前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设论文(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：国有企业人本管理文化建设
一、国有企业人本管理文化建设存在的问题
1.激励手段过于单一，忽视了员工的多元化需求。
现阶段国有企业存在一个重要问题，企业管理者忽视员工需求，激励员工方式单一，不足以激发员工的多元化发展。一直以来国有企业大部分都以物质作为主要的激励方式，或是以涨工资形式，亦或是发放福利的形式来满足员工的需求。但是随着社会的进步和发展，人们对于工作事业的追求不在单纯的停留在物质阶层，尤其是现在的80、90后，更加注重精神世界的满足，这些新生代在工作中希望被肯定和认可，追求理解和尊重，在工作中展现自己的个性，实现自我价值。所以在现阶段的国有企业激励手段上，只是单纯的在物质阶层来激发员工的斗志是远远不够的，想要释放和挖掘员工的潜力，使员工更加具有创造性，就应该实现多元化的激励方式。
2.责任不清晰，考核机制不健全。
我国现有的很多国有企业中都会存在这样的现象，员工工作态度不积极，办事效率差，遇事互相推脱扯皮，长此以往造成员工失去创造力和积极性，工作效率不断下降。造成这些现象的根本原因就是企业内的责任制度划分不够细致，考核机制不健全。在部门之间、员工之间的管理制度不清晰，有的会存在职能交叉或者有的环节还存在管理空白，而管理者对于员工表现又是做好了不奖励，做错了就要惩罚，所以员工普遍就会出现多一事不如少一事的心态，这样束缚了员工的主观能动性。所以国有企业需要科学合理的规划责任制度，同时健全和完善考核机制。
3.不注重制度建设，管理的随意性大。
随着市场的竞争越来越激烈，一些国有企业的管理者有这样一种心态，认为要适应市场的环境就要不断地调整发展策略，并不注重对于制度的建设，觉得制度建设会束缚企业的灵活管理，抑制创新发展；也有一些企业虽然已经建立各种制度，但是在建设过程中领导者过于主观化，不听取部门和员工意见，一意孤行的认为领导者才是决定企业存亡的关键。一个企业的发展情况需要依靠制度建设，只有完善的制度才能够支撑企业的快速发展。
二、加强我国国有企业人本文化建设的对策建议
1.建立和完善一套利益激励和精神激励相统一的动力管理机制。
随着社会的不断进步和发展，人们无论是在精神方面还是在物质方面的需求都呈现出了一种多样化和个性化的特点。这也就需要在企业管理过程中，充分的重视员工之间的差异性，了解员工的不同级别和不同特点及不同需求。企业不只要重视对员工的物质奖励，还要重视对员工的精神奖励；另外企业还需要将员工职业生涯规划和企业战略发展目标有效的结合在一起，不断完善企业人力培养和人才竞争机制，不断增强员工的进取意识和对企业的忠诚度，对于优秀员工的给予一定的物质奖励或精神奖励，同时要给予员工充分的认可，通过物质和精神的奖励，有效的调动员工的工作能力。
2.完善一套目标责任和绩效评价相统一的竞争机制。
建立和完善一套明确的目标责任制度，同时通过必要的绩效考核机制的辅助，来不断强化员工的执行力建设，这是企业战略管理得以落实的重要途径。另外，目标分解要保证细化具体，做到责任到人。同时还要完善一套与目标责任制相适应的绩效考核机制，采取人对事、目标对结果的纵向考核机制与部门对部门、岗位对岗位之间的横向考核机制，而且这一环节要和激励机制紧密的联系在一起，想成一种任何和责任、绩效和利益相统一的压力竞争机制，促使员工能够发挥出良好的工作效能，形成一种良性的竞争，进而实现企业发展各项目标的圆满完成。
3.建立和完善管理制度和职业道德相统一的规范约束机制。
现代国有企业实施的人本文化管理机制所追求的也就是在保证管理的规范化和制度化的同时，采取相关措施来最大限度的激发员工的工作积极性。因此，在企业管理过程中，要充分的尊重员工的自由，并给予其充分的发展空间。企业制度的建立，要保证能够有效的维护企业最大化利益的同时，也要保证不会禁锢住员工的思维和活力。企业制度的制定要保证公开化，让更多的基层员工能够积极的参与进来，形成一种员工能够自觉愿意遵守的企业制度。另外，企业制度的执行也要坚持公平公正公开的原则。企业还需要加大对员工职业道德的教育力度，使道德教化和约束的作用得到有效的而发挥，建立和完善一套企业管理制度和员工职业道德相统一的规范约束机制。
三、结语
在四千多年前孟子就提出了人本管理在国家治理中的重要作用，现阶段我国的国有企业也要贯彻人本管理建设的核心思想，深刻挖掘员工的创造性和潜力，发挥员工的主观能动性，提高工作效率，帮助企业在激烈的市场竞争中稳定发展。
作者：赵晨 单位：衡阳县烟草专卖局
第二篇：企业财务部门文化建设重要性探究
一、企业财政部门文化建设的内容
1.财政部门性质建设
财政部门是为企业经营管理提供重要信息的部门，它对企业的管理决策起到重要作用。企业的生存与发展的第一步就是要对企业的的方针进行确定，要想做到决策具有科学性，保证决策减少失误，也需要财政部门具有文化建设，从而来更好地辅助企业的建设，让整个企业的建设从人治到法治，财政部门为企业的决策提供重要的信息，这就是财政部门的性质确定，在经营决策的过程中有诸多的信息都是来自于财务部门，通过财政部门对信息的整理和加工，形成丰富的财政信息，由企业决策作为依据。
2.财政部门宗旨建设
财政部门是企业的一个整体组成部分，财务部必须全面服从公司的方针、制度。在相应的建设方面要接受公司整体方略的安排，财政部门所体现的是对公司负责，为公司的发展出力，完成为公司决策提供信息的职能。财务部的发展整体来说就是对公司进行负责，提供决策服务，拥有着较高的财务管理水平，对企业的资产运作能力、投资管理能力以及掌控风险的能力进行信息的处理，从而成为企业高策在管理与决策中所拥有的经济咨询部门。
3.财务部门使命建设
任何一个部门都要有严格的使命感，财政部门要做好企业的参谋和管家，为企业的发展积极出谋划策。这就是财政部门的使命，它不仅是公司的一个职能部门，同时也是一个公司的管家。财政部门对公司的资金、使用、分配都要提出如何实现它们效率、效益最大化的建议。让资金与资源的配置优化，减少过多的资金沉淀，对资金的风险进行有效控制。在做好企业管家的同时，财务部门要积极地整理好供企业决策的信息，做好经济活动分析，在公司进行决策时及时童工所需的财务数据。
4.财务部门目标建设
财务部门的建设目标通常是以公司的总体战略为主，打造出懂得管理、懂得经营的财务人员专职队伍，同时要具备自身服务的特色和高效率的财务弟媳。对公司的总体战略目标有清晰的认识，并且要为企业的经济能力提升与资金风险控制做出贡献，要通过对财务服务工作的创新，来实现财政部门的优化，实现形象好、管理好，以及公司财产运行的高效化、精细化与规范化。
二、如何建立财政部门文化
1.严格的管理制度
企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则。企业的运行离不开管理制度的规定，要想拥有完整财政制度，需要结合国家相关的法律法规，在明确具体框架的基础上，再结合企业的具体情况制定相应的制度。财务部门在整个企业的运行过程中有着重要的作用，对企业的经济活动有着宏观与微观双面的调整，坚持按照财务管理条例实行管理操作，保证企业财政安全规范。其中财政管理部门要坚持勤俭的美德，在以提升企业经济实力为奋斗目标的前提下，实行节俭政策，对企业的支出精密计算，并对铺张浪费的行为进行杜绝，不合理的开支积少成多会大大影响企业的运作效率。企业的财务工作人员需要明确工作职责，要能够有人尽其职，每个人有每个人的负责项目，每件事有每件事的负责人。财务管理负责人要对企业的整体财务工作进行管理，其中出纳与会计不能做财务管理负责人，任何职务都是要相互独立的，避免出现漏洞。出纳员要保证对会计整理的档案进行登记和管理，保证财务人员都能够在自身的岗位中各尽其职，在相互配合的情况下也都够进行相互监督。企业的财务活动都要在记账薄上完整记载，每笔资金的动向都要有清晰的标注，其中手要保证手续完备、数字的真实有效、账目的明细。财务人员必须坚持以企业为中心，严格遵守企业所制定的财务制度与国家的法律法规。要敢于和那些违法乱纪的财务行为进行斗争，如若发现问题应及时向企业上级汇报。除此之外，为了保证企业经济的稳定性和机密性，财务人员尽量减少人员的更替，没有特殊的事宜不要对财政部门的人员进行过多的调动和替换。
2.建设和谐企业文化
企业文化要坚持有和谐的分为，这使整个企业的工作能够得到有效地协调和运作。工作人员之间要保持在工作时是同事，在休闲是朋友的关系。这种和谐的人际关系不仅能够保证财务管理工作合力分配，职位衔接密切，还能够有效地提升财务工作的运作效率。除此之外，财政部门要和其他机构保持密切联系，以便明知财务动向，例如工商机关、税务机关等等，只有与这些机构都建立良好的关系，才能够帮助企业的财务部门工作进行顺利。要避免破坏财政部门建设的不和谐因素。首先在年龄结构方面应该进行科学的搭配，老员工和青年员工可以根据相应的专业知识进行有效的结合。其次在企业中要遵循“严于律己、宽于待人”的原则，这是同事相处需要注意和把握的，不断严格要求自己，用宽广的胸襟来给予同事们信任和尊敬。最后要求财政部门的工作人员要不断提升自身的专业素质和道德素质，保持工作和谐的关系，一定要有充分的知识技能来承担自己的工作，在能力有余别人又需要的情况下，可以给予他人适当的支持。在沟通中要注重沟通的艺术性，无论是面对领导还是同事都要给予对方一定的尊重。在工作中严格按照制度执行，但在具体事情的操作要有充分的灵活性，实现原则和灵活的高度统一，这样才能保持工作间的和谐关系。
三、结语
企业财政部门的文化建设需要有严格的规章制度做基础，并且充分地发挥规章制度的重要性，让其成为财政管理的有效指南。除此之外，还要建立财政部门良好的人际关系，不仅是对内，对外沟通也要有良好的沟通水平，这是保证财务工作顺利展开的前提。企业财政部门的工作人员要不断地加强自身的学习能力，提升自身的道德素养与工作素养，促进企业建设的不断发展。
作者：李震 单位：渤海船舶职业学院
第三篇：企业转型中团队文化建设实践及相关思考
1概述
从计划经济到市场经济的转变，经过30多年的努力，在今天已经形成了以市场为主导，国家及相关政府部门进行宏观调控的经济发展方式，从市场经济的本质来看，其主要在于竞争机制的释放，也就是说，为企业的发展提供了一个更为广阔、更有活力、更能进行自由发展的大环境。从环境与企业发展的关系来看，新型的市场环境确实为其提供了较好的发展天地，但并不是决定性的，其主体还在于企业，而企业的发展又必须依靠其综合实力，也就是说，除了资金之外的非资本力量或潜在资本力量，因为从当今的市场环境来看，资本的整合渠道越来越多，而且更多的资金都需要被整合、吸纳、并使其作为一种新的力量来影响社会发展，影响企业的发展。因此，总的来看，近些年来的企业发展，以及其所经历的生死，都在表明，人才尤其是以人才为基础的团队文化建设在其中起着重要作用，是一种隐形资本。
2团队及团队文化解析
团队，即是多人形成的团体，从精神团体的角度看，主要是以某些可能不相联，但又形成了一个共同的“集团”，这种团体可称为精神团队，与流派不同而相区别；而实际中的团队指的就是有着共同信念的团队，类似于某个派别中以某个信念为支撑而围绕其建立的一个团体。从精神上看，可能联系不大，但其可进行共同作用，实现某个目的，从现实上看，联系紧密，有目标有手段，能够克服重重困难去解决问题。理解了团队，即可更好地理解团队文化。首先，21世纪的人类已经被科学技术的发展或知识结出的果实所击溃，人们在认真反省与重新思索，认识到共同的困境，因此，21世纪在很大程度上被解释为人在为了解决问题而进行合作，共同奋斗的世纪。从这个更高的意义上来看团队文化，就可以对其形成背景及新的含义有一个较新的意识。其次，团队文化形成于团队互相合作中形成的某种默契，似乎是潜意识的，随着其实践的增加，合作过程的熟稔，从中逐渐形成的这个合力慢慢凸显出来，成为企业管理中的一个显现在外的明显意识，作为一个团队建设观念而被提出。其中的目标大概是保证国家政策与上级指示精神的贯彻执行，保证管理目标的实现。
3企业以往的团队文化建设实践分析
3.1从团队文化建设的价值与意义角度看
传统体制下的企业，在面临历史的发展、市场经济的改革冲击时，表现出资金匮乏、运行状况低下、技术能力不足，从生产设备到管理都相当落后，而且由于员工的素质差异明显，大多较为散漫，由此所造成的企业组织管理无法通畅进行。从实际的经济发展实情分析，自2008年，以美国为始源地的金融风暴席卷全球，造成了各行各业的市场萧条，而且萎缩严重，给各行各业的各大企业带来了巨大的挑战，与此同时，也使其得到了教训与看清市场真面目的机会。从其应对之策来看，各大企业纷纷提倡精诚团结，努力战斗，共同合作，帮助企业共渡难关。随着这种团体精神的倡导与在实际生产中的运用，帮助很多企业从中找到了应对危机的方法，也为其启示了企业可持续发展道路中的得要方法或途径。从而充分意识到解决困难，就必须依靠团队文化的力量，由此，各大企业的管理层更将其列为分析市场形势与企业状况的基础之后的另一个重要力量，一个可以帮助企业起死回生的力量。因此，便对团队文化建设有了一些新的计划与筹划，并且为了达到调动员工积极性的作用，使团队协作能力更加和谐，企业纷纷为其发展而献计献策，付诸于自身实践，从2008年到2015年，7年的时间里，一些企业在经济的大潮中淹没了，而有一批更具实力的企业却从中拔地而起，尤其是那些利用团队精神为支撑力量挺过了那些困难时期的企业，更是发展出了更强大的综合实力。
3.2团队建设实践中的务实性分析
团队建设主要依靠管理层，从二者的关系看，团队建设的好坏有赖于管理层水平的高低，而反过来，管理层的能力的高低直接影响着团队建设的方向正确与否。一个好的管理层可以给团队指引出明确的方向，使其认识到指标的准确性，而且随之而来的“同一个目标，同一个信念”观念的形成，会使其在企业中的认同感上升，使其归属感增强，从而更好地发展成为一种更为深层的感染状况，即团队文化形成。理论的完美与实践还是距离较远，因此，怎样去开展，去具体的实施这项团队文化建设工作，如何才能有效的通过开展一些活动来使团队文化建设形成，如何才能使这种团队文化从一种意识转变为一种生产能力，一种效率，甚至变为企业的无形资本，都是需要进行认真考虑的问题。对于这些问题，应认识到以下几点。一是注重管理层的素质，所谓“上行下效”，应防止这种现象发生，以性格与人格魅力去让其他员工有一种信服感，使其能够围绕在核心周围，而且应鼓励其个人去努力学习，锻炼自己，继续学习与深造，并起到带头作用，从而形成一种良好的学习氛围，与互相的促进作用。协作能力的提高与管理效率的上升，更能使团队文化建设有一具较高的水准。二是对基层的领导人员的选配与培养，应加大重视度，一方面为其提供成长的平台，让其有机会，有成长的空间，另一方面应尽可能的去帮助、辅助其达到管理职能的执行。从管理体制上实行调整，使经营权、生产管理权、成本控制权、二级分配权、人事权等获得适当的下放与应用，这不但可激发员工的工作积极性、创造性，使其更务实，看到实际的利益所趋，也使其为了更好的个人发展与团队结合在一起。领导层起模范带头作用，使这种较为优秀的管理团队得到上下两头的认可与承认，并将其当作自己权益的维护者与对企业的发展起积极作用的促进者。
3.3激发员工奋斗热情
为了适应市场经济，为了防止被淘汰，企业出现了组织结构的调整，制度的完善与更新，并且更为人性化，处在竞争的压力之下，守望人才的渴望、团队建设的紧迫都是其思考的问题。因此，大多企业都从合理性与科学性方面进行各种改制创新，在各环节都注重改善，而且为员工创造一些学习机会，使其有一个向上的竞争氛围，不但激发了员工的积极性，将工作主导转变到了自主性方面，而且也使其在培训、再学习、团队中的交流与互相促进作用下，更加热爱这个团体，对其团队的理解与维护也更加有力。尤其是企业拿出资金，来让员工举办各种组织活动，一是使其感受到了工作之余的快乐，二是使其在活动中各展特长，让自身独特的个性与自由得到生发，于此，来增强员工活力的扩展，以及自我的更新，重新发现自己，更为积极地去工作和热爱生活，经过听讲座、个人演讲训练等，都使得员工个人更加感受到这个团体的精神力量与对自身的感染能力的提升作用。最终都将其才华奉献给企业，企业与个人，个人与企业形成了一个团队，共同为这个企业的发展尽心尽力。
4企业团队文化建设的思考
4.1为团队文化注入新的精神与内涵
团队文化在新的时代，新的时期，需要使其更新，就应从其开端处进行理解，并使其真正的价值及本质以新形式呈现，如果它已不适应时展需求，那么就应使其有一个更好的新含义，以使在新的时代获得生存的价值。从目前来看，团队应被理解为拥有共同目标，或者为了某项事业，但从来不束缚个人应有的自由的情况下所形成的力量团体。
4.2掌握现代化企业管理思维
经过转型的摸索与困苦，使存活的企业与走向衰落的企业都认识到了现代化管理的重要性，并且认识到生产技术、资本等都成了重要条件，但同时认识到了另一个面，就如同把一个企业比作一枚硬币，现在看到了它的两面都有文字或者花。因此，一方面企业应努力进行制度化的管理与规范，使其符合现代人生存需求与生活需要，也就是说，按照国家标准进行改革，按照世界规格进行调整，以使其有更大的发展空间。另一个方面则是，需要按规章办事，按照现代企业的套路，以事论事，注重其制度的严肃性，加强检查其执行力度，并积极对其进行监督或设立专门部门对其实行监督，总结发展经验，进行教训提炼与反思成果讨论。利用现代化的计划与统计方法，使其中的各项事宜更加数据化、科学化，更易于管理，从而准确把握企业发展的具体情况，以便在战略调整中获得更为正确的可持续发展。
4.3使团队文化学习体系完善化
在原有实践的基础上，应提升学习的层次，把更为有效的知识传达给员工，还应认识到体系化的必要性，并通过组织的建立与结构的设置，专人的管理与配套设施的配置，使其有一个团队文化学习的大环境。树立起全新的学习理念，不依靠原有的不断促使其激情燃烧，而应从现实出发，从事实的角度去培养其自觉性，使其主体的能动性得到发挥，并得到自我发展与自我完善，如同学校教育事业一般，先营造较好的学习环境，再使其在学习中培养出自我学习的能力，并且使其学习一些较为有用的技能性的知识，促进其从感性上升到知性，再从知性发展出较有逻辑的理性思维，这样才能更有益于企业的团队文化建设以及给员工个人、企业带来最大的收益。需要提醒的是，在这方面，应注重理论的分析工作，而不是学习工作，还应使其对解决问题有一个正确的认识，如其中的认识阶段、分析阶段、思考阶段、解决阶段等。需要对具体的学习课程有一个较为有益的衔接，使其与员工、企业联系得更为紧密起来。
4.4从价值观的角度进行思考
对于个人而言，一生需要某个信念支撑着去生存下去，比如习俗、信仰、精神追求、理想等。对于企业而言，不仅仅需要的是赚钱，还要以此为基础，达到为人类生活谋福利的目的，即其发展与创新或所生产的所进行的经济活动可以改善人们的生存状况，为人类的生活形态带来深入一步的改观。人类的发展正在经历转折，从传统与现代的对立中深刻反思，而且人类也在日益的寻求着生存与命运的和解，在寻找着人与人的和解，在寻找人与自然的和解之法。因此，总的来看，从价值观角度，企业应有一个高瞻远瞩的目标，应对个人与企业与国家、社会、世界等有一层新的理解与新认识，并且对当下的合作潮流有一个较为深刻的认识，只有在更深层、更宽广的背景之上，才能更好地去描画企业未来的蓝图。第一，深化“管理提升”活动，落实整改短板，不断提高；第二，开展岗位训练，进行劳动竞赛，鼓励岗位成才，培养科学文化素质，熟练业务技能；第三，以人为本，注重生活与工作间的协调，塑造精神型的员工队伍，使其在更深层的理解上去开展工作，使其从工作中认识到各种困难与实际的运作中的改善等，同舟共济，共创辉煌。
5结语
在新的时代应与时俱进，因时制宜，从合作的思路出发，对企业转型中的团队文化建设实践加以反思，并使其从经验上升到理论层次的深入理解。尤其是在当下的大背景下，应注重制度、体制、文化、发展方向相结合，并看到对复合型人才在当下的社会需求的日益增长，其实质内容是对团队，对合作需求的一种表现呈现。希望利用新的时机，建设起新型的以精神和事业为主导的团队，让其将企业的发展推到一个新的高度，为社会创造更大价值。
作者：黄玉萍 单位：东北财经大学工商管理学院 漯河职业技术学院
第四篇：国有企业文化建设引领作用及路径研究
一、社会主义核心价值观的基础内涵和要求
社会主义价值观研究既是一个重大的理论问题，又是一个重大的实践问题，它的发展与社会主义事业发展息息相关，改革开放以来，特别是党的十六届六中全会后，“社会主义核心价值观”成为新的热点名词，学者们围绕社会主义核心价值观的基本内涵展开了广泛而深入的讨论。有一部分学者将社会主义核心价值观的基本内涵概括为“富强、民主、文明、和谐”。还有一些与之类似的观点，但没有将“以人为本”和“共同富裕”作为社会主义核心价值观，而是强调社会主义核心价值观就是公平正义。党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。给予了全新的内涵和解释。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。每个国家和民族的核心价值观都是统治阶级的愿望、意志和利益的集中反应，这就是核心价值观的阶级性。价值观的阶级性要求其必须体现代表统治阶级利益的执政理念。我们社会主义核心价值观内涵具有中国共产党执政理念的本质意义，是我们的一个价值取向，引领着我们党和全体人民的前进方向。所以社会主义核心价值观的培育一定要充分反映中国共产党最先进的文化和执政理念。社会主义核心价值观丰富了社会主义原有的价值观，从单一的价值观完善成具有体系的24字社会主义核心价值观，推动了这一理论的发展。
二、文化的内涵和作用
美国麻省理工学院教授爱德加•沙因认为，“企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。经济学家于光远认为企业文化有五个层次：“在企业领导人和一般员工中树立起适合本企业利益的价值观并采取一系列方法来激发体员工的积极性，达到提高管理水平取得良好效益的目的。我国企业文化的研究与实践开始于上个世纪八十年代。随着企业文化研究热潮在资本主义国家的掀起，我国企业也意识到了企业文化建设对于市场经济下企业健康发展的意义。因此，企业文化的建设逐渐由沿海向内地发展，由三资企业、国有企业向乡镇企业、民办企业发展。企业文化理论在我国已经传播和实践多年，为企业发展带来了无法估量的效益。二十一世纪是一个新经济时代，对企业文化建设也提出了新的影响和要求。其表现在：一企业文化对企业发展的影响愈发显著；二企业文化对企业发展的影响愈发显著；三企业制度的变革对企业文化提出新的要求；四中国特色社会主义更加重视企业文化建设。
三、社会主义核心价值观与国有企业文化建设的关联性
（一）社会主义核心价值观对国有企业文化的作用
党的十八大报告强调指出：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，三个倡导，分别从国家、社会、公民三个层面。首先，社会主义核心价值观社会层面和国企业文化建设的关系。社会主义核心价值观社会层面指导国有企业文化建设，国有企业文化建设丰富社会主义核心价值观。其次，社会主义核心价值观公民层面和国有企业文化建设的关系。爱国是社会主义核心价值观的政治基础，敬业是社会主义核心价值观的经济基础。诚信、友善是社会主义核心价值观的道德基础。最后，社会主义核心价值观国家层面和国有企业文化建设的关系。富强是社会主义核心价值观在物质层次的最高表现，民主是社会主义核心价值观在政治层次的最高表现，文明是社会主义核心价值观在道德层次的最高表现，和谐是社会主义核心价值观在精神层次的最高表现。
（二）国有企业文化是实践社会主义核心价值观的重要载体
首先，先进的国有企业文化是社会主义核心价值体系建设的优势，是社会主义核心价值体系的重要表现形式。其次，国有企业是社会主义核心价值体系实践的宣传者、践行者和捍卫者，国有企业文化在推进社会主义核心价值观的社会、国家、公民三个层面建设中发挥着表率作用。再次，企业文化建设是加强社会主义核心价值体系建设的重要途径。
四、我国国有企业文化建设中在实践社会主义核心价值观方面存在问题及原因分析
（一）我国国有企业文化建设中存在的主要问题
首先，缺少对价值观导向作用的重视，由于文化是人类的生活方式，而只有那些有益的、有价值的生活方式才可能在群体中反复出现，因而价值观在文化中居于核心的地位。同样，企业价值在企业文化中也起着核心的作用，而在现代国有企业中往往忽略了这一点，缺少对价值观导向作用的的重视。其次，未能够建起社会主义核心价值观与国有企业文化之间的有机联系
（二）我国国有企业文化建设中存在问题的原因分析
首先，思想认识不到位，改革开放以来，特别是经济全球化下，国有企业要想适应市场竞争的影响，必然要进行改革和建立现代企业制度。受西方资本主义思潮和市场经济不良思想影响，淡化了对马克思主义指导思想的认识，国有企业文化建设的价值观也逐渐发生偏离，以至于部分国有企业的广大干部及职工对马克思主义的信仰和社会主义核心价值观产生了动摇，弱化了马克思主义在国有企业文化建设中的指导地位。其次，在社会主义核心价值观与国有企业之间未能建立有机联系，由于国有企业文化偏离，追求经济效益，社会制度，追求经营理念的提升，而忽视了社会主义价值观的倡导。原有的社会主义价值观过于原则，笼统，缺乏细化，缺少具体化、实践化。因此，在社会主义核心价值观与国有企业之间未能建立有机联系。
五、我国国有企业文化建设中实践社会主义核心价值观的路径
首先，国有企业文化构建要以社会主义价值观为导向；国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础，因此国有企业文化建设的作用同样不可忽视，社会主义核心价值观对我国国有企业文化建设引领作用应得到充分的重视。其次，国有企业文化建设内容的构建要融入社会主义核心价值观；国家、社会、公民三个层面是国有企业文化建设的出发点，企业文化建设应融入社会主义核心价值观。最后，实践社会主义核心价值观的路径；积极创造社会财富，提高人民生活水平，着力推动政治民主、经济民主建设，构建科学、高尚的道德，构建和谐的企业关系，创造实现和保障人的自由，摆脱和消除各种束缚，建立尊重和平等的企业文化，寻求良知和正义的平衡点，建立公平的桥梁，全面推进企业法治建设，坚持国家利益高于一切，服务于国家的进步和发展履行国有企业职责，完善国有企业功能，秉承友善，真诚宽厚的尊重其他企业、消费者和用户，建立诚信信念，做诚信典范。
作者：张敏 单位：西安建筑科技大学
第五篇：企业文化与职工文化建设探究
1.企业文化与职工文化的关系
在企业文化的建设中，职工文化是重要的组成部分，其与企业文化是互相联系，相辅相成、又相互区别的。良好的企业文化能够关注职工的个性发展、培养职工的创造力和想象力，为职工文化建设打下基础；而良好的职工文化又能提升企业的总体文化素养。因此，在实际的企业文化和职工文化建设过程中，要认清两者之间的关系，以便很好的开展两种文化建设。两者之间的具体关系如下：首先，在相互联系方面：两种文化的主体都是职工群众，二者共同在企业职工之间存在，都以文化为价值导向，以促进企业的发展和企业利益的最大化为目标。且职工文化的建设能够加速企业文化的建成，提高企业的竞争力和综合实力；企业文化的建成又能促进职工文化的建设。其次，在相互区别方面：企业文化和职工文化各具有自身的形态，企业文化的内容和形式更加抽象，职工文化的形式则更加具体。另外，企业文化是指为企业职工所认可、接受、并遵守，并在企业长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范的文化形态。而职工文化则更加强调全体企业职工的主体地位，是指在企业文化和基础设施建设的基础上，以培养职工群体的信仰、价值观、和道德追求为主要内容，以保障职工群体的学习和发展权为方向，以满足职工群体的精神文化需求，以促进其全面发展为目标的一种文化形态。
2.职工文化建设的特点
2.1职工文化建设的特点
实际工作中，为了更好地开展企业文化建设，管理者必须对职工文化建设的特点有一个明确的认识。企业在开展职工文化活动时，要结合职工文化自身的特点进行，其特点表现在：其一，职工文化的主体是职工本身，职工既是文化的创造者，又是文化的参与者和建设者；其二，职工文化建设的形式主要有两种，即：职工的实际工作和职工活动；其三：职工文化具有自发性、普及型、教育性和娱乐性的功能；其四，职工文化建设具有层次性。2.2职工文化需求呈现出的特征随着物质生活水平的提高，职工群众的精神文化需求日益增长。在认识职工文化特点的基础上，了解当今职工对文化建设的新需求，能够引导企业很好的开展职工文化建设。具体的职工文化需求有三个特征：
2．2．1职工文化需求的多样性：
随着人类物质生活水平的提高以及信息化时代的到来，经济全球化步伐不断加快，职工数量大幅度增加。其整体素质也有了提升，且职工群众的思维更加活跃，娱乐方式也随着社会的进步和开放发生了较大的变化，人生观和价值观更加多元，其对文化生活的要求呈现出多样化的特征。2．2．2大众化与小群体形式相结合：以往，职工群众的文化生活主要以单位组织的大型文化活动为主，但由于职工意识开放性的增强、信息交流的便捷性提高，新兴的娱乐方式逐渐增多，职工群体对精神文化生活的选择面进一步扩大了。职工可自由组织文化活动，如野外烧烤、爬山、野营等，职工活动不再局限于单位内部，呈现出单位组织的大众化和职工自行组织的小群体两种形式相结合的特点。
2．2．3职工活动的娱乐性增强：
随着社会娱乐方式的增多、信息交流的便捷，职工对活动的组织更加自由和灵活。其参与文化活动更加重在放松压力，体现价值，提升素质上，活动的娱乐性大大增强〔3〕。
3.职工文化建设现状及其影响因素
3.1职工文化建设现状
近年来，随着人们思想观念的转变，企业职工对职工文化建设有了的新需求，企业在进行职工文化建设时应该与时俱进，但是，由于管理对职工文化的轻视、使职工文化活动没有得以很好的开展，具体表现在：
3.1.1企业文化和职工文化认识混淆
职工文化活动的开展，能够提升职工在企业中的归属感和主人翁意识。但很多企业管理者认为，职工文化就是企业文化，适当开展一些职工娱乐活动就能提升企业的文化素养。对两种文化的内涵界定不清，没有真正认识到职工文化与企业文化之间相辅相成的关系。
3.1.2职工文化活动单一，普及力度小
在职工文化建设中，诸多原因致使职工文化开展或流于形式、或内容不深，具体表现在：部分管理者认为开展职工文化活动很麻烦，而且还是一种负担，不愿发挥能动性组织文化活动，忽视了职工的身心健康；部分企业虽开展了职工文化活动，但由于文化活动的形式单一，职工参与的兴致不高；此外，职工因工作压力对单位开展的文化活动产生抵触情绪，认为只是走形式，进而导致职工文化活动得不到普及。
3.2影响职工文化建设的因素
3.2.1管理者的重视和组织力度不够
当前，经济的发展使企业之间的竞争压力增大。一方面，部分企业的管理者虽然意识到企业文化软实力的重要性，但却心有余而力不足，多因业务不顺、资金回笼缓慢、经费开支不够等，导致职工文化活动难以开展；另一方面，大部分企业管理者认为，企业文化活动的开展是企业给员工提供的一种福利，是可有可无的，所以没有把职工文化建设列入到企业计划中去；再者，有些管理者没有意识到职工文化是一项长期性的工作，只有坚持不定期组织开展，才会对职工产生潜移默化的影响。
3.2.2职工生活压力大
近年来，开展文化活动的基础设施逐渐完善，但随着社会步伐的加快，人的社会压力也不断增加。加之，社会竞争越来越大，无论是企业管理者还是普通职工，都承受着非常大的压力，企业责任人为了追求企业利益，不得不把工作重心放在发展企业产品上，对企业其它方面的工作无暇顾及；而当前，职工的工资大都由任务底薪加绩效构成，职工为了追求绩效，也会把大部分时间和精力放在工作上，致使职工文化建设难以开展。
3.2.3生活方式的改变
科学技术的发展和信息化的推广使用，在时间上拉近了人与人之间的距离，职工不出门也可尽知天下事，网购、视频聊天、游戏等充裕着职工的业余生活；使得在空间上职工之间的接触锐减。此外，职工生活方式的改变，也使得职工对群体活动的参与度降低。
4.职工文化建设在企业文化建设中的作用
企业文化建设是社会发展的需要，是响应社会主义文化建设的表现，良好的企业文化有利于国家文化建设的发展。职工文化作为企业文化建设的重要内容，对企业文化的建设起到重要作用，实际生活中只有很好的把职工文化融入到企业文化中去，才能使企业文化更有意义。
4.1有利于激发职工群体的创造力和想象力
企业文化的建设离不开职工群体，企业应根据自身发展需要，结合职工的文化需求开展职工文化建设。职工的踊跃参与能够激发其创造力和想象力，发掘其潜能，管理者也会有更多的机会发现优秀人才，进而为企业创造出新的财富。
4.2有利于增强职工群体的凝聚力和向心力
职工文化的建设是企业积极参与社会主义文化建设的表现，企业通过开展文化建设体现出以人为本的理念，在尊重知识、尊重人才、尊重劳动的基础上使职工有更多的学习机会和晋升空间。这样一来，职工权益得到了保障，职工群体才能心悦诚服的为企业服务，甘心情愿的为企业付出，企业文化建设自然更加轻松。
4.3有利于增强职工的责任感和主人翁意识
职工作为企业的主体，是企业文化建设的设计者和参与者，企业开展职工文化建设，不仅有利于企业及时摒弃不良文化现象，避免劣质文化对职工优秀文化的影响；还能增强职工的责任感和主人翁意识，进而使企业的整体文化素养得以提升。
5.企业文化建设和职工文化建设的几点措施
文化做为社会发展的一部分,越来越被重视。文化的建设离不开国家的统筹领导和社会的积极参与。而企业文化和职工文化作为社会主义文化的组成部分，其建设的成效，也关系着整个文化体系的健康发展。因此，加强企业文化和职工文化建设势在必行。
5.1坚持以人为根本的思想
职工是企业文化和职工文化建设的主人，企业文化就是以职工为主的企业实践活动。因此，在企业文化和职工文化建设中，要以社会主义的核心价值体系为导向，坚持“以人为本”原则，突出职工的主体性和重要性。此外，企业还应开展形式多样、丰富多彩的文体活动，满足职工的物质需求和精神需求，让其认识到企业对职工的关怀和尊重。
5.2坚持“两个文化”一起抓
企业文化不等同于职工文化，职工文化的建设要以良好的企业文化为基础和前提。企业文化则是全体职工共同认可、信仰并坚持的文化，其对职工的奋进和发展起到引导作用。职工在企业文化的引导下工作，企业文化建设成功，对职工的引导就会更加正面；而职工文化建设好了，对企业文化的促进作用也会更加突出。
5.3注重文化的大众性和时代性
企业文化是企业职工共同努力创造的结果，在开展企业文体活动时，首先，企业管理者要注意与职工群众的密切联系，看到到职工群众的差异性，针对差异制定人人都能参与的活动计划，并结合企业具体情况开展。其次，要结合时代特点，开展具有时代特色的、职工感兴趣的活动，在活动中发现职工的优点与长处，并引导其应用到工作中。
5.4引导职工重视
“两化”建设本就是为了满足职工需求，提高职工素质，促进企业的发展。企业文化和职工文化建设离不开职工的积极参与，也只有职工的积极参与，文化建设才会更有活力和意义。企业管理者要以身作则，使职工认识到自身参与的重要性；而企业职工自身也要提升主动性，积极为文化建设献计献策，并努力使自己在企业文化中得到提升。
6.总结
总而言之，职工群众是企业文化的主体，是使企业文化充满活力的源泉，在建设企业文化和职工文化的过程中，管理者要充分认识到职工主体的重要性、认识到企业文化与职工文化是相互促进的，并结合时代特色，开展一些既新颖又有教育意义的活动。此外，在企业文化建设的基础上，还应进行职工文化的建设，以增强职工群体的向心力和凝聚力，增加其归属感和使命感，并激发其创造力，进而促进企业文化建设，实现企业的长远发展目标。
作者：鲁金虎 单位：邵武市工人文化宫
