神环境层面，注重“人”在电力企业中的地位。所以，构建良好的电力企业文化，对全面开放与利用电力企业员工的最大价值，激发电力企业员工的工作积极性、创造性，增强电力企业的内部凝聚力，提高电力企业的综合实力都有着至关重要的作用。同时，加强对电力企业文化的构建，还是拓展电力企业思想政治工作的一条重要渠道，使电力企业的思想政治工作能够更好的与电力企业经济工作紧密的结合在一起，在进一步丰富电力企业思想政治工作内容的同时，进一步丰富思想政治工作开展的形式，提高思想政治工作开展的效果。因此，在日常工作中，电力企业的相关领导和管理层及政工人员更要正确认识到电力企业文化在企业发展中的重要地位与作用，在全体电力员工中普及相关的电力企业文化理论知识，并且通过宣传与培训的模式，使电力企业的所有职工，特别是电力企业的领导干部、管理人员，都能够明确掌握电力企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，增强电力企业文化建设的自觉性。
2做好电力企业文化建设的基本内容与要求
要想促进电力企业的良好发展，不仅要讲究经营之道，更要为电力企业培育出优秀的企业精神与企业形象。而要想做好这些，则必须通过良好的企业文化建设。电力企业想要更好的生存、更好的发展，就必须经营有方。所以，企业文化建设的重要基础是经营之道。在实际工作中，就要求电力企业必须制定与社会主义经济市场与世界经济发展相适应的电力企业战略发展规划，提出电力企业的长远发展目标，构建规范、严格、统一的企业管理制度，充分体现电力企业员工当家做主的民主管理模式，确保电力企业员工平等、和谐的人际关系，以此文化建设推动经营管理的顺利开展。而培育优秀的电力企业精神、企业形象则是构建电力企业文化的根本要求所在。要想做到这一点，在实际工作中则要对电力员工的想法、态度进行总结、提炼，取其精华去其糟粕，添加到文化建设中来，从而构建符合电力企业员工需求与发展的精神文明，提高电力企业文化的可行性。尤其是在实际工作中还要采取多种多样的精神文明活动，去丰富与发扬电力企业精神文化建设工作，电力企业的领导、管理人员则必须要率先垂范，起到榜样作用，用榜样力量去推动电力企业文化的发展与构建。
3严格遵循电力企业文化建设的基本原则
电力企业文化建设的根本目的就是为了更好的服务于电力企业。所以，要想做好电力企业文化建设就必须以服务电力企业为根本，以提高电力企业的实际经济效益为中心，紧密围绕电力企业的实际生产、建设、经营、管理、营销等工作，发挥出电力企业的文化功能，为电力企业的改革与发展提供更好的氛围与精神动力。因此，在电力企业文化建设的过程中，要严格遵循以人为本、从实际出发这两条根本原则。这是因为，电力企业的员工作为组成电力企业的直接主体，也是构成电力企业活力的重要源泉所在。所以，构建电力企业文化的根本任务，就是要最大限度地去调动每一名电力企业员工的主观能动性，促进电力企业员工实现自身价值的同时，为电力企业创造更多、更好的经济效益与社会效益。正因如此，在电力企业文化的整个构建过程中必须全心全意的关心员工，依靠员工，想员工所想，做员工所做。在电力企业的文化建设过程中，还必须拥有自身的特色。在构建电力企业文化的过程中，必须做到博采众长，即要努力的学习、借鉴、汲取其他企业在企业文化建设方面的成功经验，以本企业的实际情况为基本出发点，结合自身的实际需求和实际发展方向，扬长避短，挖掘电力企业自身所具备的独特优势，构建符合电力企业发展、经营、管理的企业文化。因此，在电力企业文化的构建上，切忌简单摹仿，照抄照搬，从实际出发，突出企业自身的个性，从而更好的促进企业自身的发展。在此基础上，电力企业可以借助社会上的力量，可以找社会文化团体帮助本企业进行企业文化设计，这是因为在企业文化设计上往往许多社会文化团体具备十分丰富且优异的设计、策划经验，可以给电力企业的企业文化建设提供许多全新的思路与有益的建议，进一步促进电力企业构建良好的企业文化，塑造良好的企业文化氛围。所以，电力企业在企业文化建设上，要善于借助这些社会文化团体的力量，主动邀请社会各界优秀的社会文化团体、中介组织等机构为电力企业文化建设工作出谋划策。同时，电力企业还应该时刻与新闻媒体保持密切的联系，适时利用媒体对企业文化进行宣传报道，让电力企业员工都能够深刻的认识、了解企业文化的内涵、意义、作用，从而积极主动的参与到电力企业文化的建设工作中，使电力企业在文化建设工作上始终都能保持必要的生机与充足的活力。
作者：那辉 李群 单位：黑龙江省大庆市肇州县电业局
参考文献：
［1］雷焕忠.论如何做好电力企业思想政治工作与企业文化建设［J］.广东科技，2013，（10）：25-26.
［2］尹树民.如何做好电力企业党建和精神文明建设工作［J］.企业改革与管理，2014，（12）25-26.
［3］闫晓革.诌议如何做好电力企业的安全文化建设［J］.神州，2012，（12）：14-15.
［4］于思斯.企业特色文化的传承与发展研究-以我国电力企业文化为例［D］.南昌：江西理工大学，2015.
［5］韩立东.浅谈如何做好电力企业文化建设工作［J］.科技致富向导，2014，（08）：20.
第三篇：营销组合中医药企业文化建设策略
【摘要】
本文将中医药企业文化界定为产品，在此基础之上引入4P理论来分析我国中医药企业文化建设中存在的一些问题，包括企业文化建设的产品问题、价格问题、渠道问题和促销问题，并针对这些问题提出相应的对策与建议。
【关键词】
营销组合；中医药企业；文化建设
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，任何一家企业的发展壮大都离不开文化的建设。企业文化已经成为企业发展的精神基础和原动力，也是一家企业长治久安、永不言败的法宝。我国中医药企业由于受到西方医学体系的冲击，加上国内、国际对中医药的偏见和中医药自身的问题，现代中医药企业不仅外部环境恶劣，而且自身也存在着许多问题，如企业规模小、盈利水平低、竞争力不强、企业和产品形象不佳、缺乏有效的管理机制和高端管理人才等，这些都与企业文化的缺失和背离密切相关。缺乏文化建设的现代中医药企业已不能适应中医药自身发展的需要，更不能适应日益激烈的国际医药市场的竞争。因此，解决目前我国中医药企业文化建设过程中的诸多问题，提高中医药企业的核心竞争力和在世界范围内的影响就很有必要。
一、中医药企业文化的含义
因为研究角度的差异，学者们对于企业文化的界定各持己见。较为典型是沙因教授从文化的结构稳定性、深度、广度、整合这四个方面给一个团体的文化所下的定义：组织通过不停地调整外部适应能力，以及解决内部整合问题，认同了一套共享的基本假设模式，这套模式的有效运行促进着组织绩效的提高。同时，基于这种假设模式的正确认识、思维和情感方式将被授予新来者。这个定义虽然具有高度概括性，但是比较抽象难懂。为了便于理解，我们结合辞海的定义将中医药企业文化定义为：中医药企业在生产经营过程中所形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业成员共同的价值观念和行为准则。
二、中医药企业文化的产品属性界定
在市场营销学理论中，广义的产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何东西，包括实物、服务、观念等，它应当能为消费者带来期望的实际利益。在中医药企业文化的建设过程中，中医药企业文化的所有建设人员，把企业文化的内容当作一种产品，营销给企业员工来满足为企业不断发展提供动力的需要。在此基础上，中医药企业文化作为一种产品存在于中医药企业内部。因此，本文将从营销组合的视角来分析我国中医药企业的文化建设。
三、营销组合视角下我国中医药企业文化建设所存在的问题
（一）产品问题
1.缺少企业文化
目前我国一些中医药企业存在着文化缺失的现象，造成这种现象的原因往往是企业管理者不重视企业文化建设。企业管理者只关注生产能力的提升，生产技术和设备的更新等问题，不注重企业的氛围，企业员工的精神面貌，长期的企业文化缺失导致企业内部缺乏凝聚力，员工没有归属感，进而影响到员工工作绩效和企业的长远发展。
2.企业文化建设重形式，轻内涵
一些中医药企业在文化建设过程中，只注重表面的模仿，不去深入理解文化的本质，以为企业文化的建设就是几个中医药故事的整理和传播，几句员工嘴里喊的口号，几条贴在公司墙上的标语，企业文化的建设流于形式。
（二）价格问题
1.缺乏成本概念
中医药企业文化的建设、运营需要投入成本，所以本文中所指的价格问题就是成本问题。许多中医药企业在进行企业文化建设之时，都没有考虑过中医药文化导入的成本问题，缺乏成本概念。企业文化的建设人员不结合企业自身的发展阶段、经营目标、资源实力等因素加以考虑，而是出于好大喜功的心理，无限制的投入企业文化建设。
2.员工助建企业文化的机会成本过高
许多中医药企业的员工参与文化建设的热情不高，积极度不够。这是因为企业缺乏相应的激励机制，员工有时甚至还要为文化建设付出一定的机会成本，这就使得员工对文化建设持观望甚至怀疑、抵触态度。
（三）渠道问题
1.忽略媒介作用
企业文化需要借助一定数量的媒介来传递给企业员工，但是中医药企业往往容易忽略媒介的作用，文化传递媒介少，传播方式单一且缺乏新意，这样就导致了文化传递速度慢，效果差。
2.文化建设渠道不畅通
中医药企业文化建设渠道不畅通主要表现在两个方面：一方面是企业组织结构的层级体系使得文化的营销效果逐级削弱，影响了企业文化的顺利传递；另一方面是因为企业文化需要在企业各个职能部门中进行推广，但是这种文化的推广对每个职能部门产生的影响，以及每个部门需要为此付出的代价是存在着差异的。因此，有些部门出于自身利益的考虑，不免产生抵触情绪，形成文化推广的壁垒，导致企业文化建设推广受阻。
（四）促销问题
1.缺乏独立的推广部门
许多中医药企业并没有在企业内部设立独立的部门来推广企业文化，一方面是因为设立独立的企业文化推广部门要消耗巨大的资源，为了节省成本，就从各个职能部门中抽调一部分人员临时组建成企业文化推广小组，这些小组成员既要处理本职工作又要负责文化建设事宜，难免力不从心；另一方面也是根本的原因在于企业管理者对企业文化的不重视、理解不到位，错误的认为企业文化的建设是一蹴而就的事情，忽略了企业文化的建设周期。
2.没有充分发挥公关的作用
公共关系是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系。企业可以运用公共关系，与内部员工、顾客、中间商、媒体、社会公众等建立良好的关系，树立较好的企业形象，在中医药企业文化的建设过程中，要尤为重视对内部员工的公关活动，这样才能促进企业文化顺利落地。而现在我们很多中医药企业的领导者在推进企业文化进程时，往往忽视公关的作用。
四、对策及建议
（1）为了企业的长远发展，中医药企业的领导者应当高度重视企业文化建设。事实证明，企业文化能引导企业和员工为实现共同的愿景而努力奋斗；能规范企业和员工的思想和行为；能形成巨大的凝聚力使员工紧紧团结在一起。只有建立起符合自身发展特点的企业文化，企业的经济效益和社会效益才会提高。另外，中医药企业文化建设的内容应该注意继承和发扬我们中华民族的优秀传统文化，发挥中医药行业固有的优势，遵循中医药学的发展规律，更新思想观念，把握时代脉搏。
（2）中医药企业文化建设应当要有整体的成本预算，一方面可以采用内部宣传的形式，员工在工作中自觉的展示中医药企业文化特色，包括行为规范、价值理念等，由内而外的进行文化推广，宣传和树立企业文化形象；另一方面可以采取向目标人群进行宣传，即外部宣传，让顾客感受到企业文化的气息，激励企业员工创造文化氛围，由外而内的进行文化渲染。针对这两种方式，企业可以根据自身实际情况进行选择。另外，针对员工助建企业文化建设成本过高的问题，企业应该给员工提供更多的发展空间和培训机会，建立学习型组织，降低员工的机会成本，充分调动员工助建企业文化建设的积极性。
（3）企业文化建设必须突破传统的组织形式和管理架构，创建学习型组织，企业的所有成员都积极参与文化建设推广活动，共同学习企业文化，跨部门、跨层级的解决文化建设中出现的问题，真正实现文化推广渠道的扁平化。积极利用移动终端、微博，微信等新媒介，多途径、多渠道地推广企业文化，使员工时刻浸染在企业文化的氛围之中，加快企业文化传递的速度。
（4）任何一家中医药企业都应该结合自身的实际情况设立独立的文化推广部门，这样才可以实现对文化建设和推广工作的专门管理，确保文化推广的效果。另外，中医药企业还应当充分发挥公关的作用，企业文化公关的主要工具有新闻、危机事件和公司网站等。企业的公关人员可以利用社会热点和新闻事件，结合企业自身进行借势营销。如果遇到危机事件，真诚且及时有效的回复能达到文化宣传的效果。另外，企业公关人员也应该加强对公司网站的建设与管理，建设精美的公司网站可以较好的展示企业形象，宣传企业文化，是文化建设的得力工具。
作者：周晶 单位：成都中医药大学管理学院
【参考文献】
[1]马雪.我国中医药企业文化建设研究—以W公司为例[J].河南大学硕士学位论文，2013.5
[2]任大伟.试论现代中药企业文化建设的作用与意义[J].中医药管理杂志，2011(2)：104-109
[3]孟慧霞.4Ps营销组合理论的演进及争论解析[J].山西大学学报哲学社会科学版，2009.4
[4]张德.企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2009(8)：45-48
[5]张烨.国内外企业文化研究对比[J].现代商业，2008(18)：110-112
[6]菲利普•科特勒，加里•阿姆斯特朗.市场营销原理（第11版）[M].清华大学出版社，2007.5
[7]万守杰，毛明芳.企业文化：企业核心竞争力的源动力[J].科技管理研究，2006（9）：34-36
[8]薛秀清，李艳.现代中医药企业的竞争战略分析[J].财会月刊，2005（30）：53-55
[9]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京：北京大学出版社，2004（4）：46-49
[10]鲍学全，谢晓余，房靖恒.我国中医药企业文化建设[J].中医药管理杂志，1994（4）：41-43
第四篇：阿里巴巴企业文化建设
摘要:
阿里巴巴是成功企业的典范，其依托电子商务平台发展壮大，在阿里巴巴成功的背后，我们可以发现很多可以借鉴的成功经验，阿里巴巴的成功不是偶然的，是把每一个环节都做到极致的必然结果。本文侧重于阿里巴巴企业文化研究，以高中生的视角来看待其企业文化建设，旨在从企业文化建设中寻求可以借鉴的经验。
关键词:
阿里巴巴；企业文化；建设
一、阿里巴巴企业文化理念分析
企业文化为企业发展的精神动力，良好的企业文化为企业健康发展指明道路，在企业内部形成统一的价值观和工作观，激发员工以昂扬的姿态迈入工作岗位，并践行企业文化的要求。对阿里巴巴而言，其始终强调企业文化中的“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念，注重企业服务创新，坚持以创新带动发展，打造优质的企业品牌，同时阿里巴巴注重企业协调发展，把客户的需求放在工作首位，端正员工价值观，企业文化并不是空喊口号，而是把理想和实践结合在一起，让员工在工作中实现自我价值，真正把握客户第一、团队合作及诚信至上的文化理念。阿里巴巴企业文化和企业价值观一脉相承，其始终与服务客户作为主导理念，为了迎合市场和客户需求，阿里巴巴做出了很多战略放弃，旨在将服务客户的观念进行到底。阿里巴巴在选择合作伙伴时，也选择具有相同价值观的人，共同承担合作平台的打造，以阿里人独特的行为方式来感召合作伙伴，打造更加优质的服务。阿里巴巴注重员工价值的提升，通过创办培训班、补习班等为员工提供再教育平台，同时为员工设定了长远的职业规划，员工可以将自己的一生托付给阿里巴巴，激发了每一个员工的工作潜能。
二、阿里巴巴企业文化建设
(一)打造开放性的平台
阿里巴巴是一个创新企业，在当前的时代背景下，创新性企业要想保持长足的进步，就需要在开放性的市场中汲取动力，阿里巴巴的企业文化就是积极参与市场竞争，打造开放、透明的平台，强化企业自我和市场的信息输送，企业不仅与客户实现市场信息分享，同时也做好企业内部的信息交流。阿里巴巴依托于电子商务平台快速发展，在电子商务的行业内，大数据时代已经来临，未来企业要从市场信息中挖掘有效信息，利用云计算来搜集行业信息，跟厂家、消费者进行分享沟通，优化商务平台的服务质量。阿里巴巴旗下的淘宝网是我国最大的电子商务平台，企业在服务过程中始终秉持公开、公正的服务理念，积极解决消费者反馈的问题，营造开放性的发展环境，正是在这种企业文化理念的指导下，阿里巴巴才能不断的发展壮大。
(二)营造社会使命感、驱动员工价值观
当前支撑企业发展的力量是80后、90后的一代，相对于上一代人，新时期的青少年拥有更加个性化的理念和思维方式，但是传统思政教育缺失，导致青年员工普遍存在着社会使命感不强的现象。针对这一问题，阿里巴巴提出了创造价值、反馈社会的企业文化，公司为员工提供了广阔的发展空间，给与员工充足的自由度，让青年员工其体会和感悟其社会价值，引导员工完成其责任使命，端正青年员工的价值观。阿里巴巴曾经针对员工的职业行为道德做出了重点强调，对触犯公司规定的员工进行处理，让员工认识到阿里巴巴是一个诚信的企业，是一个志在做大做强的企业，建立企业内部的诚信规范体系，让不诚信的因素远离阿里巴巴，为员工营造强烈的社会使命感，驱动员工价值观实现。
(三)人尽其才的人才观
人才是支撑企业发展的动力，是企业最为关键的发展要素，阿里巴巴的企业文化中秉承着“人尽其才”的人才观，重视员工的需求，尊重员工的选择，以员工信任作为合作的基础，让企业员工融入到企业文化所倡导的理念中。同时阿里巴巴重视对工作环境的营造，打造开放轻松的环境，调整员工的工作量，尽量减轻员工的工作压力，让员工始终保持快乐工作的心态，阿里巴巴不倡导狼性管理，给予员工足够的宽松度，以团队合作来调动员工的积极性。再者，阿里巴巴注重员工的培训，把员工职业生涯规划和企业发展联系在一起，这也是阿里巴巴企业文化的核心价值观，公司聘请成功人士进行演讲和互动，升级员工的思想认知，增强员工的岗位可塑性。
(四)“活性”企业文化的展现
阿里巴巴不会刻意创造企业文化的标签，企业文化在公司创立之初就已经融入到员工的骨子中，其对工作、客户的态度已经成为企业文化的标杆。阿里巴巴的企业文化较为独特、较为灵活，这种文化熏陶也渗透到其公司管理中，阿里推崇太极文化中柔中带刚、阴阳相和的管理理念，随着企业影响力越来越大，管理人员在决策时更加注重其文化内涵的彰显，融合狼性文化和柔性文化的精髓，以更加宏大的视野去对待公司发展，用正确的企业文化来界定企业发展，重视市场竞争规则，因势利导，彰显企业文化的灵活性。
三、结束语
综上所述，作为一个优秀的创新型企业，阿里巴巴时刻注重企业文化建设，打造开放性的文化平台，营造社会使命感，树立人尽其才的人才观，彰显企业文化的“活性”，为阿里巴巴的健康发展注入精神动力。
作者：李卓凡 单位：长沙市周南中学
参考文献:
[1]孙春艳.企业文化成就阿里巴巴[J].中外管理，2014（01）
[2]骆正清.创业型企业的企业文化落地-以阿里巴巴集团为例[J].中国人力资源开发，2013（13）
[3]曹佳佳.浅析阿里巴巴的“五大发展理念”企业文化[J].经营管理者，2016（05）
第五篇：新形势国有企业文化建设思考
【摘要】
在国有企业深化改革的时代新形势下，国有企业在国家经济发展和国家“一带一路”战略实施中发挥着至关重要的作用，围绕企业生产经营中心工作，加强企业文化建设，努力打造优秀企业文化，将优秀的企业文化贯穿于企业管理与发展的重要领域和关键环节，以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。
【关键词】
新形势；国有企业；文化建设；思考
随着市场的不断变化和管理理念的不断创新，企业文化建设越来越得到社会各界的高度重视，先进企业文化已经成为企业长久稳定发展的不竭动力。在市场竞争日益激烈的今天，企业竞争不仅仅只是产品、服务和管理水平的竞争，更是企业文化的竞争。企业要想在残酷和多变的竞争中获得生存并保持长久不衰，就必须重视并培育适合自己的独具特色的企业文化。
1国有企业文化建设的重要性和必要性
在我国，企业文化提出已有多年，企业文化建设愈来愈受到各大中小企业们的重视，尤其是国有企业。优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。加强企业文化建设是推动企业转型发展的需要，是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要，是强化企业科学管理的需要。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须重视和深化企业文化建设。
2国有企业文化建设现状及问题分析
2.1企业文化表象化，整体文化氛围不浓
（1）国内部分企业在快速发展过程中，为了将企业的品牌快速地传递给广大的消费者，一开始就将企业文化高调登场，严重脱离了企业的实际。过分强调传播企业品牌和企业形象，然而要使企业员工从心里真正认同企业文化理念却困难重重。
（2）基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性，是一项长期战略决策，不可能有立竿见影的实效，企业在企业文化建设中实施方法不当，性子过急或缺乏系统而有力的措施，致使企业文化建设流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的怪现象。
2.2企业文化缺乏制度落实
提炼的企业文化，由于重视不够、灌输不力，缺乏完善的制度加以督促和落实，没有专门的机构和工作人员层层抓管，缺乏常抓不懈的有效机制，制度监督考核乏力，致使企业文化理念仅停留在“纸上”、“墙上”或“嘴上”。
2.3企业文化建设阵地薄弱
不少企业有心做好文化建设，在企业文建设上花大力气宣传，却忽视文化阵地建设、心疼阵地建设花费或局限于文体活动阵地建设。企业文化阵地建设较少或象征性建设，很难或不能达到文化阵地对企业文化建设该有的效果。
2.4企业文化建设上下协同较差，未能形成整体，发挥合力
受我国传统文化影响，企业中一般同事间的关系比较融洽，但上下级、部门之间，缺乏足够的沟通和信任，导致企业整体协作意识不强，企业文化传播上热下冷或上冷下热，上下信息不统一，协同较差，因而很难形成整体，发挥合力。
2.5企业文化没能较好的融入中心工作
由于部分企业对企业文化建设认识不足或认识模糊，企业文化建设定位不准或未能与时俱进，文化理念没能很好的融入中心工作，或传统、落后，不能适应当下生产发展工作需求，对生产经营指导和促进作用较差，职工认同感较差，致使企业文化建设对企业生产发展与全面建设的适应性效果较差。
3新形势下加强国有企业文化建设的对策
3.1加强企业文化宣传、落实，培育浓厚企业文化氛围
（1）加强企业文化宣传，扩大企业文化知晓度，增强对企业文化的认同感。企业文化要想得到落实并让其在企业发展中发挥作用，首先得加强企业文化宣传。将企业理念转化为制度建设和行为规范，通过员工手册、上行下效的层层灌输或文化理念融入文化活动进行宣传等，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。
（2）切实落实企业文化建设，培育浓厚企业文化氛围。企业文化就像一粒种子，经历宣传认知阶段的载种后，还得通过一段长期、扎实的培育过程。企业得把企业文化建设切实抓在工作上，行在工作中，认真落实，坚持培育，这颗文化的种子才能在企业精心培育的土壤中生根发芽。
3.2完善企业文化落实制度
制度建设是企业文化得以落实的保证。要制定相应的制度和规则，建立文化建设相关长效机制，企业党委、工会等相关工作部门要定期研究部署文化建设工作，按工作部署认真落实企业文化建设，固化为实实在在的物质形态。企业文化是一个系统工程，是一个与时俱进的动态过程，是企业核心竞争力的重要因素和企业凝聚力的重要源泉。
3.3重视并加强企业文化阵地建设
（1）落实“组织”、“考核”两个到位。把文化阵地建设工作摆上重要议事日程，专题研究部署文化阵地建设工作，并根据实际需要合理安排调整。要将文化阵地建设工作纳入经济责任制考核，坚持与奖金挂钩，不断完善考核评价体系，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。
（2）搭建四个平台，彰显文化阵地建设作为。①要搭建思想教育平台，通过定期职工思想政治教育，提高职工思想水平。②要搭建文体活动平台，通过党员之家、职工之家等文体活动阵地建设，丰富职工业余文化生活水平。③搭建职工读书平台，通过建设职工书屋、开展读书活动等平台，丰富职工精神世界。④搭建技能提升平台，结合企业实际，开展各类技能大赛，打造职工创新、发明的比赛平台，并辅之于常态化的技能提升培训，激发职工学习热情。
3.4加强企业文化建设上下协同，发挥合力
（1）做好企业内部协同。处理好企业上下级单位、同单位各部门、各部门领导干部和职工之间的关系，大力倡导互相负责，互相服务的良好风气，摒弃不协同，不配合，不沟通，形成上下互通，整体相互交流、彼此信任的协同局面，融入文化交流，畅通企业文化传播通道，做到上行下效，企业一心的整体效应，发挥文化建设合力。
（2）找准发挥协同精神的支点。①建立健全协同制度机制，保证企业文化建设扎实有效。协同精神应从企业文化建设这个点入手，将协同精神融入到机制建设中，建立足以调动各级单位、各个职能部门主动、协同的组织体制，形成企业文化建设协同运行机制。②要营造协同共进企业文化氛围。树立“各级交流，上下协调”的工作理念，引导各职工在各自岗位上做好全方位协同，形成协同共进氛围。
3.5文化建设融入中心工作，充分发挥其对企业生产发展促进作用
（1）要把企业发展的战略目标和工作目标转化为全体员工的共同愿景，提炼升华成公司的一种文化理念，使广大员工思想统一、方向明确，在文化氛围的推动下，齐心朝着中心工作目标发力，推动生产经营中心工作向高质量、高效率、好口碑方向发展。
（2）要把握行业先进文化前进方向，认真提炼适应新形势下企业生产发展的新企业文化，及时新替，与时俱进。
4结束语
在国有企业深化改革的时代新形势下，国有企业在国家经济发展和国家“一带一路”战略实施中发挥着至关重要的作用，高度重视企业文化建设，精心梳理企业文化建设思路，紧密围绕企业生产经营中心工作，努力打造健康、和谐、向上、进取的企业文化氛围，将优秀的企业文化贯穿于企业内部管控、生产经营、市场开拓、品牌营销、团队建设等工作的各个环节和过程，以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。
作者：王涛 单位：中交铁道设计研究总院有限公司
第六篇：电力公司企业文化建设研究
【摘要】
近几年，国家的电网公司已经在各方面不断深化企业文化，形成了初步的核心价值体系，不断突显出了统一企业的文化强大的力量。本文就针对电力企业的文化进行了分析和探讨。
【关键词】
企业文化；电力公司；科学发展
一、企业文化建设的背景
文化建设在一个企业中是至关重要的，它不仅可以影响一个员工的世界观和价值观，还会影响员工的行为习惯。国家电网公司不断以科学发展观为领导，坚定不移地推进电网公司的发展，在不断建设现代公司的过程中，打造新型国家电网，同时也为国家塑造一个新的电网公司。以弘扬和统一企业文化的行动为纲领，对照国家电网公司的建设，各地市的电力公司应该提高文化自觉性，增强对文化的自信，对“五统一”的要求进行全面落实；对企业文化的传播工作要不断统筹推进，将统一的企业文化在心中扎根，落实行动，切实将其转化成全体成员的集体意识和行为习惯；将统一的企业文化融入公司改革稳定发展的全过程，并且渗透到经营管理等各环节，让其与企业的管理相互促进，不断推动公司的科学发展。各地市的电力公司的党政此时应达成共同认识，制定企业文化建设的实施方案，在企业管理中、思想政治工作中以及在精神文明建设的全过程里将公司企业文化建设更好地融入进去，这样可以促使企业文化持续稳定发展，对于企业品质形象的提升更是起到了重要作用。
二、企业文化建设的主要措施
对于统一的企业文化可以深入人心的同时促进领导和员工队伍的高素质建设，还会不断增强干部员工对公司部署的执行力。企业文化不仅促进建设的和谐，对科学的管理体系构建提供很好的保障，还会充分发挥激励和导向作用，促使员工的工作能力不断增强，公司的凝聚力和向心力不断聚集。
（一）内化心灵。
企业员工对文化的认知和认同可以促进企业文化的建设。为此，企业的干部领导应发挥其重要领导作用，组织员工学习国家电网公司的企业文化，同时编写属于公司自己的文化手册，在企业的背景、宗旨、理念、精神、核心价值以及目标方针进行阐述，以此来进一步推进企业文化的宣传活动。电力公司要建造出属于自己的训师队伍，运用教育手段，对全体员工进行文化培训，使其对企业文化的重要性以及必要性进行一定的认识。对企业文化的建设进行各种方式宣传，促使员工对文化的认识可以有潜移默化的效果。让员工对企业文化进行学习并相互交流，强化其对企业文化的认识。
（二）实化行动。
企业文化的主要目的是行动，要实行“三抓”落实到行动，即抓融入、抓投入、抓切入。通过“三结合”来促进公司的科学、和谐发展，即将企业的优秀文化与科学发展观相结合，将企业的优秀文化与公司的实际相结合，将企业的优秀文化与责任意识相结合。
（三）长化习惯。
引领全体员工的文化行动保持统一是企业实施文化管理的根本目的。电力公司要不断采取措施，从小习惯上抓起，并对其进行引导，打造具有鲜明电力特色的文化体系。要强化员工的责任和观念，通过开展活动让员工增强意识。电力公司要对主题活动进行组织和领导，设立分工明确的领导小组，促使公司的整体形象得以很大的提升，同时电力公司的领导人员更要加强文化工作，积极实施目标的管理，并且起到带头作用，率先学习企业文化。
（四）外化形象。
将打造良好社会形象，展示企业文化风采作为企业文化建设的切入点，作为检验公司文化的落脚点，作为评估文化建设的根本点。因此，电力企业文化建设的重要策略应是外化形象。制作企业文化的标语，宣传企业口号，树立企业的文化宣传栏，利用每年举办的各类活动时期，大力宣传国家电网。电力公司可以针对企业文化开展具有娱乐、特色的活动，开辟文化建设的新路。在企业的文化建设过程中，要及时跟进并注意外化形象，积极做到让人们安全用电、放心用电，行使作为国家电网员工的使命，拉近公司和客户的关系和距离。以此来提高社会各界对电力公司和供电服务的满意程度。
三、企业文化建设的长远意义
电力作为国家的公共服务行业，拥有着重要的社会责任，因此，电力公司在建设发展中，需要始终坚持社会利益高于经济利益，服务高于产品价值的观念，要始终将用电客户的利益放在第一位。电力公司在发展过程中，要始终坚持顾全大局、保护民生、促进和谐的理念，不断推进各地区的电力发展，对广大用户做保障，促进各地区的城乡建设和经济社会发展作出巨大贡献。在推动企业文化建设发展的进程中，电力公司也要清楚文化推进是需要一个长期的学习阶段，要使员工入脑入心，需要员工对文化的不断挖掘和创新才能促进文化新的活力和内涵。企业在发展目标的同时，要自觉自信地坚持对文化的改造和弘扬，要坚持把握科学，确立合理的调整，才能促进电网的稳定发展。
四、结束语
总之，电力企业的文化建设要想在新的发展上取得一定成效，就要明确文化建设的目标和任务，对公司员工的文化培训和宣传都要落实。将企业的文化和制度紧密结合起来，加强员工的文化自觉性，注重企业文化的建设。
作者：黄佳佳 单位：国网龙岩供电公司
【参考文献】
[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力，2012（12）.
第七篇：企业文化建设思想政治工作作用
【摘要】
从企业长远的发展看，企业文化的建设是极为重要的，而如何建设企业文化又是当前企业面临的一个问题。对此，本文通过分析阐述思想政治工作与企业文化建设的关系，试探讨思想政治工作在企业文化建设中的作用。
【关键词】
思想政治工作；企业文化；作用
所谓企业文化指得就是公司在发展过程中逐渐形成的经营模式、经营理念等。在某种程度上，企业经营的成败在于该企业文化的建设，在于企业文化是否符合时展的潮流。企业文化的建设有利于公司员工对公司产生认同感，进而激发员工的创造力为公司创造更多的利益。如果企业文化在建设当中存在问题则会阻碍企业的发展，反之，企业的凝聚力和向心力则会不断增强。而企业的思想政治工作是企业文化中的重要组成部分，两者是不可分割的。
一、思想政治工作与企业文化建设的关系
（一）思想政治工作是企业文化建设中必不可少的部分。
现如今许多企业在自身的企业文化上有了更多的关注，对思想政治工作也越来越重视，并由此进一步地打造和维护自身的形象与品牌，因而企业文化在公司发展中逐渐成为不可缺少的一部分。由于我国的经济制度较为独特，我国企业的经营方式和理念也与其他国家的企业不同，思想政治工作在我国企业发展中占据着一定的地位，并成为企业文化建设必不可少的元素之一。
（二）企业文化是思想政治工作的载体。
在公司或企业里，要建设企业文化首先要对公司内部的员工传输企业的发展理念等，进而向外界社会展现企业的形象。传输发展理念则是通过思想政治工作对员工进行教育，员工在工作行为和工作思想上逐渐形成一种习惯。企业的思想政治工作渗透到企业文化建设的过程当中，为企业打造一批优秀并且符合企业发展趋势的工作团队，在企业所需要的职业道德上、精神上也可以起到一定的作用。随着企业文化建设的深入，企业的思想政治工作得到扩展，企业在开展具体的工作时也能够减轻员工思想上的压力和阻碍。
二、思想政治工作在企业文化建设中的作用
由于思想政治工作与企业文化的不可分离性，以及企业文化建设为思想政治工作提供了实施平台，所以思想政治工作在企业文化建设中的作用也是不可忽视的，它为企业文化建设指引方向，奠定基础，并保证企业文化稳步建设。
（一）思想政治工作为企业文化建设指明方向。
改革开放为我国企业发展提供了一个良好的环境，并从国外引进了建设“企业文化”的发展理念。我国企业在发展上升的阶段逐渐吸收国外企业的先进思想，力图在众多企业建设之林当中占有一席地位，打造属于自己独特的企业形象和文化。但是，我国部分企业在吸收国外企业文化先进思想时，部分企业对于自身企业文化的建设还存在不足和一些问题，严重的情况有不顾我国的经济环境原样复制国外企业的某些文化建设模式。这当中的问题根源在于我国部分企业不能够做到具体问题具体分析并被一时的利益蒙蔽双眼，看到别国企业的企业文化带来巨大的经济利益等，认为按照别人的模式发展也能创造巨大的利益，没有看到我国企业发展的具体市场要求。从企业的企业文化建设模式看，部分企业对我国的社会主义性质和市场经济体制以及国家的宏观调控等认识不清，致使企业文化建设中的思想政治工作并不能完全符合我国的经济发展事情和思想建设要求。因此，我国企业的文化建设要在我国国情正确认识的基础上对员工进行下一步的思想政治教育工作，处理好员工个人和企业、企业与国家等之间的权衡关系，这也是是思想政治工作中的具体且重要的内容。根据具体的国家经济发展要求，做好思想政治工作，明确企业的发展方向。当企业有了一套系统的思想政治工作体系，对企业文化建设起到的作用就犹如大海中的灯塔，为企业文化建设确立了明确的建设方向。
（二）思想政治工作为企业文化建设奠定基础。
目前我国企业对自身文化建设已经有所关注，并且部分大型企业的文化建设做得非常成功，为我国一些其它的企业做出表率。企业文化建设的相关工作人员的素质也在不断得到提升，并且随着文化建设工作的推进，形成了许多较好的文化建设实施办法。企业文化建设工作人员在思想政治工作这一块也逐渐发展成熟。而有些企业由于注册成立不久，企业文化的内容等还不是很完整，企业则可以从对员工进行思想政治教育入手，对企业成立的目标、前景规划、企业工作人员的职业素质要求、企业内部的工作氛围等进行思想上的教育工作，弥补企业发展历程不长、文化内涵不深的缺点，为企业的发展、员工的工作提供精神上的支撑，为形成企业文化建设组织打下坚实的基础。由于部分企业成立不久，企业文化建设的条件还不够充分，而且企业成立初期的主要目标是创造利润，企业文化的建设流于形式化的可能性较高，出现员工“喊口号”现象的比率较大，口号中的内容并没有真正落实到具体的工作和工作态度当中。因此，企业在进行员工的思想政治工作时，需要切入员工工作的具体实际，将企业的经营理念、价值等真切地输入员工的思想当中，让员工对企业的发展方向有一种感知的倾向、产生认同的反应。此外，部分企业学习吸收其它成功企业的文化建设模式时，企业应当尽量避免照搬照抄、毫无自身特色的文化建设模式，这不利于企业的发展。所以，企业在进行思想政治工作时，可以通过依托我国一些传统的优秀文化思想，例如“仁、义、礼、智、信”等结合当下员工的实际工作状况实施人文关怀，或者结合现代人的心理特征以及当下的社会潮流和员工生活的视角实施思想政治教育。由此，企业的文化建设在思想政治工作的基础之上得以确立。
（三）思想政治工作促进企业文化建设的稳步发展。
在思想政治工作为企业文化建设指明方向、奠定基础的同时，可以进行一步推动企业文化的稳步发展。思想政治工作主要是针对企业的整个员工，当企业的思想政治工作在不断成熟、完善时，企业的员工素质等方面得到不断提升，员工的工作积极性和创造行得到鼓励和激发。例如，我国的某家食品企业，对员工进行思想政治教育辅以适当的物质奖励，让员工逐渐认可企业的文化和经营理念，一方面稳定了企业的员工，另一方面为企业的可持续发展做好了铺垫。此外，企业的领导者依据企业的每个不同的发展阶段，安排相适应的思想政治工作，逐步推进企业的文化建设。例如，企业成立初期，可以先打造一个良好的工作环境，树立企业的信誉，再往后就是扩大企业的规模和经营业务，思想政治工作依据计划，推进教育的内容层次。由此可见，企业的文化建设离不开员工这一主体，离不开员工的持久支撑，企业需要的是员工团结一心，因而思想政治工作对企业文化建设的稳步发展显得非常重要。
三、结语
总而言之，思想政治工作与企业文化建设是不可分割的，企业文化的建设包含了对企业员工进行思想政治教育工作。企业要正常经营，除了外在的条件，经营的最重要成分之一还应当有一定的企业文化支撑。企业在进行思想政治工作时，如果能够做得比较到位，产生的作用将是积极向上的，其文化建设更是先进优越的。因此，企业在发展过程中，应当注重对员工的思想政治工作，把握好思想政治工作与企业文化建设之间的关系，明白思想政治工作对企业文化建设的作用，并采取适当的实施手段和方法，企业的前途将是光明的。
作者：周建军 单位：新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局
【参考文献】
[1]崔晓艳.思想政治工作在企业文化建设中的作用[D].山东师范大学,2006.
[2]张阔.思想政治工作在企业文化建设中的作用[D].长春理工大学,2014.
[3]刘涛.务实创新才能做好新形势下的思想政治工作[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2005（04）:44-45.
