前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设探讨论文(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：煤矿企业文化建设体系研究
摘要：
完善煤矿企业文化建设工作是造福煤矿职工和整个社会事业的重要手段，煤矿企业文化建设本身就是一个复杂和系统的工程，需要煤矿企业内部全体员工的共同努力，只有不断探索和创新煤矿企业文化建设的新方式和新途径，更新煤矿企业内部员工的思想观念，才能进一步带动煤矿企业的和谐有序发展。
关键词：
煤矿企业；文化建设；问题；发展对策
煤矿企业作为高危行业，其工作环境艰苦、工作对象复杂以及业务活动技术多样化，特别是一直采用传统粗放的管理方式，没有规范煤矿企业员工的行为，造成安全事故频发的状况，给煤矿企业自身发展和形象产生了极大的危害、煤矿企业为了适应新的形势，必须完善煤矿企业文化建设，提升煤矿企业发展动力和煤矿企业整体员工的素质形象，规范员工行为。
1煤矿企业文化建设中存在的不足
1.1煤矿企业领导没有提升对企业文化建设的认识
煤矿企业领导的认识是影响和制约企业文化建设的瓶颈，尽管现在煤矿企业领导已经意识到了建立强有力的煤矿企业文化，但他们认为煤矿企业文化建设仅仅是高层管理者的任务，文化沟通的作用并没有在煤矿企业内部得到发挥，煤矿企业和企业员工之间不管采用什么形式的结盟，也都需要煤矿企业文化进行沟通和合作，当前煤矿企业领导没有充分认识到煤矿企业文化建设的重要性，影响了整个煤矿企业的沟通和运行。
1.2煤矿企业文化的稳定性和创新性没有完美结合
我国当前部分国有煤矿企业为了达到企业战略目标，或者是特定的目的，会选择让煤矿企业文化去适应社会和政策的变化，进行其内容的变化。企业文化经常变化变更其自己的内涵，这样一来势必会缺乏内容上的连续性和稳定性。当然煤矿企业文化内容如果一成不变的话也势必会影响煤矿企业文化建设，煤矿企业在开展文化建设过程也需要随着客观环境的变化，不断地更新、创新和充实。特别是在知识经济时代背景下，煤矿企业更是要提升自己成为学习型组织，用学习型文化进行支持，不断适应时代的发展，在确保煤矿企业自身特色的条件下顺应当前潮流发展。
1.3发展过程缺乏体系性和科学性的规划
企业文化建设本身就是一项长期性的工作，需要相当长一段时间的沉淀，短期内的企业文化建设不能给企业带来明显的成效。现阶段煤矿企业在企业文化发展过程中缺乏实践和理论，让煤矿企业没有真正认识到煤矿企业文化，也没有建立一个完善的煤矿企业文化发展体制和机制，企业文化作为一个系统性的工程，只有从煤矿企业管理、制度以及执行等多方面、多角度地进行煤矿企业文化建设，才能完成企业文化建设，达到企业文化建设的目标。但现阶段煤矿企业仍是追求短期效益，在企业文化建设的执行和制定的制定上都不够完善，严重阻碍了煤矿企业文化作用的发挥。
2煤矿企业文化建设的有效措施
2.1更新煤矿企业工会工作模式推动煤矿企业文化建设
只有煤矿企业工会组织始终坚持以人为本、和谐发展的工作原则带动煤矿企业文化建设工作的开展。需要煤矿企业工会组织全面推动工会组织建设、思想建设以及作风建设三个方面，建立一个全面有效的煤矿企业工会组织的工作模式，实现煤矿企业工会工作与煤矿企业文化建设工作二者有效的结合，发挥二者的作用，实现煤矿企业革新和煤矿企业发展。同时全面的工会工作模式有助于煤矿企业管理和煤矿企业员工素质的提升，进而带动煤矿企业文化建设工作的有效开展，煤矿企业工会组织能够将煤矿企业思想政治工作和煤矿企业文化建设工作两者紧密地结合，做好煤矿企业员工的教育培训工作，鼓励煤矿企业员工积极地参与到煤矿企业各项活动中来，解决煤矿企业内部一些矛盾和问题，使得煤矿企业文化建设朝着科学的方向发展。
2.2转移党务部门的工作重心，为煤矿企业文化建设增添活力
党务部门作为煤矿企业内部的一个重要部门，在确保党务工作正常开展的状况下，进行煤矿企业工作重心的转移，将煤矿企业转移到煤矿企业文化建设中来。党务部门作为煤矿企业文化建设的主力，全面发挥党组织的战斗力和凝聚力。坚持煤矿企业精神作为主线，让国有煤矿企业内部党员树立起煤矿企业形象和文化代表，更好发挥其自身的作用，发挥党支部在煤矿企业文化建设中的推动作用，为煤矿企业文化建设储备能量和活力。
2.3健全煤矿企业文化制度，开展煤矿企业文化活动
企业文化是企业在自身发展过程中逐步形成和建立的思想观念和价值体系，也是企业不断向前发展的不竭动力，代用“制度”的色彩，是一种“软实力”。而想要推动和完善煤矿企业文化建设，使煤矿企业文化建设工作朝着更好的方向发展就必须完善自身和健全自身的企业文化制度。煤矿企业文体中心可以通过开展各种各样的基层活动，鼓励煤矿企业员工积极地参与到活动中来，并将这些活动用制度的方式固定下来，使其变成煤矿企业文化建设的重要部分，丰富和填充企业文化建设的内容。让煤矿企业文化在不断发展中深入人心，形成强大的影响力、凝聚力和执行力，完善煤矿企业文化建设。
2.4做好宣传工作，实现企业价值理念培养
宣传手段对于企业文化建设具有重要的作用，在全面推进煤矿企业精神文化建设过程中，需要煤矿企业利用现有媒介传播和宣传企业的价值理念，做好煤矿企业员工思想的统一，吸引人们能够严格按照煤矿企业的价值理念去工作和履行自己的责任。只有确保员工的价值理念与煤矿企业自身的价值理念相一致，才能实现煤矿企业更好的发展，当然煤矿企业也可以采取竞赛的方式建立一个有效的激励机制，为员工树立标杆和典型，为员工灌输企业理念，实现企业文化建设的顺利进行。
3结语
煤矿企业文化的深化是为了进一步适应市场经济的发展和迎合市场经济，有效地提升煤矿企业自身的凝聚力和市场竞争力。煤矿企业文化建设过程中还存在较多地方的不足，需要煤矿企业强化自身文化建设，构建一个机制，凝聚煤矿企业员工的力量，激发煤矿企业员工的主观能动性和创造力，弥补现阶段煤矿企业发展的不足，实现煤矿企业科学有序发展。
作者：高书燕 单位：兖矿集团文体中心文艺科
参考文献：
[1]张俊宝.煤矿企业文化建设理性思考与实践[J].中国煤炭，2012，38(5)：122-124.
[2]位贝贝.煤矿企业文化建设的特点与规律研究———以永煤集团城郊煤矿为例[J].东方企业文化，2014(17)：93-93.
第二篇：中国企业文化建设问题浅析
摘要：
在经济全球化和信息网络化的时代，企业文化作为企业的软实力，在竞争中发挥着重要作用。在TPP协议的背景下，中国企业必将进行必要的改革，而企业文化作为企业共同的价值观却一直存在着一些问题。因此，要重视企业文化的建设，迅速融入经济全球化和网络化的潮流中。
关键词：
企业；企业文化；建设
一、何谓企业文化及其发展历程
（一）企业文化含义
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动过程中形成的具有该企业特色的精神财富和物质形态，是企业目标、企业精神、企业价值观以及企业内部环境和外部形象等的汇总。企业精神是企业文化的灵魂，我国著名经济学家魏杰曾经对企业文化有下面的描述：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”[1]企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。
（二）企业文化发展历程
企业文化孕育于日本、成熟于美国，风靡了全世界。20世纪80年代初由美日竞争模式比较促成的企业文化理论唤起了人们对企业深层软性因素的关注与思考。20世纪80年代，美国出版的《日本的管理艺术》（帕斯卡尔和阿索斯，1981）、《Z理论》（威廉•大内，1981）、《企业文化》（迪尔和肯尼迪，1982）、《寻求优势》（彼得斯和沃特曼，1982）被誉为企业文化“四重奏”，标志着企业文化研究的兴起。20世纪80年代之后，大部分的学者或经济学家对企业文化的研究不只停留在理论研究方面，他们逐步延伸到对企业文化的应用以及量化研究。20世纪90年代，企业文化在经济领域广泛传播，在企业的生产发展过程中逐步凸显出企业文化的重大影响力。
二、企业文化建设及其存在的问题
企业竞争已经由单一的经济竞争时代转变为经济、知识、人才、文化相结合的竞争时代。而企业文化作为企业竞争的软实力，是企业竞争优势中不可或缺的一部分，近年来也逐渐受到关注。但是，我国企业文化建设仍然在多方面存在问题。
（一）对企业文化建设的认知不足甚至缺失
尽管优秀的企业文化能够使企业在竞争中处于优势地位，但是仍然有许多企业并不重视企业文化的建设发展，认为只有将企业的经济效益提高才是企业大事，而企业文化建设工作可有可无，将企业文化置于自然发展的状态，或者根本没有进行思想工作。长期以来，只是通过一些简单的、外在的形式主义来建设企业文化的企业不在少数，他们并不能真正掌握企业文化的真谛，从而不能达到以文化促发展的效果，反而使文化建设肤浅化。
（二）企业文化形式重于实质
在实际中，很多企业在文化建设中严重讲究文化形式，花费大量的人力、财力、物力来搞形式主义，摆架子，然而这些并不能使员工真正了解和接受企业文化，不能把企业文化转变成物质财富，长期下去反而会使人心涣散，只关心娱乐活动，怠慢工作，不思进取，严重影响企业效益。
（三）企业文化理论与实践脱节
不去实践的理论始终是一个空架子，不能转化成物质财富。很多企业花了很大功夫建立了一套企业文化，但并没有在日常经营活动中贯彻落实，他们为了追求利润最大化，在文化建设方面成为语言的巨人、行动的矮子，文化执行力大打折扣。
（四）企业文化忽略人本观念
虽然企业家对企业文化的影响力相当之大，但是员工对企业文化形成的影响力也不容小觑，所以我们要充分考虑到员工，争取做到每个员工都积极参与。许多文化在形成过程中，从头到尾都是企业领导者自己定义，忽视了员工的利益和发展，忽视了员工才是文化建设的基础，从而影响了企业的整体发展。
（五）企业文化同化，缺乏个性
文化冲击的现象伴随着全球化和网络化不断发展，很多企业只是将外来所谓的优秀文化依葫芦画瓢强加于自身，这使得企业文化与自身实际不符甚至相背离，这样的文化不仅不能使企业在竞争中脱颖而出，反而会阻碍企业前进的步伐。当企业受到文化冲击时，不能将其拒之门外，也不能全盘吸收，要结合本企业自身情况，吸收借鉴，建设适合本企业发展的个性文化。
三、企业文化建设的未来发展方向
企业是社会中的企业，外部环境是企业不能改变的，所以要建设具有本企业特色、适应本企业发展的企业文化来适应外部环境。针对中国企业文化建设中存在的问题，笔者认为，新时期企业文化建设的未来发展方向主要表现为：第一，建设企业文化首先要树立企业核心价值观和企业精神。正确的价值观能够引导企业领导者和员工在关键时刻做出正确选择。企业精神是企业文化的灵魂，正如杰斯帕•昆德所说：“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神支柱之所在。”[2]在建设企业精神时加入时代精神元素，向优秀的企业学习，突出个性，超越传统。第二，企业家组织和领导着企业的发展，是企业的中心人物，同时又是市场经济时代权威性的角色，从某种角度上讲，企业文化就是“企业家文化”。企业领导者作为企业文化的塑造者和组织者，首先就自身而言，应该具备良好的职业操守和文化意识，这样在工作时才能树立服务和引导的观念，掌握创造性的领导方式，自身作则，传播企业文化，充分调动员工积极性。其次，应重视高管团队的合作行为，提倡集体决策，坚持以愿景、使命、创新和关怀激励等为特征变革型领导风格，彼此之间充分、及时、准确地交换信息来修炼创新和权变的灵活型企业文化。第三，美国管理学家托•沃森指出，激励员工的力量和才智是一个企业成功的关键。由此可见，个人与企业是一个整体，企业不能只注重领导层的权益，更应重视员工的发展，以“以人为本”为出发点，充分调动员工的主观能动性，关注尽可能多的员工的发展，以员工个人的发展推动企业整体的发展。可以通过以下几方面调动员工的主观能动性：对新员工进行与企业文化相关的培训，使其了解和掌握企业的历史背景，增强自我意识和团队意识；领导加强与员工的交流，广泛听取意见，在“人人是才”的思想指导下，给员工提供培训机会；企业文化能够增强员工对企业的认同感，激发员工的主人翁意识，从而积极主动地参加企业各项活动，进而优化企业组织结构，提升企业员工整体的职业素质和业绩绩效，有利于提高企业自身的管理水平[3]。所以，应将企业文化建设与企业员工的绩效考核相结合，借鉴德日企业的管理经验，让优秀员工参与到公司治理中以此来激发员工的积极性。第四，企业要想在不断发展的市场经济中取得一席之地，坚守陈旧的企业文化是行不通的，这就要求企业在已有的文化基础上进行文化创新，做到与时俱进。可通过建立学习型组织，贯彻落实企业文化的同时，传递创新理念，激发员工的创新精神，加强团队学习，提高整体实力，建设创新型企业文化。第五，加强虚拟企业文化的建设。随着互联网的发展和普及，企业无形资产增值和品牌效应放大，因而要求企业文化更具弹性。Martin指出：“与互联网技术有关的技术变革有可能催生我们的理论从未考察过的新的组织形式。这是一个极有探索价值的宝藏（虚拟企业文化）。”[4]虚拟文化具有特殊性，构建虚拟文化一方面要学习虚拟文化的理论知识和方法论，另一方面要将虚拟文化与实体文化相结合，建设出具有企业自身特色的虚拟文化。
作者：王尹贵 单位：州财经大学管理科学学院
参考文献：
[1]魏杰.企业文化塑造———企业生命常青藤[M].北京：中国发展出版社，2003.
[2]杰斯帕•昆德.公司精神[M].昆明：云南大学出版社，2002.
[3]罗争玉.论企业文化建设与企业人力资源管理的互动[J].求索，2003，(3).
[4]Martin，Joanne.Organizationalculture：Mappingtheterrain[M].ThousandOaks：SagePublications，2002.
第三篇：国有企业文化建设论文
摘要：
在国有企业发展中，文化建设与思想政治工作是两项非常重要的内容，前者能够凝聚职工，增强企业向心力，后者则可以促使职工认知能力得到提升，树立正确的社会主义核心价值观。而在如今的形势下，需要有机结合思想政治工作与企业文化建设，以便将其作用充分发挥出来。关键词：国有企业 文化建设 思想政治国有企业党建工作中，思想政治是核心内容，其能够帮助企业朝着正确的方向努力，扩大市场占有率，尤其随着市场经济体制的不断完善，企业更加迫切地要求开展思想政治建设。而企业文化建设的开展，则能够促使其经营理念得到完善，提高生产力。如果有机结合这两种软实力，那么就会产生更大的作用。
一、国有企业文化建设与思想政治工作建设融合的意义
1.思想政治工作推动着国有企业文化建设的开展。
文化建设能够有效推动国有企业的良性发展，帮助其正常运营；而思想政治工作的开展，能够促进企业文化的形成，将企业员工积极性与创造性激发出来，凝聚员工，促进企业发展。在企业文化建设过程中，需要将员工宣传教育工作深入开展下去，帮助员工确立正确的价值观念，科学认识企业发展，增强归属感。同时，通过思想政治教育工作的开展，能够激发员工积极性，不断学习和努力，构建学习型的集体，将企业文化中的开拓创新、不断进取理念体现出来。因此，要将企业文化建设深入开展下去，推动企业的改革和发展。
2.二者的融合促进了国有企业的发展。
通过有机融合文化建设与思想政治工作，营造促进企业发展的环境，在这样的环境下工作，员工能够轻松愉悦，且保持积极性和主动性，更加努力工作，促进企业发展。现阶段企业文化建设过程中，企业借鉴了很多先进的西方文化，但是也有一些不良的文化涌入进来，包括拜金主义、虚无主义等，制约到了国有企业文化建设的效果，因此，就需要有机结合企业文化建设与思想政治工作，以便帮助员工能够对西方腐朽思想文化自觉抵制，保持良好的内部环境。
3.二者的融合有利于国有企业综合竞争力的增强。
企业文化能够从思想层面上来凝聚和规范员工，促使企业的经营业绩得到提高，确立优质品牌形象。思想政治工作的主要任务是对社会主义和共产主义思想体系大力宣传，核心内容是开展员工政治教育，思想、道德以及心理教育等都是其重要承载。两者互相促进和作用。如今，市场竞争日趋激烈，国有企业只有大力开展企业文化建设，对思想政治工作方法进行创新和探索，有机结合企业文化建设与思想政治工作，方能够获得发展。而必然会有一系列的问题出现于企业文化建设中，仅仅依据物质手段或者行政干预措施是无法解决这些矛盾的，需要将思想政治工作的优势充分发挥出来，不断进行沟通和调整，科学处理这些问题。
二、国有企业文化建设与思想政治工作的融合策略
1.对企业精神努力塑造，促使思想政治工作的渗透力得到增强。
在长期运行中，企业精神能够有效地导向、激励与凝聚职工，确立全体职工都认可和接受的价值观，将人的主观能动性充分发挥出来，增强职工的荣誉感和责任感，能够努力维护企业名誉，为企业发展做出更大的贡献。在企业思想政治工作中，需要积极塑造企业精神，结合企业的发展历史以及具体情况，来有效提炼、宣传和教育、凝聚企业精神，以便能够让广大职工都认可和接受企业精神。企业思想政治工作需要找准关键点，有机结合社会主义价值观、企业个性以及职工价值认同，构建的企业精神能够将企业个性色彩体现出来，同时，职工精神需求也能够满足，这样职工积极性和创造性方可以得到有效激发。此外，在思想政治工作中，还需要大力渗透企业精神，让广大职工遵循企业精神中的条文和规范来开展工作，增强企业向心力。
2.大力宣传企业形象，促使思想政治工作的文化支撑力得到增强。
社会和企业职工对企业的印象与评价就是企业形象，其体现了企业的发展情况，代表了企业信誉，包括诸多方面的内容，如服务质量、职工队伍风貌、人际关系等，通过对企业形象良好塑造，企业筹资能力可以得到增强，职工士气得到激励，促进企业发展。在新形势下，企业思想政治工作的开展，需要充分发挥企业形象的载体作用，科学设计企业形象识别系统，以便促使企业形象得到良好的塑造，将其个性色彩体现出来。在文化建设中，将大众传媒积极利用起来，借助于各种公关活动，如产品展示会、新闻会等，将企业形象树立起来，这样企业内部凝聚力也能够得到有效的增强。在企业形象中，非常重要的一个组成部分是企业职工形象，将思想政治工作的优势积极发挥出来，提升职工思想道德素质水平与业务技能水平，对企业职工形象大力塑造。
3.深入开展企业制度建设，促使思想政治工作保障力得到增强。
在企业管理中，非常重要的一个内容是制度建设，其也属于企业文化建设的重要组成部分，而通过制度建设，国有企业思想政治工作长效性也能够得到保证。因此，在企业思想政治工作中，就需要重视建章立制工作，将企业价值观的导向作用充分发挥出来，对管理体系大力构建和完善，借助于制度来规范员工行为，保证各项行为与企业理念与价值观所符合。在企业长期生产经营过程中，要总结成功的经验和失败的教训，总结规律，升华为理性认识，树立职工认同，以便对企业生产经营实践起到有效的指导作用。
4.满足文化需求，促使思想政治工作的亲和力得到增强。
在企业文化建设中，需要积极渗透思想政治工作。借助于企业文化建设，思想政治工作也可以避免呆板和枯燥，实现寓教于乐的目的，能够帮助职工之间以及职工社会之间有效地沟通，将激励、鼓舞以及凝聚的作用充分发挥出来，同时统一认识，提升觉悟，将团结协作的精神氛围树立下去。在国有企业思想政治工作中，为了促使职工的文化需求得到满足，需要结合具体情况和时展的要求，对企业思想政治工作教育内容和方式大力丰富和创新，让员工能够积极参与进来，在一系列活动中，深化认同企业思想观念、企业精神以及行为方式等，通过开展丰富的活动，营造良好的企业氛围，推动国有企业获得良好发展。
三、结语
综上所述，文化建设与思想政治工作在国有企业发展中发挥着十分重要的作用，两者之间存在着互相促进和互相补充的作用。因此，在市场竞争日趋激烈的今天，需要有机融合文化建设与思想政治工作，将其作用充分发挥出来，激发员工积极性和主动性，帮助其树立正确的工作理念和思想态度，能够朝着国有企业的发展目标不断努力，推动国有企业获得更好的可持续的发展。
作者：孙红 单位：中交一航局第五工程有限公司
参考文献：
[1]周萍婉.国有企业文化建设与思想政治工作的融合探析[J].现代企业教育，2013,4（10）：123-125.
[2]骆华秀.探析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合对策[J].建材发展导向，2015,6（12）：55-57.
[3]马锐.探析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合对策[J].经济与社会发展研究，2015,7（12）：66-68.
[4]王艳东.论国有企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].中小企业管理与科技旬刊，2014,6（19）：133-135.
第四篇：创新企业文化建设实践探索
摘要：
当前，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。实践证明，只有坚持创新，推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，才能使企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康、可持续发展道路。
关键词：
创新；企业文化；实践
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所创造的精神财富和物质形态的提炼，存在于企业发展过程中形成的共同价值观、企业准则、企业形象等方方面面，是企业的灵魂和支柱。企业文化具有传承性，又不能简单地复制，在企业的生产经营中发挥着导向、约束、激励、辐射、品牌等功能，是企业可持续发展的关键。
一、创新企业文化建设的重要意义
企业文化既是管理理论，更是创新实践，它是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。现阶段，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换档期，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。面对产能严重过剩、行业长期微利、环保压力沉重、资金链紧张等多重压力，处于转型关键时期的钢铁企业，其原有的管理模式、经营机制、思维方式等已远远落后于时代的要求。因此，钢铁企业创新推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，是企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康可持续发展道路的内在支持和动力源泉。
二、创新企业文化建设的基本原则
1.以人为本、目标导航。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终以满足广大干部职工的物质需求和精神需求为出发点和落脚点，把企业文化建设的目标与企业发展目标紧密结合，既保证企业文化建设符合人的发展愿望和要求，又要保证企业文化建设追求高尚目标，保持中国特色社会主义企业文化建设的正确方向。
2.统一规划、协调推进。
在创新企业文化建设的过程中，在河钢集团统一指导下，由河钢邯钢企业文化建设指导委员会统一规划部署，充分整合利用公司文化资源，提出具体实施方案，并对培育文化理念、配置文化设施、开展文化活动、营造文化氛围等文化建设事务进行指导和协调，保证企业文化建设的效果和水平。
3.合理继承、持续创新。
在创新企业文化建设的过程中，以河钢邯钢五十多年发展历程的文化积淀为根基，通过不断地梳理提炼，挖掘公司的文化精髓，发扬光大优良传统，并赋予其时代内涵和特质，实现在继承中发展，在发展中创新，保持企业文化建设持续提升的强大生命力。
4.全员覆盖、管用实用。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终坚持以广大职工为主体，用广泛参与获取共识，用素质养成培育文化，把是否有利于公司战略目标实现，是否有利于提升公司核心竞争力，是否有利于员工与企业一起成长，是否有利于为客户创造价值，是否有利于不断开创工作新局面，作为企业文化创新推进效果的评价标准，防止在企业文化建设过程中搞形式、走过场、做表面文章，保证企业文化建设为企业发展服务的特殊功效。
三、河钢邯钢创新企业文化建设的实践和成效
1.以领导干部为引领，树立“管理者首位”思想。
在企业文化建设的过程中，企业领导者扮演着“掌舵者”“领头羊”的角色，创新推进企业文化建设需要领导干部率先垂范，充分发挥倡导、引领、推动的作用。河钢邯钢要求领导干部，尤其是高层领导树立“管理者首位”思想，在创新企业文化建设中，从各级领导干部做起，明确角色定位，勇于承担责任，身体力行，用自身优秀的价值观和昂扬向上的精神风貌感染和带动广大职工，成为创新企业文化建设的积极倡导者、生动实践者、重要推动者。
2.以理念更新为主导，不断梳理提炼企业核心理念。
始终坚持继承与创新相结合，立足于管用实用，按照河钢集团企业文化全面融合的要求以及公司企业文化建设的新特点，对核心理念进行“升级式”的创新与提升，组建了创新推进企业文化建设“智囊团”，广泛征集新理念。经过领导干部、管理人员、青年代表、一线职工等多个层面参加的13次座谈会和两次研讨会，反复讨论、修改和提炼，并在公司职代会上征求职工代表意见，最终实现了企业文化核心内容的全面提炼和系统表达，内容上更加突出了符合卓越绩效模式、兼顾相关方利益的市场理念和企业社会责任，形成了导向正确、个性鲜明的文化特色。
3.以形象建设为途径，增强文化的实践性。
严格按照河钢集团企业文化建设的总要求，结合公司在具体应用中的实际，编制了《形象识别系统应用简明手册》和《色彩规范》。手册对基础系统、办公系统、公关事务系统、环境系统、广告系统和交通系统等制定了详细标准，为基层单位在实际应用中更好地贯彻公司企业文化提供了具体可行的标准。以《色彩规范》为基本标准，开展了“三项规范”活动：规范标识，做到了“有区必有牌、有牌必规范”；规范色彩，做到“同类同色同标”；规范文化设施，坚持做到“少量精致、大气协调”。“三个规范”有效地将企业视觉形象建设纳入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用实用”为原则，增强文化的深植性。
河钢邯钢企业文化建设在不断赋予核心理念时代特质的基础上，积极推进切合企业实际的“亚文化”建设，使企业文化“软实力”催生出良好的“硬效益”。积极发动基层投入创建，指导二级单位结合自身特点，在集团企业文化的框架下，积极探索创建执行文化、安全文化、学习型组织等企业延伸文化建设，使企业文化建设的内容更切合实际；创新开展文化培育和实践、企业文化建设方式方法创新等活动，将贯彻落实核心理念转化为各单位的实践活动，使企业文化建设的途径更广阔，内容更丰富，操作更简捷，方法更实用。大力实施6S精益管理工程，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。在强化管理文化建设的基础上，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。
5.以主题教育活动为载体，增强文化的凝聚性。
企业文化的积淀性、传承性和凝聚性等功能，需要通过有效的载体，才能更好地发挥，产生积极的影响。河钢邯钢始终注重把文化融入主题教育活动，以活动彰显文化，使文化与活动交相辉映，起到了良好的推进效果。以打造“德能双馨”的职工队伍为目标，实施素质提升工程，以岗位练兵、岗位创新、岗位成才为主要内容，全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升。河钢邯钢建成了河北省第一家职工创新基地，河钢邯钢脱子林维修电工创新工作室被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。5名职工被授予“全国钢铁工业劳动模范”称号，5名职工分别获评省管优秀专家、省“巨人计划”领军人才、省“三三三”人才、全国技术能手……强化现场综合整治和绿化、美化环境建设，按照“钢城＋绿网”“生态＋园林”的总体定位，打造绿色钢企，形成了“厂在林中，路在绿中，人在景中”的绿色生态型格局。大力推进以社会主义核心价值体系为主要内容的职工思想道德建设。开展“岗位学雷锋，争做好职工”活动，把学雷锋活动的时间，从每年的3月延伸到一年的365天，把学雷锋做好人好事的内容，拓展到日常的生活工作当中。组织典范故事示范活动，用喜闻乐见的小故事，为职工树立起学习的榜样和追赶的标杆。各项主题教育活动，主题明确，形式新颖，职工喜闻乐见，为推动公司中心任务发挥了企业文化的凝心聚力作用。
6.以文化活动为催化，增强文化的认同感。
河钢邯钢完备文化阵地功能，建立了以党委宣传部（企业文化部）、公司工会、离退休管理部等主要职能部室为主体的企业文化服务体系。在各生活区、大学生公寓加强文化设施、图书馆等建设，修建了大型职工服务区、俱乐部、体育馆、游泳馆等文体活动场所，为广大职工接受文化服务提供了便利；修建休闲健身广场、篮球场、职工图书室，丰富职工文化生活；在厂区、生活区建立了文化培训基地，设置了宣传栏、宣传橱窗；同时，建立了离退休职工文化活动中心、老年大学，满足老同志的精神文化需求。坚持开展丰富多彩的文化活动，每年举办迎春长跑活动，已经持续了36届；举办羽毛球、篮球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味运动会等体育活动，职工体育运动会至今已举办了10届。多次选派优秀体育人才参加全国体育比赛，取得了优异成绩，河钢邯钢被授予“全国基层体育工作先进单位”“全国群众体育工作先进单位”“全国职工体育示范单位”等荣誉称号。形式多样的文体活动，满足了职工群众日益增长的文化生活需要，使广大职工在健康快乐的文化氛围中成为公司企业文化建设的参与者和建设者。积极组织广大干部职工投入到社会公益活动。以组织部门、职工医院、团委系统及离退休管理部为代表，成立了党员、医务工作者、青年、离退休老同志等为主体的多支学雷锋志愿者服务队伍，广大职工自发踊跃地参与，坚持为福利院、孤寡老人、儿童送爱心，开展经常性的志愿服务活动，受到广大市民的好评。功能完备的文化阵地、丰富多彩的文化活动，进一步增强了广大职工群众的文化认同感和归属感，发挥了强有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分体现。
作者：武红素 单位：河钢邯钢党委宣传部
参考文献：
[1]陈卫刚．浅谈企业文化建设的创新[J]．法制与经济，2011（06）:81-82．
第五篇：铸锻企业文化建设研究
摘要：
铸锻是制造业的基础，企业要发展，尤其是在经济紧缩的现状下，建立健全完善的企业文化，“用文化管企业”、“以文化兴企业”，才能更快赢得生机、走出低谷。本文立足铸锻类重工制造企业，指出目前企业文化建设上存在的问题，并提出企业文化建设构想。
关键词：
企业文化；铸锻企业；建设
关于企业发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化，所以加强企业文化建设对企业的发展至关重要，作为制造业基础的铸锻业亦不会例外。
一、铸锻企业文化建设的必要性
铸锻是制造业的基础，也是国民经济的基础产业，各行业都离不开铸件，从汽车、机床，到航空、航天、国防以及人们的日常生活等等都需要铸件。企业要发展，尤其是在经济紧缩的现状下，建立健全完善的企业文化，“用文化管企业”、“以文化兴企业”，才能更快赢得生机、走出低谷。
二、铸锻企业文化的现状
1.企业文化建设大同小异。
铸锻企业作为大型制造业一员，企业文化在建设中存在一个最大的弊病，就是企业文化缺乏创新精神。在建设企业文化中没有向大众展示出企业自身的特点和个性，过于模仿成功企业的文化建设，没有结合公司的自身情况。同时很多企业在建设各自的企业文化时，缺乏应变能力，导致很多企业的企业文化脱离时代，影响到企业大规模的发展。
2.企业文化建设过于表面化。
铸锻企业在企业文化建设上，很多都只是停留在表面形式上，并没有落到实处。忽视企业文化的本质建设，把企业精神文化的建设视为文体活动的开展，仅仅只是在企业文化建设中走过场、搞形式、做表面文章。
3.企业文化建设缺乏质感。
在企业文化建设中要从以下五个方面入手：物质文化、制度文化、精神文化、行为文化及和谐文化。只有这五个文化在建设过程中相互协调、循序渐进，才能够完善企业文化的建设。在这五个文化中物质文化处于基础地位，制度文化是链接纽带，精神文化是建设的核心部分，行为文化是具体的表现形式，而和谐文化则是增强企业凝聚力的保证。
三、铸锻企业文化建设构想
1.物质文化方面。
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
1.1生产环境的改造。
铸锻企业现阶段一个典型的特点是：对环境污染较为严重。生产环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。企业如果绿化好、厂容美、环境清洁整齐，不仅可以激发员工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影响员工的工作效率。以我公司为例，绿化方面，公司建有草坪31,020平方米，近三年新增约10,000平方米，并增添了草坪自动喷灌设备。三年增加水蜡篱122平方米，乔灌木5,860株。办公楼内的绿色植物千余株。另一方面公司全面推进安全生产、绿色制造。安全工作强化红线意识和底线思维，全面贯彻“党政同责、一岗双责”的安全生产制度，全面落实安全生产责任制，提高风险防范意识，提高安全管控能力，加强第三方管理，加大考核力度，重视职工安全教育培训，注重班组安全建设，促进班组安全管理水平提升。
1.2文化设施建设。
人有多种需要，不仅仅是物质需要，更重要的是精神需要。在物质生活水平不断提高的今天，建立和完善员工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动，是许多优秀企业的重要物质文化内容。应完善深化和完善《企业视觉识别系统手册》（CI手册），并根据手册进一步统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调；统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；充分利用公司刊物、电视、电子屏、OA办公系统、公司网站、企业样本、活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化。
2.制度文化方面。
企业的制度文化是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。国内的铸锻企业是目前为止与两化融合还有相当差距，因此大多是劳动密集型。在日常生产生活中“人”这一要素是绝对的主力。建设“以人为本”的完善的制度文化尤为重要，形成在“以人为本”原则指导下，以“制”治企、特色鲜明的企业文化。进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使得各项工作有章可循，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越，使企业日益与国际管理接轨。
3.精神文化方面。
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。在国内的铸锻企业中，年龄结构相对老龄化，让这些在生产一线的工人骨干从了解到接受到与企业精神融为一体，确实有很长的路要走。公司应立足“以厂为家”的核心理念，建立具有特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等），并深入贯彻宣传，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，公司应继续通过赠书、厂报及电子屏的宣传等活动，在员工中持续开展学习教育活动，大力提倡和弘扬“三种精神”，即：坚定信念、百折不挠的“井冈山精神”；勇于吃苦、不惧艰难的“长征精神”；忘我拼搏、埋头苦干的“铁人精神”，用红色精神引领思想，激发斗志，团结全体员工努力实现“兴企业、富员工”的梦想。
4.行为文化方面。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。铸锻企业中的工人占比超过半数，工人的文化水平相对较低，这也是企业在行为文化执行上的短板。推进行为文化主要是规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，通过组织生产经营活动和群团活动，努力营造积极向上的企业文化氛围；建立并完善《公司员工行为规范》，选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。
5.和谐文化方面。
“以人为本”的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。现阶段国有铸锻企业改革的逐步深化，人们思想观念的变化，企业体制机制的变革，利益分配格局的调整，不可避免地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。在这种形势下，必须大范围、大力度地在职工中深入开展科学发展观和社会主义荣辱观的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱企、敬业、诚信、友善等道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、和谐发展的良好氛围。
四、结语
近年来，一些铸锻企业也已经意识到企业文化的凝聚力对经济发展的重要性。在提升企业文化涵养的过程中，内部要从本企业的自身情况出发，结合实际。从上到下贯彻落实。外部要树立良好的企业形象。这样才能提高企业的凝聚力，尽快帮助企业走出经济低谷。
作者：颜翠翠 单位：沈阳铸锻工业有限公司
参考文献：
[1]王凯.关于企业加强企业文化建设的思索[J].文化新论,2013(03)；
[2]崔顺贤.企业文化与企业战略的实现[J]科技情报开发与经济,2005,15(11).
第六篇：企业文化建设对企业发展的作用探析
【摘要】
文章论述了企业文化的内涵和主要特点，归纳了企业文化对现代企业管理的推动作用，指出了建设企业文化的基本原则，分析了我国企业文化建设存在的不足，提出了合理利用企业文化推动企业发展的途径，以期使企业文化和企业管理相互促进、紧密融合，实现企业持续健康发展。
【关键词】
企业文化建设；企业管理；企业发展；企业文化
随着全球经济一体化和企业竞争国际化趋势愈演愈烈，企业发展正在面临着前所未有巨大压力。为了能够更好地适应瞬息万变的经营环境，实现可持续健康发展，企业必须不断增强自身核心竞争力。要增强企业的核心竞争力，不但要注重提高“硬本事”，还应该不断提升“软实力”，全面提高企业综合实力，才能够使企业在激烈的国际化竞争中立于不败之地。企业文化是企业“软实力”的重要部分。在企业长期的经营发展过程中，企业文化对提升企业自我核心竞争力发挥着十分重要的作用。因此，现代企业在其发展过程中对企业文化的建设也越来越注重。越来越多的企业管理者对企业文化建设给予了高度重视，使得企业经营管理水平得到提高。进一步充分发挥企业文化对企业发展应有的作用，不断丰富、完善企业文化，通过企业文化建设促进企业内部的沟通与交流，团结员工、凝聚员工、激励员工，企业核心竞争力自然就会得到提升，企业才会实现更好更快的发展。
一、企业文化的内涵和主要特点
企业文化是指企业为实现自身更好的生存和发展而建立的一整套被企业员工所共同认可并遵守的、对本企业共同的认知和信念。企业文化内涵可分为三个层面：最外层的是物质文化层，表现为企业员工平日所表现出来的工作习惯和思想观念；中间层是制度层，表现为企业经过一段时间的发展结合自身实际所制定的规章制度；核心层是精神层，它是指导企业一切行为的思想，是企业最为重要的精神源泉，是企业文化的核心内容。企业文化的主要特点体现在以下四个方面：一是企业文化的核心在于价值理念。这些价值理念会在无形中渗透到企业员工意识领域，成为引导员工实践行为的“灯塔”和“指挥棒”；二是企业文化的形成是一个动态的过程，必然经历长期积淀、不断创新的发展过程。企业文化会随着企业生产经营规模的发展扩张、企业管理模式的变迁创新而不断推陈出新、逐步升华，进而促进企业发展；三是企业文化的形成受到企业管理者的影响程度最大，特别是企业文化形成的初期，主要取决于企业管理者的引导和推动，管理者的管理风格、战略思想和价值理念往往会成为早期企业文化的核心内容；四是企业文化必须得到广大员工所接受和认同。企业文化应是广大员工所共同遵守、追求的价值理念体系，如果员工不能接受和认同，则难以形成企业内部凝聚力，无法发挥企业文化的价值导向作用。
二、企业文化在企业管理中的作用
企业文化处于企业管理最高层次的道德、思想领域，对任何一个企业而言，企业文化都是企业管理中的难点。但是，企业文化对企业管理、发展至关重要。企业文化能够引导企业管理方向，增强企业凝聚力和向心力，通过激励约束机制规范员工行为，提高员工的积极性，有助于塑造成功的企业形象，充分发挥企业品牌优势。
（一）引导企业发展
企业文化是企业发展的核心思想，是企业内部员工的智慧结晶，对企业管理具有重要的导向性作用。企业文化为企业经营管理指明了方向，也是企业经营管理策略的重要基础。因为企业文化中包含了企业的核心价值理念，而企业的经营管理战略都应以这些价值理念为基础。简而言之，企业管理应当是企业文化内涵的外在表现，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因与企业价值理念不符而难以取得成效。此外，企业文化已在企业员工心中落地生根，决定着员工的共同行为方式。因而，企业发展战略和管理模式必须与企业文化相匹配、协调，才能确保企业战略和管理与员工的价值取向相一致，才能将员工团结起来，推动企业发展。如果企业员工行为或价值取向出现偏离企业管理目标的情况，企业文化将会发挥引导作用，使其思想、行为与企业战略目标保持一致。
（二）提升企业凝聚力
企业文化是企业经过一定时间的发展逐步形成的，汇聚了企业广大员工的思想理念。企业文化能够通过具体发展目标的制定过程，使企业内部员工达成共识，进而把企业内部成员更为紧密地聚合起来，形成一股有利于企业发展的、奋发向上的精神力量。在这种力量的凝聚和感召下，员工的工作质量和效率得到大幅度提升，内部发展阻力有效减少，企业管理者在具体管理过程中也会十分顺畅。企业文化对员工精神方面的凝聚作用是强大的，对企业管理的有效实施能够产生巨大的推动作用。
（三）增强激励约束
优秀的企业文化关注内部每位成员的个人价值观和修养的提升，展示出较强的人文关怀。例如，美国企业的文化大多倾向追求自由、释放个性、敢于拼搏、不断进取，在这种文化引导下，员工的特质是敢于创新、个性独立。再如，日本的企业对员工的关怀如家人朋友般的无微不至，将企业视为家。这种文化极大地提升了员工的个人修养，极大程度上增强了企业的核心竞争力。从效果上看，美国和日本企业的文化各有特点，但都有效地激励了员工，提升了员工的能力，形成了积极向上的工作氛围。企业文化在推动现代企业管理成功方面发挥了重要作用，也显示出其对管理行为所具有的强大激励作用。企业文化是企业员工自觉形成的有规则的意识和行为规范，也是企业文化的内在约束性作用的体现。企业文化的约束性要求促使企业管理更加规范有序，增强企业员工的执行力，更有利于管理目标的实现。
（四）塑造品牌形象
企业的品牌形象对企业发展具有重要的影响。如果企业拥有好的品牌形象，就会有一些客户主动找上门，由此使企业业绩有所提升、收益有所增加。企业的经济实力和企业文化是企业品牌形象的两大重要基础。企业强大的经济实力可以有助企业提高知名度，优秀的企业文化会使企业更具生命力，进而企业品牌形象就会大放光彩。因此，有助于进一步增强企业凝聚力的同时有效地调动企业员工工作的热情，推动企业的可持续发展。企业文化和企业经济实力联系密切，当企业经济实力足够强大时，就可以从容地加大对企业文化建设的投入，企业文化为塑造企业品牌形象发挥更大作用的同时，也可以更好地服务于企业管理，促进企业发展，增加企业收入，继而企业经济实力又可以得到进一步的提升。
三、构建企业文化的基本原则
企业文化建设应遵循以下基本原则：
（一）企业文化是企业管理的基础
企业在发展过程中要想适应现代化的发展趋势，就应该建立具有自身特色的企业文化。因为企业文化建设是企业管理过程中十分重要的战略部分，企业在发展的过程中，企业文化建设将会贯穿于企业发展的始终。在企业文化形成过程中，企业文化一般是由企业管理者予以设计，此后在企业漫长的发展过程中逐步体现和固化，特别是由企业员工在日常工作中得到实践和发展，进而使企业文化得到宣传推广。在企业文化传播过程中，企业管理者应该率先垂范、以身作则，为员工树立榜样，从而使企业员工在工作中更好地认同和接受企业文化。
（二）企业文化建设要与企业制度管理要求相一致
在企业发展的过程中，企业管理者通常不会关注企业文化和企业管理制度之间的关系。为了解决这个问题，企业管理者在建设企业文化过程中要以符合企业管理制度为准则，使企业文化服务于企业管理制度要求，与管理制度一同为企业发展指明正确的发展方向。在现阶段企业的发展过程中，要使企业更好地适应竞争激烈的市场，就应该不断优化企业经营管理制度，并优化完善自身企业文化，在根本意义上推动企业的发展变革。
（三）企业管理要适应企业文化的基本形态
在企业发展的过程中，要协调好企业文化、管理制度以及员工基本利益三者之间的关系，这三种关系相互协调才能够促进企业实现创新发展。建设企业文化不但要充分考虑到企业的变革发展方向，也要对员工的基本利益给予足够的关注，通过对管理制度的不断优化完善，使企业更好地适应市场发展变化。
四、我国企业文化建设存在的不足
目前，我国企业对企业文化的内涵还缺乏实质性认识，相当部分企业所追求的企业文化较为空泛，缺乏支撑，没有创新性。我国企业的企业文化建设主要不足具体表现如下：
（一）追求短期利益，难以形成优秀企业文化
追求经济利益最大化是企业的最终追求，但是企业在经营活动中常常过度关注短期经济利益而忽视长远的战略利益。作为企业的“软实力”之一的企业文化，是在企业长时间形成的，需要长时间的积累，而企业为了短期的经济利益，往往会忽视企业文化建设，进而导致企业文化以短期经济效益为主要目标，使得企业文化氛围存在短期逐利的不好风气，最后导致企业员工产生不利于企业生产的思想意识，影响企业长远发展。
（二）过分强调制度约束力，团队凝聚力不够
企业文化在企业管理中的重要作用之一，就是通过认同共同的价值观、行为准则和道德规范的过程，激发员工工作激情，增强员工团队意识，营造奋发向上的文化氛围。但目前我国企业文化建设对这些方面的内容重视不够，往往过分强调制度的约束力，导致员工积极性和主动性降低，影响团队合作。
（三）缺乏正确认识，企业形象建设差距较大
企业形象建设是企业文化的外在体现之一，是企业精神面貌的展示。企业形象不仅包括企业硬件设施，还包括企业内部的文化环境。舒适的工作环境能够为员工营造良好的工作氛围，提高员工的工作激情，促进企业经济效率提升。但是相当部分的企业管理者没有真正认识到环境形象的内在含义，简单地认为干净舒适的工作环境就是好的文化氛围，而通过强化制度而牺牲了员工个人利益去追求企业经济利益最大化。
五、科学建设企业文化推动企业的持续健康发展
企业文化是在企业长期发展过程中积累下来的珍贵精神财富，只有形成了优秀的企业文化，才能够更好地进行企业管理。
（一）坚持人本管理思想
充分发挥企业文化强大的精神力量，不断提升企业管理能力。纵观优秀企业，我们可以看出成功的企业都将人本管理理念贯穿于企业管理的始终。如阿里巴巴、华为公司、联想集团、海尔集团等等，这些优秀企业的掌门人都是运用人本思想塑造企业文化的高手。关爱员工、尊重员工，从人的角度经营发展企业，才能增强员工的归属感，调动员工的积极性，推动企业管理工作有序合理的进行。
（二）促进组织架构升级
企业必须结合自身发展实际，建立健全与自身企业文化相契合的组织架构。为了更好地适应快速发展的经济环境，现代企业必须不断完善自身的组织结构，以确保企业的各项管理工作都能够稳步有序推进。我们可以以企业文化建设作为突破口，将企业文化贯穿于企业管理的各方面和各个环节，优化企业组织架构，改革低效率部门，促进企业形成科学合理的系统架构，适应企业发展需求。
（三）高度重视员工发展
随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中长期生存和发展，就必须要持续加强企业人才资源建设，企业如何才能吸引人才和留住人才是企业管理者不得不直面的问题。企业文化是企业发展的最重要的因素之一，也是影响企业人才工作的关键因素之一。人才之所以来到企业，除了其能够获取的经济报酬之外，他们最看重的是企业的文化氛围是否符合自己的发展。如果企业没有好的文化，不重视员工发展，员工就会产生消极心理和态度，使得员工对企业缺乏信任感和归属感，因此企业要对员工发展给予高度重视，积极为员工提供学习培训的机会，坚持人本管理理念，不断增强员工归属感，激发他们干事创业的激情，激励他们为企业发展贡献力量。
（四）推动企业文化创新
随着时代的进步和社会的发展，企业文化也在不断变化发展。企业不同发展阶段的特点导致了企业文化差异的体现。所谓企业文化创新，就是当周围环境变化时，企业应根据发展实际不断创新和调整共同价值观的过程。企业文化创新是企业持续健康发展的重要基础，企业文化是企业的灵魂，创新是企业发展的内在动力。优秀的企业会将随着社会环境的变化，及时自我变革、改革发展，不断提升企业核心竞争力。对于企业而言，无论目前有多么强大，倘若它的企业文化停止不前，企业也终将溃败。
（五）提高全员企业文化意识
企业文化是企业员工共同认可的价值观、行为准则和道德规范，所以企业文化建设必须紧紧围绕和依靠广大员工，只有全员的企业文化意识不断增强，企业文化才会有更好发展的“土壤”。一是要让员工参与到企业文化建设中来。企业管理者应该通过广泛征求意见，与员工共同商讨企业文化建设相关事宜，让员工全程参与并产生荣誉感和责任感，以便让员工更好地认同企业文化；二是加强员工培养。不断提升员工素质和能力不但有利于企业获得更多收益，也有利于员工自身成长和发展，大大增强员工的荣誉感，提高他们对企业的忠诚度；三是注重与员工的沟通交流。通过不断的交流反馈，可以增进企业管理者对员工情况的了解，及时掌握员工的想法，并对员工所提的意见和建议进行相应的调整和改进，促进企业更好的发展。企业文化作为企业发展的重要影响因素，对企业的管理发挥着重要的促进作用。它作为一个企业的灵魂，在凝聚员工、提高创新能力等方面具有不可忽视的作用。所以，现代社会中的一些企业必须加强企业文化的建设，使企业不断发展壮大。
作者：孟永章 陈阳 单位：北京天恒正宇投资发展有限公司 太古（北京）航空服务有限公司
参考文献
[1]黄敏珍．企业文化在企业管理中的应用[J]．企业改革与管理，2015，（5）．
[2]王朝圣．基于企业管理中企业文化的作用研究[J]．经营管理者，2014，（3）．
[3]卢希悦．论企业文化的核心价值观——中华传统文化在企业管理中的应用[J]．山东财政学院学报，2013，（4）．
第七篇：老企业的企业文化建设论文
【摘要】
本文就老企业在企业文化建设上存在的问题及怎样搞好老企业的企业文化建设提出了个人见解，让企业文化在老企业真正落地，成为老企业发展的动力。
【关键词】
老企业；企业文化；动力
好的企业文化，对外可以提高企业的知名度和美誉度，对内可以激发企业员工的士气。有了良好的企业文化，企业就有了美好的远景，企业便可梦筑于踏实。为此，任何一个企业，不管企业经营者是多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。对此，笔者对我们老企业的文化建设产生了一点看法，以供大家参考。
一、老企业的文化现状
在目前的老企业中，职工的人数多，离退休人员较多，企业负担重，特别是员工的文化素质相对新厂偏低，文化素质参差不齐，思想素质普遍跟不上快节奏的步伐，闭关自守相对严重，从而导致文化上的差异较大。使得传统的东西不知不觉地在时光的飞逝中失传，这种无形的文化在岁月中慢慢丢失，让人看在眼里，痛在心里，实在让人困惑。特别是老企业在人才流动上相对新企业滞后，从而导致人才在企业内部很难流动起来，由此而导致的是人才的消极和懈怠。由于以上原因，老的历史文化和传统得不到很好的传承，新人又出现消极颓废的状态，从而导致新的文化和老文化之间不能很好衔接的局面，由此引起企业活力的僵化。如果企业的员工不“居安思危，未雨绸缪”的话，企业的发展将受到严重的阻碍。
二、让企业文化真正在老企业落地
企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化，加强企业管理，多方促进企业发展，正成为我们企业领导的共识。在当今时代，如果说没有文化的企业是闭关自守的企业，那么没有文化的企业就更是没有希望的企业，这是市场经济环境下的普遍共识。作为老企业，如何让企业文化真正落地，关键在于，老文化和老的传统与新时期文化的结合，为此，企业应多安排老同志与新员工一起多沟通，我们可以开展多种活动，让新老文化共用贯通，这样，我们的文化才不至于断层，文化才具有生命力，企业才富有无限的生机。当然，企业文化不是单一的写在纸上，挂在墙上，关键是要让新老员工对她的一种认可，并在生活和工作中去尊重她和共同呵护她，让企业哲学深入人心，让外界对企业的美誉度和知名度得到提高。从而使得文化具有凝心聚力的作用。当然，这离不开企业领导在文化建设和宣传方面的带头作用，只要领导带头，员工支持和领会，并在时间和空间上相互贯通，加强人才的流动，激发员工的积极向上的精神，想必文化落地不是句空话，但这是一个长期的过程，是一个持之以恒的过程。
三、让企业文化作为老企业发展的真正动力
笔者认为，要让企业文化作为老企业发展的真正动力，应保证企业文化建设有序进行的同时应关注以下关键点：首先是企业文化在人力资源开发上的贯通。因为，企业的竞争主要还是人才的竞争，这是企业凝心聚力的较量。当然归根结底还是以人为本的企业文化的竞争。一个坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业众多名员工凝聚起来，光靠诱人的金钱是不够的，这使得企业必须具备共同的信念、目标和价值观。在人才上加强流动，从而吸引和留住人才。作为老企业，只有形成了优秀的企业文化，才能塑造一个精神饱满的员工队伍。企业要以人为本、注重人的素质提高，最主要是对人才的一种认可，并关注个人才能的发挥，让人才用在刀刃上。其次是企业文化应与学习组织相融合。因为，企业的竞争是人才的竞争，转化过来实际上是学习能力的竞争。成功的企业将是学习型实体，学习成为企业的生命力显得更加重要。企业要生存与发展，特别是一个老企业，提高企业的核心竞争力，就必须加强化企业内部知识管理，从根本上提高企业综合素质。再次是企业文化与创新要贯通。如今企业的发展，创新成为关键的环节，但是创新与风险是并肩同行的，这就需要我们营造一种积极向上、创新的开拓性企业文化，让广大员工以形成不畏风险、并肩作战的良好氛围。
四、企业文化与自身的关系
作为一名老企业的员工，要让企业文化发挥其无形的作用，我们必须摆好自身的位置，使自身认识到：不能只想着自己的利益为主，时刻摆正自己的发展离不开企业的壮大发展，将自己与企业同生死捆绑在一起，因为企业兴衰是我们的责任。把自己的形象时刻代表着企业形象来体现，日常的基本礼仪共同遵守；在工作中全心全意热爱工作，把对企业的忠诚作为无价之宝来表现，让我们将敬业作为一种好的习惯，工作上要更加热情，要表现出今天比昨天要更努力，不向外部透露企业机密，使企业在市场经济中有无限的生机；同时要搞好良好的人际关系，主要跟上司协调好关系，跟同事协调好关系，跟外部协调好关系；搞好团队精神，增进相互的协作能力，因为，没有团队精神的企业是无凝聚力的，任何时候都需要团队精神。
五、总结
企业文化的主体是人，在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工，做到以员工为主体进行企业文化建设。一个没有文化的企业，内部群体不会努力为他干事，外部更不会有人会记住他。企业文化能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，搞好老企业的文化建设更显得其意义的重大。
作者：肖明 单位：广东粤电长湖发电有限责任公司
