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职工文化建设搞得怎么样，主要是看企业的领导层的重视程度。尤其是国有大中型企业，文艺人才并不缺乏，但缺少展示才华的机会。近些年，大连市的很多企业在狠抓经济生产的同时，也牢牢把握建设和谐文化的主题，大力唱响中国梦的主旋律，把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动有效对接，采取多种措施促进职工文化建设。如加大职工文化发展资金投入；完善文化活动的硬件设施；提高职工文化培训的师资力量；将建设先进职工文化、积极关注职工的精神文化需求列入发展规划；将职工文化建设以企业福利的形式写入劳动合同……通过一系列行之有效的举措，确保职工文化建设在企业发展中的地位和作用。大连市某局为加大对职工文化活动的政策扶持力度，组建合唱队，秉着“以合唱为平台，宣传行业文化，打造社会影响力”的精神，多次参加大型职工文化活动。
二、构建企业职工文化交流的大格局
所谓“企业文化交流的大格局”是指多个企业职工文化相互连接、相互借鉴，组成的多企业职工文化体系格局。首先，打破现行职工文化体制下的封闭状态，让职工文化“走出去，引进来”，实现资源整合、合作、共享；其次，创造广阔的职工文化交流平台，逐步打通全市及跨省市、跨地区职工文化交流渠道，采取多样化的合作形式，建立各个企业间互惠互利的职工文化交流方式，既节约职工文化创造成本，又增加企业影响力；最后，以职工文化品牌为旗帜，以职工文化项目合作为纽带，以职工文化乐园为基地，按照“打造职工文化乐园，构建职工精神家园”的目标，在影视话剧创作制作、舞台演出、艺术培训等领域，创造源于职工生活工作的文艺产品。某企业文联的“刺槐漫画小组”深受企业和职工的喜爱，它的所有画作的选材都源于对生产生活的观察和理解，源于生活，高于生活，既活跃了基层职工文化，又弘扬了企业文化精神。三、建立贴近职工文化需求的沟通机制职工文艺工作在围绕大局、服务职工，更好的保障职工基本文化权益方面发挥着重要作用。各级工会从自身角度出发，通过各种手段调动职工参与企业职工文化活动的积极性，为职工做好服务工作。“只要职工需要，工会就做”的宗旨要始终贯穿整个职工文化建设过程，建立起贴近职工文化需求的沟通机制。第一，“自我参与”是基础。工会组织的文体活动要有吸引力，要为员工搭建一个展示才艺的平台，进而吸引职工群众广泛参与，为企业工文化建设奠定坚实基础。第二，“自我管理”是前提。在职工文体活动协会、俱乐部组建和日常管理中，我们要有意识地发挥协会、俱乐部负责人的主观能动作用，实行员工的“自我管理”。实践证明，这能较好地确保职工文体活动始终有声有色。第
三、“自我提高”是动力
各类协会、俱乐部以满足职工精神文化需求、提高身心健康为目标，以增强企业凝聚力为原则，既让职工在活动中提高文体技能，又能对其他方面产生推动和创新作用。如大连某集团工会的职工文联以职工需求为出发点，筹建合唱队，筹划徒步大会和报告会等活动，打造了“千人大合唱”“千人徒步会”“千人报告会”。大连职工文化建设取得了成绩的同时，也存在一些阻碍职工文化发展的现实问题：一是企业职工的文化时间少、起点低、受益范围小，还无法全面满足职工精神需求。二是企业重视经济效益而轻视职工文化发展的观念严重。三是职工文化“后继无人”的状况令人担忧。多数企业工会反映，美术、书法、集邮等文化活动的参与度多以年长职工为主，而年轻职工的参与热情不高。在大连城市发展的新时期，破解职工文化发展中的难题，关键在于解决机制问题。我们坚信大连市职工文联在市总工会正确带领下，构建职工文化的新体制，为推动大连职工文化事业的发展、繁荣做出新的更大贡献。
作者：王园 单位：大连市工人文化宫
